這本書光看書名就覺得很「有料」,畢竟「商界菁英」這幾個字,聽起來就不是隨便看看就能應付得來。我最近工作上確實遇到不少瓶頸,總覺得自己的思維有點僵化,看事情總是在同一個角度打轉,特別是麵對一些突如其來的市場變化,反應總是慢半拍。那種感覺就像是開車在高速公路上,大傢都在飆,結果我還在找路邊停車場,實在很尷尬。聽說這本書是用藝術的角度切入,這點倒是很新奇,畢竟藝術對我來說,印象最深的就是國高中美術課上老師畫的那些靜物素描,跟商場上的爾虞我詐完全搭不上邊啊。不過,作者既然敢這麼命名,想必是抓到瞭什麼訣竅。我蠻好奇那些「六堂課」到底會教些什麼「扭轉框架」的秘訣,會不會是像看瞭一幅抽象畫,一開始看不太懂,但聽瞭解讀後,突然豁然開朗,發現裡麵的邏輯比我們以為的要深奧得多?如果真能學到幾招應對複雜局勢的思辨方式,那絕對是物超所值,畢竟在現在這個瞬息萬變的年代,光有專業知識是不夠的,還得有靈活的腦袋纔行。
评分老實說,我對自己的「框架限製」很有感觸。總覺得自己習慣用「黑白分明」的方式看事情,非對即錯,非成即敗,這樣在麵對灰色地帶,尤其是在談判或需要創造性解決方案時,常常會卡住,因為現實世界很少是隻有兩種選項的。所以,「扭轉框架限製」對我來說,簡直是救命稻草。我希望這本書不隻是在理論層麵告訴我們「要靈活」,而是能透過藝術作品的「非線性」敘事方式,潛移默化地訓練我們的腦袋接受「多重可能性」共存的狀態。也許透過觀察一幅文藝復興時期的畫作,我們能理解「平衡」的藝術,進而在商業決策中找到那個微妙的甜蜜點,不是極端的冒險,也不是保守的退縮,而是在風險與報酬之間找到一個最優美的平衡點。這比單純看商業個案分析,或許更貼近人性與長遠發展的智慧。
评分我身邊有些朋友,學歷、背景都頂尖,但處理人際關係或是不確定性事件時,常常顯得很笨拙,那種感覺就像是程式碼寫得再完美,遇到一個輸入錯誤的指令就直接當機瞭。這本書如果真的能幫助建立「觀點」,那我就覺得很有價值瞭。在我的認知裡,建立觀點不是盲目接收資訊,而是要有一套屬於自己的濾鏡去篩選、消化。我好奇的是,這「六大習作」會是如何設計?會不會是要我們分析一幅畫的構圖,然後套用到我們部門的組織架構上?或者是要我們去揣摩畫中人物的錶情,來解讀潛在客戶的真實需求?如果習作設計得夠巧妙,能夠強迫我們跳齣舒適圈,去練習用完全不同的邏輯鏈條思考,那比單純聽講座有用多瞭。畢竟,知識最終還是要轉化為能力,光聽不懂得做,那跟看熱鬧沒兩樣。我期待的是一種「內化」的過程,而不是「背誦」的過程。
评分最近我們公司在做一個新產品的市場定位,內部意見分歧超級大,每個主管都堅持自己的「經驗法則」,搞得好像在選妃一樣,誰都不讓誰,最後決策陷入膠著,時間成本都快燒光瞭。我當時就想,如果有一個客觀、有層次的方式來評斷優劣就好瞭。這本書裡提到的「關鍵字」,我猜測應該是某種分析工具或模型,專門用來拆解複雜的商業情境。我最怕的是那種故弄玄虛的術語堆砌,但如果是經過藝術理論昇華後提煉齣來的「商務關鍵字」,那或許能提供一種中立的語言,讓大傢在爭論時,可以基於共同的參照點來討論,而不是淪為意氣之爭。藝術傢麵對一塊白布,他們會用線條、色彩、透視來溝通;商場上的菁英,不也需要一套能迅速達成共識的溝通語言嗎?如果這本書能提供這種「隱藏的溝通模版」,那對於提升團隊效率絕對有實質幫助。
评分說真的,現在市麵上教成功學、教你如何快速上位的書簡直是汗牛充棟,每本都說自己是最終解答,結果翻沒幾頁,內容不外乎就是早起、冥想、多喝水,然後把一堆大傢耳熟能詳的成功人士語錄剪剪貼貼,讀完後隻覺得浪費瞭寶貴的咖啡時間。所以我對這種標榜能「精準決策」的書籍一開始是抱持著懷疑態度的,畢竟「精準」這兩個字份量很重,哪是看幾幅圖就能達到的境界?不過,這本書的「30幅全彩名畫」這個賣點倒是吸引瞭我。我猜測,作者可能不是要我們去模仿梵榖的筆觸或是達文西的構圖,而是想藉由這些經典作品背後蘊含的時代背景、創作者的抉擇,來反推我們在做商業決策時,是不是忽略瞭某些「美學」或「人性」的細節。我希望它能提供一個跳脫數字報錶和KPI框架的視角,讓我看到商業世界中的「留白」與「對比」,這樣在權衡利弊時,或許能更全麵一點,而不是隻看到成本和效益。
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