本書是特別為尋求突破的領導人所設計的３６５每日靈修。精選了全球廣受歡迎的領導力大師約翰．麥斯威爾暢銷著作中，最獨到精華的贏家策略，配上聖經經文，供您每日默想。
約翰．麥斯威清晰、精簡地剖析關於成功、管家職分、團隊合作及領導法則等相關議題，激勵您學習如何依據聖經的原則，發揮個人最大潛能及影響力，成為卓越的領導人。
不論您是叱吒風雲的企業主，雄心創業的小老闆，救難解圍的公益團體負責人，辛勤耕耘的教會牧長，或是渴望成長的一家之主，讓《領導力的365個操練》帶給您每日因應挑戰所需的啟示與力量！
名人推薦
「工作至今，曾被人領導，也有機會領導別人，也閱讀相關的領導書籍和課程，不能體會和瞭解領導的真諦；直到看到本書，才明白最好、最美的領導榜樣，是主耶穌基督的僕人領導。」——遠傳電信 網路維運經理 李繼忠
「本書針對領導力的每個議題，靈活地運用聖經經文，對於領導者的帶領團隊、訓練人才等方面，都有很大的幫助。」——新恩有限公司董事長 吳盛文
「對於許多領導人來說，生命是否成熟內斂，每日持續的靈修是極為重要的關鍵。現在，你有一個新的選擇 —《領導力的365個操練》。」——全達國際股份有限公司財務處副主任 許永傑
「著名的領導策略大師約翰‧麥斯威爾所寫的這本新作《領導力的365個操練》，是一本能符合我們需求的桌邊工具書，我在此向你推薦。」——台灣大哥大總經理暨執行長 張孝威
具体描述
掌控人心的艺术：深度解析经典管理学中的领导力精髓 本书导读： 在瞬息万变的商业环境中，领导力不再是少数高层管理者独有的特权，而是贯穿组织各个层级的核心竞争力。本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是深入剖析了西方管理学经典理论体系中，关于“有效领导力”的基石性构建模块。我们聚焦于那些经过时间检验、被无数成功企业和组织实践证明的领导力模型，旨在为寻求突破性成长的管理者提供一套严谨、系统且极具操作性的思维框架。 全书结构严谨，从领导力的基础维度——“自我认知与塑造”开始，逐步深入到“团队动力学构建”，最终抵达“战略远见与组织变革”的宏观层面。我们避免了流于表面的口号式激励，转而探讨驱动领导力持续产生的深层机制。 第一部分：领导力的基石——内省与品格的塑造 真正的领导力始于对自我的深刻理解。本部分致力于揭示那些卓越领导者共有的核心特质及其培养路径，着重探讨如何将抽象的“品格”转化为具体的“行动指南”。 一、心智模式的重塑：从“管理者”到“领导者”的跃迁 这一章深入探讨了著名的心智模式理论，如固定型心智与成长型心智的差异。我们分析了领导者如何通过系统性地挑战自身认知盲点，将失败视为迭代优化的契机。重点剖析了“认知失调”在领导决策中的作用，以及如何通过结构化提问（如苏格拉底式提问法）来促进团队成员的深度思考，而非仅仅接受指令。探讨了“心流”体验的构建，如何让领导者在高压决策中保持专注与高效。 二、情商的实战应用：解读情绪的无形语言 情商（EQ）已成为现代领导力的核心要素。本书不再将情商简单地归结为“会说话”，而是将其拆解为四个关键维度：自我觉察、自我管理、社会觉察（同理心）和社会技能。我们详细介绍了如何通过“情绪日志法”来精确捕捉和分析自身情绪触发点，以及在危机沟通中如何运用“延迟反应策略”来避免情绪化决策。特别引入了组织心理学中关于“情绪传染性”的研究，阐述了领导者情绪基调对整个团队氛围的决定性影响。 三、信任的工程学：构建稳固的组织资本 信任是所有高效协作的基础。本章借鉴了社会交换理论和博弈论模型，分析了信任的建立、维护与修复过程。我们探讨了“透明度悖论”——即如何在信息共享与保护核心机密之间找到平衡点。具体案例分析了“信誉资产”的积累机制，包括履行承诺的“微小行动”如何累积成巨大的领导影响力。同时，也详细分析了“背叛信任”后的修复流程，强调了及时、真诚的问责制对于重建组织信心的重要性。 第二部分：团队的炼金术——驱动协作与绩效的引擎 领导力的价值最终体现在其驱动团队实现共同目标的能力上。本部分聚焦于组织行为学和团队动力学的经典理论，探讨如何设计有效的团队结构和激励机制。 四、赋权与授权的艺术：激活个体潜能 授权并非简单的任务分配，而是一种深思熟虑的权力转移。本书引用了赫塞-布兰查德的情境领导理论，详细阐述了根据团队成员的不同发展阶段（胜任力与投入度），采取指导、教练、支持或授权等四种不同的领导风格。探讨了“意义感（Meaning）”在激发员工主动性中的作用，超越了传统的“胡萝卜加大棒”激励模式。我们深入分析了如何设计清晰的责任边界，避免“责任真空”或“权力重叠”导致的内耗。 五、冲突管理的智慧：从对立到共创 冲突在任何组织中都是不可避免的，关键在于如何引导其朝向建设性方向发展。本章基于托马斯-基尔曼冲突解决模式（TKI），详细剖析了竞争、协作、回避、迁就和折中的五种处理模式，并提供了在不同情境下选择最优化模式的决策树。重点讨论了“建设性异议”的培育，即如何在不损害人际关系的前提下，鼓励团队成员提出不同意见，确保决策的全面性。 六、绩效反馈的科学：持续改进的闭环系统 有效的反馈机制是组织学习的命脉。本书推崇“SBI”（情境-行为-影响）反馈模型，强调反馈的客观性、及时性和聚焦于行为而非人格。我们详细阐述了“前瞻性反馈”的概念，即不仅仅是对过去的纠偏，更是对未来行为的指导。此外，还探讨了如何在360度评估体系中，确保反馈的公正性和有效性，以及如何利用反馈数据来识别组织内部的系统性瓶颈。 第三部分：变革的导航——战略远见与组织适应性 在不确定的时代，领导者必须具备引导组织穿越变革迷雾的能力。本部分关注战略思维、变革管理和组织文化塑造。 七、愿景的构建与沟通：锚定未来的指南针 一个鼓舞人心的愿景是领导力的最高表现。本章探讨了如何将宏大的战略目标转化为清晰、可感知的未来蓝图。重点分析了吉姆·柯林斯（Jim Collins）关于“基石信念（Core Ideology）”的理论，即确定组织的“为什么”远比“做什么”更重要。书中提供了将复杂战略信息转化为易于理解的“故事叙事”技巧，确保愿景在组织内部的有效渗透与共鸣。 八、驱动变革的架构：从抵抗到接受的心理学 变革管理是领导力中最艰难的实践之一。我们引入了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”三阶段模型，并结合了约翰·科特（John Kotter）的八步变革模型，构建了一个全面的变革路线图。深入分析了组织对变革的内在抵抗机制（如习惯惰性、损失厌恶），并提供了针对性的应对策略，例如通过“建立变革联盟”和创造“快速胜利”来积累变革动力。 九、文化的力量：看不见的组织操作系统 组织文化是领导力的最终体现，它决定了员工在无人监督时会如何行动。本章从人类学和组织社会学的角度，解析了组织文化的三个层次：有形的表征、倡导的价值观和潜在的基本假设。重点阐述了领导者如何通过“仪式、符号和榜样行为”来潜移默化地塑造文化。探讨了在多元化团队中，如何建立一种“包容性文化”，确保不同背景的个体都能充分贡献其智慧，最终实现组织适应性的最大化。 结论：领导力的持续精进 本书的最终目标是引导读者认识到，领导力并非一个终点，而是一个持续学习、反思和实践的旅程。通过掌握这些经典框架和工具，任何有志于影响他人、驱动卓越成果的人，都能系统性地提升自己的领导效能。
著者信息
作者簡介
約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）
國際推崇的領導學專家、演說家及作家，他的書籍總銷量已破2千萬冊。
麥斯威爾博士是「美國事工裝備組織」（EQUIP）的創辦人，這個非營利組織在126個國家訓練了超過500萬名領導者。
他每年都對不同組織的領導人演講，包括《財星》五百大企業、各國政府、職業美式足球聯盟、美國西點軍校與聯合國。
麥斯威爾是《紐約時報》、《華爾街日報》及《商業週刊》的暢銷書作家，主要著作有《人生一定要沾鍋》、《領導的黃金法則》、《人際關係101》、《雙贏領導101》、《態度-你的致勝關鍵》、《領導團隊17法則》、《領導力的365個操練》、《贏在今天》等，其中《領導力21法則》、《從內做起：發展自己的領導力》及《領袖21特質》三本書都賣出超過兩百萬冊。
約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）
國際推崇的領導學專家、演說家及作家，他的書籍總銷量已破2千萬冊。
麥斯威爾博士是「美國事工裝備組織」（EQUIP）的創辦人，這個非營利組織在126個國家訓練了超過500萬名領導者。
他每年都對不同組織的領導人演講，包括《財星》五百大企業、各國政府、職業美式足球聯盟、美國西點軍校與聯合國。
麥斯威爾是《紐約時報》、《華爾街日報》及《商業週刊》的暢銷書作家，主要著作有《人生一定要沾鍋》、《領導的黃金法則》、《人際關係101》、《雙贏領導101》、《態度-你的致勝關鍵》、《領導團隊17法則》、《領導力的365個操練》、《贏在今天》等，其中《領導力21法則》、《從內做起：發展自己的領導力》及《領袖21特質》三本書都賣出超過兩百萬冊。
图书目录
图书试读
序
任何人都能依循前路，但只有領袖能開闢出一條康莊大道。
這並非一件容易的事。如果你是領袖，就有很多人依靠你：
家人和朋友需要的領袖，
必須率先活出目標導向的人生。
孩子們需要那些能幫助他們
發展潛能的領袖。
教會需要能計劃路線、
主導方向並建造聖徒的領袖。
企業需要既能創造利潤，
又能建立最佳工作環境的領袖。
社區需要能創造美好家園的領袖。
當每個人都依靠你時，你又要仰賴誰呢？答案就是神——那位終極領袖！
本書不是為了怯懦者而寫，而是要鼓勵你，使你知道你並不孤單。
設計這份每日潛思，是為了要使你與神聯結，提供你每天的領袖思想，幫助你成長。並能助你在面臨當天的挑戰時，仍能專注以領袖的格局解決問題。
如果你每天花數分鐘，確定自己追隨著那位至高領袖，並且學習祂的領袖功課時，無疑的，你將照亮一條路，使你和你所帶領的人，都能到達只有神才能引導的地方。
在這樣的旅程中，願神祝福你，願你活在祂的智慧中，願祂保守你所行的路。
一月
呼召領袖是
聖經中一貫的模式
任何人都能依循前路，但只有領袖能開闢出一條康莊大道。
這並非一件容易的事。如果你是領袖，就有很多人依靠你：
家人和朋友需要的領袖，
必須率先活出目標導向的人生。
孩子們需要那些能幫助他們
發展潛能的領袖。
教會需要能計劃路線、
主導方向並建造聖徒的領袖。
企業需要既能創造利潤，
又能建立最佳工作環境的領袖。
社區需要能創造美好家園的領袖。
當每個人都依靠你時，你又要仰賴誰呢？答案就是神——那位終極領袖！
本書不是為了怯懦者而寫，而是要鼓勵你，使你知道你並不孤單。
設計這份每日潛思，是為了要使你與神聯結，提供你每天的領袖思想，幫助你成長。並能助你在面臨當天的挑戰時，仍能專注以領袖的格局解決問題。
如果你每天花數分鐘，確定自己追隨著那位至高領袖，並且學習祂的領袖功課時，無疑的，你將照亮一條路，使你和你所帶領的人，都能到達只有神才能引導的地方。
在這樣的旅程中，願神祝福你，願你活在祂的智慧中，願祂保守你所行的路。
一月
呼召領袖是
聖經中一貫的模式
用户评价
评分
我是一位非常注重实操性的读者，很多管理书籍读起来总是感觉少了那么一层“落地性”，但是这本《领导力的365个操练(2版)》彻底改变了我的看法。它的标题虽然包含了“365个”，但内容组织绝不是简单地堆砌数字，而是围绕几个核心能力圈构建了一个立体的训练系统。我发现它对于新兴的、分布式团队的管理策略也有所涉及，这一点让它在同类书籍中脱颖而出，显得非常与时俱进。 这本书的排版和章节逻辑设计得非常清晰，每个“操练”的开头都会阐述其背后的管理学原理，紧接着是明确的行动步骤，最后总是会留白让你记录自己的实践结果和心得体会。这种“输入-行动-反馈”的闭环设计，是它最强大的地方。我尝试着按照书中的“每日一练”坚持了一个月，效果是立竿见影的——我发现自己处理突发事件的反应速度加快了，不再容易被情绪主导。对于那些希望系统化提升自己管理技能，并且愿意投入时间和精力去执行的同行们，这本书无疑是必备的投资。
评分当我拿起这本书时，我原本以为它又是一本泛泛而谈的成功学读物，但很快我就被它严谨的结构和深刻的洞察力所折服。它真正做到了将领导力这一抽象概念具象化。作者的写作风格非常老派且扎实，没有太多花哨的辞藻，全是干货。我最欣赏的是它对于“权力”与“影响力”之间微妙界限的探讨。在当前的职场环境中，很多领导者都在努力寻求权威和协作之间的平衡点，这本书对此提供了非常成熟的视角。 它不是让你盲目追随“明星领导者”的成功案例，而是引导你去构建自己独特的领导风格。书中穿插的案例分析非常经典且贴近现实，这些案例的解析深度，让我对某些管理难题有了豁然开朗的感觉。例如，它如何拆解“授权”过程中的心理障碍，以及如何通过微小的行为改变来建立信任，这些细节的捕捉非常到位。这本书需要慢慢品读，不是那种一口气读完就扔在一边的书，我经常会在工作遇到瓶颈时，重新翻开某一页进行对照检查，它就像一位经验丰富的老导师在身边随时提供指导。
评分这本书简直是我的职场救星！我一直在寻找一本既有理论深度又能提供具体实践方法的领导力指南，这本书完全满足了我的期望。它不是那种空洞地谈论“愿景”和“激励”的纸上谈兵，而是非常务实地把领导力拆解成了日常可以执行的“操练”。我尤其欣赏它把复杂的领导力模型融入到日常情境中，比如如何高效地进行一对一沟通，如何在团队冲突中充当调解人，甚至是处理那些棘手的绩效反馈。 内容编排上，它就像一个精心设计的训练营。每一章都像是一个独立的任务，完成之后你会感觉到自己的能力实实在在地提升了一点。我特别喜欢它引入的“反思日志”环节，这迫使我走出舒适区，去审视自己过去的决策和行为，而不是简单地接受书本的观点。读完后我能明显感觉到自己在会议中的发言更有条理了，对团队成员的需求也更加敏感。对于那些渴望从“管理者”转变为真正“领导者”的人来说，这本书提供了清晰的路线图和每日的打卡清单。它让我明白，领导力不是与生俱来的天赋，而是通过刻意练习磨练出来的技能。这本书的价值远超其价格，绝对是工具书中的精品。
评分这本书的价值在于它的“永恒性”和“可操作性”达到了一个完美的平衡点。它不像某些管理书籍那样，是特定商业周期或技术浪潮下的产物，它的核心原则放之四海而皆准。我发现这本书的第二个版本（我手上拿的就是2版）在细节上做了很多优化，更贴合现代快节奏的工作环境。比如，它对时间管理与精力分配在领导力中的作用进行了重新审视，这在“效率至上”的今天显得尤为重要。 我特别欣赏作者在描述复杂情境时所展现出的同理心。他理解管理者面临的压力，而不是高高在上地指点江山。书中的每一个“操练”都被设计得既有挑战性又不至于让人望而却步，这确保了读者能够持续跟进。它提供了一套完整的框架，让你能够系统地评估自己的领导成熟度，并针对性地选择当前最需要加强的领域进行攻克。对于那些刚晋升到管理层，感到力不从心的新手领导者而言，这本书简直就是黑暗中的一盏明灯，它提供的不只是方法，更是一种面对挑战的信心和工具箱。
评分说实话，我最近几年读了不少关于领导力提升的书籍，但大多数都停留在“你应该做什么”的层面。而这本书的独到之处在于，它深入探讨了“你为什么会那样做”以及“如何改变你的思维模式”来实现领导力的升级。它的理论基础非常扎实，引用了大量行为科学和组织心理学的研究成果，但语言却保持了高度的可读性和亲和力，没有陷入学术的泥沼。 我尤其喜欢它对“自我认知”在领导力中所占地位的强调。它不是教你怎么去“扮演”一个领导者，而是如何诚实地面对自己性格中的局限，并利用自己的优势去弥补不足。这种由内而外的修炼方法，让我感到非常踏实。书中关于“冲突管理”和“跨文化沟通”的章节，提供了非常精妙的工具箱，我将其中一个关于“积极倾听的五步法”应用到了上周的谈判中，效果出乎意料地好。这本书更像是一部精修的内功心法，它让你明白，真正的领导力源于对人性的深刻理解，而非技巧的堆砌。
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