有害作業主管經典題庫解密(增修訂五版)

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湯士弘
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具体描述

  ★全新第五版。修訂要點包括(1).全書對應近期職安衛法令修訂、(2).參酌近期最新考題之命題趨勢、並因應新年度可能出現之新題型變化,增加設計大量全新擬真試題供讀者先行演練。★
 
  本書寫作出版之緣起係因應勞動部「職業安全衛生教育訓練規則」第11條第1項之規定,雇主對擔任下列作業主管之勞工,應於事前使其接受有害作業主管之安全衛生教育訓練:
 
  一、有機溶劑作業主管。
  二、鉛作業主管。
  三、四烷基鉛作業主管。
  四、缺氧作業主管。
  五、特定化學物質作業主管。
  六、粉塵作業主管。
  七、高壓室內作業主管。
  八、潛水作業主管。
  九、其他經中央主管機關指定之人員。
 
  其中「有機溶劑作業主管」及「缺氧作業主管」應自107年1月1日起;「特定化學物質作業主管」應自108年7月1日起,於中央主管機關認可測驗試場參加「結訓電腦測驗」。鑒於新制上路,各單位急需盡速取證以符合規定,然對測驗題型、內容卻全無了解下,作者湯士弘老師為因應考生需求,遂立即著手企劃寫作。全書內容整理自湯老師於全台各訓練機構上課之教材,因而與實際考試題型具高度相似性,建議考生可於受訓過程中搭配本書作為學習成效之自我測試。如考生於測驗前能將本書6大單元、704題試題熟讀,相信應能輕易通過結訓測驗,及早授證無後顧之憂。
 
  本書主要特色採用規劃整合型章節架構,減少各章重複性,運用有限頁數充分闡述相關精華重點。屬於全新架構的參考用書,本書配合常見測驗考題,協助讀者快速吸收所萃取法規與管理實務重點,獲得良好成效。
 
  考量讀者公務繁忙,僅能在工作之餘準備證照考試,全書致力於「異中求同」,規劃整合型章節架構,減少各章重複性;重點融合共通概念,協助讀者「見樹又見林」綜觀安全衛生管理精要;專注在關鍵題型解析,參照經濟部標準檢驗局規範,全面修訂國際單位與公式表示法,力求運用有限頁數充分闡述相關精華重點,方便隨身攜帶翻閱。
 
  各章整合勞動部「缺氧、有機溶劑、特定化學物質、鉛 (四烷基鉛)、粉塵」有害作業主管法定教育訓練教材共通精華,收集與融合學科測驗趨勢,提供讀者先睹為快,牛刀小試。「麻雀雖小,五臟俱全」,只要您願意每天固定花些時間閱覽,定能「積少成多,積沙成塔」,在應試時靈活運用,獲得事半功倍之效。
精粹管理之道:现代企业组织效能提升指南 导言 在当前快速变化的商业环境中,组织效能已成为衡量企业核心竞争力的关键指标。成功的企业不仅需要清晰的战略蓝图,更需要高效、灵活且富有韧性的组织架构与管理实践。《精粹管理之道:现代企业组织效能提升指南》深入剖析了当代管理学的前沿理论与实战经验,旨在为企业管理者、人力资源专家以及有志于组织优化的人士提供一套系统、可操作的优化框架。本书聚焦于如何通过精细化的流程设计、创新的激励机制和前瞻性的人才战略,将组织潜力最大化,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 第一篇:组织效能的理论基石与诊断 本篇奠定理解组织效能的基础。我们首先回顾了经典组织理论(如泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论)的当代适用性,并着重探讨了后工业时代兴起的系统理论、权变理论以及复杂适应系统(CAS)对现代组织设计的启示。 第一章:效能的重新定义与量化 组织效能不再仅仅是财务指标的简单累加。本章详细阐述了从产出导向到价值创造的范式转移。我们引入了“三重底线”效能模型——经济效益、社会贡献与环境责任的整合视角。重点内容包括: 关键绩效指标(KPIs)的迭代:如何设计真正反映战略意图的先行指标(Leading Indicators)而非仅仅是滞后指标(Lagging Indicators)。 非财务驱动力的评估:员工敬业度、知识流动性、创新密度等“隐性资产”的量化方法,例如使用结构方程模型(SEM)分析组织健康度。 基准对标与差距分析:如何运用行业最佳实践数据,系统性地识别当前组织效能的薄弱环节。 第二章:组织诊断的系统方法论 有效的改进始于精准的诊断。本章提供了一套多维度的组织诊断工具箱,超越了传统的问卷调查,融入了过程分析和文化探查。 流程映射与瓶颈识别:采用价值流图(Value Stream Mapping, VSM)技术,追踪核心业务流程的端到端效率,识别等待时间、返工率和非增值活动。 组织结构健康度评估:分析汇报层级、跨部门协作的摩擦点,以及信息传递的失真率。引入“组织网络分析”(ONA)来揭示隐藏的权力结构和知识孤岛。 文化契合度分析:探究组织价值观与员工实际行为之间的差距。通过叙事分析和焦点小组,深入挖掘阻碍变革的潜在文化阻力。 第二篇:构建高绩效的组织设计与流程优化 在诊断的基础上,本篇转向组织结构的重塑与核心业务流程的精益化改造。 第三章:适应性组织结构的演进 面对瞬息万变的市场,僵化的层级结构已成为效率的桎梏。本章深入探讨了适应性组织模式的构建: 从矩阵到敏捷团队:详细拆解敏捷(Agile)和精益(Lean)原则在非IT部门(如市场、运营、人力资源)的应用,如何通过跨职能“部落”(Tribes)和“小队”(Squads)取代传统部门壁垒。 虚拟组织与分布式团队管理:探讨地理分散团队的沟通机制、信任建立策略以及确保全球化运营一致性的技术支撑体系。 去中心化的决策授权:建立清晰的决策权界限(如使用DACI或RAPID框架),赋能一线员工,加快响应速度。 第四章:精益化与自动化驱动的流程再造(BPR 2.0) 本章关注如何通过技术和精益思维实现运营效率的飞跃,实现“少即是多”的管理哲学。 价值驱动的流程精简:聚焦于消除“七大浪费”(等待、过度生产、冗余库存、不必要的搬运、过度加工、不必要的动作、缺陷),并引入“拉动式”工作流。 流程自动化与机器人流程自动化(RPA)的战略整合:不仅仅是将现有低效流程自动化,而是先优化流程,再利用RPA和低代码/无代码平台实现流程的根本性变革。 持续改进文化(Kaizen)的制度化:如何将流程迭代嵌入日常工作,建立自下而上的改进反馈循环,确保效能提升的可持续性。 第三篇:人才驱动:赋能、激励与领导力发展 组织效能的核心是人。本篇聚焦于如何构建一个能够吸引、发展并留住高潜力人才的生态系统。 第五章:未来工作模式下的人才战略重塑 传统的人才管理已不再适用。本章提出了面向未来的“人才生态系统”构建思路。 技能盘点与能力地图的动态构建:利用AI驱动的技能分析工具,实时追踪组织当前和未来需要的关键能力,识别“技能缺口”。 “人才即服务”(TaaS)模式的应用:如何有效整合零工经济人才(Freelancers, Gig Workers)与核心员工,实现人力资源配置的柔性化。 绩效管理的彻底革新:摒弃年度“强制分布”的僵化考核,转向基于持续反馈、目标校准(如OKR)和即时认可的动态绩效对话。 第六章:驱动绩效的激励系统设计 薪酬激励必须与组织战略目标和公平性原则高度一致。 基于价值创造的薪酬设计:如何设计能激励跨职能协作、风险承担和长期价值创造的奖金和股权激励方案。 内在激励的力量挖掘:强调非物质激励的重要性,如工作自主权(Autonomy)、精通感(Mastery)和目标感(Purpose)。本章提供了提升员工内在驱动力的具体干预措施。 识别与转化“低效能者”:建立清晰的绩效改进计划(PIP)流程,同时设计平稳的退出机制,确保资源聚焦于高潜力投入。 第四篇:驱动变革与文化落地 任何组织效能的提升都伴随着变革。本篇探讨了如何成功驾驭变革的复杂性,并将新模式固化为组织习惯。 第七章:变革领导力与抗力管理 变革失败的首要原因往往是人员阻力而非技术缺陷。 变革的科学模型应用:系统性应用科特(Kotter)的八步法或ADKAR模型,确保变革的每一个阶段都有明确的沟通和支持策略。 识别和赋能变革推动者(Change Agents):如何在不同层级中培养具有影响力、能够自发推动改进的关键人物。 沟通的透明度与叙事构建:如何清晰、一致地向全体员工传达“我们为什么需要改变”以及“改变后的美好愿景”,建立信任。 第八章:知识管理与学习型组织的构建 在信息爆炸的时代,知识的有效获取、共享和应用是组织持续学习的关键。 从数据到智慧的转化:构建有效的知识管理平台,重点在于知识的捕捉(经验沉淀)、组织(易于检索)和应用(融入工作流)。 失败的价值化:建立“无责备学习文化”,将项目失败视为宝贵的学习机会,系统性地从错误中提取教训,避免重复犯错。 领导力发展的内化:将高管的经验和最佳实践转化为结构化的辅导(Coaching)和导师(Mentoring)项目,实现领导力的代际传承。 结语:持续优化的组织韧性 《精粹管理之道》强调,组织效能提升不是一个终点,而是一个持续的、动态的循环过程。真正的成功在于构建一种具有自我修正和持续学习能力的“组织韧性”,使企业能够在面对不可预测的未来时,仍能保持高效与敏捷。本书提供的方法论旨在帮助管理者从“救火式管理”转向“系统性优化”,从而实现长期、可持续的卓越运营。

著者信息

图书目录

前言
本書特色
應考秘訣
001 有害作業勞工安全衛生相關法規
002 有害作業中毒及危害預防相關法規
003 有害作業環境改善及管理執行
004 有害作業環境監測
005 通風換氣裝置及其維護
006 安全衛生防護具與急救
參考資料

图书序言

图书试读

用户评价

评分

这本号称“经典题库”的书,拿到手的感觉就……嗯,挺沉甸甸的,纸张的质感倒是过得去,摸起来还算扎实。我原本期待能从中找到一些行业内的“独家秘笈”或者至少是那种能让人茅塞顿开的解析,毕竟名字里带着“解密”二字,听起来就很有料。结果翻开来看,内容排版中规中矩,缺乏一些视觉上的引导,对于需要快速定位知识点的读者来说,可能需要多花点时间去适应它的布局。尤其是一些复杂的概念,感觉作者的阐述略显单薄,更像是在罗列知识点,而非深入浅出地讲解。如果是一个对这个领域完全陌生的新手,恐怕光是理解这些术语和情境就需要耗费不少精力。我更希望看到的是图表、流程图或者案例分析的穿插,这样能更好地帮助理解那些抽象的规定和要求。总的来说,它更像是一本标准化的参考手册,而不是一本能引人入胜的学习指南,需要读者具备一定的基础知识储备才能更好地利用它。

评分

从实用性的角度来看,这本书的价值主要体现在其题库部分的广度和覆盖面上。毕竟,很多考试或者资质审核都非常看重对细节条文的记忆和掌握程度。这本书在这方面做得还算到位,几乎涵盖了我们日常工作中可能会遇到的各种突发情况和标准化操作流程中的关键节点。然而,仅仅是题目的堆砌,而不提供深入的解析和不同处理方式的优劣对比,使得它的“解密”之名略显夸大。很多题目后面的答案,只是简单地标明了正确选项,缺少了对“为什么其他选项是错误的”这种关键信息的解释。在面对那些模棱两可、容易混淆的题目时,这种解释的缺失就显得尤为致命。毕竟,对于我们这些身处一线的主管来说,理解背后的原理比死记硬背选项重要得多,这关系到实际操作中的应变能力。

评分

坦白说,这本书的结构编排,怎么说呢,有点像赶时间完成的任务清单,缺乏一种流畅的逻辑递进感。我尝试按照它给出的章节顺序来阅读,总觉得前后的知识点衔接得有些生硬。比如,讲完A环节的安全规范后,紧接着跳到了B环节的人员培训要求,中间缺失了必要的过渡和解释,让人感觉像是在不同时间点、不同场景下的要求被硬生生地拼凑在了一起。对于一个追求系统性学习的人来说,这种跳跃性很容易打断思考的连贯性。如果能按照工作流程的先后顺序,或者按照风险等级的高低来组织内容,阅读体验可能会大幅提升。现在这个样子,我更倾向于把它当作一本工具书来用——只有当我确定自己需要查询某个特定条文时,才会去翻阅它,而不是用来进行系统性的知识构建。这种阅读体验,实在算不上愉悦。

评分

这本书的语言风格,用一个词来形容,就是“官方”到极致。所有的表述都采用了非常严谨、一丝不苟的书面语,这在传达法律法规和标准要求时是必要的,但对于提升阅读的代入感和兴趣方面,作用几乎为零。我发现自己在阅读过程中,需要不断地将这些书面化、书本化的语言,重新翻译和转化成我们日常工作中那些更直接、更口语化的操作指令。这种“翻译”的过程无疑增加了学习的隐性成本。我希望能看到更多来自一线专家的经验之谈,比如在某些极端天气或设备故障下,标准流程可能需要如何灵活变通,而不是仅仅停留在条文的字面上。缺乏这些“人情味”和实际操作的印证,总让人觉得它高高在上,脱离了现场的烟火气。

评分

这本书的装帧和设计感,老实说,非常朴素,甚至可以说有些过时了。封面设计没有太多新意,内页的字体选择和行距调整,都停留在多年前的出版标准上,长时间阅读下来,眼睛会比较容易疲劳。在如今这个视觉信息时代,一本厚重的专业书籍如果能在排版上做一些优化,比如使用不同的字体粗细来区分重点、用颜色区块来标记法律条文的变动部分,无疑能极大地提高阅读效率和信息获取的速度。目前这个样子,全靠读者自身的专注力去“啃”下来,对于需要长时间面对此类文件的主管来说,负担不小。如果能投入一些资源在视觉优化上,哪怕只是增加一些必要的图例和流程框图,这本书的价值和市场接受度都将得到显著提升。

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