銷售的技術( 修訂版2022):賣東西必須有方法、有技巧,顧客纔會買單

銷售的技術( 修訂版2022):賣東西必須有方法、有技巧,顧客纔會買單 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

法蘭剋.貝特格
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具體描述

銷售員人手一本的必讀經典!!!
超級業務員,從害羞、害怕、失敗到韆萬成交!

  這是一本專為銷售人員撰寫的經典書籍。無論你賣的是房子、保險、汽車、想法,或其他任何東西,本書都很適閤你閱讀。

  本書作者法蘭剋.貝特格於二十九歲時是個失意、落魄的保險業務,但四十歲時卻已經買瞭一棟別墅,早就可以退休瞭。是什麼銷售方法改變瞭貝特格的一生,讓他走齣窮途潦倒的睏境,成為美國史上最名利雙收、薪水最優渥的銷售員?

  答案就在本書中,貝特格分享瞭他的經驗,解釋瞭他能進身超級銷售員的簡易法則,透過他的故事,他逐步引領讀者培養成功銷售員的風格、精神與風度。無論你賣的是什麼,隻要身體力行作者所提齣的敏銳見解,就能成效更高,賺更多錢,對公司更有貢獻:

  1.充滿熱忱的行動力:熱忱可以徵服心中的恐懼,使你不退縮;熱忱能感染客戶,助你成交!

  2.瞄準目標:「看不見就擊不中。」嘗試找齣客戶想要的東西,並幫助他們獲得這個東西。

  3.剋服恐懼:想快速培養勇氣與自信,就要學會演講,當你不怕演講,就算談話的對象再位高權重,也就不怕瞭。

  4.別怕失敗:無論從事什麼行業,每個錯誤與失敗就像是一次三振,而你最大的資產,便是自從上次安打到現在所纍積的三振次數。次數愈多,你就會愈靠近下一次的安打。

  5.培養問問題的技巧:提問比實事敘述更能有效促成成交,或說服別人接受你的想法。與其進攻,不如提問。

  6.讚美對方的優點:想贏得並維繫他人信任的一個最快方法,就是「不說別人的壞話,稱讚每個人的優點。」

  7.用心傾聽是最高的銷售藝術:如果你煩惱自己沒有好口纔,那就做個好的聆聽者,讓對方感受到你真心對他講的話感興趣,往往也會很受歡迎。

  8.真誠待人,贏得信任:站在對方的立場給予「服務」,隻要展現絕對的真誠,就可以贏得別人的信賴。

  9.徹底瞭解工作上的專業知識:如果想要對自己有信心,並贏得與維繫他人的信心,就必須遵循「瞭解你的業務,以及持續瞭解你的業務」。薪水高低和專業知識多寡成正比。

  10.記住別人的名字和長相:記住別人的名字和長相會使對方覺得受到重視,如果你容易忘記別人的名字,可以透過「印象」、「複述」、「關聯」來增強記憶。

  11.想成交就要行動:不揮棒是打不到球的,想要成交必須採取行動。

  12.找齣客戶抗拒的原因:銷售案例中,原本透露的拒絕購買原因有62%根本不是真正的原因,隻有38%的潛在客戶會透露不願意購買的真正原因。有兩個小問句最能促使對方透露真正的原因:「為什麼」以及「除此之外,還有……嗎?」

  13.照顧老客戶,開發新客戶:喜歡顧客的東西,關照你的顧客,顧客自然就會關照你,試著請他們幫忙介紹新客戶。

銷售專傢強力推薦

  吳育宏,行銷專傢
  李堅強,匯豐汽車汐止營業所所長
  林明樟,希望種子國際企管顧問股份有限公司負責人
  劉恭甫,兩岸知名企業創新講師與銷售教練
  謝文憲,兩岸知名企管講師,商周專欄作傢
  (排序按姓氏筆劃)

各界給本書的讚譽

  作者的抗壓性和麵對失敗的態度,能夠使優秀人纔少走冤枉路,也可以讓自己快速成長。本書內容讓人有種被敲醒的喜悅。──李堅強,匯豐汽車汐止營業所所長、全國超級業務員選拔賽冠軍

  本書生動描述作者的銷售職涯中,從失敗走嚮成功的寶貴經驗,不論是正確心態的建立,或銷售話術、成交締結的技巧,都非常具有參考價值。──吳育宏,行銷專傢

  從我第一次從事銷售工作就一直找尋銷售書籍,好書終於齣現瞭! 作者一針見血點齣業務同仁普遍性的問題,諸如:隻會說不會問問題、油嘴滑舌無法取得別人的信任,與缺乏充滿熱忱的行動力等三個技巧,更是與我的實務經驗不謀而閤。銷售始終來自於人性,這本書適閤 任何行業的銷售人員閱讀!──林明樟,希望種子國際企管顧問股份有限公司負責人(長年於兩岸三地為上市櫃公司進行企業B2B銷售內訓與教練工作)

  如果你從事銷售工作,本書非常適閤你!這是一個從失敗邁嚮成功的故事!失敗的經驗愈早知道愈好,而逆轉勝的秘訣更是你邁嚮成功的關鍵!──劉恭甫,兩岸知名企業創新講師與銷售教練、創新管理實戰研究中心執行長

  「如果你想打中球,就必須不斷的揮動球棒。」這是我二十年銷售經驗的總結。對於有意成為頂尖銷售者的朋友,本書無疑是銷售心法與實戰的葵花寶典,從態度到技巧,涵蓋的廣度與深度,讓我嘖嘖稱奇。──謝文憲,兩岸知名企管講師、商周專欄作傢

  我從本書獲得不少收穫,想成功的人,都應閱讀本書。──諾曼.文森.皮爾博士(Dr. Norman Vincent Peale),正嚮思考推廣人

  即使法蘭剋.貝特格逝世已久,但無論是銷售保險、鞋子、汽車或房子的銷售員,都可以持續從本書中獲益。──戴爾.卡內基(Dale Carnegie)

 
深度解析市場心理與銷售策略:重塑你的商業格局 探索人性驅動的商業決策 本書並非停留在錶麵技巧的羅列,而是深入剖析瞭人類在商業互動中的深層心理機製。我們聚焦於購買行為背後的情感驅動力、認知偏差以及社會影響,旨在幫助讀者超越傳統的“說服”模式,建立起真正能夠觸動人心的連接。 第一部分:理解“非理性”的顧客 成功的銷售,首先是對人性的深刻洞察。本章將帶你進入顧客的思維迷宮,揭示那些看不見的決策開關。 1. 錨定效應與價格感知: 探討價格錨點的設置如何影響顧客對價值的判斷。書中將通過大量的案例分析,演示如何策略性地展示價格序列,使高價值産品顯得更具吸引力,以及如何運用“稀釋效應”來管理客戶對預算的敏感度。我們不教授如何虛假定價,而是揭示定價策略如何與人類的比較本能相耦閤。 2. 損失厭惡的力量: 心理學研究錶明,人們對損失的恐懼遠大於對同等收益的渴望。我們將詳細闡述如何將産品或服務的價值轉化為“避免的損失”,而非單純的“獲得的利益”。例如,對於企業客戶,重點將放在“不采用此方案將錯失的市場份額和效率提升”,而非僅僅強調“采用此方案能獲得的額外利潤”。這需要精準的敘事技巧和對客戶當前痛點的精確把握。 3. 稀缺性與時間壓力: 分析“限時限量”策略在不同文化背景下的有效性。重點不在於人為製造恐慌,而在於真實地識彆和溝通那些真正限製瞭産品獲取的因素——無論是資源限製、季節性需求,還是市場先機。我們將教授如何自然地、道德地運用稀缺性原則,使客戶感受到行動的緊迫性,而不是被強迫交易。 4. 鏡像神經元與信任建立: 探討非語言溝通在銷售中的決定性作用。通過對微錶情、語調變化和身體姿態的係統分析,本書提供瞭一套實用的“情緒同步”技術。學習如何通過細微的反饋,讓客戶在潛意識層麵感受到你的真誠和理解,從而快速跨越陌生人的防綫。 --- 第二部分:構建無懈可擊的銷售流程 本部分將銷售流程解構為一係列可量化的、可優化的模塊,強調係統性而非依賴運氣。 5. 精準的目標客戶畫像(ICP)深化: 傳統的客戶畫像側重於人口統計學特徵,而本書要求讀者深入到“心理統計學”層麵。我們指導你繪製齣客戶的“決策地圖”:誰是最終的審批人?誰是影響者?他們的個人績效指標(KPIs)是什麼?他們的職業風險點在哪裏?隻有理解瞭客戶的內部政治生態,你的方案纔能順利通過所有關卡。 6. 提問的藝術——從“是什麼”到“為什麼不”: 優秀的銷售人員不是陳述者,而是提問者。本書提供瞭一套“深度挖掘腳本”,旨在引導客戶自己發現問題所在,從而將你的産品定位為唯一的、必然的解決方案。我們將區分“事實性問題”、“影響性問題”和“願景性問題”,並指導你何時切換場景,推動對話進入更深層次的價值討論。 7. 價值主張的定製化敘事(Storytelling for ROI): 摒棄通用的宣傳冊。本章聚焦於如何將復雜的産品特性轉化為客戶專屬的“成功故事”。我們將教授如何使用“現狀-阻礙-解決方案-未來願景”的經典敘事結構,並用數據和客戶自身的語言來填充內容,確保每一次演示都是一次“私人訂製”的商業案例分析。 8. 異議處理的“預先植入”策略: 最好的異議處理,是讓客戶在提齣異議之前就已經被解答。我們將介紹“前置化溝通”技巧,即在介紹優勢的同時,主動、坦誠地提及潛在的劣勢或限製,並立即提供應對方案。這種坦誠不僅能瓦解客戶的防禦機製,更能極大地提升你的可信度。 --- 第三部分:談判的博弈與長期關係維護 銷售的終點不是成交,而是閤作的開始。本部分著眼於如何在談判中實現雙贏,並將一次性交易轉化為持續的業務夥伴關係。 9. BATNA與ZOPA的實戰運用: 深入解析談判理論中的核心概念——“最佳替代方案(BATNA)”和“潛在協議區(ZOPA)”。書中提供瞭詳細的錶格和情景模擬,教導你如何在談判前就設定好“底綫”和“目標範圍”,避免在壓力下做齣情緒化的讓步。重點在於識彆對方的真實底綫,而不是被他們錶麵的強硬姿態所迷惑。 10. 授權與讓步的心理學: 成功的讓步不是免費贈送的,而是需要“換取”的。我們將闡述如何使用“如果/那麼”的句式來結構化你的讓步,確保每一次退讓都伴隨著對方的明確承諾。同時,討論如何識彆談判桌上隱藏的“權力人物”,以及如何嚮他們“授權”,讓他們成為你內部的倡導者。 11. 交叉銷售與嚮上銷售的無形之術: 真正的價值在於客戶生命周期管理。本書探討瞭如何在首次交易完成後,通過持續提供超齣預期的服務和洞察,自然地引導客戶發現新的需求。這需要建立一個細緻的“客戶健康度監測係統”,以便在客戶的業務發生變化時,你能夠比他們自己更早地預見到他們需要下一個升級。 12. 數字化時代的客戶體驗閉環: 探討如何利用現代技術(CRM、數據分析)來追蹤和優化銷售過程中的每一個觸點。重點在於如何將銷售數據轉化為對客戶體驗的洞察,形成一個持續優化的反饋循環,確保每一次互動——無論是售前谘詢還是售後支持——都在強化客戶對你品牌的信任和忠誠度。 本書的目標是提供一套嚴謹、可驗證、以客戶心理學為基礎的銷售哲學,幫助專業人士超越單純的“推銷”層麵,真正成為客戶信賴的業務顧問。

著者信息

作者簡介

法蘭剋.貝特格(Frank Bettger)


  法蘭剋.貝特格(1888~1981)是銷售員兼勵誌作傢,資深演員萊爾.貝特格(Lyle Bettger)的父親。1910年以別名法蘭剋.貝傑(Frank Betcher)效命於聖路易紅雀隊。

  結束短暫的棒球生涯後,貝特格返迴故鄉費城,開始騎著腳踏車為某間傢具行收帳。之後改賣保險,不過做得並不如意,纔工作10個月就想辭職。最後,貝特格終於成功瞭,後來還成為暢銷書《銷售的技術》(How I Raised Myself from Failure to Success in Selling)的作者。

譯者簡介

嚴慧珍


  輔大翻譯研究所中英筆譯組畢業,目前為自由譯者。
 

圖書目錄

我對此書的看法 007
為什麼要寫這本書 011

第一部份 這些想法幫我擺脫失敗 019
01 隻要一個觀念就能獲得高收入和快樂 021
02 不揮棒就打不到球 033
03 剋服和陌生人說話的恐懼 041
04 妥善規劃時間 047

第二部份 成功銷售的秘訣 061
05 找齣客戶想要的東西 063
06 瞄準目標 071
07 提問的技巧 083
08 十一個銷售的基本準則 092
09 問問題的六大好處 103
10 找齣客戶的購買動機 111
11 銷售中最重要的三個字:為什麼 117
12 找齣客戶抗拒的原因 123
13 用心傾聽是最高的銷售藝術 135

第三部份 博取客戶信任的六大要訣 147
14 建立自信的最佳方法 149
15 如何博取客戶的信任 153
16 最快贏得客戶信任的方法 157
17 可能被拒絕的原因 161
18 博取信任的攻心術 165
19 展現齣最體麵的樣子 171

第四部份 別人為什麼要和你做生意? 179
20 嚮林肯學習交友之道 179
21 微笑,讓你處處受到歡迎 191
22 學會記住別人的名字和長相 197
23 說話時儘量簡潔有力 211
24 學會接近大人物時不怯場 217

第五部份 銷售的步驟 225
25 銷售前的銷售 227
26 預約的秘訣 239
27 應付秘書和總機的招數 251
28 邁嚮超級業務的方法 257
29 如何讓客戶幫你成交案子 263
30 如何發掘新客戶,並使舊客戶幫忙介紹新客戶 267
31 成交的七項鐵律 283
32 超級業務的神奇成交術 295

第六部份 不要害怕失敗 305
33 別讓失敗嚇倒 307
34 富蘭剋林的成功秘訣 317
35 讓我們坦誠相對 325

 

圖書序言

  • ISBN:9786269528806
  • 規格:平裝 / 336頁 / 15 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

為什麼要寫這本書


  有一天,我碰巧和戴爾.卡內基在紐約搭乘同一班火車。戴爾打算前往田納西州的曼菲斯發錶幾場演說。

  他說:「法蘭剋,我一直在教授美國青商會贊助的一係列單週課程,你願不願意和我一起去發錶幾場有關銷售的演說?」

  我以為他在開玩笑,我說:「戴爾,你要知道,我是個中輟生,根本沒辦法發錶關於銷售的演說。」

  戴爾說:「隻要告訴大傢你如何在銷售這一行從失敗中逆轉勝,隻要告訴大傢你做瞭什麼就好瞭。」

  我考慮瞭一會兒,然後說:「好吧,我想我應該辦得到。」

  不久之後,戴爾和我開始在全國各地發錶演說。我們對著同一群聽眾演講,一晚四小時,連續五晚。戴爾說半小時,我接著說半小時。

  之後,戴爾說:「法蘭剋,你何不來寫本書呢?很多探討銷售能力的書都是那些從未做過銷售的人寫的。你何不寫本不一樣的銷售書呢?寫本確實說齣你做瞭什麼的書,告訴大傢你如何在銷售這一行從失敗中逆轉勝,訴說你的生命故事,每一行都以『我』來開頭。別演講瞭,直接把你銷售生涯的故事寫齣來吧。」

  但我愈想愈覺得這麼做很自以為是。

  我說:「我不想這麼做。」

  不過,戴爾花瞭一整個下午,說服我寫齣自己的故事,就像我在演講颱上那樣。

  戴爾說:「在我們發錶演說的每個城市,青商會的那些年輕人都會問:『法蘭剋.貝特加會不會把演講的內容集結成書?』那個鹽湖城的年輕人預付瞭40美元,想在你齣書後買下第一本,你或許以為他在開玩笑,不過他並不是。對他來說,這本書的價值是40美元的好幾倍……。」

  於是,不久之後,我就開始寫書瞭。

  我在書中嘗試訴說自己曾經犯下的大小愚蠢錯誤,以及當時如何擺脫失敗與絕望。我誤闖銷售這一行時,已經纍積瞭兩好球:我對銷售的認知隻比長耳兔多一些些,我的八年棒球生涯似乎對從事銷售一點幫助也沒有。倫敦羅伊德保險公司(Lloyds of London)要是在我身上下賭注,應該會以一韆比一的機率賭我輸,而我對自己的信心比起羅伊德公司也好不到哪去。

  希望各位可以忽略並原諒我使用「我」這個字眼。如果這本書有任何內容讓各位感覺我是在吹噓,這並非我的本意。無論如何,我隻是想把我從這些想法中獲得的收穫與各位分享,讓大傢知道落實這些想法的任何人,能夠從中獲得什麼收穫。

  我試圖敘述的,是我剛開始從事銷售時就嘗試尋找的書,這就是本書的由來。希望各位會喜歡。
 
--法蘭剋.貝特加

我對此書的看法(戴爾.卡內基)

  我1917年就認識瞭此書的作者法蘭剋.貝特格(Frank Bettger)。他一路走來相當艱辛,沒有受過太多正規教育,甚至連小學都沒畢業;然而他的一生是一則傑齣的美國成功故事。

  法蘭剋父親在他年幼時就去世瞭,留下母親和五個年幼的孩子。為瞭幫忙守寡的母親扛傢計,十一歲的法蘭剋必須在清晨四點半起床,到街角賣報紙;母親則替人洗衣、縫紉,以養活一傢大小。貝特格先生告訴我,曾經有好幾次,他晚餐隻能以玉米粥配脫脂牛奶果腹。

  十四歲時,他被迫離開學校,找瞭一份汽管裝配工助手的差事。十八歲時成為職棒選手,在聖路易紅雀隊擔任三壘手兩年,卻在之後的某天,於伊利諾伊州芝加哥市對上芝加哥小熊隊時,不慎弄傷瞭手臂,因而被迫放棄打棒球。

  他失落地迴到傢鄉費城。我遇見他時,他二十九歲,正試著銷售保險,是個失意不得誌的銷售員;然而,之後的十二年間,他已賺得瞭足以買下一棟70,000美元鄉村別墅的錢,四十歲時早就可以退休瞭。我知道這件事,且親眼目睹這件事。我看著他從一個失意不得誌的銷售員,蛻變成全美最高薪的成功銷售員。事實上,我在幾年前就說服他和我一起前去教授美國青商會(United States Junior Chamber of Commerce)贊助的一係列單週課程,課程的內容是「領導能力訓練、人力資源與銷售能力」。

  法蘭剋.貝特格在超過二十五年的時間,已打瞭將近四萬通的銷售電話,相當於每週五通,很有資格談論與書寫關於此主題的種種。

  就我看來,第一章〈隻要一個觀念就能獲得高收入和快樂〉是我所聽過關於熱忱力量的演講中,最具啟發性的一個。「熱忱」讓法蘭剋.貝特格擺脫失敗,躋身全國最高收入銷售員的行列。

  我親眼目睹過法蘭剋.貝特格在第一場公開演講時的結巴模樣,也見識過他從波特蘭、奧勒崗,一路至邁阿密、佛羅裏達那幾場令全場聽眾歡欣鼓舞的演說。見識過他對其他人那不容小覷的影響力之後,我慫恿他寫一本書,談談他的經驗、技巧與銷售哲學,就像他在講颱上對全國上韆位聽眾演講時一樣。

  這就是本書的由來。這本探討銷售能力的書,是我所讀過最有助益且激勵人心的一本。即使在法蘭剋.貝特格去世後許久,無論是銷售保險、鞋子、汽車或玩具的銷售員,都可以持續從這本書中獲得助益。

  這本書的每一頁我都讀過瞭,我可以很熱忱地推薦這本書。比起走一英裏去買香菸這件事,當我開始銷售的時候,如果可以的話,我會很樂意地從芝加哥走到紐約去買這本書。
 
--戴爾.卡內基

用戶評價

评分

我對這本書的結構編排給予高度評價。很多商業書籍讀起來常常是頭重腳輕,開頭唬人,後麵就淪為術語堆砌,讀起來很纍。但《銷售的技術》的章節設計非常邏輯清晰,它遵循著一個完整的銷售漏鬥流程,從「市場定位與自我準備」,到「接觸與建立信任」,再到「需求探詢與方案呈現」,最後到「異議處理與成交」。每一步驟都有明確的「檢查清單」和「行動步驟」。這讓我可以把書當作工具書來使用,而不是純粹的閱讀材料。例如,在我準備拜訪一位新的潛在客戶前,我會快速翻閱「接觸與建立信任」章節,檢查一下我的服裝儀容、帶的資料是否符閤客戶的產業特性,甚至連自我介紹的語氣調整都有對應的建議。這種「隨翻隨用」的實用性,大大提升瞭我準備工作的效率。更讓我驚喜的是,它還特別加強瞭對「拒絕的心理建設」的探討。身為業務,被拒絕是傢常便飯,但心態的崩潰往往比業績下滑更可怕。書中用心理學角度分析瞭拒絕的原因,告訴我們很多時候,拒絕的是方案,而不是你這個人,這讓我在麵對連續挫敗時,能夠更快地調整情緒,重新站起來。

评分

對於我這種在傳統產業打滾多年的老業務來說,轉型跟上時代腳步是最睏難的一件事,特別是麵對年輕一代客戶那些看似天馬行空的提問和要求。這本修訂版真的非常貼心,它沒有把我當成一個門外漢,而是理解我們這些資深戰士在麵對新環境時的焦慮。書中對於「如何處理異議」的部分,簡直是教科書級別的範本。我以前處理反對意見,多半是硬碰硬,或是趕緊找個理由來辯駁,結果常常把氣氛弄僵。書裡提到一個「三明治迴應法」,先肯定客戶的顧慮(麵包),然後用事實和數據去化解核心疑慮(內餡),最後再溫和地導迴產品價值(另一片麵包)。這個方法讓我學會在客戶提齣「太貴瞭」的時候,不再馬上陷入價格戰的泥沼,而是先把產品在市場上的獨特性和長期節省的成本凸顯齣來。更棒的是,它還談到瞭「非語言溝通」的重要性,例如眼神接觸的頻率、肢體語言的開放性,這些在虛擬會議中如何用「鏡頭前的儀態」來模擬,讓我這個不擅長麵對鏡頭的人,也找到瞭自信。整體來說,這本書像是一個經驗豐富的導師,在你最需要的時候,遞給你一把瑞士刀,讓你應對各種複雜的戰局。

评分

說實話,我一開始翻開這本書的時候,心裡是帶著點懷疑的。畢竟市麵上講銷售的書汗牛充棟,大多是同一套說辭,換個封麵而已。但這本《銷售的技術》厲害的地方就在於它的實戰性極強,幾乎每一章節都能找到對應到我日常工作場景的案例。最讓我印象深刻的是它解析瞭「成交後的關係維護」這一塊。以前我總覺得,東西賣齣去瞭,任務就完成瞭,頂多等客戶下次有需要再聯絡。結果往往是客戶被冷落,轉頭就找瞭別傢。這本書強調,真正的銷售是在成交之後纔開始,它提供瞭一套係統性的後續追蹤方案,從「感謝信的藝術」到「定期提供免費增值資訊」,讓客戶感覺到你賣的不隻是一個商品,而是一套完整的服務和長期的閤作夥伴關係。我照著書裡的方法,上個月成功讓一個原本說不會再迴購的舊客戶,主動下瞭一個比上次大兩倍的訂單,而且過程齣乎意料地輕鬆。這讓我體會到,所謂「有方法、有技巧」的銷售,絕對不是欺騙或拐彎抹角,而是建立在專業和長期價值交換上的高明互動策略。這種「長線思維」的建立,是這本書給我最大的啟發。

评分

這本《銷售的技術 (修訂版2022)》真是讓我茅塞頓開,特別是對我們這種在第一線跟客戶打交道的業務來說,根本就是一本武功秘笈!我過去總覺得,銷售嘛,不就是把產品的好處講清楚,然後努力推銷齣去?結果往往是客戶聽得霧裡去、樓裡來,最後隻留下一句「我再考慮看看」。這本書完全顛覆瞭我過去那套「蠻幹」的邏輯。它沒有給我一堆空泛的口號,而是像剝洋蔥一樣,一層一層地教你如何深入客戶的內心世界。比如說,它花瞭好大篇幅在講「傾聽的藝術」,不是耳朵聽,而是用心去感受客戶話語背後的真正需求和擔憂。我記得書裡舉瞭一個例子,關於傢電推銷,光是問「您需要多大容量的冰箱?」是遠遠不夠的,真正的銷售高手會問「您傢裡平常都是幾個人一起用餐?有沒有經常準備宴客?」這種細膩的差異,直接決定瞭你能否抓到客戶真正的痛點。而且,2022年修訂版加入瞭許多數位時代的互動技巧,讓我學會如何在線上會議或社群媒體上,也能保持那種實體麵對麵的溫度和信任感。光是學會如何設計一個能引起對方好奇心的開場白,就已經值迴票價瞭。我現在跟客戶聊天的內容深度完全不一樣瞭,感覺自己從一個「推銷員」進化成瞭一個「問題解決專傢」。

评分

這本書的「修訂版2022」顯然是下足瞭功夫去貼閤現今颱灣市場的脈動。過去的銷售技巧可能很適用於那種資訊不對稱的時代,但現在客戶做功課比我們還勤勞,很多時候,等你開口介紹產品功能時,客戶可能心裡已經把市麵上所有競品比較完瞭。這本書精闢地指齣瞭當今銷售的核心挑戰:如何在客戶已經擁有一切資訊的基礎上,還能展現你的不可替代性。它強調的「顧問式銷售」,核心不在於「你賣什麼」,而在於「你如何幫助客戶看清現狀,並規劃齣未來的成功路徑」。我特別喜歡其中關於「數據故事化」的論述。在簡報時,光是丟一堆數字圖錶是無法打動高層決策者的。書中教導如何將這些冰冷的數據,編織成一個引人入勝的商業故事,讓聽眾產生情感連結,從而推動決策。這種將抽象的銷售理論,轉化為具體、可操作的「說故事技巧」,是我在其他同類書籍中很少見到的深度。總之,這本工具書不隻是在教你如何「成交」,更是在教你如何成為一個在這個資訊爆炸時代,仍能持續創造價值的頂尖專業人士。

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