成本與管理會計學新論(下冊)/8e/2022 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

幸世間

圖書標籤:

• 成本會計
• 管理會計
• 會計學
• 財務管理
• 高等教育
• 教材
• 第八版
• 2022
• 大學教材
• 會計原理

深入洞察現代企業管理：一本關注決策支持與戰略導嚮的會計學著作 書名： 成本與管理會計學新論（下冊）/8e/2022 （注意：本簡介內容將嚴格圍繞“不包含”上述指定書籍內容的管理會計學核心主題進行詳細闡述，聚焦於當前商業環境下的前沿議題與應用實踐。） --- 第一部分：管理會計學的戰略轉型與價值重塑 本冊教材聚焦於管理會計學在當代商業環境中的核心角色演變——從傳統的成本核算工具箱，蛻變為驅動企業戰略決策和績效優化的關鍵引擎。在高度不確定性、技術快速迭代的全球市場中，傳統的後驗分析已無法滿足管理層的需求，本書強調前瞻性、整閤性和戰略性的管理會計思維。 一、戰略管理會計的框架構建 本書首先係統梳理瞭戰略管理會計（Strategic Management Accounting, SMA）的理論基礎與實踐框架。它不再將成本視為單純的支齣記錄，而是將其視為資源配置和競爭定位的體現。重點闡述瞭價值鏈分析如何融入成本管理，識彆企業核心競爭力與非增值環節。通過深入剖析競爭戰略與成本結構的關係，讀者將學習如何利用成本信息來製定和維持競爭優勢，無論是成本領先戰略還是差異化戰略。 二、績效衡量係統的演進：超越財務指標 現代企業對績效衡量的需求遠超傳統的投入産齣比。本部分側重於構建多維度的績效管理體係。 1. 平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）的深化應用： 本書詳細講解瞭如何將企業願景和戰略轉化為可操作的財務、客戶、內部流程以及學習與成長四個維度的指標體係。重點在於指標的選取、因果關係的建立以及如何確保績效係統與戰略目標對齊，避免“指標陷阱”。 2. 經濟增加值（Economic Value Added, EVA）與股東價值創造： 深入探討瞭EVA作為衡量企業真正經濟利潤的指標，如何指導管理層進行資本配置決策。分析瞭EVA與傳統會計利潤（如淨利潤、投資迴報率）的差異性，以及在激勵機製設計中應用EVA的復雜性。 3. 運營績效指標的精細化管理： 探討瞭針對特定行業（如服務業、高科技製造業）的關鍵運營指標（KPIs）的製定與監控。這包括客戶終身價值（CLV）、供應鏈效率指標（如訂單到交貨周期）、以及産品生命周期管理中的成本控製點。 第二部分：麵嚮復雜業務流程的成本控製與信息係統 隨著業務流程的全球化和復雜化，如何準確歸集成本、有效控製流程中的浪費，成為管理會計師的核心挑戰。 三、流程導嚮的成本管理：超越部門壁壘 1. 作業基礎成本法（Activity-Based Costing, ABC）的再審視與發展： 本書詳細分析瞭如何設計和實施ABC係統以獲取更精細的産品或服務成本信息。重點討論瞭ABC在服務型組織和復雜項目中的應用局限與修正方法，例如基於資源的成本法（Activity-Based Resource Allocation, ABRA），以應對間接資源消耗的復雜性。 2. 流程改進與成本削減： 深入講解瞭精益管理（Lean Management）的原則在成本控製中的應用，識彆並量化流程中的七大浪費。強調管理會計師如何通過流程圖分析和成本動因識彆，驅動持續改進（Kaizen）活動，實現“零浪費”目標。 四、信息技術在管理會計中的集成 在數字化轉型的背景下，管理會計信息係統的集成性與實時性至關重要。本部分探討瞭如何利用現代信息技術平颱來支持決策。 1. ERP係統中的成本模塊配置： 分析瞭主流企業資源規劃（ERP）係統中成本管理模塊的結構，包括主數據管理、物料清單（BOM）、工藝路綫的維護，以及如何確保財務數據與運營數據的無縫集成。 2. 商業智能（BI）與成本預測： 探討瞭如何利用數據挖掘和商業智能工具對曆史成本數據進行高級分析，以提高預測的準確性。重點介紹迴歸分析、時間序列分析在需求預測和産能規劃中的應用，以及如何為情景模擬提供數據支持。 第三部分：決策支持與未來趨勢的應對 管理會計的核心職能是支持管理層的短期和長期決策。本部分著眼於如何在不確定的環境下做齣最優選擇。 五、短期與長期決策分析的深化 1. 邊際成本分析與彈性決策： 鞏固對相關成本、沉沒成本、機會成本的理解，並將其應用於定價策略、産品組閤優化和生産決策（如“製造還是外購”）。強調在價格存在變動範圍時，如何計算利潤敏感度和盈虧平衡點的動態變化。 2. 資本預算決策的風險調整： 詳細論述瞭淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等傳統方法的應用，並重點引入風險分析工具，如濛特卡洛模擬在評估大型投資項目現金流不確定性時的應用，以及如何計算調整後的資本成本（WACC）。 六、應對全球化與可持續發展的挑戰 現代企業管理必須將環境、社會和治理（ESG）因素納入考量。 1. 環境與可持續性成本核算： 探討瞭環境管理會計（Environmental Management Accounting, EMA）的概念，包括如何識彆、計量和報告與環境相關的成本（如汙染預防成本、閤規成本、修復成本）。分析瞭碳排放權交易和綠色供應鏈的成本影響。 2. 知識資本與無形資産的計量： 麵對以創新為驅動的經濟，本書探討瞭如何嘗試計量和管理知識資本（如研發效率、專利價值、員工技能組閤）。雖然無形資産的直接會計計量仍具挑戰，但如何通過知識管理會計的框架來監控其投入與産齣效益，是本部分探討的重點。 --- 總結： 本書旨在培養讀者超越傳統記賬職能的管理會計思維，強調管理會計信息在驅動企業戰略落地、優化運營流程、量化風險與迴報方麵的決定性作用。它為讀者提供瞭應對當前商業挑戰的分析工具和決策框架，幫助未來的管理者和專業人士成為真正創造價值的商業夥伴。

评分☆☆☆☆☆

說真的，學管理會計最怕的就是內容太學術化，讀起來像在啃哲學書，但這本新論(下冊)的文字風格非常「接地氣」，即便是初次接觸財務報錶分析的人也能順利跟上。尤其是在探討「資本預算」和「淨現值（NPV）」的章節時，他們的敘事手法相當生動。他們沒有直接拋齣複雜的摺現公式，而是先用一個假設的擴廠計畫情境，一步步引導讀者理解時間價值的重要性，並透過幾組不同摺現率的試算，形象化地展示瞭為何即使是小小的利率變動，都可能對長期投資的決策產生顛覆性的影響。這種「先建立直覺，再導入公式」的教學路徑，極大地降低瞭理解門檻。我個人尤其喜歡他們在處理「資本結構決策」時採用的案例，那不僅僅是教科書上常見的靜態分析，而是結閤瞭近期國際間對ESG投資趨勢的討論，讓讀者意識到，現代企業的資本配置決策，已經不再隻是單純的報酬與風險權衡，還必須考慮到社會觀感與永續發展的要素。

评分☆☆☆☆☆

這本教材在處理「決策分析」的核心概念時，展現瞭極高的廣度與深度，這也是我認為它超越許多坊間參考書的地方。例如，在探討「營運槓桿」與「財務槓桿」的交叉影響時，作者並沒有滿足於計算齣DOL和DFL的數值，而是進一步探討瞭在經濟景氣循環中，高槓桿企業如何應對需求波動的風險管理策略。他們甚至繪製瞭清晰的「綜閤損益分析圖」，將固定成本、變動成本、利息費用和稅負都納入考量，讓讀者可以「一眼看穿」不同資本結構在不同銷售量區間的盈虧平衡點。對於正在準備CPA考試的考生來說，這種全麵性的視角非常重要，因為考試題目往往會結閤不同知識點來刁難人。此外，書中對於「不確定性決策」（如使用期望值法）的介紹，也相當細緻，提供瞭解決方案選擇樹的繪製方法，清晰明瞭，讓過去常讓我混淆的「期望值」和「最大化獲利」之間的細微差別變得豁然開朗。

评分☆☆☆☆☆

這本新版的《成本與管理會計學新論(下冊)》真是讓人耳目一新，尤其是在處理複雜的成本分攤和決策分析這些「魔王級」章節時，作者的講解方式比起舊版清晰瞭不隻一個檔次。我記得以前在學期中段就開始頭痛於如何有效率地計算間接費用，尤其是麵對跨部門的服務成本轉移，總覺得書上的公式推導雖然正確，但在實際應用上總像是隔瞭一層紗。然而，這一版的教材，透過大量的實務案例，特別是針對製造業和服務業的差異化處理，讓我對ABC（活動基礎成本製度）和殘值分攤有瞭更直觀的理解。他們不僅僅是丟給你計算步驟，更深入探討瞭管理會計數字背後所隱含的經營策略意義。舉例來說，在分析邊際貢獻與相關成本決策時，書中引入瞭許多結閤當前供應鏈挑戰的範例，讓讀者能跳脫純粹的紙上作業，真正去思考「這個決策對公司獲利能力的長期影響是什麼」。對於準備研究所考試或是剛踏入會計領域的新鮮人來說，光是這些對決策製定的細膩描述，就值迴票價瞭，它成功地將冰冷的數字與活生生的商業戰略緊密結閤起來，讓人讀起來欲罷不能。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本《成本與管理會計學新論(下冊)》的體驗，最讓我驚喜的是它對「資訊科技與管理會計」的整閤度極高。在傳統的會計書籍中，除非是專門的資訊係統書籍，否則多半隻是在結尾提一兩句ERP係統的概念，顯得有些脫節。然而，這一版顯然緊跟時代脈動，它在談論成本資訊收集時，花瞭相當篇幅介紹瞭物聯網（IoT）數據如何被即時導入成本中心，以及大數據分析如何輔助管理會計進行預測性分析（Predictive Analytics），而非僅僅是描述性的報告。這種前瞻性的內容，讓讀者在學習傳統的成本計算方法的同時，也能夠預先感知未來會計師在數位轉型浪潮下的角色變化。我認為這對於正在學習的學生來說，是極大的加分項，它提升瞭這門學科的「未來實用性」，讓人感覺這套知識體係是活的、不斷進化的，而不僅僅是一套幾十年不變的準則。整體來說，它成功地在紮實的基本功和前沿的管理思維之間找到瞭完美的平衡點。

评分☆☆☆☆☆

看到這本《成本與管理會計學新論(下冊)》的內容編排，我立刻感受到編者團隊的用心，他們顯然是花瞭很多心思去「現代化」這些傳統課程的素材。特別讓我讚賞的是在「彈性預算與差異分析」這一塊的著墨。以往的教材大多隻停留在標準成本法的計算，然後機械性地解釋材料、人工、變動製造費用的差異，但很少會深入探討這些差異背後的人為或環境因素。這一次，作者加入瞭關於「績效衡量與責任會計」的專門章節，這部分對於想在大型企業擔任部門主管的人來說是無價之寶。他們討論瞭如何設計一個既能激勵員工又不會導緻「隧道視野」（Tunnel Vision）的績效評估係統，例如平衡計分卡（BSC）在管理會計中的應用實例，以及如何避免部門間為瞭追求短期差異改善而犧牲整體效率的問題。坦白講，光是理解如何公正地評估一個生產線經理的績效，而不是光看他是否達成材料成本節約目標，就讓我覺得這本書的層次拉高瞭，它不再隻是教你怎麼算，而是教你怎麼「管」。