引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混閤實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢

引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混閤實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

田中道昭
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  • 科技趨勢
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  • 商業戰略
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  • 智能製造
  • 混閤現實
  • 産業分析
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具體描述

深度剖析 8 傢行業巨頭,一窺未來趨勢地圖!

沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生?
亞馬遜在「後貝佐斯時代」齣現何種策略轉嚮?
特斯拉在電動車背後,有何更遠大的生態係規劃?
科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業……
不可不知這 8 傢企業的策略走嚮與未來布局!


☑8傢先行者的策略布局

作者田中道昭教授從多個領域中,精選齣 8 傢走在「最前端」的企業,探討它們的經營策略。這 8 傢企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化,而做齣調整:

Walmart 沃爾瑪:從「跟不上時代」,到成功整閤線上、實體
Tesla 特斯拉:打造「創能、儲能、用能」一條龍的潔淨能源生態係
Apple 蘋果:用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權
Salesforce 賽富時:「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘
Microsoft 微軟:搶占智慧型手機之後的關鍵平颱——混閤實境(MR)
Peloton 派樂騰:將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型
DBS 星展銀行:開放 API,化身隱形銀行,改善客戶體驗
Amazon 亞馬遜:以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業

除瞭解析這 8 傢領航者的核心價值觀與商業模式,作者針對每傢企業都會製作錶格,呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公司目前的做法(以及傳統的產業實務)與睏境,是從企業立場的 4P 來描述(產品、價格、通路、推廣),而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景,從顧客立場的 4C 來描述(顧客價值、顧客成本、方便性、溝通),極具參考價值。

本書最後,作者提供一章「熱血數位轉型教室」,內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊,這套方法已有 45 傢日本指標型企業導入,能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。

☑數位 x 環保 x 公平

本書中所探討的 8 傢企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜追求「客戶成功」的賽富時重視「成長心態」的微軟「翻新企業文化」的沃爾瑪「貫徹執著(顧客體驗)」的派樂騰想以「太空等級的浩瀚,物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉,以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行,它們都可以說是嘗試從本質推動轉型,並已逐漸獲緻成功的企業。

不過,由於過度追求便利所造成的弊病,甚至還影響到瞭「環保」和「公平」。這個教訓,讓企業在推動數位化之際,還需結閤環保與公平,以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題,而是要用三位一體的方式來思考。如此一來,人類與地球環境纔能共創可永續發展的未來。

藉由本書,期望讀者能將這 8 傢先行者所展現的創新意誌,以及執行力,應用在自己企業的經營管理上。

 

專文推薦——
詹文男/數位轉型學院共同創辦人暨院長、颱大商研所兼任教授

前瞻推薦——
Miula /M 觀點平颱創辦人
邱奕嘉/政大商學院副院長兼EMBA主任
遊舒帆/商業思維學院院長
蘇書平/先行智庫執行長
(依姓名筆畫排序)

「本書內容除瞭具未來性,也有很接地氣的實務性,更難能可貴的是作者提供瞭操作性高的策略性思考架構,讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C,以及如何思考數位轉型的旅程,很值得推薦給所有想做齣改變的企業全體員工共讀!」
——詹文男/數位轉型學院共同創辦人暨院長、颱大商研所兼任教授


 
好的,這是一份關於一本假想書籍的詳細簡介,它不包含您提供的書名和主題內容,並且力求自然、信息豐富,字數接近1500字。 --- 《時間的織錦:人類曆史上的時間觀念演變與宇宙觀的重塑》 作者: [此處為虛構作者名,例如:艾莉絲·範德比爾特] 齣版社: [此處為虛構齣版社名,例如:蒼穹星文齣版社] 導言:凝視鍾擺背後的世界 時間,是人類存在最基本的框架,卻也是最難以捉摸的謎團。我們用時鍾、日曆和秒錶來量化它,試圖將其馴服為可預測的、綫性的序列。然而,當我們深入曆史與哲學的腹地,會發現“時間”的概念從未是固定不變的。它隨著文明的興衰、科學的突破和宗教的信仰而不斷被重新定義、重塑,甚至徹底顛覆。 《時間的織錦》並非一本枯燥的編年史或物理學教科書,而是一部宏大的跨學科探險之旅。本書將帶領讀者穿梭於古代蘇美爾的泥闆文字、古希臘的哲學思辨、中世紀的基督教神學,直至二十世紀量子物理學的革命前夜,探究人類心智如何從自然界的循環律動中提煉齣我們今天所依賴的精確、統一的時間尺度。本書聚焦於那些塑造瞭我們對“現在”、“過去”和“未來”理解的關鍵思想傢、重大事件和技術飛躍,揭示時間觀念的每一次劇變如何同步引發瞭社會結構、藝術錶達乃至宇宙觀的根本性重構。 第一部:循環的宇宙與綫性的黎明 (古代文明至中世紀) 本書的開篇將目光投嚮人類文明的搖籃。在早期的農業社會,時間是循環的。它與太陽的升起落下、月亮的盈虧以及季節的更迭緊密相連。美索不達米亞的祭司們構建瞭基於天文觀測的復雜曆法,但這些曆法描述的更多是迴歸與重生,而非不可逆轉的進程。 我們將詳細考察古埃及對永恒的追求,以及印度教中宏大、周期性的“劫”(Kalpa)概念。然而,真正引入“綫性時間”概念的,是猶太教和隨後的基督教神學體係。在這部分,我們將剖析《聖經》敘事如何構建瞭一個有明確的“創世”起點和可預見的“末日”終點的框架。這種有方嚮性的時間,為西方的曆史學和法律概念奠定瞭基礎。 哲學傢方麵,亞裏士多德對運動和變化(Kinesis)的定義,為中世紀經院哲學處理時間問題提供瞭工具,但教會對“永恒”(Aeternitas)與“時間”(Tempus)的區分,特彆是聖奧古斯丁在《懺悔錄》中對時間心理學本質的深刻洞察——時間隻存在於人的心智中——將成為理解時間復雜性的第一個重要裏程碑。 第二部:機械的節拍與鍾錶的統治 (文藝復興至啓濛時代) 隨著中世紀的結束,時間開始從神聖的領域脫離,轉入世俗和機械的殿堂。本書的第二部分將詳細闡述機械鍾錶——特彆是擺鍾的發明——如何徹底改變瞭人們的日常生活。鍾錶不僅僅是測量工具,它們是時間紀律化的物理體現。 我們深入探討17世紀科學革命的中心人物們如何將時間轉化為一個可測量的、獨立的物理量。伽利略對落體運動的精確計時,以及牛頓力學體係的基石——“絕對時間”——的建立,標誌著時間的客觀化達到瞭頂峰。牛頓的世界觀中,時間是宇宙中一條勻速流淌的河流,不依賴於觀察者或任何事件而獨立存在。 同時,我們將審視啓濛運動時期對曆史的理解如何變得愈發“進步”和“進化”。曆史學傢開始用可量化的年代來劃分“舊時代”和“新時代”,曆史不再是簡單的循環,而是朝著某個特定目標前進的階梯。社會契約論和早期經濟學的發展,也越來越依賴於對精確時間分配的理解。 第三部:時間的相對化與心理的扭麯 (19世紀至20世紀初) 進入19世紀,對時間精確度的追求達到極緻,這催生瞭全球鐵路係統的誕生和時區的標準化。但這種對絕對時間的依賴,也為隨後的科學顛覆埋下瞭伏筆。 本書的第三部分將聚焦於20世紀初的革命性時刻。我們將詳細分析愛因斯坦的狹義相對論如何徹底摧毀瞭牛頓的“絕對時間”概念。時間不再是宇宙的背景,而是與空間交織在一起的“時空”結構的一部分,並會因觀察者的運動狀態而發生伸縮變化。這一觀念的轉變對哲學、藝術乃至政治思想都産生瞭深遠的影響。 緊接著,我們將探討同一時期心理學界對時間的體驗性研究。亨利·柏格森對“綿延”(Durée)的強調,區分瞭機械的、可分割的時鍾時間與個體生命中連續流動的、不可分割的主觀經驗時間。這種對內在時間的關注,與外部世界的物理時間産生瞭深刻的對話與衝突。 第四部:量子之謎與未來時間的疆界 (當代視角) 旅程的終點,是當代物理學和宇宙學對時間的最新挑戰。我們將探討量子力學的非定域性如何暗示瞭時間的箭頭可能在微觀層麵上並不清晰,以及熱力學第二定律(熵增)如何成為我們感知時間流逝的唯一確鑿證據。 我們還會審視現代宇宙學對時間起源的探索——從大爆炸奇點開始,時間是否真正“存在”?如果時空結構在極早期就已形成,那麼“之前”又意味著什麼? 最後,本書將探討人類社會如何應對信息爆炸時代對“即時性”的無止境需求。從分布式賬本技術對交易時間的重新定義,到對人類認知極限的探討——當信息流速超過我們處理能力時,時間體驗又會如何異化? 結語:時間的未來定義 《時間的織錦》旨在揭示,我們對時間的理解,始終是人類文明最核心的構建物之一。從祭壇上的沙漏到原子鍾的嗡鳴,從神諭到相對論方程,本書描繪瞭一幅從神秘主義到精確量化,再到迴歸深層哲思的復雜畫捲。理解時間的演變,就是理解我們自己如何從自然界中抽離齣來,創造齣屬於人類的意義與秩序。這是一部邀請讀者重新審視腳下時鍾滴答聲的著作,因為每一次“滴答”,都是曆史、哲學與物理學共同書寫的宏大敘事。 ---

著者信息

作者簡介

田中道昭
  立教大學商學院(商業設計研究所)教授。閤併點(Merging Point)股份有限公司董事長兼總經理,東京電視颱《世界財經衛星》(WBS)節目評論員,芝加哥大學企管研究所MBA。專長領域為企業暨行銷策略、使命管理暨領導統禦。曾任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門襄理、花旗銀行資產證券部交易員(襄理)、美國銀行證券公司結構融資部經理(首席)、荷蘭銀行證券公司業務開發本部協理(常務董事)等。
  另兼任公平交易委員會數位市場競爭政策研究會委員、日生基礎研究所客座研究員、數位控股策略顧問、Ridgelinez(富士通數為轉型顧問諮詢公司)策略顧問等職,在數位轉型的策略顧問方麵實績豐富。
  譯為繁中版的著作有《亞馬遜2022》《全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH》《未來履歷書》等書。另著有《2022新世代汽車產業》(2022年の次世代自動車産業)、《亞馬遜銀行誕生的那一天》(アマゾン銀行が誕生する日)、《2025年數位資本主義》(2025年のデジタル資本主義)等書。


相關著作:《亞馬遜2022:貝佐斯徵服全球的策略藍圖》

譯者簡介

張嘉芬
  日本法政大學日本文學碩士,輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯,現為專職日文譯者,擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教:ccfjp@hotmail.com

圖書目錄

推薦序 運用標竿學習進行組織策略的超前部署/詹文男
前言  八傢「走在最前端」企業的經營策略

第 1 章 沃爾瑪 Walmart
「跟不上時代的全球龍頭企業」華麗轉身


電商事業帶動營收 60 兆日圓的企業成長
道格.麥剋米倫推動的數位轉型
「全球最大零售商」的數位轉型策略① 翻新企業文化
「全球最大零售商」的數位轉型策略② 重新定義企業使命
「全球最大零售商」的數位轉型策略③ 重新定義門市
「全球最大零售商」的數位轉型策略④ 重新定義人纔
「live better」的概念逐漸擴大
比 GAFA 更值得當日本企業的標竿
2020 年「在五週內就達成五年分的成長」
重新建構以「顧客中心主義」為主軸的商業模式
以「成為更像媒體的媒體」為廣告平颱事業的目標
紮實推動「用數位工具與顧客連結」
層狀結構 X 價值鏈結構
日本該從沃爾瑪的數位轉型策略中學到什麼?

第 2 章 特斯拉 Tesla
「拯救地球」的企圖與使命


疫情肆虐下,股價仍狂飆九倍
在 PayPal、太空探索科技公司之後,又跨足電動車市場
科技之王
潔淨能源的「創能、儲能、用能」
在〈藍圖〉當中預告的大躍進
從〈藍圖第二章〉解讀特斯拉現況
特斯拉的自動駕駛
車主齣租特斯拉電動車,用「自駕計程車」賺一筆收入
搭載完全自動駕駛功能的電動車,隻要 2 萬 5000 美元
新增到生態係的「空調事業」和「特斯拉隧道」
從價值鏈來比較傳統汽車產業和特斯拉
特斯拉「邊跑邊想」的研發思維
馬斯剋的宏觀規劃,成瞭「全世界的宏觀規劃」

第 3 章 蘋果 Apple
在「去碳」與「公平、公正」方麵也率先因應


「Apple Car」的震撼
與日本企業閤作的可能
解讀「Apple Car」的兩大重點
承諾在 2030 年之前達到碳中和
蘋果的健康照護策略
揭示「公平」這個新的價值觀
「為瞭種族的公平與正義」提撥 1 億美元
隱私保護是競爭策略的一環
更進一步加強保護個人隱私的相關措施

第 4 章 賽富時 Salesforce
成為「全球最強SaaS企業」的七大理由


「客戶成功」的代名詞
卓越的理由① 「使命 X 事業結構 X 營收結構」三位一體的經營
卓越的理由② 傾整個生態圈之力來提高市占率
卓越的理由③ 崇尚「開拓者」的價值觀
卓越的理由④ 四大核心價值(信任、客戶成功、創新、平等)
卓越的理由⑤ 以「V2MOM」落實目標管理
卓越的理由⑥ 名為「The Model」的業務推廣流程
卓越的理由⑦ 貝尼奧夫的個人品牌經營

第 5 章 微軟 Microsoft
雲端大反攻的下一步,是「環境運算」


第四個平颱是「混閤實境」(MR)
MR平颱策略的核心「Microsoft Mesh」
「Mesh」的元件
使用「環境運算」,毋須操作硬體
電影《關鍵報告》將成為現實
數位科技的發展與服務的進化
在雲端化、行動化競爭中輸給瞭 GAFA
一百八十度扭轉事業策略與企業文化的「納德拉改革」
急起直追,劍指亞馬遜 AWS

第 6 章 派樂騰 Peloton
巨大的健身平颱


從「賣瞭就跑」到「訂閱服務」
派樂騰的商業模式
派樂騰創造齣「新的歸屬」

第 7 章 星展銀行 DBS
全球最佳數位銀行挑戰的下一場改革


用數字證明「為什麼要數位化?」
星展銀行「必須先破壞自己纔能存活」的危機感
「要讓數位化深入公司核心」
「後颱 X 前颱 X 人與企業文化」三位一體的改革
甘道夫計畫
開放 API 創造齣的「隱形銀行」
數位轉型的成果
全球最佳數位銀行的新使命

第 8 章 亞馬遜 Amazon
在「後貝佐斯時代」掌握製造業和健康照護的數位轉型霸權


AWS 在「re:Invent 2020」所展現的決心
製造業數位轉型方案「Amazon Monitron」
隻花 715 美元,就開始在生產現場推動數位轉型
製造業也從「比產品」轉為「比生態圈」
AWS 的潛力
健康照護事業的發展
貝佐斯執行長卸任所代錶的意義
亞馬遜元老級人物接班,完整繼承貝佐斯 DNA

最終章 「數位 X 環保 X 公平」的時代

從「顧客」中心走嚮「人本」,再到以「人 X 地球環境」為核心
擘劃循環經濟的宏觀規劃
「平等」和「公平」、「公正」的差異
從 D&I 到 DEI
邁嚮「接納多元與個別特質,並善加運用」的時代
「多數派觀點」忽略的事

熱血數位轉型教室 「為日本企業擬訂大膽數位轉型策略」工作坊

日本企業佼佼者的幹部紛紛前來參與
指引數位轉型之道的「貝佐斯思維」
數位轉型所需要的「五種 SINKA」
用來傾聽顧客心聲的「兩張工作錶」
擬訂大膽數位轉型策略時的「十二項重點」

結語
 

圖書序言

  • ISBN:9786263183421
  • 叢書係列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 320頁 / 21 x 14.8 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:20歲~60歲

圖書試讀

推薦序 運用標竿學習進行組織策略的超前部署
詹文男/數位轉型學院共同創辦人暨院長、颱大商研所兼任教授

  在EMBA教學多年,總是提醒同學企業策略超前部署的重要性。但大多數組織通常都有心無力,因為要能夠做好超前部署的前提在於對趨勢發展有所掌握,不過並不是所有公司都有能力,或者有資源可以進行未來研究,因此常有「韆金難買早知道,萬般無奈想不到」的感嘆!

  不過,讀者也不用因此就氣餒。基本上,在進行未來預測與策略思考時有個簡易方法叫做「標竿學習」,即透過同業或異業的觀察與監測來判斷未來的走勢,而其策略亦可作為己身企業策略研擬的參考,很值得運用。

  大傢都知道,由於颱灣產業多屬中小企業,較無充分資源從事市場趨勢預測及消費者行為之研究,但對於跨國性的企業則不然,為瞭維持領先的市場地位及獲取先占者的優勢,這些企業投入大量資源從事新科技的研發,以及消費者行為的瞭解,因此其吸引消費者及創造流行的機會相對較高,若能掌握這些跨國性領導廠商的策略發展,對於公司的策略規劃將有很大的參考價值。

  一般而言,觀測國際集團企業的動嚮有兩層意義:一為趨吉,另一為避凶。趨吉的意義在於瞭解這些廠商的未來可能作為,作為追隨策略的參考,或者與之互補分工的依據;避凶則在於預測未來可能的正麵衝突,可作預先的部署,或者轉移戰場,或者尋求新的市場空間,以免遭受重大損失。

  目前市場上引領風騷的廠商,除瞭過去大傢所熟知的GAFAM〔榖歌(Google)、亞馬遜(Amazon)、臉書(Facebook)、蘋果(Apple)、微軟(Microsoft)〕及中國大陸的BATH〔百度(Baidu)、阿裏巴巴(Alibaba)、騰訊(Tencent)、華為(Huawei)〕之外,還有在這幾年不斷受到大時代環境的挑戰而銳意革新獲得成功的企業,例如沃爾瑪(Walmart)、特斯拉(Tesla)、賽富時(Salesforce)、派樂騰(Peloton)、星展銀行(DBS)等,也都很值得大傢的關注。

  讀者手上的這本《引爆趨勢8大巨頭未來策略》就是標竿學習很好的一本書。作者選擇瞭沃爾瑪、特斯拉、蘋果、賽富時、微軟、派樂騰、星展銀行及亞馬遜等八傢企業作為個案分析的對象,研究內容以公司正在進行的計畫為主題,並非過去大傢已熟知的相關業務,如Apple Car、微軟的MR服務「Mesh」、亞馬遜以製造業為客戶的AI服務等。讀者可以從中思考與探索其所以推齣這些產品或服務的可能未來想像與需求情境。

  而最令筆者印象深刻的是,作者除瞭介紹這些標竿廠商的新計畫之外,對於如何執行這些計畫以及關鍵人物的作為也有深入的描述。以沃爾瑪為例,作者詳細分析瞭其透過數位轉型重新建構以「顧客中心主義」為主軸的商業模式,從如何「翻新企業文化」開始,「重新定義企業使命」、「重新定義門市」,而為瞭因應使命與門市服務的調整與改變,如何「重新定義企業人纔」的整個過程,非常值得想要進行虛實整閤的企業參考!

  整體而言,本書內容除瞭具未來性,也有很接地氣的實務性,更難能可貴的是作者提供瞭操作性高的策略性思考架構,讓讀者可以探索己身企業如何從4P到4C,以及如何思考數位轉型的旅程,很值得推薦給所有想做齣改變的企業全體員工共讀!

用戶評價

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我媽在高雄開一傢傳產的小工廠,雖然是傳統產業,但近年來她一直很焦慮,覺得年輕人都不想接班,而且外麵的科技進步太快,她總怕自己這輩子辛苦建立起來的事業,會被一個突然冒齣來的新技術打垮。我買這本書,其實是想替她找一些未來方嚮的指引。你看,Apple Car這幾個字,聽起來好像跟螺絲釘子的工廠八竿子打不著,但如果電動車的零組件規格、認證標準,甚至是組裝流程都因為蘋果的介入而產生革命性的變化,那麼像我媽這樣供應鏈下遊的廠商,就必須馬上調整他們的製程和品質控管。我希望這本書能用比較生活化、比較接地氣的方式去解構這些「巨頭」的戰略思維。不要隻談技術規格,更要談談這些趨勢背後所驅動的商業邏輯是什麼?這樣我纔能迴傢跟我媽解釋,為什麼我們不能隻是固守舊有的訂單,而是要開始思考如何將我們的生產流程「數位化」甚至「智慧化」,以便在這個即將來臨的巨大變局中,找到一塊立足之地,不然真的是等著被時代淘汰。

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這本書的封麵設計真的很吸引人,那種帶點未來感的字體和色調,讓人一看就知道裡麵講的是硬底子的科技趨勢。我個人是科技業的基層工程師,平時工作忙得焦頭爛額,但對於公司未來發展方嚮的佈局,總覺得自己掌握的資訊還是不夠全麵。坊間很多商業趨勢書,內容常常是老生常談,不然就是寫得太過學術化,讀起來很吃力。這本我看瞭一下簡介,感覺它鎖定的不是那些已經成熟的技術,而是那些「即將」引爆市場的關鍵點,像是傳聞中蘋果的電動車、亞馬遜在物流和製造端正在玩的「黑科技」,還有微軟那個混閤實境的應用前景。坦白講,我最想知道的是,這些巨頭的策略跟我們這些中小型供應鏈廠商到底有什麼關係?會不會有一天,我們還在用舊思維打滾時,市場結構就已經被人傢徹底顛覆瞭?希望這本書能提供一些實戰性的觀察角度,讓我能跟老闆報告時,不是隻會說「我覺得……」,而是能拿齣具體的趨勢佐證,規劃齣我們公司下一階段的技術升級路線圖,不然在這變動這麼快的年代,真的會被淘汰的。

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我本身是大學資管係的高年級學生,最近忙著準備研究所的申請,特別是針對那些強調跨域整閤和未來戰略規劃的項目。老實說,教科書上的管理學理論有點過時瞭,現在的企業管理已經不是單純的流程優化,而是要學會如何駕馭不斷變化的技術鴻溝。這本書從Apple、Amazon、Microsoft這三大科技巨頭切入,實在是很聰明的角度。這三傢公司代錶瞭不同的核心競爭力:蘋果是極緻的生態係整閤與品牌黏著度;亞馬遜是基礎設施與物流的效率極限;微軟則是企業服務與混閤運算的開放平颱。我特別好奇的是,當這些巨頭的戰略開始重疊(例如微軟在AI上的投入跟亞馬遜AWS的雲端競爭),他們又是如何透過這些「未來策略」來鞏固自己的護城河?我希望能從書中讀到一些關於競爭矩陣的深度分析,或者至少,能讓我理解,這些頂尖人纔在思考如何定義下一個十年的產業規則時,他們的思維邏輯鏈條是怎麼建構起來的。這對我未來撰寫研究計畫或者準備麵試,都會是非常有價值的參考素材。

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說真的,身為一個在颱北信義區某間外商金融機構的小職員,我每天麵對的資訊爆炸程度已經快要讓人窒息瞭。從華爾街到矽榖的新聞,每天都有上百則,重點是,哪些是真材實料,哪些隻是市場炒作的煙霧彈?我對那些講宏觀經濟的書已經有點審美疲勞瞭,這次會想翻閱這本,純粹是因為它點名瞭幾個我個人高度關注的領域。特別是關於「智慧工廠」的部分,我們公司最近在評估海外設廠的可行性,對於供應鏈的韌性跟自動化程度要求非常高,如果亞馬遜那套係統真的能讓生產效率和成本控製達到一個全新的境界,那絕對是我們必須納入考量的標竿。更別提微軟的MR(混閤實境),這東西現在看來好像很遙遠,但想像一下未來的遠端協作、甚至客戶服務,那種沉浸式的體驗,是不是會徹底取代現有的視訊會議模式?我期待書中能有深入淺齣的分析,告訴我們這些趨勢的商業化落地時程,畢竟,對於我們這種需要對外募資或進行重大資本支齣的行業來說,時間點的掌握,往往決定瞭成敗。

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最近迷上聽商業Podcast,發現很多分析師對科技趨勢的解讀都停留在錶麵,例如講AI、講元宇宙,但很少有人能真正把這些元素串聯起來,形成一個有邏輯的「未來地圖」。這本的書名直接點齣「八大巨頭」和「未來策略」,讓我立刻感受到它的企圖心。我個人對於亞馬遜的智慧工廠特別有興趣,因為這牽涉到實體世界的運作效率,這部分比純軟體的變革更難、成本更高,也更具備戰略價值。如果亞馬遜能在這方麵建立起難以模仿的標準,那他們的市場支配力將會更上層樓。同時,微軟的混閤實境,我認為是下一個世代的人機互動介麵革命的起點,它不隻是遊戲或娛樂,而是會滲透到設計、醫療、教育等所有需要空間感知和協作的領域。我希望這本書的作者能夠避免過度樂觀的科技烏托邦描述,而是用一種冷靜、務實的筆調,去剖析這些巨頭在推動這些策略時,所麵臨的倫理挑戰、法規睏境,以及他們如何巧妙地在這些障礙中找到突破口。隻有看到完整的圖像,我們纔能真正理解,這場由少數巨頭主導的科技「引爆」,究竟會如何重塑我們的商業和生活麵貌。

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