「AAMA台北搖籃計畫」於2012年4月正式啟動，迄今屆滿十年，作為一個以邁入成長期新創企業為對象的學習交流平台，「AAMA台北搖籃計畫」提供導師一對一、成長工作坊、行動學習及導師多對一的多元學習方式，深入瞭解學員企業在邁入成長階段面臨的關鍵議題及挑戰，並提供協助。截至2022年7月，「AAMA台北搖籃計畫」已經進入第十一期，平台上目前已經累積有二百五十一位學員及九十四位導師。

雖然每一期的搖籃計畫為期二年，但是本著結業不畢業的方式，「AAMA台北搖籃計畫」有機會持續陪伴及觀察這些學員，看著他們的企業如何從0到100成長的過程及挑戰。歷經過去十年的發展，可以發現，有多家學員企業的營業收入已經超過新台幣10億元，或是在可預見的未來一至二年，可成長為10億元。甚至，有的學員企業成為台灣第一家獨角獸。但也發現，很多學員企業在創業路上，雖然持續努力，但也遇到了成長的瓶頸，這也充分體現新創企業成長面臨非常多的挑戰。

顏漏有校長希望透過這本書，解開新創企業從0到100、成長為10億元背後的祕密。除了說明新創企業在不同發展階段的營運重點及挑戰外，更分析新創企業成長的模式，並歸納出新創企業持續成長的五個關鍵要素：

1. 具進化思維的創辦人及核心團隊；
2. 形塑企業文化，吸引對的人才；
3. 動態調整商業模式及成長策略；
4. 持續優化營運管理架構及系統；
5. 協同策略夥伴共創價值。

這五項成長關鍵要素，以「創辦人及核心團隊的進化與成長」為核心，彼此獨立存在，但具有相互依存及影響的動態關係。

書中以「AAMA台北搖籃計畫」十家具代表性的企業作為案例說明，這十家企業為：綠藤生機、鮮乳坊、Appier、Dcard、Hahow、iCHEF、iKala、Kdan、Pinkoi、Vpon。並於附錄提供「成長關鍵要素自我評估問卷」，供讀者檢視自身的狀況。

對新創業者而言，成功雖然無法複製，但智慧可以傳承，透過本書分享的台灣本土新創企業成長實際經驗及案例，希望能夠協助台灣更多的新創，在成長的路上減少不必要的失敗與風險，成為創業者學習、管理成長的最佳助力。

專文推薦——
黃耀文／XREX創辦人暨執行長
鄭涵睿／綠藤共同創辦人暨執行長
簡立峰／前Google台灣董事總經理
蘇麗媚／夢田影像創辦人暨執行長

聯名推薦——
何英圻／91APP創辦人暨董事長
林崇傑／臺北市政府產業發展局局長
郭大經／開發創新管顧總經理
陳美伶／台灣地方創生基金會董事長
陳素蘭／《數位時代》執行長
黃日燦／台灣產業創生平台創辦人暨董事長
趙如媛／時代基金會執行長
鄭博仁／心元資本創始執行合夥人
謝忠高／美西玉山科技協會主席
龔明鑫／國家發展委員會主任委員
（依姓名筆畫排序）

顏校長……將過去十年培植台灣新創的寶貴經驗系統化地整理出來，可以承先啟後，成為台灣新創的重要寶典……（本書是）一份新創指引，讓我們有自信地期待未來十年，台灣可以在國際產業地圖上，扮演更關鍵的角色，開創新亞太史上的「關鍵十年」。
——黃耀文／XREX創辦人暨執行長

這本書的與眾不同之處，不只在於根基於量化模型的架構、大量的台灣新創案例，同時也在於（顏漏有）校長在第一手的現場，直接見證新創團隊大量悲歡離合的故事後，針對台灣新創的眾多關鍵議題所給予的直接觀點……如果你正在台灣創業，你不應該錯過這本書。
——鄭涵睿／綠藤共同創辦人暨執行長

有別於一般國外創業成長的著作，這本書是以台灣本地新創作為案例，提出更能貼近台灣創業環境的發展建議。這些觀察、分析都彌足珍貴，因為能同時與這麼多創業家長時間、深度認識，除了顏校長，很難有人出其右……想創業的讀者們，相信透過本書的提點，一定可以少走許多冤枉路。
——簡立峰／前Google台灣董事總經理

「AAMA台北搖籃計畫」是2012年由顏漏有校長發起……這個組織一路茁壯至今，終於累積下十年來關於台灣新創生態圈這些珍貴的經驗和心法，有機會透過顏漏有校長一字一句毫不藏私的書寫整理，梳理精華、歸納脈絡，對社會報告屬於我們台灣自己最合適的創業學。
——蘇麗媚／夢田影像創辦人暨執行長
 

作者簡介

顏漏有
創業者共創平台基金會董事長
AAMA台北搖籃計畫校長

　　新創圈稱呼為「顏校長」，永遠的新創志工。2012年共同創辦AAMA台北搖籃計畫並擔任校長。透過連結跨世代導師經驗及資源，協助台灣年輕創業者。2020年延續台北搖籃計畫，正式成立「創業者共創平台基金會」，以「協助創業者成功，共創更美好社會」為宗旨。他目前致力於協助更多的創業者成功，並完善台灣創業生態系統。
　　顏校長過去三十年任職於國際會計師事務所及管理顧問公司。他目前並擔任阿里巴巴台灣創業者基金董事、信義房屋及佳世達科技獨立董事、台灣產業創生平台公益信託監察人、台灣地方創生基金會及多家基金會董事。

第四章　具進化思維的創辦人與核心團隊（摘錄）
 
「給我們帶來麻煩的，不是我們不知道的事，而是我們自己認為很了解的事。」──馬克．吐溫（Mark Twain）
 
新創企業的成長是不斷進化調適的過程
 
對新創企業而言，創辦人無疑是整個企業的靈魂。他是否具有開創性的思想、他對經營的觀念、本身的個性、意志、作風，以及對於產品服務品質的要求等，必須想前人不敢想，做前人不敢做！無論是針對企業或消費市場，每個時代的創辦者，只要有心，都能找到前所未有的機會。
 
鮮乳坊的創辦人龔建嘉，原本是擔任大型動物的獸醫，在和酪農相處的過程當中，發現台灣乳品廠和酪農的關係非常對立，在食安事件後，被剝削已久的酪農甚至覺得養牛是丟臉的事情。看到這樣的狀況，當時還年輕的他很憤怒，雖然缺錢、缺人、缺資源，他還是決定創業。「憤怒會是燃料，而正面思考會是你前進的方向。」
 
2022年，身為中興大學校友的龔建嘉受邀回校畢業演講，他說道，創業的舉動樂觀到讓別人覺得不切實際，而當中嘲笑的人也沒有少過。但自己還是樂觀地認為，應該有改變的可能性。他從憤怒開始，但用正面思考的態度來嘗試找到新的解決方案。「對我來說，公司只是一個想法的載體，用來改變我想改變的事情。」到今天，鮮乳坊已經是將近八十位夥伴的公司。
 
許多我所接觸的AAMA創業者都像龔建嘉這樣，希望用盡自己的全力，讓世界可以用不一樣的方式運轉。歐萊德創辦人葛望平曾問自己：「生命有限，我們可以留下些什麼？」公司原來以熱情、時尚作為品牌定位，發展四年後決定轉型，向綠色永續邁進。當時他身心都出了狀況，深切省思後，重新以改善健康為轉型出發點，一心想著「如何做出綠色友善的洗髮精？」2019年在巴黎舉辦的全球「永續美妝峰會」，歐萊德超越歐洲、美國、日本等美妝知名大企業，贏得最大獎「永續領導獎」。
 
從創業點子的誕生到營收達到10億元以上的規模，或成為細分市場與產業的領導者的過程中，雖然需要經歷的時間會有不同，但都必須走過類似的發展階段，每個發展階段的重點及成功的關鍵也不同：
 
1.     創建期：管理的重點包括初步驗證創業點子、選擇創業的團隊、募集初期的資金及人員、開發及測試初步的產品。