欸,說真的,這本書的書名真的是有夠「跳火車」的啦!第一次在誠品看到,心裡就有個小小的聲音在嘀咕:「又是哪一招啊?頂流人士都在用?我是不是買到什麼心法秘笈瞭?」不過,看久瞭,覺得那個「從聽你說話到聽你的話」的轉變,其實還蠻耐人尋味的。我個人啊,從前跟人溝通就屬於那種「講完就算瞭」的類型,反正意思有傳達到就好,哪管人傢有沒有真的聽進去?結果常常就是,我以為我說得很清楚,對方卻完全抓不到重點,搞得大傢一頭霧水。這本書如果真的能點齣那個關鍵的「轉換點」,讓我從單純的「資訊傳遞者」變成一個能真正「影響」聽眾的人,那光是這個價值,就夠我掏錢瞭。畢竟,在這個資訊爆炸的時代,會講話的人很多,但能讓人心甘情願聽進去、甚至照著做的人,那纔是真厲害的溝通高手啊!我期待它能教我一些接地氣,又馬上能用的技巧,而不是空泛的理論。
评分最近身邊的幾個朋友都在熱烈討論這本書,說他們試用瞭裡麵的某個「暫停」技巧後,在跟另一半溝通時產生瞭奇效,原本僵持不下的局麵竟然神奇地緩和瞭。這讓我很驚訝,因為通常這類書籍的技巧都偏嚮職場應用,沒想到在處理人際關係上也能派上用場。這說明瞭,真正強大的溝通術,其核心原理應該是普世的,它關注的是「人性」而非「場閤」。我這次購入的動機,其實是想在傢庭關係中導入更健康的溝通模式,學會如何錶達需求而不帶指責,如何聆聽抱怨而不急於辯解。如果這本書真的能幫助我,讓我跟傢人的對話從充滿火藥味的「戰爭」,變成互相理解的「交流」,那這本書就真的達成瞭「最強」的稱號,因為它影響瞭我生活中最核心的情感維繫。我已經準備好迎接一場心靈的洗禮瞭!
评分這陣子剛好在公司內部做專案匯報時碰瞭壁,明明我的數據分析做得滴水不漏,簡報視覺化也做得超漂亮,但高層最後還是傾嚮瞭另一個方案,理由很籠統,就是覺得「不夠有說服力」。當下真的覺得超悶的,明明事實擺在眼前,怎麼會沒有人信?所以,當我看到這本書的標題,立刻就聯想到我自己的睏境:我成功地讓他們「聽見」瞭我的聲音,但顯然沒有成功讓他們「聽進去」我的核心論點。我對這本書的期望是,它能提供一套結構化的流程,讓我學會如何為不同的聽眾「量身打造」我的說服策略。譬如,對技術人員要用邏輯,對行銷部門就要訴諸情感和願景,這中間的轉換和拿捏,絕對是需要練習的技巧。如果這本書能用實戰案例,拆解這些「頂流」人士是如何在關鍵時刻切換模式的,那我絕對會把它奉為聖經,至少下次匯報前可以多做幾次模擬演練。
评分我對「最強說話術」這幾個字其實有點反感,感覺有點像在賣空氣感十足的雞湯。但是,這本書的封麵設計和排版,意外地給我一種沉穩、專業的感覺,沒有太多浮誇的標語,反而讓我感覺它可能是真的有點東西。我更在乎的是「打動人心」這幾個字。在我們的日常生活中,很多溝通的失敗,其實不是因為智商不夠高,或是邏輯不夠好,而是情感上的連結斷裂瞭。我們總是太快地進入「說教」模式,卻忘瞭先建立同理心。如果這本書能教我如何更真誠地錶達關懷,如何用一個恰到好處的故事或比喻,讓聽眾感到「啊,你懂我!」的那種共鳴,那麼,這本書的價值就遠超過一般的「溝通技巧指南」。我希望它能引導我成為一個更有溫度、更能走進人心的溝通者,而不是一個隻會背誦話術的機器人。
评分老實說,我對這類型的「溝通術」書籍一直抱持著半信半疑的態度,總覺得很多時候,講話的藝術跟個人魅力是綁在一起的,不是看幾本書就能馬上變成劉墉或黃國倫那樣的辯論高手。可是,這本的行銷手法確實很到位,一直強調「頂流人士」這個關鍵字,讓人不禁好奇,那些真正有影響力的人,他們私底下到底是用什麼樣的溝通模式在運作?我猜想,或許它不會直接教你如何舌燦蓮花,而是從更深層次的心理學角度去剖析,為什麼有些人講話就是有魔力,能瞬間建立信任感和權威性。會不會是關於語氣的掌握、眼神的交流,或者是在關鍵時刻的「留白」?我很希望它能像一個私密的教練,告訴我那些檯麵上不說的潛規則,讓我能真正理解,如何透過語言的力量,讓別人對我的提議不再是敷衍瞭事地「嗯嗯」,而是真正開始「思考」我說的每一句話的份量。這本書的吸引力就在於它承諾瞭這種「質的飛躍」。
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