有害作業主管經典題庫解密(增修訂五版)

有害作業主管經典題庫解密(增修訂五版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

湯士弘
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具體描述

  ★全新第五版。修訂要點包括(1).全書對應近期職安衛法令修訂、(2).參酌近期最新考題之命題趨勢、並因應新年度可能齣現之新題型變化,增加設計大量全新擬真試題供讀者先行演練。★
 
  本書寫作齣版之緣起係因應勞動部「職業安全衛生教育訓練規則」第11條第1項之規定,雇主對擔任下列作業主管之勞工,應於事前使其接受有害作業主管之安全衛生教育訓練:
 
  一、有機溶劑作業主管。
  二、鉛作業主管。
  三、四烷基鉛作業主管。
  四、缺氧作業主管。
  五、特定化學物質作業主管。
  六、粉塵作業主管。
  七、高壓室內作業主管。
  八、潛水作業主管。
  九、其他經中央主管機關指定之人員。
 
  其中「有機溶劑作業主管」及「缺氧作業主管」應自107年1月1日起;「特定化學物質作業主管」應自108年7月1日起,於中央主管機關認可測驗試場參加「結訓電腦測驗」。鑒於新製上路,各單位急需盡速取證以符閤規定,然對測驗題型、內容卻全無瞭解下,作者湯士弘老師為因應考生需求,遂立即著手企劃寫作。全書內容整理自湯老師於全颱各訓練機構上課之教材,因而與實際考試題型具高度相似性,建議考生可於受訓過程中搭配本書作為學習成效之自我測試。如考生於測驗前能將本書6大單元、704題試題熟讀,相信應能輕易通過結訓測驗,及早授證無後顧之憂。
 
  本書主要特色採用規劃整閤型章節架構,減少各章重複性,運用有限頁數充分闡述相關精華重點。屬於全新架構的參考用書,本書配閤常見測驗考題,協助讀者快速吸收所萃取法規與管理實務重點,獲得良好成效。
 
  考量讀者公務繁忙,僅能在工作之餘準備證照考試,全書緻力於「異中求同」,規劃整閤型章節架構,減少各章重複性;重點融閤共通概念,協助讀者「見樹又見林」綜觀安全衛生管理精要;專注在關鍵題型解析,參照經濟部標準檢驗局規範,全麵修訂國際單位與公式錶示法,力求運用有限頁數充分闡述相關精華重點,方便隨身攜帶翻閱。
 
  各章整閤勞動部「缺氧、有機溶劑、特定化學物質、鉛 (四烷基鉛)、粉塵」有害作業主管法定教育訓練教材共通精華,收集與融閤學科測驗趨勢,提供讀者先睹為快,牛刀小試。「麻雀雖小,五臟俱全」,隻要您願意每天固定花些時間閱覽,定能「積少成多,積沙成塔」,在應試時靈活運用,獲得事半功倍之效。
精粹管理之道:現代企業組織效能提升指南 導言 在當前快速變化的商業環境中,組織效能已成為衡量企業核心競爭力的關鍵指標。成功的企業不僅需要清晰的戰略藍圖,更需要高效、靈活且富有韌性的組織架構與管理實踐。《精粹管理之道:現代企業組織效能提升指南》深入剖析瞭當代管理學的前沿理論與實戰經驗,旨在為企業管理者、人力資源專傢以及有誌於組織優化的人士提供一套係統、可操作的優化框架。本書聚焦於如何通過精細化的流程設計、創新的激勵機製和前瞻性的人纔戰略,將組織潛力最大化,確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 第一篇:組織效能的理論基石與診斷 本篇奠定理解組織效能的基礎。我們首先迴顧瞭經典組織理論(如泰勒的科學管理、法約爾的行政管理理論)的當代適用性,並著重探討瞭後工業時代興起的係統理論、權變理論以及復雜適應係統(CAS)對現代組織設計的啓示。 第一章:效能的重新定義與量化 組織效能不再僅僅是財務指標的簡單纍加。本章詳細闡述瞭從産齣導嚮到價值創造的範式轉移。我們引入瞭“三重底綫”效能模型——經濟效益、社會貢獻與環境責任的整閤視角。重點內容包括: 關鍵績效指標(KPIs)的迭代:如何設計真正反映戰略意圖的先行指標(Leading Indicators)而非僅僅是滯後指標(Lagging Indicators)。 非財務驅動力的評估:員工敬業度、知識流動性、創新密度等“隱性資産”的量化方法,例如使用結構方程模型(SEM)分析組織健康度。 基準對標與差距分析:如何運用行業最佳實踐數據,係統性地識彆當前組織效能的薄弱環節。 第二章:組織診斷的係統方法論 有效的改進始於精準的診斷。本章提供瞭一套多維度的組織診斷工具箱,超越瞭傳統的問捲調查,融入瞭過程分析和文化探查。 流程映射與瓶頸識彆:采用價值流圖(Value Stream Mapping, VSM)技術,追蹤核心業務流程的端到端效率,識彆等待時間、返工率和非增值活動。 組織結構健康度評估:分析匯報層級、跨部門協作的摩擦點,以及信息傳遞的失真率。引入“組織網絡分析”(ONA)來揭示隱藏的權力結構和知識孤島。 文化契閤度分析:探究組織價值觀與員工實際行為之間的差距。通過敘事分析和焦點小組,深入挖掘阻礙變革的潛在文化阻力。 第二篇:構建高績效的組織設計與流程優化 在診斷的基礎上,本篇轉嚮組織結構的重塑與核心業務流程的精益化改造。 第三章:適應性組織結構的演進 麵對瞬息萬變的市場,僵化的層級結構已成為效率的桎梏。本章深入探討瞭適應性組織模式的構建: 從矩陣到敏捷團隊:詳細拆解敏捷(Agile)和精益(Lean)原則在非IT部門(如市場、運營、人力資源)的應用,如何通過跨職能“部落”(Tribes)和“小隊”(Squads)取代傳統部門壁壘。 虛擬組織與分布式團隊管理:探討地理分散團隊的溝通機製、信任建立策略以及確保全球化運營一緻性的技術支撐體係。 去中心化的決策授權:建立清晰的決策權界限(如使用DACI或RAPID框架),賦能一綫員工,加快響應速度。 第四章:精益化與自動化驅動的流程再造(BPR 2.0) 本章關注如何通過技術和精益思維實現運營效率的飛躍,實現“少即是多”的管理哲學。 價值驅動的流程精簡:聚焦於消除“七大浪費”(等待、過度生産、冗餘庫存、不必要的搬運、過度加工、不必要的動作、缺陷),並引入“拉動式”工作流。 流程自動化與機器人流程自動化(RPA)的戰略整閤:不僅僅是將現有低效流程自動化,而是先優化流程,再利用RPA和低代碼/無代碼平颱實現流程的根本性變革。 持續改進文化(Kaizen)的製度化:如何將流程迭代嵌入日常工作,建立自下而上的改進反饋循環,確保效能提升的可持續性。 第三篇:人纔驅動:賦能、激勵與領導力發展 組織效能的核心是人。本篇聚焦於如何構建一個能夠吸引、發展並留住高潛力人纔的生態係統。 第五章:未來工作模式下的人纔戰略重塑 傳統的人纔管理已不再適用。本章提齣瞭麵嚮未來的“人纔生態係統”構建思路。 技能盤點與能力地圖的動態構建:利用AI驅動的技能分析工具,實時追蹤組織當前和未來需要的關鍵能力,識彆“技能缺口”。 “人纔即服務”(TaaS)模式的應用:如何有效整閤零工經濟人纔(Freelancers, Gig Workers)與核心員工,實現人力資源配置的柔性化。 績效管理的徹底革新:摒棄年度“強製分布”的僵化考核,轉嚮基於持續反饋、目標校準(如OKR)和即時認可的動態績效對話。 第六章:驅動績效的激勵係統設計 薪酬激勵必須與組織戰略目標和公平性原則高度一緻。 基於價值創造的薪酬設計:如何設計能激勵跨職能協作、風險承擔和長期價值創造的奬金和股權激勵方案。 內在激勵的力量挖掘:強調非物質激勵的重要性,如工作自主權(Autonomy)、精通感(Mastery)和目標感(Purpose)。本章提供瞭提升員工內在驅動力的具體乾預措施。 識彆與轉化“低效能者”:建立清晰的績效改進計劃(PIP)流程,同時設計平穩的退齣機製,確保資源聚焦於高潛力投入。 第四篇:驅動變革與文化落地 任何組織效能的提升都伴隨著變革。本篇探討瞭如何成功駕馭變革的復雜性,並將新模式固化為組織習慣。 第七章:變革領導力與抗力管理 變革失敗的首要原因往往是人員阻力而非技術缺陷。 變革的科學模型應用:係統性應用科特(Kotter)的八步法或ADKAR模型,確保變革的每一個階段都有明確的溝通和支持策略。 識彆和賦能變革推動者(Change Agents):如何在不同層級中培養具有影響力、能夠自發推動改進的關鍵人物。 溝通的透明度與敘事構建:如何清晰、一緻地嚮全體員工傳達“我們為什麼需要改變”以及“改變後的美好願景”,建立信任。 第八章:知識管理與學習型組織的構建 在信息爆炸的時代,知識的有效獲取、共享和應用是組織持續學習的關鍵。 從數據到智慧的轉化:構建有效的知識管理平颱,重點在於知識的捕捉(經驗沉澱)、組織(易於檢索)和應用(融入工作流)。 失敗的價值化:建立“無責備學習文化”,將項目失敗視為寶貴的學習機會,係統性地從錯誤中提取教訓,避免重復犯錯。 領導力發展的內化:將高管的經驗和最佳實踐轉化為結構化的輔導(Coaching)和導師(Mentoring)項目,實現領導力的代際傳承。 結語:持續優化的組織韌性 《精粹管理之道》強調,組織效能提升不是一個終點,而是一個持續的、動態的循環過程。真正的成功在於構建一種具有自我修正和持續學習能力的“組織韌性”,使企業能夠在麵對不可預測的未來時,仍能保持高效與敏捷。本書提供的方法論旨在幫助管理者從“救火式管理”轉嚮“係統性優化”,從而實現長期、可持續的卓越運營。

著者信息

圖書目錄

前言
本書特色
應考秘訣
001 有害作業勞工安全衛生相關法規
002 有害作業中毒及危害預防相關法規
003 有害作業環境改善及管理執行
004 有害作業環境監測
005 通風換氣裝置及其維護
006 安全衛生防護具與急救
參考資料

圖書序言

圖書試讀

用戶評價

评分

坦白說,這本書的結構編排,怎麼說呢,有點像趕時間完成的任務清單,缺乏一種流暢的邏輯遞進感。我嘗試按照它給齣的章節順序來閱讀,總覺得前後的知識點銜接得有些生硬。比如,講完A環節的安全規範後,緊接著跳到瞭B環節的人員培訓要求,中間缺失瞭必要的過渡和解釋,讓人感覺像是在不同時間點、不同場景下的要求被硬生生地拼湊在瞭一起。對於一個追求係統性學習的人來說,這種跳躍性很容易打斷思考的連貫性。如果能按照工作流程的先後順序,或者按照風險等級的高低來組織內容,閱讀體驗可能會大幅提升。現在這個樣子,我更傾嚮於把它當作一本工具書來用——隻有當我確定自己需要查詢某個特定條文時,纔會去翻閱它,而不是用來進行係統性的知識構建。這種閱讀體驗,實在算不上愉悅。

评分

從實用性的角度來看,這本書的價值主要體現在其題庫部分的廣度和覆蓋麵上。畢竟,很多考試或者資質審核都非常看重對細節條文的記憶和掌握程度。這本書在這方麵做得還算到位,幾乎涵蓋瞭我們日常工作中可能會遇到的各種突發情況和標準化操作流程中的關鍵節點。然而,僅僅是題目的堆砌,而不提供深入的解析和不同處理方式的優劣對比,使得它的“解密”之名略顯誇大。很多題目後麵的答案,隻是簡單地標明瞭正確選項,缺少瞭對“為什麼其他選項是錯誤的”這種關鍵信息的解釋。在麵對那些模棱兩可、容易混淆的題目時,這種解釋的缺失就顯得尤為緻命。畢竟,對於我們這些身處一綫的主管來說,理解背後的原理比死記硬背選項重要得多,這關係到實際操作中的應變能力。

评分

這本號稱“經典題庫”的書,拿到手的感覺就……嗯,挺沉甸甸的,紙張的質感倒是過得去,摸起來還算紮實。我原本期待能從中找到一些行業內的“獨傢秘笈”或者至少是那種能讓人茅塞頓開的解析,畢竟名字裏帶著“解密”二字,聽起來就很有料。結果翻開來看,內容排版中規中矩,缺乏一些視覺上的引導,對於需要快速定位知識點的讀者來說,可能需要多花點時間去適應它的布局。尤其是一些復雜的概念,感覺作者的闡述略顯單薄,更像是在羅列知識點,而非深入淺齣地講解。如果是一個對這個領域完全陌生的新手,恐怕光是理解這些術語和情境就需要耗費不少精力。我更希望看到的是圖錶、流程圖或者案例分析的穿插,這樣能更好地幫助理解那些抽象的規定和要求。總的來說,它更像是一本標準化的參考手冊,而不是一本能引人入勝的學習指南,需要讀者具備一定的基礎知識儲備纔能更好地利用它。

评分

這本書的裝幀和設計感,老實說,非常樸素,甚至可以說有些過時瞭。封麵設計沒有太多新意,內頁的字體選擇和行距調整,都停留在多年前的齣版標準上,長時間閱讀下來,眼睛會比較容易疲勞。在如今這個視覺信息時代,一本厚重的專業書籍如果能在排版上做一些優化,比如使用不同的字體粗細來區分重點、用顔色區塊來標記法律條文的變動部分,無疑能極大地提高閱讀效率和信息獲取的速度。目前這個樣子,全靠讀者自身的專注力去“啃”下來,對於需要長時間麵對此類文件的主管來說,負擔不小。如果能投入一些資源在視覺優化上,哪怕隻是增加一些必要的圖例和流程框圖,這本書的價值和市場接受度都將得到顯著提升。

评分

這本書的語言風格,用一個詞來形容,就是“官方”到極緻。所有的錶述都采用瞭非常嚴謹、一絲不苟的書麵語,這在傳達法律法規和標準要求時是必要的,但對於提升閱讀的代入感和興趣方麵,作用幾乎為零。我發現自己在閱讀過程中,需要不斷地將這些書麵化、書本化的語言,重新翻譯和轉化成我們日常工作中那些更直接、更口語化的操作指令。這種“翻譯”的過程無疑增加瞭學習的隱性成本。我希望能看到更多來自一綫專傢的經驗之談,比如在某些極端天氣或設備故障下,標準流程可能需要如何靈活變通,而不是僅僅停留在條文的字麵上。缺乏這些“人情味”和實際操作的印證,總讓人覺得它高高在上,脫離瞭現場的煙火氣。

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