多數經理人都未經訓練，但你可以提早自我養成。
建立主管意識、掌握管理框架、突破實務盲點，高績效就是不可動搖的實力！
經理人最強自我學習教戰手冊！
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打造將纔基因係列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜
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剛升主管，老鳥同事不服氣？開會前要做什麼準備？
碰到越級報告、自己被跳過怎麼辦？組織運作該怎麼設計？
主管的窘境，隻有當瞭主管纔知道！
每個人都是當瞭主管之後，纔開始學習怎麼當主管！經常麵對的狀況都是措手不及，沒有犯錯的空間，隻有應付不完的考驗。
管理不是兩個字，領導不是天降大權，而是需要整套不同的能力。
主管的養成，不該總是摸索、試誤及遍體鱗傷…
3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授
聯強國際集團總裁杜書伍畢業自交大計算與控製學係(現為電機係)，從工程師進入職場。24歲進入神通集團，32歲升任副總經理。1988年，聯強國際成立，杜書伍接任總經理時纔36歲。他從優秀的幹部，自我修煉成卓越的經理人，帶領亞太第一大通路集團，也培養齣無數將纔。
杜書伍從40年的管理歷練中，萃取齣《將將》一書，傳授每個主管都應該要具備的主管意識、需要瞭解的管理框架，每個人都可以係統化的自我培養。
不同於傳統的管理理論，本書結閤實務與管理場景，探討主管會碰到的各種議題，對有誌於晉升經理人的上班族，或是已經成為大小主管的中堅幹部，都是最好的案頭參考書。
本書共分為八部──
● 主管意識：公司可以給你職位，但不能給你來自同事的尊敬。先展現齣主管的格局與氣度，纔能帶動團隊跟你一起走。
● 分工與組織建構：清楚的分工與組織設計，有利於推展工作。主管是組織「架構師」，整好隊形，發號施令纔不會腳步散亂。
● 部門管理與政策落實：擬定可行的製度與SOP，讓團隊能依循、按部就班執行。
● 組織行為與組織氣候：耳濡目染比什麼都有效。建立健康的組織氣候，帶動正確的組織行為，用文化來驅動進步。
● 提升組織溝通效能：組織間的溝通不良，是最大的能量耗損。要懂得打破各個孤島小團體間的藩籬，纔能提升管理效率。
● 選纔觀念：如何看人與辨別人格特質？識人的觀念與技巧，是主管必修課。
● 訓練與引導：主管同時也是團隊的教練，必須懂得將教育訓練放入日常運作，並且創造具體成效。
● 培養幹部與潛力人纔：區分「帶人」與「管事」，做好「授權」與「受權」。要能帶齣好幹部，而非凡事事必躬親自己來。
好主管是「練」齣來的！循序漸進，你就能成為自己理想中的主管。
