我們想要的未來3 企業的SDGs成功術：實踐SDGs，不只能賺錢、還能改變未來世界！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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青柳仁士

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《永续发展目标：重塑商业格局与社会责任》 内容简介 本书深入探讨了企业在当前全球化挑战与机遇并存的时代背景下，如何将联合国可持续发展目标（SDGs）深度融入其核心战略与日常运营之中。这不是一本单纯介绍SDGs概念的入门读物，而是一部旨在为企业领导者、管理者以及利益相关者提供全面、可操作性指南的实践手册。它超越了将可持续性视为成本或公关策略的传统观念，揭示了如何通过积极践行SDGs，实现经济效益、社会价值与环境责任的“三位一体”的同步增长。 第一部分：理解驱动力——全球转型与企业的必然选择 本章首先勾勒出驱动全球社会迈向可持续发展的宏大背景。从气候变化、资源稀缺到社会不平等加剧，全球面临的挑战不再是孤立的行业问题，而是相互关联的复杂系统性风险。 从“风险管理”到“价值创造”： 详细分析了忽视可持续发展对企业声誉、供应链韧性以及长期市场准入构成的隐性威胁。同时，重点阐述了积极采纳SDGs如何转化为市场新机遇、技术创新驱动力以及吸引顶尖人才的关键因素。 利益相关者期望的重塑： 探讨了投资者（尤其是ESG投资浪潮的兴起）、消费者（Z世代的主导购买力）、监管机构以及非政府组织对企业的期望已发生根本性变化。企业不再仅仅被期望“不作恶”，而是必须成为解决全球问题的积极参与者。 全球框架的解读与本土化： 细致解读了17项SDGs的核心内涵，并引导读者思考如何将这些宏大的全球目标，精准对接至不同行业、不同地域的企业具体业务场景中。重点区分了“目标（Goal）”与“具体目标（Target）”的实践差异。 第二部分：战略融入——将SDGs嵌入企业基因 本部分是本书的核心实践部分，聚焦于如何将抽象的SDGs转化为可执行的商业战略。 “重要性矩阵”的构建： 提供了一套系统性的方法论，帮助企业识别出对其业务影响最大、同时企业贡献潜力最高的3至5个核心SDG领域。这涉及到对价值链的深度剖析，识别每一个环节对社会和环境的影响。 创新驱动的商业模式再造： 探讨了“循环经济”模型如何解决SDG 12（负责任的消费和生产）的问题，并如何通过“产品即服务”（PaaS）的模式，降低资源消耗并创造经常性收入。案例分析聚焦于如何利用数字化技术赋能SDG 9（产业、创新和基础设施）。 供应链的透明化与责任延伸： 深入分析了如何利用区块链和物联网技术，确保原材料采购符合SDG 8（体面工作和经济增长）和SDG 15（陆地生物）。强调了与上游供应商共同建立可持续标准的重要性，而非仅仅是单方面的审核。 人力资本与包容性增长： 讨论了企业如何通过性别平等（SDG 5）、消除贫困（SDG 1）的内部举措，提升员工满意度和多元化，从而实现更高的创新效率。 第三部分：衡量、报告与沟通——构建可信赖的永续叙事 有效的行动必须伴随透明的衡量与真诚的沟通。本章提供了建立稳健的SDGs绩效管理体系的蓝图。 关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪： 介绍了如何从定性的目标转化为定量的、可量化的指标（如碳排放强度降低百分比、水资源利用效率提升、社会投资回报率等），并讨论了如何将这些指标纳入高管薪酬体系。 超越合规的报告框架： 对比分析了全球主流的非财务信息披露标准，如GRI、SASB和TCFD，指导企业选择最适合自身利益相关者需求的报告路径，确保披露的全面性和可比性。 “漂绿”的陷阱与真诚沟通的艺术： 强调了数据准确性和语境完整性的重要性。如何诚实地报告进展中的挑战，比仅仅展示成就更能赢得信任。本节提供了构建“负责任的永续叙事”的指导原则，将可持续发展融入品牌故事的核心。 跨界合作的杠杆效应： 探讨了企业如何通过与政府、学术界以及竞争对手之间的伙伴关系（SDG 17），共同解决超越单一企业能力范围的复杂问题，实现规模化的社会影响。 第四部分：未来的展望与领导力重塑 技术赋能的未来： 展望了人工智能、生物技术等前沿科技如何加速实现更雄心勃勃的SDGs目标，例如精准农业对粮食安全的贡献（SDG 2）。 领导力的变革： 阐述了新一代企业领导者必须具备的“系统思维”、“跨文化协作能力”以及“长期主义”的价值观，以驾驭一个日益相互连接且变化迅速的世界。 本书旨在提供一套经过深思熟虑的路线图，帮助企业将对世界的积极影响转化为持久的商业成功，真正实现“赚钱”与“改变世界”的和谐统一。

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這本書的封面設計，坦白說，第一眼吸引我的是那個充滿活力又帶點未來感的色彩搭配，雖然書名《我們想要的未來3》聽起來有點宏大，但副標題「企業的SDGs成功術：實踐SDGs，不只能賺錢、還能改變未來世界！」倒是挺務實的，讓我覺得這不只是一本空泛的口號書，而是真的要教企業家怎麼把永續發展目標（SDGs）融入營運，變成新的獲利引擎。我一直在關注台灣企業轉型的趨勢，很多老闆都還在摸索，覺得永續就是多做幾件公關活動、捐點錢就好，但這本書如果能真正提供一套操作手冊，讓企業從供應鏈、產品設計到人才培育都能「長出」SDGs的DNA，那價值就不只是賺錢，而是建立永續經營的競爭力。特別是「改變未來世界」這幾個字，激發了我對書中內容的期待，希望它能提供一些顛覆性的思維，讓我知道ESG報告書背後，其實藏著巨大的商機和社會影響力，而不是寫給監管機關看的制式文件。

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最近和一些業界的前輩聊天，大家都在討論「韌性」（Resilience）這個詞，面對地緣政治的動盪、極端氣候的衝擊，企業的抗風險能力變得比過去任何時候都重要。我期待這本關於SDGs的書，能把「永續」和「韌性」這兩個概念緊密結合起來。光是追求利潤最大化，在現在看來是非常脆弱的策略。真正的「成功術」，應該是讓企業在面對黑天鵝事件時，因為其穩固的社會連結、多元的供應鏈管理，以及對環境風險的預先佈局，反而能更穩健地度過風暴。希望書中對於如何建立這種「內在韌性」的機制有深入的著墨，而不是只停留在外部形象的包裝上。畢竟，一個無法在危機中存活的企業，談永續也只是空談。

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坦白講，台灣社會對企業的道德要求越來越高，消費者和投資者都在用鈔票或股價投票。這本書如果能成功地闡述SDGs如何轉化為「無形的資產」，我會覺得它非常值回票價。這種無形資產包括品牌信任度、員工忠誠度，甚至是政府在政策制定上的支持度。我非常好奇，書中會不會提到一套量化或質化的工具，幫助企業主清晰地看到，他們在環境保護上的每一分投入，在未來十年內，能如何轉換成實際的市場溢價或更低的融資成本？如果它能提供一套系統性的思維框架，讓企業主意識到「做好事」其實是「最聰明的投資」，而不是一種成本負擔，那麼這本書的實用價值就達到頂峰了。我希望能從中找到那把鑰匙，解開當前台灣許多傳統產業在轉型路上的困惑。

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我個人對「成功術」這個詞彙特別敏感，因為它暗示著有捷徑或獨門心法。重點來了，如果這本書真的能揭露一些「不只賺錢」的層面，我會非常感興趣。所謂的改變世界，不單單指環境保護，還包括社會責任、社區連結，甚至是企業文化本身的革新。我猜測，這本書或許會深入探討，當企業真正把社會價值放在核心時，它如何吸引到新一代的年輕人才？又如何透過創新的商業模式，去解決社會上那些原本被認為是政府或非營利組織的工作？例如，如何利用AI技術去優化資源分配，同時創造新的就業機會？如果它能描繪出這樣一幅「利潤與良善並存」的藍圖，並且用可驗證的數據來支撐，那它就超越了一般商業書籍的範疇，更像是一份面向未來的行動宣言。

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說真的，這年頭談SDGs的書多如牛毛，很多都停留在理論層面，翻個幾頁就覺得自己在看大學教科書，內容乾燥到讓人想打瞌睡。我最怕的就是那種充滿英文縮寫、數據圖表多到讓人眼花撩亂，但就是講不清楚「我的公司該怎麼做」的那種書。我更希望看到的是，書裡能多分享一些台灣本土的成功或失敗案例，畢竟我們的產業結構、法規環境跟歐美很不一樣，照抄國外的模式往往水土不服。如果這本書能像一個資深顧問在跟你一對一對談，告訴你面對淨零碳排的壓力，中小企業該如何分階段導入綠色製程，或者在勞工權益方面，如何避免「漂綠」的質疑，建立真正透明的治理結構，那我就會願意把它推薦給我的同行。畢竟，對很多在第一線打拚的經理人來說，他們需要的不是高深的學術理論，而是「現在、馬上」就能拿來用的具體策略。