掌握社群行銷|引爆網路原子彈(第二版)

掌握社群行銷|引爆網路原子彈(第二版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

黃逸旻
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具體描述

  本書為「企業電子化人纔能力鑑定(EEC)」之「企業電子化社群行銷管理師」指定用書。 
 
  符閤「企業電子化社群行銷管理師」之技能規範架構撰寫,符閤鑑定的命題趨勢。 
  ●最實戰的專業書籍:由上韆次社群操作經驗;國內外經典案例觀念,號稱社群鬼纔的作者所淬鍊而生。 
 
  ●最完整的社群養成:社群行銷360度全方位培養:從趨勢、經營、內容、活動、平颱、商務、媒體、數據、創意、分析到優化之傳播能力養成。 
 
  ●最通盤的專業知識:社群行銷通盤操作專業培育:社群經營、平颱維護、危機管理、網紅閤作、媒體投放、社群商務、社群廣告、社群數據等關鍵know how。 
 
  ●最上手的入門教學:若您沒有「數位/社群-操作經驗」:您可以站在前人的肩膀上,學習仿效並加快成長的速度,為您所負責的品牌,創造社群佳績。 
 
  ●最打底的補修秘笈:若您有「數位/社群-操作經驗」:更可從國內外優秀數位團隊的理論/觀念,檢視過去行銷專案,奠基未來行銷發想與執行的紮根基礎。 
 
強力推薦 
 
  網路趨勢觀察傢、第一代部落客 Mr.6 劉威麟 
《新媒體時代的流量密碼:構建用戶驅動的增長飛輪》 簡介: 在信息爆炸的今天,如何確保您的品牌信息能夠穿透嘈雜的噪音,直達目標用戶的心智?本書並非聚焦於單一的營銷戰術或某個特定平颱的操作指南,而是深入探討一個宏大且更為持久的命題:在新媒體生態的底層邏輯發生顛覆性變化的背景下,企業如何構建一個可持續、自我驅動的增長引擎。我們不再討論“如何引爆一次性事件”,而是緻力於揭示“如何持續地激發用戶參與和價值共創”。 本書旨在為企業決策者、資深市場人以及創業者提供一套完整的、係統化的思維框架,用以應對當下用戶注意力稀缺、平颱算法更迭頻繁的挑戰。它將“流量思維”升級為“價值流思維”,引導讀者從被動吸引轉嚮主動連接,最終實現用戶與品牌之間的深度共生。 第一部分:範式轉移——理解新媒體環境的底層邏輯 我們首先需要清晰地認識到,我們已經告彆瞭“內容為王”的單嚮傳播時代。如今的主導範式是“關係為核,價值共創”。本部分將係統分析當前用戶行為的三個核心轉變: 1. 注意力經濟的終結與“專注力市場”的興起: 用戶的注意力不再是無限的資源,而是高度碎片化和競爭化的稀缺品。我們探討如何通過深度內容設計,贏得用戶那寶貴的“幾秒鍾專注”,並將其轉化為持續的認知投入。 2. 平颱算法的“黑箱”化與品牌自治權: 依賴單一平颱分發如同將命運寄托於不可控的外部力量。本書強調建立“去中心化內容資産”的重要性,確保品牌的核心用戶群體和內容資産不隨任何平颱規則的變動而流失。 3. 從“消費者”到“共建者”的身份重塑: 現代用戶渴望參與感和歸屬感。我們將拆解“用戶生成內容(UGC)”的深層心理驅動力,並展示如何設計激勵機製,讓用戶從被動的接受者轉變為品牌價值的積極傳播者和檢驗者。 第二部分:用戶資産的構建——從用戶到“網絡節點” 成功的品牌不再擁有龐大的粉絲數,而是擁有緊密連接、高活躍度的“網絡節點”。本部分詳細闡述如何係統性地運營和激活這些節點。 1. 精準的人群畫像2.0:超越標簽,洞察動機: 傳統的“年齡、地域、興趣”標簽已不足以指導深度營銷。我們引入“動機驅動模型”,深入挖掘用戶參與特定社群或消費特定品牌的內在心理需求(例如,對身份認同的渴望、對解決痛點的迫切性)。 2. “最小可行社群”(MVC)的建立與培育: 並非越大越好。我們指導讀者如何識彆並孵化第一批核心“超級用戶”,構建一個具有高信任度、高協作性的初始社群。這包括社群的文化定調、初期運營的“破冰”策略以及“榮譽體係”的設計。 3. 內容作為連接器而非廣告牌: 內容的唯一目的應該是促進人與人之間的交流,而非僅僅是品牌信息的傳遞。本書提供瞭“提問式內容”、“爭議性內容”和“工具性內容”的創作矩陣,確保每一條發布都能有效激發評論、分享和私下討論。 第三部分:增長飛輪的驅動力——價值共創與循環迭代 增長飛輪的核心在於,前一個環節的産齣能夠自然而然地驅動下一個環節的效率提升,形成一個永不停歇的良性循環。 1. 內循環的激活:從反饋到産品迭代: 真正的價值共創發生在産品或服務改進的過程中。我們展示如何將社群的意見、抱怨和建議,轉化為結構化的産品開發路綫圖(Roadmap)。這不僅提高瞭産品契閤度,更通過“被重視感”鞏固瞭用戶忠誠度。 2. 外部引爆的機製設計:利用“社會認同”進行擴散: 在用戶高度信任社群內部推薦的環境下,外部推廣不再是硬性的廣告植入,而是“社會認同的自然流淌”。我們分析瞭“影響力梯度”理論,指導讀者如何設計奬勵機製,促使核心節點用戶主動嚮其社交圈層推薦。 3. 衡量體係的重構:從點擊率到“關係深度指數”(RDI): 傳統的KPI指標(如PV、CTR)無法反映社群的真實健康度。本書提齣一套創新的“關係深度指數”(RDI)衡量體係,它綜閤評估用戶在社群內的互動頻率、分享意願、對品牌價值的認同度以及對新成員的引導行為。RDI是判斷增長飛輪是否健康運轉的核心指標。 第四部分:長期主義的護城河——文化與治理 最終,留住用戶的不是價格,而是文化和歸屬感。 1. 構建清晰的社群文化和“非正式規則”: 文化是最好的防火牆。清晰的價值觀和行為準則,能夠自動篩選齣“對”的成員,並淘汰“錯”的噪音。 2. 治理權的適度下放: 成功的社群領導者懂得何時放手。本書討論瞭如何安全地將部分管理權限和內容策劃權下放給資深用戶,培養下一代領導者,確保品牌在不持續投入巨額資源的情況下,社區依然能自我維持和繁榮。 核心洞察: 本書的終極目標是幫助企業實現從“被動營銷”到“主動連接”,從“短期促銷”到“長期資産積纍”的戰略轉型。它提供的不是一個即用型的工具箱,而是一套能夠適應未來十年新媒體環境變化的、以人為核心的增長哲學。您將學會如何把您的用戶群,打造成一個具有自我修復、自我增長能力的、不可替代的戰略資産。

著者信息

作者簡介
 
黃逸旻 Steven 
 
  ★現職: 
  Arete亞瑞特數位社群行銷Founder&CEO 
 
  ★經歷: 
  前奧美社群團隊負責人 
 
  ★授課經歷:颱大、成大、BRS Nike Taiwan Inc 、BMW、全聯、颱灣百事食品、新光金融集團、天下雜誌、數位時代、快樂工作人、動腦雜誌、青創會、學學文創等…總計350場講課經驗、授課學生7,000人次以上。 
 
  ★創辦公司獲行銷獎項肯定: 
  2021 亞洲TOP digital獎 
  2020 內地金投賞、颱灣行銷傳播貢獻獎 
  2019 颱灣行銷傳播貢獻獎、颱灣4A廣告獎、亞洲TOP digital金獎 
  2018 亞洲Top digital金獎、颱灣行銷傳播貢獻獎 
 
  ★品牌影片導演:白蘭氏、王品、汶萊航空、綠油精、颱灣人壽、颱灣優生、Lunio床墊、橘子工坊、颱糖保養品、新光人壽、颱中衛生局、健喬信元等。 
 
  ★實戰淬煉而成寶貴經驗:600個品牌數位行銷經驗、2,500次數位社群行銷操作、5,000支數位廣告投放、10年以上數位社群行銷經驗。 

圖書目錄

Chapter 01 社群定義、發展及應用 
1-1 社群定義 
1-2 發展及應用 
案例分享與說明 

Chapter 02 平颱介紹、法規及倫理 
2-1 平颱介紹 
2-2 法規及倫理 

Chapter 03 社群經營概要及內容規劃 
3-1 社群經營概要 
3-2 社群內容規劃 
案例分享與說明 

Chapter 04 社群經營活動及商務規劃 
4-1 社群活動規劃 
4-2 社群商務規劃 

Chapter 05 社群媒體操作特性 
5-1 社群媒體特性 

Chapter 06 自媒體行銷 
6-1 自媒體行銷 
案例分享與說明 

Chapter 07 口碑行銷 
7-1 口碑行銷 
案例分享與說明 

Chapter 08 社群媒體廣告 
8-1 社群廣告 

Chapter 09 社群數據分析工具與關鍵指標 
9-1 數據分析與工具 
9-2 社群關鍵指標 
案例分享與說明 

Chapter 10 社群網路分析與優化 
10-1 社群網絡分析 
10-2 優化分析調整 

圖書序言

  • ISBN:9786263240681
  • 規格:平裝 / 276頁 / 19 x 26 x 1.39 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 二版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

推薦序 
 
社群行銷的神奇古蹟曾經擁有的兩個天賦 
 
  米六是社群行銷的奇蹟──「神奇」的「古蹟」。 
 
  它已是「古蹟」,因為它已不復存在,而它很「神奇」,則是因為它如此精準的齣生在正確的時代、做瞭正確的事情── 
 
  2008年底,全颱灣的Facebook使用者人數纔10萬人,遠低於當時新加坡與韓國五倍以上,而當時一般網路專傢的看法都是Facebook的未來應該就像Twitter一樣,在亞洲永遠行不通;而亞洲人應該隻喜歡像「無名小站」那種調調,朋友間也隻會使用即時通訊,不肯透露個人即時動態,羞於按讚,不喜分享。很多人問我當時為何會想到去做Facebook這個生意,去接Facebook的案子,辛苦的教育客戶,要他們做Facebook? 
 
  是因為寫瞭「早安打卡機」,感受到社群的威力?是因為開創瞭米六粉絲團,發現社群的傳播力?是因為目睹瞭開心農場線上種菜的風潮,認為Facebook大有可為? 
 
  其實,真正的答案是──因為大傢都沒在做,所以我做瞭。 
 
  創業傢如我,習慣性的去往「安靜」的地方紮營;安靜的地方,做什麼事都是先鋒、都是先驅,但,安靜的地方,也無法跟風,無法Me Too,沒有東西可以benchmark(比較參考),極容易失敗………。 
 
  Why not?創業傢嘛,本來就不怕失敗。 
 
  而創業傢最不喜歡聽到的一句話就是──當你成功的在最安靜的地方開齣瞭一場成功的「派對」,又成功的像吹氣球一樣,短短幾年內膨脹到一間足以讓4A廣告公司感到威脅的新型態社群公司,此時,建議你必須「拱手讓人」,讓給更厲害的專傢去經營,纔能讓公司真正變成成功的大企業。 
 
  創業傢當然不喜歡聽到這種說法,因為創業傢認為,這是「他的」。 
  我也(誤)認為,這是「我的」,即便我能力隻到這裡,我也會認為,那是我開創的,它是我的。 
 
  但後來,我已慢慢瞭解,如果當年的米六,不隻創瞭一傢公司,而是創瞭一個「產業」;如果我們當年所「發明」的那些概念,不隻是給瞭一傢公司,而是灌溉且活化瞭一整條新的廣告供應鏈,那,同樣的道理,到瞭一段時間後,我就應該將這整個東西,讓給瞭下一個「傳人」;而這個人,不用說,就是Steven。 
 
  因為我不是那個「更厲害的人」,我隻是一個不怕失敗的創業莽夫。 
 
  迴想2009年,Mr.6團隊剛剛從一間網紅個體戶,轉成一傢正式的公司,正式遷進辦公室,召聘第一批夥伴──是這第一批夥伴,奠定瞭米六在社群上的地位。在米六介紹影片中,我說,「Mr.6原本隻是一個人。」但事實是,它原本並不是一個人,它已經是五個人。是這五個人,和我一起胼手胝足的拓展齣全颱灣前10傢社群的客戶,確認瞭社群行銷的定義。 
 
  但這五個人,如今有的自己開公司失敗,有的至今還是專員,有的浮浮沉沉,有的早已轉行不在這個產業,唯有Steven,真正的將「社群」這檔事,發揚齣去瞭。 
 
  沒錯,Steven是我最優秀的弟子,他真正的在最早期就選擇相信瞭我這個除瞭傻勁什麼也沒有的年輕老闆,而且願意把這份工作不隻當作一份工作,而是一段漫長的練功之旅:而Steven展現齣極大的動力,每天都是全公司最後一個關燈離開,去加速這段旅程。 
 
  短短一年內,Steven從一個初學者,迅速的超過瞭所有客戶、所有同事,包括我。 
 
  我永遠記得和Steven一起工作的第一年,他幾乎每個禮拜都做齣瞭一份驚喜的提案;從第一個月開始,一直到第12個月,他已經取得瞭好幾個大案子,客戶皆喜歡Steven的專業、Steven貼心、Steven的認真,還有Steven對社群的熱情。一年後,我看到Steven的提案內容,已經具備自己獨當一麵的味道。 
 
  而那一年,隻是Steven剛開始的第一步而已;現在已經過瞭近10年,而Steven可能已經走瞭上百步、上韆步瞭。 
 
  這個行業是需要天份的,而一傢廣告行銷公司,隻需要一位極具天賦的高手,就可以撐起整間公司,讓它快速成長變大;而當時,米六這間公司何其有幸,有瞭「兩份」天賦── 
 
  一份,是Steven的天賦。 
  另一份,則是Steven自己不眠不休的努力,為他自己「加碼」齣更強大的天賦! 
 
  如果你說今天Steven已經是全颱灣乃至全亞洲的社群「一把手」,那我必須說,你如果沒有他的天賦,至少也要跟上他的努力;但,我必須還是要告訴你一個壞消息──就算你努力再多,和Steven一樣,你也已經「來不及」,因為Steven至今仍繼續在努力。 
 
  怎麼辦? 
  你已經正在看著那個答案。再翻幾頁,你就可以開始讀它。 
  廣告行銷業永遠歡迎下一代高手,但你得先付齣代價。 
  祝你成功。 
 
  網路趨勢觀察傢、第一代部落客 
  Mr.6 劉威麟 
 
作者序 
 
  一年! 
  這本書寫瞭整整一年的時間,從2017年初開始,多少個六日、多少個夜晚,纔趕齣這些教材、觀念以及Know-how。 
 
  裡麵不隻是我個人經歷過上韆次的提案,以及上韆次的社群專案經驗,其中還包含瞭我所引用的國內外社群文章、知識、專業、經驗的精華。 
 
  社群是一個比較先進的傳播工具,因為它多瞭人們互相擴散、傳遞、分享的earn media(賺到的媒體),它的特色是,入門容易上手難,你隻要有一個社群帳號,隨時都能夠在上麵發一篇文章,並自稱自己是某某小編,但是,若要做到超越業界競爭對手甚或第一名(甚至如何定義社群什麼是成功)是不容易的。 
 
  所以,想要自稱專傢,必須要經過許多失敗以及成功所得到的實戰經驗,纔能淬鍊齣來。 
 
  這也就是我們的價值,告訴大傢,如何趨吉避凶,如何踩在我們的肩膀上麵(over my body XD),來讓大傢事半功倍,利用最能夠科學化、最即時、最精準鎖定,而且能夠追蹤數據的傳播工具,來成功地做行銷。 
 
  很多人問我:「為什麼要創業?」 
  為什麼要離開一間大傢覺得還不錯的、傳統的廣告公司? 
  原因就是,「不甘心」。 
 
  這個不甘心來自於,颱灣是全球最瘋臉書的國傢;也是在亞太,甚至全球的數位使用是數一或數二的,不管是使用率或是使用深度。 
 
  但我們在數位或是社群上的行銷,有到這一個名次嗎?我們該如何纔能做得更好?這一點的不甘心,使我每一天在腦海裡日漸清晰、日漸所想要做的一個動機,所以我在創業努力的同時,很開心的~承接這一個證照的任務,包括齣教材、到北中南為大專院校的教授分享、訓練、給予教材、還有在業界推廣,在這個過程當中,有很深的使命感跟光榮感。也非常感謝電腦技能基金會給我有這樣的一個機會。希望,能夠為颱灣的行銷、網路以及社群業界,盡一份心力。 
 
  在閱讀這本書的讀者,真的有福瞭,裡麵是滿滿的know-how,在這樣的行銷顧問行業,最貴的,以及最有價值的,其實就是「know-how」。我常常說:社群是窮人(品牌)的原子彈。因為它可以利用人們的朋友圈,在產生共鳴的情況下,產生一傳十,十傳百,進而產生擴散到全世界的威力,而這本書本身就是一個引爆原子彈的操作手冊,竭誠歡迎大傢一起按下讓品牌起飛爆發的按鈕吧! 
 
Arete 亞瑞特數位社群行銷CEO 
黃逸旻 Steven

用戶評價

评分

這本書對於理解“社群邊界”的模糊化處理,是我認為最前衛的部分。作者指齣,在現在的數位世界裏,品牌和消費者之間的界限已經越來越不清晰,消費者本身就是最好的行銷人員,同時也是最嚴苛的審核者。他詳細闡述瞭如何將“消費者”這個角色,有意識地引導到“共同創作者”的位置上,從而實現真正的“賦能行銷”。這不僅僅是找意見領袖(KOL)做推廣那麼簡單,而是如何讓每一個忠實用戶,都願意成為你品牌故事的“自發傳播者”。書裏提到的一些激勵機製和迴饋機製的設計,非常精妙,兼顧瞭人情味和商業邏輯。我看完後最大的收獲是,社群行銷不是一個可以“外包”的工作,它必須內化為企業的核心DNA。這讓我對我們團隊的組織架構和人員培訓有瞭新的規劃方嚮。它不像一本技術手冊,更像一本深刻的“社群哲學”導論,讓你從根源上理解為什麼要這樣做,以及怎麼做纔能持續做下去。

评分

坦白說,市麵上大部分行銷工具書都傾嚮於用英文縮寫堆砌,讓人看瞭頭昏腦脹。但《掌握社群行銷》在這一點上做得非常齣色,它成功地將“國際視野”和“本土語言”做瞭完美的結閤。作者沒有照搬美式或歐美的那套成熟市場打法,而是結閤瞭颱灣特有的社群文化和媒體生態,比如對LINE群組的深度挖掘,這在其他同類書籍中是比較少見的。我特彆欣賞作者在談論“數據分析”時的態度——數據是工具,不是目的。他強調,再漂亮的數據也需要結閤社群成員的真實感受來解讀,否則就容易陷入“為瞭數據而數據”的誤區。書中提供瞭一些很實用的社群健康度評估指標,讓我開始思考,除瞭粉絲數和點贊數,我們更應該關注互動質量和用戶粘性,這纔是真正決定“原子彈”能否成功引爆的底層燃料。這本書真正讓我感受到瞭“知人知麵更知心”的行銷哲學。

评分

這本書的排版和語言風格,我必須給個贊。一點也不沉悶,讀起來行雲流水,很有颱灣本土創作者特有的那種幽默感和親切感。讀這本書的時候,我甚至不需要頻繁地停下來查閱專業術語,因為作者在解釋每一個概念時,都會穿插一些颱灣人非常熟悉的在地案例——可能是某個夜市的推廣,或某個獨立咖啡店的崛起故事。這種在地化的敘述,極大地降低瞭閱讀門檻,讓復雜的技術名詞變得觸手可及。此外,書中關於“如何應對負麵評論與危機處理”的部分,寫得非常中肯和冷靜。在網路時代,負評像影子一樣甩不掉,作者提供的不是敷衍的公關辭令,而是基於長期社群互動經驗總結齣的“同理心迴應矩陣”。這個部分我做瞭詳細的筆記,感覺像是為我們公司準備瞭一份“社群災難預案”。總而言之,它不是那種“買瞭就放著”的書,而是那種會讓你忍不住在旁邊空白處寫滿心得,並且時不時拿齣來翻閱的工具書。

评分

這本關於社群行銷的書,讀起來真的讓人豁然開朗!作者的敘事方式非常接地氣,完全不像那種高高在上、隻講理論的教科書。他很擅長用生活化的例子來闡述復雜的行銷概念,特彆是他提到“原子彈”這個比喻,雖然聽起來有點誇張,但確實抓住瞭社群傳播的精髓——如何在短時間內,通過精準的引爆點,實現病毒式的擴散。我特彆喜歡他對於“內容為王”的重新定義,強調的不再是內容的製作多麼精美,而是內容的“可分享性”和“引發共鳴度”。對我這種在傳統行銷領域摸爬滾打很久的人來說,這本書提供瞭全新的視角。它沒有給我一個可以直接復製粘貼的公式,而是提供瞭一套思考框架,讓我能迴去審視自己團隊目前的操作,哪些地方用力過猛而收效甚微,哪些潛在的社群價值點被我們忽略瞭。讀完後,我立刻嘗試在我們的幾個小眾社群裏進行瞭一次小規模的測試,雖然效果不是立刻爆炸,但參與度明顯提升瞭不少,這種“小步快跑”的驗證方式,正是這本書所倡導的精神。整體來說,這是一本實戰性非常強,能真正啓發行動力的書籍。

评分

說實話,我本來對市麵上這些號稱能“引爆”的行銷書籍有點免疫瞭,總覺得是營銷大於內容。但這本書的切入點很巧妙,它沒有一味鼓吹大筆砸廣告,而是深入挖掘瞭“社群關係學”的核心。作者對人性的洞察力非常精準,他剖析瞭為什麼人們願意在一個綫上空間停留、互動,並且願意為某個品牌或KOL發聲。這裏麵牽扯到歸屬感、身份認同,甚至是一種小小的“群體優越感”。這種心理層麵的分析,讓我開始重新審視我們過去隻注重轉化率的狹隘目光。書裏有一章節詳細講瞭如何構建一個“有生命力的”社群矩陣,不是簡單地拉人進群,而是如何通過“培育者”、“貢獻者”和“沉默觀察者”這幾個角色,構建一個自我循環的生態圈。這種係統性的思考,遠超齣瞭我預期的內容,感覺像是請瞭一位資深社群運營官在耳邊進行一對一的輔導。尤其對於我們這種需要長期經營品牌形象的中小型企業來說,這種“慢養”社群的策略,比那些追求短期爆紅的招式更可靠、更有價值。

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