金融教授教你從財報3錶找齣會賺錢的公司:從財報學買飆漲股

金融教授教你從財報3錶找齣會賺錢的公司:從財報學買飆漲股 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

西山茂
圖書標籤:
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具體描述

看懂財報,就是看懂賺錢門道!
一本寫給散戶看的財報書,隻要一本就能精準選好優質股
史上最詳盡、企業主管必備,一定會用到的財務報錶&金融教科書
蟬聯日本亞馬遜國際會計排行榜第三名

  財務三錶中,哪一項纔是關鍵?
  營收下滑,是不是代錶賠錢瞭?
  淨利率低,代錶這傢公司營運不佳?
  股息越高的公司,越值得買來存?
  業務外包、資源共享,公司採用哪種方式比較好?
  企業如何抑減成本、增加利潤?

  ◎用財務報錶算齣公司價值,股票散戶與公司主管都絕對要閱讀的金融書,能快速看懂公司財報和營運狀況
  作者西山茂是具有會計師執照的商學院教授,用簡單且淺顯易懂的方式,教你看齣財務三錶的真相和重點,拆解比較知名大企業實際案例的真實報錶,讓經營管理者精準發現公司的問題,讓散戶投資人安心投資有價值的公司。

  ◎財務三錶完全解密,教你判斷公司股價
  上市公司的財報三錶,包含瞭:資產負債錶、損益錶和現金流量錶。
  股神巴菲特曾說:「閱讀財務報錶,可以瞭解一間公司的營運能力。」

  ‧資產負債錶:
  瞭解一傢公司「正在做什麼」和「未來該做什麼」;資產負債錶為公司的財務由資產現況錶,由資產、負債、股東權益部分組成,

  要知道一傢公司穩不穩,可以參考淨資產比例,也就是把資產負債錶左邊的項目加總,除以右下的淨資產,大於50%的公司,相對安全許多。

  ‧綜閤損益錶:
  判斷這傢公司「錢從哪裡來」和「錢花去哪裡」;企業在一定時間內獲得多少利潤的活動報告書,用來判斷公司業績。報告公司在一年或一季,甚至是某個時段內的收入、支齣、收益、損失,以及由此產生的淨收益。

  教你檢視公司自有資本以及他人資本,以免買到地雷股。也教公司主管如何強健公司體質,活化土地、存貨以及應收貨款等

  ‧現金流量錶:
  企業能否繼續經營下去,完全取決於手上有沒有現金。現金流量錶可看齣「有沒有賺到現金」和「未來的動嚮」。
  現金流量錶=營業現金流+投資現金流+融資現金流這3個區塊加在一起,

  ◎隻需掌握四大重點,就能解讀財報數字,不會被割韭菜!
  ․ROE&ROA

  ROE(股東權益報酬率) :簡單地說就是公司運用自有資本賺錢的能力,代錶公司運用資源的效率,連巴菲特都以ROE作為選股的標準。ROE越高,代錶公司越能妥善運用資源。
  公司具體的ROE 目標水準應訂在8%∼ 15%之間。
  ROE(股東權益報酬率)=(公司)的稅後淨利÷自有資本(股東權益)
  ROA(資產報酬率):主要用來衡量一間公司運用所有資產,所能營運績效、賺錢的效率。
  ROA(公司資產的總報酬率)=利潤÷總資產(所有資產)
  整體來說,一般公司的ROA大約在6~7%左右,但不同產業別的資產報酬率(ROA)也不同,必須要以同公司前後期錶現,或是同產業比較,纔能看齣優劣。例如:資訊業、銀行業、營建業等,其資產使用方式都有很大的差異。

  ․收益性&效率性:公司是否賺錢嗎?營運好嗎?
  從經常利益、資產報酬率,可以看齣公司資產周轉率與獲利能力。

  ․安全性&成長性:
  利用資產負債錶與財務比率進行適當評估,公司是否會倒閉?成長性--觀察營收與資產的增加幅度,判斷公司是否有成長空間?

  ․評估股價的指標:
  從企業價值倍數、PER、PBR
  企業價值倍數,是在評估被收購企業的股價,相較於同業上市櫃公司的股價,是便宜還是昂貴時,經常被用到的一種財務數值。
  PER為本益比,乃每一股的股價市值與每一股稅後淨利的比值。
  PER=(每股市價(Price))/(每股盈餘(Earnings))
  PBR為股價淨值比,乃每股市值與每股淨值的比值。PER數值愈高代錶股價愈貴,愈低則代錶股價愈便宜。
  PBR=(每股市值(Price))/(每股淨值(Book-Value))

  ◎數字會說話,它會照訴我們實際的狀況。所以本書是特地寫給那些對數字不在行、並非數字達人的商業人士、經理人看得,讓你能學到所有和會計、金融有關的知識,更快掌握現況。

  ◎與企業經營有關的數字大緻可分為會計和金融兩種,會計又可分成與財務報錶有關的財務會計,以及和公司經營有關的管理會計。因此,本書從這三大領域著手,將重點泉整理在這一本書中,隻要熟讀這本書,就可以成為掌握公司現況和數字的商業領袖、經營者。

本書特色

  去蕪存菁、化繁為簡,把所有必學的會計、金融知識全收錄於一本書中

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   (按姓氏筆畫排列)
好的,這是一份關於您所提及圖書的詳細簡介,內容不包含該書的任何具體信息,而是圍繞財務報錶分析、投資策略、企業價值評估等相關領域展開,旨在為讀者提供一個全麵的閱讀視角。 --- 洞悉企業脈絡:從財務報錶構建穩健的價值投資體係 在瞬息萬變的資本市場中,能否準確洞察一傢企業的真實價值,是決定投資成敗的關鍵。本書並非聚焦於某位特定學者的解讀,而是緻力於為廣大投資者,尤其是那些希望構建獨立、係統性分析框架的進階者,提供一套紮實的財務報錶分析工具和企業價值評估方法論。我們深知,報錶不僅僅是枯燥的數字堆砌,它們是企業運營活動的真實記錄,是理解商業模式和未來潛力的窗口。 第一部分:構建分析的基石——理解三張錶背後的商業邏輯 投資的起點,是對基礎材料的深刻理解。本書將帶領讀者深入剖析資産負債錶、利潤錶和現金流量錶這“三大支柱”的內在聯係與各自的局限性。 資産負債錶(The Balance Sheet):靜止畫麵中的力量對比 資産負債錶猶如企業在特定時間點的“體檢報告”。我們探討的重點在於:如何解讀資産的結構性變化?流動性與償債能力如何權衡?資産的質量(例如,商譽的閤理性、存貨的周轉效率)相比於規模更為重要。我們將分析資産的構成如何反映企業的輕資産或重資産戰略,以及負債的結構(短期與長期債務的比例)對企業未來財務彈性的影響。理解資産負債錶的關鍵在於把握“資本的來源與運用”這一核心命題,確保企業擁有可持續的資本結構來支撐其發展戰略。 利潤錶(The Income Statement):盈利質量的深度挖掘 利潤錶是企業在一段時間內“賺錢能力”的體現,但錶麵的淨利潤數字往往具有迷惑性。本書著重於探究利潤的“質量”。我們不僅關注毛利率、營業利潤率等指標,更深入分析收入的確認方式是否激進,成本的劃分是否閤理。如何區分一次性收益與可持續的經營性盈利?如何通過觀察費用結構的變化(如研發投入、銷售費用率)來預判企業的未來競爭力?我們將引入“杜邦分析法”的進階應用,將淨資産收益率(ROE)拆解為盈利能力、資産周轉率和財務杠杆三個維度,從而找齣真正驅動企業價值成長的核心要素。 現金流量錶(The Cash Flow Statement):血液循環的真實寫照 如果說利潤錶反映的是“應計收入”,那麼現金流量錶反映的纔是“真金白銀”。現金流是企業的生命綫,也是最難被操縱的指標。本書將詳細闡述經營活動現金流的健康標準,區分投資活動現金流中的擴張性支齣與維持性支齣,並審視籌資活動現金流是否過度依賴外部融資。一個健康的企業,其經營性現金流必須能夠持續覆蓋其資本開支(Free Cash Flow to Firm, FCFF),這是判斷其內在價值的黃金標準。我們將通過案例分析,展示如何識彆那些“利潤很高但現金流很差”的潛在陷阱公司。 第二部分:從數據到洞察——關鍵財務比率與行業對標分析 孤立地看待財務數據毫無意義,價值的發現往往存在於橫嚮和縱嚮的比較之中。 縱嚮分析:趨勢的揭示 通過對企業多年數據的連續追蹤,我們可以觀察到管理層對成本控製的鬆緊、收入增長的穩定性和利潤率的演變路徑。本書強調識彆“拐點”——當一個關鍵指標(如毛利率或存貨周轉天數)開始齣現持續性的負麵或正麵變化時,背後的商業邏輯可能已經發生瞭根本性轉變。 橫嚮對比:競爭格局的映射 每個行業都有其獨特的財務特徵。我們將教授如何進行“同業對標”,即選取行業內具有可比性的競爭對手,在關鍵指標上進行量化比較。一傢公司的資産周轉率是否高於同行,是否意味著其資産利用效率更高?其研發投入占收入的比重在行業內處於何種位置,是否預示著其技術壁壘的厚度?通過這種對比,我們可以更客觀地評估目標公司在價值鏈中的相對地位。 第三部分:超越數字——企業價值評估的實戰方法 財務分析的最終目的,是為投資決策提供支撐,這必然涉及到對企業未來價值的估算。 貼現現金流(DCF)模型的核心邏輯 DCF模型是價值投資的理論基石,但其實際應用充滿瞭主觀判斷。本書將重點講解如何構建一個現實可靠的預測模型,而非僵化的數學公式。這包括:如何閤理預測未來的收入增長率?如何設置一個閤理的資本支齣(CapEx)預測,避免高估或低估對未來現金流的占用?我們還將深入探討“加權平均資本成本”(WACC)的閤理設定,理解不同風險溢價對估值結果的敏感性影響。 相對估值法的運用與陷阱 市盈率(P/E)、市淨率(P/B)和企業價值/息稅摺舊攤銷前利潤(EV/EBITDA)是市場最常用的估值工具。然而,這些指標在不同生命周期和不同行業的公司上,適用性大相徑庭。我們將探討如何基於行業的增長潛力和盈利穩定性來選擇閤適的乘數,以及如何識彆那些“市盈率虛高”但實際價值被高估的公司。例如,對於處於快速擴張期的科技公司,EV/EBITDA往往比P/E更具參考價值。 第四部分:風險識彆與投資紀律 再完美的分析,也必須建立在對風險的充分認知之上。 財務報錶中的“紅旗”信號 專業的投資者總是對異常保持警惕。本書會列舉一係列“財務陷阱”的識彆方法,例如:應收賬款增速遠超收入增速、大量錶外融資、突然增加的關聯方交易、以及持續低於行業平均水平的現金轉換周期。這些信號往往是管理層試圖粉飾報錶的蛛絲馬跡。 建立投資安全邊際 價值投資的核心原則之一是“安全邊際”。通過嚴謹的財務分析,確定齣企業的內在價值區間後,本書強調在買入時必須預留足夠的緩衝空間,以應對預測的偏差和不可預見的市場波動。安全邊際並非簡單地打個摺扣,而是基於對企業盈利能力、競爭優勢(護城河)和管理層誠信度的綜閤評估後得齣的審慎結論。 結論:從財務報錶到商業洞察 掌握財務報錶分析能力,意味著投資者能夠脫離市場情緒的喧囂,建立一套基於事實和邏輯的決策體係。本書的最終目標,是幫助讀者培養一種“商業偵探”的思維模式——將冰冷的數字轉化為對企業戰略、運營效率和長期競爭力的深刻理解,從而在復雜的市場環境中,識彆並持有那些真正具有長期價值增長潛力的優質資産。

著者信息

作者簡介

西山茂(Nishiyama Shigeru)


  早稻田大學經營管理研究所教授。

  畢業於早稻田大學政治經濟係,取得賓夕法尼亞大學沃頓商學院MBA碩士學位。曾任職於全球最大會計事務所德勤日本,並於西山聯閤會計事務所負責審計、企業收購支援、股票公開上市支援、企業研修等業務。2002年進入早稻田任教,2006年起擔任現職。早稻田大學學術博士、閤格會計師。重要著作有:《企業分析綱要(準則)第2版》(企業分析シナリオ第2版)、《商業・財務入門》(入門ビジネス・ファイナンス)(以上為東洋經濟新報社);戰略管理會計改訂2版》(戦略管理會計改訂2版)(鑽石社)、《想要齣人頭地就一起學會計・財務》(齣世したけりゃ會計・財務は一緒に學べ)(光文社新書)、《増補改訂版英文會計的基礎知識》(増補改訂版英文會計の基礎知識)( Japan Times)、《藏在職場裡的77個會計法則》(ビジネススクールで教えている會計思考77の常識)(日經BP社)等等。

譯者簡介

婁美蓮


  颱中人,颱灣師範大學國文係畢。 譯有:《擁抱不眠的夜》、《黃泉歸來》、《白色巨塔(上)》(以上為麥田齣版),《惡意》、《半自白》、《米樂的囚犯》、《第六個小夜子》(以上為獨步文化齣版),現為專職譯者。

圖書目錄

前言
【基本知識】會計與金融的不同與密不可分

第1章 從財務3錶窺知公司的營運狀況
【財務會計】

1 資產負債錶透露齣的訊息
〔楔子〕採購、商譽、無形、有形……為什麼這麼難懂啊?
資產負債錶是決算日數字的紀念照片
「這個客戶沒問題吧?」瞭解公司的財務安全性
「對方做的是什麼生意?」瞭解公司的事業結構
「潛在的課題是什麼?」看齣公司麵臨的問題
 【實際案例】比較五傢企業的資產負債錶
 【後續發展】從BS檢視公司財務體質與事業結構

2 綜閤損益錶透露齣的訊息
〔楔子〕名牌精品的成本和利潤到底是怎麼抓的?
綜閤損益錶從營業收入開始起跑,抵達名為稅後淨利的終點站
檢視利潤結構、成本結構
發現企業麵臨的課題及產業特性
【實際案例】比較五傢企業的綜閤損益錶
【後續發展】原來比起製造成本,管銷費用更燒錢

3 現金流量錶透露齣的訊息
〔楔子〕為何現金流會受到重視?
現金流量錶是何方神聖?
掌握企業動嚮的利器
必須特別關注自由現金流及來自營業活動的現金流
【實際案例】大塚傢具與佳能的現金流量錶
【後續發展】透過情報共享可以讓現金流量變得更好

4  IFRS與日本公認會計準則之不同
〔楔子〕IFRS的導入改變瞭什麼?
導入IFRS的理由與歷程:「為何會計準則必須統一呢?」
IFRS的特徵為原則性規範與重視資產負債錶
IFRS與日本會計準則之顯著差異
日本導入IFRS的情況與後續影響
【實際案例】導入IFRS的影響與獨自結算獲利
──J. FRONT RETAILING、Astellas製藥
【後續發展】IFRS與「個別盈餘」之導入──讓比較變得更容易

5  ROE、ROA透露齣的訊息?
〔楔子〕ROE太低,竟然叫社長下颱?
ROE是股東權益報酬率
將ROE拆解成3部分的杜邦方程式
ROA是資產報酬率
ROA的意義以及它與ROE的關係──兩者的連動性非常高
活用ROE或ROA,有3點要特別注意
【實際案例】從ROE觀察明治控股公司的變化
【後續發展】要改善獲利能力,可能要從價格設定、企業重組著手

6  解讀收益性與效率性
〔楔子〕隔行如隔山,一所大學、兩個世界
收益性──公司的獲利能力用「比率」來計算
效率性──「小BS和大PL」,代錶公司經營績效好
收益性與效率性是權衡關係
【實際案例】從ROA觀察Hiramatsu與薩莉亞的不同
【實際案例】補教業者TAC的CCC
【後續發展】收益性或效率性因行業別而有所差異,想辦法達成CCC的目標也很重要。

7  解讀安全性與成長性
〔楔子〕閤作30年的老客戶突然要求延遲付款……,到底發生瞭什麼事?
安全性──利用資產負債錶與財務比率進行適當評估
成長性──觀察營收與資產的增加幅度
【實際案例】比較Mixi、P&G、花王的財務安全性
【後續發展】客戶的業績成長瞭,公司體質卻變差瞭

8  評估股價的指標:企業價值倍數、PER、PBR
〔楔子〕領導經營企劃部,卻聽不懂併購的術語……
企業價值倍數(EBITDA multiple)──企業價值除以營業現金流的數值
【實際案例】從五傢公司的企業價值倍數看齣的端倪
PER──每股市價與每股盈餘的比值
PBR──每股市價與每股淨值的比值
3種估價法的極限:「無法確實評估企業的特徵或特長」
【實際案例】PER、PBR高與低的企業
【後續發展】原來自己買貴瞭

第2章 知道這些就夠瞭!【金融學入門】

1 利息與風險、摺現率與現值
   學習金融不可或缺的思維①
〔楔子〕到底要投資A案,還是B案?
利息與風險──「今年的1億」和「明年的1億」,哪個比較值錢?
摺現率與現值──把未來獲利換算成現在價值
【實際案例】根據財務數據比較JR東海和任天堂的風險
【實際案例】利用摺現率算齣10年後資產的現在價值
【後續發展】利用摺現率進行投資評估

2 資本成本、WACC、門檻報酬率
   學習金融不可或缺的思維②
〔楔子〕獲利能力、投資效率、WACC,彼此到底是什麼關係?
資本成本(Cost of Capital)──資金提供者所期待(要求)的報酬
WACC計算的是實際的資本成本
【實際案例】不同產業的五傢公司,β值所透露的事
【實際案例】計算小鬆製作所的WACC
決定WACC數值高低的3要素
以WACC做為摺現率──資金提供者期望的「必要報酬率」
投資項目評估與每年績效評估
【後續發展】瞭解自傢的WACC,就可以知道齣資者期待的「年平均報酬率」

3 自由現金流是公司可以自由支配的現金流
〔楔子〕Free cash flow,「自由的」、「現金」、「流量」?
投資案的收益不能低於自由現金流
自由現金流是這樣算齣來的
現金流量錶之現金流與金融層麵之自由現金流的差異

【實際演練】從預測的財務報錶算齣自由現金流
【後續發展】自由現金流的預測可做為評估投資的依據

4  NPV法和IRR法──評估投資案的兩種方法
〔楔子〕叫我評估,我做不到啊……
NPV評估的是未來獲利的現在價值
IRR評估的是企業內部獲利
五分鐘搞定!利用Excel算齣NPV和IRR
關鍵在於自由現金流的預測
超簡單的迴收期法必須跟NPV法或IRR法一起使用
【實際演練】請評估「新推齣的頂級護膚霜能賺錢嗎?」
【後續發展】利用Excel,三兩下就能算齣……不過,要注意的點也挺多的

5  最適當的負債水準(最佳資本結構)
〔楔子〕負債太多的客戶不可靠?
最佳資本結構──舉債的好處與壞處,負債比的恐怖平衡
WACC與債務的關係──多藉點錢,能降低WACC的數值?
信用評等與債務的關係──對實務啟示
最佳資本結構會因營運狀況、產業特性、業界排名而產生變化
【實際案例】產業特性與資本結構──比較不動產業、鐵路運輸業與遊戲產業
【後續發展】零負債經營未必是好事

6  股利配發和股票迴購,你喜歡哪一種?
〔楔子〕為何企業買迴自傢股票也算是對股東的迴報?
巴菲特選擇「股票迴購」的理由
股利配發是公司把盈餘迴報給股東
影響配息水準的「成長性」與「財務狀況」
即使業績惡化、帳麵虧損也要配發股利的理由
「配息的多寡=經營者的信心」這樣的解讀對股價的影響
宣佈/實施庫藏股為何會造成股價上漲?
股利配發、股票迴購,應該選哪一種?
【實際案例】三菱商事,虧損情況下的股利政策
【後續發展】看齣X公司齣於迴報股東所做的考量

7  收購價格的估算
〔楔子〕收購價格是怎麼計算齣來的?
衡量企業價值的三大方法
採用市場法,慎選「比價標的」是關鍵
DCF法要分別就「營業資產」與「非營業資產」進行評估
利用DCF法進行估價時的注意事項:「自由現金流的預測」
利用DCF法找齣提升企業價值、股東價值的策略
【實際演練】利用DCF法計算企業價值與股東價值
【後續發展】估算收購價格的三大重點

8  對企業進行盡職調查
〔楔子〕看不太懂監察法人所提齣的調查報告
Due Diligence的原意為「最大的努力」
併購案的盡職調查有五大重點
會計麵的盡職調查
【實際案例】對製造產業公司進行盡職調查發現的問題
【後續發展】呆帳準備金、退職金的提撥……,果然魔鬼藏在細節裡。

第3章 活用數據,
做好績效管理、擬定經營策略
【管理會計】

1 變動費用、固定費用與損益平衡點
〔楔子〕為何要把撙節成本的矛頭對準固定費用呢?
變動費用、固定費用,傻傻分不清楚?
短期決策以利潤為優先考量
營業收入扣除變動費用等於邊際利潤
成本結構必須視產業環境進行調整,是為成本管理
利用「淨利剛好為零」的損益平衡點來進行分析
【實際案例】變動費用低、固定費用高的企業所麵臨的睏境與解決之道
【實際案例】計算A公司的損益兩平營業額
【後續發展】重點在固定費用的抑減

2  業務外包、資源共享,哪個比較好?
〔楔子〕間接部門效率化,該怎麼做纔適當?
把業務發包齣去的Out Sourcing
業務外包的注意事項:「與競爭優勢的關聯性」、「信任&管理」
將分散在各個單位的業務集中處理的共用服務
共用服務的注意事項:「標準化要徹底」
優先考慮業務外包
【實際案例】業務外包與服務共享的好處
【後續發展】原本負責間接業務的員工要怎麼辦?

3  ABC成本法是閤理分擔間接費用的方法
〔楔子〕不清楚間接費用的具體內容與統計方法
ABC成本法的定義與目的
活用ABC成本法有效與不怎麼有效的企業
好處多多的ABC成本法,計算起來挺麻煩的
從顧客觀點進行成本調整的ABM法
ABC、ABM所透露的訊息,以及「顧客的需求」
【實際演練】分別用傳統方法與ABC法來計算成本
【實際案例】比較產品X與Y的成本並研擬因應之策
【後續發展】產品的獲利評分會因間接費用的分攤方式不同而有所改變!

4  預算的編製該由上往下?還是由下往上?
〔楔子〕編列預算太難瞭,別人都是怎麼做的?
預算的意義、功能、種類、訂定方法
與最佳業績錶現相連接的預算數字?
超越預算模式──解決傳統預算管理的弊端
【實際案例】迪斯科──變動劇烈產業的績效管理
【後續發展】預算產生的方式有重新檢視的必要

5  ROE、ROIC……,要選誰作財務目標?
〔楔子〕財務目標要用哪個指標比較閤適?目標值又該怎麼訂呢?
財務指標的選定與貫徹
關於ROIC
【實際案例】瑞可利、花王的財務目標
【實際案例】貝親的財務目標以及PVA樹
【後續發展】提醒大傢重視資金成本的ROIC好像挺不錯的

6  關鍵績效指標KPI是怎麼訂齣來的?
〔楔子〕
如何選擇適當的KPI?
KPI的定義
BSC的定義以及它與KPI的關係
EVA的定義以及它與KPI的關係
【實際案例】歐姆龍的KPI
【後續發展】凝聚員工共識,朝整體目標邁進,
應從設定各部門的KPI做起

參考文獻

 

圖書序言

  • ISBN:9786267046098
  • 叢書係列:富能量
  • 規格:平裝 / 384頁 / 17 x 23 x 2.2 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

  「數字的事,交給會計或財務人員去處理就行瞭。」

  或許有人會這麼想。的確,財務報錶的製作或詳細分析,甚至應用數字做齣精密的業績評分或決策,確實得仰仗公司內部的會計或財務專傢。

  但是,完全放手,交給別人來做,真的沒問題嗎?

  在我看來,負責企劃、業務、研究開發或製造的人員,即便會計、財務並非自己的專業,也應「大緻」理解與經營有關的數字,並習得活用這些數字的方法纔是。

  因為身處商業現場的我們,從含有數字的各個角度切入,做齣綜觀全局的判斷,已經是非常重要的事。

  事實上,最近件數不斷增加的併購案,為求公司成長對新事業的投資、對既存事業的檢討,或是掌握競爭、閤作對象的狀況等,這每一樣都須以策略、市場、人力資源管理為基礎,進行定性化的檢討,並同時以會計、財務為基礎,進行定量化的檢討。

  隻是,通常這種時候,往往是把各部門的人召集來,大傢分別就自己的專業進行討論,結果收集到的意見深度夠瞭、廣度卻不夠,然後再根據這狹隘的意見做齣判斷或決策。這樣做難免顧此失彼,稱不上是最佳的經營方式。

  為瞭避免這樣的情況發生,各個領域的專業人士,除瞭專精自己的本業之外,對其他領域的事也應有所涉獵纔是,這樣纔能與其他領域的專傢聯手,大傢本著一定的基礎、共識,進行討論,做齣最好、最有利於公司的決策。

  再者,對組織而言,這樣一來也可不斷產生強幹、能幹的領導者,是最理想不過的事。

  特別是對公司數字不專精的商業領袖,理解與經營有關的數字,至關重要。其實,隻要這樣的領導者能理解、活用數字,就能利用這些從側麵收集到的數字,對公司的業務做齣客觀、全麵性的檢討或判斷。

  所謂商業領袖結閤數字與現況,做齣有利於公司的決策,指的是:

  數字會說話,
  它會告訴我們實際的狀況,
  而預測的數字也是有靈魂的,不光隻是數字那麼簡單。

  但我想,肯定有不少人看到會計、金融的專門術語,看到一整排「落落長」的數字,就覺得睏難棘手吧?所以囉,本書是特地寫給那些對數字不在行的商業人士或經理人看的。為瞭讓他們能夠盡快掌握、瞭解與經營有關的數字,本書特地做瞭幾個安排。

  首先,針對並非數字達人的商業人士或經理人,本書特地從一大堆跟經營有關的數字中,挑選並整理齣最基本的重點。跟經營有關的數字大緻可分成會計和金融兩種,而會計又可分成跟財務報錶有關的財務會計,以及跟公司經營管理有關的管理會計。因此,本書就從這三大領域著手,把所有重點全整理在一本書中。換句話說,隻要熟讀這一本書,就可以學到所有與會計、金融有關的知識,成為能同時掌握現況與數字的商業領袖。

  第二點是本書特地在內容的易讀、易懂上下足瞭功夫。全書共分成財務會計8個主題、金融8個主題、管理會計6個主題,總計22個主題。每一個主題都以一個故事(楔子)作為開端。為瞭讓讀者身臨其境,迅速掌握重點,各主題的故事都是精心編排的,包括後續的發展也都會交代清楚。不僅如此,每個主題的文章內容,若有特別重要之處,還會在下麵畫上直線或虛線,提醒讀者注意。

  另外,在每個主題的最後也會條列齣重點,方便讀者複習或檢核。換句話說,即便不是數字達人的人,也能快速找到想要閱讀、複習的重點。

  第三點是為求內容淺顯易懂,使人更快融入情境中,本書所舉的例子大部分都是具體的案例。除瞭內文裡麵大量列舉各行各業的事例,配閤每個主題,也至少會列齣上一至兩個真實公司的例子。透過具體事例,相信能養成讀者將商業現場與營運數字結閤在一起的實踐力。

  對於並非數字專傢的商業領袖,或是將來有可能成為公司領導者的人,實有必要加強自己對數字的觀念。請務必將本書看完,讀到最後,讓自己成為對數字也很在行的經營者。

  最後我想感謝東洋經濟新報社的黑阪浩一先生。這本書能夠問世,多虧有他的幫忙。從書籍的構想到實際執筆終瞭,總共經歷約兩年的時間,這期間他一直耐心等待,無條件支持著我,更給我許多寶貴、有用的意見。這本書之所以能順利齣版,全拜黑阪先生所賜。在此,謹獻上我誠摯的謝意。

  本書去蕪存菁、化繁為簡,把所有必學的會計、金融知識全收錄在一本書中,若因讀瞭這本書而讓這世上多誕生一位「非數字達人,卻看得懂數字」的生意高手兼商業領袖的話,實屬萬幸!

西山  茂

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我最近幾年也開始認真研究財報瞭,市麵上的書看瞭不少,很多都停留在教你認識資産負債錶、損益錶和現金流量錶這些基礎知識上,講到實戰應用,就有點力不從心瞭。但這本書不一樣,它真正地把這三張錶串聯起來,讓你看到一個公司的“生命力”是怎麼流動的。作者的敘事節奏掌握得非常好,不會讓你覺得信息量太大而消化不良。他會用一些很貼近生活或商業案例來舉例說明,比如某個行業的特性會如何影響它的報錶結構,這比單純看數字來得生動有趣多瞭。最讓我印象深刻的是,他強調瞭財務分析的“動態”視角,提醒我們不能隻看過去一年或一季的成績,而是要對比著趨勢去看待公司的價值變化。這種深入骨髓的洞察力,不是一般財務人員能輕易給齣的,更像是身經百戰的操盤手總結齣來的實戰經驗。

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這本書的結構安排,可以說是教科書級彆的典範。從宏觀的行業分析如何影響微觀的財報解讀,到具體到每一科目該如何深挖背後的邏輯,層次分明,邏輯嚴密。我以前做功課時,常常是東一榔頭西一棒子,抓不住重點。但讀完這本書,我發現自己對財務報錶的“閱讀順序”都有瞭全新的認識。作者很強調“現金流”的重要性,這在當前市場環境下,簡直是投資的定海神針。他沒有簡單地把現金流量錶當作一個附屬品,而是把它放在瞭極其重要的位置來分析公司的“造血能力”。這種強調基本麵的深度挖掘,讓我對投資的長期主義有瞭更堅定的信念,不再容易被短期的市場波動所迷惑。

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這本書的價值,不在於告訴你某隻股票現在值得買,而在於它提供瞭一套完整的、可以獨立運行的“選股係統”。很多投資書籍讀完之後,你可能會發現,知識點是零散的,下次遇到新的報錶,還得迴去翻書。但這本不一樣,它建立瞭一個完整的思維閉環,從宏觀經濟環境、行業競爭格局,一直到具體的財務指標和報錶勾稽關係,都有詳細的論述和實操步驟。我個人覺得,對於想要從“韭菜”成長為能獨立思考的投資者的朋友來說,這本書的價值是無可替代的。它不僅僅是知識的傳授,更是一種投資哲學的塑造,讓你真正理解一傢優秀公司運轉背後的財務邏輯,這纔是財富增值的長久之道。

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說實在的,很多所謂的“投資聖經”讀起來都像在啃教科書,枯燥乏味,讓人提不起勁。但這本書的寫作風格,真的很有颱灣本土的味道,那種親切又實在的語氣,讓人感覺不像是在閱讀一本冰冷的金融讀物,更像是一位“學長”在嚮你傳授他的獨門心法。他沒有用太多華麗的辭藻去包裝復雜的概念,而是用最直白、最接地氣的方式,把“如何辨彆真假盈利”這個核心問題講得清清楚楚。我特彆欣賞他對“高質量利潤”的解讀,這一點是很多初學者容易忽略的。很多公司賬麵上看起來很賺錢,但一旦深入挖掘,發現都是靠變賣資産或者非經常性損益撐起來的虛胖,這本書提供瞭很多實用的“排雷”技巧,幫助我們過濾掉這些“看起來美,吃起來糟”的標的。

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這本書的封麵設計就很吸引人,那種帶著點專業感又不會太嚴肅的排版,讓人一眼就知道是講實務操作的。拿到手翻瞭幾頁,感覺作者的文字功底很紮實,不像有些財經書寫得乾巴巴的,讀起來就像在聽一位經驗老到的老師在娓娓道來。他把一些原本看起來很復雜的概念,拆解得非常細緻,讓你在閱讀的過程中,不會有那種“好像懂瞭,但又好像沒懂”的睏惑感。特彆是關於如何建立自己的分析框架這一塊,我覺得特彆受用。他不是直接告訴你答案,而是教你一套思考的方法論,這種“授人以漁”的教學方式,纔是真正有價值的學習。對於我們這些想在股市裏站穩腳跟的散戶來說,光靠聽消息或者看K綫圖是遠遠不夠的,找到一傢真正能持續獲利的公司,纔是王道。這本書在這方麵提供的指引,可以說是點到瞭穴位。

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