BCG思考入門課：入職3年，勝過別人10年的99種思維方式 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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高松智史

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商业思维
职场技能
问题解决
逻辑思维
战略思考
个人成长
效率提升
咨询方法
思维模式
职业发展

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具体描述

如何讓自己的思考比別人有價值？

2023年日本超熱門商業書！半年熱銷15萬冊！
橫掃AMAZON總榜等五項分類榜暢銷NO.1！
收錄99種超實用情境，超過100張豐富圖解！
史上內容最全面，最好理解的BCG主題書！

　　客戶的難題＝「沒有答案的」遊戲。
　　商業顧問的思考不靠「才華」，
　　而是「扎實的技術」。

　　．接軌世界頂尖商業顧問的思路，工作能力大增。
　　．準確把握商業簡報、職場溝通、關係經營技巧。
　　．操縱問題點，再也不怕說錯話或是狀況外。
　　．透過費米推論，用邏輯推理掌握未知的情報。
　　．啟動腦內評價機制，瞬間看清利弊，精準決策。

　　「商業顧問」是世界一流大學MBA畢業生最夢寐以求的職業，而全世界最頂尖的波士頓顧問公司（BCG）則是業界的領頭羊，不但創造超過100億美元的收益，更是全世界員工待遇最好的公司之一。但儘管有許多人耳聞BCG的盛名，卻少有人知道，這家公司究竟有何厲害之處？

　　本書作者剛進入BCG工作時歷盡艱辛，這是一個不斷需要向上發展的環境，若兩年內沒有升遷就會被開除，3年的時間，宛如別家公司10年的歷練，但能夠生存下來的人，都能練就稱霸職場的「最強思考」。

　　本書集結作者在BCG公司習得最精華的99個致勝思維，並用「VS」對照的形式，從科學的角度精確分析，更提供許多實用做法，幫助你能夠清楚吸收，準確落實在工作中。不管你從事什麼行業，只要學會書中技巧，都可以找到「方法」突破困局，獲得壓倒性的勝利。

專業推薦

　　【JC財經觀版主】Jenny
　　【數位轉型顧問】李全興（老查）
　　【自媒體社群顧問】思荭
　　【策略思維商學院院長】孫治華
　　【暢銷作家】張瀞仁Jill
　　【商戰CXO執行長】許景泰
　　【《一年投資5分鐘》作者】陳逸朴
　　【《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人】愛瑞克
　　【職人簡報與商業思維專家】劉奕酉
　　【激勵達人】鄭匡宇

好的，这是一份关于《BCG思考入門課：入職3年，勝過別人10年的99種思維方式》这本书的详细图书简介，其中不包含对该书具体内容的介绍： --- 图书名称：BCG思考入門課：入職3年，勝過別人10年的99種思維方式引言在当今这个快速迭代、充满不确定性的商业环境中，仅仅依靠勤奋工作已经远远不够。职场新人，尤其是在高强度、快节奏的咨询行业，或是在任何需要快速学习和解决复杂问题的领域，迫切需要一套系统化的思维框架来加速成长，实现“弯道超车”。这本书，正是为那些渴望在职业生涯早期阶段就建立起坚实思考基础，并希望其工作成果能产生超乎预期的影响力的专业人士量身打造的。本书定位：职业成长的加速器与思维模式的重塑本书并非一本传统意义上的管理学教科书，它更像是一本实战指导手册，旨在系统性地拆解那些顶尖专业人士在处理商业问题时所依赖的核心思维模式。我们深知，许多职场人士虽然具备专业知识，但在面对模糊不清、信息不全的复杂情境时，往往会感到无从下手，效率低下。本书的目标是填补这一知识与实践之间的鸿沟，提供一套可操作、可复制的思维工具箱。核心价值：从“做事”到“成事”的跃迁本书将关注的焦点从“如何完成任务”转移到“如何高效、高质量地解决问题并推动结果”。我们相信，决定职场人成长速度的关键，在于其思考的深度、广度和结构化能力。面向读者本书面向的是所有希望在职业早期阶段就建立起高水平思考能力的人群： 1. 职场新人与初级专业人士：刚刚步入职场的年轻人，希望快速掌握职场生存法则和高阶思考技巧，避免走不必要的弯路。 2. 希望提升解决问题能力的个体：无论在哪个行业，那些经常需要处理跨职能、高难度的商业挑战，渴望提升分析能力和决策质量的人。 3. 团队领导者与导师：那些需要指导下属快速成长的管理者，他们可以通过本书来建立一套统一的、高效的团队思考标准。 4. 对商业逻辑与思维训练感兴趣的商业人士：寻求系统化学习结构化思维、逻辑推理和商业洞察力的读者。内容结构概览（侧重于思维方法论的训练，而非具体案例分析）本书的结构设计旨在引导读者循序渐进地掌握构建复杂问题的能力，从基础的认知校准到高级的战略推演。内容组织围绕提升效率、确保质量和放大影响力三个维度展开：第一部分：建立高效的认知基石这一部分着重于纠正那些阻碍高效思考的常见认知偏差和思维误区。它强调在开始任何分析或决策之前，必须先对问题场景进行精确的“定义”与“框架化”。这包括如何识别问题的核心驱动因素、如何快速建立对业务场景的全局理解，以及如何有效地进行信息筛选，避免陷入“信息过载”的陷阱。我们将探讨如何从一开始就“问对问题”，这是高效工作的第一步。第二部分：结构化思考与逻辑构建这是本书的“硬核”部分，专注于提供分解复杂问题的系统方法。我们将深入探讨如何运用各种逻辑框架（例如 MECE、金字塔原理的应用基础）来构建清晰、无遗漏的分析路径。重点在于训练读者将模糊的商业现象，转化为清晰、可验证的假设链条，并确保整个思考过程的逻辑自洽性与严谨性。这部分内容将强调“结构先于内容”的原则。第三部分：洞察力与假设验证真正的价值创造往往来源于对表象背后的深层驱动力的洞察。本部分将引导读者超越表面数据，探寻隐藏在数字背后的商业逻辑。内容将涵盖如何设计有效的实验或分析路径来快速验证初步假设，如何识别关键的成功要素（KSF），以及如何在信息不完全的情况下，做出高概率正确的“最佳推断”。第四部分：沟通与影响力——将思考转化为行动一个优秀的思考成果如果不能有效地被采纳和执行，其价值便无法实现。本部分将聚焦于“输出的艺术”。它不侧重于PPT制作的技巧，而是深入到如何以最具说服力的方式组织论点，如何根据不同的受众调整沟通策略，以及如何确保最终的建议能够顺利地转化为组织内部的实际行动和决策。本书特色：可迁移性与实战导向本书最大的特色在于其极强的可迁移性。所介绍的99种思维方式并非仅适用于特定行业或特定岗位，而是基于普适的逻辑和认知科学，能够跨越行业边界，在任何需要深度思考和判断的场合发挥作用。内容强调“如何思考”，而不是“思考什么内容”，确保读者获得的知识和技能是长期有效且可以不断迭代升级的资产。结语在快速变化的职业跑道上，思维是唯一能持续复利增长的资本。本书提供的是一把钥匙，帮助您打开通往高效、高质量产出的思维殿堂，让您在有限的时间内，实现远超同侪的职业发展速度。准备好重塑您的工作方式和思考模式了吗？

著者信息

作者簡介

高松智史

　　KANATA代表董事，日本近年來最受矚目的商業暢銷作家，每部作品一出版即長踞AMAZON暢銷排行榜。
　
　　一橋大學商學部畢業，曾就職於NTT Data（日本最大的資訊系統整合公司）和BCG（波士頓顧問公司），後創立KANATA，開設「思維引擎課程」。在BCG工作期間，從事中期管理規劃、新業務規劃、組織和文化變革等顧問工作。

　　作品：
　　2021年出版《變化的技術，思考的技術》、《費米估算技術》
　　2022年出版《從「費米估算」開始的問題解決技術》、《享受「沒有答案的遊戲」的思考技術》
　　2023年出版《BCG思考入門課》、《「背誦」戰略思維》、《BCG思考進階課》（暫譯）

譯者簡介

陳靖涵

　　專職日文譯者，喜歡沉浸在文字的世界中，享受語言轉換時腦力激盪的過程，以推出更多譯作為目標。

　　聯絡信箱：jsyaoran27@gmail.com

图书目录

顧問的思考邏輯和素養當然都不是「才華」，而是「扎實的技術」。

「無法再經歷一次」
被鞭策的第1年
000 顧問的思考邏輯和做事方法 VS 顧問
001 OO VS OO
002 要怎麼想才合理？ VS 抱怨、抱怨、抱怨
003 諮詢+報告。 VS諮詢。
004 先回答議題(問題) VS 想到什麼回答什麼
005 以「結構」為主角的說話方式 VS 以「價值（內容）」為主角的說話方式
006 用「類別」展示結構的說話方式 VS 用「數字」展示結構的說話方式
007 議題狂 VS TASK狂
008 議題簡報 VS 工作計畫 VS 工作分解結構（WBS）
009 沒有答案的遊戲 VS 有答案的遊戲
010 3個以上的項目排列在一起時，要替「順序」賦予意義 VS 只是隨意排列，沒為什麼
011 在腦中算出「1萬」×「1萬」＝1億 VS 想用計算機，不對，是使用計算機
012 即使是不可能知道的數字，也要想辦法算出來 VS 不知道就是不知道，直接放棄
013 評價基準和評價結果 VS 優缺點比較法
014 「不過是」結構化 VS 「不能小看」結構化
015 素材（輸入） VS 產物（產出）
016 會議筆記 VS 會議紀錄VS 發言紀錄
017 24小時規則 VS 不勉強且照自己的步調
018 初出茅廬 VS 進入公司半年
019 ＋2度 VS 平常的溫度
020 被施壓時就要打接近戰＝縮短距離 VS 遠距離戰＝拉開距離
021 不掛員工證 VS 掛著員工證去吃午餐
022 「不要小看」錯字或漏字 VS 「不過是」錯字或漏字
023 看起來老成 VS 看起來年輕
024 假如Y軸是成長，X軸就是與MD的對話量 VS 許多理由和其他各種情況
025 封閉式問題 VS 開放式問題
026 為了主管 VS 為了客戶
027 條列式 VS 心得感想
028 「寫好後刪減」的美學 VS 「寫出剛好字數」的美學
029 出席了就要發言 VS 還很菜所以保持沉默
030 以30分鐘為單位 VS 以1天為單位
031 把「思考」和「描寫」分開VS 邊思考邊描寫
032 用Word思考簡報架構 VS 立刻打開PowerPoint
033 用Word進行分析想像 VS 打開Excel慢慢弄

「驕傲自負」⇔「信心受挫」
來回反覆的第2年
034 HOW洞見 VS WHAT洞見
035看完Goooooooooogle VS 看完兩頁
036 國會圖書館的顧問 VS Google搜尋引擎的顧問
037 像在看魔術一樣 VS 反應平淡且冷靜
038 Day0（Day Zero） VS Day1（Day One）
039 誰記錄下來的？ VS 誰說的？
040 第一手資料 VS 第二手資料
041 1＋1＋1＝3 VS 1
042 拿起白板筆 VS 不拿
043 9格法 VS 空白簡報法
044 執行摘要 VS 封面
045 相信「9格法」一半 VS 完全相信「9格法」
046 表格與Word簡報 VS 精心製作的簡報
047 議題思考 VS 戰略思考VS 假說思考
048 一點豪華主義 VS 全部平均地稍微提升
049 表明立場 VS 視個別狀況而定
050 田字圖 VS VS思考
051 利用框架說明 VS 利用框架思考
052 借助別人的頭腦也能獲得分數 VS 用自己的頭腦思考才能獲得分數
053 退回到議題 VS 直接從TASK開始
054 再加一番VS 做好被拜託的事
055 一個人熬夜 VS 被迫熬夜
056 To someone VS To all
057 總經理導向 VS 副總經理導向
058 盡最大的努力 VS 草稿的初稿(0次假說)
059 註釋是浪漫 VS 註釋是贈品
060 評價是「互相對照」 VS 評價是「藏起來的」
061 FYI VS FYI是什麼？
062 反省純度100% VS 99%
063 當NO.1第一個分享 VS 排名外
064 「1小時前」行動 VS 「5分鐘前」行動
065 「那件事怎麼樣了」前 VS 「那件事怎麼樣了」後
066 主管預定行程的狂熱愛好者 VS 不知道主管的預定行程也沒興趣

「提供附加價值」
正面對決的第3年
067 議題管理 VS TASK管理
068 好的PMO VS 不好的PMO
069 軟案子 VS 硬案子
070 幹部合宿 VS SC（指導委員會）
071 賦能 VS 提供「解答」的價值
072 空手 VS 透過資料包（Package）
073 乾燥 VS 不乾燥
074 實用VS 說了跟沒說一樣
075 建立假說的「焦點團體訪談」 VS 驗證的「問卷調查」
076 隨機應變 VS 按照預定計畫
077 議題結構 VS 爭論點 VS 發言順序
078 後勤與目錄 VS 結果與內容
079 追加邏輯 VS 一般邏輯
080 情感是國王，理論是家臣 VS 邏輯狂
081 不要翻臉不認人 VS 翻臉不認人
082 剛起步 VS 還很菜
083 爭論最棒 VS 順順利利
084 客戶≠朋友 VS 客戶＝朋友
085 主管是把「Nice to have」意譯 VS 下屬是把「Nice to have」直譯
086 科技公司VS 科技
087 文組的因式分解 VS 理組的因式分解
088 睡了之後再做 VS 做了之後再睡
089 對深夜的委託感到興奮 VS 那樣情緒會很低落吧
090 前3% VS 公司名稱
091 這是你的個人喜好吧VS我明白了，我會再做修正
092 解決手段 VS 對策VS 解答
093 整理資料VS 分析的精準度
094 稀少性 VS 高價
095 飽和 VS 完成了
096 成長是自己的責任 VS 公司要負責讓我成長
097 有趣 VS 正確
098 運氣 VS 品味 VS 健康 VS 聰明
099 只是工作做得不好 VS 工作很無聊

「產出多一位數的價值」
挑戰當一名經理的第4年
100 把「結構」交給對方VS 強行「結構」
101 場內全壘打 VS 全壘打
102 賣「自己」 VS 賣「資料包（Package）」
103 經理 VS 管理者的角色
104 以前的美好時代 VS 新世代

後記

图书序言

ISBN：9786267397060
叢書系列：邁向成功叢書
規格：平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本“思考入门课”给我的感觉，更像是一套经过精心打磨的“思维工具箱”，而不是一本只能读一遍的书。它的价值在于，你会在不同的职业阶段，反复回顾书中的不同章节，并从中发现新的领悟。比如，刚入职时关注的是如何快速学习和适应环境的章节，现在工作几年后，我更侧重于如何进行战略规划和风险预判的部分。作者对“长期主义”的阐述尤其到位，他没有鼓吹短期的奇迹，而是强调持续优化思维习惯的重要性。书中的很多方法论，比如“复盘的结构化”和“决策树的应用”，都不仅仅是理论，而是可以立即带回工位上实践的工具。这让我感觉到，这本书的投资回报率非常高，它不仅提升了我的工作效率，更重要的是，它重塑了我对职业发展的长期认知，让我明白了“慢功夫”如何才能带来“大成就”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的风格非常务实，几乎没有太多虚无缥缈的哲学探讨，全是落地到位的“方法论”和“实战技巧”。对于我这种刚入职不久，感觉自己像个“新手村玩家”的人来说，它就像一本隐藏地图攻略。最让我受益的是关于“跨部门协作”的心得体会。书中有一章专门剖析了不同职能部门之间的语言壁垒和目标冲突，并给出了打破僵局的沟通策略。我记得我曾经为一个项目和技术部门僵持不下，双方都坚持自己的逻辑，最后不了了之。读了这本书后，我尝试用作者推荐的“站在对方的KPI角度去阐述我的需求”的方法去沟通，结果出乎意料地顺利。这让我深刻体会到，很多职场上的摩擦并非源于恶意，而是思维模型的错位。这本书成功地帮我建立起了一套能够快速理解和适应不同“玩家”思维模式的能力，极大地提升了我的合作效率和人际关系的质量。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的阅读体验，更像是一次密集的“思维体操训练营”。它不像那些励志鸡汤文那样，光是口号喊得响亮，而是实实在在地抛出许多“反直觉”的观点，逼着你去深度思考。我特别喜欢其中关于“结构化呈现”的章节，作者用非常直白的方式解释了什么是好的“金字塔原理”应用，并且举例说明了在不同层级汇报时，信息的侧重点应该如何调整。这对于我这种经常需要向上汇报的人来说，简直是及时雨。以前我总觉得把所有细节都堆砌起来才算尽职，现在我明白，高层管理者真正需要的是清晰的结论和支撑结论的关键论据，其他信息都是噪音。这本书里提供的那些“检查清单”和“自查工具”，让我每次产出报告前都能快速扫描一遍，确保逻辑上的严密性。它没有给我任何捷径，但它给我提供了一套可以反复校验和优化的“操作系统”，让我的工作成果不再依赖于临场发挥，而是建立在扎实的思维基础之上。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述节奏把握得非常好，它没有试图一次性灌输所有内容，而是采用了一种递进式的学习路径。一开始是基础的认知校准，比如如何定义一个“好问题”；然后逐渐深入到复杂问题的拆解和解决框架的建立；最后一部分则侧重于如何将这些思维成果高效地转化为组织影响力。这种结构安排，让读者能够循序渐进地吸收和内化。我特别欣赏它对“批判性思维”的强调，书中不厌其烦地提醒读者警惕自己的认知偏见，尤其是“确认偏误”。在信息爆炸的今天，能够保持一份清醒的怀疑和审视能力，比掌握任何具体知识都重要。这本书就像一个思维上的“过滤器”，帮助我过滤掉了许多无效信息和自我欺骗的倾向，让我的判断更加基于事实和逻辑，而非情绪或直觉的盲从。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题简直是直击职场人心啊，那种“别人花十年才能懂的，我三年就能掌握”的诱惑力，谁能抗拒？我当初拿起这本书的时候，心里就充满了期待，希望能找到那种能让我少走弯路的“武功秘籍”。读完之后，确实感觉自己在看问题的角度上有了显著的提升。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了大量的实际案例和场景模拟。比如，书中讲解如何构建一个清晰的分析框架时，作者并没有直接给出万能公式，而是通过拆解一个复杂的商业问题，手把手教你如何从零开始搭建逻辑链条。我印象最深的是关于“假设驱动”的那一部分，它教会了我如何快速锁定问题的核心，而不是在无效的细节上纠缠不清。这种思维模式的转变，让我做项目汇报时，老板的反馈明显变得更积极了。感觉像是突然被灌输了一种“高效率”的软件补丁，过去那些模棱两可、效率低下的工作方式正在被迅速迭代掉。这本书的价值不在于教你具体做什么，而在于教你如何“思考”这些事情，从根本上提升了我的决策质量。