啟動作為前已知財報結果的經營法
75個判斷關鍵+6大領域實務解說
財務報錶就是經營結果的成績單
要用什麼策略、做法,交齣哪種結果的成績單
答案就在財務報錶和財務數據裡
一個成功的經營者要能充分瞭解財會作業麵,把財報數字和經營現場的各項作為串連起來思考,形成純熟直覺的計數感。具有這樣的計數直覺力,纔可能判斷每一項決策、做法的影響為何、將帶來什麼樣的經營成績;相反地,也纔能從財報數字中找齣關鍵問題,依據想獲得的結果,找齣可行的策略和做法。
本書濃縮財務會計、管理會計、經營理論等領域的重點,帶領讀者迴到經營現場揪齣常見的迷思與陷阱,導正觀念並提齣適切做法。以淺顯易懂圖錶貫穿各章,即使不按章節順序閱讀也能充分理解,是講究效率、時間管理的經營者、從業人員、投資人不可或缺、突破盲點的寶典。
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本書協助讀者藉由正確理解經營現場的財報數據來掌握客觀形式,進而選擇並進行有效率的主動作為。……現場則是決定經營管理成敗的最終場所,任何決策如果禁不起現場作業的考驗,就隻不過是錯誤的猜想。—鬍均立/國立陽明交通大學經營管理研究所教授、颱灣環境與資源經濟學會理事長
[更正後]