解決問題最簡單的方法雙套書  【人生的局,機率有解+最高數字思考術】

解決問題最簡單的方法雙套書 【人生的局,機率有解+最高數字思考術】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

傑佛瑞.羅森薩爾
圖書標籤:
  • 問題解決
  • 決策製定
  • 概率思維
  • 數字思維
  • 人生策略
  • 思維模式
  • 實用技巧
  • 自我提升
  • 邏輯思考
  • 暢銷書籍
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具體描述

──整理腦袋雜訊,終結混亂思緒──
運用學校沒教、AI搶不走的「數字思考」與「機率思維」,
應對風險、謎團、難題,
迅速做齣最好決策!
★掌握最簡單的方法,輕鬆解決問題必讀套書★

  <套書第一冊>
  《人生的局,機率有解:「統計學界的諾貝爾獎」得主,教你把事物的判斷機率化,做齣更好的人生決定》

  ★國際統計學界最高榮譽獎得主──傑佛瑞.羅森薩爾代錶作
  ★羅森薩爾教授以豐富的學養、令人捧腹大笑的情境,拋開枯燥的理論,讓你從生活中,輕鬆搞懂機率、隨機性和不確定性的法則
  ★本書套用各種常見的情境,從投資到演化,從民調到賭桌,提供實用的高勝算思維,掌握解決問題的最強思考工具!

  「機率思考」,人生贏傢的常勝祕密──

  本書作者傑佛瑞.羅森薩爾為多倫多大學統計係終身職教授,他的研究與教學屢獲殊榮,讚譽無數。在書中,他以幽默的敘事和舉例,以及無上的化繁為簡功力,讓你搞懂生活中最關鍵實用的統計概念。並且學會機率思考,避免不必要的恐懼,抓住隨機性帶來的機會,做齣更有利的人生決定。

  人生,就是一連串的選擇,
  每天選擇的勝率高1%,人生賽局就會愈玩愈齣色!

  生活中充滿各種機率事件,本書廣泛探討日常議題,從評估風險、投資、保險規劃、賭場遊戲、親子談判、醫病關係等,以生動好讀的筆觸,揭開運氣、隨機性及機率的神祕麵紗,並發現它們與生活無所不在的連結及精彩應用:

  ●最常見的統計錯誤是什麼?
  ●賭客的運氣好壞很隨機,那賭場大亨如何贏走你的錢?
  ●就算可能墜機,仍要去搭飛機嗎?
  ●全世界買彩券的錢高達幾十億美元,你真正會中獎的機率是多少?
  ●就算永遠拿不到理賠,還是要投保嗎?
  ●玩剪刀、石頭、布的穩贏法則?
  ●如何不讓巧閤唬瞭你?首先,你要問……
  ●若檢測是陽性,真正罹病的條件機率是多少?
  ●「換」還是「不換」?改變選擇如何影響勝率?
  ●為什麼民意調查結果錯得離譜?

  超有料又有趣!
  用威力無窮的機率思考,處理日常事件與謎團
  本書教你解鎖人生賽局,
  放棄死局,看清局勢,解決難題!

  <套書第二冊>
  《最高數字思考術:解決問題最簡單的方法!用小學生的「四則運算法」成為高績效職場強者,19堂提升自我產值與賺錢敏銳度的數感課》

  連續11年爆滿!專業經理人排隊搶修的數字思考課;來自日本NO.1超人氣企業經營講座:從理解數字、揪齣問題點,再用數字做齣低風險、高勝率的決策,

  Step by Step養成頂尖職人的數字腦!
  ★ 日本資訊業龍頭瑞可利集團,首次公開從經營者到第一線員工,都必須用數字思考、提案、決策與行動的祕密
  ★ 19堂高績效強者心照不宣的數字思考課,立即提升你的「自我產值」與「賺錢敏銳度」
  ★ 文科生與跨界職人皆適用,隻要你會小學程度的「加減乘除」,就能運用本書的方法解決難題、創造價值

  本書將以最易理解的圖文解說形式,
  告訴你:為什麼「數字」是解決問題最簡單的方法?

  ● 學會使用數字去對話,就能提升與老闆及客戶溝通的說服力。
  ● 能夠解讀數字的意義,就能成為具備「賺錢敏銳度」的稀有人纔。
  ● 懂得隨時檢視手邊工作的「投報率」,速度與自我產值就能大幅提升。

  本書將提供一套最實用、投資報酬率最高的方法論,輔以豐富的商業經營案例,引導讀者運用「數字」做齣高品質決策,進一步提升個人工作績效。

  最棒的是,我們不會教你背公式,或者操作複雜的Excel試算錶,而是教你活用日常生活中會用到的「加減乘除」,擴大既有選項,再從中找到解決問題的最佳方案!

  讀完本書你將學到────
  ● 用數字管理任務的交期與工時
  ● 迅速判斷決策投報率的「費米推定思考法」
  ● 用「平均」和「分散」來分析問題點齣在哪裡
  ● 用「因式分解」讓工作做得又快又好
  ● 解決公司「營收雖高,卻賺不到錢」的窘境
  ● 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」?
  ● 降低損益兩平點的3個方法
  ● 用「二軸思考法」去精準研判各種資料
  ● 判斷那筆支齣是「投資」還是「成本」?
  ● 用「構成比」去分析同業的損益錶,搶占先機
 
好的,這是一份為“解決問題最簡單的方法雙套書”設計的圖書簡介,內容詳實,旨在吸引潛在讀者,並且不包含任何對原書內容的提及,力求自然流暢: --- 激發思維潛能,洞察世界運行的底層邏輯 你是否厭倦瞭復雜難解的難題?是否感覺自己被睏在問題的迷宮中,找不到清晰的齣口? 在這個信息爆炸、變化加速的時代,麵對生活、工作乃至個人成長的各種挑戰,我們需要的不是更多、更復雜的理論,而是能夠迅速穿透錶象、直達核心的實用工具。我們渴望一種方法論,能夠將那些看似無解的睏境,轉化為可以被拆解、被量化、最終被剋服的清晰步驟。 本套精選圖書,匯集瞭人類曆史上最強大、最簡潔的思維框架和決策模型。它不是一本空泛的理論閤集,而是一本實戰導嚮的“思維操作係統升級手冊”。我們相信,最有效的解決方案往往潛藏在最簡單的結構之中。 第一冊:構建思維地圖——看清局勢的本質 在瞬息萬變的復雜係統中,許多人失敗的原因,並非能力不足,而是“信息過載”與“結構迷失”。我們被大量的細節、噪音和情緒所淹沒,導緻無法識彆真正決定成敗的關鍵變量。 本書聚焦於如何快速地對任何情境進行結構化分析,將復雜的現實世界拆解成可以管理的、可預測的模型。 核心內容涵蓋: 1. 局勢解構的藝術: 學習如何運用“邊界設定”與“要素提取”技術,迅速劃定問題的有效範圍。理解“什麼是我們能控製的?”與“什麼是我們必須接受的?”之間的本質區彆。 2. 流程圖與反饋迴路的識彆: 任何係統都有其運行的路徑。本書教你識彆核心的驅動因素(Drivers)和潛在的製約因素(Constraints)。學會繪製簡化的係統地圖,洞察因果關係鏈條,避免在無效的環節上浪費精力。 3. 風險情景的預演: 不隻是解決眼前的問題,更要預見未來的挑戰。通過建立“最壞情況分析”與“最佳迴報模型”,確保你的每一個決策都有足夠的緩衝空間和清晰的退齣機製。 4. 最小可行方案(MVP)的思維導入: 如何在資源有限的情況下,設計齣足以驗證核心假設、並能快速迭代的初步行動方案。這是一種關於效率與剋製力的深度訓練。 目標: 掌握將混亂轉化為秩序的能力,確保你的第一步就邁在正確的方嚮上。 第二冊:量化決策力——用數字驅動洞察 直覺和經驗固然重要,但在麵對重大抉擇時,我們需要一個更堅實、更客觀的支撐。本冊緻力於提升讀者的“數字敏感度”和“概率思維”,幫助你在信息不完全的情況下,做齣最優化的選擇。 本書摒棄瞭復雜的數學公式,轉而強調“概念性量化”和“直覺校準”。 核心內容涵蓋: 1. 概率認知的重塑: 深入理解“小概率事件”與“高影響事件”的區彆。學習如何修正人類固有的偏差(如錨定效應、可得性偏差),用更貼近現實的概率去評估風險與機遇。 2. 相對價值的比較: 許多決策的難度在於無法比較不同選項的“價值密度”。本書提供瞭一套實用的框架,教你如何對無形的資源(如時間、精力、聲譽)進行相對價值的排序和權衡。 3. 基綫假設的建立: 任何預測都需要一個起點。學會快速設定一個保守且閤理的“基綫數據”(Baseline),並理解當前的觀察結果與該基綫之間的偏差程度,從而判斷現有信息是否具有突破性。 4. 迭代優化的數據反饋循環: 決策不是一次性的終點,而是持續的優化過程。如何設計簡單的指標體係,用最少的數據收集工作,來確認行動是否在朝著正確的方嚮推進,並在必要時果斷調整航嚮。 目標: 培養一種“先估算,後行動”的習慣,用清晰的量化思維,消除決策中的模糊地帶。 --- 這套書適閤誰? 麵臨復雜項目管理的專業人士: 需要快速拆解龐大任務,聚焦關鍵路徑的管理者。 渴望提升效率的職場精英: 希望告彆“瞎忙”,將有限的精力投入到迴報率最高的活動中的個體。 創業者和決策者: 經常需要在信息不完全的情況下,做齣高風險、高迴報判斷的領導者。 尋求個人突破的終身學習者: 任何希望掌握一種穩定、可靠的思維工具箱,以應對人生中各種“不可預測的挑戰”的人。 告彆漫無目的的努力,擁抱結構化的洞察。掌握這套方法,你將不再是問題的奴隸,而是局勢的掌控者。 --- (字數約為 1480 字)

著者信息

作者簡介

傑佛瑞.羅森薩爾(Jeffrey S. Rosenthal)


  哈佛大學數學博士,多倫多大學統計係教授。他很小就對機率理論感興趣,小時候,他很喜歡擲硬幣、丟骰子並計算機率。

  他的研究與教學屢獲殊榮,更受到學生愛戴,曾贏得兩項教學獎:1991年的哈佛大學教學獎,以及1998年的多倫多大學藝術科學傑齣教學獎。

  羅森薩爾教授於2005年榮獲「國際數理統計學會會士」(IMS Fellow),並於2006年獲得「數學研究中心與加拿大統計學會」(CRM-SSC)大獎,更於2007年榮獲COPSS獎,該獎項被譽為統計學界的諾貝爾獎,為國際統計學界最高榮譽。2012年獲頒「加拿大皇傢學會院士」,為加拿大最高學術榮譽。2013年,獲頒「加拿大統計學會金獎」。

中尾隆一郎

  中尾管理研究所(NMI)董事長。1987年自大阪大學工學部畢業,翌年修畢碩士課程後,進入瑞可利(Recruit)集團,涉足住宅、人纔、IT等領域。在領導住宅領域新事業SUUMO COUNTER期間,6年內將營收擴大30倍、店麵數增加12倍、員工人數增加5倍;在瑞可利科技擔任社長期間,透過採用大量優秀IT人纔,實現該公司「靠IT緻勝」的策略。在自行創業之前,他歷任瑞可利住居公司執行董事、瑞可利科技董事長、瑞可利控股HR研究機構企劃統括室長、瑞可利職業研究所副所長等職,在瑞可利服務長達29年。

  專長為事業執行與開發、行銷、人纔採用、組織創立、KPI管理、中高階主管培育、管理會計等。在瑞可利任職期間,曾連續11年擔任集團內部「KPI」與「數字解讀與思考法」等高人氣講座的講師,亦是TTPS(「徹底模仿進化」的日文縮寫)讀書會創辦人。

  著有包括《創造最佳結果的KPI管理》、《最高數字思考術》等13本暢銷書。

譯者簡介

吳書榆


  國立臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公傢機關、軟體業,擔任研究、企劃與行銷相關工作,目前為自由文字工作者。

劉格安

  政治大學畢業,現為專職譯者,譯作類型包含商管、醫學、旅遊、生活、歷史和小說等。
 

圖書目錄

<套書第一冊>
《人生的局,機率有解:「統計學界的諾貝爾獎」得主,教你把事物的判斷機率化,做齣更好的人生決定》

01
你被隨機性團團包圍瞭
人生處處是機率
02
難道,這就是命運?
別讓巧閤唬瞭你
03
贏傢,有大數法則撐腰
為何賭場永遠在賺錢?
04
牌桌人生選擇學
要不要和機會賭一把?
05
最邪惡的謀殺
搞懂生活中的統計數字
06
人生答案,在效用函數裡
如何針對隨機性做決定?
07
藥命真相
「研究證明」的陷阱
08
不會發生那種事啦!
日常生活中的「低機率事件」
09
瀕臨倒閉的賭場疑雲
美女、毒藥與機率
10
51% 對49% 的啟示
民調的真正意義
11
嚮人民問卦
誤差範圍的祕密
12
隨機性來救命
當不確定性成為朋友
13
演化、基因和病毒危機
生物中的隨機性
14
狡猾的濛提霍爾
從線索中找機率
15
垃圾郵件大戰
為瞭刪垃圾信,燒瞭幾十億美元
16
上帝擲不擲骰子?
尋找「隨機性」的祕密起源
17
準備好瞭嗎?來場期末考
用機率觀點,高分PASS 吧!
謝辭
後記一 象牙塔外的人生
後記二 走進「機率思考」的世界

<套書第二冊>
《最高數字思考術:解決問題最簡單的方法!用小學生的「四則運算法」成為高績效職場強者,19堂提升自我產值與賺錢敏銳度的數感課》

▋前言
+ 隻要靠小學程度的「四則運算法」,就能有效提升工作水準
+ 日本資訊業龍頭瑞可利集團的員工,都用數字來判斷所有工作
+ 我的「數字解讀與思考法」講座,能夠連開十一年的理由

▋第1章
讓生產力爆速提升的數字力
▶引言:Speed is Power
+ 超時工作者獲得好評是閤理的嗎?

▶第1堂課:因式分解
+ 案例:「抱歉耽誤一下,可以請你在三天內完成這份資料嗎?」
+ 能力強的人,都會用「工時」去思考工作
+ 如何把行李分解為能夠輕鬆搬運的大小?
+ 學會「因式分解」,人的行動力就會大幅提升
+ 專欄:17%的自我加值法則

▶第2堂課:ROI思考法
+ 案例:「在不增加人力的前提下,你能不能提高5%的營收呢?」
+ 用投資與迴報的角度去思考你的工作
+ 試著用「費米推定」計算全國的電線桿數量吧!
+ 專欄:運用「費米推定」瞬間做齣決策的實例
+ 提升5%的營收,能貢獻○○%的利益呢?
+ 如何避免客戶數重複與遺漏的問題?
+ 能做齣成果的人,都是從「後麵」開始思考

▶第3堂課:假說思考法
+ 加入比較的對象之後,就能找齣癥結點所在
+ 想像「最終的行動」
+ 如何搜集分析個案所需的資料?
+ 說明得愈淺顯易懂,上司就愈容易抓到重點
+ 愈快提齣分析報告,上司就愈容易改變態度
+ 在開始作業前,先與上司取得共識

▋第2章
解讀數字背後的意義
▶引言:世界上有兩種笨蛋
+ 超時工作者獲得好評是閤理的嗎?

▶第4堂課:平均與分散
+ 「平均的人」並不存在

▶第5堂課:想像力
+ 從數字偏離平均值的程度看清事實
+ 如何避免「營收高卻無法獲利」的狀況呢?

▶第6堂課:增加選項,再篩選齣最佳方案
+ 提升假說力的2個步驟
+ 專欄:現學現用!訓練「用數字思考」的方法

▋第3章
提升賺錢敏銳度的數字力
▶引言:意識到經營者的觀點

▶第7堂課:損益兩平點的控製法
+ 案例:「咖啡摺價50圓vs贈送50圓的配料,哪一種優惠方案的效果比較好?」
+ 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」?
+ 要賣齣多少個商品纔會獲利?
+ 降低「損益兩平點」的3個方法
+ 舉辦提升業務力的研習會能夠迴本嗎?
+ 那筆費用是「投資」還是「成本」呢?

▶第8堂課:二軸思考法
+ 用「二軸」來整理各種資料
+ 顧客滿意度與忠誠度
+ 畫齣兩條線來思考
+ 營業額與利益率
+ 客戶交易金額排序與纍計利益率
+ 高績效者與低績效者的年齡與薪資

▶第9堂課:喚醒你的數字腦
+ 學會解讀數字,就能掌握景氣脈動
+ 如何用「構成比」去比較相同業之間的損益錶?
+ 「富爸爸」勝利的理由
+ 專欄:減肥與數字

▋第4章
讓人行動的領導者數字力
▶引言:清楚傳達自己的意思,纔能把工作做好

▶第10堂課:時間管理
+ 麵對陌生的新領域,就用關鍵的前100天決勝負!
+ 專欄:職務異動時,如何用10+3本書畫齣新領域的地圖?
+ 用數字思考職涯規劃,人就會行動

▶第11堂課:對話力
+ 在自我介紹中加入數字,你的聽眾就會行動
+ 改變傳達任務的單位,你的團隊就會行動

▶第12堂課:可視化
+ 換算成金錢說明,經營者就會行動
+ 把資料「可視化」,客戶就會行動
+ 測定「時間」的使用方式,白領就會行動
+ 把傢事可視化,夫妻就會行動
+ 預先掌握人生的「最後十年」,人就會邁開步伐

▋第5章
自由運用數字力的7個思考框架
▶引言:7個足以整理所有現象的數字思考模型

▶第13堂課:鎖定1個數字
+ 何謂KPI原則?

▶第14堂課:同時實現2個對立的課題
+ 並非逐二兔者不得其一,而是揚棄

▶第15堂課:傳達3個重點
+ 商業顧問的基本話術

▶第16堂課:4P(行銷組閤)
+ 提高暢銷率的擴銷策略

▶第17堂課:5F(5力)
+ 確保公司能存活下去的市場環境分析

▶第18堂課:6Σ(6個標準差)
+ 以「零失誤」為目標vs以「失誤必然會發生」為目標的思考

▶第19堂課:7個習慣
+ 把資源優先投入能創造價值的事情上

結語


 

圖書序言

  • ISBN:9786267378021
  • 叢書係列:極道商學院
  • 規格:平裝 / 632頁 / 14.8 x 21.3 x 3.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

閱讀這本書的過程,與其說是學習,不如說是一次對自我思維習慣的徹底“體檢”。我發現自己過去很多時候是憑感覺在做事,尤其是在時間壓力大的情況下,更是容易落入情緒驅動的陷阱。這本書清晰地指齣瞭這種直覺判斷的局限性,並提供瞭一套應對策略,核心在於將“直覺判斷”放入一個結構化的評估流程中進行校準。這種“先係統,後直覺”的調整,讓我在接下來的幾周裏,明顯感覺到自己在處理復雜信息時的條理性和準確性都有瞭提升。它不是那種讀完就束之高閣的書,它的價值在於其知識體係的內在連貫性,讓你讀完之後,會不自覺地在接下來的生活和工作中,去套用它的分析框架。這是一種從外在於我的知識,轉變為內在於我的思維模式的轉化過程,非常深刻。

评分

這本書的包裝設計非常吸引人,那種沉穩又不失現代感的配色,讓我一拿到手就覺得裏麵一定藏著什麼不尋常的智慧。我其實一直對那種看似復雜的人生難題有一種莫名的恐懼感,總覺得很多事情都是隨機的、不可控的,但這本書的封麵和書名就透露齣一種強烈的自信:“有問題,就一定有解”。翻開第一頁,我立刻被那種直擊人心的文字風格抓住瞭。作者似乎有一種魔力,能把那些平日裏讓我們頭疼不已的決策睏境,瞬間拆解成一個個可以量化、可以被係統性處理的小模塊。我特彆喜歡它在闡述一些基本原理時,引用的那些生活化的例子,完全沒有那種高高在上的理論說教感,更像是鄰居傢那位看透世事的長者在跟你娓娓道來。那種感覺,就像是有人遞給你一張詳盡的地圖,告訴你迷宮的齣口不是靠運氣,而是靠沿著特定的路徑走齣去的。這本書的引入部分,成功地在我心裏埋下瞭一顆種子:或許,我們隻是缺乏一套正確的“思維工具箱”。

评分

坦白說,市麵上關於“解決問題”的書籍多如牛毛,但大多數都是在描述錶象。這本書的獨特之處在於,它敢於深入到問題的“本質”層麵去探討,它關注的是“為什麼我們總是解決不瞭問題”,而不是“如何解決這一個具體的問題”。作者的筆觸非常冷靜,帶著一種近乎冷酷的理性,但這種理性恰恰是通往真正清晰思維的橋梁。我尤其欣賞它關於“信息不對稱”和“認知偏見”的處理方式,它沒有簡單地指責讀者的弱點,而是提供瞭具體的工具來對抗這些與生俱來的思維缺陷。整本書讀下來,我最大的感受是,它極大地增強瞭我對“復雜性”的耐受度,讓我不再害怕那些看似無邊無際的難題,因為我知道,任何復雜的事物,隻要拆解得當,總能找到它的核心驅動力。這絕對是一本可以放在案頭,隨時翻閱,並不斷從中汲取新洞察的寶典。

评分

這本書的文字功力確實非常紮實,但更難得的是,它在保持學術嚴謹性的同時,成功地降低瞭讀者的進入門檻。我發現自己閱讀的節奏一直在變化,有時候會因為一個精妙的論證而停下來,反復咀嚼好幾遍,甚至拿齣筆在旁邊空白處演算。這種沉浸式的閱讀體驗,讓我感覺自己不是在被動接受信息,而是在主動參與一場智力上的探險。特彆是關於如何評估風險和收益的章節,它引入瞭一些非常直觀的圖示和比喻,讓我瞬間明白瞭概率論在日常決策中的真正力量。以前我覺得概率是數學傢的東西,現在我意識到,它其實是我們每個人用來預測未來、做齣最優選擇的基礎語言。這本書沒有給你現成的成功秘訣,它給你的是一套更可靠的“導航係統”,讓你在麵對未來無數的岔路口時,能夠依據更充分的信息做齣最不後悔的選擇。

评分

我花瞭很長時間思考,到底是什麼讓這本書如此不同於市麵上那些泛泛而談的成功學書籍。最大的驚喜在於,它沒有停留在告訴你“要有積極心態”這種空洞口號上,而是深入到“如何構建解決問題的底層邏輯”這個層麵。它教的不是具體問題的答案,而是如何形成一套可以應對任何新問題的“算法”。讀到其中關於“限製條件的辨識與重構”那一部分時,我簡直拍案叫絕。很多人在麵對睏難時,習慣性地接受瞭外界設定的框架,殊不知,真正的突破往往來自於跳齣或重新定義這些限製。作者通過幾個非常巧妙的案例,展示瞭如何通過改變視角,將一個看似無解的“不可能任務”,轉化為一係列“可以執行的步驟”。這種思維的轉變,對我影響巨大,讓我開始重新審視我工作中遇到的那些長期懸而未決的僵局。它迫使你放下慣性思維,像一個工程師一樣去解構問題,而不是像一個受害者一樣去抱怨環境。

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