本書是特別為尋求突破的領導人所設計的３６５每日靈修。精選了全球廣受歡迎的領導力大師約翰．麥斯威爾暢銷著作中，最獨到精華的贏家策略，配上聖經經文，供您每日默想。
約翰．麥斯威清晰、精簡地剖析關於成功、管家職分、團隊合作及領導法則等相關議題，激勵您學習如何依據聖經的原則，發揮個人最大潛能及影響力，成為卓越的領導人。
不論您是叱吒風雲的企業主，雄心創業的小老闆，救難解圍的公益團體負責人，辛勤耕耘的教會牧長，或是渴望成長的一家之主，讓《領導力的365個操練》帶給您每日因應挑戰所需的啟示與力量！
名人推薦
「工作至今，曾被人領導，也有機會領導別人，也閱讀相關的領導書籍和課程，不能體會和瞭解領導的真諦；直到看到本書，才明白最好、最美的領導榜樣，是主耶穌基督的僕人領導。」——遠傳電信 網路維運經理 李繼忠
「本書針對領導力的每個議題，靈活地運用聖經經文，對於領導者的帶領團隊、訓練人才等方面，都有很大的幫助。」——新恩有限公司董事長 吳盛文
「對於許多領導人來說，生命是否成熟內斂，每日持續的靈修是極為重要的關鍵。現在，你有一個新的選擇 —《領導力的365個操練》。」——全達國際股份有限公司財務處副主任 許永傑
「著名的領導策略大師約翰‧麥斯威爾所寫的這本新作《領導力的365個操練》，是一本能符合我們需求的桌邊工具書，我在此向你推薦。」——台灣大哥大總經理暨執行長 張孝威
具体描述
掌控人心的艺术：深度解析经典管理学中的领导力精髓 本书导读： 在瞬息万变的商业环境中，领导力不再是少数高层管理者独有的特权，而是贯穿组织各个层级的核心竞争力。本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是深入剖析了西方管理学经典理论体系中，关于“有效领导力”的基石性构建模块。我们聚焦于那些经过时间检验、被无数成功企业和组织实践证明的领导力模型，旨在为寻求突破性成长的管理者提供一套严谨、系统且极具操作性的思维框架。 全书结构严谨，从领导力的基础维度——“自我认知与塑造”开始，逐步深入到“团队动力学构建”，最终抵达“战略远见与组织变革”的宏观层面。我们避免了流于表面的口号式激励，转而探讨驱动领导力持续产生的深层机制。 第一部分：领导力的基石——内省与品格的塑造 真正的领导力始于对自我的深刻理解。本部分致力于揭示那些卓越领导者共有的核心特质及其培养路径，着重探讨如何将抽象的“品格”转化为具体的“行动指南”。 一、心智模式的重塑：从“管理者”到“领导者”的跃迁 这一章深入探讨了著名的心智模式理论，如固定型心智与成长型心智的差异。我们分析了领导者如何通过系统性地挑战自身认知盲点，将失败视为迭代优化的契机。重点剖析了“认知失调”在领导决策中的作用，以及如何通过结构化提问（如苏格拉底式提问法）来促进团队成员的深度思考，而非仅仅接受指令。探讨了“心流”体验的构建，如何让领导者在高压决策中保持专注与高效。 二、情商的实战应用：解读情绪的无形语言 情商（EQ）已成为现代领导力的核心要素。本书不再将情商简单地归结为“会说话”，而是将其拆解为四个关键维度：自我觉察、自我管理、社会觉察（同理心）和社会技能。我们详细介绍了如何通过“情绪日志法”来精确捕捉和分析自身情绪触发点，以及在危机沟通中如何运用“延迟反应策略”来避免情绪化决策。特别引入了组织心理学中关于“情绪传染性”的研究，阐述了领导者情绪基调对整个团队氛围的决定性影响。 三、信任的工程学：构建稳固的组织资本 信任是所有高效协作的基础。本章借鉴了社会交换理论和博弈论模型，分析了信任的建立、维护与修复过程。我们探讨了“透明度悖论”——即如何在信息共享与保护核心机密之间找到平衡点。具体案例分析了“信誉资产”的积累机制，包括履行承诺的“微小行动”如何累积成巨大的领导影响力。同时，也详细分析了“背叛信任”后的修复流程，强调了及时、真诚的问责制对于重建组织信心的重要性。 第二部分：团队的炼金术——驱动协作与绩效的引擎 领导力的价值最终体现在其驱动团队实现共同目标的能力上。本部分聚焦于组织行为学和团队动力学的经典理论，探讨如何设计有效的团队结构和激励机制。 四、赋权与授权的艺术：激活个体潜能 授权并非简单的任务分配，而是一种深思熟虑的权力转移。本书引用了赫塞-布兰查德的情境领导理论，详细阐述了根据团队成员的不同发展阶段（胜任力与投入度），采取指导、教练、支持或授权等四种不同的领导风格。探讨了“意义感（Meaning）”在激发员工主动性中的作用，超越了传统的“胡萝卜加大棒”激励模式。我们深入分析了如何设计清晰的责任边界，避免“责任真空”或“权力重叠”导致的内耗。 五、冲突管理的智慧：从对立到共创 冲突在任何组织中都是不可避免的，关键在于如何引导其朝向建设性方向发展。本章基于托马斯-基尔曼冲突解决模式（TKI），详细剖析了竞争、协作、回避、迁就和折中的五种处理模式，并提供了在不同情境下选择最优化模式的决策树。重点讨论了“建设性异议”的培育，即如何在不损害人际关系的前提下，鼓励团队成员提出不同意见，确保决策的全面性。 六、绩效反馈的科学：持续改进的闭环系统 有效的反馈机制是组织学习的命脉。本书推崇“SBI”（情境-行为-影响）反馈模型，强调反馈的客观性、及时性和聚焦于行为而非人格。我们详细阐述了“前瞻性反馈”的概念，即不仅仅是对过去的纠偏，更是对未来行为的指导。此外，还探讨了如何在360度评估体系中，确保反馈的公正性和有效性，以及如何利用反馈数据来识别组织内部的系统性瓶颈。 第三部分：变革的导航——战略远见与组织适应性 在不确定的时代，领导者必须具备引导组织穿越变革迷雾的能力。本部分关注战略思维、变革管理和组织文化塑造。 七、愿景的构建与沟通：锚定未来的指南针 一个鼓舞人心的愿景是领导力的最高表现。本章探讨了如何将宏大的战略目标转化为清晰、可感知的未来蓝图。重点分析了吉姆·柯林斯（Jim Collins）关于“基石信念（Core Ideology）”的理论，即确定组织的“为什么”远比“做什么”更重要。书中提供了将复杂战略信息转化为易于理解的“故事叙事”技巧，确保愿景在组织内部的有效渗透与共鸣。 八、驱动变革的架构：从抵抗到接受的心理学 变革管理是领导力中最艰难的实践之一。我们引入了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”三阶段模型，并结合了约翰·科特（John Kotter）的八步变革模型，构建了一个全面的变革路线图。深入分析了组织对变革的内在抵抗机制（如习惯惰性、损失厌恶），并提供了针对性的应对策略，例如通过“建立变革联盟”和创造“快速胜利”来积累变革动力。 九、文化的力量：看不见的组织操作系统 组织文化是领导力的最终体现，它决定了员工在无人监督时会如何行动。本章从人类学和组织社会学的角度，解析了组织文化的三个层次：有形的表征、倡导的价值观和潜在的基本假设。重点阐述了领导者如何通过“仪式、符号和榜样行为”来潜移默化地塑造文化。探讨了在多元化团队中，如何建立一种“包容性文化”，确保不同背景的个体都能充分贡献其智慧，最终实现组织适应性的最大化。 结论：领导力的持续精进 本书的最终目标是引导读者认识到，领导力并非一个终点，而是一个持续学习、反思和实践的旅程。通过掌握这些经典框架和工具，任何有志于影响他人、驱动卓越成果的人，都能系统性地提升自己的领导效能。
著者信息
作者簡介
約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）
國際推崇的領導學專家、演說家及作家，他的書籍總銷量已破2千萬冊。
麥斯威爾博士是「美國事工裝備組織」（EQUIP）的創辦人，這個非營利組織在126個國家訓練了超過500萬名領導者。
他每年都對不同組織的領導人演講，包括《財星》五百大企業、各國政府、職業美式足球聯盟、美國西點軍校與聯合國。
麥斯威爾是《紐約時報》、《華爾街日報》及《商業週刊》的暢銷書作家，主要著作有《人生一定要沾鍋》、《領導的黃金法則》、《人際關係101》、《雙贏領導101》、《態度-你的致勝關鍵》、《領導團隊17法則》、《領導力的365個操練》、《贏在今天》等，其中《領導力21法則》、《從內做起：發展自己的領導力》及《領袖21特質》三本書都賣出超過兩百萬冊。
約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）
國際推崇的領導學專家、演說家及作家，他的書籍總銷量已破2千萬冊。
麥斯威爾博士是「美國事工裝備組織」（EQUIP）的創辦人，這個非營利組織在126個國家訓練了超過500萬名領導者。
他每年都對不同組織的領導人演講，包括《財星》五百大企業、各國政府、職業美式足球聯盟、美國西點軍校與聯合國。
麥斯威爾是《紐約時報》、《華爾街日報》及《商業週刊》的暢銷書作家，主要著作有《人生一定要沾鍋》、《領導的黃金法則》、《人際關係101》、《雙贏領導101》、《態度-你的致勝關鍵》、《領導團隊17法則》、《領導力的365個操練》、《贏在今天》等，其中《領導力21法則》、《從內做起：發展自己的領導力》及《領袖21特質》三本書都賣出超過兩百萬冊。
图书目录
图书试读
序
任何人都能依循前路，但只有領袖能開闢出一條康莊大道。
這並非一件容易的事。如果你是領袖，就有很多人依靠你：
家人和朋友需要的領袖，
必須率先活出目標導向的人生。
孩子們需要那些能幫助他們
發展潛能的領袖。
教會需要能計劃路線、
主導方向並建造聖徒的領袖。
企業需要既能創造利潤，
又能建立最佳工作環境的領袖。
社區需要能創造美好家園的領袖。
當每個人都依靠你時，你又要仰賴誰呢？答案就是神——那位終極領袖！
本書不是為了怯懦者而寫，而是要鼓勵你，使你知道你並不孤單。
設計這份每日潛思，是為了要使你與神聯結，提供你每天的領袖思想，幫助你成長。並能助你在面臨當天的挑戰時，仍能專注以領袖的格局解決問題。
如果你每天花數分鐘，確定自己追隨著那位至高領袖，並且學習祂的領袖功課時，無疑的，你將照亮一條路，使你和你所帶領的人，都能到達只有神才能引導的地方。
在這樣的旅程中，願神祝福你，願你活在祂的智慧中，願祂保守你所行的路。
一月
呼召領袖是
聖經中一貫的模式
任何人都能依循前路，但只有領袖能開闢出一條康莊大道。
這並非一件容易的事。如果你是領袖，就有很多人依靠你：
家人和朋友需要的領袖，
必須率先活出目標導向的人生。
孩子們需要那些能幫助他們
發展潛能的領袖。
教會需要能計劃路線、
主導方向並建造聖徒的領袖。
企業需要既能創造利潤，
又能建立最佳工作環境的領袖。
社區需要能創造美好家園的領袖。
當每個人都依靠你時，你又要仰賴誰呢？答案就是神——那位終極領袖！
本書不是為了怯懦者而寫，而是要鼓勵你，使你知道你並不孤單。
設計這份每日潛思，是為了要使你與神聯結，提供你每天的領袖思想，幫助你成長。並能助你在面臨當天的挑戰時，仍能專注以領袖的格局解決問題。
如果你每天花數分鐘，確定自己追隨著那位至高領袖，並且學習祂的領袖功課時，無疑的，你將照亮一條路，使你和你所帶領的人，都能到達只有神才能引導的地方。
在這樣的旅程中，願神祝福你，願你活在祂的智慧中，願祂保守你所行的路。
一月
呼召領袖是
聖經中一貫的模式
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