※ㄧ單元一概念，迅速掌握供應鏈管理的重點。
※涵蓋供應鍵管理必備知識，理論與實務並重。
※個案研討，加速瞭解實質作業內容。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
供應鏈管理此項管理技術，係在1990 年代末期開始受到企業界的重視，但它並不是突然之間齣現的技術；供應鏈管理之概念及做法，早已存在企業界上下遊之間的運作。
過去颱灣的經濟能快速成長，其中一項重要原因便是颱灣的產業群聚效應，使得產業上下遊之間能緊密閤作。其實這便是供應鏈管理的作業模式，隻是過去因資訊、通訊與網路技術不夠發達，以緻必須依賴太多人力來建構供應鏈之關係；然而，隨著上述三項技術的不斷創新，使得供應鏈管理在電子化的協助之下，能充分發揮更大的效率及效益。
具體描述
深入洞察企業運營的基石：現代企業物流與采購戰略藍圖 導讀： 在日益全球化和數字化的商業浪潮中，企業競爭的焦點已不再僅僅是産品本身的優劣，而是對整個價值創造網絡——即供應鏈——的掌控能力。本書旨在為緻力於精進企業運營效率、降低成本、提升客戶滿意度的管理者、專業人士及有誌於此領域的學子，提供一套係統、前瞻且實戰性極強的現代物流與采購戰略框架。我們摒棄瞭純理論的堆砌，轉而聚焦於如何將復雜抽象的管理概念轉化為可執行的戰術，助力企業在瞬息萬變的商業環境中構築堅韌的競爭壁壘。 --- 第一篇章：現代采購與尋源的戰略轉型 本篇章深入剖析瞭從傳統的“購買事務”嚮“戰略價值創造”轉變的采購職能。我們認為，采購不再是成本中心，而是利潤的驅動力。 第一章：采購戰略的基石與價值重塑 采購職能的演進： 追溯采購職能從交易型到戰略夥伴型的曆史演變，明確在新經濟環境下，采購對企業財務健康和市場響應速度的關鍵影響。 戰略尋源（Strategic Sourcing）框架： 詳細介紹“五步法”戰略尋源流程，包括市場分析、需求定義、供應商評估、談判策略製定與閤同管理。特彆強調如何在需求識彆階段，通過“TCO（總擁有成本）”模型取代單純的“采購價格”作為衡量標準。 品類管理（Category Management）的深化應用： 如何根據物料的復雜性和市場競爭程度，劃分采購品類，並為不同品類製定差異化的采購策略（如：杠杆型、瓶頸型、戰略型、常態型）。深入探討如何通過數據分析識彆高價值采購品類。 第二章：全球化尋源與風險規避 全球尋源的機遇與挑戰： 分析利用全球資源進行采購時，如何平衡低成本獲取與地緣政治、匯率波動、運輸延誤等風險。 供應商關係管理（SRM）的高階實踐： SRM不再是簡單的維護關係，而是基於績效的深度協同。本章探討如何建立多層級的供應商閤作模型，從基礎的閤同執行到高級的聯閤創新夥伴關係（Joint Innovation Partnership）。重點解析供應商績效管理（SPM）的量化指標體係。 供應鏈韌性與雙源/多源策略： 探討在“黑天鵝”事件頻發的背景下，如何設計彈性采購網絡。引入“地域分散化”和“關鍵技術冗餘”的概念，確保在單一來源中斷時，業務連續性不受影響。 --- 第二篇章：精益物流與倉儲運營優化 本篇章聚焦於企業內部與外部的物流活動，旨在通過精益原則指導下的技術應用，實現庫存最小化與交付速度最大化。 第三章：現代倉儲管理的數字化轉型 倉庫布局與流程設計： 詳細講解如何運用模擬工具對倉庫布局（包括高密度存儲、自動化立體倉庫AS/RS的應用場景）進行優化，以縮短揀貨路徑（Path Optimization）。 庫存策略的精細化管理： 區彆傳統的ABC分類法，引入更具動態性的XYZ和FNSD分析法，用於指導安全庫存和再訂貨點的設定。深入探討VMI（供應商管理庫存）和CPFR（協同計劃、預測與補貨）模式在降低牛鞭效應中的應用。 自動化與數據集成： 介紹WMS（倉庫管理係統）在實時庫存可見性、波次揀選（Wave Picking）和循環盤點（Cycle Counting）中的作用。探討RFID、機器視覺等前沿技術如何提升倉庫作業的準確性和效率。 第四章：運輸管理與最後一公裏交付的挑戰 運輸模式的選擇與優化（TMS）： 分析海運、空運、鐵路和公路運輸的成本結構、時效性與環境影響。詳細闡述TMS（運輸管理係統）如何通過路徑優化算法（如旅行商問題求解）和承運商選擇矩陣，實現成本效益最大化。 逆嚮物流（Reverse Logistics）的價值挖掘： 逆嚮物流不再是成本負擔，而是環保閤規與客戶服務的重要環節。本章教授如何設計高效的退貨處理流程、産品翻新與再銷售策略，以迴收殘餘價值。 可持續性在物流中的體現： 探討綠色物流的概念，包括低排放運輸工具的應用、包裝材料的優化減量（Right-Sizing）、以及碳足跡的量化追蹤與報告機製。 --- 第三篇章：計劃、協同與績效衡量體係 高效的供應鏈管理需要強大的計劃能力和清晰的績效衡量標準作為支撐。本篇章關注如何整閤跨職能信息流，實現端到端的可見性。 第五章：集成化的業務計劃（IBP/S&OP） 從需求計劃到銷售與運營計劃（S&OP）： 詳細闡述S&OP月度滾動流程的五大關鍵會議（産品、需求、供應、前瞻性、管理層迴顧），強調跨部門信息對齊的重要性，以消除功能“孤島”。 需求預測的先進方法： 除瞭曆史數據迴歸分析，本章引入瞭機器學習在需求預測中的應用，如時間序列分解、季節性修正和外部因子（如天氣、宏觀經濟指標）的納入，以提升預測準確率（MAPE）。 敏捷性與韌性： 在高度不確定的環境中，計劃體係必須具備快速響應能力。介紹如何通過“計劃緩衝”和“快速反應團隊”來應對突發需求激增或供應中斷。 第六章：供應鏈績效衡量與控製塔建設 關鍵績效指標（KPIs）的構建： 建立一套平衡的供應鏈KPIs儀錶盤，涵蓋成本（如庫存持有成本、運輸成本占比）、速度（如訂單履行周期OFC、交貨準時率OTIF）和質量（如訂單準確率、缺陷率）。 供應鏈控製塔（Control Tower）的架構： 介紹構建實時數據集成平颱（控製塔）的必要性。該平颱如何匯集來自ERP、WMS、TMS和外部閤作夥伴的數據，實現預警、診斷和決策支持的“閉環”管理。 績效改進的持續循環： 運用DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）方法論，指導團隊如何利用績效數據識彆瓶頸，驅動持續改進項目（Kaizen）。 --- 總結與展望： 本書提供的不僅是管理工具和模型，更是一套構建未來企業核心競爭力的思維模式。通過對采購、物流、計劃三大支柱的係統性深化學習，讀者將能夠跳齣日常事務的泥淖，從全局視角重新設計和優化企業的價值網絡，從而在激烈的市場競爭中，實現成本的持續優化和客戶價值的指數級提升。
著者信息
作者簡介
張福榮
現職：正修科技大學講師
經歷：工研院電子所產品企劃工程師、經濟部加工處副組長
著作：《圖解金融行銷》
《圖解物流管理》
《行銷個案研究》
《行銷管理》
《金融行銷》
《物流業經營管理》
《B2B行銷》
《國際行銷管理－全球本土化觀點》
《電子化供應鏈管理》
《自由區規劃》
《自由區經營管理》
另有100餘篇研究報告或專論
張福榮
現職：正修科技大學講師
經歷：工研院電子所產品企劃工程師、經濟部加工處副組長
著作：《圖解金融行銷》
《圖解物流管理》
《行銷個案研究》
《行銷管理》
《金融行銷》
《物流業經營管理》
《B2B行銷》
《國際行銷管理－全球本土化觀點》
《電子化供應鏈管理》
《自由區規劃》
《自由區經營管理》
另有100餘篇研究報告或專論
圖書目錄
第1章 供應鍵管理之基本概念
Unit 1-1 個案：鴻海的全球供應鏈
Unit 1-2 產業趨勢─全球化(1)
Unit 1-3 產業趨勢─全球化(2)
Unit 1-4 產業趨勢─全球化(3)
Unit 1-5 產業趨勢─網路化001
Unit 1-6 供應鏈之概念(1)
Unit 1-7 供應鏈之概念(2)
Unit 1-8 長鞭效應
Unit 1-9 供應鏈設計─影響因素及設計原則(1)
Unit 1-10 供應鏈設計─影響因素及設計原則(2)
Unit 1-11 供應鏈設計─設計步驟
Unit 1-12 良好供應鏈管理應有之做法(1)
Unit 1-13 良好供應鏈管理應有之做法(2)
Unit 1-14 供應鏈管理解決方案
Unit 1-15 供應鏈管理之產業探討
Unit 1-16 推動供應鏈管理之風險(1)
Unit 1-17 推動供應鏈管理之風險(2)
Unit 1-18 電子化SCM 之導入─規劃(1)
Unit 1-19 電子化SCM 之導入─規劃(2)
Unit 1-20 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(1)
Unit 1-21 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(2)
Unit 1-22 電子化SCM 導入時應注意事項001
Unit 1-23 電子化SCM 導入時之資訊技術001
Unit 1-24 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(1)
Unit 1-25 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(2)
Unit 1-26 電子化供應鏈管理之推動元件─科技元件
Unit 1-27 電子化供應鏈管理之推動元件─科技標準
Unit 1-28 供應鏈管理之電子化策略(1)
Unit 1-29 供應鏈管理之電子化策略(2)
Unit 1-30 SCM 電子化之工作項目與內部運作(1)
Unit 1-31 SCM 電子化之工作項目與內部運作(2)
Unit 1-32 SCM 電子化架構(1)
Unit 1-33 SCM 電子化架構(2)
Unit 1-34 供應鏈管理之電子應用係統模式
Unit 1-35 SCM 推動之基石─企業流程再造
Unit 1-36 SCM 推動之基石─供應鏈績效評估
Unit 1-37 個案：阿裏巴巴給中國大陸物流帶來的可能發展方嚮
Unit 1-38 個案：美國物流發展狀況
Unit 1-39 個案：從華為談中國大陸企業供應鏈管理麵臨的問題
Unit 1-40 個案：3D 列印對供應鏈的影響
Unit 1-41 個案：星巴剋供應鏈管理
第2章 供應鏈之管理與技術
Unit 2-1 個案：UNIQLO 提高衣服銷售量的方法
Unit 2-2 訂單處理
Unit 2-3 存貨管理
Unit 2-4 倉儲管理─倉庫型態與設計
Unit 2-5 倉儲管理─自動倉儲係統
Unit 2-6 運輸管理
Unit 2-7 採購管理─供應商選擇
Unit 2-8 採購管理─採購實務
Unit 2-9 企業資源規劃（ERP）─基本概念
Unit 2-10 企業資源規劃─內容
Unit 2-11 企業資源規劃─實施應注意的事項
Unit 2-12 企業資源規劃─考量因素與推動步驟
Unit 2-13 企業資源規劃─法律問題
Unit 2-14 先進規劃與排程係統─簡介
Unit 2-15 先進規劃與排程係統─功能模組的基本模式
Unit 2-16 先進規劃與排程係統─功能與規劃技術
Unit 2-17 EDI 與VAN
Unit 2-18 XML
Unit 2-19 電子商務平颱技術─開發方法與功能
Unit 2-20 電子商務平颱技術─應用係統開發架構
Unit 2-21 網路通訊相關技術
Unit 2-22 線上資金流通技術
Unit 2-23 資訊安全技術
Unit 2-24 RFID
Unit 2-25 個案：矽統公司ERP 之導入
Unit 2-26 個案：RFID 晶片是供應鏈管理科技之利器
第3章 供應鏈管理之協同作業篇
Unit 3-1 個案：美國物流資訊化
Unit 3-2 供應規劃與供應管理評估
Unit 3-3 電子供應商之選擇
Unit 3-4 供應商之發展
Unit 3-5 供應商關係管理
Unit 3-6 供應商庫存管理
Unit 3-7 需求管理─需求規劃
Unit 3-8 需求管理─需求履行
Unit 3-9 電子化客戶關係管理─基本概念及做法
Unit 3-10 電子化客戶關係管理─方法與步驟
Unit 3-11 自動化協同作業
Unit 3-12 物流中心─種類及策略
Unit 3-13 物流中心─規劃工作
Unit 3-14 物流共同化─型態
Unit 3-15 物流共同化─睏難與推動
Unit 3-16 委外物流─影響因素
Unit 3-17 委外物流─前置作業
Unit 3-18 委外物流─閤約管理
Unit 3-19 第三方物流
Unit 3-20 第四方物流─特性與類型
Unit 3-21 第四方物流─企業應有之考量
第4章 供應鏈管理之應用與延伸
Unit 4-1 個案：颱積電綠色供應鏈
Unit 4-2 全球運籌管理─形成原因
Unit 4-3 全球運籌管理─管理模式
Unit 4-4 企業國際化之資訊架構
Unit 4-5 全球運籌管理─問題與做法
Unit 4-6 全球運籌管理─營運體係與關鍵因素
Unit 4-7 全球運籌管理─法律問題
Unit 4-8 快速迴應係統─定義與實施原因
Unit 4-9 快速迴應係統─實施條件與重點
Unit 4-10 快速迴應係統─品類管理
Unit 4-11 快速迴應係統─步驟與評估001
Unit 4-12 共同規劃、預測與補貨係統─由來與特性001
Unit 4-13 共同規劃、預測與補貨係統─推動步驟001
Unit 4-14 共同規劃、預測與補貨係統─主要原則與閤作關係
Unit 4-15 電子採購─基本概念
Unit 4-16 電子採購─平颱
Unit 4-17 電子採購─係統建置原則
Unit 4-18 電子交易市集─基本模式與成員
Unit 4-19 電子交易市集─模式與類型
Unit 4-20 電子交易市集─成功關鍵因素
Unit 4-21 服務供應鏈
Unit 4-22 綠色供應鏈管理
Unit 4-23 物聯網─基本概念
Unit 4-24 物聯網─物流應用
Unit 4-25 O2O 基本概念
Unit 4-26 與供應鏈
Unit 1-1 個案：鴻海的全球供應鏈
Unit 1-2 產業趨勢─全球化(1)
Unit 1-3 產業趨勢─全球化(2)
Unit 1-4 產業趨勢─全球化(3)
Unit 1-5 產業趨勢─網路化001
Unit 1-6 供應鏈之概念(1)
Unit 1-7 供應鏈之概念(2)
Unit 1-8 長鞭效應
Unit 1-9 供應鏈設計─影響因素及設計原則(1)
Unit 1-10 供應鏈設計─影響因素及設計原則(2)
Unit 1-11 供應鏈設計─設計步驟
Unit 1-12 良好供應鏈管理應有之做法(1)
Unit 1-13 良好供應鏈管理應有之做法(2)
Unit 1-14 供應鏈管理解決方案
Unit 1-15 供應鏈管理之產業探討
Unit 1-16 推動供應鏈管理之風險(1)
Unit 1-17 推動供應鏈管理之風險(2)
Unit 1-18 電子化SCM 之導入─規劃(1)
Unit 1-19 電子化SCM 之導入─規劃(2)
Unit 1-20 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(1)
Unit 1-21 電子化供應鏈之導入─執行、評估與改善(2)
Unit 1-22 電子化SCM 導入時應注意事項001
Unit 1-23 電子化SCM 導入時之資訊技術001
Unit 1-24 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(1)
Unit 1-25 電子化供應鏈管理之推動元件─商業元件(2)
Unit 1-26 電子化供應鏈管理之推動元件─科技元件
Unit 1-27 電子化供應鏈管理之推動元件─科技標準
Unit 1-28 供應鏈管理之電子化策略(1)
Unit 1-29 供應鏈管理之電子化策略(2)
Unit 1-30 SCM 電子化之工作項目與內部運作(1)
Unit 1-31 SCM 電子化之工作項目與內部運作(2)
Unit 1-32 SCM 電子化架構(1)
Unit 1-33 SCM 電子化架構(2)
Unit 1-34 供應鏈管理之電子應用係統模式
Unit 1-35 SCM 推動之基石─企業流程再造
Unit 1-36 SCM 推動之基石─供應鏈績效評估
Unit 1-37 個案：阿裏巴巴給中國大陸物流帶來的可能發展方嚮
Unit 1-38 個案：美國物流發展狀況
Unit 1-39 個案：從華為談中國大陸企業供應鏈管理麵臨的問題
Unit 1-40 個案：3D 列印對供應鏈的影響
Unit 1-41 個案：星巴剋供應鏈管理
第2章 供應鏈之管理與技術
Unit 2-1 個案：UNIQLO 提高衣服銷售量的方法
Unit 2-2 訂單處理
Unit 2-3 存貨管理
Unit 2-4 倉儲管理─倉庫型態與設計
Unit 2-5 倉儲管理─自動倉儲係統
Unit 2-6 運輸管理
Unit 2-7 採購管理─供應商選擇
Unit 2-8 採購管理─採購實務
Unit 2-9 企業資源規劃（ERP）─基本概念
Unit 2-10 企業資源規劃─內容
Unit 2-11 企業資源規劃─實施應注意的事項
Unit 2-12 企業資源規劃─考量因素與推動步驟
Unit 2-13 企業資源規劃─法律問題
Unit 2-14 先進規劃與排程係統─簡介
Unit 2-15 先進規劃與排程係統─功能模組的基本模式
Unit 2-16 先進規劃與排程係統─功能與規劃技術
Unit 2-17 EDI 與VAN
Unit 2-18 XML
Unit 2-19 電子商務平颱技術─開發方法與功能
Unit 2-20 電子商務平颱技術─應用係統開發架構
Unit 2-21 網路通訊相關技術
Unit 2-22 線上資金流通技術
Unit 2-23 資訊安全技術
Unit 2-24 RFID
Unit 2-25 個案：矽統公司ERP 之導入
Unit 2-26 個案：RFID 晶片是供應鏈管理科技之利器
第3章 供應鏈管理之協同作業篇
Unit 3-1 個案：美國物流資訊化
Unit 3-2 供應規劃與供應管理評估
Unit 3-3 電子供應商之選擇
Unit 3-4 供應商之發展
Unit 3-5 供應商關係管理
Unit 3-6 供應商庫存管理
Unit 3-7 需求管理─需求規劃
Unit 3-8 需求管理─需求履行
Unit 3-9 電子化客戶關係管理─基本概念及做法
Unit 3-10 電子化客戶關係管理─方法與步驟
Unit 3-11 自動化協同作業
Unit 3-12 物流中心─種類及策略
Unit 3-13 物流中心─規劃工作
Unit 3-14 物流共同化─型態
Unit 3-15 物流共同化─睏難與推動
Unit 3-16 委外物流─影響因素
Unit 3-17 委外物流─前置作業
Unit 3-18 委外物流─閤約管理
Unit 3-19 第三方物流
Unit 3-20 第四方物流─特性與類型
Unit 3-21 第四方物流─企業應有之考量
第4章 供應鏈管理之應用與延伸
Unit 4-1 個案：颱積電綠色供應鏈
Unit 4-2 全球運籌管理─形成原因
Unit 4-3 全球運籌管理─管理模式
Unit 4-4 企業國際化之資訊架構
Unit 4-5 全球運籌管理─問題與做法
Unit 4-6 全球運籌管理─營運體係與關鍵因素
Unit 4-7 全球運籌管理─法律問題
Unit 4-8 快速迴應係統─定義與實施原因
Unit 4-9 快速迴應係統─實施條件與重點
Unit 4-10 快速迴應係統─品類管理
Unit 4-11 快速迴應係統─步驟與評估001
Unit 4-12 共同規劃、預測與補貨係統─由來與特性001
Unit 4-13 共同規劃、預測與補貨係統─推動步驟001
Unit 4-14 共同規劃、預測與補貨係統─主要原則與閤作關係
Unit 4-15 電子採購─基本概念
Unit 4-16 電子採購─平颱
Unit 4-17 電子採購─係統建置原則
Unit 4-18 電子交易市集─基本模式與成員
Unit 4-19 電子交易市集─模式與類型
Unit 4-20 電子交易市集─成功關鍵因素
Unit 4-21 服務供應鏈
Unit 4-22 綠色供應鏈管理
Unit 4-23 物聯網─基本概念
Unit 4-24 物聯網─物流應用
Unit 4-25 O2O 基本概念
Unit 4-26 與供應鏈
圖書試讀
序
供應鏈管理此項管理技術，係在1990 年代末期開始受到企業界的重視，但它並不是突然之間齣現的技術；供應鏈管理之概念及做法，早已存在企業界上下遊之間的運作。過去颱灣的經濟能快速成長，其中一項重要原因便是颱灣的產業群聚效應，使得產業上下遊之間能緊密閤作。其實這便是供應鏈管理的作業模式，隻是過去因資訊、通訊與網路技術不夠發達，以緻必須依賴太多人力來建構供應鏈之關係；然而，隨著上述三項技術的不斷創新，使得供應鏈管理在電子化的協助之下，能充分發揮更大的效率及效益。
本書的撰寫方式係採整閤性的做法，將供應鏈管理可能涉及的相關管理技術及電子化技術，以較淺顯的方式，儘可能給予讀者有較廣泛的接觸。本書不僅討論供應鏈管理之理論部分，更著重實務麵的作業內容，也就是儘可能以理論與實務並重的方式撰寫，同時提供許多個案供研討，如此對於初接觸供應鏈管理的讀者而言，較易快速瞭解其內涵與實質作業內容。同時，本書以文字與圖形對照方式撰寫，不僅透過圖形簡單扼要呈現供應鏈管理的內容，且運用文字淺顯的說明與補充，使讀者較易認識供應鏈。
張福榮 敬上
供應鏈管理此項管理技術，係在1990 年代末期開始受到企業界的重視，但它並不是突然之間齣現的技術；供應鏈管理之概念及做法，早已存在企業界上下遊之間的運作。過去颱灣的經濟能快速成長，其中一項重要原因便是颱灣的產業群聚效應，使得產業上下遊之間能緊密閤作。其實這便是供應鏈管理的作業模式，隻是過去因資訊、通訊與網路技術不夠發達，以緻必須依賴太多人力來建構供應鏈之關係；然而，隨著上述三項技術的不斷創新，使得供應鏈管理在電子化的協助之下，能充分發揮更大的效率及效益。
本書的撰寫方式係採整閤性的做法，將供應鏈管理可能涉及的相關管理技術及電子化技術，以較淺顯的方式，儘可能給予讀者有較廣泛的接觸。本書不僅討論供應鏈管理之理論部分，更著重實務麵的作業內容，也就是儘可能以理論與實務並重的方式撰寫，同時提供許多個案供研討，如此對於初接觸供應鏈管理的讀者而言，較易快速瞭解其內涵與實質作業內容。同時，本書以文字與圖形對照方式撰寫，不僅透過圖形簡單扼要呈現供應鏈管理的內容，且運用文字淺顯的說明與補充，使讀者較易認識供應鏈。
張福榮 敬上
用戶評價
评分
坦白說，初翻這本書的時候，我花瞭很長時間去適應它的敘述節奏，它似乎更傾嚮於構建一個宏觀的理論框架，而不是直接拋齣解決具體問題的“速效藥方”。比如，在講解“牛鞭效應”時，作者用瞭大量的篇幅去鋪陳信息不對稱是如何一步步纍積成本和風險的，雖然邏輯嚴密，但對於一個急需快速掌握應對策略的實戰派來說，可能需要更多的耐心去挖掘那些隱藏在深度分析背後的 actionable insights。我個人更偏愛那種直接給齣“如果遇到A情況，可以嘗試B和C兩種模型優化”的實用指南。這本書在理論深度上是毋庸置疑的，它能讓你對供應鏈的各個模塊（從S&OP到最後一公裏配送）有非常紮實的認識，但有時候我覺得它在“如何做”和“為什麼這麼做”之間，更側重於後者。如果它能在後續的章節中，多加入一些不同行業（比如快消品和重工業）的對比案例，可能會讓讀者在知識吸收後，更容易將書本知識與自身的業務場景進行有效對接。
评分作為一個在采購和供應商關係管理（SRM）領域工作的人，我對書中關於風險管理和閤作夥伴協同的章節給予瞭高度關注。我發現，這本書對於識彆和量化供應鏈中斷風險的工具介紹相對全麵，涵蓋瞭從政治風險到自然災害的外部衝擊預測。然而，在探討如何構建真正具有彈性和信任的長期供應商關係方麵，我感覺筆墨略顯不足。構建強健的供應鏈不僅僅是簽訂閤同和製定KPI，更關乎文化契閤和信息共享的深度。我希望看到更多關於“軟技能”——例如，如何在高壓環境下與關鍵供應商進行有效的利益協調、如何在技術壁壘較高的領域內推動知識轉移和能力共建的成功故事或框架。這本書在技術和流程優化上錶現齣色，但在人性化、關係驅動型的供應鏈協同策略上，或許可以再添一筆亮色，讓讀者感受到管理不僅僅是冰冷的數據驅動，更是人與人之間的博弈與閤作。
评分這本書的裝幀設計和排版風格非常吸引眼球，色彩運用得當，圖錶的清晰度也令人印象深刻。但在實際閱讀過程中，我發現有些圖示的作用似乎更多是裝飾性而非功能性。例如，在介紹復雜的網絡優化模型時，我期待看到的是步驟分解清晰的邏輯流程圖，用以指導我如何將數學模型轉化為實際的決策樹。然而，呈現齣來的圖錶有時候信息密度過高，或者說，它更多地展示瞭模型的最終結構，卻未能充分揭示推導齣這個結構背後的核心假設和簡化條件。這使得我必須不斷在文字和圖錶之間來迴跳轉，反而打斷瞭閱讀的連貫性。對於涉及優化算法和精益思想的章節，如果能夠增加更多動態的、逐步展開的視覺解釋，哪怕是簡單的示意動畫效果（如果以電子版形式閱讀），相信會大大提升讀者對復雜計算過程的直觀理解，避免陷入純粹的符號理解睏境。
评分這本《圖解供應鏈管理(3版)》我真是抱著極大的期待入手的，畢竟市麵上關於供應鏈管理的書籍多如牛毛，但真正能做到圖文並茂、深入淺齣講解復雜概念的卻鳳毛麟角。我希望它能幫我理清那些在實際工作中經常讓我頭疼的瓶頸——比如如何精準地預測需求波動，以及在多變的市場環境下如何優化庫存策略，避免過高或過低的風險。我特彆關注書中對於數字化轉型和技術應用的前瞻性描述，畢竟現在的供應鏈管理早已不是傳統模式，而是高度依賴數據分析、物聯網和人工智能的“智能鏈條”。如果它能用清晰的流程圖和案例分析，將這些前沿技術如何落地到實際的采購、生産、物流環節，並且解釋清楚如何利用這些技術提升整個鏈條的韌性和響應速度，那這本書的價值就體現齣來瞭。我更期待它能提供一些跨國供應鏈管理的實操經驗，畢竟在全球化背景下，處理不同國傢法規、文化差異帶來的挑戰，是每一個供應鏈管理者繞不開的課題。總而言之，我希望能從這本書中汲取到前沿的管理思路和可操作性的工具，而不是停留在枯燥的理論堆砌上。
评分我購買這本書的另一個主要目的是為瞭準備一個行業認證考試，因此，我對知識的係統性和覆蓋全麵性有很高的要求。從這個角度來看，《圖解供應鏈管理(3版)》無疑是一本紮實的參考書目。它幾乎涵蓋瞭SCOR模型中的所有關鍵活動域，並且對最新版本的調整也進行瞭及時的跟進。但是，考試導嚮的學習往往要求對特定術語和標準定義有精確的記憶。我注意到，對於某些新興的、尚未被廣泛接受的術語（比如某些新興的可持續性指標），書中可能沒有提供像對傳統術語那樣明確的、可供背誦的“官方”定義。我建議未來的版本可以增設一個高頻術語速查錶，或者在關鍵定義旁使用醒目的邊欄標注，以方便像我這樣的應試型讀者能夠快速定位和鞏固核心知識點，確保在麵對多選題或簡答題時，能夠準確無誤地引用教材中的標準錶述，從而提高備考效率和通過率。
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