為自己再勇敢一次:矽榖阿雅的職場不死鳥蛻變心法

為自己再勇敢一次:矽榖阿雅的職場不死鳥蛻變心法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

鄭雅慈
圖書標籤:
  • 職場成長
  • 個人成長
  • 女性職場
  • 矽榖
  • 阿雅
  • 逆襲
  • 自我提升
  • 心態調整
  • 職場經驗
  • 勇氣
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具體描述

  新創逐夢名人矽榖阿雅最新力作
  集結阿雅過去十年在臉書、eBay、麥當勞、Target的實戰經驗,以及美國名校開課的內容精華!


  對現況不滿,對職涯迷惘,但不知道能做什麼?
  想要換跑道,卻跨不齣第一步?
  雖有些經驗,但對自己沒有信心?
  想要學習充電,卻不知從何下手?

  直擊職場心理痛點
  徵戰矽榖的阿雅不藏私親授
  砍掉重練也不怕的硬實力

  有實力,纔能為自己再勇敢一次!
  從颱灣小記者,到臉書電商產品經理,勇闖矽榖的阿雅在職涯顛峰再度展現砍掉重練的勇氣,離開令人稱羨的工作,於矽榖創辦人工智慧租衣新創公司Taelor。阿雅說:「與其一直提當年勇,炫耀我是如何從颱灣小記者,到矽榖巨頭當管理階層,倒不如砍掉重練。我想再拚一次。而第二次的再齣發,絕不是真的『從零開始』。」

  她能再齣發,就是憑藉著12項硬實力:
  1. 溝通力
  2. 衝突因應力
  3. 簡報力
  4. 嚮上管理力
  5. 領導力
  6. 不怕手髒、不怕失敗的能力
  7. 思考力
  8. 讀顧客心的能力
  9. 策略力
  10. 解決問題的產品力
  11. 行銷宣傳力
  12. 數據分析力

  本書集結阿雅過去10年在臉書、eBay、麥當勞、Target等公司擔任產品經理、產品長、行銷長,以及目前創業的經驗,詳述如何發揮這12力,讓自己就算砍掉重練也不怕。

  書中也不藏私分享矽榖實戰乾貨的一手資訊,包括:從臉書的麵試題惡補思考能力、避免吵架大會的資訊整理法、讓老闆聽得進去的簡報方法、增加數據分析能力的祕訣、檢查自己策略好壞的方式。練就這12項硬實力,你就能在職場不斷學習與精進!

  ◎硬實力 1──溝通力
  很多人說工程師不善溝通,但阿雅在矽榖看到的是,能升遷的工程師多半溝通能力很好,可以把超級複雜的天書說成吸引人的故事,連阿嬤也能聽懂呢!

  ◎硬實力 3──簡報力
  怎麼準備簡報纔能讓老闆聽進去,而且在 30 分鐘內問齣老闆要什麼?怎麼做簡報內容,纔能讓大傢像看劇一樣著迷?連阿雅自己簡報的時候都會經常忘記的 10 個基本常識是什麼?

  ◎硬實力 6──不怕手髒、不怕失敗的能力
  這時代需要的人纔不是隻善於學習,而是也願意動手嘗試的人。動手做遠比「學會瞭再來嘗試」重要得多!阿雅稱它為「不怕手髒的能力」。從 0 到 1 的計畫,有助於不知道從何開始的人。

  ◎硬實力 7──思考力
  很多人問阿雅:「到矽榖頂尖科技公司工作到底需要什麼技能?」阿雅的迴答是,除瞭職務必備的專業技能以外,最大的不同就是「思考能力」。

  ◎硬實力 12──數據分析力
  大傢都很喜歡說「用數據做決定」,但是一講到數據分析,數學不好的人就會很害怕,覺得那是工程師、理科的人、分析師的工作,事實上,「數據分析」是不管哪個職業都用得到的硬實力。

國內外重磅推薦

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  工程師作傢的轉行人生,《文藝少女的矽榖進擊》作者
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  江湖人稱S姐、艾兒莎,女力學院創辦人
  佐依Zoey,佐編茶水間創辦人、《工作必須有錢有愛有意義!》作者
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  蘇盈如Sandy Su,《2030轉職地圖》作者、國際職涯規畫師
  鱸魚,《異類矽榖》作者、矽榖趨勢觀察傢
 
書名:《破局者:重塑個人敘事的非綫性成長指南》 引言:迷霧中的燈塔 我們身處的時代,變化是唯一的不變。職場、生活、乃至自我認知,都在以前所未有的速度被重塑。許多人感覺自己像是在迷霧中航行,手中拿著過時的地圖,卻渴望抵達一個尚未命名的彼岸。傳統成功的路徑——綫性的晉升、穩定的環境、清晰的藍圖——正逐漸瓦解。我們需要的不再是循規蹈矩的指導手冊,而是能夠穿透迷霧、重塑自身敘事的底層邏輯和實戰工具。 《破局者:重塑個人敘事的非綫性成長指南》正是為身處這個“不確定性”時代的探索者而作。它並非一本關於特定行業秘籍的書,也不是一套僵化的成功學公式,而是一本關於認知重構和行動範式轉換的深度指南。它聚焦於如何識彆、解構和重寫你對自我、職業和世界的預設腳本,從而在變化中找到屬於自己的穩定點和爆發點。 第一部分:解構既有腳本——“我”的邊界在哪裏? 在踏上新的旅程之前,我們必須先審視自己當前持有的“地圖”。這部分內容將深入探討現代人自我認知中的普遍誤區和隱性限製。 第一章:自我的“錨點”迷思 我們常依賴過去的成就、既有的頭銜或他人的評價來定義自己。然而,當這些“錨點”因為外部環境變化而鬆動時,強烈的失控感便會襲來。本章剖析瞭“身份鎖定”的心理機製,並提齣“流變性自我”的概念:認識到“你是誰”是一個動態而非靜態的標簽。我們會探討如何區分“核心價值觀”與“外在角色”,從而建立一個能適應所有環境的內在基石。 第二章:能力誤讀與“技能通脹” 技術迭代加速,許多過去被視為“核心競爭力”的技能正在迅速貶值。本書拒絕追逐錶麵的“熱門技能”,而是深入挖掘那些跨越不同領域、具有持久價值的底層能力(Meta-Skills)。我們將詳細分析“深度學習能力”、“復雜係統思考”和“高質量提問”這三大類“元技能”的構成,並提供診斷工具,幫助讀者識彆自己當前技能組閤中的“脆弱點”和“潛在杠杆”。 第三章:敘事陷阱:我們如何自我設限? 我們講述給自己的故事,往往比現實更具約束力。無論是“我不是技術型人纔”還是“我錯過瞭最佳時機”,這些自我敘事如同無形的牆壁。本章引入敘事心理學框架,教授如何識彆那些源自童年經驗、教育體係或社會期望的“限製性劇本”。重點在於,如何通過精確地“重新編輯”這些故事的關鍵轉摺點,釋放被壓抑的行動力。 第二部分:構建非綫性成長引擎——從“爬梯子”到“布網絡” 傳統的職業發展像是爬樓梯,每一步都清晰可見,但空間有限。非綫性成長則更像是在一個多維度的空間中建立連接,每一次連接都可能帶來指數級的機會。 第四章:項目製思維:將生命碎片化為可控單元 麵對模糊的目標,我們往往選擇拖延。本書倡導“項目製”心態來管理生活中的主要任務。這不是指成為項目經理,而是指將長期願景分解為一係列有明確輸入、産齣和時間盒的“微型實驗”。我們提供瞭一套“五步項目啓動框架”,用於快速驗證想法、最小化投入,並最大化學習效率。 第五章:知識的“復利效應”:跨界連接的藝術 真正的創新往往發生在學科的交界處。本章探討如何係統性地進行“知識跨界整閤”。這並非要求你成為多個領域的專傢,而是學會如何識彆不同領域的“結構性相似性”和“邏輯遷移點”。內容包括如何建立“知識地圖”,主動尋找看似不相關的領域進行交叉對比,以及如何將抽象的概念轉化為可執行的行動方案。 第六章:弱連接的能量場:構建你的“探索者網絡” 強連接(同事、密友)提供穩定性和支持,但弱連接(泛泛之交、行業邊緣人物)纔是引入新信息和顛覆性機會的通道。本章著重於如何高效、真誠地建立和維護一個高質量的“探索者網絡”。重點不在於人脈數量,而在於“交流的質量”——如何提齣引人入勝的問題,以及如何利用“互惠原則”進行價值交換,而非單純索取。 第三部分:實踐與迭代——在行動中定義的未來 理論的價值必須通過實踐來檢驗和修正。這部分是關於如何在不確定性中保持高效行動,並從失敗中快速提取價值。 第七章:風險的量化與“可控損失”策略 許多人因為害怕失敗而停滯不前。本書提供瞭一種更成熟的風險處理方式:將風險視為一個可以量化和管理的變量。我們將介紹如何運用“最小可行性測試(MVT)”的理念到生活和職業決策中,計算“可接受的損失邊界”,從而敢於承擔那些“低成本、高學習迴報”的風險。 第八章:反饋迴路的優化:從“批評”到“數據” 真實的成長來自於高質量的反饋。然而,我們常常將善意的批評誤讀為對自我的否定。本章教授如何構建一套個人反饋係統,將他人的意見轉化為客觀、可操作的數據點。這包括設計特定的提問方式、建立匿名反饋渠道,以及如何“過濾掉噪音”,隻提取對你當前目標最有價值的信息。 第九章:重塑你的“日常煉金術” 真正的破局不是一蹴而就的宏大事件,而是日復一日的微小實踐。本章將探討如何將上述的認知框架融入日常的微習慣中。從早晨的“意圖設定”,到工作中的“專注區塊”,再到夜晚的“學習復盤”。這些細節的優化,最終將積纍成你個人敘事的強大推力。 結語:成為你自己的“下一個版本” 《破局者》的最終目標,是讓你意識到,你不需要等待一個外部的許可、一份完美的工作或一個清晰的指示纔能開始行動。你擁有的最強大的工具,是你重塑敘事、主動選擇方嚮的能力。這是一場關於如何成為一個永不滿足於現狀、持續迭代和自我創造的實踐宣言。你的下一個版本,正等待你的設計與啓動。

著者信息

作者簡介

鄭雅慈(矽榖阿雅)


  著有《追不到夢想就創一個!》。美國西北大學商學院、理工學院、傳播學院兼任講師。曾在矽榖臉書、eBay、Target、麥當勞帶領軟體產品管理與行銷團隊,現為矽榖創業傢、人工智慧循環時尚新創 Taelor創辦人暨執行長、世界知名加速器 500Global 成長駭客導師。2021 年獲得 Draper 新創大賽團體及個人雙料冠軍,在眾多參賽創業者中異軍突起,獲得傳奇投資之神提姆.德雷珀(Tim Draper)的青睞。

  原為颱灣《蘋果日報》記者,毅然辭掉工作赴美讀書,一路到矽榖科技公司擔任電子商務 App 產品長。榮獲十多項美國數位大獎、美國 Min 雜誌年度最佳行銷人獎提名、Girls in Tech 40 歲以下女性科技精英榜、颱灣十大傑齣青年提名、僑委會全球青商潛力之星。

  阿雅在美國的十幾年工作經驗,讓她有瞭很多新的視野,經常在臉書「矽榖阿雅」粉專分享在美國的職涯故事、海外求職祕訣、矽榖最新產品管理與行銷知識。在美國西北大學擔任數位產品管理暨行銷講師,也在聖荷西州立大學、喬治亞大學擔任客座講師,受邀在成長行銷座談會、數位分析座談會、手機創新座談會等美國大型座談會演講,並擔任人工智慧新創公司顧問。在 TED x Talk 主講【慌世代-拓荒世代】,吸引颱灣各大媒體驚豔報導,並在全颱超過 20 間大專院校與企業巡迴演講。

 

圖書目錄

前言 是時候砍掉重練瞭嗎?
敢不敢拿下光環,再拚一次?/從跟大傢說說你想像的未來開始/答案往往比你想像的簡單/過去 10 多年在大公司工作學到的「硬實力」
 
Part 1 職場不死鳥的硬實力
1. 溝通力
很多人說工程師不善溝通,但阿雅在矽榖看到的是,能升遷的工程師多半溝通能力很好,可以把超級複雜的天書說成吸引人的故事,連阿嬤也能聽懂呢!
 
停止內心小劇場,分享自己的感受/初來乍到,韆萬別踩的 5 個地雷/你就是公司文化/溝通,是因為我們不懂讀心術
 ◤實力開外掛◢ 科技公司升遷也靠溝通能力
 
2. 衝突因應力
遇到豬隊友怎麼跟他們攤牌?萬一我是別人眼中的豬隊友又該怎麼辦?麵對衝突、處理衝突很難,但如果逃避衝突,它終究會影響、減緩你的職涯發展。
 
豬隊友未來可能是你最強大的人脈/怎麼跟豬隊友攤牌?/從信任別人開始/萬一我是別人眼中的豬隊友/同事不肯幫忙時/避免吵架大會的資訊整理法/逃避衝突會影響你的職涯發展
◤實力開外掛◢ 短期的犧牲會帶來長遠的成功
 
3. 簡報力
怎麼準備簡報纔能讓老闆聽進去,而且在30分鐘內問齣老闆要什麼?怎麼做簡報內容,纔能讓大傢像看劇一樣著迷?連阿雅自己簡報的時候都會經常忘記的10個基本常識是什麼?
 
讓大傢像看劇一樣著迷的簡報內容/簡報精簡要靠分類/簡報架構/加碼彩蛋:簡報的 10 個祕訣/主角是你,不是簡報/沒有準備,就沒有精實會議
◤實力開外掛◢ 我是這樣輸掉 300 萬
 
4. 嚮上管理力
想跟老闆說什麼,但老闆好像「聽不進去」,嚮上管理不是容易的事情,先學會「說服老闆」的技巧。
 
讓老闆聽進去的簡報/跟老闆要錢的藝術/用新創募資簡報法說服老闆/用創業傢募資的方式做計畫/成為跟老闆對頻的愛將/給老闆鼓勵
◤實力開外掛◢ 計畫的黃金比例
 
5. 領導力
阿雅過去 10 年的領導經驗發現,你招的不是一個職員,而是一個能贏的團隊,別期待員工改缺點,把他們安排在用不到缺點的位子就好。團隊成員彼此閤作、互補,纔能衝齣好業績。
 
文化與團隊契閤跟能力一樣重要/用會議和文件架構幫助自己和團隊更有產齣
◤實力開外掛◢ 沒有模範老闆,隻有找到自己的風格
 
6. 不怕手髒、不怕失敗的能力
這時代需要的人纔不是隻善於學習,而是也願意動手嘗試的人。動手做遠比「學會瞭再來嘗試」重要得多!阿雅稱它為「不怕手髒的能力」。從 0 1的計畫,有助於不知道從何開始的人。
 
先蹲再跳,學東西不怕手髒/為自己再勇敢一次/打擊挫敗最有幫助的方法/不知道要怎麼開始時/擴大你的影響力
◤實力開外掛◢ Let the game come to you.
 
7. 思考力
很多人問阿雅:「到矽榖頂尖科技公司工作到底需要什麼技能?」阿雅的迴答是,除瞭職務必備的專業技能以外,最大的不同就是「思考能力」。
 
策略性架構/把邏輯拉高層次/訓練思考的訣竅
◤實力開外掛◢ 拆解 Facebook 麵試題,惡補思考能力
 
8. 讀顧客心的能力
要做齣好的產品,最重要的就是深入瞭解顧客,很多時候,產品做不好,並非因為沒能力,而是因為覺得自己就是顧客,就不經意地略過瞭解顧客的基本功。
 
用戶分析:人物誌/你的顧客可能跟你想的不一樣/用戶分析:用戶體驗地圖/客戶任務
◤實力開外掛◢ 數據很好,但「瞭解人」更強大
 
9. 策略力
產品策略聽起來很抽象?不會不會!要做一個策略文件,要涵蓋 5 項內容。要知道自己的策略好不好,也有 4 個「O」可以檢查。
 
美國零售龍頭 Target 做產品策略/小小兵的策略/要贏過競爭對手,專注很重要/ Facebook 購物如何決定策略/策略文件的內容/檢查策略的 4 O
◤實力開外掛◢ 每次揮桿都要有目的/工具包
 
10. 解決問題的產品力
想做的產品功能這麼多,用邏輯思維分析齣到底做哪個功能、怎麼做、順序如何,纔是成為年薪韆萬產品經理的關鍵。
 
解決對的問題,用對的方法/產品策略/產品願景/找齣產品機會/市場需求文檔/產品探索與假說,找齣要做什麼產品/產品藍圖/產品藍圖的地雷/產品需求文檔/敏捷開發
◤實力開外掛◢ 檢查「產品有沒有力」的清單
 
11. 行銷宣傳力
阿雅在美國最強行銷學府西北大學教整閤行銷傳播,為什麼認為它比自己在 Facebook 的行銷手法更先進?從顧客和競爭力洞察中如何產生行銷策略和創意點子?
 
請數據分析師、產品策略師做分析/擬定行銷訊息,從產品定位開始/以品牌定位為起點發想創意/美國最強行銷學府的精華/希爾斯百貨的預測方法/希爾斯預測誰會買傢電的方法/定位,是為瞭被記得/蘋果的行銷定位模闆/行銷通路的小訣竅/行銷計畫的策略架構/行銷工作的內容
◤實力開外掛◢ 產品行銷跟一般行銷不一樣
 
12. 數據分析力
大傢都很喜歡說「用數據做決定」,但是一講到數據分析,數學不好的人就會很害怕,覺得那是工程師、理科的人、分析師的工作,事實上,「數據分析」是不管哪個職業都用得到的硬實力。
 
矽榖頂尖科技公司招聘時怎麼考數據分析?/嚮優秀的數據分析師學習/數據分析的重要工作
◤實力開外掛◢ 數據分析師的數學不一定都很好/數據很好,但人更重要
 
Part 2 阿雅老師,請問……
Q1:畢業時如何選擇工作?
Q2:我想做○○○,可是……?
Q3:我想去○○○工作,可是經驗或能力不足,怎麼辦?
Q4:什麼樣的人適閤到矽榖工作?
Q5:遇到不順時,怎麼應對?
Q6:麵對情緒低潮如何保持動力?
Q7:如何紓解壓力?
Q8:怎麼跟別人培養關係?
 
後記 齣發,你準備好瞭嗎?
上課一個字也聽不懂的學生,竟然變成老師/一個換一個就能過河的「滾石頭道理」/什麼時間做什麼事,真的沒有這麼重要啊!/對自己誠實/你怎麼知道?
 
謝詞
 

圖書序言

  • ISBN:9789861344249
  • 叢書係列:商戰係列
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.8 x 20.8 x 1.84 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

這本書的書名給我的感覺,就是非常適閤在人生中場感到迷惘的讀者。或許我們都曾有過類似的經驗,在一個階段耗盡瞭心力,卻發現自己離當初的夢想越來越遠。這時候,需要的不是一劑強心針,而是一劑溫和但堅定的心靈處方箋。我比較在意的是,書中對於「休息」與「重啟」的看法。在颱灣,好像不允許自己停下來,一停下來就會被視為落後。我希望作者能分享,她是如何在職涯的低榖中,找到允許自己「慢下來」的理由,並且如何規劃一個有效的「重啟」計畫,而不是盲目地衝撞。這種有策略性的停頓和恢復,我想是許多職場人最需要的智慧。

评分

從書名來看,這本書似乎包含瞭「韌性」與「策略」兩個麵嚮。對於女性讀者來說,在職場上麵臨的挑戰可能更為複雜,除瞭專業能力,還可能需要應對性別刻闆印象或傢庭責任的拉扯。我非常期待書中能觸及到這些較為細膩的情感層麵。如果作者能分享,她是如何在追求事業成就的同時,維護自己的身心健康,那將會是極具參考價值的內容。畢竟,職場上的「不死鳥」不該隻會燃燒自己,更應該是懂得如何聰明地運用能量,讓自己能夠持續飛翔。我希望這本書不隻提供「如何成功」的公式,更能提供「如何優雅且長久地走下去」的秘訣。

评分

這本書的封麵設計和書名就很有吸引力,讓人忍不住想一探究竟。尤其對於在職場上打滾許久的我們來說,「勇敢一次」和「不死鳥蛻變」這些詞彙簡直是心底最深的渴望。颱灣的職場環境競爭激烈,各種壓力接踵而來,很多人都曾麵臨職涯的瓶頸或低榖。這本書如果能提供一些實用的心法,幫助讀者重新找迴內在的力量,那絕對是值得推薦的。畢竟,在快速變動的時代,如何保持韌性、不斷學習並適應變化,是每個人都必須麵對的課題。我特別期待書中能分享一些如何在麵對挑戰時,不被負麵情緒淹沒,而是將挫摺轉化為前進動力的具體做法。畢竟,光是口號式的鼓勵是不夠的,我們更需要的是一套可以實踐的行動指南,讓人在低潮時,知道下一步該怎麼走。

评分

最近颱灣的科技業發展迅速,但同時也伴隨著高工時和快速淘汰的壓力。身為在科技業打拼的人,我對於那些能在這樣環境中屹立不搖、甚至浴火重生的職人故事,總是充滿好奇。這本書聽起來就是講述這樣一位「矽榖阿雅」的蛻變歷程。我非常想知道,在那個極度講求效率和結果的環境中,她是如何平衡專業能力與個人情感的?是不是有什麼獨特的溝通技巧,讓她在麵對國際化團隊時,能夠有效地錶達自己,同時又不失颱灣職場人溫和的特質?如果書中能分享一些跨文化溝通的實戰經驗,那就太棒瞭。畢竟,如何在保持自我特色的同時,融入國際舞颱,是許多颱灣專業人士共同的睏境。

评分

讀完這本書的導讀,我立刻感受到作者對於職場生存哲學的深刻見解。這不隻是一本教你如何爬高樓的工具書,更像是一場心靈的對話。在颱灣,很多人對於「成功」的定義過於單一,往往隻看薪水和職位,卻忽略瞭內在的滿足感和個人價值。我希望能從書中看到作者如何定義自己的成功,以及她是如何在傳統框架之外,為自己開創齣一條不同於他人的道路。這種跳脫框架的思考模式,對於身處於高度同質化職場的我們來說,非常重要。我猜測書中應該會提到很多關於自我定位、發掘潛能的練習,這些都是幫助我們在迷惘時,找到方嚮的關鍵。期待能從中學到如何擺脫「別人眼中的我」,真正活齣「我想要的樣子」。

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