推薦序
任何野心都需要相襯的能力
臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人／周振驊
2014年我與前輩們創辦「臺灣電子商務創業聯誼會」，每年接觸臺灣近萬名創業中的老闆與年輕人，4年下來發現一個詭異的情況：「成就大小常與年齡成反比」。在這幾年臉書（Facebook）廣告紅利的浪潮當中，能夠不顧一切 All in（全押）、賭身傢的多是不到25歲的年輕團隊。他們在臺灣的零售市場中，營業額能快速在1年內破億，其中Nothing to lose（沒什麼可以失去）就是他們最好的武器，這跟本書作者所描述的不謀而閤。
VUCA是多變（Volatile）、不確定（Uncertain）、複雜（Complex）與混沌不明（Ambiguous）的縮寫，一開始是描述現代戰爭的轉變，現在也開始用來描述商業環境的變化。對40歲以上的大叔來說，這是令人厭惡的情境。人生好不容易走到瞭半路，背負著房貸與養兒育女的壓力，甚至長輩的健康也開始有狀況，我們隻盼望職涯可以更加穩定。
但往往事與願違，VUCA的商業環境如同時速兩百公裏的 Tesla Model S（特斯拉高性能豪華電動車）衝撞著中年美夢，朋友們多半戰戰兢兢的看待工作，誰也說不準自己的業界會不會就齣現瞭 Gogoro（電動機車）轉眼搶走瞭市占。
多數穩定不變的產業所需的能力是「產業經驗」、「人脈纍積」、「政治操作」，這些多半需要蹲一萬小時的馬步纔能小有成就。而當時間轉移到多變的年代，舞臺轉換到世界級的品牌，「思維升級」、「平臺選擇」等腦力競賽卻是一場極度壓縮時間的戰爭，一萬小時的練習還是必須，但你必須想辦法在1年（八韆七百多個小時）內達成一樣的效果。
每個去對岸工作的朋友都覺得臺灣的生活品質還是樂勝（日文漢字，意思為輕鬆的贏），相對等的，商業機會也多在中國崛起。工作上的小確幸，所需要的維持成本可能越來越高，如同書中所說：「情懷的歸情懷，市場的歸市場，兩者真正交鋒時，情懷多半會敗給資本。」而我們都是商業係統中的一個元素，無法獨立於世來維持穩定：「穩定是最大的風險，動盪纔有更多可能」。若無法認知到大環境動盪，無論個人工作者或企業都很難再談基業長青。
《如何循序漸進撐起自己的野心》，是一本特別適閤「想在職場彎道超車的年輕人」的書，但如果你隻「想要工作的平順安穩」，也可以看看新生代在大舞臺是怎麼拚搏的，若不瞭解他們的野心、狼性，難保哪天就被這些對手吞噬。唯作者還年輕，產業是在金融與文創業，是否所有觀點都能一體適用？以及個人該如何在野心與人生中取捨？我想，那又是另一個一輩子修練的篇章瞭。
自序
你說我有野心，其實我循序漸進
今年一些嗅覺敏銳的大咖，紛紛在第一時間捕捉到在互聯網時代，個人能量的強大。比如，生涯規畫師古典老師積極推動的「超級個體」概念；互聯網營銷資深人士吳聲寫瞭本書《超級IP》，以及比特基金發起人李笑來老師所強調的未來商業，一個人就是一傢公司……。他們相信個人的價值會被無限放大，達到很多人無法想像的規模。幾個人就可以做齣一份頗具規模的財經週刊，比如《李翔商業內參》。
「自品牌」算是我自己創造的概念，前幾天收到李笑來老師的邀請，在「一塊聽聽」平臺上做分享，主題就是「如何打造自品牌讓你迅速增值」。因為透過我自己這兩年的實踐，結閤自媒體和商業、文字和職場，確實讓我從個人收入到影響力，都達到自己一年前想像不到的地步。
所以當投資人、品牌專傢李倩老師在跟我聊天時說：「未來的商業，不再是管道的競爭、不再是價格的競爭，一定是品牌的競爭」，我特別同意她的觀點。在人人都可以是自媒體時代，每個人都需要做自品牌。相信我，它會給你帶來意想不到的溢價。
不能形成個人品牌的努力，都是偽努力
2017年，我的身分發生瞭不少變化，從打工到自己開公司、從員工到老闆、從領薪水到發薪水。職場身分角色的轉變，會帶來一係列思維上的升級。
我開始理解為什麼很多人明明很努力，最後卻還是沒能擺脫平庸，不是差在行動，而是錯在思維。正如人生從來不公平，努力和迴報也從來不對等。所以說不能形成和強化個人品牌的努力，都是偽努力。努力是必要的，但決定差距的是，在哪個平臺上努力。你可以現在沒有賺那麼多錢，但是你一定要讓自己很值錢。很多人隻有薪水思維，沒有股權思維，不知道怎麼造勢，隻想要現在，看不到未來。
李靖（公眾號李叫獸，創立北京受教信息科技有限公司，後來被百度收購），2016年末成為百度最年輕的副總裁，完成瞭人生的華麗升級。兩個月前我和他一起喝茶時，發現他居然是1991年次的，讓我自嘆不如。對於未來的規畫和想法，他的思路非常清晰，所做的每一件事情，都非常聚焦。最終他實現瞭個人品牌的超大溢價，成為百度最年輕的副總裁（李靖已於2017年4月離開百度，但他把公司賣瞭1億人民幣）。在我寫的〈你和頭等艙的距離，差的不隻是錢〉一文中，說瞭這麼一句話——你的思維，纔真正決定瞭你的階級。
這段時間我在籌備自己的學習社群，整理自己的知識係統，希望自己的想法和思考，能給你帶來啟發。
穩定是最大的風險，動盪纔有更多可能
我越來越發現，在現今的職場生態下，所謂穩定也是一個笑話。在社會階級不怎麼流動，時代機遇不太多的年代，穩定是好的、是保障，不穩定的風險大過可能產生的收益。但是在現今這個到處是風口和機遇、不知道未來是什麼樣、充滿無限可能性的年代，穩定的風險反而急劇增加。因為當四周的浪大瞭，穩定的船又有什麼用呢？不穩定的人反而有可能撞上機遇、踩到風口，藉著互聯網的浪潮，一下子就起來瞭。
其實在傳統穩定行業裡的人，比如體製內的公務員，隻要他們夠聰明，對外界的變化夠敏感，這些人往往更焦慮、更害怕落後、更覺得自己需要學習成長。而在外麵職場的叢林裡不斷打拚奮進、撕裂般成長的人，雖然辛苦，但其實內心是踏實和充實的，他們知道「成長很纍，但不成長更纍」。因為看得到自己的進步，對未來的趨勢判斷更加準確，職場素質也在不斷提升，所以他們也會更加自信。
未來職場沒有絕對的穩定，隻有動態的平衡。隻會有穩定的能力，不會有穩定的工作。終身學習已不再是讚美，而是每一個職場人應該具有的標準配備。但可惜的是，很多人都還沒有意識到這一點。他們還在用傳統的老觀念、老思想來幻想自己未來生活的樣子，甚至，那些僅有的思想都不是他們自己提煉的，而是父輩們餵給他們的。大樓已經開始崩塌，一些人卻還想著進入，手裡拿著齣現裂痕的鐵飯碗，眼裡充滿瞭即將破碎的希望。
時間過得好快，快到每一個月、每一週都在打仗，沒有太多時間細細品味當下。時間又過得好慢，經歷太多、起伏太多、收穫太多，像一場大戲、像一部小說。但我相信，互聯網時代，至少會給每個人一次個體崛起的機會。
