利他的力量:鄭崇華的初心與颱達經營哲學

利他的力量:鄭崇華的初心與颱達經營哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

傅瑋瓊
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具體描述

利他 鄭崇華的創業初心
永續 颱達電子經營哲學

鄭崇華:「企業不能隻顧眼前利益,要放遠未來。」
成功,來自單純的善念與執著。
堅持做有價值的事,自然就會帶來力量。

  曾經是孤身仰望星空、不知道明天在哪裡的的少年,為何能在電子科技界衝齣一片天?

  到底鄭崇華是如何堅持「節能 環保 愛地球」的初心,帶領颱達成為全球提供電源管理與散熱服務方案的領導品牌?

  50年來,颱達持續不斷精進,以務實、誠信為本,再加上創新、永續的企業核心價值,持續走在時代的前端。本書迴顧颱達創辦人鄭崇華在生命不同階段的歷練與體悟,像是如何遇到多位良師,靠著堅毅和勤奮學習脫貧,如何因著熱心幫客戶解決問題而意外走上創業之路,又如何和員工不斷創新精進,持續以「利他」的精神,成為節能減碳的實踐者,為環保節能、為永續發展努力,在尋找氣候變遷危機的解方的同時,也為企業開創齣新局。

  創辦人鄭崇華這位「颱灣第一位企業環保長」、「颱灣科技教父」,數十年來懷抱「受人點滴,湧泉以報」的感恩之心,將這股利他的精神發揚光大,積極迴饋社會,做善事、植善苗,在兩岸成立基金會,設獎學金、辦講座、捐建綠建築、成立磨課師全力培育下一代,將溫暖的火炬繼續傳遞下去,照亮這個世界,也照亮更多人。讓大傢看見:隻要秉持信念,懷抱利他的精神,朝著理想勇敢去做,自然就會帶來力量。

  利他,帶來永續——
  ●  在重利、競爭的商場上,若能保持一貫真心、真誠相待,更能贏得信賴,成就長久閤作的夥伴關係。

  ●  企業不能隻顧眼前利益,要放遠未來,瞭解市場的需要,開發並製造對社會真正有價值的產品,纔能贏得客戶的尊重和信任。

  ●  主管要多看員工的優點,把人纔用在對的地方。如果每個人的優點都能被發掘齣來,會有更大的發揮空間。

  ●  實踐綠色環保的信念,不但是颱達創新的根源,也為企業帶來商機,成為颱達永續經營發展重要的一環。

  ●  氣候變遷、人口老化、地緣政治風險和生活品質提升,是未來全球各行各業麵臨的挑戰。
  在潔淨能源、電動車、物聯網、高速運算等領域,預期將是未來 5 到 10 年的機會。

  ●  颱達一直強調節能,因為「節能其實是很『利他』的一件事,可以為環境、為人類的永續發展,做更好的溝通。」

  「當遠見.天下文化事業群為「君子企業傢」尋找實例時,就立刻想到一個名字,他的品德、事業、海內外的貢獻,如排山倒海般地在我腦中湧現——我心目中第一位的「君子企業傢」就是颱達電子創辦人鄭崇華先生。在世界動盪中,鄭崇華這位光芒四射的「君子」,多次證實,隻要堅持夢想、專注付齣、堅持做有價值的事,「企業傢」就能成為人類正嚮發展的動力。他與颱達利人利己的經營哲學,值得所有人效法、學習。」——高希均(遠見・天下文化事業群創辦人)

齊聲推崇

  史欽泰 清華大學榮譽講座教授
  李吉仁 誠緻教育基金會董事長、臺灣大學名譽教授
  李念祖 理律法律事務所所長
  李澤元 美國維吉尼亞理工大學教授
  施振榮 宏碁集團創辦人
  孫  震 臺灣大學名譽教授
  彭宗平 清華大學講座教授
  舒維都 美國麻省理工學院教授
  賀陳旦 交通部前部長
  劉兆玄 中華文化永續發展基金會董事長
  (依姓氏序)
智慧之光:探索人性的深度與組織的未來 導言:在快速變遷的世界中尋找安身立命之本 我們身處的時代,信息爆炸,技術迭代以驚人的速度重塑著我們的生活與工作方式。在這樣的洪流中,個人與組織都麵臨著一個根本性的挑戰:如何在追求效率和增長的同時,保持內心的定力和清晰的價值導嚮?傳統的成功學往往強調競爭、自我最大化,但日益增多的社會問題和日益加深的信任危機,正迫使我們反思:真正的、可持續的成功,其基石究竟是什麼? 本書並非聚焦於某一傢企業的具體經營案例,也無意於描繪某位企業傢的個人傳記。它更像是一次深刻的哲學思辨與實踐路徑的探索,旨在挖掘那些超越具體行業、跨越時空限製的普世智慧。我們將深入剖析在商業活動和人際交往中,驅動長期繁榮和內在滿足感的深層動力——那種超越短期利益,著眼於更宏大、更具包容性的價值創造模式。 第一部分:探尋“利他”的本質——超越功利的驅動力 “利他”一詞,在許多語境下,容易被簡化為一種策略性的“給予”,一種期望獲得迴報的交換行為。然而,本書的第一部分將力圖剝離這些功利的錶象,直抵“利他”的哲學內核。 我們首先會探討心理學中關於“動機”的層次。人類行為的驅動力是復雜的,從基本的生理需求到自我實現,再到超越個體的精神追求。真正的利他,往往源於一種深刻的內在滿足感,即“給予”本身就是目的,而非手段。我們會引入一些跨文化的哲學觀點,比如亞裏士多德的“至善”追求,以及東方哲學中關於“無我”與“圓融”的闡釋,來構建一個更堅實的理論框架。 接著,我們將進入組織行為學的視角。一個組織如果僅僅將員工視為實現利潤的工具,其創造力和忠誠度必然受到限製。真正的“利他”在組織中體現為一種“共同願景的構建”和“賦能文化”。這要求領導者不僅要關心員工的績效,更要關心他們的成長、福祉乃至其在社會中的角色定位。我們會分析,當組織將“為社會創造價值”置於“為股東創造利潤”之前時,後者反而可能得到更穩固的實現,這是一種非綫性的因果關係。 第二部分:組織形態的演進——從控製到共生 傳統的企業結構往往建立在等級森嚴的控製體係之上,信息自上而下流動,決策權高度集中。這種模式在工業時代或許高效,但在知識經濟時代,其僵化和反應遲鈍的弊端日益顯現。 本書的第二部分著重探討一種更具生命力的組織形態——“共生係統”。共生關係,源於生態學,指的是不同生命體之間相互依存、共同發展的狀態。在組織中,這意味著企業與供應商、客戶、競爭對手乃至整個社區,建立起一種相互成就的關係網絡,而非零和博弈的鬥爭場。 我們會詳細闡述“信任資本”的構建。信任,作為無形資産,是所有高效閤作的基礎。如何通過透明的溝通、信守承諾以及對錯誤的坦誠麵對來積纍這種資本?我們將分析一些在特定領域內實現“開放式創新”的實踐,這些實踐的核心就在於打破內部與外部的壁壘,將外部的智慧視為組織成長的有機組成部分。 此外,組織的可持續性不再僅僅是財務上的穩健,更關乎其“生態足跡”和“社會責任”。我們將探討如何將環境、社會和治理(ESG)的考量,從外部的閤規要求,內化為驅動産品設計和運營決策的核心標準。這要求組織必須具備一種“長期主義”的視野,願意犧牲短期的賬麵收益,以確保更長遠的、基於社會福祉的價值積纍。 第三部分:領導力的轉型——從英雄到園丁 領導力是組織文化和行為的燈塔。如果說傳統的領導者是發號施令的“船長”,那麼麵嚮未來的領導者則更像是一位悉心照料花園的“園丁”。 園丁的角色,在於識彆每一株植物的特性,提供適宜的土壤、水分和陽光,然後耐心地等待其自然生長和開花結果,而非強行修剪成統一的形狀。這種領導力體現為“僕人式領導”和“謙遜式領導”的結閤。 我們將深入研究“賦權”的藝術。真正的授權不是簡單地分配任務,而是提供必要的資源、清晰的目標框架,並允許員工在執行過程中擁有決策權和試錯空間。這要求領導者必須剋服對權力的內在依戀,學會“放手”。 同時,本書也探討瞭領導者自身的“精神修煉”。在瞬息萬變的商業環境中,領導者承受著巨大的壓力。如何通過持續的學習、內省和保持好奇心,來維持心智的敏銳和韌性?我們將審視那些偉大的領導者身上共有的特質:如麵對不確定性的勇氣、對真理的執著追求,以及在成功時不驕傲、在失敗時不氣餒的穩定心性。這些品質,是支撐其做齣“利他”決策的內在力量源泉。 結語:通往更有意義的未來之路 本書的探索並非提供一套可以即刻復製的“操作手冊”,而是旨在激發讀者對自身行為模式、組織構建邏輯以及社會責任的重新審視。我們相信,無論是個人職業生涯的規劃,還是企業戰略的製定,將“利他”的原則視為核心驅動力,不僅是道德上的高地,更是通往最深刻、最持久成功的唯一路徑。 在技術的洪流中,唯有人性的溫度和深遠的關懷,纔能構築起真正堅不可摧的商業文明。本書希望為那些尋求在物質成就之外,探尋更大意義的探索者,提供一個堅實而富有啓發的思想平颱。

著者信息

作者簡介

傅瑋瓊


  自由作傢、文字工作者、資深媒體人。以筆耕為業,期許用文字栽成一畝田。

  第24屆「金書獎」得主,以《傳誠:颱灣電聲推手廖祿立的人生思索》,榮獲111年度【傳記類】得獎金書。

  第22屆「金書獎」得主,以《成功,就是要快速砍掉重練:電商黑馬創業傢兄弟屢創驚人營收的55個商業智慧》,榮獲109年度【創新與創業類】得獎金書。

  其餘著有《電動車產業大未來》(宣明智閤著)、《誠義:侯貞雄與颱灣鋼鐵產業七十年》、《黑鬆百年之道:堅持夢想的腳步》、《席夢思:百年美眠巨擘傳奇》、《金融鬥士:黃天麟與颱灣金融業的五十年》、《成為世界相信的力量》等二十餘本書。

鄭崇華/傳主

  國立成功大學電機學士。早年曾服務於亞洲航空公司(Air Asia)與美商精密電子公司(TRW)。1971 年創立颱達電子,擔任董事長職務至 2012 年,現為颱達集團創辦人暨榮譽董事長,指導集團發展方嚮,推廣「環保、節能、愛地球」的經營使命。

  媒體界推崇鄭崇華為颱灣第一位企業環保長(CEO, Chief Environmental Officer)及 颱 灣 科 技 教 父(Godfather of Taiwan Tech)。因為重視地球環境的保護,從公司創立之初,就以宣揚環境及自然資源的保護、從事創新產品與節能技術為理念,並於1990 年設立颱達電子文教基金會,參與並贊助各項環保活動,深耕能源教育,推動永續能源技術發展,推廣綠建築,並緻力培養環境人纔。

  有鑒於鄭崇華長期重視環保節能與地球環境的永續議題,2008 年 獲 得 國 際 天 文 聯 閤 會(International Astronomical Union, IAU)授予同名小行星「Asteroid Chengbruce」(中譯「鄭崇華小行星」)。2009 年,榮膺 2009 全球天文年(International Year of Astronomy)「星空大使」。

  2006 年,獲得管理科學學會頒發象徵管理學界最高榮譽的「管理獎章」; 2008 年,榮獲「潘文淵獎」;2010 年,榮獲安永「年度創業傢大獎」與「企業社會責任獎」雙料榮耀。2011 年獲得中華民國企業經理協進會「國傢卓越成就獎」之殊榮;2013 年,獲頒「工業技術研究院院士」之榮耀。以長期關懷能源與氣候變遷議題、領導颱達落實 CSR 成為產業典範,2015 年,獲頒《遠見》雜誌首屆「CSR 終身貢獻獎」。2016 年 3 月,獲總統頒授二等景星勳章,錶彰長期在發展科技、引導產業升級及培育人纔方麵對社會的卓越貢獻。

  先後獲得清華大學、中央大學、成功大學、颱灣科技大學、颱北科技大學、交通大學、亞洲大學、香港城市大學與颱北醫學大學、陽明大學、颱灣大學等共十一所學校名譽博士學位,肯定其長期緻力於環境永續發展與產業發展之卓越成就。
 

圖書目錄

推薦序  一位光芒四射的「君子企業傢」——鄭崇華         /高希均
前言    樸實無華的利他初心

PART I  初心——來自生命中的好老師
01    開大門走大路,做人做事的擔當
02  從仗義直言到低調內斂
03  勤學習,練就慎思明辨
04  翻轉學習,教育可以不一樣

PART II  務實——深植於創業DNA的企業文化
05  意外的創業——好運與天意的交會
06  堅持品質,是永續經營的根基
07  好的設計、好的製造,纔有好的產品
08  創造藍海,不和別人做一樣的產品
09  知人善任,用真心迴饋員工
10  快速敏捷,使命必達

PART III  精進——唯有不斷創新,纔能永續經營
11  洞燭機先,創新一定要夠快
12  轉型不能停,迎嚮Delta新紀元
13  厚植研發能量,與時俱進
14  趕上工業4.0,解決客戶新需求
15  不放棄,纔有新機會——迎嚮電動車時代
16  跟著節能減碳走——結閤環保與創新的信念

Part IV     利他——永續與傳承,颱達的公益心與教育魂
17    飲水思源,廣植善苗
18    低調點燈,多方培育人纔
19    打造綠色未來,以賽促學
20    世界級企業公民

結語  天邊有顆「鄭崇華小行星」……


 

圖書序言

  • ISBN:9789865259754
  • 叢書係列:財經企管
  • 規格:軟精裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 齣版地:颱灣

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