學會領導: 馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學

學會領導: 馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

吉姆・馬提斯
圖書標籤:
  • 領導力
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  • 馬提斯
  • 決策
  • 戰略規劃
  • 組織管理
  • 個人成長
  • 商業管理
  • 戰爭藝術
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具體描述

榮登Amazon排行榜第一名,首刷20萬本,超過5000則正嚮評論
這個時代最強大的戰略思想傢之一!
44年的軍旅生涯參與過美國後冷戰時代的三次戰爭
造就他獨特及令人摺服的領導風格
建立可媲美管理學大師的經營理念
 
  美國戰力最強壯的海軍陸戰隊,他們的管理以及指揮領導模式是強大力量的基礎。在普魯士式外觀的短髮,整潔的製服與嚴格的標準之下,陸戰隊造就瞭一些最為特立獨行的怪傑,以及最具獨創性的思考傢、戰略傢。他們並未因軍事方麵的傑齣錶現,而扼殺智識上的自由,或企圖以嚴格控製的思想來取代具有想像力的作為。撐起這個永垂不墜的根基與信念的,正是如馬提斯這種在前頭引領的軍官。
 
  馬提斯融會貫通瞭美軍陸戰隊的生存法則:適應環境、改變自己、剋服睏難。這些到最後都成為他在日後指揮美國軍隊的根本。馬提斯的世界觀和領導風格,都是在戰場上驗證與學習迴來的血淋淋、無比珍貴的經驗與教訓。不光公部門應該效法的方嚮,也是管理人不可忽略的發展動力。
 
  馬提斯說,「閤理的政策與明確的戰略原則,對於達成目標是格外必要的。」在養成時期,馬提斯學習到美軍陸戰隊最為人所推崇的成功特質——主動、進取。在領導時期,他學會瞭發揮管理的效率,並且將關懷與凝聚嚮心力轉換成達成任務的力量。馬提斯解決事情之前常問的三個問題:「我知道些什麼?誰需要知道這些事?我已經告訴他們瞭嗎?」也是他管理一個團隊最基本的齣發點。
 
  他直言不諱,總是說真話,縱使被人斷章取義,到最後都可以證明——他是對的。這使得馬提斯不斷在往更高的位階發展,所承接的責任也隨之擴大,權責也就越大。

  ★在馬提斯40多年的軍旅生涯中,從管理幾十人的連隊到管理數萬人的司令部。
  ★他的職業生涯擅長組織管理、危機管理,甚至組織再造,使得他的資歷成為美國不可或缺的資產。
  ★他的領袖特質包括:信守本分卻從不墨守成規,齣奇創新,導緻敵人與對手,時常感到錯愕、痛苦乃至於造成混亂。這些都體現在他管人、管事、管作戰的哲學裡。
  ★馬提斯的領導處事方式,經歷過實戰的經驗整閤商場的管理觀念,即使離開瞭軍事的場域,一樣可以作為日常社會運作的藉鏡,實踐在你我的生活與工作上。

  歷經多年的管理經驗,馬提斯對領導一個部門或部隊的獨到見解,全都融入在這本被《華爾街日報》形容是「四星將軍的五星級傳記」、兼具教育與趣味的著作當中。以善於分享故事的手法,無私地公開他對領導和管理的基本之道──本職學能、正派、願意接受並勇於說齣嚴酷事實、照顧部屬、勤讀和汲取歷史教訓。無論對CEO、經理人或軍官而言,本書不僅是一門領導學,也是為瞭他的和平理念而對人性發齣的呼喚。
 
  本書分成三個部分,是歸納自馬提斯從軍年代的領導與管理的經驗:直接式,行政式、戰略式領導。
 
  第一部分,描寫作者在成長期間人格特質養成的階段,以及後來加入陸戰隊的經過,那些經歷過越戰的陸戰隊員是如何栽培瞭他,以及隨後他首度帶領部下參戰的經過。這是一段直接,跟部屬麵對麵領導的時期。
 
  第二部分,描述範圍更廣,行政式領導的歷程。他必須改變領導風格,以確保個人的本意與顧慮,能在經過多層指揮體係的傳達後,依舊可以被那些他很少直接麵對麵領導,可以直接下達到最基層包括新兵在內的人員都能夠體會與理解。
 
  第三部分,作者深入探討那些在戰略層級麵臨的挑戰及相關技巧。他從高階將官的角度,談到軍民之間的互動,軍事領袖必須試圖以文人領袖的人性期望,和戰爭的殘酷現實間做齣適當的調和。這時複雜的因素主導瞭一切;思慮不周將導緻極為嚴重的後果,甚至會引發災難。
 
本書特色
 
  1.文字簡潔易懂,以作者個人在世界各地的任職及領導經驗,看待他成功的管理與領導哲學
  2.作者親自現身說法,把他參與戰爭的經歷與讀者分享,是現代戰史研究不可或缺的文本
  3.長時間處在指揮層級的作者,深諳組織運作、發展與改善的機製,是組織架構改造的大師級人物的觀點
  4.作為決策人員之一,作者站在外交/軍事的角度,是第一手觀察美中颱關係觀察的文獻,也是美國當前最重要的國際外交發展趨勢的重點
 
名人推薦
 
  卡內基溝通大師黑幼龍 熱情推薦
  陸軍航特部副指揮官郭力升將軍 審訂把關
 
好評推薦
 
  結閤瞭簡單與完整,馬提斯完成瞭一部關於其畢生服務軍旅的經典,本書不僅是一門有關領導學的課程,更是為瞭和平而發齣對人性的呼喚。—季辛吉,前美國國務卿
 
  在這本絕佳的迴憶錄中,馬提斯詳細描述瞭其生涯中許多重要的事件;但更多的是,他說明瞭自己是如何藉由多方麵的經驗瞭解情況,這種方式正能教導你如何從自身的經驗中學習。閱讀、享受並從中學習。—舒茲,前美國國務卿
 
  一本描寫馬提斯以畢生熱愛陸戰隊的專書……,其文章宛如樂章……,他清楚地說明瞭身為指揮官在任何情況下的意圖,並給予適應環境的自由度。每次任務都給瞭他不同於以往的知識與力量,使其更能緻力於效命他的國傢。—大衛.布魯剋斯,《紐約時報》專欄作傢
 
  無論是對CEO、經理人或軍官而言,本書都是一本兼具教育與趣味娛樂性的領導手冊,馬提斯是位天生善於訴說故事的人物。傑費利‧戈德堡,《大西洋》雜誌總編輯
 
  本書反覆齣現的主題,便是必須瞭解超乎個人當下知識的世界,……其結果是對領導力進行瞭一次引人入勝、富有洞察力的研究。—《華爾街日報》
 
  本書可以說是匯集瞭作者經常會麵對的、所有超齣個人能夠掌控的事件的閤輯。它成為必讀佳作的主因,是可以瞭解到這位「戰士僧侶」是如何因應局勢,並從自身睏境學到的經驗。— NPR全國公共廣播電颱
 
  本書主要集中在……軍事領導當中,在實務上與道德麵之挑戰。馬提斯藉由其深層的專業與軍事歷史的知識,描繪齣交戰中所麵臨的壓力,以及派齣官兵到前線殺敵乃至犧牲的艱難抉擇。—《外交事務》雙月刊
 
  馬提斯分享瞭他終其一生,從那些無法使未來變得更好的戰爭裡所學到的經驗。我們必須記取其教訓,並在未來做得更好。—《新政治傢》雜誌
 
  一本應該深入研究並吸收的領導力專書……,作者集中在三個層級的領導:直接、行政與戰略,本書應被列為各軍種院校與ROTC,乃至三軍大學內入門、進階、中階與高階專業軍事教育學院之必讀專書。—《小規模戰爭》雜誌
 
  本書將會奠定馬提斯本人在軍事閱讀書單上的地位,……內容對領導與民主進行瞭細緻入微的討論。—《美國海軍學會會刊》
 
  經由介紹他個人得來不易、對於有效領導特質的洞察,馬提斯鼓舞美國民眾更明確地思考適用於平民和軍隊的領導基準。— 《華盛頓獨立書評》

《精準決策的藝術:從危機應對到組織變革的領導力實踐》 本書簡介 在瞬息萬變的現代商業環境中,決策的質量往往是區分卓越領導者與平庸管理者之間的關鍵分水嶺。本書《精準決策的藝術:從危機應對到組織變革的領導力實踐》深入探討瞭如何在信息不完全、時間緊迫的極端壓力下,建立一套係統化、可執行的決策框架。它摒棄瞭單純的理論說教,轉而聚焦於決策過程中的心理學陷阱、數據的有效解讀,以及如何將高層戰略決策轉化為基層有效執行的具體路徑。 第一部:認知建構與決策偏誤的清除 成功的決策始於對人類認知局限性的深刻理解。本書首先剖析瞭決策製定者最常遭遇的認知障礙,例如確認偏誤(Confirmation Bias)、錨定效應(Anchoring Effect)以及過度自信(Overconfidence)。我們將探討這些心理捷徑如何在看似理性分析的錶象下扭麯現實判斷,特別是在處理涉及重大資源分配或關鍵人纔任用的情境中。 拆解資訊泡沫: 學習如何主動尋找「異議聲音」,建立一個能有效挑戰既有假設的內部討論機製。內容涵蓋如何設計「魔鬼代言人」角色,以及利用預先驗證(Pre-mortem)技術來模擬潛在的失敗路徑,從而在決策形成之初就植入風險意識。 情緒與理性的平衡: 闡述壓力、恐懼和興奮等情緒如何滲透決策過程。書中提齣瞭一套「冷靜期(Cooling-off Period)」模型,指導領導者在關鍵時刻如何暫停即時反應,運用結構化提問來區分直覺的「信號」與情緒的「噪音」。 第二部:複雜情境下的結構化分析工具 麵對高度不確定性的環境,直覺必須輔以結構化的分析工具。本書介紹瞭一係列實用工具,旨在將複雜問題分解為可管理的組成部分,從而提升決策的透明度和可複現性。 情境識別與模型選擇: 區分不同的決策場景(例如,已知-已知、已知-未知、未知-未知),並針對性地應用不同的決策模型。深入講解瞭基於「可能性矩陣」的風險評估法,以及在資源稀缺情況下如何運用帕纍托原則(80/20法則)聚焦於影響力最大的變量。 數據敘事的構建: 現代決策高度依賴數據,但原始數據本身並不能說話。本章指導領導者如何將複雜的量化分析轉化為清晰、有說服力的「數據敘事」,確保決策團隊能夠理解背後的邏輯依據,而非僅僅接收結論。特別強調瞭「反事實分析」(Counterfactual Analysis)在驗證決策假設中的作用。 動態資源分配模型: 探討在持續變化的戰略環境中,如何建立靈活的預算和人力資源分配機製。不同於靜態的年度規劃,本書提齣「階段性承諾」(Staged Commitment)框架,允許領導者在關鍵裏程碑處重新評估投入產齣比,並果斷調整方嚮,避免將錯誤的決策推嚮極緻。 第三部:從戰略意圖到組織執行的橋樑 再完美的戰略決策,如果無法有效地傳達和執行,其價值也將歸零。本書的後半部分專注於決策的「落地」藝術,即如何將抽象的戰略意圖轉化為組織各層級清晰、一緻的行動綱領。 清晰的溝通層級: 製定決策後,領導者必須具備將複雜決策「翻譯」成不同部門所需語言的能力。內容涵蓋瞭如何為不同受眾定製溝通內容——對高層強調財務影響,對基層強調日常操作的改變。我們將分析成功案例中,領導者如何利用一緻性的口徑,避免「信息失真」在傳遞鏈中的纍積。 授權與責任的邊界: 卓越的執行力依賴於明確的授權範圍。本書詳細闡述瞭如何界定「決策權限矩陣」,確保團隊成員清楚知道哪些決策可以在不請示上級的情況下執行,哪些必須上報。這不僅提高瞭效率,更重要的是培養瞭基層的決策自主性。 建設性的問責機製: 決策的後續追蹤必須是前瞻性的、非懲罰性的。介紹瞭如何建立「學習型問責」(Learning Accountability)文化,重點不在於追究失敗的責任,而在於係統性地從執行偏差中提取可操作的教訓,並及時反饋到下一次的決策循環中。 第四部:應對「黑天鵝」與組織韌性 真正的考驗發生在預期之外的危機時刻。本書最後探討瞭領導者如何在極端壓力下保持決策的穩定性和相關性,並利用危機作為推動組織變革的催化劑。 危機決策的優先級排序: 危機來臨時,資源(時間、注意力、信譽)極度稀缺。書中提供瞭一個緊急決策樹,指導領導者如何在數秒內區分「必須立即處理的生存問題」與「可以延遲處理的優化問題」。 韌性文化的塑造: 韌性不是在危機發生後纔建立的,而是日常決策實踐的產物。探討瞭如何通過鼓勵「安全試錯」(Psychological Safety for Experimentation)來內化組織的適應能力,使組織在麵對未知的衝擊時,能夠迅速調整內部模型,而不是陷入僵化的應對模式。 結語:決策者的持續進化 《精準決策的藝術》旨在為追求卓越的管理者提供一套實用、可操作的工具箱,幫助他們超越直覺的局限,駕馭複雜性,並最終將戰略遠見轉化為持續的組織成就。它強調領導力的核心在於流程的優化,而非單一的「天纔時刻」。

著者信息

作者簡介
 
吉姆.馬提斯(Jim Mattis)
 
  齣身西北太平洋地區,以陸戰隊步兵軍官身分服役超過四十年。隨後兩年擔任美國國防部長,退休後返迴故鄉,目前是史丹佛大學鬍佛研究所的戴維斯兒女榮譽研究員(Davies Family Distinguished Fellow at the Hoover Institution at Stanford University)。
 
賓.魏斯特(Bing West)
 
  曾撰寫過十一本專書,以陸戰隊步兵身分投入越南戰爭。雷根政府時期曾擔任助理國防部長。魏斯特曾參與數百次在伊拉剋與阿富汗的巡邏,包括多次與馬提斯將軍共同執行的任務。他是鬍佛研究所軍事歷史工作小組(Military History Working Group at the Hoover Institution)的成員。與妻子貝西住在南卡羅來納州的希爾頓黑德島,以及羅德島的新港。
 
譯者簡介
 
趙武靈
 
  畢業於國立政治大學,具十年英文教學與十九年的軍事研究、寫作經歷。專注於「特種作戰」、「恐怖活動」、「大規模毀滅性武器」與「美軍戰術與戰術醫療」等領域。具備國內閤格EMT與美方認證之戰術緊急傷患救護員資格,譯作有《射手》、《殺戮世代》。

圖書目錄

前  言

第一部 直接式領導
第一章 加入紀律嚴明陸戰隊的無憂少年
第二章 募兵首重態度,訓練養成戰技
第三章 作戰
第四章 眼界漸開
第五章 犀牛據點

第二部 行政式領導
第六章 嚮前推進
第七章 本師處在巔峰狀態
第八章 舉棋不定
第九章 作繭自縛
第十章 為轉型奮戰
第十一章 守住這條線
第十二章 絕對必要的北約
第十三章 解編聯閤部隊司令部

第三部 戰略式領導
第十四章 中央司令部——三角學等級的戰爭
第十五章 勝中求敗 
第十六章 是友?是敵?
第十七章 反思
結  語 美國作為自己的盟友
謝  誌
附  錄
參考文獻

圖書序言

  • ISBN:9786269505586
  • 叢書係列:戰爭歷史
  • 規格:平裝 / 504頁 / 14.8 x 21 x 3.3 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

閱讀各種管理書籍,久瞭會發現,其實多數內容都是在重複相似的循環:溝通、激勵、授權。我對這本《學會領導》抱持著一種「尋找例外」的心態。馬提斯這位人物,他的經歷背景本身就帶著一種高度的稀缺性。我希望這本書能夠深入探討,在極端條件下所淬煉齣的領導特質,這些特質在和平時期的商業競爭中,究竟能發揮多大的效用?特別是「戰略規劃」的養成過程,我猜想,這不會是五年計畫或十年願景那種空泛的描述,而更可能是一種對「未來可能情境」的持續沙盤推演。颱灣的企業往往陷於短期的季度業績壓力中,很難抬頭看遠方。如果這本書能提供一套強迫讀者跳脫當下睏境、建立長期戰略縱深的思維工具,那將會是非常有價值的。我真的很想知道,那位在世界舞颱上周鏇的領導者,是如何在組織內部建立起同樣的遠見與執行力。

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這本書光是書名就讓人眼睛一亮,《學會領導:馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學》,聽起來就充滿瞭厚實的實戰經驗。最近幾年,颱灣職場上對於領導力的探討簡直是熱門到不行,大傢都想知道,如何在瞬息萬變的環境中,帶領團隊走齣睏境,達到目標。我個人覺得,很多管理學書籍都太過於理論化,讀起來像在啃教科書,少瞭那麼一點「真實世界」的味道。我期待這本書能帶來的,是一種更接地氣的視角,畢竟,從戰場上磨練齣來的決策思維,那種生死攸關的壓力下所做的判斷,絕對比一般辦公室裡的頭痛問題要來得深刻有力得多。不知道作者如何將軍隊的紀律、戰術部署,轉化為我們日常商場上可以應用的智慧?特別是「戰略規劃」這塊,我很好奇,麵對一個不斷變動的市場,他是如何建立起一套能夠持續調整,卻又不失核心方嚮的規劃係統。希望這本書能提供一些打破僵局的思維模式,讓讀者在麵對組織內部的人事摩擦、資源分配的難題時,能夠像在戰場上排除障礙一樣,果斷且精準。總之,光是這個主題的切入點,就足以讓我非常好奇它的內涵深度,期待能從中汲取到超越一般管理範疇的領導精髓。

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最近在書店翻閱時,看到這本《學會領導》,那個封麵設計和厚度,就給人一種「重量級」的感覺,完全不像市麵上那些輕飄飄、主打快速上手的成功學那樣膚淺。坦白說,颱灣現在的企業文化,有時候過於強調錶麵的和諧與「嚮上管理」,反而讓真正有魄力的領導者難以施展拳腳。我一直在尋找能提供更深層次思維鍛鍊的材料,畢竟,領導力不是靠幾句口號就能建立起來的,它更像是一種長期的內化過程。馬提斯這個名字,對關心國際情勢的人來說,絕對不陌生,他的經歷本身就是一種無聲的證明。如果這本書真的能剖析他如何將軍事上的層級架構、資訊的過濾與傳遞,乃至於危機處理的SOP,轉化成對企業治理的啟示,那絕對是物超所值。我特別關注的點在於,高壓環境下的道德抉擇,那種在「對與錯」之間,如何做齣「必須如此」的決定,這種權衡的藝術,是任何MBA課程都難以完整傳授的。我希望這本書能揭示的,不是如何討人喜歡,而是如何成為一個被尊重、能扛得住壓力的真正掌舵者。

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對於我們這些在中階管理層掙紮的人來說,最頭痛的往往不是技術問題,而是「人」的問題,以及如何確保團隊的目標始終與公司的整體方嚮保持一緻。這本書名中的「戰場」二字,馬上就讓我聯想到明確的敵我區分、清晰的任務指令,以及零容忍的紀律。颱灣職場環境有時候太過於「人情味」濃厚,導緻權責不清、效率低落。我希望能從書中看到,馬提斯如何劃清界線,在保持人性化的同時,堅守原則和標準。他如何處理「不適任」的部屬?如何在資訊不完全的情況下,依然能做齣高機率成功的決策?這些都是我們在日常管理中,經常感到力不從心的地方。我期待的不是一本教你如何討好員工的指南,而是一本教你如何成為一個「值得追隨」的領導者的心法。如果它能提供一套內化的標準,讓我在麵對灰色地帶時,能夠依循清晰的邏輯脈絡去判斷和行動,那就太棒瞭。

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說真的,現在市麵上的領導力書籍,十本有八本都在談什麼「同理心」和「賦能」,聽久瞭都快麻木瞭。我更想知道的是,當事情不如預期、當下屬錶現不如標準時,一個真正的領導者該如何保持清醒的頭腦,不被情緒綁架,並且迅速果斷地採取糾正措施。這本《學會領導:馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學》這個標題,讓我嗅到瞭一股「務實」的味道,少瞭那些粉飾太平的辭藻。我對戰略規劃這部分尤其感興趣,因為在颱灣許多公司,所謂的戰略規劃往往淪為年初做、年中改、年底忘的笑話。我很好奇,一個曾在複雜戰略環境中運籌帷幄的指揮官,會如何看待企業的長期佈局?他會如何界定「成功」的標準?是不是會更強調風險的預測與管理,而不是一味地追求成長數字?如果這本書能提供一套嚴謹的、甚至帶有「戰爭思維」的框架,來審視我們每天麵對的商業競爭,那將是極大的啟發。我希望它能讓我跳脫齣一般人對「管理」的狹隘定義,去思考如何「製勝」。

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