有效求才

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大衛.華克
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具体描述

  ★ 美國亞馬遜5顆星好評!

  「面談是一項有目地的對話,由面談者主導,指向一個定義清楚的目標」

  面談是一種人造的情境,其中包含著兩造之間非比尋常的社交動力。面談雙方通常都未曾謀面,卻必須以開放坦誠的方式對談。結果對雙方都很重要,不過只有面談者知道問題的導向,以及希望發掘的特質。

  在所有的行業裡,無論你羅致人才的程序有多麼複雜,總會以面談的形式,決定最後是否要錄取應徵者。大凡專業人才都有過受試的經驗,不過人們往往忽略面談者本身其實也承受著神經緊張與高度壓力的痛苦。並且常見的情況是,整個過程可能出現嚴重的缺失,或是選錯了人,或是懸缺無法補足。

  有效面談並不是天生或直覺性的技能。要把這件工作做好,你需要培養對整個過程的了解,並且學習一整套特別的技巧,不能光憑表面的應答來判定其價值。切記,應徵者都會在自己的答案中加以最好的修飾。在本書中,大衛.華克將為我們檢視,如何將這種原本不甚可靠的擇才過程,轉化為企業最大的優勢。從創造應徵者條件、篩選、建構與舉行面談的過程,一直到受試者評鑑,《有效求才》都可以讓你看到,該如何延攬人才,才能讓你的企業更上層樓。

  要讓企業經營成功,很重要的一點,就是要選對人!

  ◆ 學習如何成為一位成效顯著而心情輕鬆的面談者。
  ◆ 創造適切合宜的個人資格,有效篩選履歷表與應徵函,好為職缺徵得適當人選。
  ◆ 提供計畫、溝通與傾聽的建議,並建立融洽的氣氛,是做出成功抉擇的重要步驟。
  ◆ 如何組織面談程序,避開偏見與歧視的陷阱。
  ◆ 確定為工作選出人才,增進你的自信。
好的,这是一份为您的图书《有效求才》所撰写的、不涉及任何与该书内容重叠的、详细且自然的图书简介: --- 《群星璀璨:古代航海家的远征与文明的交汇》 导言:当世界尚未被地图完全描绘 在人类历史的长河中,总有那么一批敢于挑战未知水域的先驱者,他们的名字或许被尘封在泛黄的羊皮卷中,但他们的壮举却永远地塑造了我们今日所认知的世界版图。本书《群星璀璨:古代航海家的远征与文明的交汇》并非聚焦于后世工业革命的蒸汽动力之船,而是将目光投向那波澜壮阔的古典时代——从腓尼基人的地中海贸易网,到波利尼西亚人的星辰导航;从维京人的长船突袭,到郑和下西洋的庞大舰队。这是一部关于勇气、智慧、信仰与海洋的史诗。 第一部分:地中海的蓝色脉络——文明的摇篮与初次接触 本篇深入剖析了古代地中海世界中,航海技术如何成为连接不同文化的生命线。我们首先考察了腓尼基人,这个诞生于黎凡特海岸的商业民族,他们如何在没有精密仪器的情况下,利用海岸线特征、风向以及天空的参照物,构建起横跨数千公里的贸易路线。他们的船只设计,尤其是对稳定性和载货量的平衡,体现了早期工程学的精妙。 随后,我们将目光投向希腊城邦的扩张。亚历山大大帝的东征固然重要,但支撑其帝国运作的,却是雅典和科林斯等城邦的海上运输能力。本部分详细解读了古希腊人如何发展出三列桨座战船(Trireme)的技术,以及他们对风帆利用的初步认识。重点分析了伯罗奔尼撒战争期间,海军战略如何决定了雅典的兴衰。我们还将探讨迦太基的商业舰队,他们对西地中海资源的垄断,以及与罗马的数次布匿战争中,航海技术从辅助力量转变为决定性因素的演变过程。 第二部分:赤道以南的奇迹——印度洋的季风信使 离开了地中海的狭窄水域,航海的挑战性与回报都呈指数级增长。本书的第二部分将读者带到了广阔的印度洋,一个由季风驱动的古代全球化中心。 我们详细描绘了印度、阿拉伯半岛和东非海岸之间的“季风贸易圈”。这不仅仅是关于香料、象牙和奴隶的交易,更是一场知识和信仰的传播。介绍古代印度洋航海家如何精准预测和利用“东北季风”与“西南季风”的交替规律,这套自然规律的掌握,比任何机械装置都更加可靠。阿拉伯水手(如后来的伊斯兰世界水手)在导航中引入了早期的天文观测方法,特别是对不同纬度星辰高度角的估算,这对后世的航海学产生了深远影响。 本部分特别关注了早期南岛语族(Austronesian)的惊人航行能力。他们是如何跨越太平洋,抵达马达加斯加,这至今仍是人类迁徙史上最伟大的谜团之一。本书将梳理考古学和语言学证据,推测他们可能使用的导航技术,包括对洋流、波浪模式和海洋生物的细致观察。 第三部分:北方的蛮歌与龙的远航——两大截然不同的海洋文化 本章节对比了两种截然不同,但同样令人震撼的航海文化:维京人的扩张与古代中国的海权实践。 维京人的长船(Longship)是北欧严酷环境下的工程杰作。它们拥有浅吃水、灵活且坚固的特点,使其既能快速突袭沿海定居点,又能逆流而上深入内陆河流,甚至穿越北大西洋的冰冷海域。我们将研究他们的航海工具——如太阳石(Sunstone,尽管其真实功能仍有争议,但代表了对光学的探索)以及他们依赖的口述传统和对北方天象的熟悉程度。爱尔兰修道士的记录为我们提供了早期与维京人接触的第一手资料。 与此同时,本书呈现了中国古代在航海技术上的辉煌成就。从战国时期的指南工具雏形,到汉代海上丝绸之路的初步建立,再到宋元时期指南针的成熟应用和水密隔舱技术的发明。重点分析了郑和下西洋的庞大舰队,这支舰队不仅仅是军事或贸易的象征,更是当时世界最顶尖的造船、后勤和海洋科学的集大成者。我们将详细介绍《郑和航海图》所体现的地理知识水平,以及他们如何通过对洋流、水文的系统性记录,实现了对热带海洋的深度掌控。 第四部分:文明的交汇点——文化、疾病与技术的交流 航海家的远征绝非孤立的地理事件,而是深刻的文化冲击波。本书的最终部分,聚焦于航海带来的文明交融与碰撞。 探讨了古代贸易路线如何成为疾病传播的载体,例如古代世界的瘟疫传播路径。同时,我们也看到了技术的双向流动:来自东方的造纸术和火药如何通过海上路线传入西方,而西方的某些金属冶炼技术也可能影响了东方。 更重要的是,本部分阐述了航海家如何重塑了古代人的世界观。当水手从远方带回奇异的动植物、陌生的信仰和不同的社会结构时,陆地上的哲学家、统治者和普通民众对“世界”的理解开始被拓宽。每一次航行,无论成功或失败,都是人类认知边界的一次拓展。 结语:未竟的征途 《群星璀璨》旨在向这些无畏的先驱者致敬。他们或许不为寻找黄金,不为征服土地,而仅仅是为了看清地平线的另一边是什么。他们的航行,奠定了我们对地球形态的初步认知,开启了跨越海洋的对话,并最终汇聚成了我们今日所共享的全球文明。本书的魅力,在于重温那段探索精神与海洋力量共舞的黄金时代。 ---

著者信息

作者簡介

大衛.華克(David Walker)


  是一位訓練與成長方面的顧問,他在航空業與金融業的各種工作經驗讓他驚覺到,企業界存在著許多有關求才的需要與問題。他據有組織評鑑心理學的碩士學位,協助過許多英國、歐洲與南非的大型企業。大衛定期為經理人與人事部門人員開班授課,教授有關求才面談的課程。

譯者簡介

江麗美


  中山大學外文系學士,美國科羅拉多大學新聞暨大眾傳播學院碩士。譯有《耶穌談生活》、《街頭律師》、《非洲˙馬里多瑪》、《瑪雅》、《有效求才》、《有效求職》等書。

图书目录

第一章    
何謂面談?
面談者的關鍵任務
面談失敗的代價
以面談為求才方式

第二章    
為何自我評估很重要?
計畫面談
與應徵者溝通
傾聽技巧
避免歧視
歧視問題練習
言辭背後的意義
詮釋與認知
需要提升的項目

第三章    
起始點:離職面談
第二步:和其他人談談
第三步:檢視工作說明書
第四步:個人資格
你真正需要的是什麼?
個人資格工作表
第五步:開始求才過程
履歷表或申請表?
事前篩選應徵函

第四章    
預備面談
提出問題
面談不合適的應徵者
積極傾聽
建立融洽氣氛
視覺優先
聽覺優先
運動感覺優先
內在對話
面談結構
WASP結構
做筆記

第五章    
我如何選擇適當人選?
加權
其他評估方式
避免偏見
檢核表

第六章    
培養你的技巧
準備寫出提升計畫
確認提升需求
提升行動計畫
立即行動計畫
一般的自我提升

摘要

图书序言

  • ISBN:9786267363010
  • 叢書系列:職場成功
  • 規格:平裝 / 124頁 / 17 x 24 x 0.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

这本书的语言风格非常鲜明,带有一种毫不妥协的实干家精神。它没有用太多花哨的辞藻来修饰复杂的概念,而是直奔主题,用精准有力的笔触描绘出人才竞争的残酷现实。我特别欣赏作者在论述“雇主品牌建设”时采取的视角:它不是将其视为公关活动,而是将其定义为企业核心价值在人才市场上的“自然溢出”。书中举了一个关于如何通过透明的失败案例分享来建立技术团队信任的例子,这与我过去听到的那些浮夸的“福利诱惑”式宣传形成了鲜明的对比。这种真实性和坦诚感,是吸引真正寻求长期发展的人才所必需的“内功”。阅读过程中,我多次停下来思考,我们公司对外的形象,究竟是我们在“说”出来的,还是我们日常运营中“做”出来的?这本书迫使企业管理者和HR部门进行一场深刻的自我审视。它强调,有效的求才,本质上是企业自我修炼和自我完善的副产品。

评分

说实话,我原本对这类管理类书籍抱着将信将疑的态度,总觉得很多都是空泛的理论堆砌,但《有效求才》给我带来了不小的惊喜。它最吸引我的地方在于其对“人才匹配度”的深入剖析。书中花了大量的篇幅去阐述如何超越简历和面试官的主观印象,建立一套量化的、能够预测候选人长期绩效和文化契合度的评估体系。我尤其欣赏作者提出的“三维评估模型”,它不仅考察了候选人的硬技能(What they know),更强调了其解决问题的思维模式(How they think)以及与团队价值体系的共鸣(Why they act)。这一点非常关键,因为我们公司过去吃过不少亏,招来能力很强但文化格格不入的人,最终导致团队内耗。这本书提供了一套工具和思维框架,帮助我们把“感觉对”的判断,转化成可量化、可复盘的决策依据。读完这部分内容后,我开始反思我们现有的入职前评估环节,觉得确实有太多依赖“直觉”和“经验”的地方需要进行科学化革新了。这本书的实操性远超我的预期,它不是告诉你该做什么,而是告诉你如何系统性地、可重复地做到这一点。

评分

从排版和阅读体验上来说,《有效求才》也做得相当出色。内页设计干净利落,图表和流程图的运用非常恰当,很多复杂的招聘漏斗模型,通过作者绘制的示意图,瞬间就变得清晰明了。我是一个习惯于在阅读中随时做笔记的人,这本书的页边距设计得比较宽裕,方便了我进行批注和标记重点。更值得一提的是,书中附带的几个“快速行动清单”和“面试问题模板库”,简直是雪中送炭。特别是那个针对中层管理岗位的“行为事件访谈(BEI)问题集”,我对比了我们公司内部的版本,发现书中的问题更加侧重于挖掘候选人在压力情境下的决策过程和道德取向,而不是仅仅停留在对过去成就的复述上。这本书的价值在于,它不仅提供了“是什么”,更重要的是提供了“怎么做”的即时工具包,让那些时间紧张但又急需提升招聘效率的专业人士能够迅速上手,立竿见影地应用其中的精髓。

评分

这本《有效求才》的书封设计得很有意思,色彩搭配沉稳又不失活力,一下子就吸引了我的目光。我拿到书的时候,首先翻阅了目录,感觉结构编排得非常清晰,从基础的人才识别到高级的招聘策略,似乎涵盖了企业用人的方方面面。我特别关注了其中关于“非传统招聘渠道的深度挖掘”那一章节,它没有停留在老生常谈的招聘网站和猎头服务上,而是深入探讨了如何通过行业会议、技术社区乃至员工推荐体系的优化来捕获那些“隐形”的顶尖人才。书中提到的一些案例分析,比如某科技公司如何通过赞助开源项目吸引到核心研发人员,读起来让人茅塞顿开。我感觉作者在理论构建上非常扎实,引用了不少人力资源管理的经典模型,但又巧妙地融入了大量实战经验,使得整本书既有学术的深度,又不失操作的指导性。这本书读下来,会让人对“招人”这件事产生一种新的敬畏感,意识到这绝非简单的岗位信息发布,而是一场精心策划的系统工程。我期待着用书中的方法论去审视和改进我们目前团队的招聘流程,特别是针对高稀缺性职位的策略制定,这本书似乎提供了一个非常坚实的路线图。

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这本书给我最大的启发在于其对“人才留存”与“有效求才”的深度捆绑。很多企业将招聘视为终点,而将入职培训视为起点,但《有效求才》的观点是:招聘决策已经包含了人才留存的基因。作者认为,一次失败的招聘,其成本远不止于重新招聘的花费,更在于对现有团队士气和稳定性的潜在损害。因此,他将“候选人体验管理”提升到了战略高度,强调每一个与企业互动的求职者,无论是否被录用,都是雇主品牌的传播者。书中对“流程透明度”和“及时反馈机制”的论述尤其深刻,它揭示了为什么许多有才华的候选人最终选择了竞争对手——往往不是因为薪资差异,而是因为体验的糟糕。这本书的视角非常宏大且全面,它将人力资源工作从传统的职能部门提升到了驱动企业整体增长的核心战略地位,让我对未来的招聘工作充满了新的思考和期待。

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