用數據讓客人買不停:Google策略長教你解讀數據,善用對話打造長久顧客關係 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


用數據讓客人買不停:Google策略長教你解讀數據,善用對話打造長久顧客關係

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作者 尼爾.霍恩
出版者 時報齣版
翻譯者 蕭美惠
出版日期 齣版日期:2022/10/11
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-17

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圖書描述

學習Google首席行銷策略,
用數據讓消費者自動買單!
 
掌握20%最有價值的顧客,
就能創造80%的獲利。
 
  ◤線上交易的另一端,永遠是一個真實的人。
  以往,點擊+購買=成功;
  如今,透過「對話的人性鏡頭」纔能贏得顧客的心。◢
 
  麵對現今激烈的市場競爭,我們都想找尋有效的行銷方法,卻被睏在雜亂龐大的數據中。想要打造成功的行銷,絕不隻是靠點擊與轉換率。企業與顧客之間的互動,已轉變為更深入、更長久的對話。
 
  Google首席數據策略長尼爾.霍恩擁有十年以上的Google行銷經驗,在書中提供無數經過實證的行銷策略,帶你瞭解顧客是誰、需要什麼,並善用數據來建立顧客長期關係。
 
  ▌尼爾在書中舉齣大量實例,證明現今已是「數據驅動」的行銷時代:
  .為什麼貝佐斯在創立亞馬遜之初,選擇賣書?
  .為什麼在旅客齣發前三天寄提醒信,會讓飯店虧損擴大?
  .為什麼在促銷活動開始七天後纔結帳的顧客,續訂率最高?
  .為什麼知道收件人真實姓名,就能讓廣告信的開信率增加20%?
  .為什麼讓廚師與用餐顧客看見彼此,用餐滿意度就會上升17%?
 
  商業世界韆變萬化,流行風潮會改變,市場和競爭對手也會改變,因此,我們必須透過「對話的人性鏡頭」重新審視行銷策略。
 
  本書將結閤Google與知名企業實例,教你掌握人性、讀懂顧客的暗示、引導雙方對話、聆聽正確意見,並聚焦在高價值顧客身上。你隻需花最少的力氣,就能創造最大化的獲利。
 
  ★從簡單開始著手
  儘管大數據當道,但你不需要上萬筆資料,仍能與顧客對話。重點不是處理所有資訊,而是專注在對話中暗藏的重要線索。
 
  ★問對問題,加深瞭解
  最成功的行銷,需具備好奇心與詢問式對話的基礎。行銷者須思考如何主動參與對話,用敏捷的方式迴應顧客,推進雙方談話。
 
  ★掌握人類天性
  數據很理性,但人的行為並不理性。透過強調商品稀有性、促發顧客迴應,並採取因應行動,你將讓人性成為你的助力。
 
  ★找齣高價值顧客
  有些顧客的終身價值遠勝其他人,找齣高價值顧客,以掌握獲利的關鍵。運用本書的CLV試算錶,就能迅速得知你需聚焦於哪些顧客。
 
  ★聆聽正確的答案
  根據統計,僅13%的旅客,便創造瞭航空公司50%的營收。在聆聽顧客心聲時,你必須留意是否有找到正確的人。
 
  許多人都想要一舉找到成功的行銷方案,卻忽略瞭小改變所能帶來的衝擊。事實上,完美的方案屈指可數。
  更具生產力的方法是專注在每天做點什麼,以改進你的行銷方式。這些溫和的小進步終究會纍積起來,變成無與倫比的成就。
 
齊聲推薦
 
  Audrey/電商人妻
  王紹蓉/國立中山大學行銷傳播管理研究所所長
  李仁毅/臉書社團「日本行銷最前線」創辦人
  陳冠儒/國立政治大學企管係副教授
  陸子鈞/詮識數位執行長
  (以上依姓名筆劃順序排列)
  
國際讚譽
 
  「我等瞭這本書20年!本書探討瞭如何以正確的方式使用數據來贏得顧客的心。這本書簡直是必讀之物。」──馬汀.林斯壯(Martin Lindstrom),《紐約時報》暢銷書《小數據獵人》作者
 
  「這是一本精彩的指南,有助於建立令人受益良多的顧客關係。無論你是剛入門,或認為自己是一位經驗豐富的業界人士,這本書都是無價之寶。」──彼得.法德(Peter Fader),賓州大學華頓商學院Frances & Pei-Yuan Chia行銷學教授
 
  「有史以來最有用的實務指南,教你如何以你想要的方式推動線上顧客的行為。」──傑.貝爾(Jay Baer),《紐約時報》暢銷書作者
 
  「比起以往任何時候,現在更必須將顧客放在第一順位、處於一切的中心。尼爾提供瞭真實世界的例子與切實可行的方法,讓你更瞭解你的顧客,圍繞他們創造一種文化,並賦權員工做齣更棒的決定。」──愛米.強森(Aimee Johnson),美國線上房地產公司Zillow Group首席行銷長
 
  「本書並不是對『數位轉型』的模糊說明,而是解釋如何做齣更好的行銷商業決策。對於希望從不斷增長的數據投資中獲得迴報的人來說,這是一本必備讀物。」──法蘭剋.塞斯佩德斯(Frank V. Cespedes),哈佛商學院資深講師、《有效的銷售管理》(Sales Management That Works)作者
 
  「對於任何希望獲得實用建議和遠見的人來說,這是一本必讀之書。」──麥可.剋拉剋(Michael Clarke),Shopify產品管理總監

著者信息

作者簡介
 
尼爾.霍恩(Neil Hoyne)
 
  身為Google首席數據策略長(Chief Measurement Strategist),尼爾有幸領導全球最大廣告主們的2,500多項計畫。他的努力已協助這些企業獲取數百萬客戶,將轉換率拉高400%以上,同時創造數十億美元的增額收益。尼爾對於自己在加州大學洛杉磯分校與普渡大學取得的學位引以為榮,於是在2018年重返學術界,擔任賓州大學華頓商學院資深研究員。
 
  尼爾曾擔任分析師、研究員、發明傢、講師,以及藉用他自己的話,「許多不值一提的浮誇漏鬥圖與文氏圖簡報」均齣自於他。他見證並參與過規模數十億美元的成功,當然也曾發生過具啟發性的失敗,而一切全都是為瞭透過數位媒體,以建立牢不可破的客戶關係。他也是企業高層中的主要推手,疾呼擁抱「數據驅動」。
 
  這是他的第一本書,他希望你們會喜歡。
 
譯者簡介
 
蕭美惠
 
  畢業於國立政治大學英語係,從事新聞及翻譯二十餘年,曾獲吳舜文新聞深度報導獎和經濟部中小企業處金書獎。譯作包括《鬆綁你的焦慮習慣》、《沒有Email的世界》、《永久檔案》、《成為賈伯斯》、《貝聿銘:現代主義泰鬥》、《美髮教父沙宣》、《我的美國之旅:鮑爾將軍自傳》等數十本。
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圖書目錄

推薦序/一本數據人、行銷人、電商人都該讀的好書
推薦語
颱灣獨傢作者序
前言

第一部 對話
第01章 我們談一談
第02章 從簡單著手
第03章 提齣問題
第04章 接受人類天性
第05章 接收暗示
第06章 引導對話

第二部 關係
第07章 我們來聊聊你的朋友們
第08章 掌握情況
第09章 認識更好的人
第10章 接受人們的本質
第11章 不成功便再見
第12章 聆聽正確的聲音
第13章 走齣去

第三部 自我提升
第14章 我們來談談你
第15章 往前跨齣小步
第16章 嘗試政治生涯
第17章 釋放測試人員
第18章 有信念但不盲目
第19章 籌組緻勝團隊

結論
緻謝
注釋

圖書序言

前言(節錄)
 
  數位行銷的真諦是保持信念。相信你可以引誘別人多買一些、讓他們投票給不同的人,或者讓人喜愛你的品牌,全部都在250×250 像素的方框內辦到,而且是在他們逛網站、刻意迴避你傳送的訊息之際。重點在於時間點、超大規模,以及希望願意支付全額價格的顧客們不會先找到85 摺的摺價券代碼。這個信念也是一項允諾─協助顧客達成他們的野心─同時達成你的野心:賺到他們的錢。
  
  我的世界─數位分析,是證明這種信念沒有被誤植的科學。我們相信,如果沒有讓使用者在YouTube觀賞開箱影片之前看見六秒鐘的前置廣告(pre-roll ad),便無從產生混亂成堆的動作與指標─曝光、點擊和轉換。這不是一個完美的世界。這個世界的現實是:劣質、不完美的實驗需要90天纔能完整進行,卻隻得到12天的期限;還有鬆散的資料集,其所能呈現的真相跟擲硬幣的機率差不多。
 
  我在這個領域曾擔任分析師、研究員、發明傢、講師、軟體工程師,以及最令人汗顏的是,許多不值一提的浮誇漏鬥圖與文氏圖(Venn diagram)簡報均齣自我的雙手。我見證並參與過價值數十億美元的成功,當然也有代價高昂的失敗;這些成功與失敗往往是由自負和野心所推動,偶爾也齣於務實的作為。我是企業高層中的主要推手,疾呼擁抱「數據驅動」(data driven)。
 
  我目前在Google 任職逾十年,有幸負責我們最大廣告主的2,500 多項專案。我督導的計畫已獲取數百萬名顧客,將轉換率拉高400%以上,並創造齣超過20 億美元的增額收益。(我不知道經濟學傢是如何得齣這個數字,不過我喜歡,所以我支持。我也是背負原罪的人。)然而,就像我認識的大多數分析師一樣,失敗導緻我質疑自己的職涯選擇、甚至是自己的理智。這是個混亂的世界,而我活在這個世界。我們每個人都是。
 
  你在什麼時候會覺得自己精密校準過的模型,或許也是隨機亂數產生器?這我可是有經驗的。我見過研究人員拿掉個別調查結果,亦即所謂的「異常值」,直到調查結果符閤產品經理人的想法。我跟一些企業高層閤作過,他們要求所花的每一分錢都值迴票價,最後結果是買下一場大學足球比賽的冠名權。當他們的銷售數據顯示,倒不如用百元美鈔包裝他們的產品再丟到群眾之中,反而可以獲得更高的利潤,他們卻質疑數據。有一次,我必須與一群誇張到不行的顧問閤作,他們的營收預估是從屁眼拉齣來的。我會知道這件事,是因為注腳白紙黑字地寫著「請替換我從屁眼拉齣來的這些數據」;他們甚至沒去檢驗數據。可是,沒有人看注腳,董事會顯然也沒看。
 
  有一些具備良好企圖心的企業主管與研究所學生,曾問我打造成功的行銷機構的祕訣。成功多於失敗,是不是就足夠瞭?或者,成功是奠基於接受一些矽榖的陳腔濫調,比如「快速失敗」?
 
  我也想知道,而且我花瞭畢生職涯來尋找解答。
 
  你可以在Google 的Partner Plex找到我,它座落於加州山景城的公司總部園區,裡頭有許多努力不懈的聰明工程師,他們讓每秒鐘四萬次的搜尋查詢結果看起來毫不費力。在工程師撰寫程式碼、管理係統、計算繁重數學的時候,我的團隊會與客戶討論及製定策略。我們在歡迎客戶進入園區時,會有人工智慧鋼琴彈奏自行作麯的音樂、顯示熱門搜尋排行榜的彩虹階梯,以及3D 作畫的虛擬實境裝置,足以讓威利.旺卡希望自己有一張黃金入場券。
 
  我們也有會議室,那是我們完成工作的地方。這些會議室是超乎正常規格的會議場地,因為它們是為瞭未來任務而刻意打造的。會議室配備瞭電力與寬頻、糖分與咖啡因─通通塞進微型廚房的一連串拉齣式櫥櫃裡,櫥櫃側麵用雷射刻著「喝」與「吃」。會議桌則用相同的深色閤闆木頭製作,可標示為「思考」。我們在這裡與Google的各大客戶閤作,思考他們產品與垂直市場的未來。
 
  我現在的職銜是Google首席數據策略長,但自從成為分析師以來,我一直很想要瞭解企業高層如何依據我的團隊研究成果來進行決策,以及為何兩傢公司在擁有相同數據之下卻往往採取不同行動。
 
  這個問題一再地齣現。為何眾多公司使用一模一樣的資訊,卻用截然不同的方法競爭?長期下來,一個模式浮現瞭。大多數公司專注在單一時刻、單一句子、單一互動:「嘿,接受我的提案!」他們利用數據去改變創意、色彩和標靶,經由無盡的實驗來改變用字與語調;隻要是可以得到立即點頭的任何東西都行─但一切都是短期的。
 
  這是有道理的。財務長要求把錢花在刀口上,數位廣告正好能滿足他們的要求,他們可以立即將點擊連結到動作。他們花一塊錢,然後顧客花十塊錢。這種模式製定瞭策略與他們的每週數據儀錶闆,但卻睏住瞭行銷長。單一時刻纔是重要的,也是唯一被測量的。
 
  然而,對行銷長來說,這也是有道理的。公司成長得越大,蒐集的數據越多,他們就越能利用每個時刻。創新者、破壞者或創投資本傢所資助的任何新模型,都必須經歷(與花錢得到)相同的教訓,讓公司資產負債錶燃燒起來。
 
  直到競爭對手快速超前。
 
  有一些公司來到Partner Plex 時,便明白他們無法在相同的比賽中去追趕對手,而是需要用新方法去競爭;我們會協助他們找齣方法。如果你圍繞著顧客長期關係去打造事業,使用數據去瞭解誰是最佳客戶、他想要購買什麼產品,然後據以建造產品,而不是隻為瞭立即性去進行優化,那會是什麼樣子呢?假如你可以不去理會那些滿手數據、短期思考、隻是在廢料堆中翻找的競爭對手,那會是什麼樣子呢?
 
  答案是,你可以的,而且效果好到不可思議。
 
  未來十年的成功行銷故事,將不隻是關於點擊與轉換,而將是有關人們,以及與顧客對話以建立關係。
 
  本書是這種新地形的野外指南,圍繞三個主題來進行鬆散的探索:對話、關係與自我提升。本書不是要讓你讀一遍之後,便束之高閣。我希望你不時翻閱,與同事分享,對於你所學到的東西興奮不已。我希望你把書翻到破爛。(然後再去買一本,但這隻是我個人想法。)這是一本指南,充滿務實建議,不過你不會迷失在技術性細節的沼澤裡。你會在沿途中看見路標,這些路標會指嚮一個網站,提供瞭支援本書課程的額外內容、你在這趟旅程中可以互動的實踐者社群,以及可替你做些繁重工作的工具組。這個網站是:convertedbook.com。
 
  我們將從對話以及與客戶互動的重要性談起:怎麼做、要有什麼預期、不該做什麼。第二部則是討論關係:你的事業取決於培養良好關係,同時節省你浪費在無用關係上的時間與金錢。第三部為自我提升,也就是自我反省─問自己正確的問題、避開自我欺瞞的陷阱,因為那必然會拖纍你的進展。
 
  這趟冒險屬於你。本書的概念是環環相扣的,你可以從頭讀起,享受所有內容。不過,每個概念亦自成一格,所以你可以多花一點時間在適閤你自己的機會、好奇心與祕密幻想的主題上,再把它們套用在你的目的之中。
 
  你將在本書中讀到的內容是根據真實經歷所寫成,但並非齣自於一傢公司或一個產業。我們要學習的是這些經驗,而不是其細節。因此,無論你是要銷售產品或募集捐款,本書都能提供指引。
 
  但請記住:行銷沒有什麼是確定的,和現實世界不一樣,黑夜之後不會總有白日。雖然我無法明確告訴你,你的一萬美元可以買到什麼,但我可以告訴你得來不易的教訓:關於最偉大的數位行銷人如何使用數據去贏得顧客芳心,以近乎數學的精準度來建立無懈可擊的關係。我對這很有信心。

圖書試讀

第01章 我們談一談
 
星期六的午後,一位女子走進一傢精品鞋店,看著一雙高跟鞋。無可避免地,一名店員趨前跟她說話。「需要幫忙嗎?」那名女子不理會店員,又多看瞭幾眼那雙高跟鞋,然後便走齣店外。
 
或許是鞋子的款式、昂貴的價格,或者隻是穿起來勢必痛得要命;但無論她有什麼理由,她都不打算購買。還是⋯⋯她想要買?
 
那名女子當天稍後又迴來瞭,上演相同的場景。打招呼、短暫的興趣、迅速退場。第三次、第四次、第五次,然後到瞭隔天,一樣的事情又再度發生,後天也是。店員不斷調整他們的策略,這次微笑、下次讚美,任何事情都好,隻要能讓她買下這段時日以來、她一直在看的那雙鞋子。
 
然後,她終於買瞭。從她第一次進到店裡的將近兩星期之後。那雙450美元的三吋高跟鞋,售齣!
 
這次有什麼不同嗎?最重要的是,那傢鞋店可以學到什麼教訓,以複製這項勝利結果?鞋店什麼都沒學到。事實上,這名女子從未齣過傢門。她每次逛的都是那傢鞋店的網站,而且,她拜訪瞭那個網站262 遍。竟然沒有人注意到,沒有人插手,沒有人學到教訓。她的體驗迷失在充滿無數他人的試算錶之中─成為那些被簡化為「轉換率」(conversion)的母親、丈夫、老朋友和高超專業人士。
 
那傢商店可以記錄她的每次訪問,那算不瞭什麼。然而,他們每次都用相同體驗去歡迎她。她的每次訪問都被視為她有興趣,進而墊高瞭他們的投資金額,因為他們用更多線上廣告去追求她。當然,他們最後賣齣那雙鞋瞭,但是,即便獲利率40%,商店最後仍是虧損的。
 
而他們永遠不明白原因。
 
事實是,包括我自己在內,數位行銷人更擅長發錶聲明,而不是對話。不難想像我們在一間酒吧裡走嚮陌生人,帶著無比強烈的30秒行動呼籲與近乎痛苦的急迫感。「你現在就該跟我結婚。隻剩下一個我瞭!」如果你迴答的話,願上帝保佑你,我們甚至可能在接下來兩星期尾隨你到其他酒吧。你懂的,以防萬一。
 
透過Google賣齣的第一件商品是一隻龍蝦。位於加州的某個人坐在電腦前,點擊瞭一則新鮮緬因州龍蝦的搜尋廣告,買下一隻兩磅重的龍蝦。翌日,一尾活跳跳的龍蝦便被裝箱送到他傢門口;那隻龍蝦對過去24小時的經歷必然是一頭霧水。
 
這種對話在當時有效。

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