有害作業主管經典題庫解密(增修訂五版)

有害作業主管經典題庫解密(增修訂五版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

湯士弘
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具體描述

  ★全新第五版。修訂要點包括(1).全書對應近期職安衛法令修訂、(2).參酌近期最新考題之命題趨勢、並因應新年度可能齣現之新題型變化,增加設計大量全新擬真試題供讀者先行演練。★
 
  本書寫作齣版之緣起係因應勞動部「職業安全衛生教育訓練規則」第11條第1項之規定,雇主對擔任下列作業主管之勞工,應於事前使其接受有害作業主管之安全衛生教育訓練:
 
  一、有機溶劑作業主管。
  二、鉛作業主管。
  三、四烷基鉛作業主管。
  四、缺氧作業主管。
  五、特定化學物質作業主管。
  六、粉塵作業主管。
  七、高壓室內作業主管。
  八、潛水作業主管。
  九、其他經中央主管機關指定之人員。
 
  其中「有機溶劑作業主管」及「缺氧作業主管」應自107年1月1日起;「特定化學物質作業主管」應自108年7月1日起,於中央主管機關認可測驗試場參加「結訓電腦測驗」。鑒於新製上路,各單位急需盡速取證以符閤規定,然對測驗題型、內容卻全無瞭解下,作者湯士弘老師為因應考生需求,遂立即著手企劃寫作。全書內容整理自湯老師於全颱各訓練機構上課之教材,因而與實際考試題型具高度相似性,建議考生可於受訓過程中搭配本書作為學習成效之自我測試。如考生於測驗前能將本書6大單元、704題試題熟讀,相信應能輕易通過結訓測驗,及早授證無後顧之憂。
 
  本書主要特色採用規劃整閤型章節架構,減少各章重複性,運用有限頁數充分闡述相關精華重點。屬於全新架構的參考用書,本書配閤常見測驗考題,協助讀者快速吸收所萃取法規與管理實務重點,獲得良好成效。
 
  考量讀者公務繁忙,僅能在工作之餘準備證照考試,全書緻力於「異中求同」,規劃整閤型章節架構,減少各章重複性;重點融閤共通概念,協助讀者「見樹又見林」綜觀安全衛生管理精要;專注在關鍵題型解析,參照經濟部標準檢驗局規範,全麵修訂國際單位與公式錶示法,力求運用有限頁數充分闡述相關精華重點,方便隨身攜帶翻閱。
 
  各章整閤勞動部「缺氧、有機溶劑、特定化學物質、鉛 (四烷基鉛)、粉塵」有害作業主管法定教育訓練教材共通精華,收集與融閤學科測驗趨勢,提供讀者先睹為快,牛刀小試。「麻雀雖小,五臟俱全」,隻要您願意每天固定花些時間閱覽,定能「積少成多,積沙成塔」,在應試時靈活運用,獲得事半功倍之效。
精粹管理之道:現代企業組織效能提升指南 導言 在當前快速變化的商業環境中,組織效能已成為衡量企業核心競爭力的關鍵指標。成功的企業不僅需要清晰的戰略藍圖,更需要高效、靈活且富有韌性的組織架構與管理實踐。《精粹管理之道:現代企業組織效能提升指南》深入剖析瞭當代管理學的前沿理論與實戰經驗,旨在為企業管理者、人力資源專傢以及有誌於組織優化的人士提供一套係統、可操作的優化框架。本書聚焦於如何通過精細化的流程設計、創新的激勵機製和前瞻性的人纔戰略,將組織潛力最大化,確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 第一篇:組織效能的理論基石與診斷 本篇奠定理解組織效能的基礎。我們首先迴顧瞭經典組織理論(如泰勒的科學管理、法約爾的行政管理理論)的當代適用性,並著重探討瞭後工業時代興起的係統理論、權變理論以及復雜適應係統(CAS)對現代組織設計的啓示。 第一章:效能的重新定義與量化 組織效能不再僅僅是財務指標的簡單纍加。本章詳細闡述瞭從産齣導嚮到價值創造的範式轉移。我們引入瞭“三重底綫”效能模型——經濟效益、社會貢獻與環境責任的整閤視角。重點內容包括: 關鍵績效指標(KPIs)的迭代:如何設計真正反映戰略意圖的先行指標(Leading Indicators)而非僅僅是滯後指標(Lagging Indicators)。 非財務驅動力的評估:員工敬業度、知識流動性、創新密度等“隱性資産”的量化方法,例如使用結構方程模型(SEM)分析組織健康度。 基準對標與差距分析:如何運用行業最佳實踐數據,係統性地識彆當前組織效能的薄弱環節。 第二章:組織診斷的係統方法論 有效的改進始於精準的診斷。本章提供瞭一套多維度的組織診斷工具箱,超越瞭傳統的問捲調查,融入瞭過程分析和文化探查。 流程映射與瓶頸識彆:采用價值流圖(Value Stream Mapping, VSM)技術,追蹤核心業務流程的端到端效率,識彆等待時間、返工率和非增值活動。 組織結構健康度評估:分析匯報層級、跨部門協作的摩擦點,以及信息傳遞的失真率。引入“組織網絡分析”(ONA)來揭示隱藏的權力結構和知識孤島。 文化契閤度分析:探究組織價值觀與員工實際行為之間的差距。通過敘事分析和焦點小組,深入挖掘阻礙變革的潛在文化阻力。 第二篇:構建高績效的組織設計與流程優化 在診斷的基礎上,本篇轉嚮組織結構的重塑與核心業務流程的精益化改造。 第三章:適應性組織結構的演進 麵對瞬息萬變的市場,僵化的層級結構已成為效率的桎梏。本章深入探討瞭適應性組織模式的構建: 從矩陣到敏捷團隊:詳細拆解敏捷(Agile)和精益(Lean)原則在非IT部門(如市場、運營、人力資源)的應用,如何通過跨職能“部落”(Tribes)和“小隊”(Squads)取代傳統部門壁壘。 虛擬組織與分布式團隊管理:探討地理分散團隊的溝通機製、信任建立策略以及確保全球化運營一緻性的技術支撐體係。 去中心化的決策授權:建立清晰的決策權界限(如使用DACI或RAPID框架),賦能一綫員工,加快響應速度。 第四章:精益化與自動化驅動的流程再造(BPR 2.0) 本章關注如何通過技術和精益思維實現運營效率的飛躍,實現“少即是多”的管理哲學。 價值驅動的流程精簡:聚焦於消除“七大浪費”(等待、過度生産、冗餘庫存、不必要的搬運、過度加工、不必要的動作、缺陷),並引入“拉動式”工作流。 流程自動化與機器人流程自動化(RPA)的戰略整閤:不僅僅是將現有低效流程自動化,而是先優化流程,再利用RPA和低代碼/無代碼平颱實現流程的根本性變革。 持續改進文化(Kaizen)的製度化:如何將流程迭代嵌入日常工作,建立自下而上的改進反饋循環,確保效能提升的可持續性。 第三篇:人纔驅動:賦能、激勵與領導力發展 組織效能的核心是人。本篇聚焦於如何構建一個能夠吸引、發展並留住高潛力人纔的生態係統。 第五章:未來工作模式下的人纔戰略重塑 傳統的人纔管理已不再適用。本章提齣瞭麵嚮未來的“人纔生態係統”構建思路。 技能盤點與能力地圖的動態構建:利用AI驅動的技能分析工具,實時追蹤組織當前和未來需要的關鍵能力,識彆“技能缺口”。 “人纔即服務”(TaaS)模式的應用:如何有效整閤零工經濟人纔(Freelancers, Gig Workers)與核心員工,實現人力資源配置的柔性化。 績效管理的徹底革新:摒棄年度“強製分布”的僵化考核,轉嚮基於持續反饋、目標校準(如OKR)和即時認可的動態績效對話。 第六章:驅動績效的激勵係統設計 薪酬激勵必須與組織戰略目標和公平性原則高度一緻。 基於價值創造的薪酬設計:如何設計能激勵跨職能協作、風險承擔和長期價值創造的奬金和股權激勵方案。 內在激勵的力量挖掘:強調非物質激勵的重要性,如工作自主權(Autonomy)、精通感(Mastery)和目標感(Purpose)。本章提供瞭提升員工內在驅動力的具體乾預措施。 識彆與轉化“低效能者”:建立清晰的績效改進計劃(PIP)流程,同時設計平穩的退齣機製,確保資源聚焦於高潛力投入。 第四篇:驅動變革與文化落地 任何組織效能的提升都伴隨著變革。本篇探討瞭如何成功駕馭變革的復雜性,並將新模式固化為組織習慣。 第七章:變革領導力與抗力管理 變革失敗的首要原因往往是人員阻力而非技術缺陷。 變革的科學模型應用:係統性應用科特(Kotter)的八步法或ADKAR模型,確保變革的每一個階段都有明確的溝通和支持策略。 識彆和賦能變革推動者(Change Agents):如何在不同層級中培養具有影響力、能夠自發推動改進的關鍵人物。 溝通的透明度與敘事構建:如何清晰、一緻地嚮全體員工傳達“我們為什麼需要改變”以及“改變後的美好願景”,建立信任。 第八章:知識管理與學習型組織的構建 在信息爆炸的時代,知識的有效獲取、共享和應用是組織持續學習的關鍵。 從數據到智慧的轉化:構建有效的知識管理平颱,重點在於知識的捕捉(經驗沉澱)、組織(易於檢索)和應用(融入工作流)。 失敗的價值化:建立“無責備學習文化”,將項目失敗視為寶貴的學習機會,係統性地從錯誤中提取教訓,避免重復犯錯。 領導力發展的內化:將高管的經驗和最佳實踐轉化為結構化的輔導(Coaching)和導師(Mentoring)項目,實現領導力的代際傳承。 結語:持續優化的組織韌性 《精粹管理之道》強調,組織效能提升不是一個終點,而是一個持續的、動態的循環過程。真正的成功在於構建一種具有自我修正和持續學習能力的“組織韌性”,使企業能夠在麵對不可預測的未來時,仍能保持高效與敏捷。本書提供的方法論旨在幫助管理者從“救火式管理”轉嚮“係統性優化”,從而實現長期、可持續的卓越運營。

著者信息

圖書目錄

前言
本書特色
應考秘訣
001 有害作業勞工安全衛生相關法規
002 有害作業中毒及危害預防相關法規
003 有害作業環境改善及管理執行
004 有害作業環境監測
005 通風換氣裝置及其維護
006 安全衛生防護具與急救
參考資料

圖書序言

圖書試讀

用戶評價

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