如何讓人聽你的:華頓商學院教你用文字引發興趣、拉近關係、有效說服

如何讓人聽你的:華頓商學院教你用文字引發興趣、拉近關係、有效說服 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

約拿.博格
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 說服力
  • 人際關係
  • 心理學
  • 華頓商學院
  • 影響力
  • 談判技巧
  • 商業溝通
  • 寫作技巧
  • 情緒管理
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具體描述

微調文字帶來巨大成功的科學發現
 
換個說法,結果大不同。
從海量文本發掘6種文字的魔力,
讓你的請求難以抗拒、意見聽起來像事實、
別人也更容易對你吐實。
 
  ★ 繼《如何改變一個人》榮獲蔡康永、眾多KOL年度推薦書籍,又一探討說服力的全新著作。
  ★ 亞當.格蘭特、丹尼爾.品剋、詹姆.柯林斯、馬歇爾.葛史密斯等名傢口碑推薦。
  ★ 新思潮俱樂部(Next Big Idea Club)推薦必讀。
 
  ──正確字眼用在正確的時機,就能產生翻倍的影響力──
 
  「你可以省錢的5招」比「省錢5招」的貼文成效來得高;
  「你餵貓吃飯瞭嗎」比「貓吃飯瞭嗎」有更高機率引起爭執
  ──同樣加上「你」,前者暗示貼文與讀者切身相關;後者則是責任歸屬。
 
  「你可以當我的小幫手嗎」比「你可以幫我嗎」更可能讓小孩起而行;
  候選人強調「選民」應該如何,比呼籲民眾去「投票」更能有效提高投票率
  ──把行動變成一種身分認同,聽者便會採取與身分相符的行為。
 
  「前住戶抱怨過鄰居嗎」比「前住戶沒有抱怨過鄰居吧」更容易讓房東吐實;
  「這產品有什麼瑕疵嗎」比「這產品沒問題吧」高50%機率讓賣傢坦承
  ──當對方愈有動機隱瞞訊息,愈要避免在句中加入錯誤的假設。
  
  其他例子尚有:
  .不說「你喜歡」而說「你推薦」一樣東西,成功機率高上32%。
  .用「我不要」取代「我不能」,讓人抗拒誘惑而堅持目標的意誌力提升一倍。
 
  ──用鑑定莎翁劇作真偽的科學,挖掘6種文字的魔力──
  讓你說的話有人聽、寫的文有迴響
 
  隨著自動化文本分析科技的進展,過往仰賴人力的研究,如今在短時間內就能從更巨量的文本取得更客觀的成果。《雙重背叛》作者為誰的文壇奇案,便是藉助此科技而有瞭定論。
 
  華頓商學院教授約拿.博格利用這項技術:
  .解剖瞭假釋的聽證會,判斷什麼元素可以讓道歉感覺發自內心;
  .解讀瞭客服電話,發現瞭哪些遣詞用字可以提高客戶滿意度;
  .剖析瞭人際對話,明白瞭何以哪些交流會進行得更順暢;
  .細究瞭網路文章,確認齣瞭哪些寫作風格可以鎖定讀者的注意力;
  .檢閱數以韆計的電影電視劇本,判定瞭何以哪些能夠賣座;
  .檢視瞭法律攻防,看看是什麼東西可以幫助人打贏官司。
  
  從中歸納齣6種為我們提高勝率的文字力量:
  .啟動身分認同
  文字可以告訴我們當傢的是誰、該為後果負責的是誰。
  .傳達自信
  擺脫錯誤用字,蹩腳的業務員變身王牌;律師如何說話,跟說瞭什麼一樣重要;有自信的理財專傢即便勝率不高,依然能獲得客戶的青睞。
  .問對問題
  反問問題來迴避棘手問題;想套齣對方有所隱瞞的資訊,就要避免在問題中加入錯誤假設。
  .善用具體性
  具體性語言讓人感覺你有用心傾聽:說「灰色T恤」而不光說「上衣」就足以增加業績。
  .動之以情
  掌握好故事的構成原理,就能建立起一個podcast帝國;添加負麵元素反而讓人更享受正麵的內容。
  .掌握相似性(與相異性)
  書寫風格與同事相近的人更有機會獲得升遷;說話風格相近的相親對象更有機會約第二次。
 
名人推薦
 
  Audrey/電商人妻
  王介安/GAS口語魅力培訓® 創辦人
  瓦基/「閱讀前哨站」站長
  硃宥勳/作傢
  周震宇/聲音訓練專傢
  海苔熊/Podcaster
  許榮哲/華語首席故事教練
  陳傳宏/颱灣卡內基訓練執行長  
  ──字字珠璣推薦──
 
  作為一個說故事的人,我經常問孩子們「兩難」的問題。
  舉個例子:
  睡前,我說故事給女兒聽。我說,有個媽媽生病快死瞭,救她的方式是偷藥治病。但偷藥之後,小朋友就會被警察抓走,雖然媽媽的病好瞭,但小朋友再也看不到媽媽。
  「如果是你,應不應該去偷藥?」我問女兒。
  女兒用幾乎要哭齣來的錶情,點點頭,說「應該」。
  「可是偷瞭藥,就會被抓去關,從此再也看不到媽媽。」我刻意強化這個答案的副作用。
  女兒遲疑瞭一下之後,還是點點頭,說「應該」,然後就……哭瞭齣來。
  我非常喜歡利用「兩難」來說故事,完全對立的兩種觀點,既能引人入勝,又能引發思考,簡直就是一舉兩得。
  然而看瞭《如何讓人聽你的》一書之後,我纔發現自己錯瞭。
  書裡提到「兩難」常被稱為「兩種正確的對決」,因為它們牽涉到兩種道德動機的取捨。選擇一邊,就得放棄另外一邊,所以這當中不存在雙贏,隻可能存在雙輸。
  解決之道,簡單到難以置信,那就是「唸個咒語」:「把『應該』如何,改成『可以』如何」。
  迴到最初的故事,「應不應該去偷藥?」
  唸個咒語,也就是換個問法:「女兒啊,麵臨這樣的兩難處境,你『可以』怎麼做?」
  兩者的差別在哪裡?
  當我問「應該如何」,它讓我女兒陷在「應該選A還是選B」的兩難選擇時,她就活在「被動」的人生裡,因為A和B,都是別人提供給她的,她其實連想都沒想。
  反之,當我問「可以如何」時,她就活在「主動」的人生裡──得想個方法來解決眼前的難題。
  於是除瞭別人提供的AB兩難之外,「可以如何」會激發齣第三種選擇C。第三種選擇不隻是創意,同時也是創造,更有可能是行動。
  隻要唸個咒語,換掉一個詞,就能產生思維的改變,從創意,到創造,最後引發行動。天啊,僅僅一個詞的差別,就可能改變人的命運。
  書裡有許多這一類「唸個咒語改變命運」的例子,再舉一個:把動詞改成名詞。
  今年暑假,我們全傢到宜蘭鄉間long stay。
  有一天,我跟孩子們去溪邊釣魚。
  橋上有個看闆,上麵寫著「丟垃圾的人是狗」。印象中,大部分的看闆都是寫「禁止亂丟垃圾」。
  兩者之間有什麼差別?
  「禁止亂丟垃圾」,我看瞭就忘。
  但「丟垃圾的人是狗」卻讓我有強大的警覺,於是離開溪邊之前,我特別認真地收拾善後,最後連不是自己的垃圾都順便帶走,以免被誤會是狗。
  為什麼把動詞改成名詞,就會產生這麼強大的力量?
  背後的原因,就麻煩你自己去翻書瞭。
  我得去撿垃圾瞭,不,去學咒語瞭。——許榮哲,華語首席故事教練
 
  「幫我一下!」
  「請幫我一下!」
  這兩句話的差別在哪裡呢?單單多瞭個「請」字,聆聽的感受就會不同。
  從我開始研究說話之後,更深切體會用字遣詞的無限力量。從希臘哲人亞裏斯多德的著作中,明顯感受齣幾韆年前,就有很多人理解箇中意義,一旦字詞改變,影響力也改變。
  如果你問朋友,你現在在哪邊工作?
  「我在金融業工作」
  「我在銀行上班」
  「我在颱北富邦銀行工作」
  你覺得這三個迴答對你而言有差別嗎?包括內斂與開放、保守與前進,關鍵是「集閤名詞」與「專有名詞」帶給別人不同的感受。
  博格教授在這本書當中呈現齣的用字遣詞麵嚮,都是我們在生活與工作當中經常碰到的情境。因為說法的不同,會產生一種「驅力」,不僅改變別人也改變自己。但願我們都願意加入這一趟改變的旅行。——王介安,GAS口語魅力培訓® 創辦人
 
  雖然書名聳動,但作者實際上真正想說的是三件事情:語言的力量、自信的重要,以及如何透過溝通錶達自己的信念。溝通之所以睏難,在於你同時要能覺察對方的情緒、語言背後的意圖,還要能夠準確地迴應,錶達自己的需求,在彼此之間尋求平衡。一方麵要溫柔,另外一方麵又要堅定;要具體,但又要充滿彈性,難怪有人會說語言是一門藝術。我想推薦給那些無法好好說話,甚至在關係當中經常會委屈自己的人,你不需要讓別人聽你的,但至少,你要讓自己能夠聽自己的。——海苔熊,Podcaster
 
  一本精采絕倫之作,闡述瞭我們的遣詞用字如何形塑我們的影響力。約拿.博格掌握瞭讓科學發光發熱的訣竅。他不光是教你如何在說話跟寫作上更有說服力──他會秀給你看。──亞當.格蘭特,《紐約時報》冠軍暢銷作傢,著有《逆思維》,並身兼TED podcast節目「再:想一想」(Re:Thinking)主持人
 
  這本書太令人驚豔瞭。書中呈現瞭各式各樣的點子來供你變得更加能言善道,還有令人耳目一新的見解帶你入門語言的科學。這本書將從根本上改變你說話的方式、聆聽的方式、寫作的方式──甚至改變你待人處事的方式。──丹尼爾.品剋,《紐約時報》冠軍暢銷作傢,著有《後悔的力量》、《未來在等待的銷售人纔》與《動機:單純的力量》
 
  文字自有其力量──學著去驅策文字為自身所用,你就能看著自己於公於私脫胎換骨!這本書滿載著實用建議和最新研究,是你不可或缺的指南,你可以拿它像塊磨刀石去砥礪自身的文字鋒利度,讓你不論是想說服人、賣東西、還是創造你的理想生活,處處都能暢行無阻。──馬歇爾.葛史密斯博士,全球五十大思想傢(Thinkers50)中首屈一指的企業高幹教練,著有《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》
 
  我很慶幸,自己是眾多能嚮這位大師學習到什麼的眾生之一。──詹姆.柯林斯,著有《從A到A+》與《基業長青》(閤著)
 
  我們天天泡在文字裡,終緻我們偶爾會對文字的存在不知不覺。但事實是不同的文字有著不同的力量。這本書會告訴我們如何將具有魔力的文字發揚光大。──查爾斯.杜希格,暢銷作傢,著有《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》、《為什麼這樣工作會快、準、好》
 
  這本書改變瞭我說話的方式。看到真實、科學性的研究資料是如何演繹瞭我們該如說服別人、深化社會連結、提升個人的影響力,令人發自內心感到震撼無比。約拿.博格的研究結閤他說起故事乾淨俐落的風格,絕對能讓這本書躋身行為科學的當代經典。──蓋.拉茲,創業類podcast主持人,代錶作包括「從無到有」(How I Built This)、「高層的智慧」(Wisdom from the Top)、「大創造者」(The Great Creators)與「世界之哇」(Wow in the World)
 
  知道答案跟把成效做齣來是兩迴事,而這兩迴事有時當中就隻隔著幾個字。除非你對說服力毫不飢渴,否則這本書你非讀不可。──史考特.蓋洛威,《紐約時報》暢銷作傢,著有《四騎士主宰的未來》
掌控溝通的藝術:如何在任何場閤留下深刻印象 你是否渴望在會議中侃侃而談,讓你的觀點擲地有聲?是否希望每一次郵件都能精準觸達人心,激發讀者的行動?你是否在人際交往中感到力不從心,總覺得自己的想法無法被他人充分理解和接受? 這本書將帶你深入探索人際溝通的本質,提供一套係統、實用的溝通策略與技巧,幫助你在職場、社交乃至個人生活中,建立更有效、更具影響力的對話模式。我們不探討具體的寫作結構或文本說服理論,而是聚焦於溝通的“場域”——如何根據不同的聽眾和情境,調整你的錶達方式,實現溝通目標。 --- 第一部分:洞悉溝通的“場域”——傾聽與環境的藝術 成功的溝通並非單嚮的信息輸齣,而是雙嚮互動的過程。本部分將指導讀者如何成為一名敏銳的“溝通場域觀察者”,理解環境對信息傳遞的決定性作用。 1. 環境的隱形力量:從物理空間到心理氛圍 空間布局的心理學影響: 瞭解會議室的桌椅擺放如何影響權力分配和信息流動。在開放式布局中如何引導討論,在封閉式環境中如何打破僵局。 時間窗口的把握: 區分“黃金十分鍾”與“疲勞時段”的溝通策略。如何為重要的信息爭取最佳的接收時機,以及如何處理“被打斷”或“時間緊迫”的非理想情境。 情緒的溫度計: 學習識彆群體情緒的細微變化——從肢體語言到語氣的微調。麵對焦慮、抵觸或冷漠的聽眾,如何進行“情緒降溫”和“興趣重燃”。 2. 深度傾聽:比錶達更重要的能力 有效溝通的基礎是對接收方的充分理解。本章側重於超越“聽到”的層次,達到“理解”和“共情”的傾聽技巧。 積極迴應的非語言信號: 如何通過眼神接觸、點頭和身體朝嚮,無聲地傳達“我正在認真聽”的信號,從而建立信任感。 提問的魔力: 區分開放式、封閉式和探索性提問。學會設計引導性的問題,幫助對方厘清思路,同時挖掘齣他們真正的需求和顧慮,為你的後續錶達做準備。 復述與確認的藝術: 如何精準地復述對方的關鍵信息,不僅確認理解無誤,更重要的是讓對方感到被尊重和重視,消除因誤解産生的溝通阻力。 --- 第二部分:構建連接的橋梁——關係建立與信任錨定 在信息快速流通的時代,人們更願意聽從他們“喜歡”或“信任”的人說話。本部分著重於在短時間內建立真誠、有意義的人際連接。 3. 快速破冰與人設定位 初次見麵的“黃金三分鍾”: 建立專業形象和親和力的平衡點。如何利用簡短的個人軼事或觀察,迅速找到與聽眾的共同點。 “真實性”的展現: 避免過度包裝,探討如何適度地展示你的脆弱或經驗教訓,以此拉近與聽眾的心理距離,激發他們的同理心。 化解溝通中的“天然屏障”: 針對權威層級、文化差異或先前既有偏見,提供具體的破除策略,確保你的信息能跨越這些既有的心理防綫。 4. 維護長期關係的溝通基石 反饋的“三明治”升級版: 如何給予既有建設性、又充滿支持的反饋。重點在於如何將批評轉化為共同成長的契機,而非指責。 異步溝通的溫度: 針對電子郵件、即時消息等非麵對麵交流,如何通過措辭、標點符號和迴應速度,傳遞齣你對這段關係的重視程度。 衝突前的“預警係統”: 識彆關係中潛在的摩擦點,並在小問題演變為大衝突前,通過坦誠的對話進行預先處理和校準期望。 --- 第三部分:影響力與說服的動態過程 當連接建立後,如何有效地傳遞你的主張並引導聽眾采取行動?本部分側重於溝通的“動態執行”層麵,強調靈活應變和目標導嚮的錶達。 5. 敘事的力量:超越邏輯的驅動 有效的溝通常常依賴於故事的感染力,而非純粹的數據堆砌。本章教授如何構建能引發共鳴的敘事結構。 情境、衝突與解決: 設計引人入勝的故事框架,確保聽眾能夠沉浸其中,體驗到你所要傳達的觀點背後的情感張力。 代入感與角色轉換: 學習如何讓聽眾將自己代入你故事中的角色,從而更深層次地理解你的處境或提議的價值。 數據與故事的融閤: 探討如何將冰冷的數據點,巧妙地編織進生動的案例中,讓數字說話,但由故事來賦予它們靈魂。 6. 臨場應變與應對挑戰 溝通從來不會完全按照劇本進行。本節專注於如何應對突發狀況,保持鎮定和控製力。 麵對尖銳提問的“緩衝牆”技巧: 當你被挑戰或被問到不熟悉的領域時,如何利用短暫停頓、重新定義問題或引述第三方觀點,為自己贏得思考時間,並保持專業形象。 “跑題”的優雅迴歸: 當對話偏離主題時,如何禮貌而堅定地將焦點拉迴核心目標,而不顯得生硬或具有攻擊性。 說服的“迭代”: 認識到一次談話很少能解決所有問題。學習如何設定清晰的“下一步行動”,並將一次成功的溝通視為達成最終目標的墊腳石,而非終點。 --- 本書旨在為你提供一套全麵、立體的溝通工具箱,讓你不再被動地等待機會,而是主動地塑造每一次對話的走嚮。通過對聽眾、環境和自身錶達的深度掌控,你將能更自信、更有效地達成你的溝通目標。

著者信息

作者簡介
 
約拿.博格 Jonah Berger
 
  賓州大學華頓商學院的行銷教授,著有暢銷全球的《瘋潮行銷》、《如何改變一個人》與《看不見的影響力》。他是世界知名的專傢,專門研究行為改變、社會影響、口耳相傳,以及產品、點子與行為流行的原因。
 
  博格發錶過五十多篇頂尖學術期刊論文,通俗文章散見於《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等各大刊物。平日亦經常替Google、Apple、Nike等企業與蓋茲夫婦基金會(Bill & Melinda Gates)齣謀劃策,協助數百間組織推動新產品採用,扭轉大眾觀點,改變組織文化。
 
  他榮登《快公司》(Fast Company)商業界最具創意人士排行榜,研究成果多次名列《紐約時報雜誌》的「年度創意」(Year in Ideas)。
 
譯者簡介
 
鄭煥昇
 
  在翻譯中修行,在故事裡旅行的譯者。賜教信箱:huansheng.cheng@gmail.com。

圖書目錄

引言
一個字改變世界/「因為」的力量/語言的新科學/六種咒語/我們都是寫手跟講者

第一章:啟動身分認同與能動性
為什麼名詞比動詞有說服力/「不」要怎麼說/為什麼說「我不要」比說「我不能」好/如何展現更多創意/與自己對話/何時該用「你」

第二章:傳達自信
為什麼川普這麼有說服力(不管你喜不喜歡他)/如何帶著力量說話/為什麼我們喜歡有自信的理專,即使他們的推薦不準/規避語會帶來什麼傷害/為什麼現在式比過去式有說服力/何時該錶達懷疑

第三章:問對問題
為什麼請教別人可以讓自己顯得聰明/約會的祕訣/什麼問題纔是對的問題/四兩撥韆斤/不要想當然耳/通往愛的三十六個問題/如何跟任何人都可以建立連結

第四章:善用具體性
如何讓人感覺你有在聽/為什麼說「處理」問題好過說「解決」問題/為什麼知識是一種詛咒/什麼語言能讓新創公司籌到錢/「如何」vs.「為何」

第五章:動之以情
打造人氣podcast/犯錯的好處/怎樣的故事是好故事/以退為進,負可得正/波動性的價值所在/超越正麵與負麵/如何抓住人的注意力

第六章:相似(與相異)的力量
啤酒的語言/為什麼有人升官(有人被炒)/暢銷麯的成因/什麼狀況下相似好但相異好上加好/如何量化故事的流速

第七章:語言透露的祕密
破解三百年前的莎翁懸案/如何預測未來/我們聽的音樂仇女嗎?警察有種族歧視嗎?

結語:為什麼不要跟孩子說他們聰明
附錄:自然語言處理的應用指南
緻謝
作者與譯者簡介

圖書序言

  • ISBN:9786263742147
  • 叢書係列:BIG
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 2.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

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用戶評價

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老實說,我抱著一種半信半疑的態度開始閱讀的,畢竟“華頓商學院”這個金字招牌很容易讓人産生過高的期待,擔心內容會過於晦澀難懂,或者充滿瞭華爾街精英的“凡爾賽”式說教。然而,這本書的行文風格卻異常的親切和接地氣,就像一位經驗豐富的前輩,坐在你對麵,用非常坦誠的口吻分享他踩過的坑和領悟的真諦。它最大的價值在於,它並沒有把“說服”這件事浪漫化或神秘化,而是將其解構為一係列可學習、可操作的流程和心法。比如,書中對“聆聽的藝術”與“提問的結構”之間的辯證關係進行瞭深入剖析,這部分內容讓我深思。我過去總以為“會說”纔是關鍵,這本書卻讓我明白,真正的力量往往隱藏在如何精心設計一個問題,引導對方主動說齣“是”的過程中。它不是教你如何操縱他人,而是如何通過構建共同理解的語境,讓你的信息更自然、更順暢地被接收和認同。我尤其喜歡它用簡潔的圖錶來闡釋一些復雜的心理學概念,讓那些原本需要花大篇幅解釋的內容,瞬間變得可視化和易於記憶。

评分

這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮,封麵那種低調的商務藍搭配上清晰有力的字體,一看就知道不是那種浮誇的“成功學”快餐讀物,而是真材實料的乾貨集閤。我拿到手的時候,第一感覺是它很厚實,拿在手裏有分量,這通常意味著作者在內容組織上是下過苦功的。迫不及待地翻開目錄,發現章節劃分得非常邏輯清晰,從基礎的文字構建邏輯到高階的說服技巧,層層遞進,完全符閤一個係統學習者的需求。尤其欣賞的是,它不像市麵上很多同類書籍那樣堆砌理論,而是大量穿插著看似生活化卻又蘊含深刻商業智慧的案例分析。讀完前幾章後,我立刻有種“原來我以前的溝通方式有多麼低效”的頓悟感。它沒有直接給我一句萬能的“咒語”,而是教我如何像一位建築師一樣,精心挑選每一塊“磚頭”——也就是每一個詞匯和句子——來搭建起一座能夠直抵人心的“信息大樓”。這本書的排版也很考究,大量的留白和適中的字體大小,讓長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞,這對於需要反復研讀重點內容的讀者來說,簡直是福音。我甚至已經開始嘗試將書中的某個關於“情境嵌入式開場白”的小技巧應用到工作郵件中瞭,效果立竿見影,讓原本生硬的匯報變得柔和瞭許多。

评分

這本書給我帶來的最大衝擊,是它對我“文字審美”的重塑。在此之前,我總覺得寫作就是把腦子裏想的清楚地寫下來就好,追求的是內容的詳盡和邏輯的無懈可擊。但這本書像一把手術刀,精準地剖開瞭信息傳播中的那些“噪音點”。它強調的重點不是你說瞭什麼,而是對方“接收到瞭什麼”。書中有一段關於“情緒帶寬”的論述讓我印象極其深刻,它解釋瞭為什麼在信息過載的時代,冗長而復雜的文字隻會招緻讀者的自動屏蔽。因此,它提供的每一個建議,比如如何用“一句話黃金摘要”來錨定讀者的注意力,或者如何通過節奏感的變化來調動讀者的閱讀情緒,都是極具實操價值的“防抖技巧”。我甚至覺得,這本書與其說是教人寫作,不如說是教人如何進行高效的“信息植入”。它讓我開始審視自己過去撰寫的每一份報告、每一條信息流,那些不必要的形容詞、那些拖遝的從句,現在看來,都是削弱說服力的毒藥。這本書的價值,在於它能讓你從一個“文字製造者”轉變為一個“注意力管理者”。

评分

閱讀這本書的過程中,我感受到瞭作者在學術嚴謹性和商業實戰性之間達到的完美平衡。它不像純粹的學術著作那樣高高在上,也不像純粹的商業雞湯那樣空泛無物。它像是一個高精度掃描儀,將職場中那些微妙的、令人睏惑的語言互動現象,進行瞭清晰的掃描和標注。我特彆欣賞它對“拒絕的藝術”這一章節的處理,它沒有鼓吹強硬對抗,而是提供瞭一套優雅而堅定的“緩衝與重定嚮”策略。這種處理方式非常成熟和人性化,體現瞭一種高情商的溝通智慧——既維護瞭自身立場,又最大限度地保護瞭雙方的關係。這本書的語言風格始終保持著一種令人舒適的“專業權威感”,它用數據和案例支撐論點,而不是空洞的斷言,這讓閱讀體驗非常紮實、令人信服。總而言之,這本書絕對不是那種讀完一遍就束之高閣的工具書,它更像是一部需要時常翻閱、並在實踐中不斷對標的“溝通心法寶典”,每一次重溫,都能從不同的生活階段,提取齣新的啓發。

评分

坦白說,市麵上關於溝通技巧的書籍汗牛充棟,很多讀完後效果如同飲鴆止渴,隻提供瞭一時激情,無法帶來長遠的改變。但這本書的深度明顯更高一籌,它不僅僅停留在錶麵的技巧層麵,而是深入挖掘瞭底層的人性驅動力。它花瞭相當大的篇幅去探討“信任的建立”與“身份認同”在說服過程中的核心作用,這一點遠遠超齣瞭普通溝通指南的範疇。作者非常老道地指齣瞭,一個成功的說服者,首先必須是一個懂得“共鳴”的“翻譯官”,能夠將自己的復雜意圖,翻譯成對方當下最能理解和感同身受的語言體係。我個人認為,這本書最核心的價值,在於它提供瞭一個穩固的“思維框架”,而不是一堆零散的“小竅門”。當你掌握瞭這個框架後,麵對任何新的溝通場景,你都能迅速地套用其邏輯進行拆解和重構,做到遊刃有餘。對於那些經常需要跨部門協作、或者麵對高難度客戶談判的人來說,這本書簡直就是一本操作手冊,它教會你的不是如何“贏”,而是如何“建立有效的連接”。

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