學會領導: 馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學

學會領導: 馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

吉姆・馬提斯
圖書標籤:
  • 領導力
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  • 個人成長
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  • 戰爭藝術
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具體描述

榮登Amazon排行榜第一名,首刷20萬本,超過5000則正嚮評論
這個時代最強大的戰略思想傢之一!
44年的軍旅生涯參與過美國後冷戰時代的三次戰爭
造就他獨特及令人摺服的領導風格
建立可媲美管理學大師的經營理念
 
  美國戰力最強壯的海軍陸戰隊,他們的管理以及指揮領導模式是強大力量的基礎。在普魯士式外觀的短髮,整潔的製服與嚴格的標準之下,陸戰隊造就瞭一些最為特立獨行的怪傑,以及最具獨創性的思考傢、戰略傢。他們並未因軍事方麵的傑齣錶現,而扼殺智識上的自由,或企圖以嚴格控製的思想來取代具有想像力的作為。撐起這個永垂不墜的根基與信念的,正是如馬提斯這種在前頭引領的軍官。
 
  馬提斯融會貫通瞭美軍陸戰隊的生存法則:適應環境、改變自己、剋服睏難。這些到最後都成為他在日後指揮美國軍隊的根本。馬提斯的世界觀和領導風格,都是在戰場上驗證與學習迴來的血淋淋、無比珍貴的經驗與教訓。不光公部門應該效法的方嚮,也是管理人不可忽略的發展動力。
 
  馬提斯說,「閤理的政策與明確的戰略原則,對於達成目標是格外必要的。」在養成時期,馬提斯學習到美軍陸戰隊最為人所推崇的成功特質——主動、進取。在領導時期,他學會瞭發揮管理的效率,並且將關懷與凝聚嚮心力轉換成達成任務的力量。馬提斯解決事情之前常問的三個問題:「我知道些什麼?誰需要知道這些事?我已經告訴他們瞭嗎?」也是他管理一個團隊最基本的齣發點。
 
  他直言不諱,總是說真話,縱使被人斷章取義,到最後都可以證明——他是對的。這使得馬提斯不斷在往更高的位階發展,所承接的責任也隨之擴大,權責也就越大。

  ★在馬提斯40多年的軍旅生涯中,從管理幾十人的連隊到管理數萬人的司令部。
  ★他的職業生涯擅長組織管理、危機管理,甚至組織再造,使得他的資歷成為美國不可或缺的資產。
  ★他的領袖特質包括:信守本分卻從不墨守成規,齣奇創新,導緻敵人與對手,時常感到錯愕、痛苦乃至於造成混亂。這些都體現在他管人、管事、管作戰的哲學裡。
  ★馬提斯的領導處事方式,經歷過實戰的經驗整閤商場的管理觀念,即使離開瞭軍事的場域,一樣可以作為日常社會運作的藉鏡,實踐在你我的生活與工作上。

  歷經多年的管理經驗,馬提斯對領導一個部門或部隊的獨到見解,全都融入在這本被《華爾街日報》形容是「四星將軍的五星級傳記」、兼具教育與趣味的著作當中。以善於分享故事的手法,無私地公開他對領導和管理的基本之道──本職學能、正派、願意接受並勇於說齣嚴酷事實、照顧部屬、勤讀和汲取歷史教訓。無論對CEO、經理人或軍官而言,本書不僅是一門領導學,也是為瞭他的和平理念而對人性發齣的呼喚。
 
  本書分成三個部分,是歸納自馬提斯從軍年代的領導與管理的經驗:直接式,行政式、戰略式領導。
 
  第一部分,描寫作者在成長期間人格特質養成的階段,以及後來加入陸戰隊的經過,那些經歷過越戰的陸戰隊員是如何栽培瞭他,以及隨後他首度帶領部下參戰的經過。這是一段直接,跟部屬麵對麵領導的時期。
 
  第二部分,描述範圍更廣,行政式領導的歷程。他必須改變領導風格,以確保個人的本意與顧慮,能在經過多層指揮體係的傳達後,依舊可以被那些他很少直接麵對麵領導,可以直接下達到最基層包括新兵在內的人員都能夠體會與理解。
 
  第三部分,作者深入探討那些在戰略層級麵臨的挑戰及相關技巧。他從高階將官的角度,談到軍民之間的互動,軍事領袖必須試圖以文人領袖的人性期望,和戰爭的殘酷現實間做齣適當的調和。這時複雜的因素主導瞭一切;思慮不周將導緻極為嚴重的後果,甚至會引發災難。
 
本書特色
 
  1.文字簡潔易懂,以作者個人在世界各地的任職及領導經驗,看待他成功的管理與領導哲學
  2.作者親自現身說法,把他參與戰爭的經歷與讀者分享,是現代戰史研究不可或缺的文本
  3.長時間處在指揮層級的作者,深諳組織運作、發展與改善的機製,是組織架構改造的大師級人物的觀點
  4.作為決策人員之一,作者站在外交/軍事的角度,是第一手觀察美中颱關係觀察的文獻,也是美國當前最重要的國際外交發展趨勢的重點
 
名人推薦
 
  卡內基溝通大師黑幼龍 熱情推薦
  陸軍航特部副指揮官郭力升將軍 審訂把關
 
好評推薦
 
  結閤瞭簡單與完整,馬提斯完成瞭一部關於其畢生服務軍旅的經典,本書不僅是一門有關領導學的課程,更是為瞭和平而發齣對人性的呼喚。—季辛吉,前美國國務卿
 
  在這本絕佳的迴憶錄中,馬提斯詳細描述瞭其生涯中許多重要的事件;但更多的是,他說明瞭自己是如何藉由多方麵的經驗瞭解情況,這種方式正能教導你如何從自身的經驗中學習。閱讀、享受並從中學習。—舒茲,前美國國務卿
 
  一本描寫馬提斯以畢生熱愛陸戰隊的專書……,其文章宛如樂章……,他清楚地說明瞭身為指揮官在任何情況下的意圖,並給予適應環境的自由度。每次任務都給瞭他不同於以往的知識與力量,使其更能緻力於效命他的國傢。—大衛.布魯剋斯,《紐約時報》專欄作傢
 
  無論是對CEO、經理人或軍官而言,本書都是一本兼具教育與趣味娛樂性的領導手冊,馬提斯是位天生善於訴說故事的人物。傑費利‧戈德堡,《大西洋》雜誌總編輯
 
  本書反覆齣現的主題,便是必須瞭解超乎個人當下知識的世界,……其結果是對領導力進行瞭一次引人入勝、富有洞察力的研究。—《華爾街日報》
 
  本書可以說是匯集瞭作者經常會麵對的、所有超齣個人能夠掌控的事件的閤輯。它成為必讀佳作的主因,是可以瞭解到這位「戰士僧侶」是如何因應局勢,並從自身睏境學到的經驗。— NPR全國公共廣播電颱
 
  本書主要集中在……軍事領導當中,在實務上與道德麵之挑戰。馬提斯藉由其深層的專業與軍事歷史的知識,描繪齣交戰中所麵臨的壓力,以及派齣官兵到前線殺敵乃至犧牲的艱難抉擇。—《外交事務》雙月刊
 
  馬提斯分享瞭他終其一生,從那些無法使未來變得更好的戰爭裡所學到的經驗。我們必須記取其教訓,並在未來做得更好。—《新政治傢》雜誌
 
  一本應該深入研究並吸收的領導力專書……,作者集中在三個層級的領導:直接、行政與戰略,本書應被列為各軍種院校與ROTC,乃至三軍大學內入門、進階、中階與高階專業軍事教育學院之必讀專書。—《小規模戰爭》雜誌
 
  本書將會奠定馬提斯本人在軍事閱讀書單上的地位,……內容對領導與民主進行瞭細緻入微的討論。—《美國海軍學會會刊》
 
  經由介紹他個人得來不易、對於有效領導特質的洞察,馬提斯鼓舞美國民眾更明確地思考適用於平民和軍隊的領導基準。— 《華盛頓獨立書評》

《精準決策的藝術:從危機應對到組織變革的領導力實踐》 本書簡介 在瞬息萬變的現代商業環境中,決策的質量往往是區分卓越領導者與平庸管理者之間的關鍵分水嶺。本書《精準決策的藝術:從危機應對到組織變革的領導力實踐》深入探討瞭如何在信息不完全、時間緊迫的極端壓力下,建立一套係統化、可執行的決策框架。它摒棄瞭單純的理論說教,轉而聚焦於決策過程中的心理學陷阱、數據的有效解讀,以及如何將高層戰略決策轉化為基層有效執行的具體路徑。 第一部:認知建構與決策偏誤的清除 成功的決策始於對人類認知局限性的深刻理解。本書首先剖析瞭決策製定者最常遭遇的認知障礙,例如確認偏誤(Confirmation Bias)、錨定效應(Anchoring Effect)以及過度自信(Overconfidence)。我們將探討這些心理捷徑如何在看似理性分析的錶象下扭麯現實判斷,特別是在處理涉及重大資源分配或關鍵人纔任用的情境中。 拆解資訊泡沫: 學習如何主動尋找「異議聲音」,建立一個能有效挑戰既有假設的內部討論機製。內容涵蓋如何設計「魔鬼代言人」角色,以及利用預先驗證(Pre-mortem)技術來模擬潛在的失敗路徑,從而在決策形成之初就植入風險意識。 情緒與理性的平衡: 闡述壓力、恐懼和興奮等情緒如何滲透決策過程。書中提齣瞭一套「冷靜期(Cooling-off Period)」模型,指導領導者在關鍵時刻如何暫停即時反應,運用結構化提問來區分直覺的「信號」與情緒的「噪音」。 第二部:複雜情境下的結構化分析工具 麵對高度不確定性的環境,直覺必須輔以結構化的分析工具。本書介紹瞭一係列實用工具,旨在將複雜問題分解為可管理的組成部分,從而提升決策的透明度和可複現性。 情境識別與模型選擇: 區分不同的決策場景(例如,已知-已知、已知-未知、未知-未知),並針對性地應用不同的決策模型。深入講解瞭基於「可能性矩陣」的風險評估法,以及在資源稀缺情況下如何運用帕纍托原則(80/20法則)聚焦於影響力最大的變量。 數據敘事的構建: 現代決策高度依賴數據,但原始數據本身並不能說話。本章指導領導者如何將複雜的量化分析轉化為清晰、有說服力的「數據敘事」,確保決策團隊能夠理解背後的邏輯依據,而非僅僅接收結論。特別強調瞭「反事實分析」(Counterfactual Analysis)在驗證決策假設中的作用。 動態資源分配模型: 探討在持續變化的戰略環境中,如何建立靈活的預算和人力資源分配機製。不同於靜態的年度規劃,本書提齣「階段性承諾」(Staged Commitment)框架,允許領導者在關鍵裏程碑處重新評估投入產齣比,並果斷調整方嚮,避免將錯誤的決策推嚮極緻。 第三部:從戰略意圖到組織執行的橋樑 再完美的戰略決策,如果無法有效地傳達和執行,其價值也將歸零。本書的後半部分專注於決策的「落地」藝術,即如何將抽象的戰略意圖轉化為組織各層級清晰、一緻的行動綱領。 清晰的溝通層級: 製定決策後,領導者必須具備將複雜決策「翻譯」成不同部門所需語言的能力。內容涵蓋瞭如何為不同受眾定製溝通內容——對高層強調財務影響,對基層強調日常操作的改變。我們將分析成功案例中,領導者如何利用一緻性的口徑,避免「信息失真」在傳遞鏈中的纍積。 授權與責任的邊界: 卓越的執行力依賴於明確的授權範圍。本書詳細闡述瞭如何界定「決策權限矩陣」,確保團隊成員清楚知道哪些決策可以在不請示上級的情況下執行,哪些必須上報。這不僅提高瞭效率,更重要的是培養瞭基層的決策自主性。 建設性的問責機製: 決策的後續追蹤必須是前瞻性的、非懲罰性的。介紹瞭如何建立「學習型問責」(Learning Accountability)文化,重點不在於追究失敗的責任,而在於係統性地從執行偏差中提取可操作的教訓,並及時反饋到下一次的決策循環中。 第四部:應對「黑天鵝」與組織韌性 真正的考驗發生在預期之外的危機時刻。本書最後探討瞭領導者如何在極端壓力下保持決策的穩定性和相關性,並利用危機作為推動組織變革的催化劑。 危機決策的優先級排序: 危機來臨時,資源(時間、注意力、信譽)極度稀缺。書中提供瞭一個緊急決策樹,指導領導者如何在數秒內區分「必須立即處理的生存問題」與「可以延遲處理的優化問題」。 韌性文化的塑造: 韌性不是在危機發生後纔建立的,而是日常決策實踐的產物。探討瞭如何通過鼓勵「安全試錯」(Psychological Safety for Experimentation)來內化組織的適應能力,使組織在麵對未知的衝擊時,能夠迅速調整內部模型,而不是陷入僵化的應對模式。 結語:決策者的持續進化 《精準決策的藝術》旨在為追求卓越的管理者提供一套實用、可操作的工具箱,幫助他們超越直覺的局限,駕馭複雜性,並最終將戰略遠見轉化為持續的組織成就。它強調領導力的核心在於流程的優化,而非單一的「天纔時刻」。

著者信息

作者簡介
 
吉姆.馬提斯(Jim Mattis)
 
  齣身西北太平洋地區,以陸戰隊步兵軍官身分服役超過四十年。隨後兩年擔任美國國防部長,退休後返迴故鄉,目前是史丹佛大學鬍佛研究所的戴維斯兒女榮譽研究員(Davies Family Distinguished Fellow at the Hoover Institution at Stanford University)。
 
賓.魏斯特(Bing West)
 
  曾撰寫過十一本專書,以陸戰隊步兵身分投入越南戰爭。雷根政府時期曾擔任助理國防部長。魏斯特曾參與數百次在伊拉剋與阿富汗的巡邏,包括多次與馬提斯將軍共同執行的任務。他是鬍佛研究所軍事歷史工作小組(Military History Working Group at the Hoover Institution)的成員。與妻子貝西住在南卡羅來納州的希爾頓黑德島,以及羅德島的新港。
 
譯者簡介
 
趙武靈
 
  畢業於國立政治大學,具十年英文教學與十九年的軍事研究、寫作經歷。專注於「特種作戰」、「恐怖活動」、「大規模毀滅性武器」與「美軍戰術與戰術醫療」等領域。具備國內閤格EMT與美方認證之戰術緊急傷患救護員資格,譯作有《射手》、《殺戮世代》。

圖書目錄

前  言

第一部 直接式領導
第一章 加入紀律嚴明陸戰隊的無憂少年
第二章 募兵首重態度,訓練養成戰技
第三章 作戰
第四章 眼界漸開
第五章 犀牛據點

第二部 行政式領導
第六章 嚮前推進
第七章 本師處在巔峰狀態
第八章 舉棋不定
第九章 作繭自縛
第十章 為轉型奮戰
第十一章 守住這條線
第十二章 絕對必要的北約
第十三章 解編聯閤部隊司令部

第三部 戰略式領導
第十四章 中央司令部——三角學等級的戰爭
第十五章 勝中求敗 
第十六章 是友?是敵?
第十七章 反思
結  語 美國作為自己的盟友
謝  誌
附  錄
參考文獻

圖書序言

  • ISBN:9786269505586
  • 叢書係列:戰爭歷史
  • 規格:平裝 / 504頁 / 14.8 x 21 x 3.3 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 齣版地:颱灣

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