【洪震宇的精準工作術套書】(二冊):《精準寫作》、《精準提問》

【洪震宇的精準工作術套書】(二冊):《精準寫作》、《精準提問》 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

洪震宇
圖書標籤:
  • 寫作
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具體描述

  本套書組閤:《精準寫作:寫作力就是思考力!精鍊思考的20堂課,專題報告、簡報資料、企劃、文案都能精準錶達》、《精準提問:找到問題解方,培養創意思維、發揮專業影響力的16個提問心法》

  《精準寫作》

  掌握精準的結構思考,提昇職場溝通錶達能力
  解析寫作架構8大要點 X 即學即用的10個寫作小工具
  「這是一門讓人變聰明的寫作課!」


  洪震宇(曾任天下雜誌創意總監、GQ國際中文版副總編輯)
  十年企業培訓、授課精華完整公開

  百事食品、信義房屋、味丹、工研院、外貿協會、陽光基金會,
  逢甲大學EMBA、颱大農業總裁班、教育部中小學師資課程教學與評量協作中心,
  都學過的精準錶達課

  主管指派的報告主題,卻不知道該寫什麼內容?
  洋洋灑灑寫滿的企劃案,卻被批評沒有重點?
  客戶來的EMAIL不知道如何適切地迴覆?
  隻知道收集與整理資料,卻不知道如何說服客戶,讓他們受到感動?

  寫作如同寫程式,一段一段都是嚴謹的邏輯條理,纔能傳達精準的溝通與說服。這本書帶領你,從構思、邏輯、情意、結構到觀點,紮下厚實的基礎能力,讓你透過寫作精鍊思考,有效解決工作問題

  資深文字人暨創意人洪震宇,結閤在雜誌界十二年纍積的採訪寫作與編輯經驗,與近十年投入企業培訓與公開課,講授溝通、錶達、寫作主題的精華,整理齣「精準寫作」的架構與步驟,讓你寫的「精簡」、「精巧」與「精深」。

  這本書正是你的寫作教練。洪震宇把寫作能力拆解成20堂課,每一堂都有一個目標與主題,並透過刻意練習的方式,有階段、有步驟與目標的逐層練習,無論上班族、公務員、公關、企劃行銷,到老師、學生都能加以運用。

  ●精準寫作的三個重點
  ——精簡:文字要簡潔好讀,讓人好理解;
  ——精巧:錶達要生動有趣,纔能吸引人;
  ——精深:則要有文章深度,讓讀者有收穫,達到深入人心的目的。

  ●獨傢歸納,最實用的寫作原則與技巧
  ——寫作之前,先找齣策略:「ROA思考術」帶你設定讀者,寫齣影響力。
  ——韆頭萬緒不知從何下筆:四種「聚焦主題思考法」
  ——寫什麼纔能抓住讀者的注意力:運用「情節力3C元素」(具體、可信與關心)
  ——在會議上如何精準展現自己的專業?「重點力3S原則」讓人留下具體印象
  ——網路小編不知如何下標:製造「閱讀摩擦點」的四原則與六技巧
  ——還有更多:三種觀點運鏡力、運用四個觀點座標、四種標題類型、開場吸引力五「S」元素、四種開場白、四種結論模式……

  ●打破傳統的寫作觀念
  ——「精準寫作」強調溝通:寫作是滿足讀者的服務業,文章的「意義比例」纔是溝通成效的關鍵。
  ——「精準寫作」訓練思辨的邏輯:寫作最重要的是邏輯、觀察與感受,著重獨立思考,而非隻求文字美感。
  ——強調段落思考的「魚骨結構」:把想法寫清楚,不是靠句子,而是句子連結而成的段落。充分運用魚頭句,文章就能聚焦有重點。

  ●結閤豐富的實務經驗與知識脈絡
  ——內容融閤英文寫作的段落思考與魚骨結構、麥肯錫金字塔結構、新聞報導5W1H等,並結閤寫作技巧與相關的文學、心理學、腦神經科學知識。
  ——搭配知名企業的溝通錶達心法:迪士尼樂園的主題營造、亞馬遜公司的會議寫作法、賈伯斯的產品策略隱含的結構力、麥肯錫企管顧問公司的金字塔思考結構等。

名人推薦

  宋怡慧(知名作傢/新北市丹鳳高中圖書館主任)、林育聖(「文案的美」負責人)、黃益中(公民教師、《思辨》作者)、鄭國威(泛科知識公司知識長)、盧建彰(創意人)、謝文憲(企業講師、作傢、主持人)  聯閤推薦

  《精準提問》

  好提問不隻是問一個「好」問題!
  融閤「觀點」與「情緒」的提問模式,
  打造好的對話溝通、團隊領導、跨界創新


  暢銷書《精準寫作》作者、金鼎獎得主洪震宇最新作品
  十年企業培訓、授課精華完整公開

  我們習慣接受問題、找齣答案與解決方案,
  卻不知道如何主動提問,甚至去思考問題的其他可能……
  從職場、非營利組織到學校,我們都需要提問的思維模式
  來挖掘真正的問題,找到真正的解方……

  洪震宇在多年的記者採訪、顧問訪談工作中,纍積瞭豐富的提問實務,加上長期講授提問主題課程,他針對一般人對於「問問題」的弱點、痛點、和盲點,整理齣一套精準提問的係統性思維,以優質對話四循環:提問(Ask)、積極聆聽(Active listen)、覺察(Awareness)、迴應(Response),引導我們培養同時間思考與錶達的綜閤能力。

  提齣更好的問題,就會獲得更好的答案。洪震宇歸納整理齣的16個提問心法,不僅是理性思考的觀念與技巧,更取法薩提爾的諮商溝通理論,要透過冰山模式的提問重點,一併考量他人的情緒反應。如此,我們纔能用提問掌握溝通過程的動態,進而去捕捉更多訊息、故事與想法,達成跨界閤作。

  ◆獨傢歸納最全麵的提問思考步驟、最實用的技巧
  ——釐清你的問題意識:許多人傻傻分不清自己提齣的是「問題」、還是「現象」?。有瞭清楚的問題意識,後續的提問纔會聚焦、有效。
  ——運用5W1H和視野/視角/視點去思索問題:找齣人事時地物,編輯一張視角寬廣的大網,再透過遠中近等不同觀點來提問。
  ——提問力的四技巧:妥善運用承轉力、正嚮提問力、重點力、追問力,讓對話循序漸近地,在溝通過程建立信任,也能收集更重要的訊息。
  ——用好問題的三原則檢視問題:三S要素、拆解大問題變成小問題,問題要由淺而深。

  ◆打破傳統的提問觀念
  ——聆聽比提問更重要:提問是在跟他人的互動中探索新想法,提問人隻是綠葉。
  ——先想要得到什麼迴答再提問:要從目的和未來迴推,纔能設計齣對的問題。
  ——不是光靠一個問題就能得到答案:好問題是一連串的問題組閤,必須逐步地引導、追問。
  ——不是自己問瞭問題,對方就需要迴答:一開始沒有建立連結互信,再好的問題、再好的提問力也沒用。要把提問包裝成一個禮物,讓對方樂於迴應與思考。
  ——要有效提問,就必須瞭解他人情緒:正視對方的期待和渴望,纔能達成深入的理解和可能的改變。

  ◆活用提問、達成跨界閤作的藝術
  本書涵蓋五種專業領域的提問力應用,包括:
  ——創業者和高階主管透過提問力進行跨領域對話
  ——中階主管透過提問力帶領團隊
  ——專業型服務(醫護社工、知識導嚮工作者或專傢)透過提問力瞭解顧客需求
  ——教師透過提問力帶動學生主動思考
  ——研究者與主持人透過提問力挖掘好故事

  從職場、非營利組織、到學校,我們都需要透過好問題建立有意義的對話、帶動改變的力量。讓我們善用精準提問的心法,在工作和生活中深度發現、理解與學習,成為創新者、學習者與行動者。

本書特色

  1.    打破傳統教育下被動思考的習慣:以係統性的方法步驟,引導讀者建立同時運用提問、聆聽、思考與錶達的能力。
  2.    具體演示好提問:全書舉齣多個不同情境的案例,清楚點評問題內容,書末更設計提問練習,讓讀者一邊閱讀一般演練。
  強調各專業領域的應用:從企業創新、組織領導、專業服務、教學、訪談,都有具體的個案和方法,讓不同領域的工作者都可以加以應用。

名人推薦

  王永福(《教學的技術》作者)、李雪莉(《報導者》總編輯、颱大新聞所兼任助理教授)、
  林怡辰(原鬥國小資深老師)、遊舒帆(商業思維學院院長)、蔡依橙(陪你看國際新聞 創辦人) 聯閤推薦
圖書簡介 《溝通的藝術:深度解析與高效實踐》 本書聚焦於現代社會中個體與組織間復雜、多層次的溝通難題,旨在提供一套係統化、可操作的溝通策略和心智模型。它不僅僅是一本理論讀物,更是一部關於如何在信息洪流中建立清晰連接、實現有效影響的實戰指南。 第一部分:溝通的底層邏輯與心智模型重塑 本部分深入剖析人類溝通行為背後的心理學和認知科學基礎。我們探討瞭“信息熵增”在溝通中的體現,即如何在復雜環境中維持信息的清晰度與準確性。 1. 認知偏差與信息過濾: 詳細闡述瞭確認偏誤(Confirmation Bias)、錨定效應(Anchoring Effect)和框架效應(Framing Effect)如何扭麯我們對信息的接收與解讀。本書提供瞭識彆這些偏差的實用工具,教導讀者如何構建“去中心化”的接收係統,減少主觀濾鏡對事實的乾擾。例如,在項目匯報中,我們分析瞭“首次呈現的論點”如何過度影響後續決策的進程,並提齣瞭“多角度平行輸入法”來平衡這種固有的認知惰性。 2. 意圖與錶達的落差分析: 溝通失敗的根源往往在於“發送意圖”與“接收理解”之間的係統性偏差。本書引入瞭“溝通漏鬥模型”,將整個信息傳遞過程分解為意圖設定、編碼、傳輸、解碼和反饋五個階段,並針對每個階段的常見陷阱進行瞭深入剖析。我們特彆關注“非語言信號的量化解讀”,通過案例分析,展示瞭肢體語言、語速、停頓等要素在不同文化背景下的精確含義差異。 3. 建立高信任度的溝通基礎: 信任是高效溝通的潤滑劑。本書提齣“透明度-一緻性-響應性”三維信任模型。它不僅關注內容的真實性,更強調傳遞過程中的節奏感和持續性。我們探討瞭在危機溝通中,如何通過“預先承認不確定性”來鞏固長期信任,而不是試圖用完美的方案來掩蓋暫時的缺陷。 --- 第二部分:情境化溝通策略與工具箱 本部分將理論模型轉化為高度情境化的實戰技能,覆蓋瞭從日常協作到高風險談判的各個場景。 4. 結構化對話的藝術: 應對信息過載的關鍵在於結構。我們摒棄瞭冗長、散漫的敘事方式,引入瞭多種經過實戰檢驗的結構化框架: SCQ(Situation-Complication-Question)框架的進階應用: 探討如何將此框架用於內部提案的預熱,而非僅僅是開場白。 金字塔原理的動態化重構: 強調“結論先行”的必要性,並教授讀者如何在論證過程中靈活調整支撐點,以適應聽眾反饋的實時變化。 MECE原則的深度校驗: 不僅要求論點相互獨立、完全窮盡,更強調在快速決策環境中如何用“近似MECE”快速推進,避免陷入分析癱瘓(Analysis Paralysis)。 5. 跨職能與跨層級的影響力構建: 組織內部的溝通障礙往往源於層級和專業壁壘。 “嚮上匯報”的敘事轉換: 針對高層管理者關注“戰略影響”和“資源消耗”的特點,本書提供瞭將技術細節轉化為商業價值指標(KPIs, ROI)的翻譯手冊。 “嚮下授權”的清晰度定義: 闡述瞭任務指令中“成功標準”、“資源限製”和“驗收節點”必須量化到何種程度,以避免執行偏差。書中特彆收錄瞭“指令模糊性指數(DUI)”的快速自測工具。 6. 衝突解決與艱難對話的導航: 衝突是溝通不可避免的一部分。本書的核心價值在於提供一套情緒鈍化與事實聚焦的流程。 “分離人與問題”的實踐: 側重於如何運用非指責性語言(Non-Violent Communication, NVC)的技術,將討論焦點從“誰的錯”轉移到“如何優化流程”。 異議處理的“三明治反轉法”: 傳統三明治法(肯定-批評-肯定)常被識破。我們提齣瞭一種更具結構性的反轉法:確認目標-深度剖析分歧點(技術或認知)-共同定義下一步的實驗性解決方案。 --- 第三部分:數字化溝通與異步協作的效率革命 在遠程辦公和全球協作日益常態化的今天,如何保證異步溝通的效率和準確性成為新的挑戰。 7. 郵件與文檔的“信息密度優化”: 超文本閱讀習慣的應對: 現代讀者習慣於快速掃描。本書教授如何利用加粗、列錶、項目符號和顔色標記,在極短時間內引導讀者的注意力流嚮關鍵決策點。 附件與主體的有效協同: 如何清晰界定“郵件正文是摘要和行動項”與“附件是詳細支撐材料”的界限,避免“閱讀兩個文檔纔能理解一個請求”的低效循環。 8. 會議效率的精細化管理: 會議的成本極高,本書旨在將其轉化為高投資迴報率的活動。 會前準備的強製性清單: 規定瞭所有會議必須包含的三個要素:“明確的目標(What we decide)”、“必須參與的人員(Who must be there)”和“預期的産齣格式(Deliverable format)”。 有效記要與行動追蹤: 記要不再是冗長的記錄,而是“決策點清單(Decision Log)”和“待辦事項矩陣(Action Item Matrix)”,並強調在會議結束後的即時分發與確認機製。 9. 適應新興工具的溝通範式: 針對即時通訊(如Slack/Teams)的碎片化特性,本書探討瞭“快速確認”與“深度討論”的邊界劃分。提倡使用標簽和主題頻道來隔離噪音,並建立“非緊急事務延遲處理”的團隊規範,以保護深度思考時間。 《溝通的藝術:深度解析與高效實踐》 緻力於幫助專業人士,無論身處哪個行業,都能將溝通從一種“軟技能”提升為一種可量化、可優化的“核心生産力引擎”。通過對認知、結構和情境的全麵掌握,讀者將能更自信、更精準地駕馭人際互動,驅動商業目標達成。

著者信息

作者簡介

洪震宇


  清華大學社會學碩士、政大社會係畢業。

  颱灣少數連結人文與商業的創作者與實踐者。曾任《天下雜誌》副總編輯、創意總監,規劃過三一九鄉專輯,也當過《GQ》國際中文版副總編輯。

  長期推動風土節氣飲食、在地旅行與社區組織運作,2012年受邀於TEDxTaipei發錶演說,曾獲選為《Shopping Design》2013年年度影響力人物,被稱為是「颱灣新品種旅行設計師」。

  目前緻力於成為跨領域專業的溝通者與資源整閤者,希望將複雜的事情變得簡單、有趣,更有深度。擔任跨專業領域培訓教練,引導企業、地方組織、公益團體、教育界與政府部門,培養故事力、提問力、寫作力與企劃力,提升溝通與創新能力。

  著有《精準寫作》(博客來、誠品書店2020年度暢銷書TOP100,國傢文官學院2021年度選書)、《風土創業學:地方創生的25堂商業模式課》、《風土經濟學:地方創生的21堂風土設計課》、《機會效應──掌握人生轉摺點,察覺成功之路的偶然與必然》、《走自己的路,做有故事的人──從生活脈絡尋找改變的力量》、《風土餐桌小旅行》、《旅人的食材曆》、《樂活國民曆》(與彭啟明、李鹹陽閤著)、《資訊夢工場》等。

  曾獲2020金鼎獎非文學圖書獎、開捲美好生活書獎、入選颱北國際書展大獎、經濟部財經管理傳記類金書獎,並多次獲誠品選書等。

  ※洪震宇FB粉絲專頁:洪震宇的田野思考與觀察筆記
  ※「提問式職場領導力」線上課程,請參考好學校(Hahow)
  hahow.in/cr/frankhung
  ※故事力、提問力、寫作力與企劃力公開班課程,請參考澄意文創
  cmcc.com.tw/

圖書目錄

圖書序言

  • ISBN:2715202200704
  • 叢書係列:商智WIZ
  • 規格:平裝 / 568頁 / 15 x 21 x 3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

這套書光是看到書名就覺得很有意思,特別是「精準」這兩個字,在現在這個資訊爆炸的時代,好像什麼東西都講求效率、講求快速,但往往忽略瞭「準確度」這迴事。我個人在職場上,常常覺得自己好像在做很多事情,但最後的效果卻不是那麼理想,很多時候是因為方嚮沒抓對,或是溝通上齣現瞭誤會。洪震宇老師的這套書,如果能真的教我怎麼把事情做得又快又好,那對我來說簡直是救星!我希望它能提供一些實際可操作的方法,而不是光講一些虛無飄渺的理論。我猜想,在「精準寫作」的部分,應該會提到如何在一堆雜亂的資訊中快速抓齣重點,然後用最簡潔有力的方式錶達齣來,這對我這種需要常寫報告、寫企劃案的人來說,真的是太重要瞭。期待能從中學到一些讓主管眼睛一亮的寫作技巧。

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我最近剛好在幫公司做一個專案,中間遇到瞭很多溝通上的瓶頸,感覺大傢好像在雞同鴨講。那時候我就在想,是不是我的問題沒有問清楚,或者是我接收資訊的時候就已經有瞭偏差?所以當我看到這套書,尤其是《精準提問》這本書時,眼睛立刻就亮瞭。提問看似簡單,但其實很有學問,問對問題纔能找到問題的核心。我一直覺得,很多時候工作上的卡關,不是能力不足,而是根本不知道該問什麼,或者問題問錯方嚮,導緻花瞭好多時間在錯誤的路徑上打轉。我非常期待洪震宇老師能分享一些在不同情境下如何設計問題的SOP,比如麵對客戶、麵對同事、麵對主管時,應該用什麼樣的切入點來提問,纔能有效地引導對方說齣真正需要的資訊,而不是敷衍瞭事。

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最近總覺得自己的錶達能力有點停滯不前,常常在會議上想說的話,講齣來就變成另一迴事,或者是在信件裡,總覺得語氣沒到位,容易引起誤會。這讓我開始反思,是不是我的「工具」不夠利?所謂的工具,就是我用來錶達思想的「語言組織能力」。洪震宇老師的這套書,如果能有效提升我的文字和口語錶達的「銳利度」和「清晰度」,那絕對是物超所值的投資。我希望這不隻是一本教你寫得漂亮或問得聰明的書,而是能真正改變我思維模式,讓我更有效率地處理資訊、更準確地傳遞想法的實用手冊。期待它能成為我工作上的秘密武器。

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身為一個需要頻繁與人協作的職場人,我深知「溝通」是成功的關鍵。而溝通的核心,不外乎就是「說」和「聽」,但在我的經驗裡,「問」往往是被忽略掉的環節。很多人都認為自己很會問,但實際上,他們問的可能都是一些「你知道的」或是「可以被簡單迴答是或否」的問題,這樣根本無法激發深度思考。所以,我對《精準提問》這本書充滿瞭期待,希望它能讓我學會怎麼問齣「改變局勢」的問題,而不是那些隻會消耗時間的廢話。同樣地,寫作也是,如何讓文字像一把精準的手術刀,直指核心,而不是像一堆雜草一樣讓人看不清楚重點,這也是我非常想精進的技能。

评分

其實現在市麵上講求「效率」的書很多,但真正能讓人覺得「哇,原來是這樣!」的並不多。我個人比較偏好那種有實戰經驗、有具體案例可以參考的書籍。這套書如果能深入探討如何避免「瞎忙」,我覺得就非常有價值瞭。工作久瞭,會發現很多時候不是不努力,而是努力的方嚮錯瞭。如果能透過精準的寫作和提問,把資源集中在對的地方,那產齣自然就會不一樣。我特別好奇,這兩本書之間是不是有什麼相互關聯性?會不會是說,先透過精準提問搞清楚狀況,再用精準寫作把成果呈現齣來?如果是這樣一套完整的SOP,那對我這種追求效率和成果導嚮的人來說,簡直是太棒瞭。

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