為自己再勇敢一次:矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法

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鄭雅慈
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具体描述

  新創逐夢名人矽谷阿雅最新力作
  集結阿雅過去十年在臉書、eBay、麥當勞、Target的實戰經驗,以及美國名校開課的內容精華!


  對現況不滿,對職涯迷惘,但不知道能做什麼?
  想要換跑道,卻跨不出第一步?
  雖有些經驗,但對自己沒有信心?
  想要學習充電,卻不知從何下手?

  直擊職場心理痛點
  征戰矽谷的阿雅不藏私親授
  砍掉重練也不怕的硬實力

  有實力,才能為自己再勇敢一次!
  從台灣小記者,到臉書電商產品經理,勇闖矽谷的阿雅在職涯顛峰再度展現砍掉重練的勇氣,離開令人稱羨的工作,於矽谷創辦人工智慧租衣新創公司Taelor。阿雅說:「與其一直提當年勇,炫耀我是如何從台灣小記者,到矽谷巨頭當管理階層,倒不如砍掉重練。我想再拚一次。而第二次的再出發,絕不是真的『從零開始』。」

  她能再出發,就是憑藉著12項硬實力:
  1. 溝通力
  2. 衝突因應力
  3. 簡報力
  4. 向上管理力
  5. 領導力
  6. 不怕手髒、不怕失敗的能力
  7. 思考力
  8. 讀顧客心的能力
  9. 策略力
  10. 解決問題的產品力
  11. 行銷宣傳力
  12. 數據分析力

  本書集結阿雅過去10年在臉書、eBay、麥當勞、Target等公司擔任產品經理、產品長、行銷長,以及目前創業的經驗,詳述如何發揮這12力,讓自己就算砍掉重練也不怕。

  書中也不藏私分享矽谷實戰乾貨的一手資訊,包括:從臉書的面試題惡補思考能力、避免吵架大會的資訊整理法、讓老闆聽得進去的簡報方法、增加數據分析能力的祕訣、檢查自己策略好壞的方式。練就這12項硬實力,你就能在職場不斷學習與精進!

  ◎硬實力 1──溝通力
  很多人說工程師不善溝通,但阿雅在矽谷看到的是,能升遷的工程師多半溝通能力很好,可以把超級複雜的天書說成吸引人的故事,連阿嬤也能聽懂呢!

  ◎硬實力 3──簡報力
  怎麼準備簡報才能讓老闆聽進去,而且在 30 分鐘內問出老闆要什麼?怎麼做簡報內容,才能讓大家像看劇一樣著迷?連阿雅自己簡報的時候都會經常忘記的 10 個基本常識是什麼?

  ◎硬實力 6──不怕手髒、不怕失敗的能力
  這時代需要的人才不是只善於學習,而是也願意動手嘗試的人。動手做遠比「學會了再來嘗試」重要得多!阿雅稱它為「不怕手髒的能力」。從 0 到 1 的計畫,有助於不知道從何開始的人。

  ◎硬實力 7──思考力
  很多人問阿雅:「到矽谷頂尖科技公司工作到底需要什麼技能?」阿雅的回答是,除了職務必備的專業技能以外,最大的不同就是「思考能力」。

  ◎硬實力 12──數據分析力
  大家都很喜歡說「用數據做決定」,但是一講到數據分析,數學不好的人就會很害怕,覺得那是工程師、理科的人、分析師的工作,事實上,「數據分析」是不管哪個職業都用得到的硬實力。

國內外重磅推薦

  Christine Ellis Purcell,前臉書Messenger行銷長
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  工程師作家的轉行人生,《文藝少女的矽谷進擊》作者
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  鱸魚,《異類矽谷》作者、矽谷趨勢觀察家
 
书名:《破局者:重塑个人叙事的非线性成长指南》 引言:迷雾中的灯塔 我们身处的时代,变化是唯一的不变。职场、生活、乃至自我认知,都在以前所未有的速度被重塑。许多人感觉自己像是在迷雾中航行,手中拿着过时的地图,却渴望抵达一个尚未命名的彼岸。传统成功的路径——线性的晋升、稳定的环境、清晰的蓝图——正逐渐瓦解。我们需要的不再是循规蹈矩的指导手册,而是能够穿透迷雾、重塑自身叙事的底层逻辑和实战工具。 《破局者:重塑个人叙事的非线性成长指南》正是为身处这个“不确定性”时代的探索者而作。它并非一本关于特定行业秘籍的书,也不是一套僵化的成功学公式,而是一本关于认知重构和行动范式转换的深度指南。它聚焦于如何识别、解构和重写你对自我、职业和世界的预设脚本,从而在变化中找到属于自己的稳定点和爆发点。 第一部分:解构既有脚本——“我”的边界在哪里? 在踏上新的旅程之前,我们必须先审视自己当前持有的“地图”。这部分内容将深入探讨现代人自我认知中的普遍误区和隐性限制。 第一章:自我的“锚点”迷思 我们常依赖过去的成就、既有的头衔或他人的评价来定义自己。然而,当这些“锚点”因为外部环境变化而松动时,强烈的失控感便会袭来。本章剖析了“身份锁定”的心理机制,并提出“流变性自我”的概念:认识到“你是谁”是一个动态而非静态的标签。我们会探讨如何区分“核心价值观”与“外在角色”,从而建立一个能适应所有环境的内在基石。 第二章:能力误读与“技能通胀” 技术迭代加速,许多过去被视为“核心竞争力”的技能正在迅速贬值。本书拒绝追逐表面的“热门技能”,而是深入挖掘那些跨越不同领域、具有持久价值的底层能力(Meta-Skills)。我们将详细分析“深度学习能力”、“复杂系统思考”和“高质量提问”这三大类“元技能”的构成,并提供诊断工具,帮助读者识别自己当前技能组合中的“脆弱点”和“潜在杠杆”。 第三章:叙事陷阱:我们如何自我设限? 我们讲述给自己的故事,往往比现实更具约束力。无论是“我不是技术型人才”还是“我错过了最佳时机”,这些自我叙事如同无形的墙壁。本章引入叙事心理学框架,教授如何识别那些源自童年经验、教育体系或社会期望的“限制性剧本”。重点在于,如何通过精确地“重新编辑”这些故事的关键转折点,释放被压抑的行动力。 第二部分:构建非线性成长引擎——从“爬梯子”到“布网络” 传统的职业发展像是爬楼梯,每一步都清晰可见,但空间有限。非线性成长则更像是在一个多维度的空间中建立连接,每一次连接都可能带来指数级的机会。 第四章:项目制思维:将生命碎片化为可控单元 面对模糊的目标,我们往往选择拖延。本书倡导“项目制”心态来管理生活中的主要任务。这不是指成为项目经理,而是指将长期愿景分解为一系列有明确输入、产出和时间盒的“微型实验”。我们提供了一套“五步项目启动框架”,用于快速验证想法、最小化投入,并最大化学习效率。 第五章:知识的“复利效应”:跨界连接的艺术 真正的创新往往发生在学科的交界处。本章探讨如何系统性地进行“知识跨界整合”。这并非要求你成为多个领域的专家,而是学会如何识别不同领域的“结构性相似性”和“逻辑迁移点”。内容包括如何建立“知识地图”,主动寻找看似不相关的领域进行交叉对比,以及如何将抽象的概念转化为可执行的行动方案。 第六章:弱连接的能量场:构建你的“探索者网络” 强连接(同事、密友)提供稳定性和支持,但弱连接(泛泛之交、行业边缘人物)才是引入新信息和颠覆性机会的通道。本章着重于如何高效、真诚地建立和维护一个高质量的“探索者网络”。重点不在于人脉数量,而在于“交流的质量”——如何提出引人入胜的问题,以及如何利用“互惠原则”进行价值交换,而非单纯索取。 第三部分:实践与迭代——在行动中定义的未来 理论的价值必须通过实践来检验和修正。这部分是关于如何在不确定性中保持高效行动,并从失败中快速提取价值。 第七章:风险的量化与“可控损失”策略 许多人因为害怕失败而停滞不前。本书提供了一种更成熟的风险处理方式:将风险视为一个可以量化和管理的变量。我们将介绍如何运用“最小可行性测试(MVT)”的理念到生活和职业决策中,计算“可接受的损失边界”,从而敢于承担那些“低成本、高学习回报”的风险。 第八章:反馈回路的优化:从“批评”到“数据” 真实的成长来自于高质量的反馈。然而,我们常常将善意的批评误读为对自我的否定。本章教授如何构建一套个人反馈系统,将他人的意见转化为客观、可操作的数据点。这包括设计特定的提问方式、建立匿名反馈渠道,以及如何“过滤掉噪音”,只提取对你当前目标最有价值的信息。 第九章:重塑你的“日常炼金术” 真正的破局不是一蹴而就的宏大事件,而是日复一日的微小实践。本章将探讨如何将上述的认知框架融入日常的微习惯中。从早晨的“意图设定”,到工作中的“专注区块”,再到夜晚的“学习复盘”。这些细节的优化,最终将积累成你个人叙事的强大推力。 结语:成为你自己的“下一个版本” 《破局者》的最终目标,是让你意识到,你不需要等待一个外部的许可、一份完美的工作或一个清晰的指示才能开始行动。你拥有的最强大的工具,是你重塑叙事、主动选择方向的能力。这是一场关于如何成为一个永不满足于现状、持续迭代和自我创造的实践宣言。你的下一个版本,正等待你的设计与启动。

著者信息

作者簡介

鄭雅慈(矽谷阿雅)


  著有《追不到夢想就創一個!》。美國西北大學商學院、理工學院、傳播學院兼任講師。曾在矽谷臉書、eBay、Target、麥當勞帶領軟體產品管理與行銷團隊,現為矽谷創業家、人工智慧循環時尚新創 Taelor創辦人暨執行長、世界知名加速器 500Global 成長駭客導師。2021 年獲得 Draper 新創大賽團體及個人雙料冠軍,在眾多參賽創業者中異軍突起,獲得傳奇投資之神提姆.德雷珀(Tim Draper)的青睞。

  原為台灣《蘋果日報》記者,毅然辭掉工作赴美讀書,一路到矽谷科技公司擔任電子商務 App 產品長。榮獲十多項美國數位大獎、美國 Min 雜誌年度最佳行銷人獎提名、Girls in Tech 40 歲以下女性科技精英榜、台灣十大傑出青年提名、僑委會全球青商潛力之星。

  阿雅在美國的十幾年工作經驗,讓她有了很多新的視野,經常在臉書「矽谷阿雅」粉專分享在美國的職涯故事、海外求職祕訣、矽谷最新產品管理與行銷知識。在美國西北大學擔任數位產品管理暨行銷講師,也在聖荷西州立大學、喬治亞大學擔任客座講師,受邀在成長行銷座談會、數位分析座談會、手機創新座談會等美國大型座談會演講,並擔任人工智慧新創公司顧問。在 TED x Talk 主講【慌世代-拓荒世代】,吸引台灣各大媒體驚豔報導,並在全台超過 20 間大專院校與企業巡迴演講。

 

图书目录

前言 是時候砍掉重練了嗎?
敢不敢拿下光環,再拚一次?/從跟大家說說你想像的未來開始/答案往往比你想像的簡單/過去 10 多年在大公司工作學到的「硬實力」
 
Part 1 職場不死鳥的硬實力
1. 溝通力
很多人說工程師不善溝通,但阿雅在矽谷看到的是,能升遷的工程師多半溝通能力很好,可以把超級複雜的天書說成吸引人的故事,連阿嬤也能聽懂呢!
 
停止內心小劇場,分享自己的感受/初來乍到,千萬別踩的 5 個地雷/你就是公司文化/溝通,是因為我們不懂讀心術
 ◤實力開外掛◢ 科技公司升遷也靠溝通能力
 
2. 衝突因應力
遇到豬隊友怎麼跟他們攤牌?萬一我是別人眼中的豬隊友又該怎麼辦?面對衝突、處理衝突很難,但如果逃避衝突,它終究會影響、減緩你的職涯發展。
 
豬隊友未來可能是你最強大的人脈/怎麼跟豬隊友攤牌?/從信任別人開始/萬一我是別人眼中的豬隊友/同事不肯幫忙時/避免吵架大會的資訊整理法/逃避衝突會影響你的職涯發展
◤實力開外掛◢ 短期的犧牲會帶來長遠的成功
 
3. 簡報力
怎麼準備簡報才能讓老闆聽進去,而且在30分鐘內問出老闆要什麼?怎麼做簡報內容,才能讓大家像看劇一樣著迷?連阿雅自己簡報的時候都會經常忘記的10個基本常識是什麼?
 
讓大家像看劇一樣著迷的簡報內容/簡報精簡要靠分類/簡報架構/加碼彩蛋:簡報的 10 個祕訣/主角是你,不是簡報/沒有準備,就沒有精實會議
◤實力開外掛◢ 我是這樣輸掉 300 萬
 
4. 向上管理力
想跟老闆說什麼,但老闆好像「聽不進去」,向上管理不是容易的事情,先學會「說服老闆」的技巧。
 
讓老闆聽進去的簡報/跟老闆要錢的藝術/用新創募資簡報法說服老闆/用創業家募資的方式做計畫/成為跟老闆對頻的愛將/給老闆鼓勵
◤實力開外掛◢ 計畫的黃金比例
 
5. 領導力
阿雅過去 10 年的領導經驗發現,你招的不是一個職員,而是一個能贏的團隊,別期待員工改缺點,把他們安排在用不到缺點的位子就好。團隊成員彼此合作、互補,才能衝出好業績。
 
文化與團隊契合跟能力一樣重要/用會議和文件架構幫助自己和團隊更有產出
◤實力開外掛◢ 沒有模範老闆,只有找到自己的風格
 
6. 不怕手髒、不怕失敗的能力
這時代需要的人才不是只善於學習,而是也願意動手嘗試的人。動手做遠比「學會了再來嘗試」重要得多!阿雅稱它為「不怕手髒的能力」。從 0 1的計畫,有助於不知道從何開始的人。
 
先蹲再跳,學東西不怕手髒/為自己再勇敢一次/打擊挫敗最有幫助的方法/不知道要怎麼開始時/擴大你的影響力
◤實力開外掛◢ Let the game come to you.
 
7. 思考力
很多人問阿雅:「到矽谷頂尖科技公司工作到底需要什麼技能?」阿雅的回答是,除了職務必備的專業技能以外,最大的不同就是「思考能力」。
 
策略性架構/把邏輯拉高層次/訓練思考的訣竅
◤實力開外掛◢ 拆解 Facebook 面試題,惡補思考能力
 
8. 讀顧客心的能力
要做出好的產品,最重要的就是深入了解顧客,很多時候,產品做不好,並非因為沒能力,而是因為覺得自己就是顧客,就不經意地略過了解顧客的基本功。
 
用戶分析:人物誌/你的顧客可能跟你想的不一樣/用戶分析:用戶體驗地圖/客戶任務
◤實力開外掛◢ 數據很好,但「了解人」更強大
 
9. 策略力
產品策略聽起來很抽象?不會不會!要做一個策略文件,要涵蓋 5 項內容。要知道自己的策略好不好,也有 4 個「O」可以檢查。
 
美國零售龍頭 Target 做產品策略/小小兵的策略/要贏過競爭對手,專注很重要/ Facebook 購物如何決定策略/策略文件的內容/檢查策略的 4 O
◤實力開外掛◢ 每次揮桿都要有目的/工具包
 
10. 解決問題的產品力
想做的產品功能這麼多,用邏輯思維分析出到底做哪個功能、怎麼做、順序如何,才是成為年薪千萬產品經理的關鍵。
 
解決對的問題,用對的方法/產品策略/產品願景/找出產品機會/市場需求文檔/產品探索與假說,找出要做什麼產品/產品藍圖/產品藍圖的地雷/產品需求文檔/敏捷開發
◤實力開外掛◢ 檢查「產品有沒有力」的清單
 
11. 行銷宣傳力
阿雅在美國最強行銷學府西北大學教整合行銷傳播,為什麼認為它比自己在 Facebook 的行銷手法更先進?從顧客和競爭力洞察中如何產生行銷策略和創意點子?
 
請數據分析師、產品策略師做分析/擬定行銷訊息,從產品定位開始/以品牌定位為起點發想創意/美國最強行銷學府的精華/希爾斯百貨的預測方法/希爾斯預測誰會買家電的方法/定位,是為了被記得/蘋果的行銷定位模板/行銷通路的小訣竅/行銷計畫的策略架構/行銷工作的內容
◤實力開外掛◢ 產品行銷跟一般行銷不一樣
 
12. 數據分析力
大家都很喜歡說「用數據做決定」,但是一講到數據分析,數學不好的人就會很害怕,覺得那是工程師、理科的人、分析師的工作,事實上,「數據分析」是不管哪個職業都用得到的硬實力。
 
矽谷頂尖科技公司招聘時怎麼考數據分析?/向優秀的數據分析師學習/數據分析的重要工作
◤實力開外掛◢ 數據分析師的數學不一定都很好/數據很好,但人更重要
 
Part 2 阿雅老師,請問……
Q1:畢業時如何選擇工作?
Q2:我想做○○○,可是……?
Q3:我想去○○○工作,可是經驗或能力不足,怎麼辦?
Q4:什麼樣的人適合到矽谷工作?
Q5:遇到不順時,怎麼應對?
Q6:面對情緒低潮如何保持動力?
Q7:如何紓解壓力?
Q8:怎麼跟別人培養關係?
 
後記 出發,你準備好了嗎?
上課一個字也聽不懂的學生,竟然變成老師/一個換一個就能過河的「滾石頭道理」/什麼時間做什麼事,真的沒有這麼重要啊!/對自己誠實/你怎麼知道?
 
謝詞
 

图书序言

  • ISBN:9789861344249
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.8 x 20.8 x 1.84 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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用户评价

评分

這本書的封面設計和書名就很有吸引力,讓人忍不住想一探究竟。尤其對於在職場上打滾許久的我們來說,「勇敢一次」和「不死鳥蛻變」這些詞彙簡直是心底最深的渴望。台灣的職場環境競爭激烈,各種壓力接踵而來,很多人都曾面臨職涯的瓶頸或低谷。這本書如果能提供一些實用的心法,幫助讀者重新找回內在的力量,那絕對是值得推薦的。畢竟,在快速變動的時代,如何保持韌性、不斷學習並適應變化,是每個人都必須面對的課題。我特別期待書中能分享一些如何在面對挑戰時,不被負面情緒淹沒,而是將挫折轉化為前進動力的具體做法。畢竟,光是口號式的鼓勵是不夠的,我們更需要的是一套可以實踐的行動指南,讓人在低潮時,知道下一步該怎麼走。

评分

最近台灣的科技業發展迅速,但同時也伴隨著高工時和快速淘汰的壓力。身為在科技業打拼的人,我對於那些能在這樣環境中屹立不搖、甚至浴火重生的職人故事,總是充滿好奇。這本書聽起來就是講述這樣一位「矽谷阿雅」的蛻變歷程。我非常想知道,在那個極度講求效率和結果的環境中,她是如何平衡專業能力與個人情感的?是不是有什麼獨特的溝通技巧,讓她在面對國際化團隊時,能夠有效地表達自己,同時又不失台灣職場人溫和的特質?如果書中能分享一些跨文化溝通的實戰經驗,那就太棒了。畢竟,如何在保持自我特色的同時,融入國際舞台,是許多台灣專業人士共同的困境。

评分

從書名來看,這本書似乎包含了「韌性」與「策略」兩個面向。對於女性讀者來說,在職場上面臨的挑戰可能更為複雜,除了專業能力,還可能需要應對性別刻板印象或家庭責任的拉扯。我非常期待書中能觸及到這些較為細膩的情感層面。如果作者能分享,她是如何在追求事業成就的同時,維護自己的身心健康,那將會是極具參考價值的內容。畢竟,職場上的「不死鳥」不該只會燃燒自己,更應該是懂得如何聰明地運用能量,讓自己能夠持續飛翔。我希望這本書不只提供「如何成功」的公式,更能提供「如何優雅且長久地走下去」的秘訣。

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讀完這本書的導讀,我立刻感受到作者對於職場生存哲學的深刻見解。這不只是一本教你如何爬高樓的工具書,更像是一場心靈的對話。在台灣,很多人對於「成功」的定義過於單一,往往只看薪水和職位,卻忽略了內在的滿足感和個人價值。我希望能從書中看到作者如何定義自己的成功,以及她是如何在傳統框架之外,為自己開創出一條不同於他人的道路。這種跳脫框架的思考模式,對於身處於高度同質化職場的我們來說,非常重要。我猜測書中應該會提到很多關於自我定位、發掘潛能的練習,這些都是幫助我們在迷惘時,找到方向的關鍵。期待能從中學到如何擺脫「別人眼中的我」,真正活出「我想要的樣子」。

评分

這本書的書名給我的感覺,就是非常適合在人生中場感到迷惘的讀者。或許我們都曾有過類似的經驗,在一個階段耗盡了心力,卻發現自己離當初的夢想越來越遠。這時候,需要的不是一劑強心針,而是一劑溫和但堅定的心靈處方箋。我比較在意的是,書中對於「休息」與「重啟」的看法。在台灣,好像不允許自己停下來,一停下來就會被視為落後。我希望作者能分享,她是如何在職涯的低谷中,找到允許自己「慢下來」的理由,並且如何規劃一個有效的「重啟」計畫,而不是盲目地衝撞。這種有策略性的停頓和恢復,我想是許多職場人最需要的智慧。

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