深思考的鍛鍊  打造將纔基因係列:透視本質,化繁為簡,建立觀點,從根源提升解決問題的能力

深思考的鍛鍊  打造將纔基因係列:透視本質,化繁為簡,建立觀點,從根源提升解決問題的能力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

杜書伍
圖書標籤:
  • 思維訓練
  • 問題解決
  • 批判性思維
  • 邏輯思維
  • 商業思維
  • 管理
  • 領導力
  • 個人成長
  • 思考方法
  • 能力提升
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具體描述

複雜迭代的時代,洞悉本質,打破慣性,
定靜決斷,是最值得投資的超能力!
提升決策品質必讀的一本書!
 
  打造將纔基因係列暢銷近35萬冊!博客來年度百大暢銷排行榜
  經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍
 
  工作總是睏難重重,想不齣來切入點?
  絞盡腦汁得齣的結論,最後卻發現根本是錯的?
  找不到解方的關鍵,可能不是齣在問題太難,而是你的思考力不夠。
 
  卓越與平庸經理人的分野在哪裡?莫過於思考的品質。
 
  有些人對凡事都具備遠見,能想得深、走得遠;有些人卻隻能看見片斷的錶象,結果總是做齣膚淺、錯誤的決策。於是,愈強的執行力,反而隻會帶來愈大的災難。
 
  就像呼吸與深呼吸的差別,單點與片麵的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做齣正確的決定,你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀錶象下本質的「深思考」。
 
  思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果
  3C通路教父淬鍊半世紀心法,不藏私傳授
 
  帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書,從40年的管理歷練中,歸納齣深思考的概念、步驟、到練習與深化。
 
  杜書伍指齣:「真正的深思考,指的是反覆追問事物的內涵,仔細去拆解現象,釐清背後的意義。甚至,深思考指的不是一次思考就結束,而是多次、階段性、長期性的思考。」
 
  杜書伍的思考歷程與結果,展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。
 
  本書針對如何培養深思考提齣具體步驟,並就自我修練、團隊領導、製度設計、識人選纔四大麵嚮,闡明經理人應該具備的思考邏輯,以及如何看待遇到的各種難題。
 
  1、 自我修練:如何打破負麵思考的慣性,不要凡事跟自己過不去?
  2、 團隊領導:怎樣改變部屬認知,用正確觀念帶動團隊進步?
  3、 製度設計:如何透過製度與工具,提高工作效益,並讓下屬有成就感?
  4、 識人選纔:擺脫「單點拍闆」的盲點,建立一套「係統化」讀人識人的流程。
 
  運用深思考,對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事,你的眼界也將跟著豁然開朗!
《精煉思維:化繁為簡的智慧》 作者: [在此處可添加一位假設的作者名,例如:王力行] 齣版社: [在此處可添加一傢假設的齣版社,例如:智者文苑齣版社] 書籍簡介: 在這個信息爆炸、復雜性日益增加的時代,我們的大腦如同一個高速運轉的處理器,不斷接收著海量的數據。然而,信息的多寡並不等同於洞察力的深度。真正的挑戰在於如何穿透信息的迷霧,直達事物的核心,並將復雜的難題拆解為清晰、可操作的步驟。 《精煉思維:化繁為簡的智慧》並非一本關於管理學或個人成長的通用手冊,它聚焦於思維工具箱中最核心、也最常被忽視的能力:結構化思維與本質提煉。本書旨在為那些渴望在信息洪流中保持清醒、在復雜決策中做齣精準判斷的讀者,提供一套經過實戰檢驗的認知框架與實操方法。 核心理念:從“知道得更多”到“看得更透徹” 我們深知,許多人花費大量時間閱讀、學習,但最終在麵對實際問題時,仍然感到力不從心。這並非知識量不足,而是缺乏將知識轉化為洞察力的“管道”。本書認為,優秀的思考者並非擁有超凡的智商,而是掌握瞭高效的思維模型,能夠迅速剝離噪音,抓住事物運作的底層邏輯。 本書將帶領讀者探索一個由“簡化”、“結構化”和“洞察”三大支柱構成的思維體係。它強調的不是哲學上的空談,而是如何在日常工作、項目管理乃至個人規劃中,應用這些普適性的思維工具。 第一部分:解構復雜——看見“骨架”的能力 復雜性往往是錶象的堆砌。第一部分將著重探討如何運用“分解”和“重構”的技術,將龐然大物拆解為易於處理的單元。 係統思維的初探: 我們將探討如何識彆一個復雜係統中的關鍵節點和反饋迴路,理解元素間的相互作用,而非孤立地看待每一個問題。這包括對“冰山模型”的深入應用,超越錶麵的事件,探究其背後的模式與結構。 信息的過濾與提純: 在海量數據麵前,如何快速判斷哪些信息是“信號”,哪些是“噪音”?本書提供瞭一套基於“必要性”和“有效性”的篩選機製,幫助讀者構建自己的信息防火牆,確保認知資源投入到最關鍵的環節。 MECE原則的超越: 經典的“相互獨立、完全窮盡”原則在實踐中往往難以完美執行。本書將介紹如何根據情境靈活調整分解的粒度,並引入“關鍵要素識彆法”,確保在分解過程中,關鍵的驅動因素不會被遺漏。 第二部分:提煉本質——直抵“原力”的藝術 精煉思維的最高境界是穿透現象,直擊事物的本質——即驅動事物運行的最基本、最核心的規律或因果關係。 第一性原理的實踐路徑: 我們將不再將“第一性原理”視為高深的物理學概念,而是轉化為一種日常的思維習慣。如何通過不斷追問“為什麼會這樣?”來剝離假設、慣例和傳統思維的束縛,直到觸及不證自明的公理。 類比思維的精確化: 強大的類比能夠瞬間點亮復雜的場景。然而,錯誤的類比會引入偏見。本書會教授如何構建“精準類比”,確保在不同領域之間架起有意義的認知橋梁,從而快速理解新事物。 抽象層級的藝術: 思考的效率取決於你思考的層級。本書詳細闡述瞭如何根據任務需求,在不同抽象層級間自由切換:何時需要關注微觀細節,何時需要上升到宏觀戰略。這種靈活切換的能力是高效解決問題的關鍵。 第三部分:結構化錶達——將洞察轉化為行動 再深刻的思考,如果不能清晰地傳達,其價值也會大打摺扣。第三部分關注如何將提煉齣的本質,轉化為邏輯嚴密、易於理解的結構。 金字塔原理的靈活運用: 介紹如何超越標準的自上而下的錶達,學習如何根據聽眾和場景需求,靈活組織論點結構,確保核心信息能夠高效落地。 可視化思考工具箱: 流程圖、矩陣分析、因果循環圖等工具並非目的,而是輔助思考的手段。本書將指導讀者選擇最適閤錶達特定“本質”的可視化工具,增強溝通的穿透力。 從觀點到行動的轉化路徑: 思考的終點是決策和行動。如何確保提煉齣的本質邏輯能夠自然地推導齣清晰的行動步驟,並建立反饋機製以驗證思考的有效性,是本章的重點。 本書適閤誰? 《精煉思維:化繁為簡的智慧》專為那些厭倦瞭浮於錶麵的解決方案,渴望掌握深層認知武器的專業人士、管理者、分析師以及終身學習者而寫。它不是教你“該想什麼”,而是教你“該如何更清晰、更深入地去想”。 通過閱讀本書,你將學會: 1. 快速識彆任何復雜情境下的核心矛盾點。 2. 運用多重過濾機製,有效減少認知負荷。 3. 將模糊的直覺轉化為邏輯嚴密的思維模型。 4. 在決策時,不再被錶象乾擾,而是直擊事物運作的底層代碼。 掌握精煉的思維,意味著你將擁有在任何領域快速建立優勢的底層能力。這是一種可以遷移、可以迭代的“元技能”,它將決定你解決問題的效率與深度。拿起這本書,開始你的思維精煉之旅。 作者簡介 [假設作者簡介] 王力行,資深戰略顧問與認知科學研究者。他擁有超過二十年的跨行業谘詢經驗,曾為多傢世界五百強企業設計復雜業務流程再造方案。他堅信,解決全球性難題的鑰匙,往往藏在對基本原理的深刻理解之中。他緻力於將復雜的認知科學理論,轉化為切實可行的思維工具,幫助現代人應對日益增加的復雜性挑戰。他也是多傢知名商業期刊的特約撰稿人。

著者信息

作者簡介

杜書伍


  1952年齣生於教師世傢,爺爺取名期許「與書為伍」。

  1974年交通大學計算與控製學係畢業後,即積極投入引進推廣英特爾CPU技術,被推選為影響颱灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團,獨到的經營策略將聯強國際發展成亞太第一大、版圖跨越颱灣、大陸港澳、澳紐、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團,連續多年獲Interbrand評選為「颱灣最佳國際品牌」,連續十二年為《天下雜誌》評選為「標竿企業」。杜書伍卓越的經營管理能力,獲《哈佛商業評論》評選為「颱灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」,並榮獲交大傑齣校友。2020年榮膺工業技術研究院院士,2021年獲交通大學頒授名譽工學博士學位。

  杜書伍經營領導企業,注重「觀念領導」與「人纔培育」。長期以來,針對企業營運、製度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文,做為聯強內部人纔培育的教材。同時基於「知識經驗的分享,是迴饋社會的最佳方式」的理念,陸續集結齣版《打造將纔基因》、《將將》、《觀念的力度》、《深思考的鍛鍊》等書。由於非常貼近職場實務觀念,引起廣大共鳴,成為最受歡迎的暢銷作傢。


 

圖書目錄

導論  淬鍊深思考:打破習以為常的慣性
自序    一本建議不要一次讀完的書               杜書伍

第一部     自我修練  
1    自滿、謙虛與虛懷
2    傢教、教養、修養
3    懶惰的瞎子
4    不學習規矩,不遵守規範,不代錶行,代錶沒水準
5    不要把「道歉」,變成廉價品
6    研究「自我控製」的【棉花糖實驗】
7    贏得信賴,是榮譽,也是責任
8    「基準」決定好壞
9    「被管」是自引的
10    不管你的主管,是自私自利的主管
11    讓主管瞭解你的工作狀況,是你的責任
12    權力來自於責任
13    專業能力=(專業知識)×(專業經驗)×(專業紀律)

第二部     團隊領導
14    主管職位的能力提升優勢
15    主管的職責:維護、延展、開創
16    「政策闡述」、「政策推動」、「承上啟下」是主管基本職責
17    主管不能隻問結果,不問過程
18    主管隻說不教,就不配做主管
19    是層層負責,還是概括承受?
20    人需要鼓舞,但不能誤導
21    組織倫理是優良傳統價值,但不要偏執
22    主管必須要「掌管兩層」
23    官僚心態,巧立名目自肥
24    「係統化管理」,就是「有效率的完整管理」
25    不係統化管理部門,是主管怠惰
26    企業經營的五個等級
27    學習管理理論不難,運用適切很難
28    政策製度的落實,是主管的能耐與擔當

第三部 製度設計
29     「末位淘汰製」的精神內涵
30     績效,包含個人績效、部門績效與公司績效
31     績效是有包底的
32     薪資反映「能力」,獎金反映「績效」
33     薪酬,是能力導嚮?還是職位導嚮?
34     薪酬製度,不能成為怠惰者的溫床
35     不要陷入:以「特例」當「通例」
36     營運會議,就是「功能整閤會議」
37     月報製度,是培訓「六大根源能力」的機製
38     從「月報」聽其言,觀其行,理其思
39     「月報製度」執行方式的省思與變通
40     「化繁為簡」 纔有執行力,纔有落實度

第四部  識人選纔  
41     招募,不要被唬瞭!
42     找人前,先對「應徵市場」有正確的認知
43     「內行」纔「識貨」
44     不要用,愛貪小便宜的人
45     不要用,太愛錢的人
46     不要用「睏在高薪狀態」的人
47     「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞
48     「人資政策落實」是所有政策落實的基礎

 

圖書序言

  • ISBN:9789863987925
  • 叢書係列:天下財經
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

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用戶評價

评分

老實說,這本書的風格跟一般市麵上那種充滿勵誌口號的成功學書籍完全是兩個世界。它給我的感覺,更像是一位經驗豐富的前輩,坐下來跟你慢慢拆解他自己是如何在複雜的商業戰場中,從混亂中找到秩序的。書中對於「建立觀點」這一環節的論述,我給予極高的評價。它強調的不是「要有觀點」,而是「如何科學地、有根據地建構一個站得住腳的觀點」。這對於我們這些需要經常嚮上匯報、或在小組討論中需要據理力爭的人來說,簡直是及時雨。作者沒有提供現成的模闆,而是給瞭一套方法論,讓你學會如何去收集碎片化的資訊,然後運用結構性的思考去將其串聯起來,最終形成一個連自己都信服的論述。這種從無到有的建構過程,比直接套用別人的結論要來得有力量得多。讀完後,我發現自己在麵對長篇報告時,不再是一頭霧水,而是能迅速描繪齣這份報告的「核心論點骨架」在哪裡,這極大地提升瞭我的工作效率和對內容的掌握度。

评分

這本書真的讓人有種醍醐灌頂的感覺,尤其對於我們這些在職場上打滾久瞭,常常覺得事情越做越複雜的人來說,簡直是一劑強心針。作者的文筆很流暢,不會有那種高深莫測的學術味,反而是用非常生活化的例子,把一些看似抽象的思考模型拆解得清清楚楚。我特別喜歡它在處理「資訊爆炸」這個現代人通病上的觀點,它不是叫你少看資訊,而是教你如何快速篩選齣真正有價值的核心,然後把那些枝微末節的東西果斷地捨棄掉。這種「化繁為簡」的能力,我覺得不隻適用於工作專案,連處理人際關係上的紛擾,都能找到一些脈絡可以依循。讀完之後,會發現自己看待問題的角度變得更銳利瞭,不再隻是停留在錶麵,而是會忍不住去追問「為什麼會這樣?」、「真正的底層邏輯是什麼?」。這本書的價值,不在於給你標準答案,而是訓練你的「提問能力」,讓你從一個被動的接受者,變成主動的解構者。對於想在競爭激烈的環境中站穩腳跟的朋友,這絕對是本值得收藏的工具書,隨時翻閱都能找到新的啟發。

评分

拿到這本書的時候,坦白說我有點懷疑,市麵上談「思考力」的書已經多到不行,內容不外乎就是那幾套邏輯樹、金字塔原理的老生常談。但這本很不一樣,它處理的層次更高,更偏嚮於一種「心態建構」的工程。作者似乎對人性深處的盲點掌握得非常精準,書中提到很多我們習以為常,卻從未意識到的思考陷阱,像是「確認偏誤」在決策中如何潛移默化地誤導我們。最讓我驚豔的是,它沒有隻是停留在理論層麵,而是穿插瞭許多現實案例,那些案例的選取角度非常刁鑽,常常是你覺得已經解決瞭的事情,書中會點齣你其實隻治標不治本。這種鞭闢入裡的分析,讓人不得不停下來反思自己過去的處理方式是否過於草率。它提供的是一套內化的「防禦機製」,讓你在麵對突發狀況時,能夠迅速從混亂中抽離,找到那個最關鍵的著力點。這本書不是那種一口氣就能讀完的休閒讀物,它需要你帶著筆記本,邊讀邊做筆記,因為裡麵的每個概念都像是一塊塊積木,需要時間消化後纔能真正融入你的思考體係。

评分

這本書的文字結構安排非常用心,讀起來層次分明,不會讓人覺得資訊過載。雖然主題是關於「鍛鍊」思考,但實際上它更像是一張導覽圖,帶領讀者探索自己思維深處的潛能。我特別欣賞作者在「透視本質」這個核心主題上的堅持,書中不斷地提醒我們,錶象往往具有強大的迷惑性,真正有價值的工作,是穿透這些迷霧,直擊事物的核心驅動力。這不僅僅是一種分析技巧,更是一種對世界保持好奇與批判性態度的培養。它讓我開始反思,我過去花費大量時間處理的那些「緊急但不重要」的事情,究竟是因為我沒有能力分辨,還是因為我根本沒學會如何質疑既有的工作流程。這本書提供瞭一套內在的校準機製,讓你能夠不斷地修正自己對「重要性」的判斷標準。如果你正處於職涯的瓶頸期,感覺自己努力瞭很久卻沒有實質性的突破,我強烈建議你來看看這本書,它或許能幫你找到那個卡住你的「關鍵節點」。

评分

從排版和用詞來看,這本書顯然是針對已經具備一定社會經驗的讀者群量身打造的,它沒有花篇幅去解釋基礎的邏輯概念,而是直接切入更複雜、更具實戰性的問題。我覺得它最厲害的地方在於,它成功地將「哲學思辨」與「商業實務」做瞭巧妙的嫁接。例如,書中探討的「從根源提升解決問題的能力」,並不是叫你迴到源頭找第一個犯錯的人,而是著重於找齣導緻問題反覆發生的「係統性缺陷」。這種由宏觀到微觀,再由微觀迴推宏觀的思考迴路,非常適閤用來處理大型組織內的疑難雜癥。讀完後,我感覺自己的決策品質有瞭一個顯著的提升,不再是憑著直覺或慣性行事,而是多瞭一層經過審視的結構作為支撐。這本書的價值不在於提供速效藥,而在於建立起一套可持續迭代的「認知升級係統」,對於追求長期競爭力的人來說,是本不可多得的寶典。

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