把討厭的人,當成另類的貴人 自我激勵篇:你討厭的那些人,就是你生命中重要的跳板

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文蔚然
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  • 自我成长
  • 人际关系
  • 情绪管理
  • 积极心理学
  • 人生哲理
  • 心态调整
  • 职场发展
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具体描述

  屠格涅夫曾說︰「你想成為幸福的人嗎?那麼你首先必須學會感謝讓你吃苦的人。」

  確實如此,人生過程中,遭受折磨、欺騙、壓榨,其實並不全然是壞事,因為,唯有經歷過這些遭遇,人才能累積豐富的人生經驗,讓自己心思更細膩,個性越堅強。

  與其整天戒慎惶恐,一味閃躲,還不如把那些自己討厭的人,當成自己奮發向上的跳板。

本書特色    

  古羅馬思想家西塞羅曾經寫道:「刻毒的壞人,比那些表面合意的朋友,對人更有用處,因為前者說的常常是實話,而後者從來不會講實話。」

  的確,那些處心積慮想陷害你的「壞人」,絕對比那些只會逢迎拍馬的朋友更了解你的罩門和缺失,只要你懂得用正面的態度應付那些令人討厭的人,把他們當成人生的跳板,那麼這些處處與你過不去的「壞人」,又何嘗不是生命中的另類「貴人」?

  美國作家霍伊曾說:「一個有利用價值、積極譏諷你的小人,抵得上兩個以上的普通朋友。」

  的確,小人並不可怕,可怕的是你不懂得善用小人對你有幫助的另一面,將他們變成自己生命中的貴人。

  其實,面對自己討厭的人,更應該客觀理性地面對,千萬別主觀地認為對方的作為不外是要刁難、找碴,而讓自己失去成長茁壯的機會。

  遇到自己討厭的人,唯有換個角度看待,才不至於讓情況繼續惡化,也才能在互動過程中,把他們轉化為激勵自己的正面能量。

  法國文豪羅曼羅蘭曾說:「累累的心靈創傷,就是生命給你的最好東西,因為,每個創傷上面都標誌著邁向成功之路的記號。」

  生命不可能沒有創傷,人生不可能都是坦途,不要老是抱怨,為何自己生命中會出現那麼多討厭的人,而要試著把這些人當成另類的貴人。

  ★在這個爾虞我詐的人性叢林中,很多時候我們都得設法去洞穿別人的心機和手段,並且把吃過的虧、上過的當視為成長歷程的養分。從這個角度而言,那些對你使壞的「小人」,騙你害你的「壞人」,那些讓你恨得牙癢癢的人,又何嘗不是幫你更瞭解自己弱點、讓你更加成熟睿智的另類貴人?
《人际炼金术:化解职场摩擦,驱动个人成长的智慧指南》 导读: 在每一个职场环境乃至更广阔的人际网络中,总有一些角色,他们的存在如同磨刀石,既带来尖锐的挑战,也打磨出我们自身更坚韧的光芒。本书并非一部单纯的心理学读物,也不是一套教人“如何取悦所有人”的社交手册。相反,它深入剖析了人际关系中的“非对称性冲突”——那些你本能想要避开、甚至深感不快的人,如何能在关键时刻,成为你职业生涯和心智成熟不可或缺的催化剂。我们探讨的核心观点是:负面互动并非生命中的障碍,而是精心包装的机遇。 --- 第一章: 洞察“摩擦力”的价值:重新定义人际阻力 我们习惯于追求和谐、顺畅的人际关系,将冲突视为失败的标志。然而,本书首先要建立一个基础认知:任何重量级的成长都需要“摩擦力”的介入。如同航天器再入大气层需要耐高温的外壳,我们的能力和心性也需要高压力的环境来定型。 1.1 冲突与舒适区的断裂点: 为什么一些看似“不友善”的同事或合作伙伴,却能让你在专业技能上突飞猛进?本章通过案例分析,揭示那些直言不讳、甚至带有批判性反馈的个体,如何强迫我们走出舒适区,暴露并弥补自身的知识盲点和技能短板。他们不是你的敌人,而是你当前认知边界的“无情探测器”。 1.2 识别“非自愿的导师”: 许多人会在职业生涯中遇到一位让你感到压力巨大、时刻需要提防的上司或同事。本书教导读者如何剥离情绪,冷静识别这类人身上所具备的、你目前缺乏的“硬技能”或“组织智慧”。重点不在于模仿他们的缺点,而在于精准提炼他们成功模式中的可复制元素。 1.3 情绪负荷与认知提升的辩证关系: 面对令人不快的人际互动时,我们常常耗费大量精力进行情绪内耗。本章引入“能量分配模型”,指导读者如何将对“讨厌”本身的情绪反应,转化为对“对方行为模式”的系统化分析,从而将负面情绪的能量转化为建设性的学习动力。 --- 第二章: 逆向工程:拆解“难相处”者的行为代码 要将“绊脚石”转化为“垫脚石”,首先必须理解他们行为背后的逻辑。本书提供了一套系统化的分析框架,用于解析那些被广泛认为难以合作的个体的动机和驱动力。 2.1 动机光谱分析:从恐惧到控制欲: 许多“令人厌恶”的行为,其根源并非单纯的恶意,而是源于深层的不安全感、权力焦虑或对失控的恐惧。通过案例,我们探讨如何通过识别驱动他们行为的核心“恐惧点”,来预测其下一步行动,并设计出能有效绕开或中和这些负面驱动力的沟通策略。 2.2 “对抗式沟通”的结构化应对: 面对那些热衷于争论、习惯于挑战权威或故意设置障碍的个体,单纯的退让只会引来更多侵蚀。本章详细介绍了“边界设定”的艺术,以及如何在保持专业立场的关键时刻,使用“事实锚定法”和“中立复述技巧”,将对话的焦点从个人恩怨拉回到项目目标上来。 2.3 发现“隐藏的绩效加速器”: 某些人在特定情境下展现出极高的执行力或专业洞察力,但其社交能力却十分欠缺。本书指导读者如何像“猎人”一样,精准捕捉这些“隐藏的绩效瞬间”,并利用这些瞬间作为合作的切入点,以专业成就为基础建立新的、更稳固的合作关系。 --- 第三章: 关系重构:从“不得不忍受”到“有效利用” 转变的核心在于,不再将这些关系视为需要忍受的“诅咒”,而是将其视为一种需要主动管理的“资源”。 3.1 隔离与聚焦:保护你的核心战场: 并非所有互动都需要深度交流。本章阐述了“最小有效接触原则”(Minimum Viable Interaction),即确定与特定人物合作时,仅在信息传递和决策点进行必要互动,将其他非必要的情感消耗完全隔离出去。这是一种主动的防御策略,目的是保护自身的心智带宽。 3.2 压力测试下的自我展示: 你的真正能力,往往在面对质疑和压力时才得以展现。那些“挑刺者”为你提供了一个无与伦比的舞台,让他们成为你的“压力测试官”。本章提供了一套“高压情境下的能力证明”流程,教你如何通过无可辩驳的专业成果,将对方的负面评价转化为对其专业能力的认可。 3.3 策略性信息反馈的运用: 你可以从他们那里获得最尖锐、最不加修饰的反馈。学会区分“建设性批评的内核”与“表达方式的毒性”。本章提供了“毒性过滤系统”,帮助你高效提取出那些能立即转化为行动的宝贵信息,同时对表达方式免疫。 --- 第四章: 内化与超越:将“负面能量”转化为自我驱动力 最终极的目标,是将外在的人际冲突转化为内在的自我提升燃料。 4.1 建立你的“反向KPI”系统: 优秀的运动员需要模拟最恶劣的比赛条件。本章鼓励读者为自己设定“反向关键绩效指标”——那些你最不希望发生在你身上的职场状况,并提前制定应对预案。这能让你在真正面对那些“令人讨厌的人”时,从容不迫,因为你早已在精神上完成了多次预演。 4.2 情绪免疫力的构建: 持续的负面互动会削弱人的韧性。本书探讨了“叙事重构”技术,指导读者如何主动改变自己对特定人际事件的内部解读,将“这个人针对我”重构为“这个情境考验我的适应性”,从而建立起更强大的情绪免疫屏障。 4.3 职业成熟度的终极体现: 真正的职场高手,并非没有遭遇过难以相处的对象,而是他们掌握了驾驭复杂人际环境的能力。本书的结论在于,那些你曾深感厌恶、却又无法绕开的人,最终会成为你回顾职业生涯时,发现自己成长最快的“关键节点”。他们的存在,迫使你变得更专业、更坚韧、更懂得如何达成目标,而这,才是职场上最稀缺的财富。 --- 本书适合谁阅读? 感到在职场中被不公正对待或持续消耗的专业人士。 渴望将人际压力转化为实际绩效提升的管理者。 正在经历关键项目合作,却被团队内部摩擦力拖慢进度的项目负责人。 任何希望深化对复杂人际动态理解,并借此加速个人心智成熟度的读者。 掌握驾驭挑战者的能力,你的职场航程将更加广阔。

著者信息

作者簡介

文蔚然


  住在看得見海的房子裡。心情好的時候唱歌;心情不好的時候,也唱歌。相信世界上沒有克服不了的難題,包括做菜和看地圖。對她而言,人生最大的三個願望是:吃得下飯、睡得著覺、笑得出來。著有《看得開,人生才會更精采》《後退一步,就會發現幸福》《把討厭的人,當成另類的貴人》《優秀的人,不會讓情緒控制自己》《換個心情,就能心想事成》《就算很困難,也要挑戰看看》《日子難過,越要笑著過全集》《處理好心情,才能處理好事情》《優秀的人,不會讓情緒害了自己》《別讓現在的你,對不起將來的自己》《改變態度,壞事也可以變好事》《優秀的人,不會為了小事抓狂》《把討厭的人,當成另類的貴人:自我激勵篇》……等書。

图书目录

图书序言

  • ISBN:9789863898238
  • 叢書系列:生活良品
  • 規格:平裝 / 368頁 / 15 x 20.5 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

這本書的文字功力真的很厲害,它能把一個看似老掉牙的哲理,用全新的、帶點刺但又充滿智慧的方式包裝起來。我發現自己讀完後,看待那些一直讓我耿耿於懷的人的眼神都變了,多了一層像是在看「實驗對象」的抽離感。它讓我明白,很多時候我們之所以感到痛苦,不是因為對方做得有多過分,而是我們賦予了這份「討厭」太大的權力,讓它佔據了我們心裡過多的運算空間。書中提到,這些人就像是我們人生中的「壓力測試伺服器」,他們不斷地丟出高難度的請求,就是為了確保我們的系統(也就是我們的心理素質)能夠穩定運行,甚至能被優化升級。這本書最大的價值,在於它提供了一個可以讓你心甘情願地「接下挑戰」的理由,而不是被迫去接受。對於想要在混亂的現實世界中找到清晰航向的人來說,這本書無疑是一盞明燈,它不是給你一張地圖,而是給你一套更高階的導航系統,讓你學會自己去破解眼前的迷霧。

评分

坦白說,我一開始看到這麼長的書名,還有點遲疑,覺得會不會又是老生常談、賣弄名詞的作品。不過,翻開第一章後,那種文字的流暢度和觀點的獨特性,馬上就讓我徹底改觀。這本書最讓我驚豔的是,它不是用高高在上的學理來指導你,而是像一個經驗豐富的學長姐,拍著你的肩膀,用非常接地氣的語言跟你分析形勢。它把「貴人」這個詞的概念徹底擴大了,讓我們明白,所謂的貴人,不見得是那個拍你馬屁、給你機會的人,反而是那些在你低谷時,用他們的負面行為來「測試」你韌性的存在。書中有段關於「認知失調」的分析,我覺得寫得太精闢了,它解釋了為什麼我們那麼難放下對某些人的厭惡感——因為承認他們有「訓練我們」的價值,就等於承認我們過去的憤怒是「沒有效率」的。這種直面自己情緒弱點的過程,雖然有點痛,但卻是真真正正蛻變的開始。我特別喜歡它提供的那套「情緒轉換儀表板」,它不是教你如何控制別人的行為,而是給你一套工具,讓你能在三秒鐘內,將接收到的負面訊息,重新編碼成「待解決的個人成長課題」,這對於我這種容易被外界雜音干擾的人來說,簡直是救命稻草。

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我向來對這類主題的書籍抱持著懷疑的態度,總覺得「正能量」有時候會變成一種自我麻痺的毒藥。但這本《把討厭的人,當成另類的貴人》完全沒有那種浮誇的氣味,它的論述基調非常穩健,給人一種「這是有實戰經驗的人才能說出來的話」的感覺。書中反覆強調一個觀點:你無法改變別人,但你可以利用他們的行為來優化自己。這種能量的重新導向,是整本書的精髓所在。例如,當你遇到一個極度自私的同事時,你不會被教導去同理他的童年創傷,而是被引導去思考:「他這樣做,我能從中學到什麼樣的防範機制,來保護我的專案成果?」這種務實到近乎冷靜的分析角度,讓人讀起來非常舒服,因為它尊重了讀者真實的情緒反應,然後再引導我們朝更有效率的方向前進。我甚至開始在日記裡記錄那些「貴人」的「傑作」,然後標註我因此而學到的新技能或新心態。這種把負面經驗「資產化」的過程,真的是一種強大的心理建設。

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這本書的結構設計非常用心,不是那種一板一眼的理論書,更像是一場層層遞進的心理冒險。它最成功的地方,在於它沒有美化「討厭」這件事,承認那種感覺的真實性和殺傷力,這讓讀者在閱讀時不會有被說教的壓力。它讓讀者體會到,那些你極力想擺脫的人,其實是你生命劇本中最關鍵的「反派角色設定」。作者似乎非常了解台灣社會特有的那種職場和家族壓力,在舉例時,那些場景簡直就像是我上週才經歷過的場景,讓人讀了不禁會心一笑,然後接著是深深的反思。我個人認為,這本書對於那些處於競爭壓力大、內心敏感的年輕族群,特別有啟發性。它提供的不是「逃避」的策略,而是「升級」的藍圖。透過對那些「敵人」的觀察與分析,我們反而能更清楚地看到自己想要成為什麼樣的人,我們的界線在哪裡,以及我們真正的核心價值觀是什麼。這就像是拿到了一張別人幫你畫好的「自我弱點透視圖」,雖然看得有點刺眼,但知道哪裡需要補強,才是邁向強大的第一步。

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這本書的書名真的是很吸引人,會讓人忍不住想一探究竟,畢竟在生活或職場上,誰沒遇過幾個讓人咬牙切齒的「討厭鬼」?我本來以為這會是一本純粹教你如何「忍耐」或「避開」這些人的心法,沒想到內容的切入點完全跳脫我的預期,它不是要你變成聖人去感化他們,而是徹底翻轉了你看待這些人的視角。作者非常巧妙地將「討厭」這種強烈的情緒,轉化成一種內在驅動的巨大能量。書裡舉了很多生活化的例子,像是那個老愛給你找麻煩的同事,或是那個總在背後說閒話的親戚,以前我會花很多時間去消化這些負面情緒,甚至影響到我自己的工作效率。但讀完這本書,我開始練習把這些「惡意」當成是老天爺給我的「額外訓練菜單」,他們的存在,逼著我去思考,我的盲點在哪裡?我的應對機制是不是太脆弱?這種由內而外的重塑,比任何雞湯文都來得實在。它讓我意識到,那些最讓你感到不舒服的人,往往是你成長路上最需要的「催化劑」,你的人生高度,有時候就是被你成功跨越這些阻礙的數量來決定的。這本書的深度,在於它沒有停留在表面的「相處之道」,而是直指「自我覺察」的核心,非常推薦給那些在人際關係中感到卡住、找不到出口的朋友們,絕對是本能讓人眼睛一亮的實戰型心態指南。

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