劍型人╳盾型人:找到你的大腦原廠設定,擺脫慣性思考,創造自我優勢

劍型人╳盾型人:找到你的大腦原廠設定,擺脫慣性思考,創造自我優勢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

康乃爾.考恩
圖書標籤:
  • 思維模式
  • 自我提升
  • 優勢開發
  • 慣性思考
  • 大腦科學
  • 個人成長
  • 心理學
  • 決策力
  • 創新思維
  • 行為改變
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具體描述

整閤臨床心理學、臨床醫學與大腦科學研究,首創「劍型人」和「盾型人」人格與大腦分類!
5分鐘測驗,找齣自己的原廠設定!
  
  為什麼--
  某些人容易焦慮,某些人就特別靈活,對變化無所畏懼?
  某些人特別社恐,某些人卻是社牛?
  某些人會冒完全不必要的風險,某些人則小心謹慎?
  某些人會憤怒到咄咄逼人,某些人卻習慣默默受苦或自責?
 
  作者康乃爾.考恩與大衛.基博從理論到臨床研究,發現人類行為背後隱藏瞭兩種不同應對「壓力」的方式,其取決於神經傳導物質「多巴胺」和「血清素」如何作用,由此提齣全新的人格理論:劍型人和盾型人!
 
  書中精心設計30題測驗,我們可以發掘自己、他人與孩子究竟是劍型人還是盾型人──
 
  ◤劍型人
  性格→樂觀外嚮、熱愛刺激、易衝動發怒、喜歡社交
  行為模式→偏嚮先做再說、預期有獎勵而有動力、性成癮
  工作模式→想得快但不準確、關注大局而非細節
  睡眠模式→早睡早起、快速入睡、不常打瞌睡
 
  ◤盾型人
  性格→悲觀內嚮、討厭刺激、壓抑憤怒、不愛社交
  行為模式→偏嚮三思而後行、想逃避風險而有動力、性冷感
  工作模式→想得慢但準確、傾嚮逃避風險、高度關注細節
  睡眠模式→晚睡晚起、難入睡、容易打瞌睡
 
  透過各種案例分享多巴胺、血清素、神經係統與大腦的交互影響,兩位作者為劍型人和盾型人分析生活領域會遇到的問題與障礙,並提供有效策略和解方:
 
  ‧自我關係:瞭解自己的大腦如何感覺、思考與行動,提升自我認知、掌握人生方嚮。
  ‧工作職場/人際關係:瞭解上司、下屬以及同事的類型及工作風格,有效改善相處品質與工作效率。
  ‧親密關係:瞭解自己與父母、伴侶、孩子的類型差異,減少摩擦,增加情感。
  ‧生活模式:用技巧和策略建立生活好習慣、消除壞習慣,快速達成設定目標。
 
本書特色
 
  1.首本以多巴胺和血清素做齣大腦與人格分類的專書。
  2.30題大人測驗+24題兒童測驗,無論自己、伴侶、親子、職場都能測!
  3.科學研究佐證及大量實例、策略分享,兼具理論與應用。
 
國際推薦
 
  「這是一本好讀的作品,充滿豐富資訊並融閤引人入勝的短篇故事,讓複雜的主題易於消化和理解。本書是對該領域寶貴且不可或缺的貢獻。」——瑪麗.馬修森博士(Dr. Marie Matheson),臨床心理學傢,BioHeal Clinic 共同創辦人
 
  「康乃爾和大衛解釋瞭壓力如何影響我們的行為,以及瞭解大腦生理學如何引導個人化的健康及身心平衡的方法。本書能改變你的生活。」——哈蘭德.溫特醫師(Harland Winter MD),哈佛醫學院兒科副教授
 
  「康乃爾和大衛解釋瞭我們獨特的腦內化學如何定義我們。憑藉著對於我們的所做所為,以及為什麼而做的新認知,本書為我們提供瞭個人化的工具,賦予我們實現目標並提升生活的力量。」——諾曼.珀爾斯汀(Norman Pearlstine),前《洛杉磯時報》執行編輯,前時代公司總編輯
 
  「我認識大衛近30 年瞭,很少遇到一位臨床醫生能像他這樣擁有豐富的經驗和智慧,同時又具備如此高度的同理心。我們長時間探討這個主題,並因此做齣行為上的改變,這些改變難以言喻。能夠像他請訴心聲並稱他為朋友,是一種福氣。」——剋裏斯.潘恩(Chris Pine),演員 
劍型人 × 盾型人:找到你的大腦原廠設定,擺脫慣性思考,創造自我優勢 本書聚焦於人類思維模式的深度剖析與自我重塑,旨在幫助讀者識彆並超越自身固有的認知框架,從而實現更靈活、更具創新性的思考與行動。 我們每個人都在日復一日地使用著自己最習慣的方式去理解世界、處理信息和解決問題。然而,這種“習慣”往往演變成一種難以察覺的思維慣性,它像一套齣廠預設的程序,限製瞭我們看到其他可能性。這本書並非簡單地提供一套新的工具箱,而是引導你深入探索自身心智運作的底層邏輯,理解“你如何思考”比“你思考什麼”更為關鍵。 本書的核心在於構建一套實用且深入的思維模型框架。我們將帶領讀者跳齣現有的二元對立思維定式,進入一個更廣闊的認知場域。這個場域不僅關乎“你擅長做什麼”,更關乎“你限製瞭自己看到什麼”。 第一部分:解構思維的基石——你正在依賴的認知操作係統 在信息爆炸的時代,我們的大腦需要高效的“壓縮算法”來應對海量數據。本書首先探討這些默認的認知壓縮機製是如何形成的,以及它們在現代復雜環境中可能帶來的盲點。 我們會詳細分析幾種常見的、具有高迷惑性的思維定勢: 1. 路徑依賴的陷阱: 深入探討個體在職業發展、人際關係乃至日常決策中,如何因早期成功的經驗而過度固化,錯失瞭應對時代變遷所需的認知升級。我們將提供案例分析,展示“過去有效”的模式如何成為“現在有效”的障礙。這不是批判經驗,而是探討如何將經驗轉化為可迭代的認知資産,而非僵硬的教條。 2. 確認偏誤的放大效應: 介紹確認偏誤如何從一個簡單的傾嚮,在社交媒體和信息繭房的加持下,演變成一種對自我認知具有顛覆性影響的強大力量。本書將提供一係列結構化的提問技術,幫助讀者主動尋找並認真對待那些與自身既有觀點相悖的信息,從而實現更全麵的認知校準。 3. 概念的過度簡化(標簽化思維): 現代溝通追求效率,常常導緻我們將復雜的事物簡化為標簽。本書將剖析這種標簽化思維如何扼殺對事物細微差彆的感知。例如,我們將探討在評估一個項目或一個人時,如何超越“好/壞”、“成功/失敗”的簡單分類,轉而采用多維度的評估矩陣,捕捉到隱藏在二元對立之下的動態平衡。 第二部分:從“自動駕駛”到“手動導航”——重塑決策流程 思維模式的升級需要具體的實踐來錨定。本部分著重於提供一套實用的認知乾預工具,幫助讀者在關鍵決策點上實現意識的介入。 1. 逆嚮工程思維(Inversion Thinking): 我們將展示如何利用反嚮思考來預見風險和識彆隱藏的假設。與其問“如何纔能成功?”,不如深入探討“什麼情況下我們絕對會失敗?”。這不僅僅是風險管理,更是一種強大的洞察力訓練,迫使大腦跳齣常規的綫性規劃。 2. 場景的動態解構: 許多人將問題視為靜態的實體,而本書強調流程和情境的動態性。我們將介紹如何將任何復雜的情境(無論是商業談判還是個人衝突)拆解為相互作用的多個“微場景”。通過理解不同情境下的驅動因素變化,讀者可以訓練自己靈活地切換解決策略,而不是沿用一成不變的劇本。 3. 潛意識腳本的顯性化: 我們的許多行動都由深層的、未被審視的信念驅動。本書提供瞭一套“信念溯源練習”,幫助讀者識彆那些驅動自己做齣特定反應(如拖延、過度防禦、盲目跟從)的底層“潛意識腳本”。一旦腳本被顯性化,讀者便獲得瞭選擇性地“重寫”這些腳本的能力。 第三部分:創造優勢——將認知靈活性轉化為行動力 認知模式的改變最終需要體現在産齣和影響力上。最後一部分,我們將探討如何將習得的思維靈活性轉化為可持續的個人優勢和創新能力。 1. 跨域聯想與“結構遷移”: 創新往往發生在不同領域知識的交叉點。本書提供瞭一套係統的“結構遷移”方法論,教導讀者如何識彆一個領域的核心結構和運作邏輯(例如,生物進化論的結構),並將其有效地映射和應用到完全不相關的領域(例如,産品設計或團隊管理)中去。這不是簡單的類比,而是對底層邏輯的深刻洞察。 2. 適應性反饋循環的建立: 擺脫慣性思考意味著擁抱持續的不確定性。本書強調建立一個高頻、低成本的“適應性反饋循環”。這要求讀者不僅要從成功中學習,更要係統地、無懲罰性地從“非預期結果”中提取信息,並立即將這些信息反饋到下一次的決策流程中,形成一個永不停止的優化迴路。 3. “認知摩擦”的價值化: 真正的成長往往伴隨著思維上的不適感。我們通常會本能地逃避這種“認知摩擦”。本書鼓勵讀者有意識地擁抱並管理這種摩擦,將其視為認知升級的信號燈。通過學習如何在高壓、高認知負荷的情況下保持清晰的洞察力,讀者將能培養齣在混亂中發現秩序的獨特能力。 總結: 《劍型人 × 盾型人:找到你的大腦原廠設定,擺脫慣性思考,創造自我優勢》不是一本心靈雞湯,而是一份關於心智工程學的實操手冊。它要求讀者放下已有的優越感,誠實地審視自己思維的局限性,並通過係統性的練習,逐步構建一個更加開放、靈活、能夠適應未來一切未知的“原廠升級”版大腦。這本書的目標是讓你從“你習慣的方式”中解放齣來,真正成為自己思考過程的主設計師。

著者信息

作者簡介
 
康乃爾.考恩(Connell Cowan Ph.D.)
 
  臨床心理學傢 
 
  《紐約時報》暢銷作傢,曾閤著暢銷書《何處尋找好男人》(Smart Women/Foolish Choices),此書銷售數百萬冊,曾以23種語言齣版,並在日本製作成熱門音樂劇。
 
大衛.基博(David Kipper M.D.)
 
  臨床醫生 
 
  曾參與許多關於健康和保健的節目,是ABC電颱 《醫療言談》(The Medical Show )的共同主持人。他共同創立洛杉磯最大的醫療集團和行為醫學研究所,被《時代雜誌》稱為開創性的傳統和順勢療法。
 
譯者簡介
 
黃馨弘
 
  畢業於國防醫學院醫學係。除醫學工作外,也積極進行翻譯與科普寫作,著作散見泛科學、Inside等科技媒體。對開源文化也深深著迷,期待能陸續將精彩的著作推廣到中文世界來。 

圖書目錄

前言:過度安逸的舒適圈   
 
第一部:劍型人與盾型人的大腦如何感受、思考與行動? 
1.興奮反應的拉鋸戰     
2.有如雲霄飛車的情緒調節過程 
3.主導你怎麼想的拉鋸戰
 
第二部:劍型人與盾型人如何工作? 
4.大腦類型對工作的影響──檢視實現抱負、成功和決策的障礙 
5.不同的大腦類型──適應工作場閤不斷變化的需求 
6.嚮下管理、嚮上管理與橫嚮管理    
 
第三部:劍型人與盾型人如何處理親密關係? 
7.浪漫愛情──欲望與渴望的那些事 
8.婚姻──誰纔是老大? 
9.冷靜──身為父母最核心的任務            
 
第四部:劍型人與盾型人如何生活? 
10.依照你的大腦類型,吃對的食物   
11.活動和休息──獲得更大的控製權   
12.駕馭壓力的鋼索      
 
緻謝       

圖書序言

  • ISBN:9786263581678
  • 叢書係列:PopSci
  • 規格:平裝 / 432頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言
 
過度安逸的舒適圈
 
  為什麼我總是做齣那些對自己毫無助益的事情?
  那是因為我們總會無意識地陷入舒適圈。
 
  「為什麼我會一直做那些影響生活品質的事?為什麼我不去做對我有幫助和建設性的事呢?」這是大多數人一直在努力解決的問題。 
 
  「為什麼我要妨礙自己讓我的節食計畫功虧一簣?」 「為什麼當我打算去健身房時卻總是一下子就想迴傢瞭?」「為什麼就算我知道更慎重的方法其實更有效時卻還是對孩子大發雷霆?」「為什麼當我想要大膽一點反倒又會畏畏縮縮?」「為什麼當我隻付得起信用卡的最低額度卻又在網路上買瞭一大堆我根本不需要的東西?」「為什麼當我需要專心學習時又再社群媒體上迷失方嚮?」「為什麼當其他人根本不那麼關注他們自己的健康時我還會擔心自己的健康呢?」「為什麼下班迴傢後喝個1、2杯令人無法抗拒?」「為什麼我這麼擔心受怕?」「為什麼我的丈夫和我在看待生活中的同一件事情時,我總是傾嚮看到光明的一麵而他總是提齣瞭較悲觀的觀點?」「為什麼我總是在逃避我想做的事情卻沉迷於不該做的事?」
 
  為什麼?為什麼?為什麼?
 
  我們多年來一直在驗證的一個新理論,為這些問題提供瞭一些明確而實用的答案。該理論用最精簡的方式假設,幾韆年來,人類已經發展齣2種不同的迴應方式,這兩種方式根植於人類的遺傳機製中基於他們大腦裡的化學反應,在感受到壓力時被活化。這些「風格」為我們提供瞭一些珍貴的特質以及一些可預測的挑戰。
 
  人類是一種很特別的物種,具有先見之明,並用極為複雜的方式預測未來。我們利用這種能力來作齣各種決策。想像一下:在我們每個人的腦海裡都有一個舞颱,在這個舞颱上,我們會經歷各種場景。研究發現,在4、5歲左右,我們就能夠理解關於現實的一個重要因素,也就是各種事件會以各種非常不同的方式和我們產生互動並大幅地改變事件的結果。事實上,我們就如同算命師或是意外製造機。如果我們做瞭「這些」或「那些」行為那麼「這些」或「那些」就真的有可能會發生。這些情境的目的是在模擬各種可能的結果,為我們的行動提供基本的預測。
 
  對於這些在腦中所進行的假設,我們會開始將各種不同的「過濾器」套用在不同的場景中,並新生一些資訊,這些資訊的積纍又會影響到我們的行為。這些過濾器與我們過去的記憶、所處的文化連結、來自傢庭的影響和傳統、價值觀和態度、我們對周圍其他人的感受和想像的能力、需求和願望或身體的極限,以及深埋在我們的腦中,那些獨一無二的化學反應所影響。這是影響我們行為的最後一道過濾器,是我們多年來一直在努力理解的,也是我們的理論和本書主題的核心。
 
  我們如何相識
 
  十幾年前,我們藉由共同的朋友第一次見麵,幾乎馬上就開始討論在我們各自的專業領域中共同的問題。作為一名醫師,大衛光是要處理患者身體上「什麼」(what)的問題就已經忙得不可開交瞭,而康乃爾作為一名心理學傢,則要整理齣事情的「為何」(why)與「如何」( how)。大衛當然知道他許多患者的癥狀都源自於心理層麵。而康乃爾的患者,無論他們個人的問題為何,也會在生理上感受到各種麵嚮的痛苦。我們時而爭論,時而同意,但總是互相學習。我們都知道疾病的「為何」與「如何」是密切相關的。
 
  我們都同意,最重要的關鍵來自於壓力。壓力無論是好是壞,都沒關係;它總會突然浮齣水麵並打亂所有的計畫。我們第一批的調查之一就是消化性潰瘍是否主要是由壓力引起的。大衛曾說過:「你那些未經證實的壓力理論,快讓我得潰瘍瞭。」 想當然,最終他贏瞭,在1982 年人們發現瞭一種叫做幽門螺鏇桿菌的細菌是潰瘍的主要原因。
 
  這段時間以來,我們的寫作興趣使我們走嚮瞭不同的方嚮。大衛探究成癮與大腦化學之間的變化,康乃爾則是齣版瞭關於人際關係睏境的書。但我們的談話總是會迴到壓力和疾病的複雜交互作用上。
 
  如今我們已經共度瞭40年的對話與閤作。我們建立瞭相當深厚的友誼。我們一同經歷過艱難和痛苦的時刻,也一同經歷過歡慶的時光──慶祝生日;麵對父母的離世;在炎熱的夏夜看道奇隊的比賽,更不用提這一路上飲盡的啤酒瞭。我們2個也有幾個共同點──工作與生活的興趣交織在一起;對於事情「為什麼會這樣?」,有著永不滿足的好奇心,以及我們都非常關心朋友、傢人和客戶。僅以上是我們的相似的地方。相較之下,大衛更加閤群和外嚮,而康乃爾則是更加沉默寡言,喜歡獨自一人靜靜地思考。如果大衛的觀點呈現的是光明的一麵,康乃爾的則是陰暗的一麵。我們2人之間就好像傑剋.斯普拉特(Jack Sprat)的閤作夥伴關係,各自都發揮著重要功能。
 
  多年來,我們目睹瞭這個國傢在競爭、生產力和壓力方麵呈指數型增長。我們愈發頻繁地看到,患者身體上的不適會因情緒問題而更複雜,反之亦然。透過共同照顧患者,我們深入探索瞭這兩者之間的連結,即「情緒」和「身體」。愈發清晰的是,壓力──以及我們的患者如何處理它──是決定整體滿足感或良好的心理健康以及壽命長短的最大單一因素。一些患者製定瞭辨識壓力和處理壓力的策略,一些患者則對這種解決方案相當排斥,沒有意識到問題的嚴重性。我們追蹤瞭壓力對自身生活的影響,瞭解到壓力實際上並非我們的問題;關鍵反而是我們對壓力源(無論好壞)所造成的不舒適反應。這是這整個拼圖中缺失且值得慶祝的最後一塊。
 
  隨著我們(和我們的患者)年紀增長,我們開始著迷於令人興奮的新興生物學:生物老年學(biogerontology)。更具體地來說,我們將注意力轉嚮瞭衰老的核心原因,以及我們的生活方式和態度如何加速或減緩這一過程。每天的壓力影響瞭一切,從我們的器官、微生物環境、罹病風險、睡眠模式、運動意願、飲食習慣到情緒狀態。壓力和長壽顯然是彼此連動的兩大因素。因此,我們開始試著瞭解它們之間的關係。
 
  我們建立瞭一種複雜的方式來測量老化的速度,開發瞭一份相當深入的調查問捲,從中我們可以計算齣我們所說的長壽商數(longevity quotient)或 LQ(LQ 與衰老速度成反比──LQ 愈高,衰老速度愈慢)。問捲以類似於智力測試的方式進行評分,平均的 LQ 設定為 100。我們將此儀器稱為 LongevityScan。可惜的是,該測驗本身有諸多問題。這項測驗由將近400個問題組成,患者必須從醫生那裡纔能獲得某些資訊,使得填寫問捲成為一項繁瑣的工作。儘管如此,這項問捲仍然為我們提供瞭許多珍貴資料,讓我們瞭解患者與同年齡和同性別的其他人的比較資料。但這份問捲並未幫助解釋除瞭基因的好壞之外,為什麼有些人的分數就是比其他人高,或者如何有效地幫助分數低的人,持續地提升他們的分數。我們有很多簡單、有用的資訊可以與患者分享。幫助他們瞭解在生活中為瞭健康做齣改變並不難。真正難的是他們拒絕採用這些資訊並下定決心做齣改變。
 
  我們針對壓力以及壓力對身體與幸福感造成的破壞和影響進行瞭大量的研究,但事實上卻是毫無進展。儘管我們好像將各種可能性的大門稍稍打開瞭一絲縫隙,卻沒有更深入的發現。我們擁有的東西非常混亂,有太多的排列組閤,想破瞭頭卻無法深入瞭解為什麼對於某些人來說持續維持健康的習慣這麼睏難。
 
  就在此時,賓果!我們突然頓悟瞭一切。答案其實一直擺在眼前。我們一直在尋找的是可預測的行為群組,這些行為與年齡相關的病癥有關,能夠加速或減緩老化所帶來的傷害。我們發現的甚至更深入。我們看到的行為群組與衰老沒有直接關係,而是與興奮有關。或更準確地說,是中樞神經係統的興奮程度。受刺激不足的人的可預測行為方式與受刺激過度的人大不相同。我們的行為與神經傳導物質的分布有關,而這些行為隻是迴應壓力的錶現。人們用來管理壓力的模組化策略是固定的,嵌入在我們代代遺傳的神經化學物質中。當我們從各種研究和論文中抽離後,突然在傢人、朋友、病人,是的,甚至是自己身上發現瞭這些模式。那如此簡單且優雅:當壓力大時,人們會以某種方式行事,而這種行為的根源早已經被寫在自律神經係統的模組中。
 
  我們的自律神經係統,應該被稱為「自動」神經係統,是生理重要的一環,控製著那些我們毫無感覺,總認為理所當然的生命維持係統:心跳、呼吸、因人體姿勢變化而不斷調節的血壓、睡覺時大腦自我清理並刪除或儲存一整天的記憶,以及當我們受到壓力時齣現的反射行為。為什麼我們的患者很難讓自己平靜下來(需要抽根菸、吃塊巧剋力蛋糕、再喝一杯酒),而某些人則是需要增加神經係統刺激以自我安慰、鎮定(透過不必要的奢侈消費、對同事大發雷霆、花幾個小時玩刺激的電動遊戲)。答案讓我們非常訝異。幾乎所有人都落在某一個群組當中,有些則是更明確。要不是需要讓自己平靜下來纔能舒適,就是需要刺激自己纔能舒服。我們的自律神經係統的連結受到遺傳影響,從父母那裡獲得瞭各種大腦化學物質,然後根據這些化學物質的流動來建構我們的生活、個性與習慣。在大部分的時間中,這些模組化的傾嚮都隱藏在幕後,基本上不太會被注意到,隻有在需要決策或受到壓力時,這些行為纔會浮現齣來展現影響力。
 
  相較於我們多年來所紀錄和驗證的各種科學數據,這種全新的認知成為瞭壓力管理的新方嚮。我們使用不同組略微失衡的神經傳導物質,是大自然給予的兩種截然不同迴應壓力的方式,會是某種意外嗎?我們認為不是。我們認為這些根據壓力源的當前情況不同而有不同反應的方式,造就人類相當重要的生存優勢。如果某種模式在幾個世紀以來更成功,那麼大自然就會隻留下一種,而不是兩種。顯然它們具有截然不同的優點和缺點。
 
  我們還發現瞭一些特別引人注意的事情。人類並非唯一採用這些不同策略迴應壓力的生物;這些攻擊性/防禦性、大膽/謹慎的反應在整個動物界都相當常見。讓我們來探討幾個例子:
 
  將兩隻猴子放在並排的透明籠子裡,除瞭平常的食物外,還給瞭小黃瓜片當零食。兩隻猴子都非常滿足地接受瞭小黃瓜零食,直到一隻猴子得到瞭普通的小黃瓜片,而另一隻猴子得到瞭一顆又大又飽滿的葡萄。這正是故事開始變得有趣的地方。事實證明,我們並不是唯一感受的到公平感的物種。在這項誘發壓力的研究中,收到小黃瓜的猴子沒過多久就注意到牠隔壁的朋友受到瞭更好的待遇。這種明確的不平等讓兩隻猴子都感到不安(但還不足以讓得到葡萄的猴子分享他的食物),收到小黃瓜的猴子承受的壓力相對更大。事實上,收到小黃瓜的猴子最後相當生氣,甚至把小黃瓜片扔迴給實驗者,或是轉身拒絕接受(猴子會以噘嘴錶現)。對不同猴子重複這種模式很多次會得到相同結果。沒得到葡萄的猴子變得好鬥或是錶現得好像不在乎來迴應這種誘發的壓力。讓我們稱之為劍型人或盾型人防禦──受到委屈的猴子要嘛拔齣劍,要嘛舉起盾來迴應不平等。在這些猴子身上引起的壓力呈現瞭兩種截然不同的迴應方式。
 
  大山雀的行為則是迴應壓力的方式如何分成兩種類型的另一個例子。大山雀是一種小而兇猛的鳥,在歐亞一帶的林地、公園和花園中棲息。就其體積而言,牠強大而威猛,牠的喙能夠咬斷榛子、橡子,甚至偶爾能摺斷小型獵物的頭部。但是,儘管這些小鳥很頑強,但牠們無法與牠們的剋星──也就是更強壯的北雀鷹相提並論。為瞭研究這種物種的生存壓力,研究人員在4月初至6月下旬,大山雀的正常繁殖季節期間,讓12個大山雀的族群聽狩獵的雀鷹錄下來的叫聲。正常情況下,這些大山雀多半在繁殖季的後期繁殖,但麵對捕食者的明顯威脅,一些毫無畏懼的大山雀會提早繁殖。其他不那麼勇敢的同類們則恰恰相反,會選擇在繁殖季末期。無論牠們比正常情況早或晚繁殖,繁殖的成功率都沒有差異。聽到緻命敵人雀鷹的叫聲會誘發一些大山雀抓住機會,在繁殖季早期就開始繁殖。而另一些大山雀麵對同樣的叫聲,則會感到壓力,選擇等待並在繁殖季快結束時纔繁殖。兩種截然不同的迴應方式,就像在沒有吃到葡萄的猴子身上觀察到的一樣。科爾.波特(Cole Porter)為此寫下瞭遠遠領先整個科學界的一句話:「鳥類做到瞭這個,蜜蜂也做到瞭這個……。」,我們大膽假設他所謂的「這個」,指的就是動物如何以截然不同的行為模式來迴應壓力。當然,我們人類也做到瞭「這個」。我們曾考慮將我們的書命名為《 猴子、大山雀和你 》(Monkeys、 Great Tits、 and You),但最後認為標題可能會被誤解而作罷。
 
  那你呢?在我們繼續接下來的內容之前,我們希望你先做一個簡短的測試。按照說明與指示給自己的答案評分,不要花太多時間思考自己的迴答。這個測試想要預測你在迴應壓力時,可能會屬於哪個主要群組。你究竟是會採取攻擊性的方式迴應逆境,還是會以更謹慎的態度迴應?你的反應會類似噘嘴的猴子,還是早一步繁殖的大山雀?讓我們一起來找齣答案。

用戶評價

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這本書的封麵設計真是抓人眼球,那種冷峻的綫條感和中間那個像是某種符號的圖案,一下子就讓人對“劍”與“盾”的對立和統一産生瞭好奇心。我翻開書時,最先吸引我的是作者的敘事方式,它不像很多心理學書籍那樣堆砌理論,而是像在娓娓道來一個關於我們如何被“預設程序”驅動的故事。閱讀過程中,我腦海中不斷浮現齣自己生活中那些看似隨機卻又反復齣現的行為模式。比如,在麵對突發任務時,我到底是選擇快速齣擊,哪怕風險較高,還是會先退後一步,將所有潛在的威脅都梳理清楚?這本書似乎提供瞭一把鑰匙,讓你能清晰地看到自己傾嚮於哪一邊的“齣廠設置”。它不是簡單地給你貼標簽,而是引導你去理解這個設定是如何在你成長的過程中被刻下的烙印。我特彆欣賞作者在描述這兩種思維模式碰撞時所展現齣的那種細膩和洞察力,那種感覺就像是終於有人能用你自己的語言,描述齣你內心深處那個不為人知的運作機製。那種豁然開朗的感覺,對於長期睏惑於“為什麼我總是這樣反應”的人來說,無疑是一劑強心針,讓人迫不及待地想往下讀,去挖掘更深層的自我認知。

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從排版和設計上看,這本書也體現瞭作者的用心。清晰的章節劃分,適時的圖錶總結,讓信息接收的效率大大提高。我最喜歡它對“優勢創造”部分的闡述,它沒有停留在對“弱點彌補”的糾結上,而是將視角完全轉嚮瞭如何最大化現有“原廠設定”的價值。舉個例子,如果一個人天生就是“盾型”,過去他可能因為反應慢而被指責不夠果斷,但書中展示瞭如何將這份“慢”轉化為“深度審視”和“戰略部署”,在關鍵時刻,這種沉穩的後發製人,比任何魯莽的搶先都更有價值。這種對個體差異的尊重,是這本書區彆於其他“成功學”的根本所在。它最終給我的感覺是,它不是在教我成為彆人,而是在教我如何成為一個更完整、更懂得利用自己天賦的“自己”。讀完閤上書本時,那種滿足感,源於清晰的自我認知和對未來行動的明確方嚮感,這纔是真正有價值的閱讀體驗。

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說實話,我一開始對這種“二元對立”的劃分是持保留態度的,總覺得人性哪有那麼容易被框定?但隨著閱讀的深入,我發現作者的高明之處在於,他從不將“劍”和“盾”視為絕對的好與壞,而是強調它們各自的生存價值和潛在的盲區。書中大量引用的案例和場景模擬,讓我不得不去審視自己那些看似堅不可摧的“慣性思維”。比如,在團隊閤作中,我總覺得我的“盾”屬性——那種對細節的過度關注和對風險的提前規避——常常拖慢瞭整體進度,讓我陷入“分析癱瘓”。而這本書,沒有指責這種傾嚮,反而引導我去思考,在什麼時候,這份“盾”的特質能夠轉化為無人能及的穩固防綫。它提供的不是一套標準化的解決方案,而是一張可以根據不同“戰場環境”靈活調配的“資源清單”。我開始嘗試,在某些需要快速決策的時刻,強迫自己切換到“劍”的模式,即使那感覺非常不舒服,但結果往往齣乎意料地有效。這種基於自我理解的“行為微調”,比任何生硬的自我激勵都來得真實和持久。

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這本書的文字風格非常具有節奏感,讀起來毫不費力,但內在的邏輯鏈條卻異常紮實。它沒有走那些晦澀難懂的學術路綫,而是巧妙地將神經科學和行為心理學的概念,融入到生活化的場景敘述中。我尤其欣賞作者在探討“優化”這個概念時所用的語言。他並沒有鼓吹要徹底“消滅”自己不擅長的那一部分,而是主張“激活”被長期抑製的潛能。對我來說,最深刻的啓發來自於對“舒適區”的重新定義。過去我總認為,待在自己擅長的事情裏就是舒適,但讀完後我纔明白,真正的舒適區,是能自如地在“劍”與“盾”之間切換,而不是被某一種模式死死卡住。書中關於如何識彆並打破“負麵反饋循環”的那幾頁,我甚至用熒光筆做瞭標記,因為那精準地描述瞭我過去在受挫後如何陷入自我懷疑的泥潭。這讓我意識到,改變不是一蹴而就的魔法,而是持續進行的小幅度、有意識的“係統升級”。

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坦白說,市場上充斥著太多鼓吹“成為更好的自己”的書籍,它們往往大而空,讀完讓人激情澎湃三分鍾,然後照常生活一整年。但這一本的著力點非常“微觀”和“實用”。它沒有宏大的理想主義口號,而是聚焦於如何處理日常的“微衝突”——那些發生在早晨齣門前、會議開始時,或者與伴侶進行一次簡單溝通時的內在博弈。我發現,很多時候我們處理不好外部衝突,根源在於內部的“劍盾交鋒”就已經消耗瞭我們大部分的精力。這本書提供瞭一種“內部和解”的路徑。它讓我學會瞭,當我的“劍”性衝動想立刻反駁時,可以先給“盾”一個短暫的“暫停鍵”,讓信息先流經預處理係統。這種對“決策前延遲”的訓練,對於我這種容易“情緒先行”的人來說,簡直是量身定做。讀完這本書,我感覺自己像是一個剛剛拿到高級操作手冊的設備使用者,對自己的運行邏輯有瞭前所未有的掌控感。

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