提高企劃案被採用率的100條法則
讓你的企劃書增加「被看見」的機會
提案是目前職場中不可或缺的一個技能，透過主動提案除了能夠開拓新的工作機會、開發新客戶，同時也是自我訓練職場能力的重要方法之一。但是對從沒寫過的人來說，往往是難以跨越的一大關卡。
企劃書要被採用才有價值！但是，怎麼樣才能寫出完整的企劃書？魔鬼客戶的要求好難達成，又該怎麼辦才好？本書教你如何培養撰寫企劃所需要的基礎能力，以及如何從身邊事物挖掘更多點子，職場上最必要的技能全部通通收錄！開會、行銷、簡報、談判、說服……都適用，按照步驟做，就算從未寫過企劃書，寫出的提案也一定可以被採用！
本書除了最基本的企劃提問、寫作步驟、基本架構、撰寫技巧和格式範本之外，更結合了職場上的必備技能：收集資訊、創意發想和表達能力，從1000多份成功案例中彙歸納總結出100條必勝法則，用最淺顯清晰的方式舉例，一一指點提高企劃書採用機率的心法祕笈。任何人都能看得懂的企劃入門書，讓你馬上現學現賣，成功提案！
★一學就上手的企劃六大基本功
1.溝通協調：確切掌握溝通的內容、順著邏輯去思考，並且簡潔易懂地表達自己的想法，才能使工作順利進行。
2.發掘主題：在時代迅速變遷的大環境之下，提案者如何因應隨時變化的趨勢與困境，為自己的企劃案尋求最大的價值。
3.收集資訊：即使在資源有限的情況下，依然能夠蒐集眾多資訊，讓企劃書的「可執行性」更為提高、更有可能化為實際。
4.創意發想：只有打破潛意識裡的的刻板印象、突破固有觀念，才能夠有源源不絕的創新點子。
5.製作文件：用企劃書讓人「一看就懂」，一眼就能明白主題內容與提案方向，讓對方能夠快速做出決定。
6.發表簡報：簡報的順序、字體與版面設計，也與聽眾是否能夠清楚接收到提案訊息密切相關。
無論身處哪個行業，撰寫企劃書的能力，都會成為你最有力的武器！
本書特色
◎以實際的企劃書範例做為經驗談，詳細統整出最實用的100條法則
◎用最淺顯易懂的方式舉例說明，任何人都能夠看得懂的企劃入門書
◎由淺入深階段式學習，循序漸進提升自身能力，輕鬆閱讀毫無負擔
具体描述
好的，这是一本关于提升项目提案成功率和深化策略思维的图书简介，完全不涉及您提供的书名及内容： --- 《洞察先机：构建高转化率商业策略与未来市场蓝图》 导读：在不确定的时代，将“可行”转化为“必然” 在这个瞬息万变、竞争白热化的商业环境中，一份精妙的商业计划书或策略提案，不再是锦上添花的装饰品，而是决定企业生死存亡的生命线。我们正处于一个“信息过载，注意力稀缺”的时代。再好的创意，如果表达不清、论证不力，也可能在决策者的初步审阅中就被束之高阁。 本书并非教授格式模板或陈词滥调的商业术语，它聚焦于商业策略的“底层逻辑重构”与“决策心理学应用”。我们深入剖析了顶尖战略家如何从海量信息中提炼出核心价值，如何构建起让任何利益相关者都无法抗拒的逻辑闭环，并最终确保策略从蓝图阶段顺利过渡到高效执行层面。 本书旨在帮助读者跨越从“有想法”到“有成果”的鸿沟，掌握一套系统化、可复制的策略构建与呈现方法论。 --- 第一部分：战略基石——重塑你的市场认知框架 (The Foundational Shift) 成功的策略源于对现实的深刻洞察。本部分将带领读者卸下既有的认知偏见，建立一套更具穿透力的分析工具。 1. 颠覆性需求挖掘：超越客户访谈的“未被满足的痛点” 我们不再满足于询问客户“你想要什么”，而是探讨“你正在忍受什么，但认为这是理所当然的”。我们将介绍“情境观察法”与“摩擦点地图绘制”，精确锁定那些高价值、低被察觉的战略空隙。重点解析如何区分“噪音需求”与“结构性需求”，确保资源投入到能产生指数级回报的领域。 2. 价值网络分析：构建你的生态护城河 现代商业的竞争不再是单一产品的竞争，而是生态系统的较量。本章详细阐述如何运用波特五力模型的升级版——“价值流与权力转移分析”，来定位企业在整个价值网络中的不可替代性。我们将教授如何系统性地瓦解竞争对手的联合作战能力，并通过策略联盟实现“协同增效”，而非简单的资源叠加。 3. 复杂度管理与风险解耦：将不确定性转化为可控变量 面对宏观经济的波动、技术迭代的加速，策略必须具备弹性。本书提供了一套“分层风险矩阵”，教你如何将风险从“可预测的挑战”与“黑天鹅事件”中分离。核心在于构建“冗余性”与“灵活性”的平衡点，确保即使在最坏情况下，企业也能迅速进行战略转向（Pivot）而不伤元气。 --- 第二部分：蓝图设计——从概念到可执行的路径规划 (Blueprint Engineering) 战略构思完成后，如何将其转化为一份清晰、有力且能驱动执行的行动指南？此部分是本书的核心，专注于“结构化叙事”与“量化承诺”。 4. 目标设定：SMARTER原则的深度应用 我们摒弃了传统的SMART目标，引入了更具前瞻性和韧性的SMARTER框架。重点讨论如何设定“北极星指标”（North Star Metric）——那个单一的、能反映长期客户价值的核心指标，并确保所有短期战术目标都围绕它进行“对齐”（Alignment）。 5. 叙事的力量：逻辑链的艺术性构建 再完美的数字也需要一个引人入胜的故事来承载。本章揭示了顶尖提案中普遍存在的“因果链条结构”。我们将教授如何设计一个“问题-洞察-解决方案-收益”的逻辑流程，并在关键节点植入“锚点证据”（Anchor Evidence），让听众的思维跟随你的路线图前进，直至结论的必然性达成。 6. 资源负荷与时间轴的精准校准 一个无法按时交付或超出预算的策略，无论多么出色都形同废纸。本部分详述如何进行“资源约束性计划”——即从资源（预算、人力、技术栈）的瓶颈出发来反推最现实的战略步骤。重点介绍“关键路径方法”（CPM）的优化应用，确保在不必要的等待和资源闲置上实现零浪费。 --- 第三部分：沟通与说服——决策层的心理博弈 (The Persuasion Architecture) 最坚固的策略也可能在“人”的环节功亏一篑。本部分关注策略的最终交付环节——如何赢得决策者的信任与授权。 7. 决策心理学：理解“损失厌恶”与“确认偏误” 成功的提案不是教育，而是说服。我们必须理解决策者的大脑是如何运作的。本书将介绍认知偏差在策略评估中的影响，并教授如何“预先解决异议”——在你的报告中主动提出并解答最尖锐的反对意见，从而瓦解听众的防御机制。 8. 呈现的“信息密度控制”：留白即力量 在有限的展示时间内，如何平衡深度与广度？我们将解析“三层信息结构”：最高层级的愿景摘要、中层级的关键数据支撑、底层级的执行细节。强调学会“舍弃”比“堆砌”更重要，用最少的图表和数据点，传递最大的信息量，保持听众的认知负荷处于最佳状态。 9. 策略的后续：从“通过”到“执行落地”的闭环 策略通过的那一刻，仅仅是开始。本书的最后一部分强调了“策略执行仪表盘”的构建。如何设定清晰的“退出机制”（Kill Points）和“修正阈值”（Adjustment Triggers），确保一旦策略偏离预期轨道，团队能够迅速响应，并清晰界定责任主体。这为后续的问责制和迭代优化打下了坚实的基础。 --- 本书适合谁？ 本书是为那些不满足于“现状”，渴望将自己的愿景转化为公司高层、投资人或跨部门团队的清晰行动指南的专业人士而写： 中高层管理者与部门主管： 需要向上级争取资源、推动跨职能重大项目的领导者。 战略规划师与业务发展专家： 致力于构建长期增长模型并应对市场颠覆的专业人士。 创业者与寻求融资的团队： 必须在极短时间内赢得投资人信任，并将复杂商业模式简单化的创始人。 《洞察先机》 不仅仅是一本关于如何写出优秀提案的书，它是一套关于如何思考、设计和交付具有决定性影响力的商业蓝图的实战手册。它将训练你成为那个不仅能看到未来，更能构建通往未来路径的人。 ---
著者信息
作者簡介
齊藤誠
創造開發研究所股份有限公司董事長。
日本早稻田大學政治經濟學系經濟學科畢業。曾任職於日本公司與外商廣告公司長達22年，之後曾在提供行銷解決方案的公司擔任副社長。
包括仰賴創造力的企業戰略在內，行銷整體皆為其專業領域，尤其是企劃、廣告與宣傳。近年為地方政府經營地方品牌、觀光行銷及栽培觀光人才。現任NPO法人Ecoliteracy協會理事、一般社團法人日本創業構想實現專案理事。
主要著作有《模仿而來的企劃書．提案書撰寫法》（暫譯，日本能率協會管理中心出版）、《圖解現學現用！企劃書．提案書72例》（商周出版）、《訂立企劃的教科書》（暫譯，阪急Communications出版）等等。
譯者簡介
伊之文
譯者生涯邁入第十三年，挑戰過的領域包括商業管理、心理勵志、醫療保健、文學小說、科普、童書與繪本。
工作邀約與譯文賜教：jptrans.tw@gmail.com
齊藤誠
創造開發研究所股份有限公司董事長。
日本早稻田大學政治經濟學系經濟學科畢業。曾任職於日本公司與外商廣告公司長達22年，之後曾在提供行銷解決方案的公司擔任副社長。
包括仰賴創造力的企業戰略在內，行銷整體皆為其專業領域，尤其是企劃、廣告與宣傳。近年為地方政府經營地方品牌、觀光行銷及栽培觀光人才。現任NPO法人Ecoliteracy協會理事、一般社團法人日本創業構想實現專案理事。
主要著作有《模仿而來的企劃書．提案書撰寫法》（暫譯，日本能率協會管理中心出版）、《圖解現學現用！企劃書．提案書72例》（商周出版）、《訂立企劃的教科書》（暫譯，阪急Communications出版）等等。
譯者簡介
伊之文
譯者生涯邁入第十三年，挑戰過的領域包括商業管理、心理勵志、醫療保健、文學小說、科普、童書與繪本。
工作邀約與譯文賜教：jptrans.tw@gmail.com
图书目录
作者序 穩紮穩打的企劃書撰寫術
第1章 企劃書是你的武器
001 第一份企劃書
別想得太難，任何人都能寫出優秀的企劃書
002 讓你在商業場合更有「發言力」
只要會寫企劃書，你的意見就更有力
003 實現自己的理想，博得好評
撰寫企劃書有助於實現夢想和提升評價
004 學習邏輯思考力
寫企劃書讓你培養邏輯能力
005 構想與創造力
撰寫企劃書能提高創造力
006 確實保有商業資訊來源
隨著企劃書的累積，自己的「寶庫」也跟著增加
◎【檢核表】撰寫企劃書的好處
第2章 問對問題，才能寫好企劃書
007 說明會的重要性
該問的問題沒問到，企劃書就會出錯
008 「聆聽」和「詢問」
磨練這兩種能力，「提問能力」就會進步
009 封閉式提問與開放式提問
分別使用這兩種提問方式，在聽取說明時更順利
010 必問清單
列出必問清單，使提問更完整
011 說明會時的筆記
做筆記將讓你發現「隱藏的重要事項」
012 補充提問
當你覺得有事情沒問到，一定要追加提問
013 「當個傾聽者」的重要性
仔細傾聽對方說話，就能抓住新的工作機會
014 發現客戶端的「問題」
問出客戶的煩惱，就能大幅省下花在提案上的心力
015 閒聊與商機靈感
敏銳度夠高的「閒聊」，讓你更能嗅出商機
◎【檢核表】參加說明會的注意事項
第3章 企劃書不要劈頭就開始寫
016 撰寫企劃書的步驟
按照這7大步驟進行，就能無負擔地完成企劃書
017 提案對象
了解提案對象的個性，企劃案會更容易通過
018 找出問題所在
找出「真正的問題」，才能決定企劃案的大方向
019 企劃書的類型
先判斷提案類型屬於「戰術型」或「戰略型」，才能妥當安排時程
020 安排日程
萬一來不及在期限內提出，再好的企劃書也不被理睬
021 決定格式
根據不同條件分別使用，就不必煩惱格式
022 建立假說
只要找出問題的原因，就能建立解決問題的假說
023 企劃書的架構(1)
組合這4種要素，就能寫出「有傳達效果」的企劃書
024 企劃書的架構(2)
先確定架構，企劃書就完成了50％
025 團隊合作，合寫企劃書
團隊合作讓企劃書寫起來更輕鬆
◎【檢核表】開始個別作業之前的準備工作
第4章 最有效率的資訊收集術
026 要收集的資訊種類
理清所需的資訊種類，收集起來會更順利
027 要收集的資訊範例
收集這些資訊，就能訂立企劃並執行
028 資訊量要控制得宜
收集太多資訊反而會迷失
029 利用委託人握有的資訊
從委託人手上獲得資訊，就能省下不少心力
030 運用從前的企劃書
舊有的企劃書中也能找到可用資訊
031 上網收集資料
善用網路，收集資料便事半功倍
032 上網搜尋的技巧
善用搜尋功能，就能有效率地收集網路資料
033 人脈與資訊收集
善用「弱連結」，它就是個強大的資訊來源
034 確保資訊來源
有眾多門路，就能有效率地收集資訊
035 親自跑一趟來收集資訊
親自到現場能夠得到網路上找不到的資訊
036 收集最真實的意見
若能有效運用「真實心聲」，便能提高企劃書的說服力
037 定點觀測
進行「定點觀測」能看出流行趨勢
038 以經驗為依據的資訊
有意識地累積執行經驗，就有資訊可運用在企劃書上
039 如何處理資訊
注意資訊的這些細節，才不會落入陷阱
040 整理資訊的方法
先列出摘要，讓資訊更簡明易懂
◎【檢核表】收集資訊的方法
第5章 「點子發想術」是企劃案的關鍵
041 解決問題的對策與點子
懂得「發想點子的方法」，就能用來解決問題
042 如何尋找點子的靈感(1)
觀察周遭，會發現有許多靈感來源
043 如何尋找點子的靈感(2)
觀察大自然，從中得到靈感
044 華勒斯的4階段假說
在準備後保留一段醞釀期，能提高靈光乍現的機率
045 擴大構想的方法
不遵守這5條守則，就很難想出新點子
046 阻礙思考的因素
打破潛意識中的既定觀念，讓創意更豐富
047 發想新點子的基本原則
懂得如何擴大聯想範圍，想點子會更輕鬆
048 腦力激盪法
善用腦力激盪法，就能收集到很多點子
049 檢核表法(1)
使用檢核表，迫使自己產出點子
050 檢核表法(2)
運用多樣化的檢核表，就能想到最適當的點子
051 檢核表法(3)
從10個切入點找到新產品的靈感
052 缺點列舉法和心願列舉法
找出缺點和心願，就能創造新點子
◎【檢核表】點子發想術
第6章 抓住基本架構，就寫得出企劃書
053 收件人和大標題的寫法
橫式企劃書要加上封面，直式則要設定頁眉
054 「背景」的寫法
在戰略型企劃書寫上「現狀分析」，在戰術型企劃書寫上「條件確認」當作「背景」
055 「目的」的寫法
列出目標數字，讓「目的」更具體
056 「戰略」的寫法
6個項目寫得明確，相當於企劃案設計圖的「戰略」就完成了
057 目標客群
若能描繪出「人物誌」，目標客群會更明確
058 「實施計劃」的寫法
讓「戰略」更具體可行，「實施計劃」就完成了
059 日程表與費用
註明日程表與費用，讓委託人有判斷依據
060 單張企劃書
寫單張企劃書，就能不花太多勞力多多提案
061 內部企劃書範例(1)
促銷實施企劃這樣寫，更容易通過
062 內部企劃書範例(2)
改善公司制度的提案這樣寫，更容易通過
063 外部企劃書範例(1)
宣傳企劃案這樣寫，更容易通過
064 外部企劃書範例(2)
與電視節目合作的企劃書這樣寫，更容易通過
◎【檢核表】企劃書的基本架構
第7章 打動人心的企劃案撰寫密技
065 企劃書的大原則
遵守「3×3法則」的企劃書容易獲得採用
066 企劃書的大原則(1)被閱讀
掌握3個要點，讓別人更願意閱讀
067 企劃書的大原則(2)被理解
符合邏輯、正確而具體的企劃書能讓人理解
068 企劃書的大原則(3)被採用
忽略這3個要點，企劃書就不會被採用
069 寫出易讀文章的祕訣
「太硬」的文章讓人不想閱讀
070 讓企劃書更好瀏覽的祕訣
注重統一感和適當留白的企劃書很容易觀看
071 PPT活用法
使用PPT就能輕易製作出令人印象深刻的企劃書
072 用於投影片的企劃書
用於投影片的企劃書要放大字級
073 用於企劃書的設計素材
若有庫存素材，企劃書寫起來會輕鬆許多
074 視覺圖像的效果(1)
善用視覺圖像便一目了然
075 視覺圖像的效果(2)
利用圖解，讓複雜變簡單
076 提案前要再檢查
從這5個角度審視企劃書，就能抱著自信提案
◎【檢核表】製作企劃書的注意事項
第8章 提高採用機率的技巧
077 將原型重新編排
只要「加點調味」，原本很平凡的企劃也能通過
078 取名原則與誘餌
分別使用基本原則與誘餌，讓大標題打動人心
079 雙重好處
如果好處不只一個，企劃書會更有說服力
080 數字的效果
用「數字」呈現調查結果，提高企劃書的可信度
081 見證與代言人
運用見證與代言手法，進一步提高信賴感
082 「保證」手法
在開頭提出幾大「保證」，抓住委託人的心
083 活用成功實例
舉出類似的成功案例，讓人放心
084 用實績說服人
列出主題類似的實績，贏得信賴與安心
085 給中央或地方政府的企劃書
沒搞懂這些基本原則，企劃案就不會被公家機關採用
086 讓企劃案被政府機關採用
寫下這4大項目，企劃書將能獲得更高評價
087 斡旋與妥協
企劃案要贏，就得「喬事情」，有時候還要策略性妥協
◎【檢核表】提高採用機率的祕訣
第9章 讓簡報開花結果
088 了解聽取簡報的對象
了解出席者，做出能打動他的簡報
089 簡報人的選任
企劃書的作者親自當簡報人，就能帶著自信上場
090 確實布置好簡報會場
簡報會場沒有布置好，會讓人無法專心聆聽
091 安排時間與座位
留意時間和座位分配，能讓簡報成效倍增
092 替簡報製造效果
善用器材或道具，抓住聽眾的心
093 簡報人的態度(1)
沒能讓人對自己的熱忱留下印象，企劃案就不會被採用
094 簡報人的態度(2)
連音調和肢體動作都用上，讓聽眾留下強烈印象
095 事前演練
事前充分演練，就會產生自信
096 事前場勘與提前進場
若無法提前到場，簡報的品質將會變差
◎【檢核表】正式簡報前的流程
第10章 企劃書將為你開啟商業上的可能性
097 企劃書與評價
持續寫企劃書，就會有人給你好評
098 提升職場技能
持續寫企劃書，職場綜合能力將會進步
099 待遇、經驗與自信
持續撰寫企劃書就會產生自信，進而生存下來
100 職涯規劃
持續寫企劃書，就能拓展職涯未來
◎【檢核表】持續寫企劃書的好處
第1章 企劃書是你的武器
001 第一份企劃書
別想得太難，任何人都能寫出優秀的企劃書
002 讓你在商業場合更有「發言力」
只要會寫企劃書，你的意見就更有力
003 實現自己的理想，博得好評
撰寫企劃書有助於實現夢想和提升評價
004 學習邏輯思考力
寫企劃書讓你培養邏輯能力
005 構想與創造力
撰寫企劃書能提高創造力
006 確實保有商業資訊來源
隨著企劃書的累積，自己的「寶庫」也跟著增加
◎【檢核表】撰寫企劃書的好處
第2章 問對問題，才能寫好企劃書
007 說明會的重要性
該問的問題沒問到，企劃書就會出錯
008 「聆聽」和「詢問」
磨練這兩種能力，「提問能力」就會進步
009 封閉式提問與開放式提問
分別使用這兩種提問方式，在聽取說明時更順利
010 必問清單
列出必問清單，使提問更完整
011 說明會時的筆記
做筆記將讓你發現「隱藏的重要事項」
012 補充提問
當你覺得有事情沒問到，一定要追加提問
013 「當個傾聽者」的重要性
仔細傾聽對方說話，就能抓住新的工作機會
014 發現客戶端的「問題」
問出客戶的煩惱，就能大幅省下花在提案上的心力
015 閒聊與商機靈感
敏銳度夠高的「閒聊」，讓你更能嗅出商機
◎【檢核表】參加說明會的注意事項
第3章 企劃書不要劈頭就開始寫
016 撰寫企劃書的步驟
按照這7大步驟進行，就能無負擔地完成企劃書
017 提案對象
了解提案對象的個性，企劃案會更容易通過
018 找出問題所在
找出「真正的問題」，才能決定企劃案的大方向
019 企劃書的類型
先判斷提案類型屬於「戰術型」或「戰略型」，才能妥當安排時程
020 安排日程
萬一來不及在期限內提出，再好的企劃書也不被理睬
021 決定格式
根據不同條件分別使用，就不必煩惱格式
022 建立假說
只要找出問題的原因，就能建立解決問題的假說
023 企劃書的架構(1)
組合這4種要素，就能寫出「有傳達效果」的企劃書
024 企劃書的架構(2)
先確定架構，企劃書就完成了50％
025 團隊合作，合寫企劃書
團隊合作讓企劃書寫起來更輕鬆
◎【檢核表】開始個別作業之前的準備工作
第4章 最有效率的資訊收集術
026 要收集的資訊種類
理清所需的資訊種類，收集起來會更順利
027 要收集的資訊範例
收集這些資訊，就能訂立企劃並執行
028 資訊量要控制得宜
收集太多資訊反而會迷失
029 利用委託人握有的資訊
從委託人手上獲得資訊，就能省下不少心力
030 運用從前的企劃書
舊有的企劃書中也能找到可用資訊
031 上網收集資料
善用網路，收集資料便事半功倍
032 上網搜尋的技巧
善用搜尋功能，就能有效率地收集網路資料
033 人脈與資訊收集
善用「弱連結」，它就是個強大的資訊來源
034 確保資訊來源
有眾多門路，就能有效率地收集資訊
035 親自跑一趟來收集資訊
親自到現場能夠得到網路上找不到的資訊
036 收集最真實的意見
若能有效運用「真實心聲」，便能提高企劃書的說服力
037 定點觀測
進行「定點觀測」能看出流行趨勢
038 以經驗為依據的資訊
有意識地累積執行經驗，就有資訊可運用在企劃書上
039 如何處理資訊
注意資訊的這些細節，才不會落入陷阱
040 整理資訊的方法
先列出摘要，讓資訊更簡明易懂
◎【檢核表】收集資訊的方法
第5章 「點子發想術」是企劃案的關鍵
041 解決問題的對策與點子
懂得「發想點子的方法」，就能用來解決問題
042 如何尋找點子的靈感(1)
觀察周遭，會發現有許多靈感來源
043 如何尋找點子的靈感(2)
觀察大自然，從中得到靈感
044 華勒斯的4階段假說
在準備後保留一段醞釀期，能提高靈光乍現的機率
045 擴大構想的方法
不遵守這5條守則，就很難想出新點子
046 阻礙思考的因素
打破潛意識中的既定觀念，讓創意更豐富
047 發想新點子的基本原則
懂得如何擴大聯想範圍，想點子會更輕鬆
048 腦力激盪法
善用腦力激盪法，就能收集到很多點子
049 檢核表法(1)
使用檢核表，迫使自己產出點子
050 檢核表法(2)
運用多樣化的檢核表，就能想到最適當的點子
051 檢核表法(3)
從10個切入點找到新產品的靈感
052 缺點列舉法和心願列舉法
找出缺點和心願，就能創造新點子
◎【檢核表】點子發想術
第6章 抓住基本架構，就寫得出企劃書
053 收件人和大標題的寫法
橫式企劃書要加上封面，直式則要設定頁眉
054 「背景」的寫法
在戰略型企劃書寫上「現狀分析」，在戰術型企劃書寫上「條件確認」當作「背景」
055 「目的」的寫法
列出目標數字，讓「目的」更具體
056 「戰略」的寫法
6個項目寫得明確，相當於企劃案設計圖的「戰略」就完成了
057 目標客群
若能描繪出「人物誌」，目標客群會更明確
058 「實施計劃」的寫法
讓「戰略」更具體可行，「實施計劃」就完成了
059 日程表與費用
註明日程表與費用，讓委託人有判斷依據
060 單張企劃書
寫單張企劃書，就能不花太多勞力多多提案
061 內部企劃書範例(1)
促銷實施企劃這樣寫，更容易通過
062 內部企劃書範例(2)
改善公司制度的提案這樣寫，更容易通過
063 外部企劃書範例(1)
宣傳企劃案這樣寫，更容易通過
064 外部企劃書範例(2)
與電視節目合作的企劃書這樣寫，更容易通過
◎【檢核表】企劃書的基本架構
第7章 打動人心的企劃案撰寫密技
065 企劃書的大原則
遵守「3×3法則」的企劃書容易獲得採用
066 企劃書的大原則(1)被閱讀
掌握3個要點，讓別人更願意閱讀
067 企劃書的大原則(2)被理解
符合邏輯、正確而具體的企劃書能讓人理解
068 企劃書的大原則(3)被採用
忽略這3個要點，企劃書就不會被採用
069 寫出易讀文章的祕訣
「太硬」的文章讓人不想閱讀
070 讓企劃書更好瀏覽的祕訣
注重統一感和適當留白的企劃書很容易觀看
071 PPT活用法
使用PPT就能輕易製作出令人印象深刻的企劃書
072 用於投影片的企劃書
用於投影片的企劃書要放大字級
073 用於企劃書的設計素材
若有庫存素材，企劃書寫起來會輕鬆許多
074 視覺圖像的效果(1)
善用視覺圖像便一目了然
075 視覺圖像的效果(2)
利用圖解，讓複雜變簡單
076 提案前要再檢查
從這5個角度審視企劃書，就能抱著自信提案
◎【檢核表】製作企劃書的注意事項
第8章 提高採用機率的技巧
077 將原型重新編排
只要「加點調味」，原本很平凡的企劃也能通過
078 取名原則與誘餌
分別使用基本原則與誘餌，讓大標題打動人心
079 雙重好處
如果好處不只一個，企劃書會更有說服力
080 數字的效果
用「數字」呈現調查結果，提高企劃書的可信度
081 見證與代言人
運用見證與代言手法，進一步提高信賴感
082 「保證」手法
在開頭提出幾大「保證」，抓住委託人的心
083 活用成功實例
舉出類似的成功案例，讓人放心
084 用實績說服人
列出主題類似的實績，贏得信賴與安心
085 給中央或地方政府的企劃書
沒搞懂這些基本原則，企劃案就不會被公家機關採用
086 讓企劃案被政府機關採用
寫下這4大項目，企劃書將能獲得更高評價
087 斡旋與妥協
企劃案要贏，就得「喬事情」，有時候還要策略性妥協
◎【檢核表】提高採用機率的祕訣
第9章 讓簡報開花結果
088 了解聽取簡報的對象
了解出席者，做出能打動他的簡報
089 簡報人的選任
企劃書的作者親自當簡報人，就能帶著自信上場
090 確實布置好簡報會場
簡報會場沒有布置好，會讓人無法專心聆聽
091 安排時間與座位
留意時間和座位分配，能讓簡報成效倍增
092 替簡報製造效果
善用器材或道具，抓住聽眾的心
093 簡報人的態度(1)
沒能讓人對自己的熱忱留下印象，企劃案就不會被採用
094 簡報人的態度(2)
連音調和肢體動作都用上，讓聽眾留下強烈印象
095 事前演練
事前充分演練，就會產生自信
096 事前場勘與提前進場
若無法提前到場，簡報的品質將會變差
◎【檢核表】正式簡報前的流程
第10章 企劃書將為你開啟商業上的可能性
097 企劃書與評價
持續寫企劃書，就會有人給你好評
098 提升職場技能
持續寫企劃書，職場綜合能力將會進步
099 待遇、經驗與自信
持續撰寫企劃書就會產生自信，進而生存下來
100 職涯規劃
持續寫企劃書，就能拓展職涯未來
◎【檢核表】持續寫企劃書的好處
图书试读
作者序
穩紮穩打的企劃書撰寫術
這本書是專門寫給從未寫過企劃書的初學者，內容力求通俗易懂，好讓外行人也能從零開始學會撰寫企劃書的方法。
此外，書中滿滿都是我從實務中體悟到的企劃心法，對已有經驗的讀者而言應該也能派上很大的用場。
我在正文中提到，企劃書要獲得採用才有價值。
到目前為止，我自己寫過的企劃書超過1000份，有些順利被採用並大獲成功，但也有不少企劃案並未受到青睞。我從這些經驗中學習到撰寫企劃書應有的預備知識，以及讓企劃案更容易通過所必須注意的事項。
這次，我將撰寫企劃書的祕訣彙整成100個法則，按照步驟簡潔地整理出撰寫企劃書的技巧、方法與實用資訊，每個章節的內容都能立刻實踐。
易讀是本書最大的特色，每位讀者應該都能輕鬆地從頭讀起，但即使只挑感興趣的章節來閱讀也無妨。大家讀了一定能夠信服，進而掌握撰寫企劃書的要訣。
本書除了仔細解說具體的企劃書撰寫法與要點之外，還有另一個目標是使各位讀者隨著企劃能力進步，成長為更優秀的商務人士。
在商業場合上，若要開創新事業，就少不了企劃書。想讓企劃案動起來，就一定要有企劃書來推動它。
在職場上，你是不是有什麼想做的事卻做不到，腦中有想法能讓工作更順利，卻沒能發揮呢？
只要學會寫企劃書，事情就會更如你意。
尤其是在這個不穩定又看不到未來的時代，商務人士若要求生存，就必須積極主動地去影響各種決策。這時，撰寫企劃書的能力，將會成為你的武器。
只要運用本書所傳授的訣竅，持續撰寫企劃書，你的企劃能力就會確實進步。
除此之外，若想寫出會通過的企劃書，你還必須具備溝通協調、發掘主題、收集資訊、創意發想、製作文件及發表簡報等各種職場技能。
閱讀這本書，自動自發地撰寫企劃書並從中學習，將能培養商務人士該有的綜合能力。
到目前為止，我先後在4家企業任職，分別是日本企業、廣告外商、後來與朋友共同創立的行銷公司，以及現在的「創造開發研究所」。
我始終待在行銷領域，撰寫企劃案並予以執行。
我過去也寫過幾本和企劃案相關的書籍，我抱著這是最後一冊的決心，將自己的經驗和所學濃縮在這本書裡。
只要這100個法則中有任何一個讓讀者有所收穫，便是我的榮幸。
在這裡，我要衷心感謝負責製作本書的universal publishing出版社編輯清末浩平先生。此次是我睽違10年獨自寫書，起初下筆並不順利，多虧清末先生的鼓勵和支持才總算完成。
穩紮穩打的企劃書撰寫術
這本書是專門寫給從未寫過企劃書的初學者，內容力求通俗易懂，好讓外行人也能從零開始學會撰寫企劃書的方法。
此外，書中滿滿都是我從實務中體悟到的企劃心法，對已有經驗的讀者而言應該也能派上很大的用場。
我在正文中提到，企劃書要獲得採用才有價值。
到目前為止，我自己寫過的企劃書超過1000份，有些順利被採用並大獲成功，但也有不少企劃案並未受到青睞。我從這些經驗中學習到撰寫企劃書應有的預備知識，以及讓企劃案更容易通過所必須注意的事項。
這次，我將撰寫企劃書的祕訣彙整成100個法則，按照步驟簡潔地整理出撰寫企劃書的技巧、方法與實用資訊，每個章節的內容都能立刻實踐。
易讀是本書最大的特色，每位讀者應該都能輕鬆地從頭讀起，但即使只挑感興趣的章節來閱讀也無妨。大家讀了一定能夠信服，進而掌握撰寫企劃書的要訣。
本書除了仔細解說具體的企劃書撰寫法與要點之外，還有另一個目標是使各位讀者隨著企劃能力進步，成長為更優秀的商務人士。
在商業場合上，若要開創新事業，就少不了企劃書。想讓企劃案動起來，就一定要有企劃書來推動它。
在職場上，你是不是有什麼想做的事卻做不到，腦中有想法能讓工作更順利，卻沒能發揮呢？
只要學會寫企劃書，事情就會更如你意。
尤其是在這個不穩定又看不到未來的時代，商務人士若要求生存，就必須積極主動地去影響各種決策。這時，撰寫企劃書的能力，將會成為你的武器。
只要運用本書所傳授的訣竅，持續撰寫企劃書，你的企劃能力就會確實進步。
除此之外，若想寫出會通過的企劃書，你還必須具備溝通協調、發掘主題、收集資訊、創意發想、製作文件及發表簡報等各種職場技能。
閱讀這本書，自動自發地撰寫企劃書並從中學習，將能培養商務人士該有的綜合能力。
到目前為止，我先後在4家企業任職，分別是日本企業、廣告外商、後來與朋友共同創立的行銷公司，以及現在的「創造開發研究所」。
我始終待在行銷領域，撰寫企劃案並予以執行。
我過去也寫過幾本和企劃案相關的書籍，我抱著這是最後一冊的決心，將自己的經驗和所學濃縮在這本書裡。
只要這100個法則中有任何一個讓讀者有所收穫，便是我的榮幸。
在這裡，我要衷心感謝負責製作本書的universal publishing出版社編輯清末浩平先生。此次是我睽違10年獨自寫書，起初下筆並不順利，多虧清末先生的鼓勵和支持才總算完成。
用户评价
评分
这本书的语言风格极其接地气，完全没有一般商业书籍那种高高在上的理论腔调，读起来非常顺畅，就像是听一个经验丰富的前辈在手把手教你“走江湖”的秘诀。最让我感到惊喜的是，它不仅关注“写”的过程，还扩展到了“提案后”的跟进策略。这一点很多同类书籍都忽略了。它探讨了如何处理第一次否决、如何利用“沉默期”进行二次布局，甚至是如何根据审阅者的反馈信号来微调你的说辞。这种全流程的指导，让我感觉自己不再是孤军奋战。它不是提供了一份通用的模板，而是提供了一套可以根据具体情境灵活调整的“思维工具箱”。对于那些在提案环节屡屡受挫，已经开始怀疑自己能力的朋友们，这本书与其说是一本指南，不如说是一剂强大的“信心助推剂”，它告诉你，你的失败不是因为你不够聪明，而是因为你缺少一套行之有效的系统方法论。
评分说实话，我本来对这种名字听起来有点“标题党”的书是持保留态度的，毕竟“采用率100%”听起来太像夸张的营销口号了。但翻开内页后，我发现它提供的并不是玄学，而是非常扎实的“工程学”思维。这本书的结构组织得非常清晰，像是一套逐步进阶的课程。它不是简单地罗列规则，而是将规则融入到一个个具体的案例分析中，告诉你“为什么这个规则有效”。我个人对其中关于“数据可视化”和“论据等级划分”的章节非常受用。过去我总以为把所有数据都放上去就是严谨，结果反而让人眼花缭乱。这本书教会我如何筛选出“能驱动决策”的核心指标，并且用最直观的方式呈现它们。它让我开始思考，我的企划案最终目的是要让老板动起来，而不是让他觉得我工作很努力。这种“结果导向”的思维转变，是这本书给我带来的最大价值。
评分作为一名职场新人，我最大的困惑就是面对“老板想看什么”这个终极谜题时，我总是交出一份“我觉得我做得很棒”的作业，但老板的批注永远是“重点不突出”“逻辑跳跃”。这本书的厉害之处在于，它用一种近乎手术刀般精准的方式，解构了“被通过的企划案”背后的底层逻辑。它不是教你如何“华丽辞藻堆砌”，而是如何“用最少的文字，表达最大的价值”。我印象最深的是关于“风险预估与应对策略”的那一部分，以前我总是害怕写风险，觉得写了风险就等于自己承认失败。但作者的观点是，一个成熟的企划案，必须坦诚地面对所有潜在的“地雷区”，并给出B计划或C计划。这种坦诚不仅建立了信任感，更展现了提案者思考的周全性。这本书让我明白，企划不是推销，而是一场关于“责任与信任”的构建过程。它教会我的，是如何建立一套让审阅者感到“安全”的提案框架，而不是一味地用热情去感染他们。
评分这本书简直是为我这种“企划黑洞”量身定做的！我之前写过好几次企划案，每次都感觉自己像是面对着一座无法逾越的大山，辛辛苦苦写出来的东西，提交上去后就像泥牛入海，石沉大海，偶尔能听见一点反馈，也是那种“可以考虑一下”的模棱两可，最后不了了之。我尤其头疼的是如何将一个模糊的想法，落地成一份结构清晰、逻辑严密、数据支撑有力的文件。我总是在“想太多”和“想不明白”之间摇摆不定，要么堆砌了太多不相干的细节，让人抓不住重点；要么过于简略，让审阅者根本无法判断可行性。读完这本书之后，我感觉自己的思维一下子被梳理通畅了。它没有那种空泛的理论说教，而是直接切入实战痛点，那种“原来还可以这么组织论点”的顿悟感，比单纯知道“要清晰”要有效得多。特别是关于如何预判不同层级审阅者的关注点，这一点简直是醍醐灌顶，让我意识到以前的努力方向可能从一开始就跑偏了，总是在自嗨，而不是站在对方的角度思考“他们为什么要通过我的提案？”。
评分我之前试过市面上一些关于商务写作的书籍，它们大多专注于公文格式或者PPT美化的技巧，对于“如何说服人”这个核心议题常常避重就轻。然而，这份指南完全不同，它聚焦于“决策点”的拿捏。我尤其欣赏作者对于“开场白”和“结论总结”的处理方式。试想，一份十几页的报告，审阅者可能只有三分钟时间浏览核心内容。这本书非常细致地拆解了如何在开头三句话内锁定对方的注意力，并在结尾部分留下一个“钩子”，确保即使对方只看了开头和结尾，也能抓住提案的关键价值。我尝试应用了其中关于“问题-方案-收益”三段式模型的变体，发现我在内部汇报时，沟通效率明显提升了至少三成。以前我需要花半小时解释背景，现在只需要五分钟，因为听众已经习惯了这种高效的叙事节奏。这不仅仅是写作技巧，更是一种高效沟通心法的传授。
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