深思考的鍛鍊  打造將才基因系列:透視本質,化繁為簡,建立觀點,從根源提升解決問題的能力

深思考的鍛鍊  打造將才基因系列:透視本質,化繁為簡,建立觀點,從根源提升解決問題的能力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

杜書伍
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具体描述

複雜迭代的時代,洞悉本質,打破慣性,
定靜決斷,是最值得投資的超能力!
提升決策品質必讀的一本書!
 
  打造將才基因系列暢銷近35萬冊!博客來年度百大暢銷排行榜
  經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍
 
  工作總是困難重重,想不出來切入點?
  絞盡腦汁得出的結論,最後卻發現根本是錯的?
  找不到解方的關鍵,可能不是出在問題太難,而是你的思考力不夠。
 
  卓越與平庸經理人的分野在哪裡?莫過於思考的品質。
 
  有些人對凡事都具備遠見,能想得深、走得遠;有些人卻只能看見片斷的表象,結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是,愈強的執行力,反而只會帶來愈大的災難。
 
  就像呼吸與深呼吸的差別,單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定,你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。
 
  思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果
  3C通路教父淬鍊半世紀心法,不藏私傳授
 
  帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書,從40年的管理歷練中,歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。
 
  杜書伍指出:「真正的深思考,指的是反覆追問事物的內涵,仔細去拆解現象,釐清背後的意義。甚至,深思考指的不是一次思考就結束,而是多次、階段性、長期性的思考。」
 
  杜書伍的思考歷程與結果,展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。
 
  本書針對如何培養深思考提出具體步驟,並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向,闡明經理人應該具備的思考邏輯,以及如何看待遇到的各種難題。
 
  1、 自我修練:如何打破負面思考的慣性,不要凡事跟自己過不去?
  2、 團隊領導:怎樣改變部屬認知,用正確觀念帶動團隊進步?
  3、 制度設計:如何透過制度與工具,提高工作效益,並讓下屬有成就感?
  4、 識人選才:擺脫「單點拍板」的盲點,建立一套「系統化」讀人識人的流程。
 
  運用深思考,對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事,你的眼界也將跟著豁然開朗!
《精煉思維:化繁為簡的智慧》 作者: [在此处可添加一位假设的作者名,例如:王力行] 出版社: [在此处可添加一家假设的出版社,例如:智者文苑出版社] 书籍简介: 在这个信息爆炸、复杂性日益增加的时代,我们的大脑如同一个高速运转的处理器,不断接收着海量的数据。然而,信息的多寡并不等同于洞察力的深度。真正的挑战在于如何穿透信息的迷雾,直达事物的核心,并将复杂的难题拆解为清晰、可操作的步骤。 《精煉思維:化繁為簡的智慧》并非一本关于管理学或个人成长的通用手册,它聚焦于思维工具箱中最核心、也最常被忽视的能力:结构化思维与本质提炼。本书旨在为那些渴望在信息洪流中保持清醒、在复杂决策中做出精准判断的读者,提供一套经过实战检验的认知框架与实操方法。 核心理念:从“知道得更多”到“看得更透彻” 我们深知,许多人花费大量时间阅读、学习,但最终在面对实际问题时,仍然感到力不从心。这并非知识量不足,而是缺乏将知识转化为洞察力的“管道”。本书认为,优秀的思考者并非拥有超凡的智商,而是掌握了高效的思维模型,能够迅速剥离噪音,抓住事物运作的底层逻辑。 本书将带领读者探索一个由“简化”、“结构化”和“洞察”三大支柱构成的思维体系。它强调的不是哲学上的空谈,而是如何在日常工作、项目管理乃至个人规划中,应用这些普适性的思维工具。 第一部分:解构复杂——看见“骨架”的能力 复杂性往往是表象的堆砌。第一部分将着重探讨如何运用“分解”和“重构”的技术,将庞然大物拆解为易于处理的单元。 系统思维的初探: 我们将探讨如何识别一个复杂系统中的关键节点和反馈回路,理解元素间的相互作用,而非孤立地看待每一个问题。这包括对“冰山模型”的深入应用,超越表面的事件,探究其背后的模式与结构。 信息的过滤与提纯: 在海量数据面前,如何快速判断哪些信息是“信号”,哪些是“噪音”?本书提供了一套基于“必要性”和“有效性”的筛选机制,帮助读者构建自己的信息防火墙,确保认知资源投入到最关键的环节。 MECE原则的超越: 经典的“相互独立、完全穷尽”原则在实践中往往难以完美执行。本书将介绍如何根据情境灵活调整分解的粒度,并引入“关键要素识别法”,确保在分解过程中,关键的驱动因素不会被遗漏。 第二部分:提炼本质——直抵“原力”的艺术 精炼思维的最高境界是穿透现象,直击事物的本质——即驱动事物运行的最基本、最核心的规律或因果关系。 第一性原理的实践路径: 我们将不再将“第一性原理”视为高深的物理学概念,而是转化为一种日常的思维习惯。如何通过不断追问“为什么会这样?”来剥离假设、惯例和传统思维的束缚,直到触及不证自明的公理。 类比思维的精确化: 强大的类比能够瞬间点亮复杂的场景。然而,错误的类比会引入偏见。本书会教授如何构建“精准类比”,确保在不同领域之间架起有意义的认知桥梁,从而快速理解新事物。 抽象层级的艺术: 思考的效率取决于你思考的层级。本书详细阐述了如何根据任务需求,在不同抽象层级间自由切换:何时需要关注微观细节,何时需要上升到宏观战略。这种灵活切换的能力是高效解决问题的关键。 第三部分:结构化表达——将洞察转化为行动 再深刻的思考,如果不能清晰地传达,其价值也会大打折扣。第三部分关注如何将提炼出的本质,转化为逻辑严密、易于理解的结构。 金字塔原理的灵活运用: 介绍如何超越标准的自上而下的表达,学习如何根据听众和场景需求,灵活组织论点结构,确保核心信息能够高效落地。 可视化思考工具箱: 流程图、矩阵分析、因果循环图等工具并非目的,而是辅助思考的手段。本书将指导读者选择最适合表达特定“本质”的可视化工具,增强沟通的穿透力。 从观点到行动的转化路径: 思考的终点是决策和行动。如何确保提炼出的本质逻辑能够自然地推导出清晰的行动步骤,并建立反馈机制以验证思考的有效性,是本章的重点。 本书适合谁? 《精煉思維:化繁為簡的智慧》专为那些厌倦了浮于表面的解决方案,渴望掌握深层认知武器的专业人士、管理者、分析师以及终身学习者而写。它不是教你“该想什么”,而是教你“该如何更清晰、更深入地去想”。 通过阅读本书,你将学会: 1. 快速识别任何复杂情境下的核心矛盾点。 2. 运用多重过滤机制,有效减少认知负荷。 3. 将模糊的直觉转化为逻辑严密的思维模型。 4. 在决策时,不再被表象干扰,而是直击事物运作的底层代码。 掌握精炼的思维,意味着你将拥有在任何领域快速建立优势的底层能力。这是一种可以迁移、可以迭代的“元技能”,它将决定你解决问题的效率与深度。拿起这本书,开始你的思维精炼之旅。 作者简介 [假设作者简介] 王力行,资深战略顾问与认知科学研究者。他拥有超过二十年的跨行业咨询经验,曾为多家世界五百强企业设计复杂业务流程再造方案。他坚信,解决全球性难题的钥匙,往往藏在对基本原理的深刻理解之中。他致力于将复杂的认知科学理论,转化为切实可行的思维工具,帮助现代人应对日益增加的复杂性挑战。他也是多家知名商业期刊的特约撰稿人。

著者信息

作者簡介

杜書伍


  1952年出生於教師世家,爺爺取名期許「與書為伍」。

  1974年交通大學計算與控制學系畢業後,即積極投入引進推廣英特爾CPU技術,被推選為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團,獨到的經營策略將聯強國際發展成亞太第一大、版圖跨越台灣、大陸港澳、澳紐、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團,連續多年獲Interbrand評選為「台灣最佳國際品牌」,連續十二年為《天下雜誌》評選為「標竿企業」。杜書伍卓越的經營管理能力,獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」,並榮獲交大傑出校友。2020年榮膺工業技術研究院院士,2021年獲交通大學頒授名譽工學博士學位。

  杜書伍經營領導企業,注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來,針對企業營運、制度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文,做為聯強內部人才培育的教材。同時基於「知識經驗的分享,是回饋社會的最佳方式」的理念,陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》、《觀念的力度》、《深思考的鍛鍊》等書。由於非常貼近職場實務觀念,引起廣大共鳴,成為最受歡迎的暢銷作家。


 

图书目录

導論  淬鍊深思考:打破習以為常的慣性
自序    一本建議不要一次讀完的書               杜書伍

第一部     自我修練  
1    自滿、謙虛與虛懷
2    家教、教養、修養
3    懶惰的瞎子
4    不學習規矩,不遵守規範,不代表行,代表沒水準
5    不要把「道歉」,變成廉價品
6    研究「自我控制」的【棉花糖實驗】
7    贏得信賴,是榮譽,也是責任
8    「基準」決定好壞
9    「被管」是自引的
10    不管你的主管,是自私自利的主管
11    讓主管了解你的工作狀況,是你的責任
12    權力來自於責任
13    專業能力=(專業知識)×(專業經驗)×(專業紀律)

第二部     團隊領導
14    主管職位的能力提升優勢
15    主管的職責:維護、延展、開創
16    「政策闡述」、「政策推動」、「承上啟下」是主管基本職責
17    主管不能只問結果,不問過程
18    主管只說不教,就不配做主管
19    是層層負責,還是概括承受?
20    人需要鼓舞,但不能誤導
21    組織倫理是優良傳統價值,但不要偏執
22    主管必須要「掌管兩層」
23    官僚心態,巧立名目自肥
24    「系統化管理」,就是「有效率的完整管理」
25    不系統化管理部門,是主管怠惰
26    企業經營的五個等級
27    學習管理理論不難,運用適切很難
28    政策制度的落實,是主管的能耐與擔當

第三部 制度設計
29     「末位淘汰制」的精神内涵
30     績效,包含個人績效、部門績效與公司績效
31     績效是有包底的
32     薪資反映「能力」,獎金反映「績效」
33     薪酬,是能力導向?還是職位導向?
34     薪酬制度,不能成為怠惰者的溫床
35     不要陷入:以「特例」當「通例」
36     營運會議,就是「功能整合會議」
37     月報制度,是培訓「六大根源能力」的機制
38     從「月報」聽其言,觀其行,理其思
39     「月報制度」執行方式的省思與變通
40     「化繁為簡」 才有執行力,才有落實度

第四部  識人選才  
41     招募,不要被唬了!
42     找人前,先對「應徵市場」有正確的認知
43     「內行」才「識貨」
44     不要用,愛貪小便宜的人
45     不要用,太愛錢的人
46     不要用「困在高薪狀態」的人
47     「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞
48     「人資政策落實」是所有政策落實的基礎

 

图书序言

  • ISBN:9789863987925
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

這本書真的讓人有種醍醐灌頂的感覺,尤其對於我們這些在職場上打滾久了,常常覺得事情越做越複雜的人來說,簡直是一劑強心針。作者的文筆很流暢,不會有那種高深莫測的學術味,反而是用非常生活化的例子,把一些看似抽象的思考模型拆解得清清楚楚。我特別喜歡它在處理「資訊爆炸」這個現代人通病上的觀點,它不是叫你少看資訊,而是教你如何快速篩選出真正有價值的核心,然後把那些枝微末節的東西果斷地捨棄掉。這種「化繁為簡」的能力,我覺得不只適用於工作專案,連處理人際關係上的紛擾,都能找到一些脈絡可以依循。讀完之後,會發現自己看待問題的角度變得更銳利了,不再只是停留在表面,而是會忍不住去追問「為什麼會這樣?」、「真正的底層邏輯是什麼?」。這本書的價值,不在於給你標準答案,而是訓練你的「提問能力」,讓你從一個被動的接受者,變成主動的解構者。對於想在競爭激烈的環境中站穩腳跟的朋友,這絕對是本值得收藏的工具書,隨時翻閱都能找到新的啟發。

评分

拿到這本書的時候,坦白說我有點懷疑,市面上談「思考力」的書已經多到不行,內容不外乎就是那幾套邏輯樹、金字塔原理的老生常談。但這本很不一樣,它處理的層次更高,更偏向於一種「心態建構」的工程。作者似乎對人性深處的盲點掌握得非常精準,書中提到很多我們習以為常,卻從未意識到的思考陷阱,像是「確認偏誤」在決策中如何潛移默化地誤導我們。最讓我驚豔的是,它沒有只是停留在理論層面,而是穿插了許多現實案例,那些案例的選取角度非常刁鑽,常常是你覺得已經解決了的事情,書中會點出你其實只治標不治本。這種鞭辟入裡的分析,讓人不得不停下來反思自己過去的處理方式是否過於草率。它提供的是一套內化的「防禦機制」,讓你在面對突發狀況時,能夠迅速從混亂中抽離,找到那個最關鍵的著力點。這本書不是那種一口氣就能讀完的休閒讀物,它需要你帶著筆記本,邊讀邊做筆記,因為裡面的每個概念都像是一塊塊積木,需要時間消化後才能真正融入你的思考體系。

评分

老實說,這本書的風格跟一般市面上那種充滿勵志口號的成功學書籍完全是兩個世界。它給我的感覺,更像是一位經驗豐富的前輩,坐下來跟你慢慢拆解他自己是如何在複雜的商業戰場中,從混亂中找到秩序的。書中對於「建立觀點」這一環節的論述,我給予極高的評價。它強調的不是「要有觀點」,而是「如何科學地、有根據地建構一個站得住腳的觀點」。這對於我們這些需要經常向上匯報、或在小組討論中需要據理力爭的人來說,簡直是及時雨。作者沒有提供現成的模板,而是給了一套方法論,讓你學會如何去收集碎片化的資訊,然後運用結構性的思考去將其串聯起來,最終形成一個連自己都信服的論述。這種從無到有的建構過程,比直接套用別人的結論要來得有力量得多。讀完後,我發現自己在面對長篇報告時,不再是一頭霧水,而是能迅速描繪出這份報告的「核心論點骨架」在哪裡,這極大地提升了我的工作效率和對內容的掌握度。

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從排版和用詞來看,這本書顯然是針對已經具備一定社會經驗的讀者群量身打造的,它沒有花篇幅去解釋基礎的邏輯概念,而是直接切入更複雜、更具實戰性的問題。我覺得它最厲害的地方在於,它成功地將「哲學思辨」與「商業實務」做了巧妙的嫁接。例如,書中探討的「從根源提升解決問題的能力」,並不是叫你回到源頭找第一個犯錯的人,而是著重於找出導致問題反覆發生的「系統性缺陷」。這種由宏觀到微觀,再由微觀回推宏觀的思考迴路,非常適合用來處理大型組織內的疑難雜症。讀完後,我感覺自己的決策品質有了一個顯著的提升,不再是憑著直覺或慣性行事,而是多了一層經過審視的結構作為支撐。這本書的價值不在於提供速效藥,而在於建立起一套可持續迭代的「認知升級系統」,對於追求長期競爭力的人來說,是本不可多得的寶典。

评分

這本書的文字結構安排非常用心,讀起來層次分明,不會讓人覺得資訊過載。雖然主題是關於「鍛鍊」思考,但實際上它更像是一張導覽圖,帶領讀者探索自己思維深處的潛能。我特別欣賞作者在「透視本質」這個核心主題上的堅持,書中不斷地提醒我們,表象往往具有強大的迷惑性,真正有價值的工作,是穿透這些迷霧,直擊事物的核心驅動力。這不僅僅是一種分析技巧,更是一種對世界保持好奇與批判性態度的培養。它讓我開始反思,我過去花費大量時間處理的那些「緊急但不重要」的事情,究竟是因為我沒有能力分辨,還是因為我根本沒學會如何質疑既有的工作流程。這本書提供了一套內在的校準機制,讓你能夠不斷地修正自己對「重要性」的判斷標準。如果你正處於職涯的瓶頸期,感覺自己努力了很久卻沒有實質性的突破,我強烈建議你來看看這本書,它或許能幫你找到那個卡住你的「關鍵節點」。

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