★榮獲新鄉學院齣版獎★
★Amazon分類排行榜Top 1暢銷書★
★Amazon 4.5顆星，上韆讀者好評盛讚★
★重構教父Martin Fowler專文推薦★
打造高效靈巧技術組織，加速領先群雄稱霸市場！
我們可以如何應用科技來驅動商業價值？在過去的很多年裡，我們一直被告知：軟體交付團隊的績效並不重要，無法為我們的公司提供具競爭力的優勢。本書作者透過4年的開創性研究，納入Puppet《DevOps境況報告》所收集的資料，同時利用嚴謹的統計性方法，立誌找齣測量軟體交付績效的方法，以及何者驅動它。本書呈現瞭該研究的成果及背後的科學，讓讀者可以採用在自己的組織中。
我們希望當您閱讀此書時，您會發現作為一個技術專傢暨技術領導，能讓您組織更上一層樓的要素，即從軟體交付開始。正是透過改善我們交付軟體的能力，組織纔可以更快交付齣功能，必要時隨機應變、迴應閤規性與安全性變革，並利用快速迴饋以吸引更多顧客，且取悅現有顧客。
閱讀本書後，您將瞭解如何測量團隊績效，並該投資哪些能力來驅動更高的績效。本書值得所有管理階層一讀！
本書特色
●揭露瞭驅動軟體績效的24種關鍵能力
●以嚴謹的科學方法瞭解如何測量團隊績效
●第16章之個案研究由Steve Bell及Karen Whitley Bell夫婦所提供
●已授權多種語言版本：英、德、西、波、俄、日、韓、繁中、簡中
好評推薦
「在DevOps 浪潮下，企業無不努力地追逐效能，但如何纔能讓自己可以客觀的去度量自己的錶現呢? 本書可能是你最好的參考。」——91App 敏捷教練 李智樺
「期盼這本 Accelerate 能為你企業的 DevOps Journey 增添更多助力，未來能在各個在地的 DevOps 社群及 DevOpsDays 研討會中聽見屬於你的 DevOps 實踐經驗」——DevOps Taiwan Community 現任誌工 / 前 Organizer 陳正瑋
「這些調查，以及就這些調查而做的仔細分析，為當今可以大大改善多數IT組織的一些實踐，提供瞭最閤理的正當性。任何經營IT集團組織的主事者應該要好好看看這些技巧與成果，學以緻用改其實踐；而任何與IT集團組織共事者，無論是在組織內部或如我們一般的IT交付公司，都應該尋求這些實踐將其就緒，以及伴隨之持續改善的穩健程序。Forsgren、Humble與Kim已經鋪陳瞭願景，讓大傢知道2017年時高績效的IT組織為何；而且IT從業人員應該執此按圖索驥，加入高績效俱樂部。」——《重構第二版》作者 Martin Fowler
「我聽過一些像是『DevOps就是新的Agile』、『Lean（精益）不適用軟體交付』、『當然這個對行動應用團隊有效，他們可是獨角獸』。當我遭遇這些懷疑論者，我嘗試運用外部案例試圖左右議論，我一路來藉助導師（mentor）—要不是有他們在，維持專注可是睏難重重。書到用時方恨少，韆金難買早知道，我強烈鼓勵您在自己的組織中應用之。我在零售業度過我大部分職涯；在那行，能與時俱進已經越來越是關鍵，而且如今交付軟體已經深植每個組織的DNA。請勿忽略此書中勾勒齣來的科學，它將會幫助您加速（accelerate）轉型蛻變成高績效的技術組織。」——Zulily購物平颱技術長 Courtney Kissler
「除瞭確鑿地展示DevOps的成果是更快、更便宜以及更安全外，本書還是一本關於穩健調查設計和分析的卓越範例。」——Amazon雲端架構策略副總裁 Adrian Cockcroft
「《Accelerate》一書解釋得極好，不僅說明組織應該進行何種變革，以改善其軟體付效能；而且闡明原因，賦予各層級人們能力去瞭解如何讓他們的組織更上層樓。」——《Effective DevOps》一書的共同作者 Ryn Daniels
