商界菁英搶著上的六堂藝術課:30幅全彩名畫╳6大關鍵字╳6大習作,扭轉框架限制,建立觀點,快速判斷,精準決策

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末永幸歩
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具体描述

  一開課就秒殺,日本暢銷160,000冊!
  為什麼傳統工作模式會被淘汰,那是因為沒有思考過「標準答案」以外的答案。
  全球商務人士都在研究藝術的力量,讓你在最壞的時代有最好的觀點。
  打破思考慣性從視覺盲點中找出職場新價值。
 
  ★重磅推薦
  1.「你會開始懷疑眼前所有的理所當然,思考的起點都源自於此。」──YT頻道訂閱人數突破400萬知識網紅 中田敦彦
  2.「看了這本書我更是深深體會到『藝術=思考力』!」──教育改革實踐家 藤原和博
  3.「想之前先看,沒有細心觀察就不可能有深度思考。」──研究者、作家 山口周
  4.「爆炸性有趣!我開始被現代藝術吸引了!」──立教大學經營學部教授 中原淳
  5.「解放人類知覺與表現的魔法。」──戰略設計士 佐宗邦威
 
  「參觀過蔚為話題的特展,就覺得鑑賞過畫作」
  「在評價很高的店裡用餐,就覺得享用過美食」
  「瀏覽網路新聞或社群軟體上的文章,就覺得了解了全世界」
  「用LINE發送訊息,就覺得和別人聊過天」
  然而,這些行為裡真的存在你自己的觀點嗎?
 
  日本超人氣美術老師,用國中生也看得懂的寫法,將「藝術思考(Art Thinking)」觀念入門化,一個將創意變現的新方法。
 
  擺脫傳統知識型、技術型的藝術評論,而是用藝術思考的視角拓展新的可能性。獨特的授課方式在學生圈擁有超高人氣,教過的學生超過700名,普遍得到「原來美術課這麼有趣!」、「原來思考所有事情的根本都和藝術有關!」等評價。
 
  近年更針對商務人士開設藝術商業講座。
 
  ★二十世紀藝術史的6大關鍵字,搭配世界聞名的30張畫作鑑賞進行腦力激盪
  CLASS 1 馬諦斯《綠條紋的馬諦斯夫人》:自我。
  CLASS 2 畢卡索《亞維農的少女》:真實與謊言。
  CLASS 3 康丁斯基《構成第七號》:刺激本能與想像。
  CLASS 4 杜象《噴泉》:鍛鍊獨到的眼力。
  CLASS 5 波洛克《第1A號》:抽象中理出邏輯。
  CLASS 6 安迪沃荷《布里洛盒》:藝術與商業的界線。
 
  ★用6大習作將僵化的行為模式打掉重練!
  習作1 畫一幅自畫像:找出現在的思考瓶頸,重拾挑戰的勇氣。
  習作2 畫一顆寫實的骰子:學會輸出鑑賞,激發自我觀點的多樣性。
  習作3 一百字短篇故事:把所思所想轉化成文字,把創意變現。
  習作4 常識圈選YES或NO:打破視覺限制,看到別人看不到的細微之處。
  習作5 五分鐘塗鴉:放空雜亂的思緒,激發最大學習效率的輸入方法。
  習作6 分類與定義:同時注意整體和細節,練就任何素材都能跨界的能力。
 
  學會任何競爭都能活下去的創意思考術!
 
洞察时代的先锋:构建现代商业思维的底层逻辑 本书聚焦于理解当代商业环境的复杂性与快速迭代的特性,旨在为追求卓越的商业人士提供一套系统化的思维框架与分析工具。我们深知,在信息爆炸的时代,“知道什么” 已经不再是核心竞争力,“如何思考” 才是决定企业和个人能否穿越周期、实现可持续增长的关键。 本书的核心目标,是帮助读者超越表层现象,直达商业决策的本质。它不是一本关于具体行业案例的堆砌,也不是教你如何使用某款软件的指南,而是一本致力于重塑认知结构,强化批判性思维,并提升战略洞察力的深度读物。 第一篇:复杂性管理的认知地图 在瞬息万变的全球市场中,商业挑战往往呈现出高度的非线性、多维度和互联性。成功的领导者必须能够驾驭这种“复杂性”,而不是被其淹没。 1. 解构系统思维的基石: 我们首先深入探讨系统思维的五个核心维度。这包括对反馈回路(Positive and Negative Loops)的识别与预测,理解延迟效应(Time Lags)在战略执行中的影响,以及如何绘制和解读不同变量之间的相互作用图谱。重点分析“杠杆点”(Leverage Points)的寻找——即最小的干预能产生最大化整体系统变革的关键位置。我们探讨如何将组织内部的流程、市场外部的环境因素以及技术变迁视为一个动态的、相互影响的整体,而非孤立的模块。 2. 概率思维而非确定性思维: 现代商业决策极少有绝对的“正确答案”。本书强调引入贝叶斯推理(Bayesian Inference)到日常决策流程中。这意味着领导者需要学会如何量化不确定性,根据新信息持续调整概率评估,并为各种可能情景准备预案(Contingency Planning)。我们将通过实际的商业模型,展示如何利用“预期效用理论”(Expected Utility Theory)来评估高风险决策的内在价值,而非仅仅关注短期结果。 3. 范式转变与认知锁定: 认知锁定(Cognitive Lock-in)是扼杀创新的主要隐形力量。本篇详细分析了企业和个人在思维定式上的陷阱,例如确认偏误(Confirmation Bias)和锚定效应(Anchoring Effect)如何扭曲市场分析。书中引入了“思想实验库”(Library of Thought Experiments),引导读者通过假设相反情景、逆向思考目标,强制性地跳出当前既得的认知框架,以发现未被察觉的机会窗口。 第二篇:价值创造的本质与重构 真正的商业价值并非凭空产生,而是源于对稀缺资源(信息、注意力、信任)的有效配置和转化。 1. 重新定义“护城河”: 传统的竞争优势(如规模经济、专利壁垒)在数字化时代正迅速被削弱。本书提出“动态能力观”(Dynamic Capabilities View),强调企业真正的护城河在于其感知(Sensing)、把握(Seizing)和重构(Reconfiguring)资源与组织结构的能力。我们侧重分析如何构建一套快速学习、快速迭代的组织机制,使其能比竞争对手更快地适应技术和客户需求的变化。 2. 跨界协同与生态系统搭建: 孤立的价值链正在被复杂的价值网络所取代。本章聚焦于网络外部性(Network Effects)的构建与维护。探讨企业如何在非控制关系下,通过共同的标准、互补的资产和透明的规则,吸引外部合作伙伴进入其生态系统,从而指数级地扩大市场影响力和客户粘性。书中分析了构建“高信任度平台”的关键要素,这些要素保障了生态内各方的长期共赢。 3. 效率与韧性的平衡艺术: 过度追求极致的效率(Lean Operations)往往会牺牲系统的韧性(Resilience)。本书提供了一套“冗余优化模型”,旨在识别并策略性地在关键节点引入“受控的冗余”——例如,在供应链中保留第二来源、在技术架构中设立备份系统,或在人才储备中预留跨职能专家。核心在于理解何时必须“慢下来”以确保“长期稳定”。 第三篇:信息时代的战略判断力 数据是新的石油,但未经验证和深入理解的数据洞察只是噪音。本书旨在提升读者将原始信息转化为可执行的战略洞察的能力。 1. 信号与噪音的分离: 在海量数据中,区分“弱信号”(Early Indicators of Major Change)和“随机噪音”至关重要。我们引入了“趋势分层分析法”,将信息划分为:周期性波动(Cycles)、长期结构性趋势(Secular Trends)和颠覆性事件(Shocks)。决策者需要训练自己识别那些尚未被市场广泛认可、但具有长期深远影响的微弱信号。 2. 洞察力驱动的“为什么”分析: 描述性分析(What Happened)远不如因果解释(Why It Happened)有价值。本书提供了一套结构化的“五层因果探究框架”,超越“五问法”,深入挖掘隐藏的制度、激励和文化因素。这套方法论强调在分析市场表现时,必须同时考察“硬性指标”(数据)和“软性机制”(组织行为),以构建完整的问题图像。 3. 预见性风险评估: 风险管理不应是事后补救,而应是前瞻性布局。本篇侧重于“反事实分析”(Counterfactual Analysis)和“压力测试矩阵”。我们指导读者如何主动构建一系列“不可能发生的灾难场景”,并评估现有战略在这些极端条件下的表现。这种训练能够极大地提高决策者在面对“黑天鹅”事件时的心理准备和反应速度,确保企业在危机中仍能保持战略定力。 本书是为那些渴望超越日常运营,站到更高维度审视商业全貌的专业人士所准备的工具箱。它提供的不是现成的答案,而是一套结构严谨、可重复验证的思考方法论,旨在赋能您在任何复杂的商业环境中,都能迅速建立清晰的认知框架,做出高胜率的战略选择。

著者信息

作者簡介 
 
末永 幸歩

  開課就秒殺的超人氣美術老師
  美術老師/藝術家/浦和大學兒童系講師。
  武藏野美術大學造型學部、東京學藝大學大學院教育學研究科畢業。
  擺脫傳統的畫畫、藝術品製作和死背美術史等等的理論,改以獨有的藝術鑑賞授課,得到超高人氣。
  
  至今已經教育超過700名學生,普遍得到「原來美術課這麼有趣!」、「原來思考所有事情的根本都和藝術有關!」等評價。
 
  祖父是彫金家,祖母不僅是彫金家還是七寶燒的講師,父親則是插畫家,出生藝術世家,從小對藝術的親近度極高。
 
  現在除了個人的藝術活動之外,一年共舉辦100次激發兒童內在興趣和好奇心和創意的手作坊等活動,及成人思考講座。 
 
譯者簡介
 
歐兆苓
 
  東吳大學日本語文學系畢業。熱愛翻譯,譯作以人
  文史地書籍為主,亦積極拓展其他領域。
 
  譯有《巴比倫致富聖經》、《糟糕日本史》、《爆笑世界史》(三采)及《文青的第一堂日本文學課》、《東京地理地名事典》(遠足文化)等書。
 
  聯絡方式:evelynoh2525@gmail.com
 

图书目录

PROLOGUE 如何找到只屬於你的青蛙?
我們連一幅畫都沒辦法好好欣賞
大人從《睡蓮》裡找不到的東西
國中生討厭的科目第一名竟然是美術?
美術是大人最該優先砍掉重練的科目
重返十三歲,更新思考作業系統
 
ORIENTATION 什麼是藝術思考?──名為藝術的植物
我們無意識忽略的觀點──蒲公英思考實驗
構成藝術思考的三要素
熱衷於根源探究的人──真正的藝術家
和藝術思考貌同實異的人──花匠之路
體現藝術性思考的智慧巨人
每個人都曾經像藝術家一樣思考
從找出正確答案的能力到創造答案的能力
精選六個二十世紀的藝術作品
 
CLASS 1 什麼是好看的作品?──藝術思考的開端
畫出一幅好看的自畫像
好看的畫是怎麼選出來的?
《綠條紋的馬諦斯夫人》真的畫得好嗎?
輸出會提高鑑賞品質
有如當眾羞辱妻子的肖像畫
文藝復興畫家與二十世紀藝術家的差別
所見如所畫的時代
破壞了藝術界秩序的「某樣東西」
馬諦斯夫人的綠色鼻梁
會改變的答案才有價值
另一個視角 明明沒有答案,為什麼還要思考?
作品粗糙是因為技術不成熟嗎?
重現不是複製眼中所見的世界
 
CLASS 2 什麼是寫實?──眼中世界的謊言
畫出一顆寫實的骰子
史上最多產藝術家的代表作
試著在畢卡索的畫裡挑錯
隱藏在遠近法中的「謊言」
人的視覺不可靠
不是模仿,而是重組
寫實畫其實「不現實」
另一個視角 姿勢違反人體工學的男性寫實畫
不以「被人觀賞」為前提的畫
埃及人無法理解《倒牛奶的女僕》
 
CLASS 3 藝術作品怎麼看?──激發想像力的事物
這幅畫到底應該怎麼看?
從「為什麼這麼想/對此怎麼想」深入作品
《構成第七號》裡的鯨魚母子
如何創造讓人神魂顛倒的畫?
藝術鑑賞的兩種互動 
音樂鑑賞時的自然互動
作者與鑑賞者的共同創作
另一個視角 與作品互動的催化劑
畫作裡的資訊量差異
留白的想像無限大
十人十色的鑑賞感受
 
CLASS 4 藝術的常識是什麼?──從視覺到思考
擺脫常識限制的五個提問
「影響藝術最深的二十世紀作品」第一名
第一步只用視覺
《噴泉》意外的由來
震驚社會的問題作品
是真的看得懂?還是只是湊熱鬧?
《噴泉》想表達的真意
從視覺轉向思考的最後步驟
另一個視角 讓杜象相形見絀的「問題茶碗」
與其說是簡樸,更像是粗製濫造
用觸覺鑑賞的茶碗
 
CLASS 5我們究竟看到了什麼?──窗戶和地板的思考實驗
我們沒注意到的共通點
以史上第五高價成交的藝術作品
畫作中的訊息
其實你根本沒看見──窗戶和地板的思考實驗
《第1A號》想讓我們看見的東西
繪畫成為「繪畫本身」的瞬間
另一個視角 繪畫有無限多種解釋
大人和小孩的觀點差異
想像無法解釋,只能感受
 
CLASS 6 藝術是什麼?──藝術思考的極致
定義與範疇
《布里洛盒》的藝術價值
廚房清潔劑是藝術作品?還是商品?
《布里洛盒》的關稅爭議
創作也可以很省事
藝術是否存在最高準則?
另一個視角 藝術和商業的界線變得模糊
沒了限制,界線就變得不重要了
限制消失後,能做的事更多
 
EPILOGUE 有愛之人的藝術思考
「這世上根本沒有所謂的藝術,有的只是藝術家」
找答案的人和提問題的人
喜愛你正在做的事
 
結語 連結未來人生的點與點
注釋
作品資訊
參考文獻
寫給大人讀者的解說 知覺與表現的魔法──戰略設計士 佐宗邦威
[實踐篇]藝術思考的課外活動!

图书序言

  • ISBN:9789576586682
  • 叢書系列:Trend
  • 規格:平裝 / 296頁 / 14.8 x 21 x 1.9 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

作者序
 
PROLOGUE 如何找到只屬於你的青蛙?
 
  大家有去過美術館嗎?
 
  請你們假裝自己正在美術館,試著「鑑賞」一下莫內的《睡蓮》。
 
  克勞德.莫內(1840~1926年)
  睡蓮
  1906年左右/畫布、油彩
  大原美術館
 
  以印象派中心人物著稱的莫內,用他最喜歡的水生植物─睡蓮為題,繪製了一系列光影隨季節、時間不斷變化的作品,這幅畫便是其中之一。
 
  從沒有水岸和天空,而是大膽地只畫了水面的構圖當中,能夠感受到日本美術對他的影響。
 
  我們連一幅畫都沒辦法好好欣賞
 
  接著,我想問你們一個問題。
 
  請問,你剛剛「看畫的時間」和「看下方解說的時間」,哪一個比較長?
 
  我猜應該有很多人幾乎都在看解說吧?
 
  可能還有一堆人因為嫌麻煩所以直接翻頁。
 
  我自己在美術大學念書的時候就是如此。
 
  雖然我經常去美術館參觀,但停留在每個作品上的時間頂多只有幾秒鐘,接著馬上看向作品旁邊的標題、製作年分或其他解說,看完就覺得自己好像懂了什麼。
 
  現在想起來,比起「鑑賞」作品,當時的我更像是為了「確認」作品資訊與作品本身是否一致而前往美術館的。這種做法不但看不見原本可以看見的東西,也感受不到本來可以感受到的事物。
 
  不過,仔細鑑賞一個作品意外地難。有時候明明想要認真看,腦袋卻漸漸變得一片空白,思緒不知不覺就飄到了其他地方。就算把能激發想像力的藝術作品擺在面前,如果你是這樣鑑賞作品,之後的結果可想而知。
 
  與「屬於自己的觀點和思維」完全搭不上邊,只接觸到事物的表面,就自以為了解了全部,並對真正的重點視而不見—我想絕大多數的人應該都是這樣的吧。
 
  ……可是,這樣子真的好嗎?
 
  大人從《睡蓮》裡找不到的東西
 
  「有青蛙。」
 
  在岡山縣的大原美術館,曾經有一個四歲的小男生指著莫內的《睡蓮》這麼說。
 
  請問你們有在剛才那幅畫裡發現青蛙嗎?
 
  雖然對特地翻回前面找青蛙的讀者有點不好意思,事實上,這幅畫裡不但沒有青蛙,而且在莫內的《睡蓮》系列作品當中,沒有任何一幅畫出青蛙。
 
  在場的館員當然知道畫裡面沒有青蛙,不過他還是詢問小男生:「咦?在哪裡?」
 
  結果,那個小男生回答:「現在潛在水裡。」
 
  我認為這才是真正意義上的藝術鑑賞。
 
  那名小男生沒有試圖從作品名稱或解說等既有的資訊裡找出正確答案,而是用獨到的觀點理解作品,創造只屬於他的答案。
 
  聽了他的回答,大家有什麼感覺?
 
  覺得很無聊?還是很幼稚?
 
  可是,無論是經營生意、鑽研學問乃至於整個人生,不都只有這些觀點獨到的人,才能夠功成名就、掌握幸福嗎?就連面對一幅畫都拿不出屬於自己的答案的人,真的能夠在瞬息萬變、錯綜複雜的現實世界裡創造出某種價值嗎?
 
  國中生討厭的科目第一名竟然是美術?
 
  大家好,歡迎來到《商界菁英搶著上的六堂藝術課》!我叫末永幸步,在國、公立的國中和高中擔任美術老師。
 
  雖然有點突然,但我想請問大家,你們對美術這門科目的印象是什麼?已經是成年人的讀者,請你們回想一下自己的學生時代。
 
  「我本來就不會畫畫,所以不太喜歡美術課」
 
  「我可能沒什麼美感吧?成績一直都是中下程度。」
 
  「我覺得這個科目對將來的人生沒有幫助……」
 
  我從許多人口中得到類似這樣的答案,身為老師的我覺得相當感慨。
 
  話說回來,這種覺得自己不擅長美術的心態是從哪裡來的呢?其實,我成立了一個假說:這種心態的分歧點正是十三歲。
 
  請見表格,這是我根據小學生和國中生喜歡科目的調查結果所製作的圖表。我們可以看到:小學的美勞是第三受歡迎的科目,但一變成國中的美術,受歡迎的程度卻大幅滑落。
 
  如果把觀察重點放在從小學到國中的變化,下滑幅度在所有科目當中名列第一的竟然是美術!如此我們便能推論:很有可能在十三歲的這個時間點,突然增加了很多討厭美術的學生。
 
  大家是不是也想到了什麼呢?
 
  「上國中之後的第一個美術作業是畫自畫像,但是和美術社的同學相比,我的畫又醜又無力,讓我覺得無地自容……」
 
  「我其他科目的成績都還不錯,唯有美術總是差強人意。在不曉得評分標準的情況下拿到低分的感覺很差,只能認為是自己沒有藝術天分吧。」
 
  「期末考前老師突然開始教起美術史,要我們死背所有的作品名稱。到底有什麼意義啊?」
這樣的情況至今依舊。身為一名教職員觀察到的教學現狀來看,著重繪畫和工藝技術,以及過去藝術
  作品相關知識的課程仍然占了一大半。
 
  畫圖、勞作和學習藝術作品的知識—這種教學方式乍看好像是在培養學生的創造力,事實上卻反而奪走了他們每個人的原創性。
 
  這種偏重技術和知識的教學方式,應該就是讓大家在升上國中以後覺得自己不擅長美術的元凶吧。
 
  美術是大人最該優先砍掉重練的科目
 
  「每個孩子都是藝術家,問題在於如何在成為大人之後還能繼續當藝術家。」
 
  這是帕勃羅.畢卡索(Pablo Picasso)的名言。正如他所說,我們每個人本該都有與生俱來的藝術天分,能夠從《睡蓮》裡找到屬於自己的青蛙。
 
  然而,在成年以後繼續當藝術家的人卻少之又少,大多都在十三歲這個分歧點失去了找到青蛙的能力。更嚴重的是,我們甚至對喪失屬於自己的觀點和思維這件事情毫無自覺。
 
  參觀蔚為話題的特展,就覺得鑑賞過繪畫;在評價很高的店裡用餐,就覺得享用過美食;瀏覽網路新聞或社群媒體上的文章,就覺得了解了全世界;用LINE發送訊息,就覺得和別人聊過天;抑或是在工作或日常生活當中,覺得自己做了某種選擇或決定。然而,這些行為裡真的存在你自己的觀點嗎?
 
  有鑑於這樣的危機感,藝術性思考在大人的學習領域中也被提出來重新檢視。有些人稱之為「藝術思考」(Art Thinking),在商業界認真摸索著畢卡索口中成為大人後繼續當藝術家的方法。
不過,像藝術家一樣思考是什麼意思呢?就結論來說,藝術並不是畫出好看的畫、做出美麗的工藝品或是能夠對歷史名畫的知識背景朗朗上口。
 
  藝術家在把作品實際呈現在眾人面前的過程當中,會做以下三件事:
  ① 用獨到的觀點洞察世界。
  ② 創造屬於自己的答案。
  ③ 從答案衍生出新的疑問。
 
  藝術思考正是指這樣的思考過程,是一種以獨到觀點看事情,創造屬於自我答案的方法。說得更簡單一點,就是找到屬於你自己的青蛙的方法。
 
  因此,我們在美術課要學的不是製作作品的方法,而是讓學生學習藝術思考,這才是美術課的原有功能。
 
  就這層意義來說,美術是現在大人最該優先砍掉重練的科目—雖然大家可能會覺得我這麼說只因為我是美術老師,但我是真心這麼認為的。
 
  重返十三歲,更新思考作業系統
 
  因為意識到這個問題,我在自己負責的國高中的美術課上,鮮少指導學生製作作品的技術,或要求他們背誦美術史的專業術語,即便是在讓他們實際動手創作時,我也會把重點放在教他們找到屬於自己的觀點和思維。
 
  截至目前為止,已經有超過七百名以上的國高中生體驗過我的藝術思考課。拜大家所賜,我從很多學生那裡收到了正面的回饋:「美術竟然可以這麼有趣!」、「我學到了一輩子都受用的思考方式!」
 
  這本書是將我平時上課內容升級後的體驗型作品。雖然內容是美術課的教材,但是成人讀者也可以享受其中;更正確地來說,如果能讓成人讀者回到十三歲這個分歧點,體驗美術真正的樂趣所在,也是我個人的心願。
 
  當然,我也希望目前正在就讀國高中的同學們務必閱讀本書;而如果是已經有孩子的讀者,我也推薦針對本書的內容進行一場親子談話。
 
  那麼,藝術思考課準備開始上課嘍!
 
  首先,作為正式開始之前的導讀(ORIENTATION),我想再繼續聊一聊藝術思考是什麼,方便大家理解後續的課程內容。
 
  在這裡先進行一段預告,覺得很簡單的讀者可以試著想像看看。
 
  現在,你眼前盛開著一朵小小的蒲公英,這朵蒲公英是什麼模樣?
 
  請用五秒鐘盡可能想像出一朵完整的蒲公英。
 

用户评价

评分

說真的,現在市面上教成功學、教你如何快速上位的書簡直是汗牛充棟,每本都說自己是最終解答,結果翻沒幾頁,內容不外乎就是早起、冥想、多喝水,然後把一堆大家耳熟能詳的成功人士語錄剪剪貼貼,讀完後只覺得浪費了寶貴的咖啡時間。所以我對這種標榜能「精準決策」的書籍一開始是抱持著懷疑態度的,畢竟「精準」這兩個字份量很重,哪是看幾幅圖就能達到的境界?不過,這本書的「30幅全彩名畫」這個賣點倒是吸引了我。我猜測,作者可能不是要我們去模仿梵谷的筆觸或是達文西的構圖,而是想藉由這些經典作品背後蘊含的時代背景、創作者的抉擇,來反推我們在做商業決策時,是不是忽略了某些「美學」或「人性」的細節。我希望它能提供一個跳脫數字報表和KPI框架的視角,讓我看到商業世界中的「留白」與「對比」,這樣在權衡利弊時,或許能更全面一點,而不是只看到成本和效益。

评分

老實說,我對自己的「框架限制」很有感觸。總覺得自己習慣用「黑白分明」的方式看事情,非對即錯,非成即敗,這樣在面對灰色地帶,尤其是在談判或需要創造性解決方案時,常常會卡住,因為現實世界很少是只有兩種選項的。所以,「扭轉框架限制」對我來說,簡直是救命稻草。我希望這本書不只是在理論層面告訴我們「要靈活」,而是能透過藝術作品的「非線性」敘事方式,潛移默化地訓練我們的腦袋接受「多重可能性」共存的狀態。也許透過觀察一幅文藝復興時期的畫作,我們能理解「平衡」的藝術,進而在商業決策中找到那個微妙的甜蜜點,不是極端的冒險,也不是保守的退縮,而是在風險與報酬之間找到一個最優美的平衡點。這比單純看商業個案分析,或許更貼近人性與長遠發展的智慧。

评分

這本書光看書名就覺得很「有料」,畢竟「商界菁英」這幾個字,聽起來就不是隨便看看就能應付得來。我最近工作上確實遇到不少瓶頸,總覺得自己的思維有點僵化,看事情總是在同一個角度打轉,特別是面對一些突如其來的市場變化,反應總是慢半拍。那種感覺就像是開車在高速公路上,大家都在飆,結果我還在找路邊停車場,實在很尷尬。聽說這本書是用藝術的角度切入,這點倒是很新奇,畢竟藝術對我來說,印象最深的就是國高中美術課上老師畫的那些靜物素描,跟商場上的爾虞我詐完全搭不上邊啊。不過,作者既然敢這麼命名,想必是抓到了什麼訣竅。我蠻好奇那些「六堂課」到底會教些什麼「扭轉框架」的秘訣,會不會是像看了一幅抽象畫,一開始看不太懂,但聽了解讀後,突然豁然開朗,發現裡面的邏輯比我們以為的要深奧得多?如果真能學到幾招應對複雜局勢的思辨方式,那絕對是物超所值,畢竟在現在這個瞬息萬變的年代,光有專業知識是不夠的,還得有靈活的腦袋才行。

评分

我身邊有些朋友,學歷、背景都頂尖,但處理人際關係或是不確定性事件時,常常顯得很笨拙,那種感覺就像是程式碼寫得再完美,遇到一個輸入錯誤的指令就直接當機了。這本書如果真的能幫助建立「觀點」,那我就覺得很有價值了。在我的認知裡,建立觀點不是盲目接收資訊,而是要有一套屬於自己的濾鏡去篩選、消化。我好奇的是,這「六大習作」會是如何設計?會不會是要我們分析一幅畫的構圖,然後套用到我們部門的組織架構上?或者是要我們去揣摩畫中人物的表情,來解讀潛在客戶的真實需求?如果習作設計得夠巧妙,能夠強迫我們跳出舒適圈,去練習用完全不同的邏輯鏈條思考,那比單純聽講座有用多了。畢竟,知識最終還是要轉化為能力,光聽不懂得做,那跟看熱鬧沒兩樣。我期待的是一種「內化」的過程,而不是「背誦」的過程。

评分

最近我們公司在做一個新產品的市場定位,內部意見分歧超級大,每個主管都堅持自己的「經驗法則」,搞得好像在選妃一樣,誰都不讓誰,最後決策陷入膠著,時間成本都快燒光了。我當時就想,如果有一個客觀、有層次的方式來評斷優劣就好了。這本書裡提到的「關鍵字」,我猜測應該是某種分析工具或模型,專門用來拆解複雜的商業情境。我最怕的是那種故弄玄虛的術語堆砌,但如果是經過藝術理論昇華後提煉出來的「商務關鍵字」,那或許能提供一種中立的語言,讓大家在爭論時,可以基於共同的參照點來討論,而不是淪為意氣之爭。藝術家面對一塊白布,他們會用線條、色彩、透視來溝通;商場上的菁英,不也需要一套能迅速達成共識的溝通語言嗎?如果這本書能提供這種「隱藏的溝通模版」,那對於提升團隊效率絕對有實質幫助。

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