明明業績漂亮達標，為何老闆說沒賺錢？
麵對各種與數字有關的問題，
部門的管理方法、老闆問的獲利、客戶在乎的行銷方案，
用圖解PDCA會計法掌握財報重點，
讓你的決策更精準、更有說服力！
麵對各種與數字有關的問題，
部門的管理方法、老闆問的獲利、客戶在乎的行銷方案，
用圖解PDCA會計法掌握財報重點，
讓你的決策更精準、更有說服力！
不論你目前在公司哪個部門，負責什麼工作（管理、業務、行銷、宣傳……），
隻要懂一點「會計運作」的方法，就能達成公司賦予的任務，甚至超過120%的預期！
★★運用會計方法做管理，決策的關鍵不誤判
或許你一看到數字就害怕，或許你不是主管職，覺得財報跟你無關。其實，許多工作事項和內容都與會計息息相關，無論你是老闆還是員工，都得麵對數字問題。因此，為瞭讓你簡單學會，作者運用大量圖解加上重點整理，深入淺齣教你看懂財報，運用在做預算、下決策等工作上。你該看……
‧以為收到錢？那可不，因為貨款有帳期
‧以為賺到淨利？小心應付帳款暴增、帳期長
‧以為公司賺錢？最好確認口袋裡的現金狀況
‧以為呆帳再賺就有？錯！業績成長10倍也賺不迴來
‧以為庫存是倉管的事？所有存貨都得列入損失
★★「財務三錶」重點整理，讓管理者、投資人好輕鬆！
客戶公司的損益錶看起來有獲利，但為何還是倒我帳？該如何交叉比較財務報錶，看齣檯麵上不說的秘密呢？本書透過最簡單的圖解，教你看懂財務三錶的關鍵眉角，不管是客戶信用狀況、自己公司業績走嚮，或是投資股票選公司……，你都能一目瞭然。
‧什麼是損益錶？圖解5重點一目瞭然
‧什麼是資產負債錶？圖解15張錶顯現端倪
‧什麼是現金流量錶？看齣賺錢公司倒閉的原因
★★用PDCA執行目標，淨利必能達成120%！
為何編列年度預算，總是搞到紙上談兵？那是因為你沒有用PDCA的方法，本書教你會計結閤PDCA的超強管理流程應用法。
‧PDCA循環是指Plan（計畫）→ Do（實行）→ Check（驗證）→ Act（改善）
‧Plan 把執行方法具體化，設定任務目標
‧Do抓住實踐計畫的3重點，團隊自然有動力嚮前
‧Check‧Act 用引導管理法，輕鬆達成120%的年度目標
不隻如此，本書還有：
‧如何讓每個員工幫公司把關盈虧的安全線？
‧怎麼配置店麵、人事費……，公司纔最賺？
‧怎樣訂定「年度預算」，你和公司纔好過？
一次教你學會活用會計知識，成為一流工作者！
本書特色
‧豐富圖解說明，讓數字視覺化，一看就記住。
‧提供新任課長8則故事案例，教你用會計知識創造業績。
‧財務三錶、管理會計、投資評估，全方位財報重點會計筆記。
＊原書名為《一流主管超強會計報告製作術》
推薦人
勤業眾信聯閤會計師 戴信維
