中國共產黨,世界最強組織:國家主席一人怎麼號令14億人?從灌輸個人思想到企業內部運作,是什麼在層層掌握

中國共產黨,世界最強組織:國家主席一人怎麼號令14億人?從灌輸個人思想到企業內部運作,是什麼在層層掌握 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

西村晉
图书标签:
  • 中国共产党
  • 政治体制
  • 组织管理
  • 权力结构
  • 意识形态
  • 社会控制
  • 国家治理
  • 政治分析
  • 现代中国
  • 政治科学
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

  99%赴中國工作者出發前忘了的必修課!
  
  ◎在中國企業,負責尾牙的不是福委會,是黨支部。
  ◎疫情期間,中共高層一聲令下就封城!靠的是毫無公權力的居民委員會。
  ◎校園、村里,所有大小事務誰說了算?不是校長、村長、里長,是黨支部主委。
  
  說到中國共產黨,一般人想到的都是黨總書記習近平領導的中央委員會,
  但光靠國家主席一人,怎麼可能讓全國22省的14億人口乖乖聽話?
  
  其實,真正統領中國的並非國家主席習近平,
  而是有三個黨員就必須組成的中國共產黨基層黨支部,
  從黨員的思想教育,到國營或外資企業的內部運作監督,層層掌握,
  是中國最強大的實戰組織。
 
  本書作者西村晉,在中國的大學任教9年,調查中國的企業改革長達20年。
  讓曾因深入報導天安門事件,
  榮獲最著名紀實文學獎大宅賞的安田峰俊都盛讚本書:
  「日本的中國專家,都應該脫帽致敬。」
  
  他說,光憑「一黨獨裁」這四個字,無法了解中國的全貌,
  你得從「組織論」著手,才能理解中國共產黨的真正力量。
 
  ◎不是你要不要入黨,是黨要不要收你!
  中國共產黨黨員至今已高達9,500萬人以上,
  假設中國共產黨員自成一國,將是世界排名第16的人口大國。
  
  許多大學新鮮人進入校園的第一件事,就是思考是否該入黨。理由是?
  但共產黨不是你填表格就能入黨,從提交申請到成為黨員,審查過程高達12關,
  
  能否入黨的關鍵,竟然不是你黨綱背得多熟、你有多愛國,
  而是你的學校教授、同學、宿舍室友對你「平日做人」的評鑑。
 
  (難怪網路上的小粉紅只能自稱「粉紅」?
  因為要成為真正的「紅」,得經歷重重考驗才行。)
 
  ◎國家主席一人,怎麼管理14億人?靠黨支部。
  在中國,只要有三名黨員,就得設立黨支部,
  所以農村、企業、大學和國營企業到處都有黨支部,
  這一點就連三星、沃爾瑪這些外資企業也得配合。
  
  所有公司都要準備一個會議室,專門給黨支部開會使用。
  員工得定期上「黨課」,熟讀黨綱,這是必備的教育訓練。
  為什麼黨支部功能這麼強悍?
  
  ◎職場裡的黨組織,大大影響了組織治理!
  中國企業不只有新三會,還有老三會:職工代表大會、工會與黨委員會,
  黨委員會甚至可以主導企業的發展方法、參與公司治理。
  
  員工的兩難:該基於愛國心聽從黨的指令(統戰工作、遵循法規),
  還是為了保住飯碗,乖乖遵從外資企業的命令?
  外資企業又該怎麼應對、跟這些深入組織文化的黨委員會共存?
  書中用三星的案例告訴你!
  
  國家主席一人怎麼號令14億人?
  靠434萬個基層黨支部,從灌輸思想到企業內部運作,層層掌握。
  
好評推薦
 
  《一個分析師的閱讀時間》FB粉絲團版主/黃瑞祥
好的,这是一本聚焦于中国商业管理与全球化战略的深度分析著作的简介,旨在揭示在复杂多变的全球市场环境中,中国企业如何构建其独特的组织架构、执行战略决策,并实现可持续增长。 --- 书名:《跨越鸿沟:中国企业全球化战略、组织韧性与管理哲学》 内容简介 本书深入剖析了当代中国企业在融入全球经济浪潮中所展现出的独特管理智慧、组织适应性与战略前瞻性。它并非探讨宏观政治结构,而是聚焦于微观的商业实体——那些在国际竞争中迅速崛起、进行跨国并购、并在全球价值链中占据关键地位的中国公司。 第一部分:全球化战略的复杂演进 在全球化进程的反复拉锯中,中国企业面临着从“走出去”的资源获取阶段,向“走上去”的技术创新与品牌塑造阶段的艰难转型。本书详细描绘了这一演变路径,通过对多家代表性企业的案例研究,揭示了其在全球市场扩张中的战略选择逻辑。 “双循环”下的内外平衡术: 本部分探讨了中国企业如何在高不确定性的国际环境中,平衡国内市场深耕与海外业务拓展之间的资源配置。它分析了企业如何利用国内庞大的市场基础作为研发和试验的“蓄水池”,同时积极开拓“一带一路”沿线国家及成熟西方市场,以分散地缘政治与贸易保护主义带来的风险。 本土化与全球化的张力管理: 成功的全球化绝非简单的复制粘贴。本书重点分析了中国企业在海外运营中,如何处理总部集权管理模式与当地法律、文化、劳工实践之间的深层矛盾。我们考察了“麦肯锡式”的流程导入与本土团队创新精神之间的取舍,以及企业如何构建一个既能保持核心控制力,又具备充分反应速度的“敏捷型”全球组织。 并购后的整合难题: 对于大量通过海外并购实现技术和市场跃升的中国企业而言,并购后的“文化融合”往往是成败的关键。本书通过对几起标志性跨国并购失败与成功的案例对比,构建了一套评估并购整合风险的模型,强调了高层管理团队在跨文化沟通、激励机制设计以及保留关键技术人才方面的关键作用。 第二部分:组织韧性与决策架构的重塑 现代企业的核心竞争力在于其应对突发冲击和快速变化的能力。本书将视角转向企业内部的“操作系统”——组织架构、治理结构和决策机制。 从层级到网络化: 面对快速迭代的技术和市场需求,传统的金字塔式层级结构日益僵化。本书深入研究了中国科技、智能制造等前沿领域公司如何从内部试点敏捷(Agile)和DevOps实践,逐步将组织形态转变为更具流动性和协作性的“网络化”结构。这种转变如何影响了项目优先级排序和跨部门资源的调动效率,是本部分的核心议题。 数据驱动的决策中枢: 决策效率是全球竞争力的命脉。本书详细分析了领先中国企业如何利用大数据和人工智能技术构建企业级的决策支持系统(DSS)。这套系统不仅服务于销售预测和库存优化,更深层次地参与到战略投资方向的评估中。我们探讨了在高度依赖数据的背景下,如何确保数据安全、合规性,以及避免“算法独裁”对人类经验判断的过度侵蚀。 治理结构的现代化: 随着企业规模的扩大和监管环境的日益复杂,公司治理结构面临新的挑战。本书审视了中国上市公司在董事会独立性、信息披露透明度以及股东利益平衡方面的实践,对比了国际最佳标准,并探讨了在特定的所有权结构下,企业如何构建更具问责制和长期导向的治理框架。 第三部分:企业哲学与人才的“内生动力” 一家公司的持久生命力源于其独特的文化和对人才的价值定义。 价值观的渗透与执行力: 成功的管理哲学是指导员工日常行为的无形力量。本书关注中国企业如何将高层倡导的战略愿景(如“客户至上”、“长期主义”)转化为可量化、可执行的日常行为规范。这涉及一套复杂的激励与惩戒体系,以及如何通过内部培训和领导力发展项目,确保价值观在基层得到忠实体现。 人力资本的“全生命周期管理”: 在人才竞争白热化的今天,如何吸引、培养和保留顶尖人才成为关键。本书侧重于中国企业如何构建有吸引力的职业发展通道——特别是针对技术和工程人才,提供从导师制度到股权激励的全套方案。同时,也分析了企业在面对劳动力结构变化时,如何通过再培训和内部流动,激活“存量人才”的潜力。 构建“学习型组织”的机制: 应对技术颠覆的核心能力是快速学习。本书探讨了企业内部知识管理的实践,包括如何建立有效的知识沉淀平台、鼓励跨部门经验分享,以及如何通过内部孵化器或创新实验室,将失败的教训转化为宝贵的集体智慧,确保组织在不断试错中实现螺旋式上升。 本书力求为跨国公司管理者、战略规划师、以及对现代商业组织管理感兴趣的读者,提供一个立足于中国实践、面向全球挑战的深度分析框架。它揭示的不是单一的命令链条,而是多重复杂系统相互作用下的动态平衡。 ---

著者信息

作者簡介
 
西村晉
 
  1977年生於東京都武藏野市。經濟學博士。對中國企業的改革進行了長達二十年的研究調查。著有多篇中國企業論、國有企業管理的相關論文。
 
  曾任日本外務省北美局北美第二課的兼職人員(國際經濟、金融分析員)、創價大學管理學院助理教授等,於2012年移居中國,在河南農業大學擔任外語學院的副教授,長達九年。
 
  自2022年4月起於文化學園大學語學研究室擔任任期制副教授,主要從事留學生教育。對中國大眾文化的變遷有著強烈的興趣,不定期會擔任慢搖這類中國電子音樂的DJ從事活動。本書是第一本獨自創作。
 
譯者簡介
 
郭凡嘉
 
  臺灣大學日文系畢業,東京大學研究所課程修畢。譯有《奧客退散!》、《不說「我」,別人才聽你的》、《回嗆的修養》、《王的歷史》(皆為大是文化出版)等書。

图书目录

推薦序  關於那些超越粉紅的正紅們/黃瑞祥
序言 管理13億人口的實戰部隊,基層黨組織

第1章 不是你要不要入黨,是黨要不要收你
1.我該加入共產黨嗎?中國大學生的猶豫
2,審查很嚴格,很多資料要手寫
3入黨動機很重要,成為正式黨員得過十二關
4,學校老師、宿舍夥伴對你的評價,都列入審查
5 無法成為黨員的理由,與政治意識無關
6 不只拉攏學生,更吸收社會賢達

第2章 中國共產黨最重要的組織:黨支部
1 只要有三名黨員,就得設立黨支部
2 每個人都有代碼,辨別你屬於哪種人
3 基層經驗的影響力,大於機關出身
4 中國黨支部的八大基本任務
5 農村、企業、大學、職場,都有黨支部
6 最重要的任務:思想教育和學習黨規
7 任何活動,都不能拿愛國心開玩笑
8 最好的洗腦活動──志工環境營
9 黨員大會與支部委員會

第3章 層層管理的嚴密金字塔結構
1 兩百名中央委員,怎麼領導九千萬黨員?
2 由下往上解讀基層黨組織
3八千九百多萬一般黨員,其實分了好幾層

第4章 不可思議的封城政策,怎麼辦到? 
1 農村,執政的重要基礎
2 生活大小事,都可找居民委員會

第5章 中國企業特色,每個公司都有黨組織
1 負責尾牙的不是福委會,是黨支部
2 員工得上「黨課」,這是必備的教育訓練
3 共產主義與資本主義的結合:黨建品牌
4 黨組織要負責監督企業是否違法
5 國有企業的公司治理與「老三會」
6 黨組織負責人和企業領導人,經常是同一人
7 黨組織負責公司治理,妥當嗎?

第6章 外資企業如何與黨和平共存?
1 員工竊取內部機密,只因為黨效忠?
2 就算你是外國員工,一樣要接受思想教育
3 外資企業可以拒絕設立黨支部嗎?
4 中國式工會,必有黨勢力介入
5 看看外商公司三星電子怎麼做
6 公司內部必須準備共產黨專用會議室

結語 主席的力量,沒有外界以為的那麼強大
主要引用文獻

图书序言

  • ISBN:9786267251676
  • 叢書系列:Biz
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

推薦序
 
關於那些超越粉紅的正紅們
《一個分析師的閱讀時間》FB粉絲團版主/黃瑞祥
 
  我得承認,在閱讀《中國共產黨,世界最強組織》這本書之前,我對中國共產黨如何運作,知道的並不多。大概就如同作者西村晉所說的,不曾真正在中國生活過的人,對於共產黨會有很多刻板印象,同時,對共產黨如何運作國家機器的想像,也僅停留在我們容易看見的「中央」,而非人數眾多、真正負責日常營運的「地方」。
 
  我們可能對蟻后很了解,但我們真的知道,工蟻是如何打造起整個螞蟻王國的嗎?
 
  依照中國官方給出的數據,至2021年年底,中國人口約14億人,共產黨員約有9,600萬人。這顯然是個可觀的數字。假設中國共產黨員自成一國,那也將是世界排名第16的人口大國。對於這個龐大的組織,我們首先要理解的是,中國共產黨雖然掌管了中國的一切,但國家跟黨仍有各自獨立的組織結構與指揮系統。這意味著,我們不能用「政府」的方向,去思考「黨」的組織結構到底是如何。
 
  那麼,中國共產黨這個組織,比較像什麼?以我的角度來看,我認為中國共產黨像是個宗教團體。所有的組織結構,都是為了處理實體的「資源」與虛構的「資訊」而產生。多數組織的結構設計都是實大於虛,但宗教團體則是虛大於實,是一種以「型塑認知」為目標的組織型態。這就像是,雖然所有企業都會實施員工訓練,但不會把員工訓練,看得比工作內容本身更重要一樣。
 
  近兩年全球各國都在談中國的「認知作戰」,探討抖音、微信以及中國發言人如何對世界產生影響,但事實上,相對於中國共產黨的內部管理,本身就是巨大的認知作戰。例如,假設一個人決定入黨,但這個人不會立刻成為黨員,而是先成為預備黨員,並經過一年全方面的思想教育,最後再評估是否能成為正式黨員。你有沒有想過,為什麼網路上的小粉紅大都只能自稱「粉紅」?因為要成為真正的「紅」,得先經歷重重考驗才行。
 
  環境會影響人的思想。作者就提到,他的朋友很訝異的說,沒想到自己的親戚加入共產黨,一陣子沒見之後,整個人「都被影響了」,言行都越來越像共產黨員。從組織管理的角度來看,中國政府與中國共產黨,可以說是完美互補的存在。中國政府以處理資源為主,中國共產黨以處理資訊為主,如此一來,兩者的權力結構都能常保穩定。
 
  看到這裡,各位會不會覺得,這種政治結構好像似曾相似?是的,那就是在封建時代,東西方皆有的「政教合一」體系,只不過中國共產黨用「黨」取代了「教」。在此,你應該恍然大悟,為何中國共產黨是無神論了。
 
  以上是我的見解。如果你想知道,中國共產黨到底是怎麼樣的組織,並形成自己的見解,那麼請務必閱讀這本書。
 
序言
 
管理13億人口的實戰部隊──基層黨組織
 
  本書的主題是中國共產黨的「組織」。談到「中國共產黨」時,多數新聞以及針對中國情勢的評論,都僅談論中國共產黨的最高層,也就是一般所稱的黨中央。但本書不會深入討論國家主席及黨中央幹部的相關話題,畢竟市面上已經有許多這類書籍。
 
  如果說黨中央是中國共產黨這個組織的大腦,那麼本書談論的中國共產黨末端組織,就相當於執行任務的手腳。簡單來說,就是實戰部隊。流傳在街頭巷尾的中國論,都只是汲取了國家主席的遠景和黨中央幹部的意圖罷了。至於上層做的決定,究竟是如何實際執行的,一般總是用「一黨獨裁」、「上意下達」等,讓人不知所以然的說法含糊其辭。
 
  而黨中央也好、中國政府也好,究竟是如何因應劇烈變化的現代中國社會、推出政策與方針,又如何察覺到新衍生的問題、各方意見與點子?關於這些面向卻鮮為人知。其中的背景,當然是因為中國共產黨的組織過於龐大。根據2021年的統計,中國共產黨黨員已經高達九千五百萬人以上(按:2021年年底時已經超過九千六百萬人),人數逼近破億,組織十分龐大。他們究竟如何汲取底層的意見,而上層所做的決策又是由誰、以什麼樣的方式執行?這種中國式統治體系,巧妙的融合普羅大眾民主主義與一黨獨裁,正可說是中國社會的特徵。
 
  不了解基層黨組織,就談不上了解中國
 
  為什麼我們要了解中國共產黨的基層組織?幾個理由如下。如果無法充分理解中國人的常識,那麼在與中國交流時,就會遇到阻礙。如果要在中國企業任職,或是他國企業進入中國,要雇用當地的員工時,就會多了一層阻礙。此外,在各種合作、交流上,中國的企業和機構中的黨組織幹部,都發揮重要的角色。就算對方特別說明,但如果企業的負責人,對企業內部的黨組織缺乏最基本且最低限度的基礎知識,就無法建立對等的關係。
 
  有不少人分析中國時,都抱持著極權、專制的印象。儘管這並非完全錯誤,但如果你認為中國人只是無力的順從上面的決策,這個國家完全不了解基層大眾的現實問題、人們都是在效率極差的環境成長,那你對這個國家根本一無所知。而且在預測未來和解決問題時,一定會遇到不少困難。實際上,曾雇用或指導過中國員工的人,一定知道他們不會輕易服從上級,而且也會理解到,不是只靠力量和上下階層關係,就能讓中國人行動。
 
  另外,如果在理解中國與中國人時,省略了在中國社會中相當重要的黨組織,那麼對於這個國家的社會和經濟方面的評價與分析,就會變得不可靠。中國共產黨的基層組織擔任了方針與政策「上意下達」的角色,同時也吸收非特定多數大眾的意見,擔負「下意上達」的工作。
 
  除此之外,教育和宣傳能幫助鞏固政權支持的基盤,因此對新進黨員實行教育訓練,也能幫助擴大政權的支持基礎。為了讓政黨方針得以滲透、為了實踐計畫與目標,無所不在的黨組織成員都在協助解決基層的問題。就算採用了最新、最精細的資訊與情報,但如果不理解這種末端黨組織的存在,那麼對於中國社會的了解,可說是忽視了現實,只是建立在空想之上的理論罷了。
 
  中國的體制,其實是靠著基層成員以自主性、積極性、創造力建立起來的組織來支撐。無論是肯定或是否定現代中國的體制,都必須有所理解。
 
  本書的目的並不是贊同中國的體制,但也不得不承認中國共產黨的基層組織,在擴張勢力、教育與訓練成員、激發成員動機與改造意識、共享遠景、吸收基層意見、處理與說服不滿的情緒、統整意見、機動性等層面,都有優秀之處。
 
  對於學生和年輕人,他們透過教育訓練和實踐來提升溝通能力,發揮了刺激公共心與利他心、愛國情操等的效果。而對現役與中堅世代,他們給予了重新學習、職場改造、提高生產力、賦予工作動機、強化遵從法令與治理,以及職場同事的交流機會。而對於退休的世代,他們透過區域層級的組織化,發揮了避免人民被孤立、滿足人與人之間連結、歸屬的欲求。
 
  中國有一句話說:「沒有共產黨,就沒有新中國。」這句話絕非誇大,也不是站在掌權者等體制的人在自賣自誇。
 
  接下來,本書將會一一介紹理解中國時的死角──「中國共產黨的基層組織」。在第一章,我會仔細說明「新進黨員入黨」的過程,這是過去其他書籍幾乎不曾詳細提及的內容。新進黨員的招募和教育,對黨組織而言可說是最重要的工作之一。此外,從入黨的一般黨員角度來看,這個階段也最容易初步理解黨組織,因此一開始我會先解說這個部分。
 
  在第二章,我會說明對中國共產黨而言最重要的組織──「黨支部」。儘管黨支部是最重要的組織,但幾乎沒有人介紹這個組織的角色、工作及平時的活動。在第三章,我會說明黨組織階層結構,它統整了數個黨支部。中國共產黨組織的階層結構,是日本過去幾乎從未詳細介紹過的領域。
 
  第四章則會說明地區的黨組織,第五章則解說職場中的黨組織。而最後的第六章,則會說明外資企業中的黨組織,近年來這個部分也經常衍生問題。如果有讀者已經充分了解中國共產黨的基層組織,也可以從感興趣的篇章和內容開始閱讀。

用户评价

评分

从阅读体验上来说,这本书的引人入胜之处在于它不断抛出问题,而非急于给出简单的答案。它似乎在引导读者进行一场思维的探险,让你不断地质疑自己原有的认知框架。例如,当谈及经济运营与政治控制的结合时,作者没有简单地将两者视为对立面,而是探讨了它们如何形成一种相互依存的共生关系,即经济的活力如何为政治的稳定提供物质基础,而政治的稳定又如何保障经济的长期规划得以实现。这种对复杂系统内部动态平衡的精妙捕捉,让这本书超越了一般的政治评论范畴,上升到了对人类社会组织模式的深刻反思。我合上书时,脑海中留下的不是一堆既定事实,而是一系列更具深度和挑战性的“为什么”和“怎么样”。

评分

这本书的文字风格是极其冷静和客观的,即便探讨的是充满争议和情感色彩的议题,作者也始终保持着一种“系统分析师”的姿态。这种克制,反而更具穿透力,因为它避免了陷入简单的赞扬或批判的泥潭。我尤其欣赏它对“组织层级与责任分配”的剖析,它试图去描绘出那个庞大的官僚机器中,每一个层级的权力边界、信息过滤机制以及绩效考核标准是如何相互作用,形成一个自我维护的生态系统的。读到这里,我不再仅仅关注“谁做了决定”,而是开始关注“这个决定是如何被多人‘合法化’和‘执行化’的”。这是一种从政治学转向管理科学的视角转换,使得原本宏大的政治叙事,突然变得可被拆解、可被理解的组织工程学案例。

评分

当我读到其中关于“意识形态渗透”的部分时,感触尤为深刻。作者没有停留在意识形态口号的表面描述,而是试图去解构这种思想是如何被“产品化”并层层包装,最终进入个体心智的。那种感觉是,它在展示一种无形的、却比任何实体结构都更具约束力的“软权力”。我好奇的是,这种被灌输的集体认知,究竟在多大程度上塑造了普通个体的日常决策逻辑?是完全替代了个人判断,还是形成了一种潜意识中的“默认设置”?书中对不同历史时期、不同社会群体在接受和内化这些核心理念上的差异性分析,非常精彩,它避免了将14亿人视为一个铁板一块的整体,而是展示了这种“一致性”是如何通过多样化的路径实现的。这让我对“认同感”的构建过程产生了极大的兴趣。

评分

这本书的叙事节奏把握得非常到位,读起来完全不像在啃一本学术专著,更像是在追一部节奏紧凑的政治惊悚片。作者似乎深谙如何在高信息密度和保持读者注意力之间找到平衡点。我特别欣赏它对“微观执行”层面的关注,很多关于宏观战略的分析,我们都能在其他地方读到,但这本书似乎致力于挖掘那些渗透到基层,确保“号令”能有效转化为“行动”的每一个细小齿轮是如何咬合的。比如,它对信息反馈回路的描述,就让我对所谓的“自上而下”的控制有了全新的理解——这绝不是一个简单的单向指令,而是一个包含复杂传感和快速修正的动态网络。我一直在思考,这种高效的组织惯性是如何在保持绝对权威的同时,又能适度地、甚至是精妙地吸纳外部环境变化的信息并进行内部校准的?这本书的文字中,似乎隐藏着对这种“柔性控制”的解答线索。

评分

这本书的封面设计,那种深邃的红色调配上烫金的字体,一下子就抓住了我的眼球。它不像那些传统严肃的历史书籍那样板着面孔,反而带着一种现代商业报告的质感,这让我立刻产生了好奇心:究竟是什么样的内容,能让作者用如此引人注目的包装来呈现一个如此宏大且敏感的议题?我翻开扉页,首先映入眼帘的是引言部分,那几段话简短有力,充满了对权力运作机制的深刻洞察,几乎是用一种“揭秘”的口吻在邀请读者进入一个复杂而迷人的系统。那种感觉,就像是拿到了一份全球顶尖咨询公司对某个超级实体的内部分析报告,充满了逻辑的严谨性和对细节的苛求。我期待这本书能真正穿透表象,去探讨在信息流、决策链和意识形态灌输这三重维度下,这个庞大的集体是如何保持惊人的同步性和执行力的。它不是在做简单的历史回顾,更像是在进行一场关于组织行为学的深度田野调查,只是研究对象是这个世界上最庞大、最独特的一个“公司”。

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有