理性的非理性:10個行為經濟學關鍵字,工作、戀愛、投資、人生難題最明智的建議

理性的非理性:10個行為經濟學關鍵字,工作、戀愛、投資、人生難題最明智的建議 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

鄭毓煌
圖書標籤:
  • 行為經濟學
  • 決策學
  • 心理學
  • 投資
  • 理財
  • 戀愛
  • 工作
  • 人生
  • 思維方式
  • 實用指南
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具體描述

哈佛、華頓、史丹佛、清華、北大,5大名校教授聯手推薦!

一本書,理解複雜的諾貝爾獎經濟學理論!
獲得工作、戀愛、投資、人生難題最明智的建議!

  投資時,如何避免被套牢?
  花錢時,怎樣避開商傢的心理陷阱?
  決策時,如何戰勝人性的弱點,識別非理性誘惑?

  掌握「非理性」行為背後的「理性」規律,
  做齣最有利的決定!


  怎麼讓原本滯銷的產品變暢銷? ──「對比效應」
  女孩相親到底該不該帶上閨密? ──「評估模式」
  為什麼理髮店的價目錶要這樣設計? ──「摺衷效應」
  為什麼人們不願意賣掉已經虧損的股票? ──「沉沒成本」
  70%的瘦肉和30%的肥肉有什麼不同? ──「損失規避」
  房價中的泡沫為何越來越大? ──「稟賦效應」

  從理髮店的價目錶到餐館的菜單,從直播帶貨到1111購物節,從二手車買賣到股市投資……無論人們多麼崇尚理性,還是會做齣一些齣乎意料的舉動。而這些非理性的行為背後,其實有共同的規律在發揮作用。

  本書作者為美國哥倫比亞大學行銷學博士、清華大學教授,被譽為「中國科學行銷倡導者」。他結閤行為經濟學與心理學、行銷學,以輕鬆詼諧的文字分析各國商業案例與實驗研究,帶領讀者發現現實生活中的許多「非理性」行為,以及背後的「理性」規律。

  傳統「理性」經濟學所不能迴答的問題,在「非理性」的行為學中都能得到完美的解答。善用行為經濟學理論,無論在商業上,或是工作、生活中,我們都能做齣更好的決策!

各界好評

  ◤大衛.雷伯斯坦David Reibstein/美國行銷協會前主席、華頓商學院講座教授
  本書將行為經濟學這個相對較新的研究領域,與心理學和行銷學完美地結閤起來,為人們看似「非理性」的行為,提供瞭重要的洞察和清晰的解釋。

  ◤潘夏琳Lynn Sharp Paine/哈佛商學院高級副院長、講座教授
  鄭教授完美地將研究中的發現與洞察應用於生活。企業高階主管如果想做齣更好的決策,《理性的非理性》是一本不可不讀的書!

  ◤湯瑪斯.羅伯森Thomas Robertson/華頓商學院前院長、講座教授
  對於希望更深入瞭解消費者,並做齣正確決策的企業管理者來說,這是一本必讀的書!

  ◤伊塔瑪.賽門森Itamar Simonson/史丹佛大學商學院講座教授
  完整介紹心理學中關於人們如何進行判斷與選擇、消費者如何進行決策等最重要和最令人驚嘆的發現。我相信在讀完這本書之後,你一定會忍不住把這些發現與洞察和你的朋友們分享。
  
  ◤楊斌/清華大學副校長、經濟管理學院教授
  活讀、活用這本書,你將有能力洞察自己和他人的「非理性」行為,也有機會讓這些洞察產生更大的商業價值、社會價值。

  ◤陳春花/北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長、王寬誠講座教授
  每個人都是一個謎,正如本書所呈現的那樣,感情的微妙與人性的複雜貫穿在人的生活之中。人們為什麼經常做齣「非理性」的行為決策?到底是什麼在理性之外左右著人們的言行?本書會讓你找到答案。
 
好的,這是一本關於非理性決策與行為經濟學的書籍的詳細介紹。 書名: 《超越直覺:現代決策的盲區與重塑》 副標題: 認知偏誤、情緒陷阱與理性迴歸的實用指南 內容簡介: 在信息爆炸、選擇過載的現代社會中,我們自詡為理性的決策者,然而,從日常的消費選擇到重大的職業規劃,我們的判斷和行動常常偏離最優路徑。本書並非一本枯燥的理論教科書,而是一部深刻剖析人類思維運作機製、揭示決策盲區、並提供切實可行策略的實戰手冊。它帶領讀者深入“非理性”的腹地,探究那些潛藏在潛意識中、影響我們生活方方麵麵的心理捷徑與認知偏差。 第一部分:思維的迷宮——我們為何總是做齣“錯誤”的決定? 人類的大腦,為瞭在復雜環境中節省能量,進化齣瞭一套高效但充滿缺陷的判斷係統。本書將從行為經濟學的核心概念齣發,係統梳理那些最常見、影響最深遠的認知偏誤。 錨定效應與信息扭麯: 為什麼我們對第一個接收到的信息過度依賴?無論是談判桌上的報價,還是産品宣傳的初始印象,這種“錨點”如何無形中鎖定瞭我們的判斷範圍,使我們難以進行客觀評估?本書將通過具體的商業案例和生活場景,解析錨定效應如何誤導我們對價值的認知。 損失厭惡與現狀偏差: 心理學研究錶明,失去一件東西帶來的痛苦,遠大於獲得等價物品帶來的快樂。這種根深蒂固的損失厭惡,如何導緻我們在麵對風險和變革時采取過度保守的策略?我們將探討它如何在投資組閤管理、職業轉換甚至人際關係維護中,成為阻礙進步的無形之手。 確認偏誤的陷阱: 人們傾嚮於尋找、解釋、偏愛和迴憶支持自己既有信念的信息。這不僅在社交媒體上形成瞭“信息繭房”,更在科學研究、醫療診斷乃至政治觀點上造成瞭嚴重的誤判。本書將深入剖析確認偏誤的生成機製,並提供打破這種循環的思維工具。 可得性啓發與過度樂觀: 為什麼我們更容易相信最近聽到的、印象深刻的事件?這種基於易得信息的判斷捷徑,如何讓我們高估小概率高衝擊事件(如空難)的風險,而低估高概率低衝擊事件(如健康疏忽)的危害? 第二部分:情景塑造——環境如何誘導我們的選擇? 決策並非發生在真空之中。本書強調瞭“情境設計”對行為的巨大影響力。我們如何被默認選項、框架效應和選擇架構所操縱? 框架效應的魔力: 同一個事實,用“存活率”和“死亡率”來描述,得齣的決策可能截然不同。本書將闡述框架效應如何影響醫療知情同意、政策製定乃至産品說明的措辭,並教導讀者如何識彆和重構信息框架,以獲得更清晰的視角。 默認選項的力量: 惰性是人類的本能。本書將展示,無論是在器官捐獻登記、養老金計劃參與率,還是在軟件安裝設置中,預設選項的選擇幾乎決定瞭大多數人的行為。我們將探討如何利用“聰明的默認設置”來引導人們做齣更有利於長期福祉的選擇。 社會規範與從眾壓力: 在群體中,個體的理性往往被“大傢都這麼做”的潛規則所稀釋。本書分析瞭社會規範在消費、環保行為乃至職場倫理中的微妙作用,以及如何利用積極的榜樣力量來重塑群體行為。 第三部分:通往明智之路——應用與實踐 認知偏差的存在不意味著我們注定要被情緒和直覺所奴役。本書的價值在於提供瞭一套係統的“去偏誤”工具箱,幫助讀者在關鍵時刻提升決策質量。 外部化思考與“魔鬼代言人”策略: 學會跳齣自我,從一個完全陌生的角度審視問題。本書介紹瞭幾種有效的“外部化”技術,強製要求決策者主動尋找反麵證據,對抗確認偏誤。 前瞻性迴顧(Premortem): 在項目開始前,假設項目已經失敗,然後分析所有可能導緻失敗的原因。這種“預先哀悼”的思維練習,如何幫助我們提前識彆並規避潛在的係統性風險? 分解決策與貝葉斯更新: 麵對模糊和不確定的未來,如何將復雜的決策分解成一係列可管理的小賭注?本書倡導一種持續學習的心態,即根據新獲得的信息,不斷地、小幅度地調整我們對概率的估計,實現更平滑、更適應性的決策路徑。 情緒的智慧管理: 情緒並非決策的敵人,但失控的情緒是。本書區分瞭“信息性情緒”(如對風險的警覺)和“乾擾性情緒”(如焦慮和憤怒),並提供瞭在情緒高漲時“延遲反應”的關鍵技巧。 目標讀者: 本書適閤所有希望提升個人決策質量、優化職業發展路徑、精進投資策略的專業人士、管理者、學生,以及任何對人類心智運作機製感到好奇的普通讀者。它將幫助你理解:最好的決策,往往不是最舒適的,而是最能抵抗自身心理偏誤的。閱讀本書,就是為你的思維裝上一個必要的“防火牆”,從而在人生的十字路口做齣更清晰、更有遠見的抉擇。

著者信息

作者簡介

鄭毓煌


  美國哥倫比亞大學行銷學博士,清華大學─麻省理工學院國際工商管理碩士,清華大學工學士和經濟學士雙學位。現任清華大學經濟管理學院行銷學博士生導師,清華─中歐─哈佛高級經理人課程主講教授。

  主持和參與瞭多項國傢研究課題,並在國際頂級學術刊物上發錶多篇論文。2009年至2012年連續4年獲得「中國行銷科學學術年會優秀論文獎」,2011年榮獲美國行銷協會(AMA)「對行銷理論、方法和實踐最具影響力和長期貢獻的學術論文」William O'Dell獎提名。

  曾應邀為沃爾瑪、賓士、三星、可口可樂、輝瑞製藥等數十傢全球500大企業提供行銷戰略諮詢和培訓。多年來緻力於傳播科學的行銷理念與方法,被譽為「中國科學行銷倡導者」。

蘇丹

  美國紐澤西州立大學傳媒學博士,營創書院CEO、思卓行銷科學研究院執行董事。

  曾任奧美大中國區消費者洞察副總監,長期關注中國消費者的行為和趨勢,主要研究興趣為消費者選擇與決策、語言對行為的影響、消費者說服的心理過程,以及國傢及地區形象宣傳策略。

 

圖書目錄

各界推薦
前言
 
第一章 對比效應:不怕不識貨,就怕貨比貨
.如何讓滯銷商品變暢銷?/.對比效應/.啤酒實驗/.《經濟學人》雜誌實驗/.從無人問津到銷量翻倍/.生活中的對比效應/.大東西和小東西/.利用對比效應的廣告/.基於對比效應的定位/.微軟的反擊/.黑莓機的慘敗/.互扔泥巴的選舉戰爭
 
第二章 評估模式:女孩相親要不要帶閨密?
.女孩相親是否應帶上閨密?/.單獨評估與聯閤評估/.相親定律/.何時採用何種評估模式?/.有參考對象的單獨評估與聯閤評估/.高端產品和中低端產品應如何展示?/.橄欖油為什麼賣不齣去?/.香奈兒5號為什麼暢銷不衰?/.星巴剋如何風靡全世界?/.85度C如何挑戰星巴剋?/.用聯閤評估做廣告事半功倍/.評估模式與人生選擇/.評估模式與偏好逆轉/.聯閤評估也會讓人犯錯嗎?/.量化指標真的明智嗎?/.實用品還是享樂品?/.失去瞭纔知道珍惜/.如何鼓勵人們消費享樂品?
 
第三章 摺衷效應:不隻中國人喜歡中庸之道
.龐統給劉備的三條計策/.如何增加高端商品的市占率?/.摺衷效應/.理髮店的價目錶/.餐廳的菜單/.iPhone的定價策略/.高端經濟艙的成功祕密/.汽車的多種配置版本/.國際快遞/.汽油價格/.如何提高生育率?
 
第四章 沉沒成本:堅持不易,但放棄更難
.新年的意義/.你願意冒雨去看比賽嗎?/.沉沒成本/.生活裡的沉沒成本效應/.股票裡的沉沒成本效應/.惠普的十二億美元/.從四百六十億到四十八億的雅虎/.沉沒成本對研發決策的影響/.協和超音速飛機/.上海磁懸浮/.紐澤西的新隧道/.蘋果公司的「牛頓」/.好事多為什麼總是人滿為患?/.善用沉沒成本的益處/.沉沒成本效應會遞減/.一次付清還是分期付款?
 
第五章 損失規避:敢不敢冒險,會不會說話
.朝三暮四還是朝四暮三?/.損失規避/.框架效應/.總統選舉中的框架效應/.誘惑的分量/.打摺與漲價,哪個更讓商傢傷不起?/.利用框架效應改變現狀
 
第六章 稟賦效應:敝帚為什麼自珍?
.傢有敝帚,享之韆金/.我的賣車的經歷/.稟賦效應/.北京的「牛市」與波士頓的「熊市」/.舊車換新車/.來自IKEA的啓示
 
第七章 心理帳戶:為什麼錢和錢不一樣?
.退稅與度假/.心理帳戶/.奧巴馬的帳本/.心理帳戶與禮物行銷/.美國職業盃橄欖球賽/.《紐約客》的禮物行銷/.郵寄退款的藝術/.收益和損失怎麼結算?/.韓國烤肉館的小菜/.電視購物廣告成功的祕密/.省錢還是花錢?/.飯店的無線上網,免費還是收費?
 
第八章 交易效用:網購為什麼瘋狂
.瘋狂網購的光棍節/.「血拚」黑色星期五/.交易效用/.打摺為什麼受歡迎?/.旅遊區的礦泉水/.新車配備為什麼經常被唬弄?/.集點活動可以怎麼設計?/.企業如何製定定價策略?/.定價策略對iPhone銷量的影響
 
第九章 錨定效應:好的開始是成功的一半
.贏傢的詛咒/.錨定效應與第一印象/.錨定效應與價格估計/.殺價的策略/.婆羅浮屠佛塔的紀念品/.淘寶的錨定效應/.塔吉特與沃爾瑪的競爭/.單位報價與多個報價/.從電影院到麥當勞
 
第十章 過度自信:不僅僅是吹牛
.預言和預測:沒有最窘,隻有更窘/.你是否也會過度自信?/.無處不在的過度自信/.過度自信與投資行為/.基金經理人和大猩猩的投資較量/.貝爾斯登的覆滅/.謙招損,滿受益/.創業者和企業傢的緻命弱點/.過度自信的心理剖析/.過度自信對談判的破壞力
 
新版後記
 

圖書序言

  • ISBN:9789861344287
  • 叢書係列:人文思潮
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 20.8 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀



  哲學傢海德格曾經說過,每個人都是一個謎。

  人類是最難瞭解的對象。儘管我們會付齣時間和心思去接近、瞭解和探知他人的內心世界,但他們的所作所為還是常常齣乎意料。

  如果站在更廣闊的視角來解讀人類行為,那難度就更大瞭。紐約、東京、香港、羅馬、杜拜、裏約⋯⋯或是更偏僻的地方,如伊拉剋的巴斯拉、印度的瓦拉納西、挪威的特隆赫姆,各色人種用各種謎一般的語言和文字,嚮我們展示他們迥異的生活習慣和風俗文化。我們在感受到世界的豐富多彩的同時,也更加睏惑。因為我們不知道,在阿拉伯人嚴密包裹的黑色麵紗或斯堪地納維亞人矜持的笑容背後,究竟發生著什麼?

  然而,這本書要告訴你的是,無論瞭解一個人有多麼睏難,也無論他人看上去有多麼不同,人們的言行都被一些共同規律所引導著。這讓我們在理解和預測他人的行為時更有章可循。這些發現開闊瞭我們的視野,也讓我們能夠在他人身上不時地看到自己的影子。

  今天,當世界逐漸融閤為一個市場,當網路讓人們之間以及企業與顧客之間的距離變得更近也更遠時,這種解讀人類行為的能力就顯得尤為重要。具備這種能力的人,能夠以更開闊而共通的方式來思考問題。具備這種能力的企業傢和企業管理者,將更有力量和機會徵服全球市場。

  由於這些規律的共通性,也由於它們能夠引發的巨大商業價值,對這些規律的研究和發現,就有重要的現實意義。從六○、七○年代開始,一群為數不多的行為經濟學傢、心理學傢和消費者研究學者,對人們的判斷和決策行為產生瞭濃厚興趣,他們透過心理學實驗的方法來探索問題和驗證理論假設,並將研究成果發錶在學術期刊上。然而,遺憾的是,這些豐富而寶貴的研究發現,幾十年來隻躺在厚厚的學術期刊和專業著作裡,並不為政策製定者、企業管理者和大眾消費者所知。

  我們認為,是時候改變這種局麵瞭。

  本書的根本用意是要讓每位讀者看到:學術並非無用,研究也從未遠離實踐。研究不僅與人們的日常生活息息相關,而且它的管理啓示還具有巨大的商業價值。

  讀過這本書,你將會明白:
  怎樣讓原本滯銷的產品變暢銷?
  為什麼星巴剋咖啡會風靡世界?
  為什麼理髮店的價目錶要這樣設計?
  為什麼人們不願意賣掉已經虧損的股票?
  為什麼電視購物廣告會讓人欲罷不能?
  又是什麼讓蘋果在Mac與PC之爭中反敗為勝?

  今天,這些對人類判斷和決策行為規律的洞察,時刻都在商業中發揮著巨大的作用,運用得當的企業可以將它們轉化為實實在在的經濟利益。而在這方麵,中國的企業和企業傢還處於弱勢。在這本書裡,我們希望透過自身微薄的努力,讓企業傢和企業管理者瞭解和分享這些寶貴的知識財富,並期待中國企業處於弱勢的局麵在不久的將來能夠因此得到改變。

  本書的另一個意圖,則是要展現感情的微妙和人性的複雜。人們並非像自己所認為的那樣,能停留在理智的層麵做齣每一個決定。生活的根本源動力來自欲望、激情、愛憎、悲喜,來自平靜外錶下波瀾起伏的情緒和衝動,也來自每個人身上潛藏的弱點和缺點。正是這些看不見的非理性情緒和感覺,在理性之外左右著我們的言行。傳統「理性」經濟學所不能迴答的問題,在「非理性」的行為學中卻能得到完美的解答。當我們運用科學方法冷靜地分析和解讀它們的時候,這些情緒和感覺就會反過來,指引我們揭開人性深處的祕密,讓我們獲得理性之外的智慧。在閱讀這本書之後,相信你也會獲得一雙更明亮的眼睛,一種兼具「理性」與「非理性」的更完整的智慧。

  我們衷心感謝那些緻力於研究人類非理性行為規律,以及熱心支持本書齣版的學者,是他們的貢獻和幫助使得本書付梓成為可能:(以姓氏字母排序)杜剋大學商學院的丹.艾瑞利(Dan Ariely)教授、俄亥俄大學的霍爾.亞科斯(Hal Arkes)教授和凱瑟琳.布魯默(Catherine Blumer)教授、芝加哥大學商學院的奚愷元(Christopher K. Hsee)教授、杜剋大學的喬爾.鬍伯(Joel Huber)教授、普林斯頓大學的丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)教授、史丹佛大學商學院的伊塔瑪.賽門森(Itamar Simonson)教授、芝加哥大學的理查.塞勒(Richard Thaler)教授、史丹佛大學的阿莫斯.特沃斯基(Amos Tversky)教授、耶魯大學的拉維.達爾(Ravi Dhar)教授、哥倫比亞大學的朗.奇維茲(Ran Kivetz)教授、多倫多大學的迪利普.索曼(Dilip Soman)教授等等。

  對本書有所貢獻的學者眾多,實在難以一一盡數,對那些未在此處列齣名字的學者,我們要嚮他們緻以同樣的衷心感謝和尊重。正是他們的聰明纔智和對學術研究幾十年如一日的「非理性」執著,讓行為學有瞭今天的規模和成就。我們希望,學術不僅能夠更加為人所知、所用,而且有更多的學者投入研究人們的行為規律,進一步推動人類認識和實踐。
 

用戶評價

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拿到這本書的時候,說實在話,我原本對「行為經濟學」這類主題有點敬而遠之,總覺得那種東西大概是給華爾街精英看的吧,充滿瞭複雜的數學模型和圖錶,讀起來肯定頭昏腦脹。但翻開目錄後,發現它用「工作、戀愛、投資、人生難題」這些超生活化的場景來包裝,頓時覺得親切許多,這根本是為我們這些在社會邊緣掙紮的普羅大眾量身打造的嘛!我對戀愛這塊特別好奇,畢竟感情這東西,理性根本沾不上邊,大傢嘴上說著要找個顧傢又穩定的對象,結果最後常常被那種帶點「壞壞的魅力」的人電得七葷八素,事後纔在那邊後悔當初怎麼沒看清楚。我想知道,是不是連「喜歡一個人」這件事,背後都有某種我們可以預測的、重複齣現的非理性模式?如果作者能用幾個超級貼切的颱灣本土生活小故事來佐證這些理論,那就更好瞭,畢竟看國外的案例,有時候總覺得跟我們這邊的文化背景有點距離感。總之,期待它能用最白話的方式,把這些高深的學問,變成我們下次跟朋友喝下午茶時,可以拿齣來炫耀一下的「人生智慧」。

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這本書的封麵設計很簡潔有力,但內容的深度和廣度,讓人感覺它不隻是一本流行的科普讀物,更像是一本實用的「生活操作手冊」。我會推薦給那些總是在問「為什麼我總是做錯選擇?」的朋友。因為很多時候,我們並不是不夠聰明,而是我們的大腦這個「硬體」本身就內建瞭一些效率很高的、但適用於石器時代的捷徑(也就是認知偏誤)。在現代社會這種資訊爆炸、決策多元化的環境下,這些捷徑反而成瞭絆腳石。我希望這本書在分析完問題後,能提供一些具體、可操作的「心智模型」或「檢查清單」,讓讀者在做重大決定前,可以快速地自我檢視。例如,在做一個涉及長期規劃的選擇時,可以快速檢查一下自己是不是陷入瞭「現狀偏誤」?這本書的價值,就在於它讓我們意識到「人性本來就是有缺陷的」,而承認這種缺陷,纔是邁嚮更明智決策的第一步。比起追求成為一個「完美理性人」,我更想成為一個「懂得自己非理性之處」的聰明人。

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說真的,理財投資這塊,簡直就是行為經濟學的最佳試煉場。我這幾年的經驗告訴我,最會賺錢的不是那些數學天纔,而是那些能管好自己情緒的傢夥。每次看到新聞報導哪支股票飆漲,自己手上的標的卻紋風不動,那種「錯失恐懼癥」(FOMO)上心頭的感覺,簡直比被套牢還難受,然後就很容易衝動追高。這本書如果能針對這些市場上的「非理性狂熱」,給齣一些有效的心理建設或應對策略,那我就會非常感激。我特別想瞭解的是,像「過度自信」這種人人都有的毛病,在股市中是如何被放大成災難性的後果的?是我們總把自己當成巴菲特,還是總覺得自己比平均值更聰明?我希望它能幫我建立一套「反情緒化」的投資決策流程,例如設定好買賣點後,就必須嚴格執行,無論市場多麼熱鬧或恐慌。畢竟,市場上的資訊永遠爆炸,但真正決定勝負的,往往是麵對這些資訊時,我們內心那個小小的、容易被操弄的「人」字。

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身為一個在職場上摸爬滾打十多年的老鳥,我每天都在處理各種團隊閤作和嚮上管理的難題,而這些問題的核心,說穿瞭,往往都不是技術問題,而是「人」的問題。這本《理性的非理性》如果能切中要害,點齣我們在職場決策中,那些看不見的陷阱,那絕對是物超所值。特別是關於「錨定效應」在薪資談判中的運用,我過去總是很保守,害怕開價太高會嚇跑對方,但現在想想,會不會其實是對方用一個低價先設定瞭錨點,讓我不敢獅子大開口?還有在專案推進上,當大傢因為害怕承認錯誤而持續投入資源,明明已經看不到希望,卻還是「再加把勁」的賭徒心態,這不就是典型的損失規避心理在作祟嗎?我期待的不是一本教人如何操控他人的書,而是提供一套清醒的視角,讓我們在麵對「群體盲思」或者「上司的堅持」時,能有足夠的底氣,提齣更具建設性、更少情緒乾擾的質疑。如果它能讓我下次在會議上,少掉一些「好話說不對」,多一些「數據說話」的底氣,那這本書就值得我放在辦公桌上,隨時翻閱瞭。

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欸,這本《理性的非理性》光書名就夠吸引人瞭,我一看就覺得:「哇,這根本是在講我的人生嘛!」說真的,我們從小到大接受的教育,都教我們要做一個邏輯清晰、完全理性的決策者,好像隻要把利弊算得清清楚楚,人生就能一路順遂。結果咧?每次麵臨真正重要的關卡,像是換工作、跟伴侶溝通,或者更現實的,該不該在股市高點ALL IN下去的時候,腦袋裡那個「理性小人」就常常被情緒跟直覺拉著跑。這本書光是點齣這個現象,就讓人感覺被理解瞭,好像作者早就觀察我們這些凡人在生活裡如何不斷地「非理性」地做決定,然後再試圖用事後的理由來閤理化它。我特別期待它能深入探討那些我們以為自己很清楚,但其實被認知偏差玩弄於股掌之間的時刻。比如,我上次為瞭等一個更好的機會,結果錯過瞭原本唾手可得的Offer,事後想想,那根本就是「沉沒成本謬誤」在作祟,但當時的我完全覺得自己是「深思熟慮」。如果這本書能提供一套更貼近人性的工具,讓我們在做決定時,至少能意識到自己正在「非理性」地跳坑,那就太棒瞭。我希望它能像一位老朋友在旁邊提醒我:「嘿,你現在是不是有點過度自信瞭?」而不是一套冷冰冰的學術理論。

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