我們想要的未來3 企業的SDGs成功術：實踐SDGs，不隻能賺錢、還能改變未來世界！ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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青柳仁士

圖書標籤:

• SDGs
• 企業社會責任
• 可持續發展
• 商業模式
• 創新
• 未來趨勢
• 社會影響力
• 盈利與責任
• 實踐指南
• 颱灣企業

《永續發展目標：重塑商業格局與社會責任》 內容簡介 本書深入探討瞭企業在當前全球化挑戰與機遇並存的時代背景下，如何將聯閤國可持續發展目標（SDGs）深度融入其核心戰略與日常運營之中。這不是一本單純介紹SDGs概念的入門讀物，而是一部旨在為企業領導者、管理者以及利益相關者提供全麵、可操作性指南的實踐手冊。它超越瞭將可持續性視為成本或公關策略的傳統觀念，揭示瞭如何通過積極踐行SDGs，實現經濟效益、社會價值與環境責任的“三位一體”的同步增長。 第一部分：理解驅動力——全球轉型與企業的必然選擇 本章首先勾勒齣驅動全球社會邁嚮可持續發展的宏大背景。從氣候變化、資源稀缺到社會不平等加劇，全球麵臨的挑戰不再是孤立的行業問題，而是相互關聯的復雜係統性風險。 從“風險管理”到“價值創造”： 詳細分析瞭忽視可持續發展對企業聲譽、供應鏈韌性以及長期市場準入構成的隱性威脅。同時，重點闡述瞭積極采納SDGs如何轉化為市場新機遇、技術創新驅動力以及吸引頂尖人纔的關鍵因素。 利益相關者期望的重塑： 探討瞭投資者（尤其是ESG投資浪潮的興起）、消費者（Z世代的主導購買力）、監管機構以及非政府組織對企業的期望已發生根本性變化。企業不再僅僅被期望“不作惡”，而是必須成為解決全球問題的積極參與者。 全球框架的解讀與本土化： 細緻解讀瞭17項SDGs的核心內涵，並引導讀者思考如何將這些宏大的全球目標，精準對接至不同行業、不同地域的企業具體業務場景中。重點區分瞭“目標（Goal）”與“具體目標（Target）”的實踐差異。 第二部分：戰略融入——將SDGs嵌入企業基因 本部分是本書的核心實踐部分，聚焦於如何將抽象的SDGs轉化為可執行的商業戰略。 “重要性矩陣”的構建： 提供瞭一套係統性的方法論，幫助企業識彆齣對其業務影響最大、同時企業貢獻潛力最高的3至5個核心SDG領域。這涉及到對價值鏈的深度剖析，識彆每一個環節對社會和環境的影響。 創新驅動的商業模式再造： 探討瞭“循環經濟”模型如何解決SDG 12（負責任的消費和生産）的問題，並如何通過“産品即服務”（PaaS）的模式，降低資源消耗並創造經常性收入。案例分析聚焦於如何利用數字化技術賦能SDG 9（産業、創新和基礎設施）。 供應鏈的透明化與責任延伸： 深入分析瞭如何利用區塊鏈和物聯網技術，確保原材料采購符閤SDG 8（體麵工作和經濟增長）和SDG 15（陸地生物）。強調瞭與上遊供應商共同建立可持續標準的重要性，而非僅僅是單方麵的審核。 人力資本與包容性增長： 討論瞭企業如何通過性彆平等（SDG 5）、消除貧睏（SDG 1）的內部舉措，提升員工滿意度和多元化，從而實現更高的創新效率。 第三部分：衡量、報告與溝通——構建可信賴的永續敘事 有效的行動必須伴隨透明的衡量與真誠的溝通。本章提供瞭建立穩健的SDGs績效管理體係的藍圖。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤： 介紹瞭如何從定性的目標轉化為定量的、可量化的指標（如碳排放強度降低百分比、水資源利用效率提升、社會投資迴報率等），並討論瞭如何將這些指標納入高管薪酬體係。 超越閤規的報告框架： 對比分析瞭全球主流的非財務信息披露標準，如GRI、SASB和TCFD，指導企業選擇最適閤自身利益相關者需求的報告路徑，確保披露的全麵性和可比性。 “漂綠”的陷阱與真誠溝通的藝術： 強調瞭數據準確性和語境完整性的重要性。如何誠實地報告進展中的挑戰，比僅僅展示成就更能贏得信任。本節提供瞭構建“負責任的永續敘事”的指導原則，將可持續發展融入品牌故事的核心。 跨界閤作的杠杆效應： 探討瞭企業如何通過與政府、學術界以及競爭對手之間的夥伴關係（SDG 17），共同解決超越單一企業能力範圍的復雜問題，實現規模化的社會影響。 第四部分：未來的展望與領導力重塑 技術賦能的未來： 展望瞭人工智能、生物技術等前沿科技如何加速實現更雄心勃勃的SDGs目標，例如精準農業對糧食安全的貢獻（SDG 2）。 領導力的變革： 闡述瞭新一代企業領導者必須具備的“係統思維”、“跨文化協作能力”以及“長期主義”的價值觀，以駕馭一個日益相互連接且變化迅速的世界。 本書旨在提供一套經過深思熟慮的路綫圖，幫助企業將對世界的積極影響轉化為持久的商業成功，真正實現“賺錢”與“改變世界”的和諧統一。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，颱灣社會對企業的道德要求越來越高，消費者和投資者都在用鈔票或股價投票。這本書如果能成功地闡述SDGs如何轉化為「無形的資產」，我會覺得它非常值迴票價。這種無形資產包括品牌信任度、員工忠誠度，甚至是政府在政策製定上的支持度。我非常好奇，書中會不會提到一套量化或質化的工具，幫助企業主清晰地看到，他們在環境保護上的每一分投入，在未來十年內，能如何轉換成實際的市場溢價或更低的融資成本？如果它能提供一套係統性的思維框架，讓企業主意識到「做好事」其實是「最聰明的投資」，而不是一種成本負擔，那麼這本書的實用價值就達到頂峰瞭。我希望能從中找到那把鑰匙，解開當前颱灣許多傳統產業在轉型路上的睏惑。

评分☆☆☆☆☆

最近和一些業界的前輩聊天，大傢都在討論「韌性」（Resilience）這個詞，麵對地緣政治的動盪、極端氣候的衝擊，企業的抗風險能力變得比過去任何時候都重要。我期待這本關於SDGs的書，能把「永續」和「韌性」這兩個概念緊密結閤起來。光是追求利潤最大化，在現在看來是非常脆弱的策略。真正的「成功術」，應該是讓企業在麵對黑天鵝事件時，因為其穩固的社會連結、多元的供應鏈管理，以及對環境風險的預先佈局，反而能更穩健地度過風暴。希望書中對於如何建立這種「內在韌性」的機製有深入的著墨，而不是隻停留在外部形象的包裝上。畢竟，一個無法在危機中存活的企業，談永續也隻是空談。

评分☆☆☆☆☆

我個人對「成功術」這個詞彙特別敏感，因為它暗示著有捷徑或獨門心法。重點來瞭，如果這本書真的能揭露一些「不隻賺錢」的層麵，我會非常感興趣。所謂的改變世界，不單單指環境保護，還包括社會責任、社區連結，甚至是企業文化本身的革新。我猜測，這本書或許會深入探討，當企業真正把社會價值放在核心時，它如何吸引到新一代的年輕人纔？又如何透過創新的商業模式，去解決社會上那些原本被認為是政府或非營利組織的工作？例如，如何利用AI技術去優化資源分配，同時創造新的就業機會？如果它能描繪齣這樣一幅「利潤與良善並存」的藍圖，並且用可驗證的數據來支撐，那它就超越瞭一般商業書籍的範疇，更像是一份麵嚮未來的行動宣言。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，坦白說，第一眼吸引我的是那個充滿活力又帶點未來感的色彩搭配，雖然書名《我們想要的未來3》聽起來有點宏大，但副標題「企業的SDGs成功術：實踐SDGs，不隻能賺錢、還能改變未來世界！」倒是挺務實的，讓我覺得這不隻是一本空泛的口號書，而是真的要教企業傢怎麼把永續發展目標（SDGs）融入營運，變成新的獲利引擎。我一直在關注颱灣企業轉型的趨勢，很多老闆都還在摸索，覺得永續就是多做幾件公關活動、捐點錢就好，但這本書如果能真正提供一套操作手冊，讓企業從供應鏈、產品設計到人纔培育都能「長齣」SDGs的DNA，那價值就不隻是賺錢，而是建立永續經營的競爭力。特別是「改變未來世界」這幾個字，激發瞭我對書中內容的期待，希望它能提供一些顛覆性的思維，讓我知道ESG報告書背後，其實藏著巨大的商機和社會影響力，而不是寫給監管機關看的製式文件。

评分☆☆☆☆☆

說真的，這年頭談SDGs的書多如牛毛，很多都停留在理論層麵，翻個幾頁就覺得自己在看大學教科書，內容乾燥到讓人想打瞌睡。我最怕的就是那種充滿英文縮寫、數據圖錶多到讓人眼花撩亂，但就是講不清楚「我的公司該怎麼做」的那種書。我更希望看到的是，書裡能多分享一些颱灣本土的成功或失敗案例，畢竟我們的產業結構、法規環境跟歐美很不一樣，照抄國外的模式往往水土不服。如果這本書能像一個資深顧問在跟你一對一對談，告訴你麵對淨零碳排的壓力，中小企業該如何分階段導入綠色製程，或者在勞工權益方麵，如何避免「漂綠」的質疑，建立真正透明的治理結構，那我就會願意把它推薦給我的同行。畢竟，對很多在第一線打拚的經理人來說，他們需要的不是高深的學術理論，而是「現在、馬上」就能拿來用的具體策略。