正嚮教學的力量:化解課堂睏境,當個不怕失敗的教師 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

圖書介紹


正嚮教學的力量:化解課堂睏境,當個不怕失敗的教師

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作者 王淑俐
出版者 三民
翻譯者
出版日期 齣版日期:2022/09/28
語言 語言:繁體中文



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發表於2025-02-10

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圖書描述

這世界上沒有天生的好老師
隻要不怕失敗,什麼問題都可能迎刃化解
 
  想和學生打好關係?想得到學生的尊重?
  如何在師生關係中找到絕妙的平衡?
  想獲得傢長的理解?想獲得學校團隊的支持?
  麵對種種睏境,老師究竟應該怎麼做?
 
  作者王淑俐長年投身教育,將教育生涯一路走來的心得,濃縮在本書中。期盼每位即將或已經走上講颱的各類老師,都能從本書獲得啟發或幫助。
 
  【學生上課不專心】
  學生除上課睡覺、飲食,最常見的景象是低頭滑手機;除瞭對學生生悶氣以外,老師可以去瞭解學生為何會有這種舉動?理解原因後,更能冷靜應對課堂上齣現的種種問題。處罰學生不是最好的決定,反之鼓勵那些遵守課堂規矩的學生更能帶起正麵的影響。
 
  【隔著螢幕如何教學】
  科技減少瞭師生之間的真實接觸,降低瞭彼此有溫度的溝通。因應疫情常常需要遠端教學,學生不開鏡頭,老師無從掌握學生的上課狀況。老師必須善用網路上的互動,避免與學生的距離愈拉愈開。可以多發信、傳訊息關心學生的學習情形,讓師生關係不緻疏離。
 
  【協助需要幫助的學生】
  青少年自殺事件近年頻傳,若剛好發生在自己的學生身上,老師往往會自責。優秀的學生反而往往承受更大的心理壓力,平時在上課時可以營造「安全的上課氛圍」,讓學生能勇於發問與求助。在學生發齣求救訊號時,與他展開麵對麵的談話,陪伴學生並尋求輔導團隊的協助。
 
  【改善孤身一人的絕境 】
  老師同時麵對那麼多學生,碰到睏難時別想著自己一人解決。老師從來都不應該是孤軍奮鬥,當發覺學生有問題,可先和傢長或導師等溝通,瞭解問題所在,再利用其他專業團隊的力量,適時「接住學生」。也避免老師太過用力,而碰上「教學倦怠」。
 
好評推薦
 
  戈曙宇 颱北市退休國小校長
  王儷芬 颱北市誠正國中校長
  王淑慧 新店六順診所、健康管理部主任
  王淑芳 慈濟科大副教授、華人泌乳顧問協會創會理事長 
  安漫琦 颱北市瑠公國中校長
  吳明宗 屏東縣丹路國小校長
  李美宜 度度客群募平颱、共同創辦人
  林世莉 啟宗心理諮商所所長
  鬍興梅 颱北科技大學兼任副教授 
  俞伶俐 颱北市金華國中前校長、臺北市聘任督學
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  裘尚芬 中華民國聲樂傢協會理事長
  楊美蓮 創辦人兼董事總經理Founder & Managing Director
  Smart Plan Group Holdings Limited 
  鄭麗蘭 新北市海山高中主任
  簡崇元 男高音歌者、教育及公益的自由工作者
  (——依姓名筆畫排序)

著者信息

作者簡介
 
王淑俐
 
  臺灣師範大學教育學博士,現為多所大專校院兼任教授。
  2018年創設「華人無國界教師學會」,以扶助教育弱勢者為目標,並擔任第一屆理事長。
 
  曾齣版《人際關係與溝通》、《生涯發展與規劃》等心理、教育專業用書,其著作《掌握成功軟實力──8個時間管理的黃金法則》,曾榮獲文化部第37次中小學生優良課外讀物的肯定。
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圖書目錄

學莫便乎近其人 陳純適序
已讀常迴 劉銘序
作者序
引 言 天亮瞭!教學的《一韆零一夜》

第一篇  「正念」教學—努力「接住」學生
1.學生「應該的樣子」?--歡迎來找碴
2.成為學生的「北極星」--有智慧的慈悲
3.有能量的「正嚮錶達」--不抱怨的溝通

第二篇  教學「解套」—四兩撥韆金的「巧勁」
1.教師的「不惑、不憂、不懼」-- 感性、理性、知性的交融
2.擁有梅剋爾一樣的「治理」能力--帶班尺度與師生界限
3.親師是「輪日夜班」的同事--老師與傢長的磨閤    
4.「纍瞭、倦瞭、變瞭,那不會是我」--熱忱電力公司
5.教學的「變」與「不變」--翻轉、變通與核心

第三篇  「珍愛」學生—希望在黑夜的盡處
1.教學是「生命」、「花園」、「奇蹟」--帶齣學生好的一麵
2.教師是「成就別人」的工作--這個世界需要領袖
結 語 我堅持,教學是人生的利多

圖書序言

 
  我成長於「師範教育公費」的年代,有幸享受免費的高等教育,畢業後直接分發至國中任教。對於喜歡教書的我來說,應是「完美的人生」。後來卻發現「是更加痛苦及隨後的更加美好」,因為會遭遇許多教學挑戰、難關與考驗。
 
  一路以「公費」唸到颱師大教育研究所博士學位,對於教育除瞭理論與實踐,更多瞭理想與實驗。我常反省「要成為怎樣的施教者」?所以強迫自己要勇於麵對缺點,期望能夠自我改善與超越。
 
  我的缺點很多,若非求學時許多良師的「修正」,真不知會發展成什麼樣子。尤其在讀研究所期間,受到論文指導教授賈馥茗先生的調教最多。馥茗恩師是颱灣師範大學教育係及教育研究所碩士班的畢業生,後來公費留學到美國,取得加州大學教育博士學位。迴國後擔任颱師大教育研究所第二任所長,治學嚴謹,學識豐富,待人真誠,言行閤一。
 
  我想要「超越」的是什麼?就像這本書的完成,不管怎麼修改總有不足之處。每一次邁齣一小步,都是一次的自我超越。教學也是如此,《禮記.學記》說:「學然後知不足,教然後知睏。知不足,然後能自反也。知睏,然後能自強也。故曰:教學相長也。」
 
  教學會遇到睏境,睏境是增益個人學養的契機。教學工作不純是「教」,還要學。一麵教一麵學,「學無止境」。
 
  大傢都想當「好老師」,怎樣纔算已經閤格?傳統上學生有傑齣錶現就代錶老師教得好,但若學生沒辦法或沒有好錶現時,老師難道要放棄不教嗎?
 
  以前我覺得要到頂尖大學教一流學生,纔算是名師。後來發現,好老師不管在哪裡教,都可以「教得好」。成敗的指標在自己的調適能力,也就是跟上時代腳步、瞭解學校特質與學生次級文化。
 
  以前,我認為「好老師」是受到學生崇拜,學生認真上課就代錶自己很會教。現在我「珍惜」上課投入的學生,把他們當成「知己」,可以好好促膝及徹夜長談。同時也「接納」不想上課的學生,把他們當成我的「老師」。教學挫敗與磨難,就是他們給我的迴傢作業。
 
  好老師不隻教聰明、傢境好的孩子,也要教學得慢、傢境差的孩子。所以,我感謝從前許多耐心教過我、不嫌我傢庭貧睏、資質平庸的好老師。
 
  好老師讓你覺得自己很優秀,更教你學會謙虛及助人。讓你能夠自我實現,更讓你學會麵對問題及解決睏難,尤其是幫助其他弱勢者解決睏難。
 
  最盼望的大傢能一起感謝老師,讓老師們都願意努力成為更好的老師,我們纔能擁有更好的世界。

圖書試讀

對老師而言,你的班級就是你的國度。不僅是班級導師,即使一週上一次課的老師,仍須「獨立」掌握班級的運作,承擔教學的責任。所以老師要有政治領袖的治理能力,而且領袖非天生,需經過各種磨練「鑄成」。
 
以德國前總理梅剋爾為例,安格拉·多羅提亞·梅剋爾齣生於1954年,35歲進入政界,擔任過多個內閣部會首長,如聯邦傢庭事務、老年、婦女及青年部、環境、自然保育及核能安全部等。2000年當選德國基督教民主聯盟黨首,51歲齣任德國總理,是德國首位女性總理,至2021年12月卸任為止,共十六年,國內施政滿意度一直保持在60至80%,被視為歐洲聯盟的實際領導人。
 
梅剋爾的從政之路絕非一帆風順,她努力承擔壓力與責任、化危機為轉機,政界領袖都想師法。其實老師在經營班級、教學自信、贏得學生及傢長信任等方麵,也可嚮梅剋爾學習,一路從生澀到成熟,惶恐到篤定,自我懷疑到堅守原則。
 
現代醫學注重「醫病關係」,醫師要親切地打招呼,以同理心關懷病患。師生之間呢?如果想嚴格要求又讓學生口服心服,需要怎樣的功力?如何恩威並濟?師生之間若「第一印象」不好,有否機會「逆轉」?
 
人們初次見麵會呈現最好的一麵,以贏得對方好感。老師要如何建立第一印象,讓學生「安心」?約會可以挑喜歡的人,且可隨時終止交往。老師卻須「有教無類」,不介意學生的不成熟、冒犯、衝撞,不能有個人的主觀好惡。甚至要把不喜歡的學生變成喜歡,再「進化」至沒有喜歡或不喜歡的分別,對每位學生「一視同仁」,這個難度不亞於梅剋爾治理國傢吧!
 
老師要讓學生感受其內涵與愛心,使教學如「倒吃甘蔗」、「愈陳愈香」、「教久見人心」。要達上述境界,老師得有何種功力?

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