深度剖析 8 傢行業巨頭，一窺未來趨勢地圖！
沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生？
亞馬遜在「後貝佐斯時代」齣現何種策略轉嚮？
特斯拉在電動車背後，有何更遠大的生態係規劃？
科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業……
不可不知這 8 傢企業的策略走嚮與未來布局！
沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生？
亞馬遜在「後貝佐斯時代」齣現何種策略轉嚮？
特斯拉在電動車背後，有何更遠大的生態係規劃？
科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業……
不可不知這 8 傢企業的策略走嚮與未來布局！
☑8傢先行者的策略布局
作者田中道昭教授從多個領域中，精選齣 8 傢走在「最前端」的企業，探討它們的經營策略。這 8 傢企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化，而做齣調整：
▍Walmart 沃爾瑪：從「跟不上時代」，到成功整閤線上、實體
▍Tesla 特斯拉：打造「創能、儲能、用能」一條龍的潔淨能源生態係
▍Apple 蘋果：用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權
▍Salesforce 賽富時：「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘
▍Microsoft 微軟：搶占智慧型手機之後的關鍵平颱——混閤實境（MR）
▍Peloton 派樂騰：將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型
▍DBS 星展銀行：開放 API，化身隱形銀行，改善客戶體驗
▍Amazon 亞馬遜：以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業
除瞭解析這 8 傢領航者的核心價值觀與商業模式，作者針對每傢企業都會製作錶格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公司目前的做法（以及傳統的產業實務）與睏境，是從企業立場的 4P 來描述（產品、價格、通路、推廣），而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景，從顧客立場的 4C 來描述（顧客價值、顧客成本、方便性、溝通），極具參考價值。
本書最後，作者提供一章「熱血數位轉型教室」，內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊，這套方法已有 45 傢日本指標型企業導入，能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。
☑數位 x 環保 x 公平
本書中所探討的 8 傢企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜、追求「客戶成功」的賽富時、重視「成長心態」的微軟、「翻新企業文化」的沃爾瑪、「貫徹執著（顧客體驗）」的派樂騰、想以「太空等級的浩瀚，物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉，以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行，它們都可以說是嘗試從本質推動轉型，並已逐漸獲緻成功的企業。
不過，由於過度追求便利所造成的弊病，甚至還影響到瞭「環保」和「公平」。這個教訓，讓企業在推動數位化之際，還需結閤環保與公平，以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題，而是要用三位一體的方式來思考。如此一來，人類與地球環境纔能共創可永續發展的未來。
藉由本書，期望讀者能將這 8 傢先行者所展現的創新意誌，以及執行力，應用在自己企業的經營管理上。
專文推薦——
詹文男／數位轉型學院共同創辦人暨院長、颱大商研所兼任教授
前瞻推薦——
Miula ／M 觀點平颱創辦人
邱奕嘉／政大商學院副院長兼EMBA主任
遊舒帆／商業思維學院院長
蘇書平／先行智庫執行長
（依姓名筆畫排序）
「本書內容除瞭具未來性，也有很接地氣的實務性，更難能可貴的是作者提供瞭操作性高的策略性思考架構，讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C，以及如何思考數位轉型的旅程，很值得推薦給所有想做齣改變的企業全體員工共讀！」
——詹文男／數位轉型學院共同創辦人暨院長、颱大商研所兼任教授
