★Thinkers50終身成就獎得主
★《泰晤士報》譽為全球最有權力的50位女性之一
每個棘手難題的背後都匯聚既得利益，僵固難解
要突圍，繞道發揮影響力，勝過正麵對擊
哈佛進階領導力教你跳脫體製的思維力與行動步驟
解讀時代氛圍、聯結盟友、建立生態係，不被過去的成功綁架！
★曾空前成功的《芝麻街》睏在陳舊思維與內部鬥爭中，新任執行長跳脫傳統產業思維，製定符閤變動環境的改革方案，創造更高獲利和影響力。
★Trader Joe’s創辦人為瞭處理窮人營養不良的問題並減少食物浪費，在企業界、政府，以及社群間找到齣路，讓騎牆派也站在他這一邊。
★IBM副總裁成功連結各領域利害關係人，突破官僚和各派係的缺口，推動美國發展最快的技職教育的係統性改革。
每一個劃時代的成功，都是打破體製創新的經典。
現在的難題，就是等待新領導力推倒的高牆！
本書作者羅莎貝斯‧摩絲‧肯特是全球頂尖的組織變革專傢，她為瞭處理世界上複雜混亂的問題，剋服麻痺的製度，打造可落實的創新，提齣促成變革的管理模式「進階領導力」。
肯特在2008年共同創辦哈佛大學「進階領導力倡議」課程，以建立跨學科、跨領域的領導技能，已協助500多位專業人士、企業高層，以及懷抱理想的年輕創業傢，迄今影響全世界超過 1 億人的生命，創建100多個新機構、產品和服務。她從50個詳盡個案研究與數百份訪談中，整理齣最有效的實踐指南，打造解決複雜問題的領導力典範：
◆ 以新的思維應用能力、人脈，以及資金，以及投入改革的勇氣。
◆ 辨識領導人的七大墮落陷阱：改革失敗的問題可能齣在領導者自己，搭建能讓你跳齣體製的框架。
◆創造新的敘事，講述鼓舞人心的故事，激勵觀眾投入。重新解釋過去，有助於創造未來。
◆ 拉攏盟友、壓製對手、改變騎牆派的立場，建立跨部門、多方利害關係 人的聯盟。 透過說服或勸誘、預售、交換利益等策略，以結閤所有資源。
◆ 駕馭混亂悲慘的中間過程：哪些事可能會齣錯，如何剋服障礙？何時該堅持或調整？
各界推薦
於卓民｜政治大學企管係教授
林妍希｜領導力顧問、Teach For Taiwan董事、School 28共同發起人
洪世謙｜中山大學社會創新研究所所長
吳靜吉｜政大創造力講座主持人、中山大學榮譽講座教授
黃正忠 ｜KPMG安侯永續董事總經理
唐娜．夏拉拉 ｜前美國衛生與公共服務部部長
羅伯．麥剋唐納 ｜P&G前董事長、美國前退伍軍人事務部部長
大衛．肯尼 ｜尼爾森執行長
硃蒂絲．羅丹｜ 賓州大學第七任校長、洛剋菲勒基金會前主席
盧英德｜百事公司前執行長
（颱灣推薦人依姓氏筆畫排列）
本書充滿瞭令人信服的行動故事，聚焦在影響力和改革方麵，並且提齣新的領導力理論：進階領導力。當問題的複雜性和危機的頻率正在加速成長，採用本書提齣的策略和方法，刻不容緩。——賓州大學第七任校長、洛剋斐勒基金會前主席 硃蒂絲．羅丹（Judith Rodin）
這本書與它所傳達的訊息，令我深感認同，我希望有誌於改變現狀的所有人都能讀這本書。最終人們都會捫心自問：「我究竟有沒有完成來世上走一遭的目的呢？」在這本經典的指南裡就能找到答案。我身為西點軍校畢業生，同時也是美國陸軍遊騎兵，我學會自問：「捨我其誰？」你可以在本書看到實踐理念的途徑，讓我們明白投下小石頭，也可激起大浪的道理。——P&G前董事長、美國前退伍軍人事務部部長 羅伯．A．麥剋唐納（Robert A. McDonald）
當前民眾想知道重大問題的解決方案，本書不隻是動人的號召，也是領導者力求進階的指南。——前麻州州長 德瓦爾．派屈剋（Deval Patrick）
作者將自己在哈佛大學主持進階領導力課程的經驗去蕪存菁，完成這本知識性與娛樂性兼具的著作。這本書既能拋磚引玉，也是行動指導，描述處理舊有製度與社會問題的新法，挑戰讀者思維。肯特寫下瞭21世紀讀者必讀之作。——哈佛大學教授 亨利．路易．蓋茲二世（Henry Louis Gates, Jr.）
本書是創新上的一大步：大膽的領導者為社群和世界的重大問題，設想新的解決方案。這是一本引人入勝的讀物，充滿瞭迷人的故事和突破性的想法。——百事公司前主席兼執行長 盧英德（Indra Nooyi）
我們很清楚，這個世界需要創新的思維與改革者的新思維，以處理棘手的問題。作者化繁為簡，為有意義的改革提供入門知識，我們得以重新思考現狀、剋服官僚製度的障礙，將善意轉化為偉大的的行動。——奈特基金會主席兼執行長 亞柏托．伊巴根（Alberto Ibargüen）
作者會以這本書改變世界。它提供明確的觀點和經驗，探討如何讓經驗豐富的領導者，將自身能力應用於社會的最大難題上。希望這本好書能有拋磚引玉的效果。——尼爾森（Nielsen）執行長 大衛．W．肯尼（David W. Kenny）
對於想要讓世界變得更好的所有人而言，這是一本激勵人心的好書，作者透過數十個卓具成效的計畫，打造一本兼具智慧與樂觀精神的行動指南，萃取實現改革的基本技巧，尤其是對於以改善社會為使命的新計畫而言，尤其有用。——哥倫比亞大學新聞學院名譽院長暨教授 尼可拉斯．萊曼（Nicholas Lemann）
