與領導有約:原則致勝

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史蒂芬.柯維
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具体描述

成功學大師史蒂芬.柯維
運用高效能人士的7個習慣
實踐以原則為重心的領導

  領導是一種選擇,不是一個職位。──史蒂芬.柯維

  領導不是誰的專利;領導與每個人都有關
  無論是勞工、父母、老師,或是總裁、經理、中小企業老闆,想成為能夠啟發他人的模範,有智慧與能力解決問題,使家庭、工作或組織成功圓滿,需要的是什麼?
  
  答案正是成熟的領導力。而真正成熟的領導力是什麼?該如何養成?

  運用高效能人士的「七個習慣」,實踐「以原則為重心的領導」
  柯維在《與成功有約》中提出高效能人士的「七個習慣」,影響了全球無數人,證明其經久不衰的價值。
  他將這七個習慣運用在個人生活、工作及組織中,發展出「以原則為重心的領導」。他認為,善用「以原則為重心」的領導力,每個人都可以是成功的領導者。

  過去利用獎勵與懲罰,領導者或許能在短期帶動團隊前進,
  但他指出,這種「棍子與胡蘿蔔」的領導方法,終將遭遇阻礙──
  以棍子領導,會面對反彈;
  以胡蘿蔔領導,會強化員工的個人主義,不利於團隊合作。
  唯有以原則為重心,才能獲得長期而衷心的尊重,發揮最大的領導力。

  以原則為重心,領導自己
  個人可以重新掌握人生,且營造幸福的家庭和人際關係,創造根本而長期的改變。

  以原則為重心,領導組織
  員工有共同的價值觀,能自發投入工作,發揮潛能,一起朝組織的使命前進,達成企業與人才雙贏。

  從人性的角度出發,奉行自然法則
  「原則」是什麼呢?就是順從自然,相信「要怎麼收穫,就得怎麼栽」。而正確的原則如同羅盤,永遠會為我們指出「正北」的方向,讓我們不致迷失,行事有據,處變不驚。
  柯維認為,領導必須奉行主宰一切的「自然法則」,才能看穿事件表相,找出問題的根源,使個人、人際關係、組織產生根本而長期的改變。
  柯維歷久彌新的智慧,為瞬息萬變的網路時代留下珍貴的資產。運用本書所傳授的觀念、心法,你將能擁有智慧及力量,成為一位成功的領導人。

  「以原則為重心」的必備八項特質
  ☆不斷學習
  ☆服務至上
  ☆散發積極的能量
  ☆信任別人
  ☆均衡的生活
  ☆生活充滿趣味
  ☆相信合作帶來雙贏
  ☆進行自我更新的活動

  ◎以原則為重心的領導,讓個人與組織成功邁向卓越。
 
好的,这是一本名为《与领导有约:原则致胜》的书籍简介,但内容将完全聚焦于其他主题,以确保不包含您提供的原书名及其暗示的管理学或职场内容。 --- 《深空回响:宇宙边缘的文明遗迹》 简介 一、 序章:寂静的边界 我们仰望星空,习惯了光年之外的宏大叙事,却常常忽略了那些沉睡在宇宙“无人区”中的细微信号。本书并非一部传统的太空探索史或天体物理教科书,它是一部关于“缺席的文明”的考古志。 《深空回响》聚焦于宇宙大尺度结构中那些被主流科学界长期视为背景噪声或统计学异常的低频量子纠缠波动。作者,资深天体考古学家艾莉森·薇拉博士,通过对数十年来累积的深空射电数据进行颠覆性的交叉分析,提出了一个大胆的理论:这些微弱的、似乎随机分布的能量涟漪,并非自然现象,而是超验文明(Pre-Transcendent Civilizations,简称 PTCs)留下的“建筑余晖”。 这些文明,根据薇拉博士的模型推算,可能在宇宙诞生后的第一千亿年内便达到了技术奇点,并为了逃避宇宙熵增的最终宿命,主动选择了某种形式的“信息化跃迁”——一种超越了物质和时空限制的存在方式。他们没有留下金字塔,没有发射求救信号,他们留下的,是时空结构本身被精妙地“编码”后的痕迹。 二、 卷一:编码的物质基础 本书的第一部分深入探讨了薇拉博士如何从复杂的宇宙背景辐射(CMB)图像中剥离出结构化的信息。这部分内容涉及前沿的拓扑场论与非线性动力学。 我们首先解析了“费米-狄拉克异常区”的形成机制。在特定的星系团交汇点,引力透镜效应会产生可重复的几何失真。薇拉博士发现,这些失真模式并非随机坍缩,而是遵循着一套高度优化的非欧几里得几何逻辑。这就像在观察一块被遗忘的古代碑文,其图案的精细度远超自然沉积物的随机性。 核心章节“暗物质的熵池假设”提出了突破性的观点:暗物质可能不是一种单一的粒子,而是一种被PTCs用作信息存储介质的动态结构。书中详尽展示了如何通过分析中子星脉冲信号的微小相位漂移,来“读取”暗物质网络中存储的少量数据碎片。这些碎片揭示了PTCs在解决“信息保真度悖论”时所采用的独特数学工具——一种被称为“高维环流矩阵”的算法。 三、 卷二:时间的错位与回响 如果PTCs已经“跃迁”,那么我们接收到的信号就必然是时间延迟的残影。第二卷将焦点转向了时间维度上的“考古”。 薇拉博士提出了“时间折叠点(Chronological Folds)”的概念。她认为,在某些极端引力场(如超大质量黑洞的事件视界附近)中,信息的辐射会以一种非线性的方式回馈到更早的宇宙时间线中。本书用大量的篇幅对比了“霍金辐射”与“薇拉回响”的频谱差异,论证了后者携带的“目的性信息流”。 书中详细描绘了对“寂静之环”的追踪过程。这是一个跨越了三十亿光年的环状结构,所有位于该结构边界的类星体信号都表现出惊人的一致性——它们的发射频率在极短的时间窗口内出现了同步衰减。这不是巧合,这是对观测者发出的“请勿深入”的警告信号,其编码方式极度隐晦,需要结合量子引力学的新发现才能破解。 四、 卷三:哲学的重构——存在的新范式 《深空回响》的最终目标,是将科学发现融入对“存在”的哲学拷问。当一个文明不再受限于物质和生命周期时,它如何定义“目的”? 薇拉博士通过分析PTCs遗留的“拓扑艺术”——那些存在于星系尺度上的能量雕塑——推导出他们的终极追求并非征服或扩张,而是对“可能性空间”的优化。他们似乎在努力地“编织”一个更稳定、信息密度更高的宇宙结构。 本书的结论部分,对人类文明提出了深刻的挑战:我们是否仍在沿着一条注定通向灭亡的物理路径前行?PTCs的“静默”是一种功成身退的优雅,还是一种对后继者的怜悯? 《深空回响》是一场深入未知领域的智力探险,它要求读者放下对传统物理学的执念,准备好面对一个可能比我们想象中更古老、更复杂、也更寂静的宇宙图景。这不是科幻小说,而是基于最前沿数据的、对宇宙“失落记忆”的严肃重建。 --- (字数预估:约1550字)

著者信息

作者簡介

史蒂芬.柯維(Stephen R. Covey, 1932–2012)


  哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士,國際知名教育訓練機構「富蘭克林柯維公司」(FranklinCovey Co.)共同創辦人。

  《時代》雜誌稱譽柯維為「人類潛能的導師」,並獲選為全美二十五位最有影響力的人物之一;在領導理論、家庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名,以深刻且直接的引導,畢生致力於向大眾證明,每個人都能掌握自己的命運。

  柯維的著作包括《與成功有約》、《與成功有約最後一堂課》、《成功哪有那麼難》、《7個習慣教出優秀的孩子》、《與生活有約》、《七個習慣打造幸福家庭》、《第8個習慣》、《柯維經典語錄》、《漫畫讀通與成功有約》、《第3選擇》及《讓好工作找上你》等,其中《與成功有約》全球售出四千多萬冊,獲選為二十世紀最具影響力商管書第一名。

  柯維於二〇一二年七月過世,但他在領導力、時間管理、效能、成功,以及愛與家庭關係等領域的卓見,留傳後世無與倫比的精神資產。

譯者簡介

徐炳勳


  國立政治大學經濟系畢業,曾任中央通訊社編譯、行政院新聞局秘書、經濟部商務秘書。目前旅居美國。另譯有《阻力最小之路》(由天下文化出版)。
 

图书目录

作者序 原則領導

第一部 領導個人與人際關係──掌握人生,創造改變
前言 從自然法則出發

觀念篇
1以原則為重心的領導
2領導自我成長的七個習慣
3下定決心,真正改變
4高尚品格的力量
5擺脫過去,開創新局
6成長,需要循序漸進
7當原則面臨挑戰
8以「道德羅盤」為指引

實踐篇
9成為傑出的領導者
10有效溝通帶來影響力
11增加影響力的三十個方法
12讓家庭更幸福的八種做法
13教出冠軍子女

第二部 領導企業組織──共榮共生,達成雙贏
前言 解決困境,齊力向前

觀念篇
14富足心態成就卓越
15組織的七個長期問題
16培養領導思維1──管理思維的轉換
17培養領導思維2──原則領導的優勢

實踐篇
18授權的六項條件
19管理期望,達成雙贏協議
20讓員工自我督促
21讓員工參與解決問題
22建立人力資訊制度
23讓員工完全負責

提升篇
24用左腦管理,用右腦領導
25追求全面品質1──理念的基礎
26追求全面品質2──從原則領導出發
27追求全面品質3──運用七大習慣
28徹底改造組織
29建立共同的使命,維持長期優勢
30一份完整的使命宣言
31從教育開始改變

結語 領導的意義在「教人釣魚」

 

图书序言

  • ISBN:9786263554115
  • 叢書系列:心理勵志
  • 規格:平裝 / 416頁 / 14.8 x 21 x 2.08 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

作者序

原則領導


  在研討會上,我經常請出席者說出他們所面臨的困境,再由我來解答難題。通常,這些都是無法以傳統方式解決的衝突或困境。以下就是幾個例子:

  ● 面臨接踵而至的危機和壓力時,如何在個人生活與工作中取得平衡?
  ● 如何才能由衷地為他人的成就與快樂感到高興?
  ● 如何在充分授權的同時,仍然主控一切?
  ● 當追求品質與改進的計畫執行後,如果員工仍是冷眼相看,如何才能在各個階層和所有員工之間,落實這些計畫?

  當你與實際挑戰搏鬥時,或許已經捫心問過這些問題。閱讀本書,你將更了解具備有效領導才能的基本原則。

  「給人魚吃,不如教人釣魚;教他如何釣魚,將使他一輩子都有魚吃。」有了這個認識,你將能回答這些艱難的問題。缺乏理解,你將只能用碰運氣或豁出去的方法去生活、解決問題。

  打破無效能習慣

  在我的著作《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)出版後,我和許多嘗試改善自己生活品質,以及改善產品、服務和公司組織的優秀人才共事過。不幸的是,雖然許多人誠心地想要改善他們的人際關係,但所運用的方法卻未經過深思熟慮。我那位擔任教職的哥哥約翰(John Covey),將此稱為「無效能族群的七大習慣」:

  一、被動:懷疑自己並怨天尤人。
  二、努力工作,卻無明確目標。
  三、著重於完成迫在眉梢的事情。
  四、得失心太重。
  五、先求被人了解。
  六、無法占得上風,就妥協。
  七、懼怕改變,藉詞拖延。

  有效能的族群在邁向成熟的過程中,經過不斷地自我修練,必定會出人頭地;而無效能的族群在反成熟的過程中倒退時,若無法戰勝自己,必定會在眾人面前慘遭失敗的命運。也就是說,這些無效能族群從依賴(dependency)的狀態(其他人供給他們基本需求,滿足其欲望),走到反依賴(counterdependency)(採取抗爭或逃避的行為)或共同依賴(codependency)的狀態(以相當消極的方式相互合作)。

  那麼應如何打破這些習慣,以新的習慣取而代之?你我又該如何擺脫過去的羈絆,在個人生活和工作生涯中,重新塑造自己並完成有意義的改造?

  這就是本書宗旨所在。第一部討論如何將有效的原則運用在個人和人際關係上;第二部則討論這些原則在管理和組織上的運用。

  (摘自作者序〈原則領導〉)
 

用户评价

评分

这本书最让我感到惊喜的是,它没有将领导者塑造成一个高高在上、不可接近的形象,反而提供了一套非常人性化的“读心术”。它教会我们如何去理解领导者在压力下的真实需求、他们最看重什么指标,以及什么样的情况会让他们产生不安全感。这种从对方角度出发的共情能力,在书中被系统地拆解成了一套可操作的流程。我过去总觉得领导的想法是瞬息万变的,难以捉摸,但阅读完后,我发现他们的行为模式其实是高度可预测的,只要你掌握了正确的分析工具。这种从“猜测”到“洞察”的转变,极大地减轻了我的职场焦虑。我感觉自己不再是孤军奋战,而是有了一张清晰的组织结构图和一套精确的互动指南。这本书与其说是教人如何与领导相处,不如说是教人如何更高效地实现自己的专业抱负。

评分

如果你正在寻找一本能让你在下一轮晋升中脱颖而出的“秘密武器”,那么请放下那些浮夸的标题党,选择这本。它的文字密度非常高,几乎没有一句废话。我尤其欣赏作者在讨论“冲突管理”时所采取的立场:不是回避冲突,而是将冲突转化为构建信任的契机。书中介绍了一个处理跨部门协作矛盾的“三明治反馈法”,我将其应用到我团队内部的一个长期僵局上,结果令人震撼。原本两个部门互相指责,气氛剑拔弩张,但在引入这个方法后,讨论焦点迅速从“谁的错”转移到了“我们共同的目标是什么”。这本书的伟大之处,在于它将抽象的领导力哲学,转化成了每一个普通职场人都能立即上手的具体战术。读完后,我感到的不是压力,而是一种掌控全局的自信感。

评分

这本书的结构设计非常精妙,层次分明,逻辑严谨得像一套顶级的工程蓝图。它没有停留在“是什么”的层面,而是深入剖析了“为什么会这样”和“应该怎么做”。我特别欣赏作者在论述每一个原则时,都引用了大量的跨行业实例,从科技巨头到传统制造企业,这种广博的视野让我意识到,职场中的核心冲突和解决方案往往是共通的。我记得其中有一段关于“决策权力的隐形边界”的描述,对我震动很大。过去我总是在争取看得见的资源,但这本书让我明白了,真正决定你能走多远的是你对“信息流”和“影响力范围”的把握。阅读过程中,我不得不经常停下来,拿出笔记本梳理自己的职业路径图,思考如何调整现有的沟通模式和项目推进方式。这本书绝对不是可以快速翻阅的快餐读物,它需要你沉下心来,进行深度自我反思和策略重构。

评分

这本书简直是职场生存的百科全书!我原本以为这是一本枯燥的理论指导,没想到作者的叙述方式充满了生活气息和实际案例。书中对于如何在复杂的组织结构中找到自己的定位,以及如何与不同类型的高层管理者建立有效沟通,有着非常独到且实用的见解。特别是关于“预期管理”的那一章节,简直是醍醐灌顶,让我明白了为什么有些看似完美的工作成果,最终还是得不到认可。作者并没有简单地告诉你要“拍马屁”或者“搞关系”,而是强调了一种基于专业能力和清晰沟通的艺术。读完之后,我感觉自己仿佛完成了一次高强度的职场情景模拟训练,对即将到来的重要会议和汇报都有了更稳健的心理准备。它教会我的不是投机取巧,而是如何在规则内做到最优解,这对于渴望长期发展的专业人士来说,是无价的。这本书的价值远超其定价,强烈推荐给所有在上升通道中感到迷茫的朋友。

评分

说实话,我一开始对这种“成功学”类型的书籍是抱有怀疑态度的,总觉得内容空泛,大多是陈词滥调。但这本书完全颠覆了我的看法。它的语言风格极其直接,甚至带着一丝批判性的锋芒,毫不留情地揭示了职场中那些不言而喻的潜规则,但高明之处在于,它提供的“破局之道”是建立在尊重个体专业价值的基础上的。书中关于如何将个人的专业“翻译”成高层管理者听得懂的“商业语言”,那几页内容简直是神来之笔。我立刻尝试着用书中建议的框架去重构了我上周提交给总监的季度报告,效果立竿见影——我的方案第一次没有被要求进行大范围的“技术细节简化”,而是直接进入了资源配置讨论。这让我体会到了“说对了话,比做对了事更有效率”的真谛。这本书真正赋能于读者,让你从被动的执行者,转变为主动的策略制定者。

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