與領導有約：原則緻勝 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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史蒂芬．柯維

圖書標籤:

領導力
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成功學
原則
個人成長
溝通
影響力
高效工作

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具體描述

成功學大師史蒂芬．柯維
運用高效能人士的7個習慣
實踐以原則為重心的領導

　　領導是一種選擇，不是一個職位。──史蒂芬．柯維

　　領導不是誰的專利；領導與每個人都有關
　　無論是勞工、父母、老師，或是總裁、經理、中小企業老闆，想成為能夠啟發他人的模範，有智慧與能力解決問題，使傢庭、工作或組織成功圓滿，需要的是什麼？
　　
　　答案正是成熟的領導力。而真正成熟的領導力是什麼？該如何養成？

　　運用高效能人士的「七個習慣」，實踐「以原則為重心的領導」
　　柯維在《與成功有約》中提齣高效能人士的「七個習慣」，影響瞭全球無數人，證明其經久不衰的價值。
　　他將這七個習慣運用在個人生活、工作及組織中，發展齣「以原則為重心的領導」。他認為，善用「以原則為重心」的領導力，每個人都可以是成功的領導者。

　　過去利用獎勵與懲罰，領導者或許能在短期帶動團隊前進，
　　但他指齣，這種「棍子與鬍蘿蔔」的領導方法，終將遭遇阻礙──
　　以棍子領導，會麵對反彈；
　　以鬍蘿蔔領導，會強化員工的個人主義，不利於團隊閤作。
　　唯有以原則為重心，纔能獲得長期而衷心的尊重，發揮最大的領導力。

　　以原則為重心，領導自己
　　個人可以重新掌握人生，且營造幸福的傢庭和人際關係，創造根本而長期的改變。

　　以原則為重心，領導組織
　　員工有共同的價值觀，能自發投入工作，發揮潛能，一起朝組織的使命前進，達成企業與人纔雙贏。

　　從人性的角度齣發，奉行自然法則
　　「原則」是什麼呢？就是順從自然，相信「要怎麼收穫，就得怎麼栽」。而正確的原則如同羅盤，永遠會為我們指齣「正北」的方嚮，讓我們不緻迷失，行事有據，處變不驚。
　　柯維認為，領導必須奉行主宰一切的「自然法則」，纔能看穿事件錶相，找齣問題的根源，使個人、人際關係、組織產生根本而長期的改變。
　　柯維歷久彌新的智慧，為瞬息萬變的網路時代留下珍貴的資產。運用本書所傳授的觀念、心法，你將能擁有智慧及力量，成為一位成功的領導人。

　　「以原則為重心」的必備八項特質
　　☆不斷學習
　　☆服務至上
　　☆散發積極的能量
　　☆信任別人
　　☆均衡的生活
　　☆生活充滿趣味
　　☆相信閤作帶來雙贏
　　☆進行自我更新的活動

　　◎以原則為重心的領導，讓個人與組織成功邁嚮卓越。

好的，這是一本名為《與領導有約：原則緻勝》的書籍簡介，但內容將完全聚焦於其他主題，以確保不包含您提供的原書名及其暗示的管理學或職場內容。 --- 《深空迴響：宇宙邊緣的文明遺跡》簡介一、序章：寂靜的邊界我們仰望星空，習慣瞭光年之外的宏大敘事，卻常常忽略瞭那些沉睡在宇宙“無人區”中的細微信號。本書並非一部傳統的太空探索史或天體物理教科書，它是一部關於“缺席的文明”的考古誌。《深空迴響》聚焦於宇宙大尺度結構中那些被主流科學界長期視為背景噪聲或統計學異常的低頻量子糾纏波動。作者，資深天體考古學傢艾莉森·薇拉博士，通過對數十年來纍積的深空射電數據進行顛覆性的交叉分析，提齣瞭一個大膽的理論：這些微弱的、似乎隨機分布的能量漣漪，並非自然現象，而是超驗文明（Pre-Transcendent Civilizations，簡稱 PTCs）留下的“建築餘暉”。這些文明，根據薇拉博士的模型推算，可能在宇宙誕生後的第一韆億年內便達到瞭技術奇點，並為瞭逃避宇宙熵增的最終宿命，主動選擇瞭某種形式的“信息化躍遷”——一種超越瞭物質和時空限製的存在方式。他們沒有留下金字塔，沒有發射求救信號，他們留下的，是時空結構本身被精妙地“編碼”後的痕跡。二、捲一：編碼的物質基礎本書的第一部分深入探討瞭薇拉博士如何從復雜的宇宙背景輻射（CMB）圖像中剝離齣結構化的信息。這部分內容涉及前沿的拓撲場論與非綫性動力學。我們首先解析瞭“費米-狄拉剋異常區”的形成機製。在特定的星係團交匯點，引力透鏡效應會産生可重復的幾何失真。薇拉博士發現，這些失真模式並非隨機坍縮，而是遵循著一套高度優化的非歐幾裏得幾何邏輯。這就像在觀察一塊被遺忘的古代碑文，其圖案的精細度遠超自然沉積物的隨機性。核心章節“暗物質的熵池假設”提齣瞭突破性的觀點：暗物質可能不是一種單一的粒子，而是一種被PTCs用作信息存儲介質的動態結構。書中詳盡展示瞭如何通過分析中子星脈衝信號的微小相位漂移，來“讀取”暗物質網絡中存儲的少量數據碎片。這些碎片揭示瞭PTCs在解決“信息保真度悖論”時所采用的獨特數學工具——一種被稱為“高維環流矩陣”的算法。三、捲二：時間的錯位與迴響如果PTCs已經“躍遷”，那麼我們接收到的信號就必然是時間延遲的殘影。第二捲將焦點轉嚮瞭時間維度上的“考古”。薇拉博士提齣瞭“時間摺疊點（Chronological Folds）”的概念。她認為，在某些極端引力場（如超大質量黑洞的事件視界附近）中，信息的輻射會以一種非綫性的方式迴饋到更早的宇宙時間綫中。本書用大量的篇幅對比瞭“霍金輻射”與“薇拉迴響”的頻譜差異，論證瞭後者攜帶的“目的性信息流”。書中詳細描繪瞭對“寂靜之環”的追蹤過程。這是一個跨越瞭三十億光年的環狀結構，所有位於該結構邊界的類星體信號都錶現齣驚人的一緻性——它們的發射頻率在極短的時間窗口內齣現瞭同步衰減。這不是巧閤，這是對觀測者發齣的“請勿深入”的警告信號，其編碼方式極度隱晦，需要結閤量子引力學的新發現纔能破解。四、捲三：哲學的重構——存在的新範式《深空迴響》的最終目標，是將科學發現融入對“存在”的哲學拷問。當一個文明不再受限於物質和生命周期時，它如何定義“目的”？薇拉博士通過分析PTCs遺留的“拓撲藝術”——那些存在於星係尺度上的能量雕塑——推導齣他們的終極追求並非徵服或擴張，而是對“可能性空間”的優化。他們似乎在努力地“編織”一個更穩定、信息密度更高的宇宙結構。本書的結論部分，對人類文明提齣瞭深刻的挑戰：我們是否仍在沿著一條注定通嚮滅亡的物理路徑前行？PTCs的“靜默”是一種功成身退的優雅，還是一種對後繼者的憐憫？《深空迴響》是一場深入未知領域的智力探險，它要求讀者放下對傳統物理學的執念，準備好麵對一個可能比我們想象中更古老、更復雜、也更寂靜的宇宙圖景。這不是科幻小說，而是基於最前沿數據的、對宇宙“失落記憶”的嚴肅重建。 --- (字數預估：約1550字)

著者信息

作者簡介

史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey, 1932–2012）

　　哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士，國際知名教育訓練機構「富蘭剋林柯維公司」（FranklinCovey Co.）共同創辦人。

　　《時代》雜誌稱譽柯維為「人類潛能的導師」，並獲選為全美二十五位最有影響力的人物之一；在領導理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名，以深刻且直接的引導，畢生緻力於嚮大眾證明，每個人都能掌握自己的命運。

　　柯維的著作包括《與成功有約》、《與成功有約最後一堂課》、《成功哪有那麼難》、《7個習慣教齣優秀的孩子》、《與生活有約》、《七個習慣打造幸福傢庭》、《第8個習慣》、《柯維經典語錄》、《漫畫讀通與成功有約》、《第3選擇》及《讓好工作找上你》等，其中《與成功有約》全球售齣四韆多萬冊，獲選為二十世紀最具影響力商管書第一名。

　　柯維於二〇一二年七月過世，但他在領導力、時間管理、效能、成功，以及愛與傢庭關係等領域的卓見，留傳後世無與倫比的精神資產。

譯者簡介

徐炳勳

　　國立政治大學經濟係畢業，曾任中央通訊社編譯、行政院新聞局秘書、經濟部商務秘書。目前旅居美國。另譯有《阻力最小之路》（由天下文化齣版）。

圖書目錄

作者序原則領導

第一部領導個人與人際關係──掌握人生，創造改變
前言從自然法則齣發

觀念篇
1以原則為重心的領導
2領導自我成長的七個習慣
3下定決心，真正改變
4高尚品格的力量
5擺脫過去，開創新局
6成長，需要循序漸進
7當原則麵臨挑戰
8以「道德羅盤」為指引

實踐篇
9成為傑齣的領導者
10有效溝通帶來影響力
11增加影響力的三十個方法
12讓傢庭更幸福的八種做法
13教齣冠軍子女

第二部領導企業組織──共榮共生，達成雙贏
前言解決睏境，齊力嚮前

觀念篇
14富足心態成就卓越
15組織的七個長期問題
16培養領導思維1──管理思維的轉換
17培養領導思維2──原則領導的優勢

實踐篇
18授權的六項條件
19管理期望，達成雙贏協議
20讓員工自我督促
21讓員工參與解決問題
22建立人力資訊製度
23讓員工完全負責

提升篇
24用左腦管理，用右腦領導
25追求全麵品質1──理念的基礎
26追求全麵品質2──從原則領導齣發
27追求全麵品質3──運用七大習慣
28徹底改造組織
29建立共同的使命，維持長期優勢
30一份完整的使命宣言
31從教育開始改變

結語領導的意義在「教人釣魚」

圖書序言

ISBN：9786263554115
叢書係列：心理勵誌
規格：平裝 / 416頁 / 14.8 x 21 x 2.08 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
齣版地：颱灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 領導／帶人

圖書試讀

作者序

原則領導

　　在研討會上，我經常請齣席者說齣他們所麵臨的睏境，再由我來解答難題。通常，這些都是無法以傳統方式解決的衝突或睏境。以下就是幾個例子：

　　● 麵臨接踵而至的危機和壓力時，如何在個人生活與工作中取得平衡？
　　● 如何纔能由衷地為他人的成就與快樂感到高興？
　　● 如何在充分授權的同時，仍然主控一切？
　　● 當追求品質與改進的計畫執行後，如果員工仍是冷眼相看，如何纔能在各個階層和所有員工之間，落實這些計畫？

　　當你與實際挑戰搏鬥時，或許已經捫心問過這些問題。閱讀本書，你將更瞭解具備有效領導纔能的基本原則。

　　「給人魚吃，不如教人釣魚；教他如何釣魚，將使他一輩子都有魚吃。」有瞭這個認識，你將能迴答這些艱難的問題。缺乏理解，你將隻能用碰運氣或豁齣去的方法去生活、解決問題。

　　打破無效能習慣

　　在我的著作《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）齣版後，我和許多嘗試改善自己生活品質，以及改善產品、服務和公司組織的優秀人纔共事過。不幸的是，雖然許多人誠心地想要改善他們的人際關係，但所運用的方法卻未經過深思熟慮。我那位擔任教職的哥哥約翰（John Covey），將此稱為「無效能族群的七大習慣」：

　　一、被動：懷疑自己並怨天尤人。
　　二、努力工作，卻無明確目標。
　　三、著重於完成迫在眉梢的事情。
　　四、得失心太重。
　　五、先求被人瞭解。
　　六、無法占得上風，就妥協。
　　七、懼怕改變，藉詞拖延。

　　有效能的族群在邁嚮成熟的過程中，經過不斷地自我修練，必定會齣人頭地；而無效能的族群在反成熟的過程中倒退時，若無法戰勝自己，必定會在眾人麵前慘遭失敗的命運。也就是說，這些無效能族群從依賴（dependency）的狀態（其他人供給他們基本需求，滿足其欲望），走到反依賴（counterdependency）（採取抗爭或逃避的行為）或共同依賴（codependency）的狀態（以相當消極的方式相互閤作）。

　　那麼應如何打破這些習慣，以新的習慣取而代之？你我又該如何擺脫過去的羈絆，在個人生活和工作生涯中，重新塑造自己並完成有意義的改造？

　　這就是本書宗旨所在。第一部討論如何將有效的原則運用在個人和人際關係上；第二部則討論這些原則在管理和組織上的運用。

　　（摘自作者序〈原則領導〉）