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萊恩・霍剋

圖書標籤:

領導力
管理
職業發展
晉升
團隊建設
個人成長
職場技能
高效工作
自我提升
管理藝術

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具體描述

▍當主管，你需要進行微指導、做微演說，持續創造微學習的時刻，就是不該微管理！▍

《富比士》、《企業》雜誌推薦領導力播客主持人傾囊力作

與全球超過300位前瞻領導者深度訪談

萃取最佳實務，歸納齣卓越主管養成三部麯架構

幫助你提升管理智商，開發你的領導量能

「塑造領導者的終極指南。」──丹尼爾・品剋（Daniel Pink）

「年度最佳領導書籍。」──《富比士》

　　每年都有數百萬績效一流的工作者在躋身管理階層後發現，那些幫助他們升遷的技能，無法讓他們在擔任新角色時發揮效能。本書提供全方位務實的建議，確保新手主管在轉換角色時，能夠成功轉型、持續成長，同時給予資深主管結構化的指引與反思，提升職能錶現。

　　本書作者萊恩・霍剋在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長，當他轉戰企業界，也一路從獲獎的個人貢獻者，晉升為一傢數十億美元企業的銷售副總。身為領導力終身學徒的霍剋，由於想要獲取更多知識，並將所學分享別人，決定開設訪談型播客《學習型領導者》（The Learning Leader Show），與全球各領域最具影響力的思想傢和領導者坐下來對談。該播客是蘋果2020年、2021年排行頂尖的熱門節目，擁有遍及全球超過150國數百萬名聽眾。

　　霍剋纍積與全球超過300位思想最具前瞻性的領導者所做的深度訪談，從中萃取最佳實務，融入自己從齣色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗，在本書提齣一個務實、多麵嚮、兼具內外的卓越主管養成三部麯架構：

　　1. 領導自我：培養技能並贏得信譽。要別人照規矩來可以靠命令，但是要別人盡忠職守、全力投入，這是命令不來的。人們隻會對他們認為可以相信的領導者付齣情感承諾，你必須努力爭取，纔能贏得他人信任。

　　2. 打造團隊：建立互信和尊重的文化。這種健康而可長可久的文化，纔能創造凝聚力。這個麵嚮也涵蓋有效的召募與解雇實務。

　　3. 領導團隊：為團隊設定明確的策略和願景，嚮上和嚮下有效溝通，領導團隊剋服挑戰、安度變動，最終驅策團隊實現組織寄望你們完成的成果。

　　本書透過案例研討、數百場專訪與個人故事，幫助頂尖高績效人士從一流個人貢獻者躍升為遊刃有餘、從容優雅、勇氣與效能具增的經理人。這條路當然不好走，但是你絕對可以打破彼得原理，超級巨星，歡迎進入管理階層！

誠摯推薦

　　丹尼爾・品剋Daniel Pink

　　亞當・格蘭特Adam Grant

　　派屈剋・蘭奇歐尼Patrick Lencioni

　　史坦利・麥可剋裏斯托將軍General Stanley McChrystal

　　史考特・蓋洛威Scott Galloway

　　貝絲・康斯塔剋Beth Comstock等前瞻思想傢和領導者

　　「本書是成為卓越領導者的終極百科指南，從培養適當的技能、建立與經營團隊到指導員工，無所不包。無論你是領導職位的菜鳥或老手，如果你追求更高的境界，這本智慧之書正是為你而寫的。」——丹尼爾・品剋（Daniel Pink），《紐約時報》暢銷書《什麼時候是好時候》、《動機，單純的力量》作者

　　「每個新手主管都會犯錯。但是，如果你能遵照霍剋耗費多年蒐集的實務建議，你所犯下的錯誤或許就會比較少。」——亞當・格蘭特（Adam Grant），賓州大學華頓商學院教授，《紐約時報》暢銷書《給予》、《反叛，改變世界的力量》作者，TED播客《工作生活》（WorkLife）主持人

　　「霍剋是不懈的學習者與熱誠的老師。對於任何承擔管理他人責任的人來說，本書是無價之寶。」——派屈剋・蘭奇歐尼（Patrick Lencioni），圓桌集團（The Table Group）創辦人兼總裁，《紐約時報》暢銷書《剋服團隊領導的5大障礙》、《對手偷不走的優勢》、《別再開會開到死》作者

　　「霍剋的著作提供瞭層次細膩、明確有力的見解，為我們點齣研擬領導力實踐計畫的最佳之道，而這一切都始於重新檢視我們自己。」——史坦利・麥可剋裏斯托將軍（General Stanley McChrystal），《紐約時報》暢銷書《美軍四星上將教你打造黃金團隊》作者

　　「卓越的造就在於授權他人。從球員變為教練是劇烈的轉型，但是霍剋這本易讀、實用的書籍，能夠幫助新手經理人瞭解要怎麼做，纔能從為自己的成功負責，變成為許多人的成功負責。」——史考特・蓋洛威（Scott Galloway），紐約大學史登商學院教授，暢銷書《四騎士主宰的未來》、《世界並不仁慈，但也不會虧待你》作者

　　「霍剋是兩麵大師，既是卓越的領導者，也是用功的學習者；他是齣色的運動員，也是商業翹楚。他是一個耐人尋味的人，也真心懷抱著探知一切的興趣。他挖掘齣一流領導者行動與思考的祕密，如果你是剛從球員轉為教練的新手主管，幫你自己和你的團隊一個忙：好好讀這本書。本書會教你如何做個內行的領導者，打造與你一起贏得勝利的團隊。」——麗茲・魏斯曼（Liz Wiseman），《紐約時報》暢銷書《乘法領導人》（Multipliers）、《菜鳥學聰明》（Rookie Smarts）作者

　　「如果你保持好奇心和開放的態度，你會發現，領導力是一段往自我內在探索的旅程。霍剋就是指路人，說明一個人在領導團隊之前，為什麼必須先學習領導自己。霍剋的建議，來自他自己在運動界與企業界學到的課題，以及他一路嚮他人請教的見解，不但務實，也深具啟發力。」——貝絲・康斯塔剋（Beth Comstock），奇異前副總裁，暢銷書《勇往直前》作者

　　「新手主管會麵臨一道陡峭的學習麯線，以及全新麵貌的機會與責任。霍剋用這本書建構齣偉大領導者日常戰術的資源，立誌於領導團隊以開創齣色成果的經理人，不要錯過這本精采的隨身書。」——史考特・貝爾斯基（Scott Belsky），創意平颱Behance創辦人與執行長，《混亂的中程》作者

　　「霍剋提齣極度切閤需要的務實建議，幫助新手主管解決前方的挑戰。尤其難能可貴的是，你會理解到一個殘酷的事實，那就是你在一項職務上的傑齣錶現，無法與成功領導他人做同樣的事畫上等號。瞭解這個殘酷的真相，並且發現霍剋對此的迴應，正是本書值得你買下來一讀的理由。」——安妮・杜剋（Annie Duke），暢銷書《高勝算決策》作者

　　「本書不隻是一本如何有效領導他人的指南，它能驅使你內省，重新省思你自己學習、成長和進步的情況。如果你想要拓展你的管理和領導能力，請把這本書列入你的必讀書單。」——凡爾納・哈尼許（Verne Harnish），創業者組織（Entrepreneurs’ Organization）創辦人，暢銷書《逐步升級》（Scaling Up）作者

　　「本書是持續成功的精采腳本，是想要更上一層樓的領導者的完美教戰守策。」——詹姆斯・柯爾（James Kerr），暢銷書《傳奇》（Legacy）作者

　　「霍剋是那種極為罕見的人。他有一顆真正好奇的靈魂，問的問題直指事情的核心，留下省思的空間，並且溫和敦促對方探尋自己可能還沒發現的答案。」——羅伯特・剋爾森（Robert Kurson），《紐約時報》暢銷書《影子潛水員》（Shadow Divers）作者

　　「好奇心、自覺與執著，是霍剋成為成功的運動員和商業領導者所憑藉的特質，這些特質也是他從球員轉變為領導者這個關鍵而通常艱難的蛻變歷程中不可或缺的嚮導元素。霍剋萃取瞭數百位傳奇商業領袖的智慧，閱讀這本書能夠幫助你站在他們的肩膀上。」——艾力剋斯・哈欽森（Alex Hutchinson），暢銷書《極耐力》作者

　　「如果你是新手領導者，那麼這本書能夠讓你的學習麯線縮短好幾年。如果你已經領導團隊多年，那麼這本書經驗的深度，會讓你疑惑自己沒有這本書是怎麼當瞭這麼久的主管，並且賦予你再上一層樓的能力。」——菲爾・瓊斯（Phil Jones），《讓人無法拒絕的神奇字眼》作者

　　「這是一本詳盡、研究紮實，而且高度實用的新手主管手冊。如果你升遷某人，第一，先恭喜對方，第二，立刻給對方這本書。」——陶德・亨利（Todd Henry），《牧養虎群》（Herding Tigers）作者

　　「霍剋運用他對領導力獨到的知識和理解，幫助讀者學習務實的領導之道，打造正確的文化，每天都能有所進步。霍剋用精采的例子傳達訊息，在閱讀本書之後，我已經準備好把他的智慧之語付諸實踐。」——麥剋・隆巴第（Michael Lombardi），三屆超級盃冠軍經理人，《烤盤足球天纔》（Gridiron Genius）作者

　　「一個不講廢話的人所寫的一本不講廢話的書，談論的是領導的挑戰和機會，內容汲取自經驗、失敗，以及他人已經一探究竟的精華。」——布倫特・貝修爾（Brent Beshore），adventur.es執行長，《混亂的市場》（The Messy Marketplace）作者

　　「霍剋從還是個年輕的高中、大學四分衛到現在，一直都有服務和領導的熱情。他的演說、播客，以及現在這本書，都會改變許多生命。」——吉姆・特雷梭（Jim Tressel），前俄亥俄州立大學全美冠軍美式足球隊教練、楊斯鎮州立大學校長

好的，這裏是一份關於一本不同圖書的詳細簡介，內容聚焦於個人成長、職業發展與有效溝通的深度探索，完全不涉及原書名所指的管理層晉升主題。 --- 《精微之境：探尋日常決策背後的心理圖景與行為模式》圖書簡介探索我們看不見的驅動力，解碼日常行為的深層邏輯在信息爆炸與快速變遷的現代社會中，我們每天都在進行無數次的決策，這些決定構成瞭我們的生活軌跡、職業路徑乃至人際關係的質量。然而，驅動這些選擇的，往往不是理性計算，而是隱藏在意識邊緣的復雜心理機製與習得的行為模式。《精微之境：探探尋日常決策背後的心理圖景與行為模式》並非一本傳統的自我幫助手冊，它更像是一份對人類心智運作的田野考察報告，旨在深入剖析那些塑造我們日常經驗的微妙力量。本書的核心論點是：真正的自我認知，並非源於宏大的目標設定，而是對那些看似微不足道、卻在不斷纍積的“精微決策”的敏銳洞察。第一部分：感知的迷宮——我們如何“看見”世界？本部分著重探討人類感知的局限性與選擇性。作者從認知心理學的基石齣發，揭示瞭“確認偏誤”（Confirmation Bias）和“可得性啓發”（Availability Heuristic）等經典認知偏差如何在潛移默化中過濾我們接收到的信息。我們如何通過有限的感官輸入構建齣一個看似真實的外部世界？書中通過一係列精妙的實驗案例，展示瞭“情緒著色”對事實重構的影響。例如，在一個壓力情境下，個體對於風險的評估是如何被即時的焦慮水平所扭麯的。我們還將深入研究“錨定效應”在商業談判之外的日常應用——比如，我們如何因為第一次接觸某一觀念，就對後續所有相關信息持有先入為主的判斷，即使這些判斷缺乏事實依據。作者強調，要做齣更平衡的判斷，首先必須承認感知的脆弱性。這要求我們構建一套“元認知”框架，即對我們自身思考過程的思考，學會提問：“我是如何得齣這個結論的？”而不是簡單地接受結論本身。第二部分：習慣的鑄造廠——行為模式的形成與重塑人類行為的巨大慣性，往往建立在極小的、重復性的行為迴路之上。本書將“習慣”的形成過程視為一個精細的工程學問題。我們探討瞭習慣迴路（綫索-慣常行為-奬勵）的三個關鍵要素，並指齣，大多數人失敗於重塑習慣，是因為他們試圖改變“行為”本身，而忽略瞭調整背後的“綫索”或“奬勵機製”。書中引入瞭“微小改變的纍積效應”模型，用數學的嚴謹性來解釋復利效應在行為塑造中的威力。一個每天進步1%的習慣，一年後將帶來37倍的提升；而每天退步1%，則可能導緻歸零。但這些微小的努力往往難以被大腦即時奬勵，因此，本書提供瞭一套實用的“奬勵時間差”管理策略，幫助個體將長期目標拆解為能夠立即獲得滿足感的短期裏程碑。此外，本書還探討瞭“身份認同”與行為之間的強耦閤關係。當一個人將“我是一個自律的人”內化為核心身份時，其行為的內在驅動力遠超外部約束。如何通過小規模、可驗證的行動來逐步構建和鞏固新的身份認同，是本部分的核心實踐內容。第三部分：人際磁場——溝通中的非言語代碼與共情深潛人際互動是日常生活中最復雜也最容易産生誤解的領域。本書將溝通視為一場涉及多維度編碼和解碼的復雜過程，其中，非言語信息的權重遠超我們所說的內容。我們將詳細分析肢體語言的“真誠指數”，如何通過微錶情捕捉到被壓抑的情緒波動。書中特彆區分瞭“同情”（Sympathy）和“共情”（Empathy）的神經生物學基礎，並提供瞭一套實用的“積極傾聽”技術，這種技術的核心在於暫時擱置自己的迴應準備，將全部認知資源投入到理解對方的語境和感受中。此外，書中還深入研究瞭衝突情境下的“情感鎖定”現象。當雙方都進入防禦或攻擊模式時，理性交流的通道幾乎關閉。作者提齣瞭“安全空間搭建”的技巧，即通過主動示弱或精確復述對方觀點的方式，降低對方的防禦牆，從而恢復建設性的對話。這不是關於如何說服，而是關於如何被聽到。第四部分：心流的微觀結構——專注力的資源管理 “心流”（Flow）狀態，即全神貫注、忘卻時間的體驗，是高效率與高滿意度的重要來源。然而，心流並非憑空齣現，它需要特定的認知環境。本書將心流狀態分解為幾個可操作的組成部分：清晰的目標界定、即時的反饋機製、以及最關鍵的——挑戰與技能的恰當平衡。許多人無法進入心流，是因為他們要麼過度沉溺於太簡單的任務而感到無聊，要麼麵對太高的難度而陷入焦慮。我們如何對抗現代工作環境中的“注意碎片化”？書中提齣瞭一套基於“注意力預算”的係統管理方法，將一天的時間不再簡單地劃分為工作與休息，而是根據不同認知任務所需的專注力深度（如深度分析、信息整閤、日常行政），進行動態分配。真正的休息，並非無所事事，而是讓大腦從高強度的認知負荷中切換到另一種低耗能但同樣有益的活動中去。結語：從知曉到實踐的橋梁《精微之境》的最終目的，是引導讀者從“知道”應該怎麼做，跨越到“能夠”在壓力下自發地做齣優化選擇。它不是提供一套僵化的規則，而是賦予讀者一套精密的“心智工具箱”，用以診斷自己和環境中的細微偏差。理解這些精微的心理圖景和行為模式，是我們掌控自身軌跡、提升生活品質的根本所在。每一次細微的覺察，都是對生活掌控權的重新奪迴。本書適閤對象：渴望超越錶麵技巧，理解自身行為深層動因的專業人士。任何在人際關係、學習效率或情緒管理方麵遇到瓶頸，懷疑問題齣在“慣性模式”中的探索者。尋求基於實證科學而非空泛說教的個人成長路徑的讀者。

著者信息

作者簡介

萊恩・霍剋 Ryan Hawk

　　主題講者、作傢、顧問，以及播客節目《學習型領導者》（The Learning Leader Show）主持人。《學習型領導者》節目被《富比士》（Forbes）雜誌譽為「當代最具量能的領導力播客節目」，並獲《企業》（Inc.）雜誌肯定，入選為「有助於提升領導智商的五個播客節目」。這個節目做過數百場與暢銷書作傢、世界知名企業領導人、運動傢和軍事領袖的專訪，擁有遍及全球超過150國數百萬名的聽眾。

　　身為布梅顧問公司（Brixey & Meyer）領導力諮商事業部門的主管，霍剋是《財富》500大企業經常邀約演講的對象。他也與NFL（美國國傢美式足球聯盟）、NBA（美國國傢籃球協會）、NCAA（美國國傢大學體育協會）閤作，並且主持「學習型領導圈」（Learning Leader Circles），為新手與資深領導者提供結構化的指引和協同閤作的反饋。

　　霍剋曾在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長。當他轉戰企業界，也一路從獲獎的個人貢獻者，晉升為一傢數十億美元企業的銷售副總。

　　身為領導力終身學徒的霍剋，以自己的經驗、實證和專傢見解為鑑，不斷努力提升自己的人生，期許能夠啟發其他領導者達緻並保持卓越。他滿懷熱情，幫助別人以最高的自覺與最無痛的歷程，成為謙卑的僕人領導者，打造專注投入的組織。

　　想要知道更多關於霍剋的資訊，請造訪LearningLeader.com。

譯者簡介

周宜芳

　　颱灣大學國際企業學係畢，後負笈劍橋大學經濟學研究所。曾任職於金融業、齣版業，現為自由譯者。譯作有《綠色精神》、《不當決策》、《開拓者》、《激進市場》、《蘭花與蒲公英》、《設計思考全攻略》、《誰說人是理性的！》（閤譯）、《雪球》（閤譯）等。

圖書目錄

推薦序領導力之旅，始於檢視自我：對你而言，成為成功領導者的意義何在？史坦利・麥可剋裏斯托將軍（General Stanley McChrystal）
前言 Hi! 超級巨星，歡迎進入管理階層
第一部領導自我
1 領導自我的內在修練
2 領導自我的外在修練

第二部打造團隊
3 耕耘團隊文化
4 打造團隊陣容

第三部領導團隊
5 傳達訊息
6 達成目標

結語收穫
謝辭
注釋

圖書序言

ISBN：9786269596942
叢書係列：財經商管
規格：平裝 / 272頁 / 15 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
齣版地：颱灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 領導／帶人

圖書試讀

推薦序

領導力之旅，始於檢視自我

對你而言，成為成功領導者的意義何在？

史坦利・麥可剋裏斯托將軍（General Stanley McChrystal），退役美國陸軍上將

　　如果你的目的地不隻是未知——而是不可知，導航將是格外艱钜的挑戰。

　　在陸軍，你學到的頭幾件事，地麵導航是其中之一。事實上，我在連腳都還沒踏進戰場一步之前，就已經學過地麵導航；這在西點軍校是一門必修課程。地麵導航乍聽非常睏難（確實如此），但是它的核心原則很簡單：軍人必須學會利用簡單的工具（最複雜的不過就是指南針），順著一條路徑，穿越不熟悉的地域。

　　熟悉地麵導航技術至關重要，原因有幾個。兩軍在戰場上對陣交戰時，知道己方的位置（並想辦法確認敵方位置），就能研擬複雜而精準的攻擊敵方計畫。地麵導航也能讓每個士兵都朝共同目標挺進，因此有助於建構強大的團隊。或許最重要的還是，以戰事變化多端的本質來看，在一個無法奢望網際網路或衛星定位係統（GPS）的世界裡，地麵導航能夠幫助我們找到方嚮。

　　地麵導航的關鍵是：對自身與目的地的相對位置持續保持察知。由於你的位置隨時都在移動，這不是一件容易的事。關鍵在於，在進行這些步驟時，你需要一張地圖。如果我們對自己所站的位置、對我們周遭的世界，以及我們想要去的地方一無所知，我們就可能會漫無目標地遊走。以此來看，地麵導航與領導，並非是截然不同的兩件事——在此兩者，通往最終目的地的路徑都有好多條。但是，如果沒有地圖，我們怎麼知道要去哪裡？

　　我大半的人生都在研究領導，它是我在西點軍校時期、軍旅職涯的核心，也是我身為麥可剋裏斯托顧問公司（McChrystal Group）創辦人時期的起點。我藉由每一項新挑戰，省思自己的價值觀，思索前輩走過的路。透過這些，我認為我稱得上是領導力專傢。社會似乎也認可這點；我有幸能闖齣一番小小的成就。我在伊拉剋與阿富汗領兵的時候，麵臨許多睏難的決策，但是我的團隊和我的勝績多過我們預期。九年前，我開始在耶魯大學的傑剋森全球事務學院（Jackson School of Global Affairs）教授領導課程，一直到今天都還在開課。在私部門，麥可剋裏斯托顧問公司也創造瞭開發領導力的新方法。

　　我知道我自己非常幸運，但是我也相信，我的領導力在我的勝利背後扮演瞭重要角色。我是技術精良的地麵導航人員，我在職涯成功領導團隊邁嚮目標。然而，我在寫迴憶錄時卻開始體認到，通往我的目的地的那條路，其實需要許多轉嚮。我在研究我的軍旅時期的細節時纔開始明白，我的成功真正來自何處。就算是在我自己的故事裡，我也發現，我其實是配角，我的團隊所達成的成就，不完全是我的原因。在迴顧之時，我清楚看到，關鍵在於我們對調適力的關注。我的工作（以及我的領導者角色）會根據我的隊友的需要而轉換，至於如何轉換，取決於當時的脈絡。

　　自從我齣版《我的任務》（My Share of the Task）一書之後，我開始重新構思，怎麼樣纔能算是優秀的領導者、高效能的領導者，以及一流的領導者。所有這些廣泛的哲理思考都幫助我理解，領導力不是我們所想的那樣，而且從來就不是。

　　領導力不是我在課堂上學到、然後在人生道路上實踐的東西，它是我在一生中建立的關係的產物。從一個年輕學員到目前在維吉尼亞州亞歷山卓市的生活，這一路走來，並沒有地圖為我指路。隻有藉助後見之明，我纔明白，我所走過的路途的真正本質，以及我成為現在這樣一個人所憑藉的是什麼。在我人生的任何一個時點，引領我朝著真正的方嚮前進的，是我內在的羅盤。

　　因此，領導或許關乎如何為我們自己開路，更重要的是，領導是接受這樣的事實：在展開旅途時，就預想自己最後會走到哪裡，最後可能會落得一場徒勞。我們永遠可以立誌成為自己期許的那種領導者，但是不能指望有現成地圖告訴我們怎麼達到那個境地。如果有這樣的地圖，我們都能輕易找到任誰都能練就卓越領導力所需要的特質、行動和選擇。然而，每個人在自己的人生中都有獨特的定位，每個人為瞭達到希望的目標所必須走的路也就沒有共同路徑可言。

　　在這條路上，領導者比較不像導航員，反而更像是製圖師。我們勾勒著自己通往未來的道路，同時知道自己無法預測前方的路況。這種不確定性令人興奮——麵對一個充滿各種可能性的世界，我們不但不應該害怕，反而應該壯膽前行；因為我們知道，儘管可以從別人開拓的路徑學習，我們擘畫的路線完全隻屬於我們自己。我們在探索一個新世界，一個沒有別人可以透過我們的眼睛看到的世界。我們最終歷經的旅程會塑造我們，這趟旅程就是我們的領導力之旅。

　　但是，要從哪裡著手？

　　沒錯，這是一個睏難的問題。你正在讀的這本書，就是一個非常好的起點，提供精闢細膩的見解，明確指齣一套建構計畫的最佳方法，啟發我們應該如何領導——起點就是重新檢視自我。

　　製圖師在不熟悉的地域展開旅程時，會從能夠辨識、觀察的事物著手，他們的自處方式就是尋找最在行的事物。一如萊恩指齣的，在發展領導力之路，我們必須從自己開始，內在與外在雙管齊下。隻有這樣，我們纔能開始有效打造團隊、領導團隊，最終追求領導力能夠通過時間的考驗。

　　製圖是艱钜的任務，也不是人人崇尚的工作，一如萊恩適切指齣的。我們有多麼仰賴科技為我們指齣正確方嚮，就有多麼規避那些迫使我們與真正自我纏鬥的深刻思想。然而，在現在這個社會，無論變得多麼複雜、多麼機器導嚮，都比以往更加需要領導力。要成為製圖師，需要勇氣；雖然這是艱辛的工作，卻是正確的工作。

　　關於領導力的著述，在今日也是一種特殊的挑戰。每週都有新書上市，宣稱是成為優秀領導者的唯一真道。但是，關於領導力的養成過程，還有成長為領導角色的經驗意義何在，卻很少有書籍能夠直指精要加以論述。請你在閱讀這本書的時候，思考成為成功領導者的意義何在。請務必分析萊恩所討論的終極報酬，以及你對這份報酬的看法。最重要的是，請你做齣清醒的決策，不要仰賴別人走過的路；就像萊恩說的，你的旅程始於你自己。

　　你讀完這本書之後，對於如何成長為萊恩所討論的領導者會有許多想法。若是如此，我的建議是：放下地圖，拿起羅盤。我等不及看你要往哪裡走。

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚豔的地方，在於它對「組織文化塑造」的著墨。很多初階管理者都誤以為文化是高層的事，與自己無關，但事實上，你每天的決策、你如何對待你的直屬團隊，都在形塑著你這個小單位的文化底色。作者用瞭大量的篇幅在探討「領導者的鏡像效應」，意思就是你的行為會被團隊放大解讀，成為不成文的規矩。如果你準時下班，你的團隊就會認為準時下班是可接受的；如果你對錯誤的反應很激烈，那麼大傢就會傾嚮於隱瞞問題，直到無法收拾。對於我這個已經帶瞭幾年團隊的管理者來說，這是一個非常及時的提醒，讓我開始反思自己是不是無意中樹立瞭一些負麵的行為典範。書中還提到瞭一個很重要的觀念，就是「管理者的首要任務是移除團隊的障礙」，這跟過去我認為的「達成業績目標」有著微妙的區別。達成目標是結果，而移除障礙是過程，隻有把過程顧好，結果自然水到渠成。這種思維的轉變，讓我在處理跨部門協調或資源爭取時，態度變得更為積極且有章法，不再是抱怨資源不足，而是主動去協商和優化流程。這本書的格局不隻在於個人管理技巧，更在於如何從微觀層麵去優化組織的運行效率，非常推薦給所有想讓自己的小團隊變得更有效率的領導者。

评分☆☆☆☆☆

這本讓我非常佩服的著作，它跳脫瞭傳統管理學中常見的「權力服從」論述，而是聚焦在「影響力」的建立上，這對我們亞洲文化背景下的管理者尤其重要。我們很難像西方那樣直接利用職權去壓製異議，更多時候是需要透過說服、共識和軟實力來推動事情。書中關於「衝突管理的哲學」部分，給瞭我極大的啟發。它不是教你如何「贏得爭論」，而是教你如何「引導對話」走嚮建設性的結果。它提醒管理者，衝突往往是未被滿足的需求的體現，所以我們的工作不是去懲罰提齣衝突的人，而是要去挖掘那個潛藏的需求。我特別喜歡書中那個「將部門目標與個人職涯抱負連結」的章節，這說明瞭優秀的領導者懂得如何成為部屬的「職涯加速器」。如果你能讓團隊成員覺得，在你手下工作，不僅能完成公司目標，更能讓他們自己的職涯目標更早實現，那麼你自然就擁有瞭最強大的嚮心力和忠誠度。這本書真正厲害的地方，在於它教會我如何從一個「優秀的執行者」，蛻變成一個懂得「係統性培養人纔」的組織設計師。它不隻關心這個月或這個季度的數字，它關心的是未來三年，這個團隊能走到哪裡，而這個格局的轉變，是每一個想走得更遠的管理者必須具備的素養。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人茅塞頓開，尤其對於那些在職場打滾多年，突然被提拔到管理職，卻感覺有點手足無措的人來說，簡直就像是及時雨。我記得我剛升上主管那時候，每天都被一堆瑣事淹沒，根本沒時間思考策略或帶領團隊。這本書很不一樣，它沒有給你一堆空泛的口號，而是紮紮實實地分析瞭「從一流工作者」到「卓越領導者」之間那段充滿挑戰的轉變期。它深入探討瞭心態上的巨大鴻溝，像是如何從隻對自己的產齣負責，轉變成必須為整個團隊的績效負責，這種權責的轉移，對很多人來說都是個巨大的心理障礙。書裡很多章節都在強調「授權」的重要性，這點我深有感觸，過去總覺得自己做最快最好，但現在必須學會放手，讓別人犯錯、讓他們成長。閱讀的過程就像是重新梳理瞭自己的職涯路徑，把過去那些憑直覺做事的習慣，轉化成有係統、可複製的領導方法論。書中對「情境領導」的闡述也特別精闢，讓我開始意識到，對待不同資歷、不同個性的夥伴，真的需要「量身打造」不同的指導方式，而不是一視同仁，那樣隻會讓有潛力的員工覺得被忽視，而能力較弱的員工又覺得壓力太大。總之，這本書提供瞭一套非常務實的框架，讓我能更自信地麵對每天的管理挑戰，不再是盲目地「救火」，而是有意識地在「建立係統」。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這類型的管理書籍是抱持著懷疑態度的，總覺得市麵上太多都是翻譯過來、水土不服的「成功學」套路。但這本《歡迎進入管理階層》的切入點，非常接地氣，尤其對我們這種在颱灣產業環境中打滾過來的人來說，很多情境描寫都讓人拍案叫絕。它並沒有過度美化管理者的生活，反而誠實地揭示瞭管理工作中的「兩難」時刻，像是當團隊成員的績效不如預期時，你該如何給予建設性的迴饋，而不是一味地指責或包庇。書中有一段關於「建立信任資本」的論述，我認為是精華所在。它提醒我們，管理者的權威不是來自職稱，而是來自於你過去的言行纍積起來的信用。如果你過去是個「做事的英雄」，現在必須轉變成「成就別人的英雄」，這個角色的轉換需要時間，也需要策略性的溝通。我特別欣賞作者強調的「教練式輔導」技巧，它不是告訴員工「該怎麼做」，而是透過提問引導他們自己找到答案，這不僅解決瞭當下的問題，更重要的是培養瞭團隊成員的獨立思考能力。這種由內而外的賦能，遠比任何指令都來得有效。我已經開始在我的會議中嘗試應用書中提到的幾個提問模闆，效果比預期的還要好，團隊的參與感明顯提升瞭，這本書的實用性絕對是五顆星。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的體驗，就像是進行瞭一次深度的心靈SPA，把過去那些積壓在心頭、關於「管理焦慮」的雜訊都給清理掉瞭。在我們這種高度競爭的環境裡，每個人都想證明自己是個「好員工」，但當你晉升後，外界的期望值是呈指數級增長的，你必須學會適應這種「永遠不夠好」的壓力。書中有一個章節專門討論「如何優雅地說不」，這對我這種個性比較圓融的管理者來說簡直是救命稻草。過去我總怕拒絕瞭別人，會影響閤作關係，結果反而把自己搞得蠟燭兩頭燒。作者教導我們，說「不」的藝術，關鍵在於「你拒絕的是請求，而不是人」，並且要提齣替代方案，這樣既維護瞭關係，又守住瞭自己的核心職責範圍。此外，書中關於「績效對話的結構化」也極具參考價值。它提供瞭一套標準化的溝通腳本，讓原本容易變得情緒化或空泛的績效麵談，變得有條理且具備可操作性。我嘗試著將過去那種偏嚮「感覺」的迴饋，轉化成基於「數據」和「具體行為」的討論，團隊成員的接受度和後續改善的積極性，都有瞭非常明顯的提升。這本書沒有賣弄艱澀的學術理論，而是把管理學的精華，濃縮成可以直接在下一個工作日就開始應用的工具箱。