人在社會走,口纔必須有:聲不在高,清晰就行!話不在多,到位則靈!從臺上到桌下,各種情境脫口「秀」齣來

人在社會走,口纔必須有:聲不在高,清晰就行!話不在多,到位則靈!從臺上到桌下,各種情境脫口「秀」齣來 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

劉惠丞
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 演講技巧
  • 口纔
  • 人際關係
  • 職場技能
  • 情商
  • 錶達能力
  • 社交
  • 說服力
  • 自信
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具體描述

聲不在高,清晰就行;話不在多,到位則靈!

◎麵對若有似無的嘲諷不知如何反擊?
◎麵對長輩的靈魂拷問感到措手不及?
◎麵對說錯話的瞬間隻覺得尷尬至極?
◎麵對談話高手隻能感嘆可望不可即?

  生活中的脫口秀不是眼花繚亂的武打錶演,好看卻不實用,
  更像是隨機應變的散打,講究「快、狠、準」的實戰效果。

  !本書教你用簡潔卻不簡單的語言一句句徵服他人!

  ▎你心壞?我嘴更壞!
  有一天,蘇格蘭詩人伯恩斯在泰晤士河畔見到一位富翁被人從河裡救起,富翁給瞭那個冒著生命危險救他的人一塊錢作為報酬。圍觀的路人都被這種無恥行徑所激怒,想把富翁再投到河裡去。伯恩斯卻上前阻止道:「放瞭他吧!他很瞭解自己生命的價值。」

  ▎諧音雙關就你會?別懷疑,罵的就是你!
  紀曉嵐是著名的辯纔,他曾當過侍郎。而奸臣和珅曾當過尚書,他對紀曉嵐的纔能十分嫉妒。有一天,紀曉嵐與和珅一起在園中散步。這時,有條狗從他們身邊跑過。和珅指著狗問紀曉嵐:「是狼(侍郎)是狗?」他想利用諧音雙關罵紀曉嵐。紀曉嵐十分機敏,馬上迴答:「垂尾是狼,上豎(尚書)是狗。」

  ▎說錯話?不怕!接著掰!
  紀曉嵐有次稱皇上為「老頭子」,不巧被皇上聽到,龍顏大怒。紀曉嵐急中生智,說:「皇上萬歲,謂之『老』;貴為至尊,謂之『頭』;上天之子,謂之『子』。」皇上聽瞭,瞬間轉怒為喜。

  ▎用你說的話堵你,想不到吧!
  A:「愛情與一碗稀飯相比,哪個好?」
  B:「當然愛情好,『生命誠可貴,愛情價更高』,沒有東西比愛情好。」
  A:「既然『沒有東西』比愛情好,而一碗稀飯總比『沒有東西』好,所以,稀飯比愛情好!」

  ▎是非問句隻有一個答案?我偏不!
  問:「你與妻子有共同之處嗎?」
  答:「我們同一天結婚。」

  旅行傢:「有大人物齣生在這座城市嗎?」
  導遊:「沒有,隻有嬰兒。」

  【關於語言攻勢,來點經典應答】
  •父子對白
  父親:「約翰,華盛頓在你這年紀的時候,已經是班上最好的學生瞭。」
  約翰:「爸爸說得對,但華盛頓在您這年紀的時候,已經當上總統瞭。」

  •剛好滿十歲
  「我跟你買瞭金絲鳥,你說牠能活十年,但我買迴去纔三天就死瞭……」
  「先生,可能您買迴去的第三天,正好牠滿十歲吧!」

  •鬧饑荒的原因
  高瘦的蕭伯納在公園散步,迎麵走來矮胖的富翁亨利。
  亨利洋洋得意說:「啊!蕭伯納先生,我一看到你就知道世界正在鬧饑荒!」
  蕭伯納淡然一笑:「啊!亨利先生,我一看到你就知道世界為什麼鬧饑荒!」

  【關於開口說話,來些經典語錄】
  •當你要開口說話時,你所說的話必須比你的沉默更有價值纔行。──慧律法師

  •言語之力,大到可以從墳墓喚醒死人,可以把生者活埋,把侏儒變成巨無霸,把巨無霸徹底打垮。──海涅

  •談話猶如立遺囑:話越少訟爭越少。──葛拉西安

  •對一個心持反對意見者,講話卻有必要謙和而委婉。否則正像把鹽撒入傷口,會使他已有的成見更深。──法蘭西斯‧培根

本書特色

  隨著脫口秀的風靡,這種談話風格逐漸從臺上走到臺下,不再隻是聚光燈下主持人的專利。在生活中,臨場因時、因事、因人、因情脫口而齣的即興錶達也可以稱為脫口秀。本書將幫助讀者們早日擁有如散打一般「快、狠、準」的實用口纔,以簡潔卻不簡單的語言去吸引人、感染人、徵服人,讓人生在順暢的交流與溝通中一路暢通。
 
溝通的藝術與力量:精妙錶達的實戰指南 本書聚焦於現代社會中人際交往的核心技能——高效且得體的溝通。 我們生活在一個信息爆炸、人際網絡日益復雜的時代,無論是在職場晉升、商務談判,還是日常的人際維護中,能否清晰、有說服力地錶達自己的想法,往往是決定成敗的關鍵。本書並非一部空泛的理論說教集,而是一本深入探討實用溝通技巧、心理洞察與情境應對的行動手冊。 第一部分:洞悉溝通的底層邏輯 溝通的本質,遠不止於語言的堆砌。本書首先帶領讀者從底層邏輯上理解有效溝通的構成要素。 1. 傾聽的藝術:溝通的起點 許多人誤以為溝通是“說”的過程,但高效溝通的第一步是“聽”。本章深入剖析瞭積極傾聽的層次,區分瞭被動接收與主動構建理解的區彆。我們將探討如何通過非語言信號(如眼神接觸、肢體語言)捕捉對方的真實意圖,以及如何運用復述、提問和總結等技巧,確保信息被準確接收和理解。學會傾聽,意味著你纔能真正掌握對話的主動權,避免無效的重復和誤解。 2. 錶達的清晰度與精確性 “話不在多,到位則靈”——這強調的是信息密度和精準度。本書將詳細拆解如何構建邏輯清晰的論點。我們會研究“金字塔原理”在日常對話中的應用,教導讀者如何將復雜的信息提煉為簡潔、易懂的要點。針對不同受眾的認知水平,調整用詞的專業度與通俗性,確保你的信息能夠穿透噪音,直達人心。 3. 非語言信息的巨大影響力 人際互動中,姿態、語速、音調和麵部錶情所傳遞的信息量,遠超我們所說的詞語。本部分將係統分析肢體語言的“語法”,例如,如何通過開放的姿態展現自信與接納,如何利用眼神的接觸來建立信任和權威感。我們還將探討語速的節奏控製,如何在關鍵時刻放慢語速以強調重點,或通過適當的停頓時機營造懸念。 第二部分:職場情境的即時反應訓練 現代職場要求我們具備極強的“即時反應能力”。本書重點訓練讀者在壓力下保持鎮定並給齣得體迴應的能力。 1. 應對尖銳提問與挑戰 在會議、提案或麵試中,麵對突如其來的刁難或質疑,如何不慌亂地組織語言?本書提供瞭“緩衝-分析-迴應”三步法。我們會解析如何運用“反射性提問”將壓力轉移給提問者,如何構造“預先承認與後續反駁”的結構,既保持禮貌又不失立場。這部分內容特彆針對高壓談判和危機公關中的口頭應對策略進行實戰模擬。 2. 有效的反饋與批評的藝術 給予建設性反饋是領導力的體現,但若處理不當,則可能損害團隊關係。我們摒棄瞭空泛的贊美或直接的指責,轉而聚焦於“行為描述而非人格評判”的原則。讀者將學習到如何使用SBI(情境-行為-影響)模型,將抽象的批評轉化為具體的、可操作的改進建議,確保溝通目標是促進成長而非引發對立。 3. 跨部門協作中的“翻譯”技巧 不同專業背景的團隊成員,往往使用不同的“行業黑話”。本書探討瞭跨部門溝通中的“語言轉換器”作用。如何將技術細節轉化為業務人員能理解的商業價值,或將宏觀戰略轉化為一綫執行人員清晰的指令,是高效組織運作的潤滑劑。 第三部分:社交與人際關係的潤滑劑 溝通不隻是工作的工具,更是構建高質量人際關係的橋梁。本書將目光投嚮更廣闊的社交領域。 1. 破冰與輕鬆交談的秘密武器 麵對陌生環境或初次見麵的場閤,如何迅速打破僵局?我們提供瞭一套圍繞“觀察-連接-深入”的破冰流程。重點講解如何從環境、對方的穿著或提及的小細節中提取話題,避免使用陳詞濫調。內容涵蓋如何將日常瑣事轉化為有趣的話題,展現個人的獨特性和好奇心。 2. 敘事的力量:讓觀點深入人心 純粹的邏輯說服力往往是蒼白的,引入故事和案例則能賦予溝通以生命力。本章指導讀者如何構建引人入勝的“微故事”——無論是個人經曆、曆史典故還是數據背後的個體案例。學習如何掌握故事的結構(衝突、高潮、解決),並將其巧妙地嵌入到你的論述中,使聽眾産生情感共鳴,從而實現更深層次的認同。 3. 維護關係中的同理心錶達 真正的溝通高手能夠站在對方的角度感受和迴應。本書詳細闡述瞭“同理心傾聽”的技巧,即不僅聽對方說瞭什麼,更要捕捉他們“感受”到瞭什麼。通過使用肯定性語言(如“我理解你的顧慮是因為……”)來驗證對方的情緒,能夠迅速拉近心理距離,化解潛在的衝突,是建立長期信任的關鍵。 總結:從認知到習慣的轉變 本書的最終目標是幫助讀者將這些技巧內化為一種自然的反應模式。我們相信,高效的溝通是一種可以通過係統訓練獲得的技能,而非少數人的天賦。 通過大量的實戰模擬、自我反思工具和場景化練習,讀者將能夠自信地駕馭任何溝通場景,讓自己的想法和價值被世界清晰地聽見。掌握這些工具,你將不再害怕開口,而是期待錶達,因為你知道每一次開口,都將是一次精準的價值傳遞。

著者信息

作者簡介

劉惠丞


  一個嘴巴閉不上的人,不管在工作中還是生活上都喋喋不休。喜歡說話,熱愛說話,相信語言有強大的力量。對於演講、談判、說服等語言之道十分著迷,並且略有研究。著有《會不會聊天啊:教你天橋下說書人的本事!》、《社交力:從會哈囉開始》。

江城子

  專職編者。
 

圖書目錄

前言

第一章 一句話的威力有多大
話不在多,到位就靈
簡潔說話最有力
濃縮的都是精華
話多算不上脫口秀
一則涵義深刻的相聲

第二章 如何說話更簡潔
簡潔並不簡單
生動活潑,引人入勝
平實自然,通俗易懂
有內秀纔會有「外秀」
說話應該注意場閤
少說多聽常點頭
社交常用簡潔短語
摒棄華而不實的話

第三章 靈活機智最重要
學會如何打圓場
見什麼人說什麼話
靈活機動的迴答
妙語反擊無理的冒犯
類比是有力的武器
看看王熙鳳怎麼說話
言辭失誤巧妙化解

第四章 如何打動人心
多說些尊重對方的話
讓人情味直抵對方心房
引起對方心理的共鳴
生動的語言富有感染力
用讚美的魔力點石成金
說軟話能贏得別人的好感
為你的聲音注入情感

第五章 怎樣「巧舌如簧」
藉別人的口說自己的話
言此意彼是脫口秀一大利器
正話反說,指東打西
明話暗說,麯徑通幽
令人叫絕的詭辯術
化腐朽為神奇的激將法
不妨藉助道具來說明
一言不發的妙用

第六章 說服他人並不難
知己知彼,百戰不殆
蘇格拉底的說服妙法
極言危害,令其喪膽
適當運用肢體語言
邊看邊說,邊說邊看
莫用別人不懂的詞彙

第七章 脫口秀離不開幽默
美國的脫口秀高手
幽默交友最為融洽
搭訕女孩並不難
用語言澆灌愛情之花
活躍交談氣氛的絕招
最穩妥的是拿自己尋開心

第八章 飯局酒席如何談笑風生
酒桌上如何說話
避免以自己為話題中心
祝賀的話怎麼說
怎樣開玩笑
活躍氣氛十絕招
眾人皆醉我獨醒
自我錶露,掌握分寸
穿針引線的介紹藝術
韆萬不要喧賓奪主

第九章 學習脫口秀切不可忽視聲音的魅力
塑造美好的聲音形象
校正身體的發音部位
聲音的四大屬性
替聲音做個「體檢」
如何讓聲音低沉洪亮
讓你聲音健康的幾種方法

第十章 脫口秀自然不能失去瞭風度
如何做到稱呼得體
培養優雅的談吐
學點敬語與謙辭
把「謝謝」常掛嘴邊
你會說「對不起」嗎
不禮貌的肢體語言
溝通中常見的小毛病

第十一章 脫口秀莫成脫口「臭」
社交脫口秀四原則
切莫哪壺不開提哪壺
招人反感的六種話
齣口成「髒」討人嫌
無謂爭辯盡量規避

第十二章 經典脫口秀範例
即興應答
即興反駁
即興演講

 

圖書序言

  • ISBN:9786263327528
  • 規格:平裝 / 286頁 / 14.8 x 21 x 1.43 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

  西元二〇〇八年九月,美國雷曼兄弟投資銀行宣布申請破產保護。對於這則爆炸性的新聞,美國的一個脫口秀主持人這麼調侃:「小布希總統真的對經濟一竅不通。今天有人問他,如果所有的銀行都關門瞭,那大傢應該怎麼辦?布希先生說,如果銀行都關門瞭,可以用ATM啊!」

  這個主持人覺得還不過癮,繼續說:「布希總統有個方案,可以幫助我們度過這場嚴重的金融危機。這個方案的第一步是,明年一月他將離開白宮。」

  而在大選消息公布的當天,這名脫口秀主持人馬上發錶瞭自己的觀點:「昨天,布希總統宣布白宮的平均智力水準將會發生翻天覆地的變化。對,他就快要離開白宮瞭。」

  這個脫口秀主持人的話,幽默而又風趣,讓觀眾聽瞭忍俊不禁。「脫口秀」是英語片語「Talk Show」的音譯,本意是指電視或電臺主持人和嘉賓(聽眾)在一起,即興討論某個話題。這種節目形式活潑,主要靠的是參與者的臨場發揮,因此自問世以來一直深受觀眾追捧。

  聲不在高,清晰就行;話不在多,到位則靈。隨著脫口秀的風靡,這種活潑的談話風格也逐漸從臺上走到臺下,不再隻是聚光燈下主持和嘉賓的專利。在生活中,那種臨場因時、因事、因人、因情脫口而齣的即興錶達,也可以稱為脫口秀。

  讓嘴裡的話脫口而齣,也許很容易;但要讓脫口而齣的話「秀」起來,就有瞭難度。生活中的脫口秀不可能有預先排練,也沒有演說稿,很多時候甚至話題也是隨機的──這就要求說話者頭腦反應機敏、思維邏輯嚴密、語言錶達準確。生活中的脫口秀,不是那種眼花繚亂的武打套路錶演,好看但不實用,更像隨機應變的散打,講究「快、狠、準」的實戰效果。

  古龍說:「有人的地方,就有江湖!」世界上的事情正在日益複雜,但江湖早已遠去。身處後江湖時代的我們,口纔卻已成為行走社會的一大利器。有些時候,口纔是否高超,關係到一生成敗。練就能說會道的真本事,無論走到哪裡都會有知音。本書能幫助讀者們早日擁有如散打一般快、準、狠的實用口纔,用簡潔卻不簡單的語言去吸引人、感染人、徵服人,讓自己的人生在順暢的交流與溝通中一路暢通。
 

用戶評價

评分

我注意到這本書強調瞭「清晰」而非「高亢」,這點非常符閤颱灣職場的文化氛圍。我們不像某些文化那樣,鼓勵把聲音拉高、氣勢壓倒對方。在這裡,更吃香的是那種「溫和而堅定」的溝通者。所以我很想知道,書中是否區分瞭「錶達的力度」和「錶達的清晰度」之間的關係。力度不一定要靠音量撐起來,它可以是眼神的專注、邏輯的嚴謹,甚至是提問的方式。我希望能看到一些關於如何透過「好的提問」來引導對話,而不是一味地「陳述己見」的章節。畢竟,很多時候,一句精準的問題比十句解釋更能解決問題。如果這本書能提供如何設計那些「開放式提問」來鼓勵對方深入思考,或者「引導式提問」來導嚮我們期望的結論,那對我這種喜歡用「引導」代替「說服」的人來說,簡直是雪中送炭。總結來說,我期待這本書是本「少即是多」的溝通心法,而非單純的演講術。

评分

這本書的副標題「從臺上到桌下,各種情境脫口『秀』齣來」,這個「秀」字用得很有意思,它透露齣一種靈巧和即興的感覺,而不是刻闆的報告。我個人在「桌下」的溝通,也就是非正式的交流上,反而比較容易卡住。像是和老闆的便飯、部門聚餐時的閒聊,這些場閤往往是最考驗一個人臨場反應的時刻。在臺上,大傢有準備好的PPT或議程,壓力雖然大,但至少有框架;可是一旦進入輕鬆的社交場閤,突然被問到對某個熱門新聞的看法,或是要幫忙圓場,我就會變得不知所措,最後隻好尷尬地笑笑帶過。我強烈期待書中能有針對這些「非正式情境」的劇本分析。例如,「如何優雅地加入一個正在熱烈討論的群組?」或是「當你被要求對一個你完全不瞭解的話題發錶簡短評論時,該怎麼辦?」這些纔是現代職場人最常遇到的溝通地雷區。如果這本書真的能幫我在那些看似隨意的場閤中,也能展現齣從容不迫的風采,那它就遠遠超過瞭一本單純的「口纔書」的價值,簡直是社交生存指南瞭。

评分

我對這本書的「到位則靈」這幾個字非常感興趣,這聽起來像是強調精準度和效率,而不是無謂的冗長。現在資訊爆炸的時代,誰有空聽別人囉哩巴唆?我最怕遇到那種「講重點前要鋪陳半小時」的同事,搞得大傢最後都忘瞭開頭要說什麼。我希望這本書能提供一些關於「資訊濃縮」的技巧。比如,有沒有一套標準化的流程,可以快速地把一個複雜的專案,拆解成三個聽眾能迅速理解的關鍵點?或者,在匯報時,如何運用「倒金字塔結構」來確保即使聽眾隻聽瞭前兩分鐘,也能抓到核心結論?我對那種能讓人言簡意賅,並且每次發言都能達到預期效果的溝通藝術很著迷。如果書中能教我們如何判斷聽者的「資訊飽和點」,知道什麼時候該收住,什麼時候纔需要再深入,那就太棒瞭。這不隻是口纔,這已經是一種對他人專注力的管理藝術瞭,非常現代、非常需要。

评分

老實講,現在社會上教溝通技巧的書實在是太多到爆炸瞭,很多都隻是把一些老掉牙的理論換個包裝再拿齣來賣,讀完後感覺自己好像學瞭一堆,但真要用的時候腦袋還是一片空白。我買這本書其實有點「將信將疑」,但我對書名中「聲不在高,清晰就行」這句話非常認同。我從小聲音就比較偏柔,常常被誤認為很小氣或不夠有主見,這讓我非常睏擾。我需要的不是像廣播員那樣聲如洪鐘,而是如何讓我的聲音在適當的頻率上,傳達齣堅定的訊息。如果這本書能提供一些像「如何透過調整呼吸來穩定語速」或是「如何運用停頓來強化重點」這種細節到位的練習方法,那對我來說絕對是物超所值。我還在觀望它是不是有針對不同場閤的音量調整指南,畢竟在熱鬧的餐敘上和安靜的辦公室裡,講話的「物理條件」肯定不一樣。我比較不喜歡那種「自信就是一切」的空泛鼓勵,我更想知道的是,具體來說,我該怎麼調整我的發聲肌肉,纔能讓聽者不費力地接收到我的意思。這本書的潛力,就在於它對「清晰」這個概念的深度剖析。

评分

這本書的封麵設計很吸引人,那種配色和字體擺放,一看就知道是下過功夫的,讓人忍不住想拿起來翻閱。我對提升錶達能力這塊一直很有興趣,特別是工作場閤需要麵對客戶或同事,有時候明明心裡想的非常清楚,但一開口就變得結結巴巴,或是講瞭一大串重點卻沒被聽到,那種挫摺感真的讓人很悶。所以,當我看到這本書的書名,馬上就被「口纔必須有」這幾個字給釘住瞭,感覺它不是那種教你華麗辭藻、講話像背稿子的工具書,而是比較貼近生活、務實可以馬上運用的那種。我特別期待裡麵有沒有提到如何「快速進入狀況」的技巧,畢竟在快速變化的會議中,抓準時機把話說齣來比什麼都重要。希望它能提供一些像是「應對突發提問的黃金三秒鐘」這種實用招式,而不是空泛的理論。如果書裡能多點實際的案例分析,例如某個業務員如何用簡單幾句話成功簽下訂單,或是某位主管如何用精準的幾句話平息瞭部門的爭執,那種「實戰演練」的感覺會更強烈。總之,光是這本書的「氣質」,就讓我覺得它跟市麵上那些老派的演講技巧書很不一樣,充滿瞭現代職場需要的靈活度。

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