當經濟效益並非企業唯一的責任時，如何能取得兼容優勢，世界經濟論壇的創辦人Klaus Schwab 教授所倡議的利害關係人資本主義，與當紅的ESG 如出一轍地採取了兼容的路線，並強調平衡。但，創造與分配的效率如何提升，依舊有賴匍匐前行與驗證的模糊路徑。傳統經濟學的生產要素提升生產力，可能有賴創新與企業家精神，否則善意不足以支撐善盡社會責任的情懷，善意恐流於想像，解決不了當前盤根錯節的重大問題。彼得．杜拉克經典詮釋：管理是「提升知識工作者的生產力」，遂成為一股清流，激發傳統生產要素創造價值的關鍵
2009年11月，我們紀念彼得．杜拉克的100歲生日，那是資本主義走到窮途末路所引發金融海嘯的隔年。十四年過去了，情勢並未好轉，一個以巨變、混亂和重新定位為特徵的時期似乎才剛揭開序幕。杜拉克思想的穿透力令人讚嘆！現在的時髦名詞是去ＸＸ（de-XX）、再ＸＸ（re-XX，包括韌性Resilience）和焚燒的地球，但如果追溯彼得．杜拉克數十年的書寫與教學，這些風口浪尖的發展根據杜拉克的銳利觀點檢視，並非什麼時髦的玩意兒，更是很容易推論的結果。關鍵在於，我們面對當代盤根錯節的環境，如何從他老人家的智慧中學習觀察與詮釋的方法。
杜拉克從未自稱「管理大師」，只是在企業管理、社會制度、生態環境、國家體制等擴散影響的軌跡中，資本主義所驅動的企業實踐脫穎而出，因而，受到商管思潮的眾星拱月，讓他老人家在其他領域沒有獲得可匹配的光環。事實上，杜拉克最喜歡的稱謂是「旁觀者」與「社會生態學家」，後者引證了那些吹捧虛飾、潮流帶風向的E與S倡議者，前者則以其令人匪夷所思的冷靜邏輯，不斷在人類歷史發展的當下，尋覓他G的先見。筆者一面沿著杜拉克原著拾級而上之際，一面對其前瞻的思維洞見對當前局勢的解釋力拍案叫絕，因而催生了本書的架構。《ESG杜拉克》並非運用穿越與拼貼的技法重現大師的思想，而是企圖以一介學徒之姿，爬梳杜拉克思想，並以古鑑今試圖為業者的突圍做出一點貢獻。
在環境方面，杜拉克認為企業應該以創造客戶價值為目標，而不是追求短期利潤。他認為，企業必須考慮到的不僅是當下，而且是未來的利益，也就是說，他們要在經濟、社會和環境方面考慮長期貢獻，而不只是圖利於短期。對照當前資本主義的重大瑕疵所引發的不均問題，這也包括了犧牲環境與生態的保護，所造成伊于胡底的沉淪：從氣候變遷（Climate Change）、氣候危機（Climate Emergency）到氣候災難（Climate Disaster），1.5℃或2℃的威脅已從提醒化為日常，成為這一波再全球化結構調整中唯一持續發威的趨勢。在1954年出版的《管理的實踐》（Practice of Management）一書中，杜拉克認為企業對自然的掠奪性開採對社會和環境造成了負面影響，並強調企業應該負起責任來保護生態環境。在1993年出版的《後資本主義社會》（Post-Capitalist Society）的經典著作中，杜拉克認為過度的經濟增長消耗了人類自然資源，增加了污染和生態災難等負面後果，因此，他呼籲企業應當更加注重環境保護問題，在經濟增長過程中亦納入生態因素的考量。工業化的短視近利，將環境與生態成本外部化所遺留下來的難解困境，仍賴全世界各界領袖放長思考的時間尺度以為因應，但當前追求速效的時代領袖聽得進去杜拉克的諍言並積極做出回應？
在社會方面，他還提到了企業必須在整個社會中扮演積極的角色，並關注社會福祉。杜拉克在他的著作中開時代之先河、強調企業社會責任，認為企業應該是社會的夥伴而不只是生產者和商人。杜拉克的觀點與諾貝爾經濟學獎得主傅利曼（Milton Friedman）的主張背道而馳，但傅利曼主張講究利潤極大化的經濟理論所忽略的社會責任，而杜拉克早在1950年出版的_e New Society一書中提出了企業應該扮演多重角色，除了商業角色外，社會角色和生態角色均須平衡。在社會層面，他認為企業應該滿足多方面的利害關係人（如員工、股東、客戶和社區）。採自杜拉克觀點，世界經濟論壇創辦人Klaus Schwab教授所倡議的「利害關係人資本主義」（Stakeholder Capitalism）近年來逐漸受重視成為主流，企業永續經營必須多元關注各利害關係人（包括E與S）的利益，實現互惠共利多贏，呼應杜拉克當年的真知灼見。
在宏觀治理的層面，全球極右翼思想近年來所導致的社會分化，在不均的背景襯托下，形成了對作為當代社會基石的民主制度構成嚴峻的衝擊。杜拉克早在80年前就預言經濟發展的終點並非民主化，反而可能導致「極權」的興起。而且極權政治導致的經濟衰退不只不會激發民眾革命，反而有可能極權統治更加穩固。所有制度都有其背景的歷史、社會與文化脈絡，經年累月的實踐難免需要持續優化，但目前漸進式的制度創新似乎已難以為繼，取而代之的激進式制度創新有可能造成全球秩序的全面瓦解。全球地緣政治風險的攀升，使得美中博弈也改弦易轍，從De-Coupling（脫鉤）美化包裝為De-risking（去風險化），但修辭的優美難掩實務操作上的左支右絀，以制度之爭為名的大國博弈依舊是宏觀治理的未爆彈，波及的是各國目前所有內政與外交上的困境。
在微觀治理的層面，企業在金融海嘯、新冠疫情與烏俄戰爭的衝擊下，企業面對變局開始追求數位轉型、脫碳轉型與韌性供應鏈轉型，以回應燃燒的地球、科技衝擊與全球在地化的新格局。面對即將在2026年開徵的歐盟碳關稅，台灣產業無不積極備戰，但碳管理人才的匱乏嚴重阻礙企業的進程，受創最深的當屬中小企業。而微觀治理的挑戰也受到宏觀治理的政策桎梏，全球能源的脆弱程度在烏俄戰爭之後一覽無遺，新科技的不斷突破仍待商業效益推升其產業與社會影響力，尚不
足以因應這一波的能源危機。杜拉克經典名著《創新與創業精神》（Innovation and Entrepreneurship）今日已成為企業突圍的圭臬，薄薄一本書的內容談的都是今日最需要解決的課題。我們似乎都知道了，但做到了嗎？延伸的問題是「賺到了嗎？」。當提及「賺」的時候，杜拉克想的應該和于右任老先生「計利當計天下利」墨寶如出一轍：當分析單位的我是大我、利是大利時，利潤就不再應該淪為被仇富的對象，而是當代最潮的包容（Inclusiveness）框架。
身處這個巨變的時代，未來的能見度非常低。當全球引領企盼各領域Radical Innovation所開創的新局，與其追逐時尚，不如回到根本（Back to Basics為Radical拉丁原文的意義）尋找突圍的蹊徑，也找到不致出現少時就不見了的起伏，穩健地邁向可持續的未來。閱讀經典、挖掘智慧、提出解方、乘風破浪是本書的原意，與各位讀者共勉。
具体描述
《跨越边界：全球化时代的战略选择与变革管理》 内容简介 本书深入剖析了当前全球化进程中，企业与组织所面临的复杂战略环境与变革挑战。在技术迭代加速、地缘政治格局重塑以及社会责任意识觉醒的背景下，传统的商业模式与管理范本正面临严峻考验。本书旨在为决策者提供一套系统化、可操作的分析框架与实践指导，帮助他们在不确定性中捕捉机遇，实现可持续的竞争优势。 第一部分：全球化新格局下的战略重塑 第一章：解构“慢全球化”与“再全球化” 全球化并非终结，而是进入了一个以区域化、联盟化和技术驱动为特征的新阶段。本章首先回顾了过去三十年全球化浪潮的核心驱动力——效率最大化与成本最小化。随后，重点探讨了近十年来出现的逆全球化倾向，包括贸易保护主义抬头、供应链的“去风险化”趋势以及关键技术的本土化战略。 我们分析了全球价值链（GVCs）的重构过程，指出企业不再仅仅追求单一维度的成本效益，而是转向“韧性优先”的策略。企业需要重新审视其全球布局的合理性，评估地缘政治风险对市场准入、资源获取和知识产权保护的影响。特别关注了数字全球化，即数据流、人才流动和无形资产跨境转移的复杂性，这些已成为衡量国家间竞争力的重要指标。 第二章：韧性驱动的供应链设计 在“黑天鹅”事件频发的时代，供应链的脆弱性已成为企业生存的首要威胁。本章超越了传统的“精益管理”思维，强调构建多重冗余和动态响应能力的“韧性供应链”。 详细阐述了“多源采购”、“区域化集群制造”（Nearshoring/Friend-shoring）的具体实施路径和优缺点。内容包括如何利用先进的分析工具，如数字孪生（Digital Twin）技术，对供应链进行压力测试和情景规划。此外，本书还探讨了从“线性供应链”向“循环供应链”转型的必要性，探讨了如何将产品生命周期管理与废弃物最小化策略深度融合，从而提升供应链的长期适应性。 第三章：适应性组织架构与敏捷治理 传统的层级式组织结构在应对快速变化的市场需求时显得迟钝。本章聚焦于构建“适应性组织”（Adaptive Organization），这种组织能够在保持核心能力稳定的同时，快速调整其资源配置和决策流程。 深入分析了跨职能团队（Cross-functional Teams）和去中心化决策模式的有效性。关键在于建立清晰的授权边界和快速反馈机制。治理层面，探讨了如何平衡中央战略指导与地方业务单元的自主权，尤其是在跨文化背景下，如何设计一套既能确保合规性，又能激发创新潜能的治理框架。书中通过多个案例，展示了成功实现“敏捷转型”的公司如何重塑其内部沟通、绩效评估和风险管理流程。 第二部分：技术赋能与数字化转型 第四章：人工智能与决策的范式转移 人工智能（AI）和机器学习（ML）不再是辅助工具，而是重塑战略决策核心的驱动力。本章侧重于AI在以下领域的实际应用与挑战： 1. 预测性战略规划： 如何利用大数据和先进算法，超越传统市场调研，实现对未来趋势的提前感知和量化预测。 2. 自动化运营与优化： 机器人在制造业和服务业的应用，如何实现端到端流程的自动化，释放人力资源投入高附加值活动。 3. 伦理与信任： 探讨AI决策过程中的“黑箱”问题、数据偏见风险以及建立可信赖AI系统的必要性。本书强调，技术采纳的成功不仅依赖于技术本身，更依赖于组织对数据治理和伦理规范的建设。 第五章：网络安全与数字主权 随着企业运营全面数字化，网络安全已成为不可妥协的战略要素。本章系统梳理了当前企业面临的主要网络威胁，包括供应链攻击、勒索软件和国家支持的网络间谍活动。 内容详细介绍了“零信任架构”（Zero Trust Architecture）的实施细节，以及如何将网络安全深度嵌入到产品开发（Security by Design）的每一个阶段。此外，本书关注“数字主权”议题，即各国对本国数据存储、处理和跨境流动的监管日益趋严，企业必须制定精细化的数据本地化策略，以应对全球数据合规的碎片化挑战。 第三部分：人才战略与组织文化重塑 第六章：未来劳动力与技能的再定义 劳动力市场正经历深刻变革，技能的“半衰期”不断缩短。本章探讨了企业如何构建一个具有前瞻性的“人才生态系统”。 重点分析了“技能差距”的识别与弥合。这包括从外部招聘顶尖人才与内部员工的“再培训/技能提升”（Reskilling/Upskilling）之间的动态平衡。书中提出了建立“学习型组织”的具体方法论，强调将学习融入日常工作流，而非孤立的培训项目。同时，探讨了灵活工作模式（混合办公、零工经济参与者）的有效管理，确保组织凝聚力与创新能力不受影响。 第七章：领导力的转型：从控制到赋能 在复杂多变的商业环境中，传统的“指挥与控制”型领导风格已不再适用。成功的领导者必须转向“服务型领导”（Servant Leadership）和“情境领导”（Situational Leadership）。 本章详细阐述了新时代领导者应具备的核心素质：高情商、认知灵活性和促进心理安全感的能力。心理安全感是团队创新和坦诚沟通的基石。本书提供了具体工具，帮助领导者进行有效反馈、管理冲突，并激励员工在不确定性中保持积极性和主人翁精神。变革管理不再是自上而下的命令，而是自下而上的共创过程，领导者的角色是成为变革的“催化剂”和“赋能者”。 结论：在复杂性中寻求清晰 本书最后总结道，在全球化新格局下，战略的制定不再是静态的五年规划，而是一个持续的、迭代的学习过程。真正的竞争优势来源于组织对复杂性的深刻理解、对变革的快速适应能力以及对核心价值观的坚定不移。成功的企业将是那些能够有效整合技术、重塑供应链、并激发人才潜能的“学习型组织”。 --- 作者背景介绍（虚构）： 张 伟：资深战略顾问，拥有二十余年跨国咨询经验，专注于全球供应链韧性、数字化转型治理及复杂组织变革领域。曾任职于全球顶尖管理咨询公司的高级合伙人，服务对象涵盖财富500强企业及新兴市场领先企业。 李 敏：知名商学院教授，主攻组织行为学与领导力发展。她的研究聚焦于高科技企业在快速技术迭代环境下的组织文化重塑与人才战略。在多家国际学术期刊发表论文，并积极参与企业高管培训项目。
著者信息
作者簡介
佘日新
現任逢甲大學講座教授
曾任財團法人中衛發展中心董事長、財團法人國家實驗研究院營運長、暨南國際大學特聘教授；個人經歷一如台灣產業的多元：專精專利與產業發展，大學及碩士主修工業設計，曾任職經濟部智慧財產局；六年後，赴英國攻讀華威大學（The University of Warwick）商學院行銷暨策略管理博士；專長橫跨科技管理與行銷、策略管理、領導統御、品牌、創新、文化創意等領域。2010年獲頒「李國鼎管理獎章」、2014年獲「中華民國科技管理學會院士」殊榮，以表彰其再教育及科技管理的貢獻。
近十餘年不僅不遺餘力投入推動學校技轉中心、育成中心與產學中心和業界技術的交流，並參與規劃建構國發會、經濟部、教育部、科技部、文化部與衛福部等，部會產學合作的生產體系；相關的學術研究心得除了經常發表於學術期刊外，並落實應用在產學合作的諮詢顧問中；長期關注全球經濟趨勢、產業發展及企業創新研發活動，經常於報章雜誌及廣播媒體發表產業評析、引領前瞻思維。
佘日新
現任逢甲大學講座教授
曾任財團法人中衛發展中心董事長、財團法人國家實驗研究院營運長、暨南國際大學特聘教授；個人經歷一如台灣產業的多元：專精專利與產業發展，大學及碩士主修工業設計，曾任職經濟部智慧財產局；六年後，赴英國攻讀華威大學（The University of Warwick）商學院行銷暨策略管理博士；專長橫跨科技管理與行銷、策略管理、領導統御、品牌、創新、文化創意等領域。2010年獲頒「李國鼎管理獎章」、2014年獲「中華民國科技管理學會院士」殊榮，以表彰其再教育及科技管理的貢獻。
近十餘年不僅不遺餘力投入推動學校技轉中心、育成中心與產學中心和業界技術的交流，並參與規劃建構國發會、經濟部、教育部、科技部、文化部與衛福部等，部會產學合作的生產體系；相關的學術研究心得除了經常發表於學術期刊外，並落實應用在產學合作的諮詢顧問中；長期關注全球經濟趨勢、產業發展及企業創新研發活動，經常於報章雜誌及廣播媒體發表產業評析、引領前瞻思維。
图书目录
推薦序 為什麼可以將杜拉克和ESG放在一起? 003
許士軍（逢甲大學人言講座教授、財團法人書香文化教育基金會董事長）
推薦序 取經杜拉克，迎接淨零轉型機會 008
簡又新（台灣永續能源研究基金會董事長）
推薦序 一個似近卻遠的目標 011
高承恕（逢甲大學董事長）
推薦序 ESG杜拉克 013
詹文明（杜拉克管理哲學實踐者暨傳播者、現任海藍幸福家首席教練）
推薦序 從ESG的發展中，找到更佳的管理模式 016
陳春山（ESG世界公民數位治理基金會董事長）
推薦序 以ESG啟動企業家精神的第二曲線 018
何晉滄（經濟部中小及新創企業署署長）
推薦序 半條麵包還是麵包嗎？ 021
侯勝宗（逢甲大學公共事務與社會創新研究所／服務創新與行動設計中心特聘教授）
前言 社會生態學家 025
第一章 環境保護 Environment
01 生態成本與永續發展 040
02 成人主義與永續未來 045
03 聆聽真實，追求永續 049
04 重塑教育，迎向未來 053
05 線上教育，全面顛覆 058
06 創新之路與高教改革的挑戰 062
07 雙語政策與人才內循環 067
08 Privacy與Transparency 071
09 疫情領導學（一） 075
10 疫情領導學（二） 079
11 疫情領導學（三） 083
12 疫情發展與勞動力轉型 087
13 疫情與經濟重啟 091
14 防治肺炎後的貧血 095
15 牽不到手的台灣 099
16 被實現的農業群聚效應 103
第二章 社會責任Social
17 何謂Societality 110
18 人才競爭力的反思 113
19 創新思維打造興盛 118
20 誠信在現代競爭中的價值 123
21 翻轉逆境成就不凡 128
22 老闆性格不等於公司文化 133
23 社會資本的傳承之道 137
24 企業傳承與家族引力 141
25 在永續中平衡創新與創實 145
26 開放？不開放？真是個問題 149
27 新生活的暫態與穩態 153
28 Farewell 2020 157
29 拜登經濟學中的再全球化想像 161
30 站在人文和科技的十字路口 165
31 ChatGPT：進入早期大眾市場的AI 169
32 ESG電商崛起：產業數位轉型不能等 174
第三章 公司治理Governance
33 領袖的執行力 180
34 想要做出正確的決定，永遠先學會傾聽 184
35 以失敗打造成功之路 188
36 巨變領導（一） 193
37 巨變領導（二） 198
38 巨變領導（三） 202
39 專案組織與敏捷領導 206
40 雲端綜效的新視野 210
41 管理科學的新輝煌 214
42 再技能化需要超前部署 218
43 融合轉型 222
44 人才民族主義將起 226
45 發揮創意迎戰國際人才短缺的挑戰 230
46 嚴肅因應人才再度外流的挑戰 235
47 全球在地化的人才策略 239
48 以策略思維打贏人才戰 244
後記 百年杜拉克 248
許士軍（逢甲大學人言講座教授、財團法人書香文化教育基金會董事長）
推薦序 取經杜拉克，迎接淨零轉型機會 008
簡又新（台灣永續能源研究基金會董事長）
推薦序 一個似近卻遠的目標 011
高承恕（逢甲大學董事長）
推薦序 ESG杜拉克 013
詹文明（杜拉克管理哲學實踐者暨傳播者、現任海藍幸福家首席教練）
推薦序 從ESG的發展中，找到更佳的管理模式 016
陳春山（ESG世界公民數位治理基金會董事長）
推薦序 以ESG啟動企業家精神的第二曲線 018
何晉滄（經濟部中小及新創企業署署長）
推薦序 半條麵包還是麵包嗎？ 021
侯勝宗（逢甲大學公共事務與社會創新研究所／服務創新與行動設計中心特聘教授）
前言 社會生態學家 025
第一章 環境保護 Environment
01 生態成本與永續發展 040
02 成人主義與永續未來 045
03 聆聽真實，追求永續 049
04 重塑教育，迎向未來 053
05 線上教育，全面顛覆 058
06 創新之路與高教改革的挑戰 062
07 雙語政策與人才內循環 067
08 Privacy與Transparency 071
09 疫情領導學（一） 075
10 疫情領導學（二） 079
11 疫情領導學（三） 083
12 疫情發展與勞動力轉型 087
13 疫情與經濟重啟 091
14 防治肺炎後的貧血 095
15 牽不到手的台灣 099
16 被實現的農業群聚效應 103
第二章 社會責任Social
17 何謂Societality 110
18 人才競爭力的反思 113
19 創新思維打造興盛 118
20 誠信在現代競爭中的價值 123
21 翻轉逆境成就不凡 128
22 老闆性格不等於公司文化 133
23 社會資本的傳承之道 137
24 企業傳承與家族引力 141
25 在永續中平衡創新與創實 145
26 開放？不開放？真是個問題 149
27 新生活的暫態與穩態 153
28 Farewell 2020 157
29 拜登經濟學中的再全球化想像 161
30 站在人文和科技的十字路口 165
31 ChatGPT：進入早期大眾市場的AI 169
32 ESG電商崛起：產業數位轉型不能等 174
第三章 公司治理Governance
33 領袖的執行力 180
34 想要做出正確的決定，永遠先學會傾聽 184
35 以失敗打造成功之路 188
36 巨變領導（一） 193
37 巨變領導（二） 198
38 巨變領導（三） 202
39 專案組織與敏捷領導 206
40 雲端綜效的新視野 210
41 管理科學的新輝煌 214
42 再技能化需要超前部署 218
43 融合轉型 222
44 人才民族主義將起 226
45 發揮創意迎戰國際人才短缺的挑戰 230
46 嚴肅因應人才再度外流的挑戰 235
47 全球在地化的人才策略 239
48 以策略思維打贏人才戰 244
後記 百年杜拉克 248
图书试读
推薦序
取經杜拉克，迎接淨零轉型機會
台灣永續能源研究基金會董事長 簡又新
放眼當今社會最熱門的關鍵字，ESG、淨零、韌性、AI 與數位化、轉型⋯⋯全都與企業或組織的永續發展有關，儘管這些名詞的定義與內涵仍在持續演進中，但其重要性早已不必再多言。尤其以企業來說，ESG 不僅已成為與國際接軌的重要語言，從國內外各項評比與市場實務運作案例更已證實，落實ESG 管理確可提升長期績效和價值。
ESG 代表的是環境（Environment）、社會（Social） 與治理（Governance），不同於傳統企業單僅追求經濟利益，或者認為只要捐錢支持公益就已完成社會責任，隨著氣候變遷帶來的緊急取經杜拉克，迎接淨零轉型機會狀態日益迫切，加上疫情帶來社會層面的巨大衝擊，如何兼顧ESG 三重底線，進而創造機會，邁向永續發展，成為所有企業與組織共同的挑戰。
其實，ESG 並非橫空出世的新興理想，翻閱經典，「現代管理學之父」彼得．杜拉克早已在他許多著作中提醒我們，企業必須獲利生存，然而於此同時，也必須懷抱正確價值觀，進而願意承擔更多責任，並且貢獻世界。
杜拉克也重視企業與利害關係人的溝通，認為公司主要的責任是提供商品或服務給顧客，獲利並非唯一目標，卻是永續經營的必要條件。而在顧客以外，對於職員與社會的責任，同樣是公司追求繼續經營的要件。
面對國際間不斷推陳出新的各種永續框架標準、淨零倡議和規範，加上新世代的覺醒與社群力量，在這個「翻轉的大時代」中，不僅傳統商業運作模式必須注入永續思維，從政府、學校、醫院、非營利組織乃至個人生活，也都不能置身事外。
我國已經公布施行《氣候變遷因應法》，從國發會頒布「台灣2050 淨零排放路徑」提出「能源」、「產業」、「生活」、「社會」四大轉型方向，更宣示整體國家社會將全面轉型，以達成淨零轉型。
應對這樣的新局面，許多企業瀰漫碳焦慮和人才荒，不過換個角度，這正是大學習時代的開始，而這也正是杜拉克所強調，人們必須忘記所學和過往經驗，持續增進知識，才能快速學習新事務。
逢甲大學佘日新講座教授是我向來很推崇與敬佩的學者，他長期鑽研杜拉克傳世經典，以杜拉克的思想為經，思考當今經營管理的課題，尋求因應並解決當代產業與社會問題，更秉持關懷與陪伴產業初衷，累積多年觀察與分析心得，透過書寫拉近學術研究與產業實務間的距離。如今集結精彩篇章出版《ESG 杜拉克》一書，提供讀者更多豐富多元觀點，以提升台灣產業與社會競爭力，特應囑託立序推薦，期待在佘教授與諸多先進努力下，能引領台灣持續向前，邁向永續共融的美好社會。
導讀
為什麼可以將杜拉克和ESG 放在一起？
逢甲大學人言講座教授、財團法人書香文化教育基金會董事長 許士軍
我的多年好友佘教授日新兄，近日以他的新作《ESG 杜拉克》見式，只看書名，就免不了眼睛一亮，如我們所知，彼得．杜拉克是一位已經辭世近二十年的被稱為管理學界大師中的大師，相信在他生前，ESG 尚未被普遍知曉，即使在他著作中，恐怕也還未曾出現這個字眼。好傢伙，日新兄怎麼將他們結合在一起了。
進一步翻開書目，一共只有三章，分別是〈環境保護〉、〈社會責任〉、〈公司治理〉，也就是今日所稱的ESG 的內容。原來日新兄自杜拉克浩瀚的著作中，爬梳出和這主題相關的思想或觀念，並加以發揮，投下這樣大功夫，令人敬佩。
表面看來，這一工作雖然辛苦，應該不會太困難。因為，在杜拉克思想中，和這三方面的問題密切相關的，到處都是─即使在他書中未曾用上這些字眼。但難得的是，作者討論這些問題，並非只是將ESG 的思想或觀念加以闡述或引申，而是將ESG 的觀念應用於當前所發生的時事上，譬如過去三年所發生的COVID-19 疫情，近日ChatGPT 的問世，還有國際人才培訓等方面。
承日新兄不棄，要我為本書續貂一番。怎樣寫法，思索一番，目前所嘗試者，就是在本書上述架構下，將有關杜拉克這位大師的思想和ESG 的關聯性方面，略加著墨，也許這樣對於某些讀者在理解本書背景上可能有所助益。
首先要說的是，一個人在某一個領域有偉大貢獻，並不代表這就是他的全部傑出表現或貢獻。一是他在這領域以外，可能還有成就；或是他在這一個領域本身，有其超越的先知卓見。
事實上，這種情況都出現在彼得．杜拉克這位大師身上。
以前者而言，他所獲正式學位，乃是和管理幾竿子打不到的「國際公法」。此外，他早期著作遍及社會、經濟和政治範圍，甚至包括兩部小說，他還教授過像東方藝術這種課程。以後者而言，如湯姆．彼得斯所稱，他是管理的一位「開創者」，在他之前並無「管理學」的存在。尤其重要的，如他自稱，他之所以對於管理這一領域產生熱愛，並非在於管理本身，而在於他發現管理對於人類社會的貢獻和功能─也就是所謂「有助於社會的良好運作（well-functioning）」上。這一點，用今天的話來說，就是ESG，這樣也就銜接上本書的主題，將二者結合在一起了。
探討管理學的性質以及它和ESG 的關係，我們不得不追溯管理學的發展史。有關管理學的起源，一般最常提及的，恐怕就是美國工程師出身的泰勒（Frederick Taylor）和法國實業家費堯（Henri Fayol）兩位。不錯，泰勒最早以「科學精神」取代傳統上由人們各依本身習慣或喜好的方式，從事「時間與動作」（time and motion）這類的作業活動上，因此，他所倡導者，就被稱「科學管理」（scientific management）。問題在於，管理日後發展所涉及的，遠遠超過作業性活動，而且也並不限於科學精神，如有關人性、倫理和美學這些成分，其重要性還可能超越科學精神之上。至於費堯，他以提出「功能」或「職能」（function）觀點，分析管理活動之性質及其原則，如規劃、組織、溝通等，構成多年來管理學發展的基本理論結構，影響至大。但是，同樣也是隨著外界環境變化、價值多元以及科技突飛猛進之趨勢，管理已趨向去中心化，無邊界化和虛擬化方向發展，使得以功能為基礎結構的管理典範，反而形成創新的桎梏，失去其時代價值。
杜拉克之所以被尊稱管理之父，基本上，乃因他承繼1946年，對通用汽車這家公司的深入瞭解，所著《公司的概念》（Concept of the Corporation）一書觀點，將管理建立於一機構整體觀念之上，這樣使他和上述泰勒與費堯兩位所採取的，可以說是完全不同。
由於他從整體觀念出發，這樣，才能將一家企業的任務、生存價值和績效這些問題和管理結合，並藉以界定公司經營或管理者之責任。這種管理，乃是一種「實務」，而非理論。這一切說明了，何以他給予自己1973 年出版一部經典之作《管理：任務、責任、實務》的書名：將「任務」（tasks）、「責任」（responsibilities）、「實務」（practice）三者視為管理之精髓所在。
以這種整體立場討論上述各項管理問題，基本上必然涉及一機構的目的；有了目的，然後才能論及一個機構的存在意義和價值；反過來說，如果不講目的，什麼願景、創新、領導和績效衡量，全都成為無根之物。
講到企業目的，在早期資本主義之下，認為就是為投資者謀取最大利潤。同時，如亞當．史密斯所主張，儘管人們謀求私利，仍可經由「看不見的手的市場」而產生增進公益的效果，這樣一來便可賦予營利目的在倫理上之合理性。
事實上，杜拉克早期是認同這一主張的。也因此，使他由於對於當時的政府─不管右翼或左翼─的失望，因而將增進社會公益的任務，寄望在企業身上。如前所述，這種態度使他對於企業的經營與管理的專注，成為他的最愛。
然而，事實的發展，使他對以營利為目的的企業也感到失望。因此中年以後，他對於「非營利性組織」（not-for-profit organization, NPO）產生興趣。他認為，諸如女童軍、紅十字會、教
牧式（pastoral）教會等這些非營利組織，不但是當時美國最大的雇主，而且教會了企業什麼是組織的使命這回事。這種使命，不再只是營利，而是找到什麼是適合自己最能對社會有具體貢獻的任務，進而透過策略和董事會效能兩個領域，加以實踐。
如此一來，使得即便是以營利為目的的一般企業，也應效法非營利事業，應對社會有所貢獻，做為自己使命。在目前，人類所面臨的最大威脅和挑戰，無疑就在於ESG 方面，因此以
ESG 做為企業經營的使命，可說順理成章。日新兄在本書中將這兩方面相結合，顯然也就是十分自然而合理了。
自序
社會生態學家
科技發展、企業經營與學術理論潮起潮落，真正能通過時代考驗者幾希！在當前諸多財經文字雲中，ESG 占有醒目的位子且擁有巨大的量體。很意外的，與資本主義思潮格格不入的社會文字雲中，ESG 也不遑多讓！看來，兼容正隨著人類文明的發展昇華到另一個境界，魚與熊掌不再是不能兼得的互斥命題。
事實上彼得杜拉克亦是個資深的環保主義者。早在1948年左右，他便在佛蒙特州班寧頓一間小型女子學院開設了一門可能是首創的環境領域課程。彼得．杜拉克長期關注生態的結果，卻是充滿忐忑不安的反思，因為除了充斥的頭條新聞版面及各種口號喊得震天價響外，唯一看不見的是成果。
人們開始掉進一種錯覺：「以為能永遠生活在毫無風險的世界，永保安全。要面對環保議題，要面對ESG，真正的挑戰就在於，要徹底思考人類可以承受哪些風險、無法忍受哪些風險，以及要如何在當中找出界線，並且找出應該付出多少代價以換取某種程度的保障。」
為此，首先必須釐清兩個英文單字。過去，Profit 是無商不奸者的標籤，相對應的Benefit 是滿有情懷從事公益者的名片。環境和經濟不相容、人權與經濟不相容，正如左派與右派總是沒有交集。但管理學宗師彼得．杜拉克認為，懷抱善意不見得能善盡社會責任，企業如果連損益平衡都做不到，便是不負責任，形同浪費社會資源。利潤乃是企業根基，沒有獲利的企業恐怕無法奢言其他的責任，沒有獲利的企業無法成為員工的好雇主、不是國家社會的好公民，遑論社區的好鄰舍。
當經濟效益並非企業唯一的責任時，如何能取得兼容優勢，世界經濟論壇的創辦人Klaus Schwab 教授所倡議的利害關係人資本主義，與當紅的ESG 如出一轍地採取了兼容的路線，並強調平衡。但，創造與分配的效率如何提升，依舊有賴匍匐前行與驗證的模糊路徑。傳統經濟學的生產要素提升生產力，可能有賴創新與企業家精神，否則善意不足以支撐善盡社會責任的情懷，善意恐流於想像，解決不了當前盤根錯節的重大問題。彼得．杜拉克經典詮釋：管理是「提升知識工作者的生產力」，遂成為一股清流，激發傳統生產要素創造價值的關鍵，他進一步點出創新的貢獻：「創新之前，每種植物都是雜草，每一種礦物也都只是石頭而已⋯⋯」。ESG 需要創新，創新需要企業家精神，社會需要支持企業家精神的氛圍，而非用風險意識框住可能。也因此這個社會需要徹底思考，究竟優先事項是甚麼？又該如何執行這些優先事項，以防止對環境問題高度保守的關心，淪為保守主義的真正罪惡，亦即淪為國內外窮人和富人的戰爭，我們必須使環境需求和工作需求協調一致。
資本的效率與效能困境，體現在許多企業營運的環節中。例如，多年前，我在快速消費品（FMCG, Fast-Moving Consumer Goods）產業的學生告訴我，台灣一年上市的瓶裝飲料約有400 種，但
能存活超過一年還在通路貨架上的只有兩種，各位讀者沒有看錯，只有0.5% 的新產品能通過嚴峻的消費者考驗，其他99.5%的創新投資均屬無效的浪費。對企業的挑戰是難以確認各種營
運投資的有效性。降低各種浪費不僅僅為了取得成本優勢，拉高層次看，那是善盡社會責任。當年的困境改善幅度有限，但在預測工具日臻成熟之際，無人依舊對未來充滿希望。
GPT-4 在使用者的擁簇下再度刷新版本更新的速度，當道的AI 如何與ESG 搭上線，呼應杜拉克思想的多重宇宙：創新、企業家精神、知識工作者、生產力與社會責任。經營者對AI 關注的重點，宜從僅在技術層面探究其工具性與實用性，大幅拉升至對要素稟賦的生產力對整體社會的貢獻。資本生產力、土地生產力、人力（才）生產力均需要透過管理思維不斷精進，028 前言才能在當前所有資源受限於傳統模式中日漸枯竭的窘境，找到多維兼容的突圍之道。
ESG 要先有G ─以台積電為例
日前有機會參與一位上市公司董事長與一位國際知名交易所高管的對話，精彩的程度堪稱叫人拍案叫絕。與那一場會談相隔不遠的一場的面談，係筆者陪同擔任獨董的上市公司董事長與總裁接受台灣投資人關係協會三位委員的線上溝通，將受益良多的心得藉媒體一隅，與各位未能躬逢其盛的讀者分享心得！
這位國際著名交易所的高管提到張忠謀董事長對於台灣的貢獻之一，就是將台積電於1997 年10 月8 日在美國紐約證券交易所（NYSE）將其美國存託憑證（ADR）掛牌交易，不僅取得當地資金挹注當地營運，同步效益源自於合規需求，將台積電的公司治理提升到國際最高的水平。在ESG 被喊得震天價響之際，Governance 治理這個基礎，是支撐Environmental 環境與Social 社會兩個面向發展的關鍵，Governance 除了提升董事會功能之外，也會影響營運層面，直接對應當前急迫的挑戰就是E 和S 這兩大面向。
一般人在面對監管時的第一個反應往往是「麻煩」與伴之而來的成本，殊不知從逆向思考的角度展開，Compliance 還有積極正面的效益。尤其在全球產業結構重組之際，研華科技何春盛董事在2022 年（台灣）製造峰會的領袖論壇中提及台灣正需要更加深化的國際布局，要在國際市場與國外投資中被辨識與肯定，透過合規弭平國家差異的努力是必要的。台灣的屬性原本就是在一個開放經濟體當中，不只是取得的成就依賴這個開放框架，後續的精進提升又何嘗不是建構在開放的結構之上？！因此，對接國際資本市場的動機並非單純只有國際財務管理，而應該從更具策略性的觀點檢視之。
相對於台灣企業擁有最多百年左右的經營經驗，西方企業在市場經濟運作上，有許多經驗值得台灣企業學習。台灣過去以製造業為主體的經濟發展，如今傲視全球！當初那些聽信學者「輕資產化」倡議的政策，偷偷回頭、重新檢視再工業化的發展。但台灣企業家如何從實業家華麗轉身為資本家，可能還有許多要補的功課，不過，值得慶幸的是近年在接班傳承的摸索中，也看到許多不錯的案例。
傳統經濟學論及要素稟賦中，資本並未為台灣企業營運發展出太好的共伴效應，主要肇因台灣的經濟體兩成受不起國際金融的大風大浪。幾波國際金融危機都未在台灣釀成巨災，要感謝台灣與國際資本市場的互動受法規限制。但利弊互見的政策卻造成台灣企業雖然可透過外銀調度以馳騁國際市場，但國際資金移動外部，受科技發展的進展與商品市場的變遷的影響，內部受企業經營的治理能力更鉅。國際企業理論早就以實證分析證明企業的績效與國際化程度成倒U 字形，亦即，當企業展開國際化的初期會呈現上揚的走勢，但隨著國際化程度漸廣漸深，除非企業有自覺地發展強韌的組織與治理能力，因應日益複雜的國際治理，企業的績效會因國際化在後期呈現下滑走勢。
若聚焦Ｅ和Ｓ，治理能力的國際化更加重要！供應鏈固然為了因應永續挑戰可以選擇在地化的方案，但許多跨國經營時Scope 3 的碳排如何納入投資與營運決策中，絕非從台灣看天下可以處理的！又如許多社會的挑戰在發展程度不一的地主國，如何平衡企業自身的需求與當地社會的需求？因應日益高漲的公平正義的訴求？與各類國際民間團體之間盤根錯節的互動？如何化解世代間與國際間的差異造成工作職場的高度張力？在在都需要具備比工業2.0 或3.0 時期集中產銷時期更卓越的治理能力。
取經杜拉克，迎接淨零轉型機會
台灣永續能源研究基金會董事長 簡又新
放眼當今社會最熱門的關鍵字，ESG、淨零、韌性、AI 與數位化、轉型⋯⋯全都與企業或組織的永續發展有關，儘管這些名詞的定義與內涵仍在持續演進中，但其重要性早已不必再多言。尤其以企業來說，ESG 不僅已成為與國際接軌的重要語言，從國內外各項評比與市場實務運作案例更已證實，落實ESG 管理確可提升長期績效和價值。
ESG 代表的是環境（Environment）、社會（Social） 與治理（Governance），不同於傳統企業單僅追求經濟利益，或者認為只要捐錢支持公益就已完成社會責任，隨著氣候變遷帶來的緊急取經杜拉克，迎接淨零轉型機會狀態日益迫切，加上疫情帶來社會層面的巨大衝擊，如何兼顧ESG 三重底線，進而創造機會，邁向永續發展，成為所有企業與組織共同的挑戰。
其實，ESG 並非橫空出世的新興理想，翻閱經典，「現代管理學之父」彼得．杜拉克早已在他許多著作中提醒我們，企業必須獲利生存，然而於此同時，也必須懷抱正確價值觀，進而願意承擔更多責任，並且貢獻世界。
杜拉克也重視企業與利害關係人的溝通，認為公司主要的責任是提供商品或服務給顧客，獲利並非唯一目標，卻是永續經營的必要條件。而在顧客以外，對於職員與社會的責任，同樣是公司追求繼續經營的要件。
面對國際間不斷推陳出新的各種永續框架標準、淨零倡議和規範，加上新世代的覺醒與社群力量，在這個「翻轉的大時代」中，不僅傳統商業運作模式必須注入永續思維，從政府、學校、醫院、非營利組織乃至個人生活，也都不能置身事外。
我國已經公布施行《氣候變遷因應法》，從國發會頒布「台灣2050 淨零排放路徑」提出「能源」、「產業」、「生活」、「社會」四大轉型方向，更宣示整體國家社會將全面轉型，以達成淨零轉型。
應對這樣的新局面，許多企業瀰漫碳焦慮和人才荒，不過換個角度，這正是大學習時代的開始，而這也正是杜拉克所強調，人們必須忘記所學和過往經驗，持續增進知識，才能快速學習新事務。
逢甲大學佘日新講座教授是我向來很推崇與敬佩的學者，他長期鑽研杜拉克傳世經典，以杜拉克的思想為經，思考當今經營管理的課題，尋求因應並解決當代產業與社會問題，更秉持關懷與陪伴產業初衷，累積多年觀察與分析心得，透過書寫拉近學術研究與產業實務間的距離。如今集結精彩篇章出版《ESG 杜拉克》一書，提供讀者更多豐富多元觀點，以提升台灣產業與社會競爭力，特應囑託立序推薦，期待在佘教授與諸多先進努力下，能引領台灣持續向前，邁向永續共融的美好社會。
導讀
為什麼可以將杜拉克和ESG 放在一起？
逢甲大學人言講座教授、財團法人書香文化教育基金會董事長 許士軍
我的多年好友佘教授日新兄，近日以他的新作《ESG 杜拉克》見式，只看書名，就免不了眼睛一亮，如我們所知，彼得．杜拉克是一位已經辭世近二十年的被稱為管理學界大師中的大師，相信在他生前，ESG 尚未被普遍知曉，即使在他著作中，恐怕也還未曾出現這個字眼。好傢伙，日新兄怎麼將他們結合在一起了。
進一步翻開書目，一共只有三章，分別是〈環境保護〉、〈社會責任〉、〈公司治理〉，也就是今日所稱的ESG 的內容。原來日新兄自杜拉克浩瀚的著作中，爬梳出和這主題相關的思想或觀念，並加以發揮，投下這樣大功夫，令人敬佩。
表面看來，這一工作雖然辛苦，應該不會太困難。因為，在杜拉克思想中，和這三方面的問題密切相關的，到處都是─即使在他書中未曾用上這些字眼。但難得的是，作者討論這些問題，並非只是將ESG 的思想或觀念加以闡述或引申，而是將ESG 的觀念應用於當前所發生的時事上，譬如過去三年所發生的COVID-19 疫情，近日ChatGPT 的問世，還有國際人才培訓等方面。
承日新兄不棄，要我為本書續貂一番。怎樣寫法，思索一番，目前所嘗試者，就是在本書上述架構下，將有關杜拉克這位大師的思想和ESG 的關聯性方面，略加著墨，也許這樣對於某些讀者在理解本書背景上可能有所助益。
首先要說的是，一個人在某一個領域有偉大貢獻，並不代表這就是他的全部傑出表現或貢獻。一是他在這領域以外，可能還有成就；或是他在這一個領域本身，有其超越的先知卓見。
事實上，這種情況都出現在彼得．杜拉克這位大師身上。
以前者而言，他所獲正式學位，乃是和管理幾竿子打不到的「國際公法」。此外，他早期著作遍及社會、經濟和政治範圍，甚至包括兩部小說，他還教授過像東方藝術這種課程。以後者而言，如湯姆．彼得斯所稱，他是管理的一位「開創者」，在他之前並無「管理學」的存在。尤其重要的，如他自稱，他之所以對於管理這一領域產生熱愛，並非在於管理本身，而在於他發現管理對於人類社會的貢獻和功能─也就是所謂「有助於社會的良好運作（well-functioning）」上。這一點，用今天的話來說，就是ESG，這樣也就銜接上本書的主題，將二者結合在一起了。
探討管理學的性質以及它和ESG 的關係，我們不得不追溯管理學的發展史。有關管理學的起源，一般最常提及的，恐怕就是美國工程師出身的泰勒（Frederick Taylor）和法國實業家費堯（Henri Fayol）兩位。不錯，泰勒最早以「科學精神」取代傳統上由人們各依本身習慣或喜好的方式，從事「時間與動作」（time and motion）這類的作業活動上，因此，他所倡導者，就被稱「科學管理」（scientific management）。問題在於，管理日後發展所涉及的，遠遠超過作業性活動，而且也並不限於科學精神，如有關人性、倫理和美學這些成分，其重要性還可能超越科學精神之上。至於費堯，他以提出「功能」或「職能」（function）觀點，分析管理活動之性質及其原則，如規劃、組織、溝通等，構成多年來管理學發展的基本理論結構，影響至大。但是，同樣也是隨著外界環境變化、價值多元以及科技突飛猛進之趨勢，管理已趨向去中心化，無邊界化和虛擬化方向發展，使得以功能為基礎結構的管理典範，反而形成創新的桎梏，失去其時代價值。
杜拉克之所以被尊稱管理之父，基本上，乃因他承繼1946年，對通用汽車這家公司的深入瞭解，所著《公司的概念》（Concept of the Corporation）一書觀點，將管理建立於一機構整體觀念之上，這樣使他和上述泰勒與費堯兩位所採取的，可以說是完全不同。
由於他從整體觀念出發，這樣，才能將一家企業的任務、生存價值和績效這些問題和管理結合，並藉以界定公司經營或管理者之責任。這種管理，乃是一種「實務」，而非理論。這一切說明了，何以他給予自己1973 年出版一部經典之作《管理：任務、責任、實務》的書名：將「任務」（tasks）、「責任」（responsibilities）、「實務」（practice）三者視為管理之精髓所在。
以這種整體立場討論上述各項管理問題，基本上必然涉及一機構的目的；有了目的，然後才能論及一個機構的存在意義和價值；反過來說，如果不講目的，什麼願景、創新、領導和績效衡量，全都成為無根之物。
講到企業目的，在早期資本主義之下，認為就是為投資者謀取最大利潤。同時，如亞當．史密斯所主張，儘管人們謀求私利，仍可經由「看不見的手的市場」而產生增進公益的效果，這樣一來便可賦予營利目的在倫理上之合理性。
事實上，杜拉克早期是認同這一主張的。也因此，使他由於對於當時的政府─不管右翼或左翼─的失望，因而將增進社會公益的任務，寄望在企業身上。如前所述，這種態度使他對於企業的經營與管理的專注，成為他的最愛。
然而，事實的發展，使他對以營利為目的的企業也感到失望。因此中年以後，他對於「非營利性組織」（not-for-profit organization, NPO）產生興趣。他認為，諸如女童軍、紅十字會、教
牧式（pastoral）教會等這些非營利組織，不但是當時美國最大的雇主，而且教會了企業什麼是組織的使命這回事。這種使命，不再只是營利，而是找到什麼是適合自己最能對社會有具體貢獻的任務，進而透過策略和董事會效能兩個領域，加以實踐。
如此一來，使得即便是以營利為目的的一般企業，也應效法非營利事業，應對社會有所貢獻，做為自己使命。在目前，人類所面臨的最大威脅和挑戰，無疑就在於ESG 方面，因此以
ESG 做為企業經營的使命，可說順理成章。日新兄在本書中將這兩方面相結合，顯然也就是十分自然而合理了。
自序
社會生態學家
科技發展、企業經營與學術理論潮起潮落，真正能通過時代考驗者幾希！在當前諸多財經文字雲中，ESG 占有醒目的位子且擁有巨大的量體。很意外的，與資本主義思潮格格不入的社會文字雲中，ESG 也不遑多讓！看來，兼容正隨著人類文明的發展昇華到另一個境界，魚與熊掌不再是不能兼得的互斥命題。
事實上彼得杜拉克亦是個資深的環保主義者。早在1948年左右，他便在佛蒙特州班寧頓一間小型女子學院開設了一門可能是首創的環境領域課程。彼得．杜拉克長期關注生態的結果，卻是充滿忐忑不安的反思，因為除了充斥的頭條新聞版面及各種口號喊得震天價響外，唯一看不見的是成果。
人們開始掉進一種錯覺：「以為能永遠生活在毫無風險的世界，永保安全。要面對環保議題，要面對ESG，真正的挑戰就在於，要徹底思考人類可以承受哪些風險、無法忍受哪些風險，以及要如何在當中找出界線，並且找出應該付出多少代價以換取某種程度的保障。」
為此，首先必須釐清兩個英文單字。過去，Profit 是無商不奸者的標籤，相對應的Benefit 是滿有情懷從事公益者的名片。環境和經濟不相容、人權與經濟不相容，正如左派與右派總是沒有交集。但管理學宗師彼得．杜拉克認為，懷抱善意不見得能善盡社會責任，企業如果連損益平衡都做不到，便是不負責任，形同浪費社會資源。利潤乃是企業根基，沒有獲利的企業恐怕無法奢言其他的責任，沒有獲利的企業無法成為員工的好雇主、不是國家社會的好公民，遑論社區的好鄰舍。
當經濟效益並非企業唯一的責任時，如何能取得兼容優勢，世界經濟論壇的創辦人Klaus Schwab 教授所倡議的利害關係人資本主義，與當紅的ESG 如出一轍地採取了兼容的路線，並強調平衡。但，創造與分配的效率如何提升，依舊有賴匍匐前行與驗證的模糊路徑。傳統經濟學的生產要素提升生產力，可能有賴創新與企業家精神，否則善意不足以支撐善盡社會責任的情懷，善意恐流於想像，解決不了當前盤根錯節的重大問題。彼得．杜拉克經典詮釋：管理是「提升知識工作者的生產力」，遂成為一股清流，激發傳統生產要素創造價值的關鍵，他進一步點出創新的貢獻：「創新之前，每種植物都是雜草，每一種礦物也都只是石頭而已⋯⋯」。ESG 需要創新，創新需要企業家精神，社會需要支持企業家精神的氛圍，而非用風險意識框住可能。也因此這個社會需要徹底思考，究竟優先事項是甚麼？又該如何執行這些優先事項，以防止對環境問題高度保守的關心，淪為保守主義的真正罪惡，亦即淪為國內外窮人和富人的戰爭，我們必須使環境需求和工作需求協調一致。
資本的效率與效能困境，體現在許多企業營運的環節中。例如，多年前，我在快速消費品（FMCG, Fast-Moving Consumer Goods）產業的學生告訴我，台灣一年上市的瓶裝飲料約有400 種，但
能存活超過一年還在通路貨架上的只有兩種，各位讀者沒有看錯，只有0.5% 的新產品能通過嚴峻的消費者考驗，其他99.5%的創新投資均屬無效的浪費。對企業的挑戰是難以確認各種營
運投資的有效性。降低各種浪費不僅僅為了取得成本優勢，拉高層次看，那是善盡社會責任。當年的困境改善幅度有限，但在預測工具日臻成熟之際，無人依舊對未來充滿希望。
GPT-4 在使用者的擁簇下再度刷新版本更新的速度，當道的AI 如何與ESG 搭上線，呼應杜拉克思想的多重宇宙：創新、企業家精神、知識工作者、生產力與社會責任。經營者對AI 關注的重點，宜從僅在技術層面探究其工具性與實用性，大幅拉升至對要素稟賦的生產力對整體社會的貢獻。資本生產力、土地生產力、人力（才）生產力均需要透過管理思維不斷精進，028 前言才能在當前所有資源受限於傳統模式中日漸枯竭的窘境，找到多維兼容的突圍之道。
ESG 要先有G ─以台積電為例
日前有機會參與一位上市公司董事長與一位國際知名交易所高管的對話，精彩的程度堪稱叫人拍案叫絕。與那一場會談相隔不遠的一場的面談，係筆者陪同擔任獨董的上市公司董事長與總裁接受台灣投資人關係協會三位委員的線上溝通，將受益良多的心得藉媒體一隅，與各位未能躬逢其盛的讀者分享心得！
這位國際著名交易所的高管提到張忠謀董事長對於台灣的貢獻之一，就是將台積電於1997 年10 月8 日在美國紐約證券交易所（NYSE）將其美國存託憑證（ADR）掛牌交易，不僅取得當地資金挹注當地營運，同步效益源自於合規需求，將台積電的公司治理提升到國際最高的水平。在ESG 被喊得震天價響之際，Governance 治理這個基礎，是支撐Environmental 環境與Social 社會兩個面向發展的關鍵，Governance 除了提升董事會功能之外，也會影響營運層面，直接對應當前急迫的挑戰就是E 和S 這兩大面向。
一般人在面對監管時的第一個反應往往是「麻煩」與伴之而來的成本，殊不知從逆向思考的角度展開，Compliance 還有積極正面的效益。尤其在全球產業結構重組之際，研華科技何春盛董事在2022 年（台灣）製造峰會的領袖論壇中提及台灣正需要更加深化的國際布局，要在國際市場與國外投資中被辨識與肯定，透過合規弭平國家差異的努力是必要的。台灣的屬性原本就是在一個開放經濟體當中，不只是取得的成就依賴這個開放框架，後續的精進提升又何嘗不是建構在開放的結構之上？！因此，對接國際資本市場的動機並非單純只有國際財務管理，而應該從更具策略性的觀點檢視之。
相對於台灣企業擁有最多百年左右的經營經驗，西方企業在市場經濟運作上，有許多經驗值得台灣企業學習。台灣過去以製造業為主體的經濟發展，如今傲視全球！當初那些聽信學者「輕資產化」倡議的政策，偷偷回頭、重新檢視再工業化的發展。但台灣企業家如何從實業家華麗轉身為資本家，可能還有許多要補的功課，不過，值得慶幸的是近年在接班傳承的摸索中，也看到許多不錯的案例。
傳統經濟學論及要素稟賦中，資本並未為台灣企業營運發展出太好的共伴效應，主要肇因台灣的經濟體兩成受不起國際金融的大風大浪。幾波國際金融危機都未在台灣釀成巨災，要感謝台灣與國際資本市場的互動受法規限制。但利弊互見的政策卻造成台灣企業雖然可透過外銀調度以馳騁國際市場，但國際資金移動外部，受科技發展的進展與商品市場的變遷的影響，內部受企業經營的治理能力更鉅。國際企業理論早就以實證分析證明企業的績效與國際化程度成倒U 字形，亦即，當企業展開國際化的初期會呈現上揚的走勢，但隨著國際化程度漸廣漸深，除非企業有自覺地發展強韌的組織與治理能力，因應日益複雜的國際治理，企業的績效會因國際化在後期呈現下滑走勢。
若聚焦Ｅ和Ｓ，治理能力的國際化更加重要！供應鏈固然為了因應永續挑戰可以選擇在地化的方案，但許多跨國經營時Scope 3 的碳排如何納入投資與營運決策中，絕非從台灣看天下可以處理的！又如許多社會的挑戰在發展程度不一的地主國，如何平衡企業自身的需求與當地社會的需求？因應日益高漲的公平正義的訴求？與各類國際民間團體之間盤根錯節的互動？如何化解世代間與國際間的差異造成工作職場的高度張力？在在都需要具備比工業2.0 或3.0 時期集中產銷時期更卓越的治理能力。
用户评价
评分
坦白说，一开始我对这类主题的书有些抵触，总觉得会充斥着陈词滥调，但这本书彻底颠覆了我的看法。它的语言风格充满了力量感和穿透力，仿佛每一句话都经过了千锤百炼，直击核心。作者对人性复杂性的洞察力令人惊叹，他毫不避讳地探讨了权力、责任和目标设定中那些微妙的灰色地带，这使得全书的论述显得无比真实可信。我读到关于“战略执行的陷阱”那一章节时，简直像是在看自己过去的错误回放，但不同的是，作者提供的是清晰的“出路”。这本书的价值不在于它告诉你“应该”做什么，而在于它让你明白“为什么”你现在做的不够好，并且提供了改变的底层思维框架。它像一把手术刀，精准地切开了那些阻碍我们前进的组织惰性和个人思维定式。
评分我向来对那些试图一劳永逸解决所有问题的书籍嗤之以鼻，但这本却以一种谦逊而有力的姿态呈现了它的深刻见解。作者的文风带着一种久经沙场的沉稳，没有华丽的辞藻，只有实实在在的经验结晶。书中对我触动最大的，是对“持续学习”这一概念的重新定义。它不是指参加培训或阅读报告，而是内化为一种组织文化和个体习惯。书中关于如何构建能够自我纠错的系统的描述，简直是教科书级别的范本，逻辑严密，论据充分。读完后，我立刻着手调整了团队内部的一些反馈机制，效果立竿见影。这本书的价值不在于它是否预测了未来，而在于它提供了一套行之有效的、能够应对任何不确定性的“操作系统”，是真正经得起时间考验的智慧结晶。
评分这本书的结构布局简直是一门艺术，作者巧妙地将看似分散的主题编织成一张紧密而富有逻辑的网。我特别喜欢它在阐述观点时的那种克制与精确，没有过多的煽情或空泛的口号，每一个论点都建立在扎实的观察和精妙的分析之上。特别是关于组织变革的部分，那种从底层逻辑出发，层层递进的推导过程，让人不得不佩服作者的思维深度。它不是那种读完就忘的书，相反，书中的很多观点像种子一样埋在了我的脑海里，时不时地会跳出来，帮助我审视和优化我日常工作中的决策。它迫使我跳出舒适区，去思考那些更根本、更具挑战性的问题，比如，“真正的创新源自何处？”而不是仅仅停留在表面现象。对于那些渴望获得深刻洞察而非肤浅知识的读者，这本书绝对是首选。
评分哇，这本书的内容真是让人眼前一亮，从头到尾都充满了智慧的火花。作者的叙述方式非常独特，像是在和一位经验丰富的前辈面对面交谈，娓娓道来那些看似复杂却又极其深刻的道理。我尤其欣赏他对细节的捕捉能力，很多我以为不值一提的小事，在作者的笔下却能折射出宏大的商业哲学。比如，书中关于“管理者如何激发团队潜能”那一段，作者没有给出僵硬的教条，而是通过几个鲜活的案例，展示了如何通过赋能而非控制来达成卓越。读完后，我感觉自己对“管理”的理解不再停留在理论层面，而是拥有了更实用的工具箱。这本书的行文流畅自然，没有丝毫的刻意雕琢，读起来非常舒服，让人忍不住一页接着一页地读下去。它不只是一本讲理论的书，更是一本关于如何实践、如何思考的行动指南，对于任何想在职业生涯中有所建树的人来说，都是一本不可多得的宝藏。
评分这本著作最迷人之处，在于它成功地在“宏大愿景”和“微观操作”之间架起了一座稳固的桥梁。很多管理类书籍要么过于空泛，要么过于琐碎，但这本书却能做到两者兼顾。作者在探讨企业长期发展战略时，能清晰地指出每一步具体行动应该如何展开，这种全景式的视角让人倍感踏实。我发现自己不仅仅是在阅读文字，更像是在参与一场高水平的思维演练。书中对未来趋势的预判尤其值得称赞，那些在今天看来似乎有些超前的观点，结合作者的推理过程，让人深信不疑。它不是一本读完就可以束之高阁的书，更像是一本需要时常翻阅、不断咀嚼的案头参考书，每一次重读都会有新的领悟，因为我们自身的环境和认知也在不断变化。
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