※ㄧ單元一概念，迅速掌握策略管理的精華與內涵。
※結合實務精華理論、策略趨勢與議題；提升就業競爭力，晉升高階主管必備工具書。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
「策略管理」是管理學中的進階與整合性課程。就企業界而言，凡晉升到經理級以上的中高階主管們，必須加強策略管理的專業訓練，具備策略規劃與執行的必要技能。是否能夠做出準確且及時的短、中、長期策略規劃，皆影響著公司或集團的枯榮與成敗，故策略管理是管理人士的必修課。
具体描述
好的，为您撰写一本不包含《圖解策略管理（三版）》内容的、详尽的图书简介。 书名：现代企业精益运营与数字化转型：从理论到实践的全面指南 作者：[此处可填写真实作者姓名或笔名] 出版社：[此处可填写真实出版社名称] 版次：第一版 --- 内容简介：驾驭变革浪潮，构建韧性与增长并存的现代企业 在当前瞬息万变、技术迭代加速的商业环境中，传统管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅追求规模扩张，更迫切需要精益化的内部流程、敏捷化的反应速度，以及数字化的驱动力来实现可持续的竞争力。本书正是为应对这一时代需求而创作的，它聚焦于为企业管理者、运营专家、以及希望深入理解现代企业运作机理的专业人士，提供一套系统、实战、可操作的理论框架与工具集。 本书的构建哲学是“理论指导实践，实践反哺理论”。我们深知，纸上谈兵无法解决复杂的商业难题，因此，每一章的理论阐述都紧密结合全球领先企业的最新案例与数据分析，旨在帮助读者真正理解如何在纷繁复杂的市场信息中提炼出有效的行动指南。 第一部分：精益思维与运营优化：释放组织潜能 本部分深入剖析了“精益（Lean）」管理思想的现代化应用，跳脱出传统制造业的单一视角，将其扩展至知识工作、服务交付乃至研发流程。 第一章：精益哲学的重塑与价值流映射 本章将详细探讨丰田生产方式（TPS）的核心原则如何被应用于现代服务业和软件开发领域。我们将着重介绍价值流图（VSM）的绘制与分析技巧，强调识别和消除“七大浪费”在非物质生产环节中的表现形式。读者将学会如何通过定量分析，精准定位流程中的瓶颈与延误点，并制定消除浪费的策略。我们不会止步于概念，而是提供一套VSM工作坊的实施步骤，确保团队能够高效地完成价值流分析。 第二章：拉动系统与看板管理（Kanban）的进阶应用 系统地介绍如何从“推式”生产（Push System）向“拉式”生产（Pull System）转变。重点讲解看板方法在管理工作流中的应用，包括物理看板与电子看板的构建，以及如何设定合理的在制品限制（WIP Limits）以控制吞吐量、提高流程稳定性。本章特别引入限制理论（TOC）中的聚焦瓶颈和同步化原理，阐述如何将看板与核心限制相结合，实现全流程的平稳流动。 第三章：六西格玛（Six Sigma）与DMAIC方法的深度整合 虽然精益关注速度和效率，但六西格玛关注质量与变异控制。本部分旨在展示两者如何有机结合，形成“精益六西格玛（Lean Six Sigma）”。详细拆解DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五阶段的工具箱，例如，如何在“测量”阶段运用过程能力指数（Cp/Cpk）评估现有流程的稳健性，如何在“分析”阶段应用根本原因分析（RCA）工具，并最终利用控制图（Control Charts）实现长期质量的固化。 第二部分：数字化转型与技术赋能：重构业务模式 精益优化解决了“如何做得更好”的问题，而本部分则专注于利用技术“如何做得不同”，实现业务模式的颠覆性创新。 第四章：数字化战略的蓝图绘制与组织准备度评估 成功的数字化转型并非简单地购买新技术，而是一场深刻的组织变革。本章提供了数字化成熟度模型（DMM），帮助企业评估自身在数据治理、技术架构、人才结构和文化适应性上的当前水平。我们将指导读者如何构建与企业愿景对齐的数字化战略路线图，区分“数字化优化”（Digital Optimization）与“数字化重塑”（Digital Transformation）的不同层次与资源需求。 第五章：数据驱动决策：从数据湖到商业智能 在海量数据时代，有效的数据转化为决策优势。本章详细阐述了构建现代数据架构的关键组件，包括数据湖（Data Lake）、数据仓库（Data Warehouse）的设计原则，以及ETL/ELT流程的构建。更重要的是，我们着重讲解了商业智能（BI）平台的选择、仪表盘（Dashboard）的设计原则，确保数据分析结果能够被业务一线快速理解并转化为可执行的洞察。 第六章：人工智能与自动化在运营中的实战部署 本章聚焦于前沿技术如何直接作用于企业运营效率的提升。内容涵盖机器人流程自动化（RPA）在后台流程（如财务、人力资源）中的落地案例与ROI测算。同时，深入探讨机器学习（ML）在预测性维护、需求预测和个性化客户体验中的应用潜力。我们提供了具体的项目试点框架，帮助企业避免盲目跟风，确保技术投资的精准性。 第三部分：敏捷组织与持续变革：构建适应性文化 技术和流程的升级，最终都需要通过敏捷的组织和变革的文化来实现。 第七章：敏捷开发方法论的跨部门应用（Beyond IT） 虽然敏捷（Agile）起源于软件开发，但其核心原则——迭代、增量交付、快速反馈——对所有职能部门都具有指导意义。本章将敏捷实践（如Scrum与看板）推广至市场营销、产品开发、甚至供应链管理领域。我们将重点解析最小可行产品（MVP）思维在快速验证市场假设中的作用，以及如何建立跨职能的“特性团队”（Feature Teams）。 第八章：变革管理中的利益相关者赋能与沟通策略 组织变革的失败往往源于抵触情绪和沟通不畅。本章引入科特（Kotter）的八步变革模型作为基础框架，强调如何有效地识别和管理变革中的关键利益相关者。详细阐述了变革沟通的层次结构，如何将宏大的愿景转化为员工日常可见的小胜利，并建立机制以庆祝和固化早期成功，从而驱动更深层次的文化转变。 第九章：绩效管理体系的重构：目标对齐与持续反馈 传统的年度绩效考核已无法适应快速变化的需求。本部分探讨如何采用目标与关键成果（OKR）框架实现自上而下的目标对齐和自下而上的创新驱动。重点阐述了从年度规划到季度回顾的流程设计，以及如何将持续反馈文化融入日常管理，取代僵化的“评估”模式，真正实现人才的持续发展和组织效率的同步提升。 总结与展望 《现代企业精益运营与数字化转型》旨在成为一本面向未来的实战手册。它不提供包治百病的“万灵药”，而是提供一套严谨的、可验证的方法论体系，帮助管理者们在“精益求精”的运营优化和“颠覆创新”的数字化转型之间，找到最适合自己企业的平衡点，最终实现长期、稳健、有韧性的商业成功。本书的每一章节都配有详尽的工具模板、案例分析和自测清单，确保读者读完后能够立即着手改进其所在组织的关键环节。
著者信息
作者簡介
戴國良
現職
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷
曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷
著作
超圖解行銷管理：55堂必修的行銷學精華
超圖解廣告學
超圖解數位行銷
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為學
圖解企業管理（MBA學）
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學：管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫：理論與實務
企劃案撰寫實務：理論與案例
廣告學：策略、經營與實例
一看就懂管理學：全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播：全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理：理論與實務
行銷學：精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
觀光行銷學
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理：實務個案分析
顧客關係管理：精華理論與實務案例
企業管理：實務個案分析
策略管理：實務個案分析
促銷管理：實戰與本土案例
流通管理概論：精華理論與本土案例
图书目录
自序
寫在前面—— 五項充足
第 1 章 策略的內涵、功能與核心競爭力
Unit 1-1 何謂策略與波特對策略的定義 PartⅠ
Unit 1-2 何謂策略與波特對策略的定義PartⅡ
Unit 1-3 國內外企管學者對策略的定義
Unit 1-4 策略的角色及功能
Unit 1-5 廣義的經營策略
Unit 1-6 狹義經營策略的三種層次 PartⅠ
Unit 1-7 狹義經營策略的三種層次 PartⅡ
Unit 1-8 經營策略的深層涵義與思考要項
Unit 1-9 策略四大功能取向
Unit 1-10 策略三大構面
Unit 1-11 策略構想與檢討三要素
Unit 1-12 公司策略的鐵三角與價值創造
Unit 1-13 事業範疇及核心競爭力的意義
Unit 1-14 何謂策略意圖
第 2 章 策略與內外部環境的關係
Unit 2-1 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅠ
Unit 2-2 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅡ
Unit 2-3 影響企業的直間接環境及如何監測
Unit 2-4 企業與供應商環境
Unit 2-5 企業與競爭者環境
Unit 2-6 企業與顧客群環境
Unit 2-7 策略與內部環境競爭力分析
Unit 2-8 企業與產業環境 PartⅠ
Unit 2-9 企業與產業環境 PartⅡ
Unit 2-10 企業與經濟環境
Unit 2-11 企業與其他壓力團體
第 3 章 策略管理的基本架構與制定
Unit 3-1 策略管理的基本架構與內容
Unit 3-2 策略的制定程序
Unit 3-3 替代戰略方案的決定
Unit 3-4 兩種策略制定的不同思考模式
Unit 3-5 企業「願景」與「使命」
Unit 3-6 願景經營
Unit 3-7 情境規劃
第 4 章 企業的成長策略類型及規劃步驟
Unit 4-1 企業可採行策略類型及其原因
Unit 4-2 企業策略的基本型式 PartⅠ
Unit 4-3 企業策略的基本型式PartⅡ
Unit 4-4 從產品與市場看企業的成長方向
Unit 4-5 十二種有效策略及例舉 PartⅠ
Unit 4-6 十二種有效策略及例舉 PartⅡ
Unit 4-7 十二種有效策略及例舉 PartⅢ
Unit 4-8 企業成長策略的推動步驟
Unit 4-9 新事業與新技術的投入方向與分析
Unit 4-10 「顧客為起點」的行銷策略
Unit 4-11 策定公司中長期經營策略與計畫
Unit 4-12 企業如何享有獨占市場
第 5 章 策略方案執行具體化的管理課題
Unit 5-1 管理課題的具體落實
Unit 5-2 短、中、長期目標與財務績效指標
Unit 5-3 行銷功能面與策略方案
Unit 5-4 財務比率面與策略方案
Unit 5-5 生產功能面與策略方案
Unit 5-6 管理資訊系統與策略方案
Unit 5-7 公司年度預算如何編製
Unit 5-8 策略管理日常營運與業務工作
第 6 章 經營企劃部工作職掌及組織位置
Unit 6-1 經營企劃部在公司組織中的位置
Unit 6-2 負責中長期營運計畫業務
Unit 6-3 負責組織體制活性化業務
Unit 6-4 中長期事業與技術選擇及育成
Unit 6-5 負責經營體系的革新
Unit 6-6 負責高階支援業務
Unit 6-7 實務上的策略形成
Unit 6-8 公司策略形成的實務步驟
Unit 6-9 策略與執行力缺一不可
第 7 章 策略工具與分析方法
Unit 7-1 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅠ
Unit 7-2 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅡ
Unit 7-3 波特教授三種基本競爭策略
Unit 7-4 低成本領導策略
Unit 7-5 差異化策略
Unit 7-6 專注策略
Unit 7-7 波特教授的策略觀點
Unit 7-8 策略制定的五個要素
Unit 7-9 波特教授的產業獲利五力分析
Unit 7-10 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅠ
Unit 7-11 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅡ
Unit 7-12 企業成功轉型變革八部曲 PartⅠ
Unit 7-13 企業成功轉型變革八部曲 PartⅡ
Unit 7-14 市場目標定位（S-T-P）行銷架構分析
Unit 7-15 產品組合管理矩陣分析
Unit 7-16 事業單位（BU）制度分析 PartⅠ
Unit 7-17 事業單位（BU）制度分析 PartⅡ
Unit 7-18 預算管理制度分析 PartⅠ
Unit 7-19 預算管理制度分析 PartⅡ
Unit 7-20 損益表分析 PartⅠ
Unit 7-21 損益表分析 PartⅡ
第 8 章 策略理論介紹
Unit 8-1 策略九種基本理論 PartⅠ
Unit 8-2 策略九種基本理論 PartⅡ
Unit 8-3 策略九種基本理論 PartⅢ
Unit 8-4 策略九種基本理論 PartⅣ
Unit 8-5 策略理論與策略觀點的演變
Unit 8-6 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅠ
Unit 8-7 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅡ
Unit 8- 8 各學者對資源基礎理論的論點 Part Ⅲ
Unit 8-9 企業優勢核心資源項目
Unit 8-10 產業經濟理論之一：內部化理論 PartⅠ
Unit 8-11 產業經濟理論之一：內部化理論 PartⅡ
Unit 8-12 產業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅠ
Unit 8-13 產業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅡ
Unit 8-14 外包策略分析
Unit 8-15 賽局理論分析 PartⅠ
Unit 8-16 賽局理論分析 PartⅡ
第 9 章 企業併購與策略聯盟
Unit 9-1 企業追求成長的方式
Unit 9-2 跨國併購的動機 PartⅠ
Unit 9-3 跨國併購的動機 PartⅡ
Unit 9-4 併購的類型與實地審查
Unit 9-5 併購常用的價值評估方法
Unit 9-6 併購成功因素及其流程
Unit 9-7 策略聯盟的意義與方式
Unit 9-8 策略聯盟的動機及其成功
第 10 章 公司治理與企業社會責任
Unit 10-1 公司治理的好處
Unit 10-2 公司治理原則 PartⅠ
Unit 10-3 公司治理原則 PartⅡ
Unit 10-4 公司應設置各種專門委員會
Unit 10-5 公司治理有問題之判斷
Unit 10-6 企業社會責任的定義及範圍
Unit 10-7 企業社會責任的活動內容及效益
Unit 10-8 企業社會責任有哪些作法
Unit 10-9 企業社會責任評量指標
Unit 10-10 戰略企業社會責任基本架構
Unit 10-11 企業社會責任實踐六大課題
Unit 10-12 波特教授對企業社會責任看法
第 11 章 各種經營計畫及營運報告撰寫案例
Unit 11-1 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅠ
Unit 11-2 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅡ
Unit 11-3 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅠ
Unit 11-4 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅡ
Unit 11-5 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅢ
Unit 11-6 品牌行銷部營運檢討報告書撰寫
Unit 11-7 活動行銷案與連鎖店經營計畫書撰寫
Unit 11-8 中長期貸款與上市公司年度報告書大綱
第 12 章 知名企業中期經營計畫說明會
Unit 12-1 日本EPSON公司中期經營計畫
Unit 12-2 日本資生堂未來三年計畫概要
Unit 12-3 日本獅王與SHARP公司經營計畫
Unit 12-4 日本豐田汽車企業戰略簡報
Unit 12-5 日本花王與Canon公司營運計畫簡報
Unit 12-6 統一超商與台灣大哥大法人說明會
Unit 12-7 統一企業法人說明會報告
Unit 12-8 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅠ
Unit 12-9 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅡ
Unit 12-10 日本Panasonic公司今年度經營方針報告
第 13 章 策略管理重要知識觀念
Unit 13-1 製造業營運管理循環 PartⅠ
Unit 13-2 製造業營運管理循環 PartⅡ
Unit 13-3 服務業營運管理循環
Unit 13-4 創新力組織制勝五大條件 PartⅠ
Unit 13-5 創新力組織制勝五大條件 PartⅡ
Unit 13-6 事業模式與獲利模式
Unit 13-7 波特教授的國家競爭優勢來源
Unit 13-8 經營情報蒐集分析
Unit 13-9 企業運作經營管理整體面向
Unit 13-10 企業經營3C／1E要素架構
Unit 13-11 資料、資訊、知識與智慧四種層次
Unit 13-12 OEM、ODM及OBM之意義
Unit 13-13 專案小組的意義及成立時機
Unit 13-14 對外簡報撰寫原則與訣竅
寫在前面—— 五項充足
第 1 章 策略的內涵、功能與核心競爭力
Unit 1-1 何謂策略與波特對策略的定義 PartⅠ
Unit 1-2 何謂策略與波特對策略的定義PartⅡ
Unit 1-3 國內外企管學者對策略的定義
Unit 1-4 策略的角色及功能
Unit 1-5 廣義的經營策略
Unit 1-6 狹義經營策略的三種層次 PartⅠ
Unit 1-7 狹義經營策略的三種層次 PartⅡ
Unit 1-8 經營策略的深層涵義與思考要項
Unit 1-9 策略四大功能取向
Unit 1-10 策略三大構面
Unit 1-11 策略構想與檢討三要素
Unit 1-12 公司策略的鐵三角與價值創造
Unit 1-13 事業範疇及核心競爭力的意義
Unit 1-14 何謂策略意圖
第 2 章 策略與內外部環境的關係
Unit 2-1 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅠ
Unit 2-2 企業為何要研究環境及分析程序 PartⅡ
Unit 2-3 影響企業的直間接環境及如何監測
Unit 2-4 企業與供應商環境
Unit 2-5 企業與競爭者環境
Unit 2-6 企業與顧客群環境
Unit 2-7 策略與內部環境競爭力分析
Unit 2-8 企業與產業環境 PartⅠ
Unit 2-9 企業與產業環境 PartⅡ
Unit 2-10 企業與經濟環境
Unit 2-11 企業與其他壓力團體
第 3 章 策略管理的基本架構與制定
Unit 3-1 策略管理的基本架構與內容
Unit 3-2 策略的制定程序
Unit 3-3 替代戰略方案的決定
Unit 3-4 兩種策略制定的不同思考模式
Unit 3-5 企業「願景」與「使命」
Unit 3-6 願景經營
Unit 3-7 情境規劃
第 4 章 企業的成長策略類型及規劃步驟
Unit 4-1 企業可採行策略類型及其原因
Unit 4-2 企業策略的基本型式 PartⅠ
Unit 4-3 企業策略的基本型式PartⅡ
Unit 4-4 從產品與市場看企業的成長方向
Unit 4-5 十二種有效策略及例舉 PartⅠ
Unit 4-6 十二種有效策略及例舉 PartⅡ
Unit 4-7 十二種有效策略及例舉 PartⅢ
Unit 4-8 企業成長策略的推動步驟
Unit 4-9 新事業與新技術的投入方向與分析
Unit 4-10 「顧客為起點」的行銷策略
Unit 4-11 策定公司中長期經營策略與計畫
Unit 4-12 企業如何享有獨占市場
第 5 章 策略方案執行具體化的管理課題
Unit 5-1 管理課題的具體落實
Unit 5-2 短、中、長期目標與財務績效指標
Unit 5-3 行銷功能面與策略方案
Unit 5-4 財務比率面與策略方案
Unit 5-5 生產功能面與策略方案
Unit 5-6 管理資訊系統與策略方案
Unit 5-7 公司年度預算如何編製
Unit 5-8 策略管理日常營運與業務工作
第 6 章 經營企劃部工作職掌及組織位置
Unit 6-1 經營企劃部在公司組織中的位置
Unit 6-2 負責中長期營運計畫業務
Unit 6-3 負責組織體制活性化業務
Unit 6-4 中長期事業與技術選擇及育成
Unit 6-5 負責經營體系的革新
Unit 6-6 負責高階支援業務
Unit 6-7 實務上的策略形成
Unit 6-8 公司策略形成的實務步驟
Unit 6-9 策略與執行力缺一不可
第 7 章 策略工具與分析方法
Unit 7-1 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅠ
Unit 7-2 波特教授「企業價值鏈」分析 PartⅡ
Unit 7-3 波特教授三種基本競爭策略
Unit 7-4 低成本領導策略
Unit 7-5 差異化策略
Unit 7-6 專注策略
Unit 7-7 波特教授的策略觀點
Unit 7-8 策略制定的五個要素
Unit 7-9 波特教授的產業獲利五力分析
Unit 7-10 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅠ
Unit 7-11 SWOT分析內涵及邏輯架構 PartⅡ
Unit 7-12 企業成功轉型變革八部曲 PartⅠ
Unit 7-13 企業成功轉型變革八部曲 PartⅡ
Unit 7-14 市場目標定位（S-T-P）行銷架構分析
Unit 7-15 產品組合管理矩陣分析
Unit 7-16 事業單位（BU）制度分析 PartⅠ
Unit 7-17 事業單位（BU）制度分析 PartⅡ
Unit 7-18 預算管理制度分析 PartⅠ
Unit 7-19 預算管理制度分析 PartⅡ
Unit 7-20 損益表分析 PartⅠ
Unit 7-21 損益表分析 PartⅡ
第 8 章 策略理論介紹
Unit 8-1 策略九種基本理論 PartⅠ
Unit 8-2 策略九種基本理論 PartⅡ
Unit 8-3 策略九種基本理論 PartⅢ
Unit 8-4 策略九種基本理論 PartⅣ
Unit 8-5 策略理論與策略觀點的演變
Unit 8-6 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅠ
Unit 8-7 各學者對資源基礎理論的論點 PartⅡ
Unit 8- 8 各學者對資源基礎理論的論點 Part Ⅲ
Unit 8-9 企業優勢核心資源項目
Unit 8-10 產業經濟理論之一：內部化理論 PartⅠ
Unit 8-11 產業經濟理論之一：內部化理論 PartⅡ
Unit 8-12 產業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅠ
Unit 8-13 產業經濟理論之二：交易成本理論 PartⅡ
Unit 8-14 外包策略分析
Unit 8-15 賽局理論分析 PartⅠ
Unit 8-16 賽局理論分析 PartⅡ
第 9 章 企業併購與策略聯盟
Unit 9-1 企業追求成長的方式
Unit 9-2 跨國併購的動機 PartⅠ
Unit 9-3 跨國併購的動機 PartⅡ
Unit 9-4 併購的類型與實地審查
Unit 9-5 併購常用的價值評估方法
Unit 9-6 併購成功因素及其流程
Unit 9-7 策略聯盟的意義與方式
Unit 9-8 策略聯盟的動機及其成功
第 10 章 公司治理與企業社會責任
Unit 10-1 公司治理的好處
Unit 10-2 公司治理原則 PartⅠ
Unit 10-3 公司治理原則 PartⅡ
Unit 10-4 公司應設置各種專門委員會
Unit 10-5 公司治理有問題之判斷
Unit 10-6 企業社會責任的定義及範圍
Unit 10-7 企業社會責任的活動內容及效益
Unit 10-8 企業社會責任有哪些作法
Unit 10-9 企業社會責任評量指標
Unit 10-10 戰略企業社會責任基本架構
Unit 10-11 企業社會責任實踐六大課題
Unit 10-12 波特教授對企業社會責任看法
第 11 章 各種經營計畫及營運報告撰寫案例
Unit 11-1 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅠ
Unit 11-2 公司年度經營計畫書撰寫 PartⅡ
Unit 11-3 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅠ
Unit 11-4 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅡ
Unit 11-5 營運業績檢討報告書撰寫 PartⅢ
Unit 11-6 品牌行銷部營運檢討報告書撰寫
Unit 11-7 活動行銷案與連鎖店經營計畫書撰寫
Unit 11-8 中長期貸款與上市公司年度報告書大綱
第 12 章 知名企業中期經營計畫說明會
Unit 12-1 日本EPSON公司中期經營計畫
Unit 12-2 日本資生堂未來三年計畫概要
Unit 12-3 日本獅王與SHARP公司經營計畫
Unit 12-4 日本豐田汽車企業戰略簡報
Unit 12-5 日本花王與Canon公司營運計畫簡報
Unit 12-6 統一超商與台灣大哥大法人說明會
Unit 12-7 統一企業法人說明會報告
Unit 12-8 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅠ
Unit 12-9 日本SONY公司三年中期經營報告 PartⅡ
Unit 12-10 日本Panasonic公司今年度經營方針報告
第 13 章 策略管理重要知識觀念
Unit 13-1 製造業營運管理循環 PartⅠ
Unit 13-2 製造業營運管理循環 PartⅡ
Unit 13-3 服務業營運管理循環
Unit 13-4 創新力組織制勝五大條件 PartⅠ
Unit 13-5 創新力組織制勝五大條件 PartⅡ
Unit 13-6 事業模式與獲利模式
Unit 13-7 波特教授的國家競爭優勢來源
Unit 13-8 經營情報蒐集分析
Unit 13-9 企業運作經營管理整體面向
Unit 13-10 企業經營3C／1E要素架構
Unit 13-11 資料、資訊、知識與智慧四種層次
Unit 13-12 OEM、ODM及OBM之意義
Unit 13-13 專案小組的意義及成立時機
Unit 13-14 對外簡報撰寫原則與訣竅
图书序言
- ISBN：9786263432833
- 叢書系列：圖解系列
- 規格：平裝 / 340頁 / 17 x 23 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 三版
- 出版地：台灣
- 本書分類：專業/教科書/政府出版品> 管理類> 企業管理> 管理學
图书试读
序
「策略管理」（Strategic Management）是大學企管四年級必修課程，也是企管研究所重要課題之一，因此它的重要性顯而易見。尤其在企業實務界，策略規劃與策略性決策，更扮演著企業集團化發展、成長性發展與持續性競爭優勢的最重要角色與課題，而且策略議題更是企業高階經營團隊與各級主管每天所要面對的主要工作。
「策略管理」是在學完行銷管理、人力資源管理、財務管理、生產管理、資訊管理、採購管理及國際企業管理等七個功能管理課程之後的一個後續且整合性的課程，所以成為放在最後面的必修課程。就企業界而言，凡是晉升到經理級以上的中高階主管們，更是必須具備策略管理的知識訓練，才能做好中高階主管領導部門應有的策略規劃與執行的必要技能。
策略觀念正確與否，以及是否做出正確與及時的短、中、長期策略規劃，在在都影響著這一家公司、這一個集團的枯榮與成敗；所以，策略真的是很重要。筆者自從臺大企管所碩士畢業後，曾在幾家中小企業擔任董事長特別助理，以及中大型企業擔任經營企劃部中高階主管，每天所接觸及所做的，即是總經理及董事長所交待的現在或是未來幾年的重大事業發展與集團發展的策略、檢討、分析、策略評估及策略企劃提案報告等高階事務工作，做得可說不亦樂乎，因為這些工作需要視野遠、戰略高度夠、思維與老闆必須相似、工作影響深遠，以及用到的知識極為廣泛等種種挑戰，促使筆者個人快速成長。
這幾年來，筆者聽到了廣大學生及上班族之讀者們對一本優良實用的「策略管理」用書有強烈需求的心聲，因此筆者乃以身為臺大企管博士的學術理論訓練，結合在企業界工作25年的實務工作經驗，撰成本書，相信可為廣大讀者們帶來一番有別於一般「策略管理」用書的革新面貌。本書適用對象，不僅是大四學生、研究所學生，更適用廣大上班族們，包括在經營企劃部門、行銷企劃部門、事業部企劃部門、集團總公司企劃部門、財務企劃部門及經理、協理、副總經理、總經理等中高階主管們，都極適合成為辦公桌上的參考工具書。
總結來說，本書具有以下五點特色：
一.圖解式表達，使人一目了然，能夠快速閱讀了解及吸收
所謂「文字不如表，表不如圖」，圖解式是最快、最佳的表達方式。尤其，現在企業界的報告，大都是採用PowerPoint的簡報方式表達，亦與圖解書相似。
二.一本歷來本土化策略管理書籍最實用的好書
本書是歷來本土化策略管理書籍，結合最實務與最精華理論的一本實用好書。
三.本書與時俱進
本書將陳舊的傳統策略管理教科書全面翻新，並結合近幾年最新的策略趨勢與議題，而能與時俱進。
四.本書能幫助你在未來就業競爭力，比別人更有優勢
本書期盼能建立未來學生們及年輕上班族們，在企業界上班必備的策略分析與策略規劃技能，讓你未來在「就業競爭力」比別人更有優勢。
五.本書是未來晉升高階主管的必備工具書
筆者深深認為本書是廣大企業界中層與基層主管，晉升副總經理以上高階主管的必修知識與必備技能及思維。
同時，筆者衷心期望因著本書能讓你成為策略分析思考者、策略規劃撰寫者、策略判斷高手、策略執行督導者、策略方向領導者、中高階儲備人選的必選人才、未來CEO（執行長）潛力人才、企業經營管理大道知識人才，以及現代企業管理專業經理人等出色的專業人才。
本書得以問世，除了感謝我的家人、我的同事、我的學生以及五南圖書的支持與鼓勵外，也祝福各位學生及上班族等廣大讀者群們，希望你們的求學生涯及工作旅途上，都能不斷的有所突破、晉升與自我實現。最後，筆者謹以八個字贈給廣大讀者與好朋友們，這也是我個人人生的深刻體驗—— 「力爭上游，終有所成」，願你們未來都能有一個美麗的人生與幸福的家庭。
戴國良
taikuo@mail.shu.edu.tw
用户评价
评分
老實說，策略管理這塊，台灣市場的學術資源相較於其他管理領域，總覺得少了點什麼能真正「引領」風潮的重量級作品。而這本《圖解策略管理》，用它持續的迭代更新，證明了它想成為這個領域的「常勝軍」的決心。我特別留意了書中對「創新管理」和「永續發展（ESG）」這兩個新興議題的整合程度。很多舊版書籍對這部分的論述都比較輕描淡寫，但這一版，它把ESG的風險管理和策略制定的關係，提升到了核心地位去討論，而不是當作一個額外的附錄。這顯示了作者群對未來商業趨勢的深刻洞察——未來的競爭，不只是效率和成本的競爭，更是價值觀和社會責任的競爭。閱讀這本書的過程，讓我對於「企業的長期成功」有了更宏觀的理解，它不再只是追求股東利益最大化，而是在更廣闊的社會生態中尋求平衡點。這本書不只教你怎麼贏，更重要的是教你「該贏什麼」。
评分這本書的編排實在是太用心了，特別是對於需要準備考試或者做內部培訓的夥伴來說，簡直是救星。它不像有些工具書，內容雖然豐富但結構鬆散，找東西都要大海撈針。這本的章節劃分非常邏輯化，從最基礎的環境掃描、內部資源評估，到策略選擇、實施控制，每一個步驟都環環相扣，形成一個完整的閉環。我最欣賞的是它的「案例分析」部分，它不會給出一個標準答案，而是呈現多種可能的策略路徑，然後讓你思考每條路徑的優劣勢和潛在風險。這鼓勵讀者跳脫「非黑即白」的二元思考，真正去訓練那種需要權衡利弊的決策能力。對於我來說，這本書最好的用途，就是當我遇到一個棘手的商業難題時，我會先翻閱對應的章節，它會像一個優秀的顧問一樣，引導我用結構化的思維去拆解問題，而不是讓我盲目地憑感覺亂衝。那種被引導著一步步走向清晰的過程，是閱讀其他書籍很難獲得的體驗。
评分這本書啊，拿到手沉甸甸的，光是書名就給人一種「哇，這下有得啃了」的感覺。我記得我當初是因為工作上需要，想把一些過去學的理論好好梳理一下，畢竟現在商業環境變化得太快了，光靠經驗吃飯哪裡夠？這本《圖解策略管理》的版本，聽說已經更新好幾次了，光是這一點就很讓人安心，表示作者群有在跟著時代走。我特別喜歡它排版的風格，那種把複雜的東西用圖表、流程圖「畫」出來的方式，真的很適合我這種一看到大段文字就頭暈的人。你不用硬背那些拗口的學術名詞，只要跟著圖走一遍，大概的邏輯脈絡就清晰了。像是什麼波特的五力分析啊、SWOT分析啊，以前每次看教科書都覺得霧裡看花，但這本書的圖解，真的能讓你瞬間「通了」。當然，這並不代表內容就變得膚淺了，恰恰相反，它在用最直觀的方式，呈現了最核心的理論精華，讓人能更專注在策略本身而不是被文字的泥沼困住。對於想快速建立策略思維架構的職場新鮮人來說，或者像我一樣需要定期「除鏽」的資深經理人，這本書的實用性真的沒話說，每次翻開都能找到新的啟發點。
评分我得承認，一開始我對「三版」這個字眼有點保留，畢竟策略管理理論的基礎框架不太容易大變動，更新個版本會不會只是換了個封面、微調了幾個標題敷衍了事？但實際翻閱後，我發現這版的內容在數位轉型和供應鏈韌性這塊的著墨明顯加深了。這點非常關鍵，畢竟過去兩年全球局勢的變化，讓「彈性」和「應變」成了企業生存的關鍵字。書裡討論到如何利用數位工具來優化資源配置，以及如何在不確定的外部環境中設計「雙軌制」的策略路徑，這些都是現階段企業高層天天在頭痛的問題。它沒有停留在教你如何打一場傳統的價格戰或差異化戰役，而是深入探討如何在資訊爆炸的時代，精準地「感知」市場的微小訊號，並快速做出組織級別的反應。那種對當前商業脈動的掌握度，讓我對這本書的價值有了全新的認識，這已經超越了一本標準教科書的範疇，更像是一份高階經理人的戰術手冊。
评分說真的，市面上策略管理的書百百種，很多都寫得像在翻譯國外的碩博士論文，充滿了艱澀的術語和過時的案例，讀完只覺得滿頭包。但這本不同，它的敘事口吻非常「接地氣」。我印象很深的是，它在討論到「價值鏈分析」那一部分時，沒有直接丟給你一個枯燥的模型，而是用了一個台灣本土企業的實際營運流程當作例子去拆解。這種在地化的視角，對我們這些在台灣市場打滾的人來說，親切感立刻就上來了。而且它不僅僅是介紹理論，更強調「執行」層面。策略光想不練就是空談，這本書在論述完「我們該往哪走」之後，緊接著就探討了「怎麼走到那裡」的配套措施，像是組織文化調整、KPI設定的藝術等等。這才是現代管理學真正需要的東西，畢竟，再完美的藍圖，沒有執行力，通通是廢紙一張。我個人覺得，它在平衡學術嚴謹度與實務操作性這方面，做得相當到位，推薦給所有覺得管理學很玄的人。
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