如何讓人聽你的:華頓商學院教你用文字引發興趣、拉近關係、有效說服

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約拿.博格
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具体描述

微調文字帶來巨大成功的科學發現
 
換個說法,結果大不同。
從海量文本發掘6種文字的魔力,
讓你的請求難以抗拒、意見聽起來像事實、
別人也更容易對你吐實。
 
  ★ 繼《如何改變一個人》榮獲蔡康永、眾多KOL年度推薦書籍,又一探討說服力的全新著作。
  ★ 亞當.格蘭特、丹尼爾.品克、詹姆.柯林斯、馬歇爾.葛史密斯等名家口碑推薦。
  ★ 新思潮俱樂部(Next Big Idea Club)推薦必讀。
 
  ──正確字眼用在正確的時機,就能產生翻倍的影響力──
 
  「你可以省錢的5招」比「省錢5招」的貼文成效來得高;
  「你餵貓吃飯了嗎」比「貓吃飯了嗎」有更高機率引起爭執
  ──同樣加上「你」,前者暗示貼文與讀者切身相關;後者則是責任歸屬。
 
  「你可以當我的小幫手嗎」比「你可以幫我嗎」更可能讓小孩起而行;
  候選人強調「選民」應該如何,比呼籲民眾去「投票」更能有效提高投票率
  ──把行動變成一種身分認同,聽者便會採取與身分相符的行為。
 
  「前住戶抱怨過鄰居嗎」比「前住戶沒有抱怨過鄰居吧」更容易讓房東吐實;
  「這產品有什麼瑕疵嗎」比「這產品沒問題吧」高50%機率讓賣家坦承
  ──當對方愈有動機隱瞞訊息,愈要避免在句中加入錯誤的假設。
  
  其他例子尚有:
  .不說「你喜歡」而說「你推薦」一樣東西,成功機率高上32%。
  .用「我不要」取代「我不能」,讓人抗拒誘惑而堅持目標的意志力提升一倍。
 
  ──用鑑定莎翁劇作真偽的科學,挖掘6種文字的魔力──
  讓你說的話有人聽、寫的文有迴響
 
  隨著自動化文本分析科技的進展,過往仰賴人力的研究,如今在短時間內就能從更巨量的文本取得更客觀的成果。《雙重背叛》作者為誰的文壇奇案,便是借助此科技而有了定論。
 
  華頓商學院教授約拿.博格利用這項技術:
  .解剖了假釋的聽證會,判斷什麼元素可以讓道歉感覺發自內心;
  .解讀了客服電話,發現了哪些遣詞用字可以提高客戶滿意度;
  .剖析了人際對話,明白了何以哪些交流會進行得更順暢;
  .細究了網路文章,確認出了哪些寫作風格可以鎖定讀者的注意力;
  .檢閱數以千計的電影電視劇本,判定了何以哪些能夠賣座;
  .檢視了法律攻防,看看是什麼東西可以幫助人打贏官司。
  
  從中歸納出6種為我們提高勝率的文字力量:
  .啟動身分認同
  文字可以告訴我們當家的是誰、該為後果負責的是誰。
  .傳達自信
  擺脫錯誤用字,蹩腳的業務員變身王牌;律師如何說話,跟說了什麼一樣重要;有自信的理財專家即便勝率不高,依然能獲得客戶的青睞。
  .問對問題
  反問問題來迴避棘手問題;想套出對方有所隱瞞的資訊,就要避免在問題中加入錯誤假設。
  .善用具體性
  具體性語言讓人感覺你有用心傾聽:說「灰色T恤」而不光說「上衣」就足以增加業績。
  .動之以情
  掌握好故事的構成原理,就能建立起一個podcast帝國;添加負面元素反而讓人更享受正面的內容。
  .掌握相似性(與相異性)
  書寫風格與同事相近的人更有機會獲得升遷;說話風格相近的相親對象更有機會約第二次。
 
名人推薦
 
  Audrey/電商人妻
  王介安/GAS口語魅力培訓® 創辦人
  瓦基/「閱讀前哨站」站長
  朱宥勳/作家
  周震宇/聲音訓練專家
  海苔熊/Podcaster
  許榮哲/華語首席故事教練
  陳傳宏/台灣卡內基訓練執行長  
  ──字字珠璣推薦──
 
  作為一個說故事的人,我經常問孩子們「兩難」的問題。
  舉個例子:
  睡前,我說故事給女兒聽。我說,有個媽媽生病快死了,救她的方式是偷藥治病。但偷藥之後,小朋友就會被警察抓走,雖然媽媽的病好了,但小朋友再也看不到媽媽。
  「如果是你,應不應該去偷藥?」我問女兒。
  女兒用幾乎要哭出來的表情,點點頭,說「應該」。
  「可是偷了藥,就會被抓去關,從此再也看不到媽媽。」我刻意強化這個答案的副作用。
  女兒遲疑了一下之後,還是點點頭,說「應該」,然後就……哭了出來。
  我非常喜歡利用「兩難」來說故事,完全對立的兩種觀點,既能引人入勝,又能引發思考,簡直就是一舉兩得。
  然而看了《如何讓人聽你的》一書之後,我才發現自己錯了。
  書裡提到「兩難」常被稱為「兩種正確的對決」,因為它們牽涉到兩種道德動機的取捨。選擇一邊,就得放棄另外一邊,所以這當中不存在雙贏,只可能存在雙輸。
  解決之道,簡單到難以置信,那就是「唸個咒語」:「把『應該』如何,改成『可以』如何」。
  回到最初的故事,「應不應該去偷藥?」
  唸個咒語,也就是換個問法:「女兒啊,面臨這樣的兩難處境,你『可以』怎麼做?」
  兩者的差別在哪裡?
  當我問「應該如何」,它讓我女兒陷在「應該選A還是選B」的兩難選擇時,她就活在「被動」的人生裡,因為A和B,都是別人提供給她的,她其實連想都沒想。
  反之,當我問「可以如何」時,她就活在「主動」的人生裡──得想個方法來解決眼前的難題。
  於是除了別人提供的AB兩難之外,「可以如何」會激發出第三種選擇C。第三種選擇不只是創意,同時也是創造,更有可能是行動。
  只要唸個咒語,換掉一個詞,就能產生思維的改變,從創意,到創造,最後引發行動。天啊,僅僅一個詞的差別,就可能改變人的命運。
  書裡有許多這一類「唸個咒語改變命運」的例子,再舉一個:把動詞改成名詞。
  今年暑假,我們全家到宜蘭鄉間long stay。
  有一天,我跟孩子們去溪邊釣魚。
  橋上有個看板,上面寫著「丟垃圾的人是狗」。印象中,大部分的看板都是寫「禁止亂丟垃圾」。
  兩者之間有什麼差別?
  「禁止亂丟垃圾」,我看了就忘。
  但「丟垃圾的人是狗」卻讓我有強大的警覺,於是離開溪邊之前,我特別認真地收拾善後,最後連不是自己的垃圾都順便帶走,以免被誤會是狗。
  為什麼把動詞改成名詞,就會產生這麼強大的力量?
  背後的原因,就麻煩你自己去翻書了。
  我得去撿垃圾了,不,去學咒語了。——許榮哲,華語首席故事教練
 
  「幫我一下!」
  「請幫我一下!」
  這兩句話的差別在哪裡呢?單單多了個「請」字,聆聽的感受就會不同。
  從我開始研究說話之後,更深切體會用字遣詞的無限力量。從希臘哲人亞里斯多德的著作中,明顯感受出幾千年前,就有很多人理解箇中意義,一旦字詞改變,影響力也改變。
  如果你問朋友,你現在在哪邊工作?
  「我在金融業工作」
  「我在銀行上班」
  「我在台北富邦銀行工作」
  你覺得這三個回答對你而言有差別嗎?包括內斂與開放、保守與前進,關鍵是「集合名詞」與「專有名詞」帶給別人不同的感受。
  博格教授在這本書當中呈現出的用字遣詞面向,都是我們在生活與工作當中經常碰到的情境。因為說法的不同,會產生一種「驅力」,不僅改變別人也改變自己。但願我們都願意加入這一趟改變的旅行。——王介安,GAS口語魅力培訓® 創辦人
 
  雖然書名聳動,但作者實際上真正想說的是三件事情:語言的力量、自信的重要,以及如何透過溝通表達自己的信念。溝通之所以困難,在於你同時要能覺察對方的情緒、語言背後的意圖,還要能夠準確地回應,表達自己的需求,在彼此之間尋求平衡。一方面要溫柔,另外一方面又要堅定;要具體,但又要充滿彈性,難怪有人會說語言是一門藝術。我想推薦給那些無法好好說話,甚至在關係當中經常會委屈自己的人,你不需要讓別人聽你的,但至少,你要讓自己能夠聽自己的。——海苔熊,Podcaster
 
  一本精采絕倫之作,闡述了我們的遣詞用字如何形塑我們的影響力。約拿.博格掌握了讓科學發光發熱的訣竅。他不光是教你如何在說話跟寫作上更有說服力──他會秀給你看。──亞當.格蘭特,《紐約時報》冠軍暢銷作家,著有《逆思維》,並身兼TED podcast節目「再:想一想」(Re:Thinking)主持人
 
  這本書太令人驚豔了。書中呈現了各式各樣的點子來供你變得更加能言善道,還有令人耳目一新的見解帶你入門語言的科學。這本書將從根本上改變你說話的方式、聆聽的方式、寫作的方式──甚至改變你待人處事的方式。──丹尼爾.品克,《紐約時報》冠軍暢銷作家,著有《後悔的力量》、《未來在等待的銷售人才》與《動機:單純的力量》
 
  文字自有其力量──學著去驅策文字為自身所用,你就能看著自己於公於私脫胎換骨!這本書滿載著實用建議和最新研究,是你不可或缺的指南,你可以拿它像塊磨刀石去砥礪自身的文字鋒利度,讓你不論是想說服人、賣東西、還是創造你的理想生活,處處都能暢行無阻。──馬歇爾.葛史密斯博士,全球五十大思想家(Thinkers50)中首屈一指的企業高幹教練,著有《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》
 
  我很慶幸,自己是眾多能向這位大師學習到什麼的眾生之一。──詹姆.柯林斯,著有《從A到A+》與《基業長青》(合著)
 
  我們天天泡在文字裡,終致我們偶爾會對文字的存在不知不覺。但事實是不同的文字有著不同的力量。這本書會告訴我們如何將具有魔力的文字發揚光大。──查爾斯.杜希格,暢銷作家,著有《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》、《為什麼這樣工作會快、準、好》
 
  這本書改變了我說話的方式。看到真實、科學性的研究資料是如何演繹了我們該如說服別人、深化社會連結、提升個人的影響力,令人發自內心感到震撼無比。約拿.博格的研究結合他說起故事乾淨俐落的風格,絕對能讓這本書躋身行為科學的當代經典。──蓋.拉茲,創業類podcast主持人,代表作包括「從無到有」(How I Built This)、「高層的智慧」(Wisdom from the Top)、「大創造者」(The Great Creators)與「世界之哇」(Wow in the World)
 
  知道答案跟把成效做出來是兩回事,而這兩回事有時當中就只隔著幾個字。除非你對說服力毫不飢渴,否則這本書你非讀不可。──史考特.蓋洛威,《紐約時報》暢銷作家,著有《四騎士主宰的未來》
掌控沟通的艺术:如何在任何场合留下深刻印象 你是否渴望在会议中侃侃而谈,让你的观点掷地有声?是否希望每一次邮件都能精准触达人心,激发读者的行动?你是否在人际交往中感到力不从心,总觉得自己的想法无法被他人充分理解和接受? 这本书将带你深入探索人际沟通的本质,提供一套系统、实用的沟通策略与技巧,帮助你在职场、社交乃至个人生活中,建立更有效、更具影响力的对话模式。我们不探讨具体的写作结构或文本说服理论,而是聚焦于沟通的“场域”——如何根据不同的听众和情境,调整你的表达方式,实现沟通目标。 --- 第一部分:洞悉沟通的“场域”——倾听与环境的艺术 成功的沟通并非单向的信息输出,而是双向互动的过程。本部分将指导读者如何成为一名敏锐的“沟通场域观察者”,理解环境对信息传递的决定性作用。 1. 环境的隐形力量:从物理空间到心理氛围 空间布局的心理学影响: 了解会议室的桌椅摆放如何影响权力分配和信息流动。在开放式布局中如何引导讨论,在封闭式环境中如何打破僵局。 时间窗口的把握: 区分“黄金十分钟”与“疲劳时段”的沟通策略。如何为重要的信息争取最佳的接收时机,以及如何处理“被打断”或“时间紧迫”的非理想情境。 情绪的温度计: 学习识别群体情绪的细微变化——从肢体语言到语气的微调。面对焦虑、抵触或冷漠的听众,如何进行“情绪降温”和“兴趣重燃”。 2. 深度倾听:比表达更重要的能力 有效沟通的基础是对接收方的充分理解。本章侧重于超越“听到”的层次,达到“理解”和“共情”的倾听技巧。 积极回应的非语言信号: 如何通过眼神接触、点头和身体朝向,无声地传达“我正在认真听”的信号,从而建立信任感。 提问的魔力: 区分开放式、封闭式和探索性提问。学会设计引导性的问题,帮助对方厘清思路,同时挖掘出他们真正的需求和顾虑,为你的后续表达做准备。 复述与确认的艺术: 如何精准地复述对方的关键信息,不仅确认理解无误,更重要的是让对方感到被尊重和重视,消除因误解产生的沟通阻力。 --- 第二部分:构建连接的桥梁——关系建立与信任锚定 在信息快速流通的时代,人们更愿意听从他们“喜欢”或“信任”的人说话。本部分着重于在短时间内建立真诚、有意义的人际连接。 3. 快速破冰与人设定位 初次见面的“黄金三分钟”: 建立专业形象和亲和力的平衡点。如何利用简短的个人轶事或观察,迅速找到与听众的共同点。 “真实性”的展现: 避免过度包装,探讨如何适度地展示你的脆弱或经验教训,以此拉近与听众的心理距离,激发他们的同理心。 化解沟通中的“天然屏障”: 针对权威层级、文化差异或先前既有偏见,提供具体的破除策略,确保你的信息能跨越这些既有的心理防线。 4. 维护长期关系的沟通基石 反馈的“三明治”升级版: 如何给予既有建设性、又充满支持的反馈。重点在于如何将批评转化为共同成长的契机,而非指责。 异步沟通的温度: 针对电子邮件、即时消息等非面对面交流,如何通过措辞、标点符号和回应速度,传递出你对这段关系的重视程度。 冲突前的“预警系统”: 识别关系中潜在的摩擦点,并在小问题演变为大冲突前,通过坦诚的对话进行预先处理和校准期望。 --- 第三部分:影响力与说服的动态过程 当连接建立后,如何有效地传递你的主张并引导听众采取行动?本部分侧重于沟通的“动态执行”层面,强调灵活应变和目标导向的表达。 5. 叙事的力量:超越逻辑的驱动 有效的沟通常常依赖于故事的感染力,而非纯粹的数据堆砌。本章教授如何构建能引发共鸣的叙事结构。 情境、冲突与解决: 设计引人入胜的故事框架,确保听众能够沉浸其中,体验到你所要传达的观点背后的情感张力。 代入感与角色转换: 学习如何让听众将自己代入你故事中的角色,从而更深层次地理解你的处境或提议的价值。 数据与故事的融合: 探讨如何将冰冷的数据点,巧妙地编织进生动的案例中,让数字说话,但由故事来赋予它们灵魂。 6. 临场应变与应对挑战 沟通从来不会完全按照剧本进行。本节专注于如何应对突发状况,保持镇定和控制力。 面对尖锐提问的“缓冲墙”技巧: 当你被挑战或被问到不熟悉的领域时,如何利用短暂停顿、重新定义问题或引述第三方观点,为自己赢得思考时间,并保持专业形象。 “跑题”的优雅回归: 当对话偏离主题时,如何礼貌而坚定地将焦点拉回核心目标,而不显得生硬或具有攻击性。 说服的“迭代”: 认识到一次谈话很少能解决所有问题。学习如何设定清晰的“下一步行动”,并将一次成功的沟通视为达成最终目标的垫脚石,而非终点。 --- 本书旨在为你提供一套全面、立体的沟通工具箱,让你不再被动地等待机会,而是主动地塑造每一次对话的走向。通过对听众、环境和自身表达的深度掌控,你将能更自信、更有效地达成你的沟通目标。

著者信息

作者簡介
 
約拿.博格 Jonah Berger
 
  賓州大學華頓商學院的行銷教授,著有暢銷全球的《瘋潮行銷》、《如何改變一個人》與《看不見的影響力》。他是世界知名的專家,專門研究行為改變、社會影響、口耳相傳,以及產品、點子與行為流行的原因。
 
  博格發表過五十多篇頂尖學術期刊論文,通俗文章散見於《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等各大刊物。平日亦經常替Google、Apple、Nike等企業與蓋茲夫婦基金會(Bill & Melinda Gates)出謀劃策,協助數百間組織推動新產品採用,扭轉大眾觀點,改變組織文化。
 
  他榮登《快公司》(Fast Company)商業界最具創意人士排行榜,研究成果多次名列《紐約時報雜誌》的「年度創意」(Year in Ideas)。
 
譯者簡介
 
鄭煥昇
 
  在翻譯中修行,在故事裡旅行的譯者。賜教信箱:huansheng.cheng@gmail.com。

图书目录

引言
一個字改變世界/「因為」的力量/語言的新科學/六種咒語/我們都是寫手跟講者

第一章:啟動身分認同與能動性
為什麼名詞比動詞有說服力/「不」要怎麼說/為什麼說「我不要」比說「我不能」好/如何展現更多創意/與自己對話/何時該用「你」

第二章:傳達自信
為什麼川普這麼有說服力(不管你喜不喜歡他)/如何帶著力量說話/為什麼我們喜歡有自信的理專,即使他們的推薦不準/規避語會帶來什麼傷害/為什麼現在式比過去式有說服力/何時該表達懷疑

第三章:問對問題
為什麼請教別人可以讓自己顯得聰明/約會的祕訣/什麼問題才是對的問題/四兩撥千斤/不要想當然耳/通往愛的三十六個問題/如何跟任何人都可以建立連結

第四章:善用具體性
如何讓人感覺你有在聽/為什麼說「處理」問題好過說「解決」問題/為什麼知識是一種詛咒/什麼語言能讓新創公司籌到錢/「如何」vs.「為何」

第五章:動之以情
打造人氣podcast/犯錯的好處/怎樣的故事是好故事/以退為進,負可得正/波動性的價值所在/超越正面與負面/如何抓住人的注意力

第六章:相似(與相異)的力量
啤酒的語言/為什麼有人升官(有人被炒)/暢銷曲的成因/什麼狀況下相似好但相異好上加好/如何量化故事的流速

第七章:語言透露的祕密
破解三百年前的莎翁懸案/如何預測未來/我們聽的音樂仇女嗎?警察有種族歧視嗎?

結語:為什麼不要跟孩子說他們聰明
附錄:自然語言處理的應用指南
致謝
作者與譯者簡介

图书序言

  • ISBN:9786263742147
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 2.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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用户评价

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坦白说,市面上关于沟通技巧的书籍汗牛充栋,很多读完后效果如同饮鸩止渴,只提供了一时激情,无法带来长远的改变。但这本书的深度明显更高一筹,它不仅仅停留在表面的技巧层面,而是深入挖掘了底层的人性驱动力。它花了相当大的篇幅去探讨“信任的建立”与“身份认同”在说服过程中的核心作用,这一点远远超出了普通沟通指南的范畴。作者非常老道地指出了,一个成功的说服者,首先必须是一个懂得“共鸣”的“翻译官”,能够将自己的复杂意图,翻译成对方当下最能理解和感同身受的语言体系。我个人认为,这本书最核心的价值,在于它提供了一个稳固的“思维框架”,而不是一堆零散的“小窍门”。当你掌握了这个框架后,面对任何新的沟通场景,你都能迅速地套用其逻辑进行拆解和重构,做到游刃有余。对于那些经常需要跨部门协作、或者面对高难度客户谈判的人来说,这本书简直就是一本操作手册,它教会你的不是如何“赢”,而是如何“建立有效的连接”。

评分

老实说,我抱着一种半信半疑的态度开始阅读的,毕竟“华顿商学院”这个金字招牌很容易让人产生过高的期待,担心内容会过于晦涩难懂,或者充满了华尔街精英的“凡尔赛”式说教。然而,这本书的行文风格却异常的亲切和接地气,就像一位经验丰富的前辈,坐在你对面,用非常坦诚的口吻分享他踩过的坑和领悟的真谛。它最大的价值在于,它并没有把“说服”这件事浪漫化或神秘化,而是将其解构为一系列可学习、可操作的流程和心法。比如,书中对“聆听的艺术”与“提问的结构”之间的辩证关系进行了深入剖析,这部分内容让我深思。我过去总以为“会说”才是关键,这本书却让我明白,真正的力量往往隐藏在如何精心设计一个问题,引导对方主动说出“是”的过程中。它不是教你如何操纵他人,而是如何通过构建共同理解的语境,让你的信息更自然、更顺畅地被接收和认同。我尤其喜欢它用简洁的图表来阐释一些复杂的心理学概念,让那些原本需要花大篇幅解释的内容,瞬间变得可视化和易于记忆。

评分

这本书给我带来的最大冲击,是它对我“文字审美”的重塑。在此之前,我总觉得写作就是把脑子里想的清楚地写下来就好,追求的是内容的详尽和逻辑的无懈可击。但这本书像一把手术刀,精准地剖开了信息传播中的那些“噪音点”。它强调的重点不是你说了什么,而是对方“接收到了什么”。书中有一段关于“情绪带宽”的论述让我印象极其深刻,它解释了为什么在信息过载的时代,冗长而复杂的文字只会招致读者的自动屏蔽。因此,它提供的每一个建议,比如如何用“一句话黄金摘要”来锚定读者的注意力,或者如何通过节奏感的变化来调动读者的阅读情绪,都是极具实操价值的“防抖技巧”。我甚至觉得,这本书与其说是教人写作,不如说是教人如何进行高效的“信息植入”。它让我开始审视自己过去撰写的每一份报告、每一条信息流,那些不必要的形容词、那些拖沓的从句,现在看来,都是削弱说服力的毒药。这本书的价值,在于它能让你从一个“文字制造者”转变为一个“注意力管理者”。

评分

阅读这本书的过程中,我感受到了作者在学术严谨性和商业实战性之间达到的完美平衡。它不像纯粹的学术著作那样高高在上,也不像纯粹的商业鸡汤那样空泛无物。它像是一个高精度扫描仪,将职场中那些微妙的、令人困惑的语言互动现象,进行了清晰的扫描和标注。我特别欣赏它对“拒绝的艺术”这一章节的处理,它没有鼓吹强硬对抗,而是提供了一套优雅而坚定的“缓冲与重定向”策略。这种处理方式非常成熟和人性化,体现了一种高情商的沟通智慧——既维护了自身立场,又最大限度地保护了双方的关系。这本书的语言风格始终保持着一种令人舒适的“专业权威感”,它用数据和案例支撑论点,而不是空洞的断言,这让阅读体验非常扎实、令人信服。总而言之,这本书绝对不是那种读完一遍就束之高阁的工具书,它更像是一部需要时常翻阅、并在实践中不断对标的“沟通心法宝典”,每一次重温,都能从不同的生活阶段,提取出新的启发。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,封面那种低调的商务蓝搭配上清晰有力的字体,一看就知道不是那种浮夸的“成功学”快餐读物,而是真材实料的干货集合。我拿到手的时候,第一感觉是它很厚实,拿在手里有分量,这通常意味着作者在内容组织上是下过苦功的。迫不及待地翻开目录,发现章节划分得非常逻辑清晰,从基础的文字构建逻辑到高阶的说服技巧,层层递进,完全符合一个系统学习者的需求。尤其欣赏的是,它不像市面上很多同类书籍那样堆砌理论,而是大量穿插着看似生活化却又蕴含深刻商业智慧的案例分析。读完前几章后,我立刻有种“原来我以前的沟通方式有多么低效”的顿悟感。它没有直接给我一句万能的“咒语”,而是教我如何像一位建筑师一样,精心挑选每一块“砖头”——也就是每一个词汇和句子——来搭建起一座能够直抵人心的“信息大楼”。这本书的排版也很考究,大量的留白和适中的字体大小,让长时间阅读也不会感到眼睛疲劳,这对于需要反复研读重点内容的读者来说,简直是福音。我甚至已经开始尝试将书中的某个关于“情境嵌入式开场白”的小技巧应用到工作邮件中了,效果立竿见影,让原本生硬的汇报变得柔和了许多。

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