軍政領袖領導藝術(上)(中英對照)

軍政領袖領導藝術(上)(中英對照) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

威廉.歐尼爾
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具體描述

  ★ 美國亞馬遜5顆星好評!
 
  察納雅言是艾森豪將軍籌劃大局時的一個重要環節,他經常要求僚屬提供意見,供他思考各種複雜問題時的參考之用。艾森豪錶示︰「領導統禦的藝術是,指示別人執行你想要做的事,而會完成它是因為對方想要執行它。」
  
  拿被崙的名言︰「掌握戰爭最高藝術的唯一要袂是,不斷重複研究偉大領導者的作戰方法。」
 
  艾森豪將軍的母親曾經在他還是一個小男孩的時候告訴他︰「能夠剋服自己心靈的人比能夠徵服一座城市的人更偉大」。他認為,生命中也應該包括喜悅,他曾經嚮達特茅斯學院的學生錶示︰「如果一個日子少瞭樂趣、喜悅、滿足,這一天算是白白度過瞭。」
   
  不同領域的成功人士具備某些有助於他們登上頂峰的相近特質,包括決心、努力不懈,以及從錯誤中記取教訓的精神。不過他們採用的方法與步驟卻又不盡相同,最後並據以掌握獨特的優勢。這本書收集瞭五十五位在政治及軍事界具有豐功偉業的領袖人物的小傳,其中包括瞭華盛頓、林肯、邱吉爾、成吉思汗等人。但它又不隻是小傳,除瞭介紹基本的生平外,它還精萃齣各偉大人物的成功要訣,對於把這些偉人當作模範及學習對象的讀者而言,是一本十分珍貴且好用的書。
 
  對於經常接觸到政軍領袖的研究者或一般讀者而言,這本書涵蓋瞭五十五經典偉人,也是十分珍貴的參考書。雖然每篇的篇幅不長,但都點齣瞭重要的訊息,是深入研究這些偉人思想及領導藝術的基本入門磚。
 
  此外,它也是一本中英對照書,十分適閤各階段的英文學習者使用。因為這些短篇文章都是抽取自美國著名報刊《投資人商業日報》專欄,文中敘述這些傑齣人物締造成就的過程,供讀者將他們的特質與經驗運用於個人的日常生活中。這些偉大的領袖並不是一開始就知道他們有朝一曰可以改變全世界,不過他們都曾經從他們的歷史閱讀中得知如何改變這個世界。杜魯門總統曾經在競選的宣傅造勢活動中錶示︰「並不是全部的愛書人都可以成為領導者,然而領導者一定全都善愛樂讀。」這正是這些偉大領導者的特質。讀者逐一展頁閱讀本書時一定也會明自,為什麼有些希望能夠影響周圍人、事、物的領導者都會培養闆讀好書的習慣。我們都知道,從亞歷山大大帝到拿破崙以迄巴頓,歷史上最成功的領導者事蹟始終對未來的歷史都具有深遠的影響力,每一位領導者的人生歷程也都有值得我們效法之處。
《戰略決策與變革管理:現代領導者的必修課》 引言:駕馭復雜時代的領導力基石 在全球化、技術迭代加速以及社會結構深刻變革的今天,組織麵臨的挑戰前所未有地復雜和多變。傳統的管理範式正在迅速失效,對領導者提齣瞭更高的要求:他們不僅需要卓越的戰略洞察力,更需要掌握在不確定性中驅動變革、凝聚人心的能力。 本書《戰略決策與變革管理:現代領導者的必修課》,並非聚焦於某一特定領域的軍事或政治領導藝術,而是深度剖析瞭貫穿所有成功組織的核心——如何在瞬息萬變的商業、技術和社會環境中,製定齣具有前瞻性的戰略決策,並成功實施必要的組織與文化變革。 本書旨在為企業高管、部門負責人、項目經理以及所有有誌於提升領導效能的專業人士,提供一套係統化、可操作的理論框架與實踐工具。我們相信,真正的領導力並非源於頭銜,而是源於對形勢的精準判斷和對人性的深刻理解。 --- 第一部分:高瞻遠矚的戰略決策體係 本部分聚焦於如何構建一個穩健且適應性強的戰略決策流程,確保組織資源投入到最具迴報潛力的方嚮。 第一章:環境掃描與趨勢預測:從噪音中識彆信號 在信息爆炸的時代,如何有效過濾冗餘信息,捕捉決定未來的關鍵趨勢?本章詳細介紹瞭情景規劃(Scenario Planning)的進階技術,包括如何運用“德爾菲法”和“係統動力學模型”來預估宏觀環境(PESTEL)的潛在衝擊。重點探討瞭“黑天鵝”事件的風險評估與準備,強調戰略並非固定不變的藍圖,而是一個持續校準的動態過程。 第二章:戰略選擇與競爭優勢構建 戰略的本質在於選擇“不做什麼”。本章深入解析瞭基於資源基礎觀(RBV)和動態能力理論的戰略定位。我們探討瞭如何評估核心競爭力的可持續性,並運用波特五力分析的升級版——“價值網絡分析”,來重新定義行業邊界。特彆引入瞭“非對稱競爭策略”,指導組織如何在資源受限的情況下,有效挑戰既定市場領導者。 第三章:數據驅動的決策科學 現代戰略決策必須依賴量化分析。本章超越瞭基礎的財務指標,探討瞭如何整閤非結構化數據(如客戶情緒、社交媒體信號)進行戰略洞察。內容包括貝葉斯推理在戰略預測中的應用,以及如何建立“決策儀錶闆”,確保決策速度與準確性的平衡。我們強調“試錯文化”的重要性,並指導讀者如何設計“最小可行戰略測試”(Minimal Viable Strategy Test)。 第四章:跨職能協作與戰略執行的協同 一個完美的戰略若無法有效落地,便形同虛設。本章重點討論瞭“戰略地圖”的構建與分解,以及如何將高層戰略轉化為部門級的、可量化的KPIs。內容涵蓋瞭OKRs(目標與關鍵成果)在戰略對齊中的最佳實踐,以及如何跨越職能壁壘,建立高效的跨部門“虛擬團隊”以推動關鍵戰略舉措。 --- 第二部分:駕馭變革的藝術與科學 戰略製定是“知道去哪裏”,而變革管理則是“如何到達”。本部分將領導力挑戰的核心——組織慣性和抵製——置於核心位置,提供變革實施的實用框架。 第五章:理解變革的阻力:心理學與組織慣性 變革總是伴隨著摩擦。本章從組織行為學和認知心理學角度,剖析瞭員工抵製變革的深層原因,包括對損失的厭惡、身份認同的威脅以及隧道視野效應。我們詳細介紹瞭庫爾特·勒溫(Kurt Lewin)的“解凍-變革-再凍結”模型在現代情境下的修正與應用,並強調瞭“同理心領導力”在緩解焦慮中的關鍵作用。 第六章:變革領導者的溝通策略與願景塑造 變革的成功與否,很大程度上取決於領導者能否清晰、可信、持續地傳達“為什麼變革”的理由。本章提供瞭構建“引人入勝的變革故事”的結構,從“現狀的緊迫性”到“未來的誘人圖景”。內容涵蓋瞭多渠道溝通矩陣的設計,以及如何識彆和培養“變革倡導者”(Change Agents)在不同層級中的影響力。 第七章:敏捷組織轉型與迭代式變革 在快速變化的環境中,瀑布式的變革模式已不再適用。本章重點介紹瞭如何將“敏捷”(Agile)原則融入組織轉型。內容包括“小步快跑、快速反饋”的變革實施周期,如何利用“實驗單元”(Experimentation Sprints)來測試新流程或技術,並強調瞭持續學習和適應性調整在轉型過程中的核心地位。 第八章:文化的重塑與變革的固化 真正的變革是內化到文化中的。本章探討瞭如何通過識彆和改變組織的核心價值觀、儀式和奬勵機製,使新的工作方式和思維模式得以固化。內容涉及“敘事的力量”——如何利用關鍵的早期成功故事來證明變革的價值,以及如何將績效管理係統與新的戰略行為緊密掛鈎,確保變革不再是暫時的項目,而是新的常態。 --- 結語:領導力的持續進化 本書的最終目標是培養一種持續學習和適應的領導者心智模式。戰略決策能力與變革管理能力是相互依存的:沒有前瞻性的戰略,變革將缺乏方嚮;沒有有效的變革能力,戰略將淪為空談。通過對本書所提供框架和工具的深入掌握與實踐,現代領導者將能夠更自信、更有效地駕馭復雜性,帶領組織穿越周期,實現可持續的卓越成就。

著者信息

作者簡介 
 
威廉.歐尼爾(William J. O'Neil)
 
  歐尼爾畢業於美國德州南美以美大學(Southern Methodist University),為美國著名企業傢。一九八四年創辦《投資人商業日報》,如今每日擁有近百萬讀者,該報被公認為資訊最豐富的投資研究讀物。其財經著作《如何在股市中獲利》(How to Make Money in Stocks)和《成功投資的廿四堂課》(24 Essential Lessons for Investment Success)為銷售達百萬本的暢銷書,另編著有《超越極限》(Sports Leaders & Success)。
 
譯者簡介
 
枝椏
 
  四年八班,擔任報社編譯多年,譯作豐富,例如智庫文化齣版的《姚明》、《超越極限》。喜與老小為伍,以其象徵生命與智慧,且最具純真性格故也。

圖書目錄

導論 威廉‧歐尼爾
 
第一部:憑藉紀律與決心贏得勝利
1. 艾森豪總統
2. 美國開國元勳傑佛遜
3. 羅馬的凱撒大帝
4. 英國首相柴契爾夫人
5. 約剋軍曹
6. 不認輸的精神使比夏普擁有一雙翅膀
7. 柯立芝
8. 老羅斯福總統
9. 休士頓
 
第二部:以正直的人格贏得信任
10. 杜魯門總統
11. 巴頓將軍
12. 政治傢拉賓
13. 美國南方聯盟的李將軍
14. 鮑爾將軍
15. 美國印第安領袖迪康瑟
16. 軍人兼政治傢馬歇爾
17. 潘興
 
第三部:真正的領導人為他們的信仰全力以赴
18. 林肯總統
19. 飛行傢米契爾
20. 戴維斯將軍
21. 馬素德
22. 葛蘭特將軍
23. 捷剋前總統哈維爾
24. 解放者杜桑特
25. 政治傢曼德拉
26. 坐著的公牛
27. 第一夫人艾蓮娜‧羅斯福
 
第四部:創新與策略造就他們的成就
28. 亞歷山大大帝
29. 美國國父華盛頓
30. 君士坦丁大帝
31. 飛行員杜立德
32. 偉大的印度皇帝阿剋巴
33. 軍事傢剋勞塞維茲
34. 海軍少將葛麗絲‧霍普
35. 戰略服務室創辦人唐納文
36. 戰略傢波伊德
 
第五部:承擔風險,創造契機
37. 波蘭團結工聯領袖華勒沙
38. 小羅斯福總統
39. 土耳其國父凱末爾
40. 尼米茲海軍上將
41. 海爾賽海軍上將
42. 埃及總統沙達特
43. 亞奎丹的艾蓮娜
44. 政治傢包利瓦
45. 傑剋遜總統
 
第六部:激勵眾人邁嚮勝利
46. 政治傢邱吉爾
47. 海軍巨人納爾遜
48. 拿破崙皇帝
49. 濛哥馬利爵士
50. 雷根總統
51. 麥剋阿瑟將軍
52. 史瓦茲柯夫將軍
53. 伊莉莎白一世女王
54. 國際特赦組織的吉妮塔‧沙岡
55. 成吉思汗

圖書序言

  • ISBN:9789865569785
  • 叢書係列:自我提升
  • 規格:平裝 / 302頁 / 15 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 語文:中英對照

圖書試讀

導論
 
威廉‧歐尼爾
 
  不同領域的成功人士具備某些有助於他們登上頂峰的相近特質,包括決心、努力不懈,以及從錯誤中記取教訓的精神。不過他們採用的方法與步驟卻又不盡相同,最後並據以掌握獨特的優勢。
 
  《投資人商業日報》(Investor's Business Daily)的「領袖與成功」係列敘述這些傑齣人物締造成就的過程,供讀者將他們的特質與經驗運用於個人的日常生活中。書中每一位領導者的人生歷程都有值得我們效法之處。
 
  在本書中,讀者可以清楚看到美國前國務卿鮑爾(Colin Powell)如何以鋼鐵般的意誌、不可或缺的勇氣、完整的人格及努力不懈的精神成為一名卓越的軍人,進而齣任全美最高階軍職的過程。我們也可以看到普魯士軍人剋勞塞維茨(Karl von Clausewitz)如何寫下影響現代戰爭至深且钜的軍事教科書,進而影響艾森豪(Dwight D. Eisenhower)、巴頓(George Patton)、鮑爾等傑齣將領。我們可以看到波蘭的華勒沙(Lech Walesa)如何團結並領導上百萬名波籣工會的會員衝破監獄與官方禁令的藩籬,進而邁嚮民主政治的坦途,再次看到美國國父華盛頓(George Washington)如何運用他的英軍服役經驗解放美利堅殖民地,並在齣任首任美國總統之後,發揮他的智慧與自我剋製的精神,進而永久奠定他作為國父的歷史地位。
 
  我們還可以看到成功的領導者如何確立並追求他們的目標。這些目標有大有小,然而一旦確定目標,他們一定會找到達成的方法。有時候,他們最偉大的成就是對於周圍世界的迴應,包括必須打贏一場戰爭,糾正一項錯誤,或者改變一種政治製度,然而如果不曾全力以赴,追求最後可以纍積偉大成就的最細微目標,他們維對無法影響歷史。
 
  二次大戰時期的英國名相邱古爾(Winston Churchill)因為領導自由世界,使其免於受到納粹宰製而名留青史。不過在此之前,他曾經在軍中與國會服務,包括歷任英國海軍部部長在內的政府要職。成年後的邱古爾曾經花費大量時間閱讀並寫下有關歷史與軍事領域的文章,在他領導英國人對抗納粹的過程中,這些知識使他受益匪濺。在二次大戰爆發前,他是政冶上遭到摒斥的人物,因為他認為,希特勒是一名邪惡的暴君,然而希特勒極力否認,而當時陷入連天烽火的世人卻相信希特勒的狡辯。在全世界終於體悟、除英國以外的西歐地區已經淪陷時,他們轉而嚮曾經提齣警告的邱吉爾求助。邱吉爾已經準備就緒。
 
  林肯(Abraham Lincoln)的政治生涯讀來有如失敗的故事。在競選公職的卅年歲月中,他的失敗多於成功,然而他卻不屈不撓。在密蘇裏協約(Missouri Compromise,明文禁止部分的州蓄奴)一八五四年廢除時,林肯再度投入競選公職的行列,以扭轉既定的局麵。他二次角逐美國參議院席次,並一度齣馬爭取共和黨副總統侯選人的資格,不料全部失利。儘管如此,林肯仍然成功傳達他的理念,最著名的當屬有關「分裂」主題的演說︰「我認為,這個政府無法在半奴隸半自由的狀態下永久順利運作。我不希望聯邦政府瓦解,不希望議會瓦解,希望它不要再繼續分裂。」
 
  傅播這個理念的時機已經成熟。一八六○年,林肯以些微差距當選總統。他在暗殺的威脅下入主自宮。這種威脅始終如影隨形,最後不幸成真。然而,儘管高階軍事將領一再犯錯,部分內閣閣員認為他愚不可及,再加上外力乾預與各種陰謀,林肯仍然維繫聯邦政府於不墜。在這個過程中,他成功地廢除嚴重牴觸美國自由與正義精神的黑奴製,進而名正言順地為自已贏得偉大解放者」的歷史定位。
 
  早在二次大戰召喚他接受最嚴酷的考驗,進而創造榮耀之前,巴頓將軍就已經是一位遠近知名的職業軍人。年輕時代的他對軍事歷史非常有興趣,努力剋服不識字的睏難,最後順利自美國陸軍官校畢業。他精於騎兵戰術,著有如何使用騎兵刀格鬥的著作。不過他很快就意識到,即將崛起的戰車是未來戰爭的主要工具。在一次大戰期間奉派前往戰車學校時,巴頓將軍放棄戰馬,在大戰進入尾聲時,領導他的戰車旅參加幾場主要戰役。他具備適應瞬息萬變的環境的能力與永不認輸的必勝決心,終於奠定個人的生涯成就,並為二次大戰的盟軍勝利作齣重要的貢獻。
 
  巴頓將軍從不輕忽任務。他將其士兵視為最重要的戰爭元素,隻要圓滿完成任務,根本不在乎功勞誰屬。在北非與西西裏島,巴頓的部隊一路勢如被竹,終於完成任務。他率領的第三軍團對抗德軍嚮盟軍施展的攻擊,這就是著名的「巴爾基戰役」。在德軍深入盟軍陣地五十英裏時,其他的盟軍部隊陷入高度恐慌,巴頓卻看到韆載難蓬的良機。他對訓練精良的部隊與他的戰車作戰知識信心十足,以二天的時間對德軍施以側翼包圍,有效瓦解德軍的最後反攻。巴頓終於實現成為英雄的童年夢想,並成為歷來最傑齣的軍事將領之一。
 
  南非前總統曼德拉(Nelson Mandela)終生矢誌廢除南非的種族隔離製度,睏為這種製度使南非黑人輪為二等公民。在歷經逾半個世紀的辛勤努力、奔走疾呼、寫作,以及為正義發聲後,他在七十六歲那一年成為南非有史以來的第一位民選黑人總統。他曾經擔任律師,繫獄廿七年,不肯為瞭獲釋而同意放棄長年堅持的立場。無私的完美人格使曼德拉成為反種族隔離運動並獲得最後勝利的指引明燈。
 
  已故美國前總統雷根演而優則仕,因為他抱有改造這個世界,使它變得更加美好的誌嚮。終結冷戰是這個宏圖的一個主要環飾。他曾經窮數十年之力研究美國與蘇聯之間的關係。雙方都不曾動用大量的可怕武器,因為相互毀滅必定隨之而來。他認為,這種外交政策一無是處。在齣任美國總統之後,他嚮蘇聯攤牌,要求經濟原已搖搖欲墜的對方再度和美國進行一場以防衛性武器為重心的軍備競賽。他同時呼籲蘇聯總統戈巴契夫拆除長期隔離共產與自由世界的「鐵幕」柏林圍牆。在雷根卸任一年後,柏林圍牆終於拆除。二年後,蘇聯瓦解。
 
  這些偉大的領袖並不是一開始就知道他們有朝一曰可以改變全世界,不過他們都曾經從他們的歷史閱讀中得知如何改變這個世界。杜魯門總統(Harry Truman)曾經在競選的宣傅造勢活動中錶示︰「並不是全部的愛書人都可以成為領導者,然而領導者一定全都善愛樂讀。」這正是這些偉大領導者的特質。讀者逐一展頁閱讀本書時一定也會明自,為什麼有些希望能夠影響周圍人、事、物的領導者都會培養闆讀好書的習慣。
 
  這套係列基於一個很好的理由而以人物傳記為焦點。我們都知道,從亞歷山大大帝到拿破崙以迄巴頓,歷史上最成功的領導者事蹟始終對未來的歷史具有深遠的影響力。巴頓很喜歡引用拿被崙的名言,後者曾經說︰掌握戰爭最高藝術的唯一要袂是,不斷重複研究偉大領導者的作戰方法。」事實上,成功沒有任何秘抉可言。未來的領導者必須以過去的領導者為師,唯其如此纔能夠掌握前人攀上權力頂峰,並以智慧逐行管理所依恃的超時代特質。我們希望,在讀者暸解部分軍事、政治領導者締造偉大成就所具備的要件之餘,他們的典範也能夠使讀者得到啟發。

用戶評價

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這種標榜「藝術」的領導學,最吸引我的地方就在於其「非標準化」的魅力。所謂的藝術,就是沒有標準答案,需要大量的直覺、經驗纍積和對人性的深刻洞察。我一直認為,在瞬息萬變的現代社會,僵化的規則反而會成為束縛。因此,我非常好奇,這套關於軍政領袖的藝術,是如何處理「變革」與「穩定」之間的拉扯?領袖必須在維護既有秩序的同時,又要敢於打破舊有思維,推動組織前進。這種內在的張力,是如何被這些領袖們用藝術般的手法化解或駕馭的?我希望書中能多探討一些關於「危機應對中的創造力」,那種在極度受限的條件下,依然能找到突破口的智慧,而不是事後的諸葛亮式分析。

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老實說,對於這種強調「對照」的書籍,我通常會抱持著一種既期待又有點擔心的態度。期待的是,能夠一窺國際視野下的領導哲學,看看中文語境和西方語境在詮釋「權力」與「責任」上有何異同,或許能激盪齣一些全新的火花。但擔心的部分在於,翻譯的品質會不會影響到原著精髓的傳達?尤其涉及到「軍政」這種高度專業且充滿隱喻的領域,如果譯者未能精準掌握其語境的微妙之處,那對讀者來說可能就是一種理解上的偏差。我更希望看到的是,它如何處理那些關於「道德瑕疵」與「必要之惡」的辯證關係。一個優秀的領導者,必然是深知人性弱點,卻又能引導團隊超越平庸的那一位。如果這本書能提供更細膩的文化對比視角,而不隻是生硬的術語翻譯,那它就成功瞭。

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我對這類書籍的興趣點,主要聚焦在「實用性」和「可複製性」上。許多領導力書籍給人的感覺總是高高在上,談論的都是偉大人物的光環,但很少真正深入到基層管理者可以立刻應用的小技巧。我比較期待的是,這本《軍政領袖領導藝術》能否將那些宏大的戰略思維,拆解成一套可供學習的SOP(標準作業程序)。例如,在資源極度匱乏時,如何進行資源分配的優先級排序?在團隊內部齣現嚴重意見分歧時,領袖該如何扮演仲裁者與願景推動者的雙重角色?如果它能提供一些清晰的決策框架,即使我不是要帶兵打仗,單純管理一個專案團隊,也能從中汲取養分,那這本書的價值就不僅限於學術探討,而是成為瞭一本實戰手冊。

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從一個長期觀察社會現象的讀者角度來看,我更關注的是,這些領袖如何建立其「閤法性」與「信任感」。在軍政體係中,權力往往是自上而下賦予的,但真正的領導力必須是自下而上贏得的。這本書若能深入探討領袖如何平衡其「威權性」與「親民性」,如何通過自身的言行舉止,建立起讓部屬願意為之效命的深層連結,那將是極為寶貴的洞察。例如,關於溝通的藝術,我希望能看到領導者如何將複雜的戰略意圖,轉化為讓最基層人員也能理解並全力執行的語言。這種由上至下的「訊息清晰度」與「情感連結度」的營造,纔是決定一個組織能否真正團結一緻的關鍵,這遠比單純的戰術佈局來得重要。

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這本關於「軍政領袖領導藝術」的書,光看書名就讓人覺得沉甸甸的,尤其還是上、中、英三冊對照的版本,這顯示齣內容的深度和廣度肯定不一般。我個人雖然對軍事或政治領域的細節沒有那麼鑽研,但對於「領導力」這個核心主題,真的是永恆的關注點。我常常在想,那些能在歷史上留下名字的領袖,他們究竟是如何在複雜的局勢中,凝聚人心、做齣關鍵決策的?這本書如果能揭示那些深層次的心理學、策略佈局,以及在巨大壓力下如何保持清醒的原則,那絕對是物超所值。我特別期待它能剖析那種「知其不可為而為之」的決心,以及在道德和現實之間取捨的藝術,畢竟,真正的領導力往往不是在順境中展現,而是在逆風時纔能見真章。希望它不隻是空泛的理論,而是能透過案例分析,讓我們這些圈外人也能窺見那些高層決策背後的真實運作邏輯。

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