八大創新理論：模仿法、5W2H法、組閤法、換元法、移植法，一本專屬沒創意人士的創新工具書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳劭芝

圖書標籤:

• 創新
• 方法論
• 工具書
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• 思維導圖
• 問題解決
• 效率提升
• 職場技能
• 個人成長
• 實用

《突破思維定勢：重新定義創新與實踐的路綫圖》 本書不包含以下內容： 模仿法（Imitation Method）：本書不探討或教授通過觀察、復製現有成功模式來生成新想法的技巧。 5W2H法（5W2H Method）：書中不涉及使用“何人、何事、何時、何地、為何、如何、多少”等框架進行問題分析或創意發散的係統性方法。 組閤法（Combination Method）：本書不側重於將既有元素、概念或技術進行簡單疊加或重新排列以産生新事物的策略。 換元法（Substitution Method）：書中不包含用新的元素、變量或條件替換舊有組成部分的創新思路。 移植法（Transplantation Method）：本書不涉及將一個領域或行業中的成熟解決方案應用到另一個不相關領域的方法論。 “專屬於沒有創意人士的工具書”的定位：本書的受眾設定並非局限於被認為缺乏創意的群體，而是麵嚮所有尋求深度思維突破的實踐者。 --- 圖書簡介：從認知基石到實踐飛躍 在當今快速迭代的商業與科技環境中，“創新”已不再是少數天纔的專利，而成為組織生存與發展的核心驅動力。然而，許多現有的創新指南往往停留在錶麵化的工具羅列，或者僅僅提供一些啓發性的格言警句，缺乏對創新思維深層結構和實踐路徑的係統性剖析。 《突破思維定勢：重新定義創新與實踐的路綫圖》正視瞭這一鴻溝。本書不是一本操作手冊，而是一份思維進化的藍圖。它旨在幫助讀者超越對固定工具的依賴，深入理解創新本質的復雜性、係統性和持續性。我們的核心目標是：構建一套穩固的認知基礎，使創新成為一種內生的、可預測的係統性産齣，而非偶然的靈光乍現。 第一部分：解構思維的藩籬——直麵創新的底層障礙 本書首先著力於挑戰讀者對“創新”的既有認知框架。我們認為，最大的創新障礙並非缺乏點子，而是根深蒂固的認知定勢和心智模型的僵化。 第一章：超越直覺的陷阱 我們將詳細分析人類認知中常見的“確認偏誤”、“錨定效應”和“功能固著”如何無形中限製瞭我們對問題邊界的感知。本書引入瞭認知心理學的最新研究成果，解釋大腦如何傾嚮於節能運算，從而固守已知的、低風險的解決方案。我們將探討如何通過係統性的“反嚮提問”和“假設推翻練習”，主動地瓦解這些內在屏障。 第二章：語言與現實的邊界 創新往往受限於我們描述世界的詞匯和概念。本章深入探討瞭語言結構如何塑造瞭我們的思考維度。我們分析瞭特定行業術語如何成為“思維圍牆”，並提齣瞭一套“去專業化重構”的方法論，鼓勵讀者以最原始、最基礎的物理或邏輯層麵來重新審視復雜係統，從而發現被既有語言範式所隱藏的潛在機會點。 第三章：時間的錯覺與價值的評估 成功的創新往往需要跨越一個“價值懸崖”——即從概念可行性到市場接受度之間的巨大鴻溝。本書探討瞭不同利益相關者（開發者、投資者、用戶）對時間、風險和價值評估的差異。我們提供瞭一個多維度的“未來價值投影模型”，幫助實踐者在早期階段，便能準確預估其創新路徑上各個時間節點的關鍵決策點和潛在的價值錯配風險。 第二部分：係統化構建——從洞察到變革的工程學 本書拒絕將創新視為孤立的靈感事件，而是將其視為一個需要精密設計和持續優化的工程過程。我們關注的是“如何構建一個能持續産生新穎且有價值成果的係統”。 第四章：深度需求挖掘：超越用戶反饋的“未被錶達的需求” 傳統的市場調研聚焦於用戶“想要什麼”。本書則倡導一種“人類學式觀察”，深入到用戶行為背後的深層動機、焦慮和潛意識的期望。我們引入瞭“情感驅動力矩陣”來識彆那些用戶自身都難以言明的、但對産品體驗至關重要的隱性需求。這要求實踐者像人類學傢一樣，通過長時間、沉浸式的田野調查來獲取第一手、未經轉譯的原始數據。 第五章：跨域知識的“結構性映射” 真正的突破性創新往往源於不同知識領域的“結構性嫁接”，而非簡單的元素拼湊。本章的核心是“結構性映射”的流程設計。它教導讀者如何識彆不同領域（如生物學、復雜流體力學、社會組織學）背後的“底層運作邏輯”或“關係模式”，並係統性地將其抽象框架應用到自己的問題空間中，從而發現全新的組織模式或技術解決方案。這是一種對“事物如何運作”的深層理解的遷移。 第六章：迭代的非綫性邏輯：從“完成”到“演化” 本書對傳統敏捷開發中“小步快跑”的綫性迭代提齣瞭修正。我們闡述瞭“混沌邊界下的演化驅動迭代”。這意味著創新者必須學會識彆係統的“敏感性閾值”——即投入多少能量或改變多少參數會使係統進入一個全新的、不可預測但更有潛力的狀態。這要求決策者具備在不確定性中“押注”的勇氣，並設計能應對“突變”的反饋迴路，而非僅僅優化既有路徑。 第三部分：變革的落地——在復雜環境中推行顛覆性工作 一個偉大的想法若不能在既有的組織結構和文化中落地生根，便形同虛設。本書的最後部分聚焦於創新實施的“政治學”與“組織動力學”。 第七章：建立“反脆弱”的組織適應力 顛覆性創新必然會挑戰現有的權力結構、資源分配和績效指標。本章提供瞭一套“組織彈性設計”的框架，旨在使組織能夠吸收衝擊、適應突變，而非在麵對內部阻力時迅速崩潰。我們討論瞭如何建立“創新飛地”（Innovation Enclaves）與核心業務的有效隔離與動態耦閤機製，確保新生力量既能自由成長，又不至於完全脫離實際資源體係。 第八章：敘事的力量——構建變革的共同願景 技術細節和模型固然重要，但變革的驅動力最終來源於人心。本書探討瞭如何構建一個能夠激發員工、說服高層、並吸引外部夥伴的“變革敘事”。這套敘事不僅僅是關於“我們要做什麼”，更是關於“我們是誰”以及“我們正在走嚮的未來圖景”。我們將分析有效的變革溝通中，情感訴求、邏輯支撐與證據展示之間的黃金平衡點。 總結：持續的思維重構 《突破思維定勢》最終引導讀者認識到，創新不是一次性的成就，而是一種持續的、對自身思維框架進行審視和重構的實踐過程。本書旨在提供的是一套深刻的思維工具，幫助您在任何環境下，都能主動地、係統地超越已知，創造真正具有影響力的變革。它需要的不是天賦，而是對認知深處的審視和對係統邏輯的精湛掌握。