2023商業概論[歷年試題+模擬考]:對應評量指標(升科大四技二專)

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王志成
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具体描述

  ◎依新課綱編寫‧對應評量指標 
  ◎大量模擬試題‧增強實戰經驗 
  ◎歷屆試題收錄‧重點解析精華 
 
  統一入學測驗中,「商業概論」這一科是將商業概論與金融市場與工具等內容加以融合,所以範圍廣泛,準備起來實在有不知從何下手之感,坊間一般教材編寫雖然詳盡,但確實厚重,在時間有限下要複習完也非易事,因此,挑一本整理清楚而有系統的複習用教材是十分重要的,本書雖為題庫書,但編者在解題過程中放入大量觀念,讓你可以一邊練習題目,一邊重新複習學習重點,是考前衝刺的必備良品。本書內容可分為以下三大部分: 
 
  第一部分是主題式實力加強題庫,以分章的方式收錄統一入學測驗的經典試題,以及各類考古題延伸題與同等級考試中出題頻繁的試題,利於針對重點加強,若在考前覺得自己有特別不熟或較弱的主題,可以特別複習、練習。 
 
  第二部分為全範圍綜合模擬考,是以統測命題比例分配試題,共26回,每回25題,以戰養戰,實力俾能快速提昇。 
  
  第三部分為近年統測試題,收錄有103~111測試題,可藉由大量練習掌握考題趨勢。 
 
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2023年最新商業概論核心概念精粹與實戰演練指南 專為應對升學考試與掌握職場競爭力而設計的權威參考書 --- 第一部:宏觀經濟脈動與商業環境透析 第一章 商業的本質與發展趨勢 本章深入剖析現代商業活動的定義、功能及其在社會經濟結構中的核心地位。我們將探討商業活動如何從傳統的商品交換演變至今日高度數位化、全球化的複雜系統。內容涵蓋商業倫理(Business Ethics)的興起與重要性,探討企業社會責任(CSR)如何影響品牌聲譽與永續經營。此外,本章聚焦於當前影響全球商業環境的重大趨勢,包括:綠色經濟(Green Economy)的崛起、循環經濟(Circular Economy)的實踐模式,以及零工經濟(Gig Economy)對傳統勞動力市場的衝擊與機會。特別針對2023年後的供應鏈重組(Supply Chain Restructuring)趨勢進行分析,闡述地緣政治風險如何重塑企業的營運策略。 第二章 經濟學基礎概念與商業決策 本節旨在為讀者建立堅實的經濟學基礎,以理解商業決策背後的宏觀與微觀驅動力。內容詳述稀少性(Scarcity)、機會成本(Opportunity Cost)等基本概念,並深入講解供給與需求法則在市場均衡中的作用。我們將分析不同市場結構(完全競爭、獨占性競爭、寡占、獨占)的特點及其對企業定價策略的影響。此外,本章重點介紹總體經濟指標,如國內生產毛額(GDP)、通貨膨脹(Inflation)、失業率,並闡述中央銀行貨幣政策(Monetary Policy)與政府財政政策(Fiscal Policy)如何影響企業的融資成本與市場需求。 第三章 商業中的法律與法規環境 理解商業法規是合法營運的基石。本章系統性介紹與商業活動直接相關的法律範疇,包括但不限於:契約法(Contract Law)的基本構成要素、買賣雙方權利義務的界定;公司法中關於不同組織形式(獨資、合夥、有限公司、股份有限公司)的設立、營運與解散程序;以及智慧財產權法(Intellectual Property Law)對商標、專利和著作權的保護機制。同時,針對數據隱私和網路交易的興起,本章亦涵蓋個人資料保護法規的最新修訂與企業應對策略,確保讀者在知識產權和合規性方面具備前瞻視野。 --- 第二部:企業管理核心模組與營運策略 第四章 企業組織與人力資源管理 本章剖析有效的組織結構設計,從直線制、機能制到矩陣制,並探討如何在快速變化的環境中實現敏捷組織(Agile Organization)。在人力資源管理方面,內容涵蓋從人力規劃、招募甄選、到績效評估與薪酬設計的全流程。特別關注21世紀組織對人才發展的需求,詳述核心競爭力(Core Competency)的培養、關鍵人才的保留策略,以及如何運用行為科學原理來激勵員工,提升團隊協作效率。 第五章 生產與作業管理(POM) 作業管理是決定企業效率與成本控制的關鍵環節。本章全面介紹現代生產系統的設計與控制,包括:廠址選擇、設施佈局的優化原則。針對產品與服務的交付,內容詳細解析了品質管理(Quality Management)的經典理論(如TQM、六標準差Six Sigma)及其在實際生產線上的應用。此外,庫存管理(Inventory Management)作為成本控制的重點,將介紹ABC分析法、JIT(Just-In-Time)系統的實施條件與挑戰。 第六章 行銷管理與消費者行為洞察 行銷不再僅是廣告宣傳,而是整合性的顧客價值創造過程。本章從行銷管理(Marketing Management)的整體框架入手,詳細解析STP 策略(市場區隔、目標市場選擇、定位)。核心內容圍繞 4P(產品、價格、通路、促銷)展開,並探討在數位時代下,這四要素如何演變為 4C(顧客需求、顧客成本、便利性、溝通)。消費者行為分析部分,深入探討購買決策過程中的心理學因素、文化影響,以及如何透過數據分析(如數據驅動行銷)來預測市場需求。 第七章 財務會計與企業投融資決策 財務管理是衡量企業健康狀況的通用語言。本章劃分為財務與會計兩大板塊。會計部分,清晰闡述財務報表(資產負債表、損益表、現金流量表)的結構與解讀方式,強調成本會計在決策制定中的作用。財務管理部分,則著重於資金的時間價值(Time Value of Money)、資本預算決策(Capital Budgeting)的核心方法(如NPV、IRR),以及企業的資本結構決策,包括負債與權益融資的優劣分析。 --- 第三部:資訊科技與全球化下的策略應變 第八章 資訊科技與電子商務基礎 在數位轉型浪潮下,資訊系統(Information Systems)已成為企業營運的中樞神經。本章介紹企業資源規劃(ERP)、客戶關係管理(CRM)等主流管理資訊系統的功能與效益。電子商務(E-commerce)部分,探討不同模式(B2B, B2C, C2C)的運作機制,以及行動商務(M-commerce)的興起如何改變消費者的購物路徑。同時,對網路安全(Cybersecurity)在商業環境中的重要性進行初步探討。 第九章 國際貿易與全球化經營 理解國際貿易理論是進入全球市場的基礎。本章介紹古典的比較利益法則,以及現代的要素稟賦理論,解釋國家間貿易的動因。內容涵蓋國際貿易的主要方式(出口、合資、直接投資),以及國際間的支付結算與外匯風險管理。對於希望跨國經營的企業,本章亦分析不同文化背景對管理風格的影響,以及跨國企業在不同國家進行策略調整的必要性。 第十章 策略管理與競爭優勢構建 策略管理是指導企業長期發展的藍圖。本章從環境掃描開始,引導讀者識別內外部的關鍵要素。重點解析波特(Porter)的五力分析模型,用於評估產業結構的競爭強度,並運用 SWOT 分析進行內部能力盤點。進階內容探討企業應採取的競爭策略,包括成本領先、差異化與集中化策略,並介紹藍海策略(Blue Ocean Strategy)作為跳脫紅海競爭的思維框架,旨在指導學生構建可持續的競爭優勢。 --- 附錄:歷年試題解析與模擬測驗 本部分為學習成果的實戰檢驗平台,專門針對歷年升科大、四技、二專等相關考試的商業概論科目進行系統性匯編與詳盡解析。 A. 歷年試題精選(近五年彙整) 收錄近五年重要考場的選擇題與非選擇題,題型涵蓋上述十大章節的知識點分佈。每一題目後均附有詳盡的解析,不僅標明正確答案,更進一步闡述錯誤選項的邏輯謬誤,幫助讀者理解命題趨勢與陷阱所在。特別強化對跨章節綜合題型的解析力度。 B. 評量指標對應分析 針對當前評量標準,本節將歷年試題的考點精確對應至核心能力指標。讀者可清楚看到,哪些主題(如:財務報表分析、行銷組合、供需彈性計算)在歷次考試中佔有最高權重,從而優化備考資源分配。 C. 兩回全真模擬測驗 內含兩回完全模擬正式考試情境的模擬測驗卷。題型配置、難度分佈與時間控制皆參照最新考試規範設計。附有獨立的參考答案與解析手冊,供考生自我評量,精準找出知識盲點,為應試做好萬全準備。 --- 本書特色總結: 知識體系完整: 涵蓋經濟、管理、行銷、財務、法律、資訊六大核心管理學科的基礎與進階知識點。 貼近時事趨勢: 內容整合數位轉型、ESG、供應鏈韌性等2023年後最熱門的商業議題。 實戰導向設計: 詳盡的歷年試題解析,確保學習與考試目標高度一致。 適用對象: 所有準備報考科技大學(四技)、二年制專科學校(二專)的考生,以及需要快速掌握商業基礎知識的職場新鮮人與在職進修人士。

著者信息

作者簡介
 
千華名師──王志成 
 
  學歷:國立交通大學管理科學碩士、國立臺灣大學會計所博士 
 
  考試: 
  七十八年高等考試經濟行政人員及格 
  七十八年普通考試金融保險人員及格 
  七十九年高等考試二級金融業務人員及格 
  八十二年關務、稅務、金融乙等特考金融科外勤業務組人員及格 
 
  工作經歷:省屬行庫國外部、中央信託局 
  教學經歷:曾任教致理商業技術學院、明新科技大學、國防大學 
  專長:經濟學、會計學 
 
  著作: 
  ‧經濟學概要(農田水利會招考)千華 
  ‧經濟學(鐵路特考)千華 
  ‧經濟學(國民營事業招考)千華 
  ‧經濟學(高普考∕地方特考∕各類特考三、四等)千華 
  ‧經濟學(含概要)歷屆試題精闢新解 千華 
  ‧經濟學高分題庫(國民營事業招考)千華 
  ‧經濟學大意題庫+歷年試題(初考∕地方五等)千華 
  ‧經濟學完全攻略(升科大四技)千華 
  ‧商業概論完全攻略(升科大四技)千華 
  ‧經濟與商業環境完全攻略(升科大四技)千華 
  ‧經濟學[歷年試題+模擬考](升科大四技)千華 
  ‧商業概論[歷年試題+模擬考](升科大四技)千華

图书目录

图书序言

  • ISBN:9786263372924
  • 叢書系列:升科大四技二專
  • 規格:平裝 / 376頁 / 19 x 26 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

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老實講,市面上那種厚到可以當枕頭的教科書,看完一遍就忘光光,要真正內化成自己的東西,沒有大量的練習是不可能的。這本《2023商業概論》厲害的地方,不只是把題目搬過來而已,它還模擬了真實的考試情境,這點對我這種容易緊張的考生來說,簡直是定心丸。我習慣在模擬考的環節,嚴格按照時間限制來測驗自己,看看在壓力之下,我的反應速度和答題準確率能達到什麼水準。光是「模擬考」這三個字,就讓我感覺到這本書編者對我們學生的理解有多深。他們知道,光會寫對選擇題不夠,還得確保自己在時間壓力下依然能保持清晰的思緒。而且,它的解析部分我特別喜歡,不像有些參考書,只給個標準答案和一兩句話的解釋,這本會把相關的理論背景也稍微帶一下,讓你理解為什麼會選這個答案,而不是死記硬背。這種「知其然,也知其所以然」的學習方式,對於建立穩固的商業知識體系非常有幫助,絕不是那種只追求「刷題數」的普通參考書可以比擬的。

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我必須說,身為一個準備「四技二專」升學的學生,我們最怕的就是資訊落差,教科書內容更新的速度,有時候跟不上最新考綱的微調。這本2023年的版本,光是出版年份就給了我極大的信心。商業概論的內容,像是一些最新的電子商務趨勢、或是近期政府推動的產業政策,都是考試可能出現的活水題。如果參考的資料太舊,那不就白白浪費了考試機會嗎?這本書顯然在內容的時效性上做了非常扎實的功課,確保了我們接觸到的都是最新、最符合現行評量標準的知識點。我特別注意到它在「對應評量指標」這一塊做得相當細緻,讓我在對照學校老師的教學進度時,能夠非常清楚地知道,哪些章節是學校強調的重中之重,哪些是可以稍微放鬆的次要內容。這種精準的篩選和分類,讓我不用再像無頭蒼蠅一樣到處找重點,直接把精力集中在刀口上,效率提升了好幾個層次,準備起來也輕鬆不少。

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說實話,準備統測的日子簡直是馬拉松,需要的不只是聰明,還需要一套好的工具來輔助。這本參考書在編排設計上,我覺得是經過深思熟慮的。它的紙質和字體大小都非常適合長時間閱讀,不會讓眼睛太疲勞,這點對我這種需要長時間盯著書本的學生來說,真的是貼心到家了。而且,它的結構設計非常邏輯化,從基礎的觀念複習,到歷年試題的拆解分析,再到最後的模擬實戰,整個流程設計得一氣呵成。我個人是屬於需要不斷透過做題來強化記憶的人,這本書的設計剛好迎合了我的學習習慣。它不是那種讓你讀完理論就束之高閣的書,而是鼓勵你馬上將學到的知識應用到實際題目中去。這種即時回饋的機制,讓我對自己的學習進度有更即時的掌握,而不是等到做完一套模擬考才驚覺自己完全搞錯了方向。這種實戰演練的設計,讓我對這次考試的信心度大大增加。

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我對參考書的要求其實很簡單,就是希望它能幫我「省時間」和「抓重點」。很多坊間的參考書,為了追求厚度,內容冗餘,講了一堆繞圈子的話,讀起來很費勁。但這本《2023商業概論》在文字敘述上,我覺得保持了一種台灣考試用書特有的簡潔有力風格,直切核心,不拖泥帶水。它把複雜的商業理論,拆解成容易理解的圖表和條列式說明,這對於處理大量資訊的考試準備階段來說,簡直是太友好了。而且,我注意到它的用詞非常貼近我們台灣技職體系的教學習慣,讀起來毫無隔閡感。這點很重要,有些翻譯過來的教材,用語習慣很不一樣,反而要花時間去適應。這本完全沒有這個問題,就像是請了一位經驗豐富的補習班名師,把過去幾年的考題精華都濃縮進這本書裡,而且還幫你標註好「這是必考重點,請劃線三遍」。總體來說,它絕對是衝刺階段不可或缺的利器,強烈推薦給所有準備四技二專商管群的同學!

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這本《2023商業概論[歷年試題+模擬考]:對應評量指標(升科大四技二專)》的出現,簡直是為我們這些準備升科大的學生量身打造的救星啊!我最近開始準備統測的專業科目,光是看教科書就覺得腦袋快要爆炸了,那些理論知識如果沒有經過實戰演練,根本不知道自己到底懂不懂。尤其商業概論這種科目,範圍廣泛,牽涉到經濟、管理、行銷等等,每次複習都像在走迷宮。這本參考書最大的優點,就是它把歷年的考題都蒐集齊全了,而且還貼心地把試題跟評量指標對應起來。你知道這對我們多重要嗎?我們不是為了學術研究,我們是為了考試!直接瞄準評量指標,就能知道哪些是命題重點,哪些是老師們比較常考的觀念,這樣讀起來就很有方向感,不會浪費時間在邊緣知識上。我拿到這本書的時候,立刻翻開了去年的試題,試著自己做一遍,結果發現很多觀念是以前讀書時沒注意到的盲點,這本書就像一個超級詳細的診斷書,直接幫我找出弱點,讓我能更有策略性地準備接下來的複習計畫。光是這種「解題導向」的編排方式,就已經讓我覺得物超所值了。

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