說話辦事攻心術:先看穿對方的心思,再表達自己的意思

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陶然
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  • 沟通技巧
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  • 表达技巧
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具体描述

  作家肯尼斯.古地曾說︰「如果你能從別人的角度多想想,就不難找到妥善處理問題的方法。」
 
  確實,說話辦事多花一點心思,多站在對方的角度揣摩,無疑會多幾分勝算。活在這個腦力競賽的社會,必須學些攻心術,先看穿對方的心思,再表達自己的意思,才能為自己製造更多機會。
 
  說話辦事一定要講究策略,才能提昇自己的競爭力。想在人性戰場上勝出,想要左右別人的決定,「攻心」絕對是必須具備的智慧,如果你不懂得使些心術,不懂得玩些心機,那麼永遠都只是現實社會中的輸家。
 
本書特色
 
  國際行銷專家賽斯高汀曾說︰「人們很容易在極短時間之內,做出極複雜的判斷,而且,一旦下結論,就不易做改變。」
 
  正因為如此,熟諳人性弱點的人,會先觀察自己遭遇的對手,並且用最正確的方法面對。與其強迫威逼,不如投其所好,先了解對方的需求,然後對症下藥。
 
  人際關係大師戴爾.卡耐基曾說:「不尊重別人感情的人,最終只會引起別人的討厭與厭惡,很難達到溝通的目的。」
 
  確實,想要增強處世競爭力,成功地使事情朝自己期望的方向發展,就必須先尊重對方的感受。只要能順利拉近雙方的心理距離,便能透過說話技巧,把自己的想法滲透進對方的腦海裡,提昇溝通、辦事的成功率。
 
  日本作家桐田尚作曾經這麼說:「要建立良好的人際關係,要先多瞭解每一個人所秉持的主觀信條和所屬環境,如此才能切入他的思想領域,和他進行更密切的溝通和良好互動。」
 
  日常生活中,我們都免不了要和別人打交道,無論是洽談、溝通,或是涉及權益的談判,常常考驗著我們的應對進退能力。
  想在說話辦事過程中獲得勝利,要訣是切入對方的思考模式,再視實際情況進行良性互動,讓結局有利於自己。
 
  說話辦事一定要先洞悉對方的心理,才能提昇自己的勝率。想在人性戰場上勝出,想要左右別人的決定,「攻心」絕對是必須具備的智慧。如果你不懂得擬定戰略,運用戰術,那麼永遠都只是現實社會中的輸家。
洞悉人性的智慧:沟通的艺术与深度解析 书名: 《无声的语言:人际交往中的隐秘信号与高效沟通策略》 作者: [此处填写一位虚构的资深心理学家或沟通专家姓名,例如:林远帆] 出版社: [此处填写一家虚构的权威出版社,例如:启明文化出版社] --- 内容简介: 在这个信息爆炸、人际关系日益复杂微妙的时代,我们每天都在与形形色色的人打交道。无论是职场谈判、家庭亲子互动,还是社交聚会,有效的沟通不再仅仅是清晰地表达自己的观点,更关键在于精准地理解他人以及有意识地管理互动过程。 《无声的语言》并非一本简单的“说话技巧速成手册”,它是一部深度剖析人类行为模式、潜意识动机与非语言交流的百科全书。本书的核心理念在于:人际互动中,90%的信息是通过“看不见”的方式传递的。 本书将带领读者穿越语言的表层,直抵人类心理的深处,构建一套科学、系统且极具实践指导性的沟通框架。我们摒弃空泛的理论,专注于可观察、可量化、可应用的分析工具和实战策略。 --- 第一部分:解码无声的密码——非语言信息的全景扫描 沟通的基石是感知。人类的情绪、意图和真实想法,往往在不经意间,通过肢体动作、面部表情、语速声调等渠道泄露。本部分旨在提供一套详尽的“非语言雷达”系统。 第一章:面部表情的七大真相与微表情的捕捉 普世情绪的标识: 深入探讨保罗·艾克曼的七种基本情绪(喜、怒、哀、惧、惊、厌、蔑)在不同文化背景下的细微差异。 微表情的侦测与解读: 什么是微表情?它们如何揭示一个人试图隐藏的真实反应?本书提供了大量高清图例和训练方法,教你如何在毫秒之间捕捉到“欺骗信号”或“内心波动”。 眼神的语言学: 瞳孔的变化、视线接触的时长和方向,如何反映一个人的兴趣度、自信心或防御心理。 第二章:身体姿态与空间哲学的深层含义 开放与封闭的界限: 解读交叉手臂、双腿并拢、身体朝向等姿态所传达的接纳度或抗拒感。 镜面效应与同步性: 分析肢体模仿(Mirroring)现象背后的心理机制——亲和力建立的潜意识基础。 环境与距离的权衡(Proxemics): 社交距离、个人距离、亲密距离的文化差异,以及如何利用空间布局来影响谈判的走向。 第三章:语调、语速与停顿的音乐性 副语言(Paralanguage)的力量: 声音的音高、音量、音质,以及它们如何比内容本身更具说服力。 沉默的艺术: 停顿(Pause)在引导对话、制造悬念或施加心理压力中的微妙作用。 噪音管理: 如何识别和应对环境噪音对信息接收和情绪释放的干扰。 --- 第二部分:动机的透视镜——理解人性的驱动力 真正的沟通高手,不仅能读懂别人“说了什么”,更能理解“为什么这么说”。本部分聚焦于人类行为背后的核心动机模型。 第四章:驱动行为的五大核心需求 马斯洛需求层次的现代应用: 如何判断当前互动对象的主要需求停留在生理、安全、社交、尊重还是自我实现层面,并据此调整沟通策略。 控制欲与服从欲的平衡: 分析权力动态在每一次互动中的体现,以及如何有效应对控制欲强烈的个体。 归属感与被认同的需求: 理解“圈子文化”和群体认同对个体决策的巨大影响。 第五章:认知偏差与思维定势的陷阱 确认偏误(Confirmation Bias): 为什么人们倾向于只听取支持自己既有观点的信息?如何设计提问以有效绕过这种防御机制。 锚定效应(Anchoring Effect): 初始信息对后续判断的决定性影响,以及在价格谈判或意见引导中的应用。 归因错误与投射心理: 识别他人将自身感受或意图投射到你身上的情况,避免被误导。 第六章:情绪的化学反应:压力、防御与说服回路 压力下的沟通失真: 探讨“战或逃”反应如何影响逻辑思维和语言表达能力。 防御机制的识别与化解: 面对否认、合理化、反驳等防御姿态时,如何不升级冲突,而是引导对方进入建设性对话。 建立情感连接的科学路径: 运用共情(Empathy)和反馈(Validation)来快速瓦解沟通壁垒。 --- 第三部分:策略的构建——高效互动的实战框架 掌握了“读心”的工具后,本书将重点转向如何将这些洞察转化为具体、可执行的沟通步骤。 第七章:提问的艺术:从信息收集到引导认知的技术 开放式与封闭式提问的精确切换: 什么时候需要拓展信息,什么时候需要锁定答案。 假设性提问(What If Scenarios): 引导对方跳出当前僵局,预演未来的可能性,从而推动决策。 “苏格拉底式提问”的现代应用: 通过层层递进的引导,让对方自己得出你期望的结论。 第八章:信息组织的“漏斗模型”与叙事重塑 结论先行与细节填充: 在高压或时间有限的情况下,如何用金字塔原理确保核心信息不被遗漏。 故事化表达(Storytelling): 如何将枯燥的数据或要求,包装成引人入胜的叙事,激活听众的记忆和情感联结。 反馈回路的建立: 确保信息被正确接收的检查机制——如何请对方复述关键信息而不显得多疑或强硬。 第九章:冲突的导航与复杂情境下的沟通力 处理负面情绪的“三明治”法则: 在批评或提出异议时,如何平衡积极肯定与建设性意见。 跨文化沟通的敏感性: 适应不同文化背景下对直接性、等级制度和非语言暗示的不同解读。 关键对话的准备与回顾: 制定事前(评估目标与风险)、事中(实时调整策略)和事后(复盘学习)的完整流程,确保每一次重要沟通都目标明确、效果最大化。 --- 结语:从交流到影响 《无声的语言》致力于将读者从被动的“回应者”转变为主动的“设计者”。通过对人性的深刻理解和对非语言信号的精准捕捉,你将能够预判他人的反应,提前布局你的表达,从而在任何需要人际互动的场合中,实现清晰、高效且富有影响力的沟通目标。这是一本关于“知己知彼,百战不殆”的现代实战指南。

著者信息

作者簡介
 
陶然
 
  曾任平面媒體與電子媒體,擁有豐富的職場經歷與社交經驗,目前擔任圖書公司企劃總監。汲取新知識與新創意之餘,積極將自己的心得化為著作,編著書籍有《把話說進心坎裡全集》《站在對方的角度說話全集》《看穿人心說話術全集》《操縱人心說話術全集》《要搞定事情,先搞定人》《把話說進客戶的心裡》《瞬間看穿對方的心理》《你不能不知道的行為心理學》《瞬間看穿對方的心理:識人篇》《瞬間讀懂人心,看穿人性全集》《現實很殘酷,你必須學點讀心術》《讓對方欣然接受的說話謀略》《做人靠手腕,做事靠手段》《會說話,運氣就不會太差》《你不能不學的看人心理學》《活用說話方法,改變對方的想法》《懂得讚美,效果會增加好幾倍》《看穿人心超強說話術》《有好口氣,才有好運氣》《站在對方的角度,說話恰到好處》《做人靠手腕,做事靠手段:見機行事篇》《瞬間讀懂對方的心理密碼》《說話辦事攻心術》……等。

图书目录

图书序言

  • ISBN:9789863898146
  • 叢書系列:溝通智典
  • 規格:平裝 / 368頁 / 15 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

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翻閱這本書的過程,就像是進行一場深度的自我對話。它並沒有直接給我一堆「萬能金句」,而是引導我去探尋自己在溝通模式上的盲點。我發現,很多時候我之所以感到挫敗,並非能力不足,而是我的「發射器」和對方的「接收器」頻率不對。作者特別強調了「語境的重要性」,也就是同樣一句話,在不同的情境下,其效果天差地遠。有一部分內容專門分析了「權力關係」對溝通的影響,這對在職場中努力往上爬的我們來說,簡直是太重要了。它教你如何尊重權威,同時又不失去自己的立場,如何在不挑戰對方面子的前提下,巧妙地引導對方接受你的建議。書中提到的一些經典情境分析,我馬上就能在自己的工作日誌上找到對應的例子,並且嘗試用新的角度去解讀。這種學以致用的即時感,是很多理論書籍給不了的體驗。

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這本書的內容實在是讓我耳目一新,它不像坊間那些只會教你死板話術的書籍,反而更像一本深入人心的心理學指南。作者用非常生活化的例子,把人際互動中那些微妙的「眉角」解釋得清清楚楚。我以前總覺得自己是個直來直往的人,有話就說,但常常弄得場面很僵,或者事情沒有達到預期的效果。讀了這本書,我才明白,原來溝通的藝術,很多時候不是在於你說了什麼,而在於你「怎麼說」,以及你能不能在開口之前,就掌握住對方的底牌。特別是書裡提到「觀察者的力量」,讓我開始留意到那些被我忽略的肢體語言和語氣變化,這些細節累積起來,真的能讓你對整個對話的走向瞭如指掌。這本書不只是教你怎麼在談判桌上佔上風,更重要的是,它教會你如何建立更真誠、更有品質的關係,因為只有真正理解對方,你的表達才有力量。我現在在跟同事開會或者跟家人溝通時,都會不自覺地運用書裡的某些心法,雖然不是每次都百分之百成功,但那種「胸有成竹」的感覺,真的是以前沒有的。

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對於一個習慣在社交場合感到略微吃力的人來說,這本書簡直像是一張「社交地圖」。它最棒的地方在於,它不只是在教你「對外招數」,更是在建立一套穩固的「內在心法」。作者很有耐心地拆解了許多常見的溝通誤區,例如「急於表現自己」和「害怕沉默」這兩種毛病,並指出它們如何成為我們表達的絆腳石。我尤其喜歡書中關於「傾聽的層次」的描述,原來「聽見」和「聽懂」之間,隔著好幾層心理障礙。當你真正進入到「理解對方意圖」的層面去傾聽時,你自然就能知道該如何給出最精準的回應。這不是什麼花招,而是一種深度的人文關懷,只是這種關懷最終轉化成了高效的溝通成果。這本書讓我覺得,原來好好說話,可以這麼有力量,而且這種力量是建立在真實的理解和尊重之上,而不是虛張聲勢的技巧堆砌。

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這本的價值,對我來說,完全體現在它如何幫我釐清「表達的真正目的」。我以前總以為,表達就是把心裡的想法完整地丟出來,但這本書讓我意識到,有效的表達,前提是你必須先確定你想要達到的「結果」是什麼。書中用了不少篇幅去探討「需求層次」在溝通中的應用,這一塊的分析非常細膩。例如,當對方表現出防衛心很重時,你不能急著去證明自己是對的,而是要先滿足他「被尊重」或「安全感」的需求。這種由內而外的拆解,讓我對人性的基本驅動力有了更清晰的輪廓。我開始練習在開口前,先在腦中跑過幾次「如果我這樣說,對方心裡會怎麼想?他會產生什麼樣的反應?」這個內部模擬的過程,極大地減少了我因為情緒衝動而說出不當言詞的機率。坦白說,這本書的實用性,遠超乎我當初購買時的預期,它已經成為我書架上隨手可翻閱的工具書了。

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說真的,我本來對這種強調「攻心」的書有點抗拒,覺得太過功利,但這本的切入點真的很獨到。它不是教你怎麼去算計別人,而是強調「知己知彼」是有效溝通的基礎。書裡有一個章節專門在講「預設立場」的危險性,這點對我這個習慣快速下結論的人來說,簡直是當頭棒喝。以前我總以為,只要我邏輯清晰、證據確鑿,對方就會接受我的觀點,結果往往適得其反,因為我根本沒考慮到對方的面子、他背後的利益考量,或者他正在面對的壓力。作者用了很多歷史故事和現代商業案例來佐證,讓理論聽起來不空泛,反而充滿了實戰的氣息。讀完之後,我對「同理心」有了更深層次的理解,它不再是抽象的道德口號,而是變成了一種實用的策略工具。這讓我在面對意見相左的長輩或客戶時,少了許多無謂的衝突,多了很多化解僵局的空間。書的排版和用詞也很流暢,讀起來很舒服,不會有那種教科書式的生硬感。

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