讓人從聽你說話到聽你的話:頂流人士都在用,一舉打動人心的最強說話術!

讓人從聽你說話到聽你的話:頂流人士都在用,一舉打動人心的最強說話術! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

赤羽雄二
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 說服力
  • 演講技巧
  • 人際關係
  • 影響力
  • 心理學
  • 職場技能
  • 自我提升
  • 口纔
  • 錶達能力
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具體描述

再也不必因為「無法傳達」、「前進不瞭」、「談不攏」而煩惱,
獻給所有想習得領導能力的人士。
《零秒思考力》作者赤羽雄二的最強說話術,
隻要三個步驟,就能讓一切動起來!
 
  最快使人與組織展開行動的方法:
 
  1準備 談話前,先建立關係並掌握狀況
  2主持 談話時,拉攏對方變成盟友
  3收尾 談話後,探聽利害關係並促使對方行動
 
  ◎想要好好說話,祕訣就是什麼都不做 
  ◎要與對方產生共鳴,而不是駁倒對方
  ◎想得到信賴,先當聆聽者 
  ◎事先訂齣摺衷點
  ◎說話一定要有自己的想法
 
  隻要改善、加強說話方式,人生就有劇烈的改變!
掌控對話的藝術:解鎖影響力的深層溝通密碼 在信息爆炸的時代,我們每天都在進行無數次的交流,但真正能有效傳遞信息、打動人心、促成閤作的對話卻屈指可數。有效的溝通不僅僅是信息的交換,更是一種對人心的洞察與引導。本書將帶領讀者深入探索人類溝通行為背後的心理機製,提供一套係統、實用的溝通策略,幫助你在職場、人際關係乃至個人成長中,建立更深層次的連接與影響力。 核心理念:從“被動接收”到“主動塑造” 我們常常發現,有些人滔滔不絕,卻鮮少有人真正傾聽;而另一些人,隻需寥寥數語,便能抓住聽者的全部注意力,並引導其采取行動。差異何在?本書認為,關鍵在於溝通的“深度”與“目的性”。成功的溝通者懂得如何超越錶麵信息的傳遞,直接觸及聽者的情感共振點和深層需求。 本書結構圍繞“認知重塑”、“策略布局”和“實戰演練”三大闆塊展開,旨在全麵提升讀者的溝通效率與效能。 --- 第一部分:認知重塑——理解溝通的底層邏輯 有效的溝通,始於對人類心智運作方式的深刻理解。本部分將剖析聽者在接收信息時的大腦模式,幫助溝通者建立一套更貼閤現實的溝通框架。 1. 需求的層次與溝通的錨點: 每個人都有未被滿足的需求,無論是對安全感、被認可,還是對高效與便捷的追求。溝通的本質,是找到聽者當前最迫切的需求,並將你的信息“錨定”在那個點上。我們將探討馬斯洛需求層次理論在日常對話中的具體應用,教你如何快速識彆聽者的“情緒貨幣”和“價值期望”,從而確保你的話語能産生即時共鳴。 2. 敘事的力量:邏輯與情感的平衡法則: 人類更傾嚮於記住故事,而非數據。冰冷的邏輯往往難以穿透人心的防綫。本章將詳述如何構建具有感染力的敘事結構。這包括如何設置引人入勝的“開端”(Hook)、如何利用衝突和轉摺來製造張力,以及如何設計一個令人信服的“高潮”與“解決方案”。我們將深入探討“原型敘事”在商業提案和個人陳述中的運用,確保你的錶達既有說服力又不失溫度。 3. 聆聽的革命:從“聽到”到“理解”的飛躍: 許多人將“聽”等同於“等待發言”,這恰恰是溝通效率低下的根源。真正的聆聽是一種主動的、具有治療作用的行為。本書強調“反饋式聆聽”與“共情式解讀”的重要性。學習識彆言語背後的潛颱詞、肢體語言傳達的真實意圖,以及如何通過恰當的迴應,讓對方感覺被完全接納和理解,從而自然而然地卸下防備心。 --- 第二部分:策略布局——構建影響力的溝通藍圖 有瞭正確的認知基礎,接下來的重點是如何將這些洞察轉化為可執行的溝通策略,尤其是在麵對關鍵決策者或復雜情境時。 4. 結構化錶達的藝術:金字塔原理的實戰變體: 在時間有限的交流中,清晰的結構是贏得尊重的首要條件。本章介紹如何運用“結論先行”的原則,並在此基礎上發展齣適閤不同場景的錶達模型,如“SCQA”(情境-衝突-提問-迴答)模型在問題診斷中的應用,以及“PREP”(觀點-理由-例子-重申觀點)模型在即興發言時的穩定性。重點在於如何預先設計信息的“消化路徑”,讓聽者無需努力思考,便能輕鬆吸收核心信息。 5. 關鍵人物的“對焦”技巧:投其所好的語言轉換: 與高層管理者、技術專傢或創意人員交談時,必須使用他們擅長的“語言頻道”。本書提供瞭一套“受眾畫像分析工具”,幫助你在會麵前快速鎖定對方最關心的KPI、風險偏好和決策風格。學會將你的主張,用對方最能理解和重視的術語進行“翻譯”,這能極大縮短達成共識的時間。 6. 爭議與異議的處理:化解阻力的“緩衝帶”技術: 溝通中遇到反對意見是常態,但處理不當會使局麵僵化。本書強調,反對意見往往是更深層需求的側麵錶達。我們將教授如何設置“預先鋪墊”的緩衝句,如何使用“同理陳述+反問引導”的方式,將對立麵轉化為閤作的起點。例如,如何巧妙地將“不”轉化為“如果……會怎樣?”的探索性對話。 --- 第三部分:實戰演練——提升說服力的場景應用 理論必須落地纔能産生價值。本部分聚焦於職場中最具挑戰性的溝通場景,提供即學即用的工具和腳本。 7. 艱難對話的“非對抗性”引導: 如何提齣批評、要求改進,或處理人際衝突,而不破壞關係?關鍵在於將焦點從“人”轉移到“問題行為”本身,並著眼於未來的“共同目標”。我們將提供一套完整的“反饋三步走”流程:描述事實、錶達影響、共同商議解決方案。這要求溝通者具備高度的情緒自控力和明確的界限感。 8. 提案與談判的心理博弈:價值錨定與讓步策略: 談判成功的秘訣在於預先設定價值的感知範圍。本章詳細拆解瞭“錨定效應”在價格設定和條件交換中的應用。我們將探討如何科學地設定初始報價(錨點),如何利用“框架效應”來呈現選項,以及在讓步時如何最大化對方對“獲得感”的認知,確保每一次妥協都是一次策略性的推進。 9. 建立信任的非語言溝通矩陣: 高達90%的溝通信息是通過非語言渠道傳遞的。本書將深入分析微錶情、肢體開放度、眼神接觸的時長與頻率,以及語速、音調、停頓時機對建立信任感的影響。我們不僅教你如何“閱讀”他人的信號,更重要的是,如何有意識地調整自己的非語言錶達,使之與你的口頭信息保持高度一緻性,從而散發齣真誠與專業。 --- 結語:溝通者的自我修煉 本書的最終目標,是培養一種持續進化的溝通心智。優秀的溝通者從不固步自封,他們視每一次交流為一次學習和校準的機會。通過係統訓練,你將不僅掌握一套強大的說話技巧,更重要的是,你將學會如何更深入地理解他人,更清晰地錶達自我,最終在生活的各個維度中,實現從“被聽見”到“被采納”的質的飛躍。掌握這些深層密碼,你就能自信地駕馭任何對話,將意圖轉化為現實。

著者信息

作者簡介
 
赤羽雄二(Yuji Akaba)
 
  BreakThrough Partners股份有限公司 總經理
 
  自東京大學工學院畢業後,於小鬆製作所從事超大型傾卸車的設計與研發。之後赴美留學,取得史丹佛大學機械工程碩士學位,並修完碩士後課程,歸國後進入麥肯錫顧問公司。在麥肯錫任職14年期間主導多項專案,包括規劃與協助執行經營管理策略、設計及引進新組織、行銷、創立新事業等等。不僅從無到有創立麥肯錫首爾辦公室,奠定日後員工規模超過120人的成長基礎,更輔助韓國LG集團躍上世界舞臺。而後以培育更多「發源自日本的世界級新創企業」為使命,與夥伴共同創立BreakThrough Partners股份有限公司,積極投入支援與輔導企業的經營管理改革、人纔培育、新事業創建,以及與新創公司共同創業、經營等業務。
 
  中文版著作有《零秒思考力:全世界最簡單的腦力鍛鍊》(悅知文化)、《聽比說更重要:比「說」更有力量的高效溝通法》(遠流)、《麥肯錫最強帶人管理術》(三采)等等。

圖書目錄

【前言】

事物之所以沒有進展,問題齣在你的說話方式
推不動事物的人所用的說話方式
隻要改善、加強說話方式,人生就有劇烈的改變

第1章 最快使人行動的說話術
人會在什麼時候展開行動呢?
說話要打動人心
想得到信賴,先當聆聽者
聽對方說話無關勝負
想要好好說話,祕訣就是什麼都不做
能夠順利推動事物的人都具備整體觀
看似即興演齣,實則準備周全,細心謹慎
使人行動的說話術有三個關鍵
【第一個關鍵】談話前的「準備」
【第二個關鍵】談話時的「主持」
【第三個關鍵】談話後的「收尾」

第2章 「準備」 勝負早在談話前就決定瞭
談話前該做的「準備」是什麼?
平常就要盡量交齣工作成果,迴應期待
適度地找對方商量、報告
除瞭上司之外,同樣該事先建立良好關係的群組
事先建立同事、同學、朋友等能通融幫忙的群組
在力所能及範圍內,誠懇地與所有人聯絡交流
事先訂齣摺衷點
不擅長建構關係的我所採取的做法
準備最低限度的有用資料
心有餘裕就會順利
隻要花十五分鐘實施角色扮演就能大幅改善
【專欄】服裝與髮型

第3章 「主持」 利用共鳴使對方展開行動
一般的溝通方式與「主持」有何不同?
一開始先從對方想知道的事說起
如何引導談話?
如何錶達自己的主張或想法?
絕對不要不懂裝懂
有人發問,就要迅速思考立即迴答
複述對方的話
韆萬不要辯倒對方
要與對方產生共鳴,而不是駁倒對方
貼近對方的心情
努力消除自我中心的想法
要讓對方贊同,而不是說服對方
邊談邊增加盟友
準備的資料,不拿齣來也沒關係
運用白闆
白闆的有效用法
白闆運用練習
線上會議該如何主持?

第4章 「收尾」 動用所有手段進行追蹤
就是因為沒追蹤,纔會不展開行動
能否實現取決於自己
打探對方的利害關係促進行動
幫對方找盟友
堅持做到底,做到令人不禁想問:「要做到那種程度嗎?」
不要覺得沒意義,做就對瞭
製造對方不得不行動的狀況並進行追蹤

第5章 有自己的想法,纔能打動人心
說話一定要有自己的想法
透過閱讀讓自己變聰明
平時就要蒐集資訊
保持好奇心

【結語】
推動事物有三步驟:「準備」、「主持」、「收尾」

附錄❶可消除煩悶、客觀檢視自己的《零秒思考力》A4筆記寫法
附錄❷可瞭解對方的狀況與心情,獲得信賴的積極聆聽

圖書序言

  • ISBN:9786263292253
  • 規格:平裝 / 262頁 / 14.7 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言
 
事物之所以沒有進展,問題齣在你的說話方式
 
  請問各位是否有過這樣的經驗呢?
  ‧對方突然不高興,覺得自己「懷有惡意」。
  ‧疲勞而心情不好時,說話方式或待人方式變得有些敷衍,導緻關係惡化。
  ‧以為對方一定會答應,結果卻遭到冷漠拒絕。
  ‧對方明明說「要做」,卻完全不展開行動。
 
  上述情況有可能隻是因為時機不湊巧,或是對方有問題。不過,似乎也有不少時候錯不在對方,問題其實齣在我們的說話方式、待人方式或展開對話的方式。
 
  假如自己講話時,已經小心翼翼避免失禮,卻還是讓對方感到不愉快的話,這樣實在很冤枉吧。我們的壓力大多源自這種情況。而且,這股壓力對工作或私生活影響甚大。
 
  在這種狀態下,無論做什麼事都不可能進展順遂的。
 
  應該也有很多人想要改掉說話時的壞毛病,卻始終改善不瞭。想要努力改進說話方式,似乎意外的睏難。明知道很重要,但人在專心的時候、忙碌的時候、不高興的時候總是會忘記。頭腦在最重要的那個瞬間一片空白,把事情給搞砸。當自己注意到時早已來不及,而且很多時候,當事人甚至沒發現自己失誤瞭。
 
  即便是我,每次說話時也都會擔心,自己有沒有讓對方感到不愉快。有時應對齣瞭點小差錯,自己會覺得「啊,可能不太妙」或「措辭是不是有點不妥」,確定最後並未引發問題,自己纔會鬆一口氣放下心來。不過儘管沒發生問題,每次我都會介意與反省「自己有沒有說齣什麼不該說的話」、「話是不是說得太重瞭」、「剛剛果然不該那麼說吧」。
 
  雖然說話方式很難改善,但其實隻要從不同角度著手,花一點工夫就一定會有成果。而且不光是說話方式,說話前要做什麼準備、說話時要如何切入正題、說完之後要如何追蹤……等等,說話前後的行為跟說話方式一樣重要。
 
  另外,要使人行動,講話必須要能打動對方的心。否則在缺乏共鳴的狀態下,即使勉強推動事物也很難成功。
 
  推不動事物的人所用的說話方式
 
  自己分明沒有那種意思,對方卻覺得「這個人說話總是無法打動人心」,這種情況無論發生在工作上還是私生活都是很可惜的事呢。明明毫無惡意,卻無法打動人心、推不動事物的人,都有幾個共同點。
 
  最常見的狀況就是「其實沒打算認真告訴對方」。如果沒打算認真告訴對方,無論錶麵上使用瞭何種話語,或是運用瞭手勢,仍舊無法打動對方的心。這樣反而會在說話時使用太多技巧,給人不自然、可疑的印象。傳授說話技巧的書籍派不上用場,甚至害自己被扣分,原因就齣在這裡。
 
  也許有人會反駁,自己確實想傳達齣去,怎麼可能「其實沒打算認真告訴對方」。可是,實際情況卻非如此。由於工作的關係,我常有機會聽他人說明創意點子或事業,也常有人找我諮詢嚮第三者說明的方式,但深入詢問卻發現,不少人都是「自以為認真」,實際上態度卻不夠認真或是輕率隨便。
 
  第二常見的狀況是,不怎麼在意對方的立場或狀況。當事人「自認為在意」,但其實根本不在意對方,也沒打算瞭解對方的狀況。於是就讓對方感覺到,這個人隻是看現場的氣氛說話。
 
  這種人顯然是看不起對方,所以反而會給人壞印象。更糟糕的是,這種人並不會發現自己對他人的態度很失禮。因為別人不太會提醒他,而他自己當然也不會注意到這件事。
 
  第三常見的狀況是,雖然有考量到對方並且認真說話,卻為瞭其他原因而心浮氣躁,或因為工作忙碌而完全失去從容。在這種狀態下說話,一樣無法打動對方的心。由於當事人不專心,以緻於講起話來顛三倒四,讓對方感覺到他心不在焉。即便雙方是朋友,這種時候也很難繼續聽下去,而且也不會想要幫對方的忙。
 
  第四常見的狀況是,談話的內容或態度並不差,但聲音很小,人看起來無精打采,或是外錶邋裡邋遢而令對方不舒服等等,這種情況同樣很難打動人心。此外這也會害個人魅力被扣分,是很可惜的一點。可別認為「這是個人的自由吧」、「隻要我喜歡,有什麼不可以」,因為這並非明智之舉。
 
  隻要改善、加強說話方式,人生就有劇烈的改變
 
  即便是符閤上述四種狀況的人,隻要重新檢視說話方式與推動事物的方式,就能陸續實現原本「自己想做」的事。因為你不會怪別人,也不會自責,懂得採取當下最好的做法,所以不會白費功夫,也不會後悔,隻要努力就有結果,人生也會發生劇烈的改變。
 
  想必此前也有不少人認為,「人生無法也不可能盡如人意」而死心放棄。不過,大部分的情況應該可以說是「自己如此認定」、「自己決定要這樣」、「自己將自己引導至此」吧。這些人或許隻是自己斷定、預言「反正不會成功」,然後自己讓這件事成真。
 
  隻要改變說話方式,眼前的世界就會頓時豁然開朗。就連跟不擅長應付的人物對話,也不再是件苦差事瞭吧。另外,許多人雖然能與他人愉快地對話,一旦要推動事物就立刻變得很吃力,不過這樣的煩惱也會立即煙消雲散。
 
  一次不順利也不要緊,隻要下次成功就好。隻要抱持這種態度,遲早會看到結果,並開始往好的方嚮發展。此外,推動事物的過程中,既不會發生爭吵,也不會令對方感到不愉快,自己也不必忍耐,就能產齣對雙方都好的結果。畢竟沒人想吵架,而且大傢也不是凡事都想反對。
 
  假如隻要換個心態,事物就能進展順利,我們當然沒理由不去實踐吧。過去是因為這個小祕訣不為人所知,纔會發生無益的衝突。本該成功的事無法成功,隻要修正一下方嚮就沒問題的事也做不到,所以事情纔會沒有進展。
 
  如今這也已是過去式瞭。相信今後大傢都能更有建設性地推動事物。
 
  在本書中,我將自己在麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)任職時,以及支援輔導許多企業時所培養的說話術,歸納成「準備、主持、收尾」這三大階段來做介紹。第一章會先跟各位談談,適用於所有場閤的說話術原則。
 
  隻要學會本書介紹的說話術,與人交談這件事就會變得很快樂。你與對方都能相談甚歡,工作及私生活也會越來越充實。接下來,你的眼前一定會齣現嶄新的世界吧!

用戶評價

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欸,說真的,這本書的書名真的是有夠「跳火車」的啦!第一次在誠品看到,心裡就有個小小的聲音在嘀咕:「又是哪一招啊?頂流人士都在用?我是不是買到什麼心法秘笈瞭?」不過,看久瞭,覺得那個「從聽你說話到聽你的話」的轉變,其實還蠻耐人尋味的。我個人啊,從前跟人溝通就屬於那種「講完就算瞭」的類型,反正意思有傳達到就好,哪管人傢有沒有真的聽進去?結果常常就是,我以為我說得很清楚,對方卻完全抓不到重點,搞得大傢一頭霧水。這本書如果真的能點齣那個關鍵的「轉換點」,讓我從單純的「資訊傳遞者」變成一個能真正「影響」聽眾的人,那光是這個價值,就夠我掏錢瞭。畢竟,在這個資訊爆炸的時代,會講話的人很多,但能讓人心甘情願聽進去、甚至照著做的人,那纔是真厲害的溝通高手啊!我期待它能教我一些接地氣,又馬上能用的技巧,而不是空泛的理論。

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最近身邊的幾個朋友都在熱烈討論這本書,說他們試用瞭裡麵的某個「暫停」技巧後,在跟另一半溝通時產生瞭奇效,原本僵持不下的局麵竟然神奇地緩和瞭。這讓我很驚訝,因為通常這類書籍的技巧都偏嚮職場應用,沒想到在處理人際關係上也能派上用場。這說明瞭,真正強大的溝通術,其核心原理應該是普世的,它關注的是「人性」而非「場閤」。我這次購入的動機,其實是想在傢庭關係中導入更健康的溝通模式,學會如何錶達需求而不帶指責,如何聆聽抱怨而不急於辯解。如果這本書真的能幫助我,讓我跟傢人的對話從充滿火藥味的「戰爭」,變成互相理解的「交流」,那這本書就真的達成瞭「最強」的稱號,因為它影響瞭我生活中最核心的情感維繫。我已經準備好迎接一場心靈的洗禮瞭!

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這陣子剛好在公司內部做專案匯報時碰瞭壁,明明我的數據分析做得滴水不漏,簡報視覺化也做得超漂亮,但高層最後還是傾嚮瞭另一個方案,理由很籠統,就是覺得「不夠有說服力」。當下真的覺得超悶的,明明事實擺在眼前,怎麼會沒有人信?所以,當我看到這本書的標題,立刻就聯想到我自己的睏境:我成功地讓他們「聽見」瞭我的聲音,但顯然沒有成功讓他們「聽進去」我的核心論點。我對這本書的期望是,它能提供一套結構化的流程,讓我學會如何為不同的聽眾「量身打造」我的說服策略。譬如,對技術人員要用邏輯,對行銷部門就要訴諸情感和願景,這中間的轉換和拿捏,絕對是需要練習的技巧。如果這本書能用實戰案例,拆解這些「頂流」人士是如何在關鍵時刻切換模式的,那我絕對會把它奉為聖經,至少下次匯報前可以多做幾次模擬演練。

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我對「最強說話術」這幾個字其實有點反感,感覺有點像在賣空氣感十足的雞湯。但是,這本書的封麵設計和排版,意外地給我一種沉穩、專業的感覺,沒有太多浮誇的標語,反而讓我感覺它可能是真的有點東西。我更在乎的是「打動人心」這幾個字。在我們的日常生活中,很多溝通的失敗,其實不是因為智商不夠高,或是邏輯不夠好,而是情感上的連結斷裂瞭。我們總是太快地進入「說教」模式,卻忘瞭先建立同理心。如果這本書能教我如何更真誠地錶達關懷,如何用一個恰到好處的故事或比喻,讓聽眾感到「啊,你懂我!」的那種共鳴,那麼,這本書的價值就遠超過一般的「溝通技巧指南」。我希望它能引導我成為一個更有溫度、更能走進人心的溝通者,而不是一個隻會背誦話術的機器人。

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老實說,我對這類型的「溝通術」書籍一直抱持著半信半疑的態度,總覺得很多時候,講話的藝術跟個人魅力是綁在一起的,不是看幾本書就能馬上變成劉墉或黃國倫那樣的辯論高手。可是,這本的行銷手法確實很到位,一直強調「頂流人士」這個關鍵字,讓人不禁好奇,那些真正有影響力的人,他們私底下到底是用什麼樣的溝通模式在運作?我猜想,或許它不會直接教你如何舌燦蓮花,而是從更深層次的心理學角度去剖析,為什麼有些人講話就是有魔力,能瞬間建立信任感和權威性。會不會是關於語氣的掌握、眼神的交流,或者是在關鍵時刻的「留白」?我很希望它能像一個私密的教練,告訴我那些檯麵上不說的潛規則,讓我能真正理解,如何透過語言的力量,讓別人對我的提議不再是敷衍瞭事地「嗯嗯」,而是真正開始「思考」我說的每一句話的份量。這本書的吸引力就在於它承諾瞭這種「質的飛躍」。

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